經(jīng)典模板企業(yè)文化橙色背景商務(wù)模板二

01文化知識(shí)概述1.1如何理解文化文化究竟是什么？對(duì)“文化”的定義多達(dá)兩百多種，但沒有公認(rèn)的、令人滿意的定義。多數(shù)定義：廣義的文化是人類創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，狹義僅指精神財(cái)富?！拔幕币辉~，似乎能夠包羅萬象，又似乎很虛，虛到無法理解。

您是如何理解文化的呢？1）大家都很困惑1.1如何理解文化“觀乎天文，以察時(shí)變；觀乎人文，以化成天下”——《易傳》“圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之興，為不服也。文化不改，然后加誅”——《說苑》“文化”的本義是“以文教化”，它表示對(duì)人知識(shí)的學(xué)習(xí)、性情的陶冶、品德的教養(yǎng)等，比如，“沒文化，真可怕”，“他是文化人”等語境中含義。2）探尋“文化”起源現(xiàn)在“文化”已成為一個(gè)內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念。比如，服裝文化、酒文化、茶文化、飲食文化，企業(yè)文化等。1.1如何理解文化文化是無形的，就像電一樣，通過負(fù)載在物體上，我們才能感知它。我們可以通過一些“文化”的用詞語境，來理解文化的含義。結(jié)合語境，服裝文化、飲食文化、酒文化、茶文化、節(jié)日文化等，就可以理解為是穿衣習(xí)慣、飲食習(xí)慣、喝酒習(xí)慣、節(jié)日風(fēng)俗等。3）從用詞環(huán)境分析“文化”含義從語境中來理解，文化實(shí)際上就可以理解為是做事的習(xí)慣方式，習(xí)慣做法，就是習(xí)慣怎么做。1.2文化的特性1）文化是傳統(tǒng)，是習(xí)慣，而非一時(shí)一刻的做法文化是長(zhǎng)時(shí)間形成、積淀并傳承下來的習(xí)慣做法，風(fēng)俗等。比如，過年吃餃子，放鞭炮是我們的祖先在很久以前就形成的風(fēng)俗。1.2文化的特性2）文化之間是有差異的，差異的實(shí)質(zhì)就是習(xí)慣做法不同首先是，由于不同群體所處環(huán)境不同和面臨需要解決的問題不同，解決問題的做法也必須不同。例如處在熱帶的人需要減暑，而處在寒帶的人需要保溫，他們的服裝文化就會(huì)出現(xiàn)極大的差異；其次是，對(duì)于同一個(gè)問題也可以有多種多樣的解決方法。以婚禮儀式為例，不同民族、不同國(guó)家的做法差異就很大，所以文化一定是多元的。1.2文化的特性3）文化是習(xí)以為常的，是不自覺的如同人呼吸氧氣一樣，只有在人們?nèi)毖鯐r(shí)，才會(huì)突然感到氧氣的重要。我們對(duì)于自己的文化的許多方面都視為當(dāng)然，只是在與異文化接觸時(shí)，才會(huì)感到自己文化的獨(dú)特之處。文化就是一種不需要思考就能表現(xiàn)出來的思維模式和行為模式?！睹绹?guó)傳統(tǒng)詞典》1.2文化的特性4）文化是人們行動(dòng)的指南，具有強(qiáng)大的引導(dǎo)力文化可比作是心靈的軟件，也就是說文化支配著人的行為，文化有著強(qiáng)大的約束力和動(dòng)力，這也正是我們進(jìn)行文化建設(shè)的原因。為什么春節(jié)時(shí)無論怎樣辛苦，我們都要回家和家人團(tuán)聚？——這就是文化的強(qiáng)大引導(dǎo)力。1.2文化的特性5）進(jìn)入不同的的群體，我們們要符合群體體文化，才能能好好生存從一種文化進(jìn)進(jìn)入到另一種種文化，如果果只是參觀旅旅游，那么感感受一下新鮮鮮，開一下眼眼界就算完成成使命。如果果想要融入，，那就需要主主動(dòng)適應(yīng)這種種做法文化，，就要按照這這里的習(xí)慣做做事。即通常常所說的““入鄉(xiāng)隨俗””。這也正是我們們?yōu)槭裁匆獙W(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)文化化的原因之一一。1.2文化的特性6）文化建設(shè)，，就是讓群體體更有競(jìng)爭(zhēng)力力文化本是群體體的一種傳統(tǒng)統(tǒng)，是一種常常態(tài)，是不自自覺中長(zhǎng)期形形成的。那么么，為什么要要刻意去建設(shè)設(shè)文化呢？其其目的主要是是為了讓群體體更有競(jìng)爭(zhēng)力力，而文化建建設(shè)的方法，，那就是繼承承傳統(tǒng)精華，，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，再加上上群體的創(chuàng)新新等。比如，趙武靈靈王的胡服騎射，日本的“黑黑船事件”后后的脫亞入歐和全全盤西化，20世紀(jì)80年代后美國(guó)研究學(xué)習(xí)日本的企企業(yè)文化等。。1.2文化的特性7）群體的強(qiáng)大大，讓群體的的文化更有影影響力為什么許多人人喜歡喝可樂樂，穿牛仔，，看美?。磕悄鞘且?yàn)槊绹?guó)國(guó)今日的強(qiáng)大大，其文化影影響全世界；；為什么中國(guó)國(guó)、日本、韓韓國(guó)、越南都都擁有共同的的傳統(tǒng)節(jié)日？？那是因?yàn)橹兄袊?guó)過去的強(qiáng)強(qiáng)大，其文化化影響了周邊邊國(guó)家。那些年我們追追過的美劇。。。。1.2文化的特性8）領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)文文化有強(qiáng)大的的示范和引領(lǐng)領(lǐng)的作用古有“母儀天天下”之詞，，說的就是皇皇后是天下女女人之表率、、典范。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的表率和和典范，它象象無聲的命令令影響著帶動(dòng)動(dòng)著整個(gè)群體體。隋文帝崇崇尚節(jié)儉，以以身作則，在在隋初形成崇崇尚節(jié)儉的社社會(huì)風(fēng)氣。一一掃魏晉南北北朝以來的奢奢靡之風(fēng)。1.3文化的體系對(duì)應(yīng)理解層級(jí)對(duì)應(yīng)內(nèi)容習(xí)慣怎么想心態(tài)文化價(jià)值觀念、審美情趣、思維方式、道德情操、宗教信仰等。習(xí)慣怎么做行為文化多指人際關(guān)系中約定俗成的禮儀、民俗、風(fēng)俗，即行為習(xí)慣。確保怎么做制度文化如家族制度、婚姻制度、官吏制度、經(jīng)濟(jì)制度、政治法律制度等。結(jié)果怎么樣物態(tài)文化服飾文化、飲食文化、建筑藝術(shù)文化均屬物態(tài)文化層。文化的四層說說：《中國(guó)文化概論論》（張岱年，方方克立主編））02企業(yè)文化概述述2.1企業(yè)文化的起起源近年來，企業(yè)業(yè)文化一直是是管理實(shí)踐和和管理學(xué)研究究的熱點(diǎn)?！捌髽I(yè)文化””這個(gè)名詞的的出現(xiàn)始于20世紀(jì)80年代初。源于日本經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展奇跡而而引起的美日日比較管理學(xué)學(xué)研究熱潮。。改革開放后，，企業(yè)文化作作為一種管理理模式也被引引入中國(guó)。中國(guó)的企業(yè)文文化實(shí)踐和研研究，也日趨趨豐富和普遍遍。2.2如何理解企業(yè)業(yè)文化企業(yè)文化實(shí)際際上就是整個(gè)個(gè)社會(huì)文化中中的“亞文化”或“次文化”。故而，企業(yè)文文化就可以理理解為：在企業(yè)中做事的習(xí)慣方方式。2.3企業(yè)文化層次次類比于文化的的四個(gè)層次，，結(jié)合CIS導(dǎo)入理論，企企業(yè)文化可分分四層或三層層。四層文化層次四層企業(yè)文化三層企業(yè)文化CIS（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）心態(tài)文化精神層文化精神理念層MI（理念識(shí)別）行為文化行為層文化行為制度層BI（行為識(shí)別）制度文化制度層文化物態(tài)文化物質(zhì)層文化形象物質(zhì)層VI（視覺識(shí)別）2.4企業(yè)文化定義義企業(yè)文化尚無無公認(rèn)的定義義。結(jié)合企業(yè)文化化的層次結(jié)構(gòu)構(gòu)，我們可以以將其定義為為：企業(yè)在長(zhǎng)期的的生存和發(fā)展展中所形成的的、為絕大多多數(shù)成員所共共同遵循的，，并用來教育育新成員的一一套價(jià)值體系，以及在價(jià)值觀觀統(tǒng)帥下形成成的行為規(guī)范、制度規(guī)定以及物質(zhì)表征。2.4企業(yè)文化定義義→愛德加?沙因企業(yè)文化是一群人在解決適應(yīng)環(huán)境和內(nèi)部團(tuán)結(jié)的問題時(shí)習(xí)得的、成體系的一系列基本預(yù)設(shè)。這些預(yù)設(shè)在實(shí)踐中卓有成效，所以被認(rèn)為是正確的，被當(dāng)做解決問題時(shí)正確的感知、思考和感覺的方式教給新成員。→約翰?科特和詹姆斯斯?赫斯克特企業(yè)文化通常代表一系列相互依存的價(jià)值觀念和行為方式的總和。這些價(jià)值觀念、行為方式往往為一個(gè)企業(yè)全體員工所共有，往往是通過較長(zhǎng)的時(shí)間積淀、存留下來的?！渌麉⒖伎级x2.4企業(yè)文化定義義→其他參考考定義→杰克琳?謝瑞頓和詹姆姆斯?斯特恩企業(yè)文化通常指的是企業(yè)的環(huán)境或個(gè)性，以及它所有的方法面面。它是“我們?cè)谶@兒的辦事方式”，連同其自身的特征，它很像一個(gè)人的個(gè)性。具體包括觀念、價(jià)值取向、行為表征、管理作風(fēng)和氛圍、制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序等?！闋査?希爾和蓋洛斯斯?瓊斯企業(yè)文化是企業(yè)中人們共同擁有的特有的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的聚合，這些價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則構(gòu)成企業(yè)中人們之間和他們與企業(yè)外各利益方之間交往的方式。2.5企業(yè)文化特點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)文化，貌貌似不可琢磨磨，其實(shí)在企企業(yè)內(nèi)部如同同空氣一般無處不在在。它看似無形，，卻滲透到生生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和和管理的每個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中；；它不是管理方方法，而是形形成管理方法法的理念；它不是行為活活動(dòng)，而是產(chǎn)產(chǎn)生行為活動(dòng)動(dòng)的原因；它不是人際關(guān)關(guān)系，而是人人際關(guān)系反映映的處世哲學(xué)學(xué)；它不是工作狀狀態(tài)，而是這這種狀態(tài)所蘊(yùn)蘊(yùn)涵的對(duì)工作作的感情；它不是服務(wù)態(tài)態(tài)度，而是服服務(wù)態(tài)度中體體現(xiàn)的精神境境界；總之，企業(yè)文文化滲透于企企業(yè)一切活動(dòng)動(dòng)之中，員工工的一切行為都可可以在這里找找到標(biāo)準(zhǔn)和方方向。03為啥要做文化化1.文化也是競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力→于光遠(yuǎn)（（經(jīng)濟(jì)學(xué)家））國(guó)家興盛靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵是文化。①文化的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是獨(dú)特特的、難以模模仿的。②文化的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的重要來來源。“資源終會(huì)枯枯竭，唯有文化生生生不息?！薄耙荒昶髽I(yè)靠靠運(yùn)氣，十年年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文文化”。企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略階階段、領(lǐng)導(dǎo)層層不同，造就就不同的文化化；文化非一朝一一夕能夠形成成，而是長(zhǎng)期期的培育、滌滌蕩和積淀的的結(jié)果；2.文化可以彌補(bǔ)補(bǔ)制度不足→肖知興博博士企業(yè)需要文化的根本原因在于，各種理性控制制度很昂貴，而且永遠(yuǎn)無法百分之百地涵蓋員工的工作行為，在知識(shí)密集型企業(yè)尤其如此。所以需要企業(yè)文化這個(gè)塑造人的行為方式的軟性工具。文化對(duì)制度的的補(bǔ)充作用：：①在沒有監(jiān)監(jiān)督或制度覆覆蓋不到的時(shí)時(shí)候，員工在在文化的指引引下恰當(dāng)處理理當(dāng)前面臨的的問題；②員工在文文化指引下形形成的習(xí)慣性性工作方式或或解決辦法，，企業(yè)可以將將其形成制度度；③企業(yè)可以以用文化判斷斷出現(xiàn)有制度度中不合理的的部分，進(jìn)行行修改和完善善。普遍共識(shí)：企企業(yè)管理在沿沿著“經(jīng)驗(yàn)管理（人人治）→科學(xué)管理（法法治）→文化管理（文文治）”的方向演進(jìn)進(jìn)。3.用文化形成傳傳說中的“無無為而治”的的局面，大大大降低管理成成本?！拔幕橇?xí)以以為常的，是是不自覺的。。”，也就是是說，當(dāng)文化化一旦形成，，我們的許多多行為不需要思考就就知道該如何何去做，而且視為當(dāng)當(dāng)然，不會(huì)感感覺到奇怪。。4.用文化強(qiáng)大的的引導(dǎo)力，引引導(dǎo)員工的行行為。如何通過最好好的方法讓員員工的行為符符合公司的期期望和要求？？答案就是文化?！拔幕侨藗冃行袆?dòng)的指南，，具有強(qiáng)大的的引導(dǎo)力?！蔽幕龑?dǎo)我們們?nèi)プ瞿切┓瞎疚幕男袨?，哪哪怕困難重重重；反之，對(duì)不符符合文化的行行為，則發(fā)揮揮一種“軟約束”的作用，為為企業(yè)提供““免疫”功能。5.讓企業(yè)優(yōu)秀傳傳統(tǒng)文化得以以傳承和發(fā)揚(yáng)揚(yáng)。文化會(huì)不斷稀釋、或在傳承過過程中被“打折”。如不對(duì)以以往文化進(jìn)行行搶救性發(fā)掘和傳承，必然會(huì)導(dǎo)致致企業(yè)傳統(tǒng)文文化的流失，，從而給企業(yè)業(yè)的發(fā)展帶來來后勁不足的的困擾。6.整體文化弱，，子文化就會(huì)會(huì)成為主導(dǎo)。。如果公司整體體的企業(yè)文化化弱，企業(yè)內(nèi)內(nèi)部則會(huì)被各各種“潛文化”和“子文化”所占領(lǐng)，上司的文化往往會(huì)形成部部門/分支的文化。。①不是每個(gè)個(gè)部門都會(huì)很很幸運(yùn)地碰到到一個(gè)能塑造造好的部門文文化的經(jīng)理；；②文化的山山頭林立，也也會(huì)造成公司司整體的凝聚聚力下降。存在問題7.文化先行，為為未來戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施保駕護(hù)航航。企業(yè)在不同的的發(fā)展階段，，適用不同特特點(diǎn)的企業(yè)文文化；我們要基于公公司的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，來建設(shè)設(shè)促進(jìn)未來成功功的企業(yè)文化化。8.明確的文化有有利于針對(duì)性性的選人和吸吸引志同道合合之人。我們招募的是是認(rèn)同企業(yè)文文化的每一級(jí)級(jí)的員工，而而不僅僅是優(yōu)優(yōu)秀的員工。。公司若已經(jīng)建建設(shè)有明確的的企業(yè)文化，，則就有了明明確的判斷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。公司有了明確確的企業(yè)文化化，也會(huì)吸引引志同道合之之人。企業(yè)文化是““巢”，可以以引來“金鳳鳳凰”——“因?yàn)槠髽I(yè)文化化好，所以我我來應(yīng)聘”。。9.文化建設(shè)促進(jìn)進(jìn)品牌價(jià)值升升華。優(yōu)秀的企業(yè)文文化，對(duì)于提升企業(yè)的品品牌形象將發(fā)發(fā)揮巨大的作作用。無論是世界界著名的跨國(guó)國(guó)公司，還是是國(guó)內(nèi)知名的的企業(yè)集團(tuán)。。尊重員工對(duì)員工關(guān)懷備備至以奮斗者為本本質(zhì)量是生存根根本04需要何種文化化研究成果（參參考）人的價(jià)值高于于物的價(jià)值，，共同價(jià)值高于于個(gè)人價(jià)值，，社會(huì)價(jià)值高于于利潤(rùn)價(jià)值，，用戶價(jià)值高于于生產(chǎn)價(jià)值。。蘭德公司研研究成果蘭德公司曾花花20年時(shí)間跟蹤了了500家世界大公司司，發(fā)現(xiàn)百年不衰的企企業(yè)都有一個(gè)共同同特點(diǎn)：客戶至上客戶是衣食父父母、客戶是是上帝尊重客戶，理理解客戶，持持續(xù)提供超越越客戶期望的的產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)，引導(dǎo)積極極、健康的現(xiàn)現(xiàn)代生活方式式。這是萬科科一直堅(jiān)持和和倡導(dǎo)的理念念。在客戶眼中，，我們每一位位員工都代表表萬科。我們1%的失誤，對(duì)于于客戶而言，，就是100%的損失。衡量我們成功功與否的最重重要的標(biāo)準(zhǔn)，，是我們讓客客戶滿意的程程度。與客戶一起成成長(zhǎng)，讓萬科科在投訴中完完美?！景咐嚎蛻羰鞘俏覀冇肋h(yuǎn)的的伙伴（萬科科）】1.普世的商業(yè)價(jià)價(jià)值觀是根本本。1.普世的商業(yè)價(jià)價(jià)值觀是根本本。誠(chéng)信信守承諾，言言而有信的契約精神與潘石屹的合合作，一次用用煙盒簽字、、一次飯店菜菜單簽字，兩兩次合計(jì)60億元的合作金金額?！救沃緩?qiáng)：有了了信譽(yù)，廢紙紙簽字也值錢錢】要把誠(chéng)信作為為企業(yè)的生命命加以愛護(hù)，，“如果沒有了誠(chéng)誠(chéng)信就等于是是自殺”。——任志強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信，首首先體現(xiàn)在企企業(yè)提供的產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)方方面，特別是是要保證產(chǎn)品品質(zhì)過硬硬?！┯谳Y2.不要忽略了““以人為本””。當(dāng)代企業(yè)價(jià)值值觀一個(gè)最突突出的特征就就是堅(jiān)持以人人為本。“以以人為本”可可以從兩個(gè)角角度來考慮：：一是從利益分分配的角度，，扭轉(zhuǎn)原本只只注重客戶利利益、股東利利益而忽略員員工利益的情情況，適度提升員工工利益的分配配額度，找到促進(jìn)企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提提升，有利于于企業(yè)發(fā)展的的最佳平衡點(diǎn)。二是對(duì)人性基本規(guī)律律和人的發(fā)展客觀觀規(guī)律的尊重，就是是俗稱的人性性化管理，即即重視人、尊尊重人、關(guān)心心人、理解人人、信任人、、發(fā)展人、激激勵(lì)人、成就就人，注重感感情投資，倡倡導(dǎo)平等溝通通，鼓勵(lì)民主主參與，確保保利益公平，，營(yíng)造平等、、尊重、親和和、信任、合合作、分享、、快樂和愛的的團(tuán)隊(duì)氛圍。。3.要促進(jìn)企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升升。從前面文化特特性的分析中中，我們了解解，建設(shè)文化化目的主要是是為了讓群體體更有競(jìng)爭(zhēng)力力，因此，企業(yè)文化建設(shè)設(shè)要圍繞企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提提升來開展。比如，前面面所舉趙武靈靈王胡服騎射射的例子。張瑞敏通過““砸冰箱”事事件使海爾職職工樹立起了了“有缺陷的產(chǎn)品品就是廢品”的觀念。海海爾從轉(zhuǎn)變員員工的質(zhì)量觀觀念入手，實(shí)實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營(yíng)營(yíng)。堅(jiān)持“海海爾創(chuàng)世界名名牌：第一是是質(zhì)量、第二二是質(zhì)量、第第三還是質(zhì)量量”的宗旨，，走向世界。。通過狠抓質(zhì)量量管理，海爾爾獲得了我國(guó)國(guó)電冰箱的首首塊質(zhì)量金牌牌，海爾的品品牌得以初步步樹立?！景咐汉枲栙|(zhì)量文化與與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力】4.要服務(wù)于企業(yè)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略略。企業(yè)文化不可可能作為單一一的附加行為為獨(dú)立存在，，它必須結(jié)合合企業(yè)的發(fā)展展階段及運(yùn)營(yíng)營(yíng)水平，服務(wù)于企業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)略。同樣，不同同的戰(zhàn)略也會(huì)會(huì)塑造和強(qiáng)化化不同的文化化。戰(zhàn)略戰(zhàn)略重點(diǎn)文化特點(diǎn)領(lǐng)先者戰(zhàn)略獨(dú)創(chuàng)、首創(chuàng)冒險(xiǎn)、開拓精神跟隨者戰(zhàn)略跟進(jìn)和改良穩(wěn)健、務(wù)實(shí)精神低成本戰(zhàn)略擴(kuò)大規(guī)模，降低成本成本文化差異化戰(zhàn)略創(chuàng)新和差異創(chuàng)新文化專業(yè)化戰(zhàn)略集中資源做擅長(zhǎng)領(lǐng)域，專、細(xì)、精嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精多元化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)開放思維，開發(fā)新領(lǐng)域靈活、開放，敢于嘗試5.企業(yè)優(yōu)秀的傳傳統(tǒng)文化需要要挖掘和弘揚(yáng)揚(yáng)。企業(yè)的傳統(tǒng)文文化受企業(yè)創(chuàng)辦者的的影響是最大大的，這些都是企企業(yè)過去的成成功基因，是是企業(yè)的DNA，是企業(yè)最寶寶貴的精神財(cái)財(cái)富，是企業(yè)業(yè)文化應(yīng)該繼繼承和發(fā)揚(yáng)的的。美國(guó)新港新聞聞造船和碼頭頭公司的創(chuàng)辦辦人杭亭頓曾曾經(jīng)在1866年說過這樣一一段話：“我們要造好船船，如果可能能的話，賺點(diǎn)點(diǎn)錢。如果必必要的話，賠賠點(diǎn)錢。但永永遠(yuǎn)要造好船船?！敝钡?987年，他的這段段話還被他的的公司的副總總裁引用并銘銘刻在公司最最顯眼的地方方，成為公司司的文化和信信仰。6.跟上時(shí)時(shí)代脈脈搏，，提高高認(rèn)同同度。。企業(yè)文文化的的時(shí)代代印記記是非非常明明顯的的。過過去耳耳熟能能詳?shù)牡目谔?hào)號(hào)，是是否真真的就就是得得到員員工的的認(rèn)同同？講奉獻(xiàn)獻(xiàn)，不不如講講有付出才才有收收獲；講敬業(yè)業(yè)，更更要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)職業(yè)道道德、、個(gè)人人品牌牌。艱苦奮奮斗，為什什么一一定要要艱苦苦？為為什么么就不不能無私奉獻(xiàn)，我們還要不要吃飯？要不要養(yǎng)家？不如不要工資算了！→肖肖知興興博士士大家都是利益最大化的經(jīng)濟(jì)人，甭給我來無私奉獻(xiàn)那一套。7.企業(yè)價(jià)價(jià)值觀觀和員員工價(jià)價(jià)值觀觀和諧諧統(tǒng)一一。對(duì)于任任何一一個(gè)企企業(yè)而而言，，只有有當(dāng)企企業(yè)內(nèi)內(nèi)絕大大部分分員工工的個(gè)個(gè)人價(jià)價(jià)值觀觀趨同同時(shí)，，整個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)的價(jià)價(jià)值觀觀才可可能形形成，，而企企業(yè)價(jià)價(jià)值觀觀是企企業(yè)全全體或或多數(shù)數(shù)員工工一致致贊同同的共共同理理念。。這也也就是是說：：企業(yè)價(jià)價(jià)值觀觀和與與員工工個(gè)人人價(jià)值值觀是是和諧諧統(tǒng)一一的，，不能能是背背道而而馳的的，否否則企企業(yè)何何來向向心力力？9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。22:11:1822:11:1822:111/4/202310:11:18PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2322:11:1822:11Jan-2304-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:11:1822:11:1822:11Wednesday,January4,202313、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2322:11:1822:11:18January4,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。04一月202310:11:18下午午22:11:181月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月2310:11下下午1月-2322:11January4,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/422:11:1822:11:1804January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。10:11:18下下午10:11下下午22:11:181月-239、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:11:1822:11:1822:111/4/202310:11:18PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2322:11:1822:11Jan-2304-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。22:11:1822:11:1822:11Wednesday,January4,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2322:11:1822:11:18January4,202314、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。04一一月月202310:11:18下下午午22:11:181月月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。一月2310:11下下午1月-2322:11J