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第4頁共4頁教師授課大賽決賽閉幕會上的講話伴隨著教?育改革的強?勁東風(fēng),課?程改革、教?學(xué)方法的改?革是我們廣?大教育工作?者(特別是?教育科研分?管領(lǐng)導(dǎo))、?必須正確面?對的重要課?題,也是我?們廣大中一?線教師教育?教學(xué)工作中?不可或缺的?重要組成部?分。我們剛?剛進行了全?鎮(zhèn)中學(xué)組教?師講課大賽?的決賽工作?。整個賽勢?良好,得到?了各參賽單?位的大力支?持;得到了?協(xié)辦單位的?密切配合。?實現(xiàn)了營造?校本教研氛?圍的大賽宗?旨;開啟了?為教師們構(gòu)?建成品成牌?平臺的“成?名”工程!?但這僅僅只?是一個開端?,處于淺層?次的我鎮(zhèn)教?育科研工作?,迫切需要?各校校長的?正確領(lǐng)導(dǎo)、?關(guān)懷與呵護?!迫切需要?各校教科室?主任、教導(dǎo)?主任的務(wù)實?___、指?導(dǎo)與引領(lǐng)!?迫切需要我?們廣大中小?學(xué)教師的全?員參與和契?而不舍的追?求!使我鎮(zhèn)?教育科研及?校本教研工?作真正起步?、___階?、出成果,?形成真正意?義上的終身?學(xué)習(xí)習(xí)慣和?濃烈的教學(xué)?研究氛圍!?一、以教?學(xué)研究活動?為載體,努?力搭建廣大?教師成才成?品的平臺。?(一)教?學(xué)研究活動?是提升專業(yè)?技術(shù)水平的?“熔爐”?1、縱觀歷?史長廊,但?凡偉大的革?___家、?___家,?無一例外不?是依托于偉?大的變革,?無一例外不?是依托于宏?大而殘酷的?戰(zhàn)爭!(如?___)?2、橫看城?區(qū)與山區(qū)教?師魂圓“名?師夢”的現(xiàn)?狀,教師要?成品升級必?須依托于教?學(xué)研究活動?,必然依附?于優(yōu)良的氛?圍與平臺。?①外區(qū)教?師參加的活?動多,平時?工作研究意?識強,而我?們山區(qū)教師?信息閉塞,?“涉___?”活動極少?,甚至是根?本沒有,也?只能停留在?“如何”教?書這個層面?上的淺層次?研究。②?缺泛良性的?科研意識和?氛圍,成就?了我們山區(qū)?教師對教育?科研工作“?望而卻步”?的神密色彩?,久而久之?,形成了貫?用“簡便運?算法則”功?德意識,只?求學(xué)生考得?,懶得去動?手、動筆和?動腦,反教?育科研工作?與教學(xué)實踐?分離與割裂?。其實,作?為我們山區(qū)?許多優(yōu)秀教?師都有自己?“非?!钡?見解和獨特?的科學(xué)觀點?,唯缺沒有?真正意義上?的提煉和“?涉___”?展示的平臺?。3、豐?富的教學(xué)研?究活動可將?教學(xué)經(jīng)驗、?教學(xué)反思,?由“量”的?積累提升為?教師專業(yè)水?平“質(zhì)”的?飛越。①?校本教研活?動的形式非?常多從課?堂方面看,?有研究課、?示范課、匯?報課等從?綜合教學(xué)資?源等教學(xué)準?備活動方面?看,有定時?備課、教學(xué)?案例分析等?;從個人?經(jīng)驗積累方?面看,有教?學(xué)反思、教?學(xué)感悟等;?從學(xué)校全?局角度看,?有教育科研?立項等。?②唯有契而?不舍的教學(xué)?研究活動,?才能將我們?零星的教學(xué)?經(jīng)驗、點滴?體會等連結(jié)?成篇成章,?形成具有理?論支撐的“?經(jīng)驗型”品?牌藝術(shù)。因?此,我們要?求各校教科?室主任、教?導(dǎo)主任務(wù)必?在最近制定?出務(wù)實可行?的校本教研?工作計劃,?同時要立馬?行動起來。?未立項的學(xué)?校要盡快著?手落實。?(二)教學(xué)?研究活動是?提升專業(yè)技?術(shù)水平的“?助推劑”。?1、壓力?就是成功的?動力。“二?萬五千里長?征”這世界?___奇例?,說到底就?是在___?圍追阻截的?的強大壓力?下造就的。?2、名牌?教師的成就?也離不開足?夠的壓力(?例舉城區(qū)去?教師的教學(xué)?教研壓力現(xiàn)?狀)3、?“管理導(dǎo)向?”是形成良?好科研氛圍?的關(guān)鍵。?我們希望各?校校長對校?本教研工作?大力支持與?關(guān)懷、高度?重視和嚴格?要求,要將?教師教學(xué)研?究工作成果?納入綜合考?核,造就務(wù)?實、良性的?科研氛圍,?這也是教育?教學(xué)工作可?持續(xù)發(fā)展的?必然途徑。?二、全員?參與,全體?動員,構(gòu)建?校本教研工?作的和諧氛?圍。1、?各司其職,?各盡其能,?充分發(fā)揮各?階層力量在?校本教研工?作的作用。?①校長是?校本教研工?作的領(lǐng)導(dǎo)、?掌控者和指?揮者。校?本教研工作?扎實與否,?很程度上決?定于我們校?長的思維定?勢、工作的?著力點以及?輿論營造與?導(dǎo)向。是校?本培訓(xùn)工作?順利推進的?方向和航標(biāo)?!比如,財?力、人力的?投入;“大?會”、“小?會”的引領(lǐng)?和動員;考?核方案,發(fā)?展規(guī)劃的制?定和實施等?等都無疑牢?牢地掌控在?我們校長手?中。因此,?校長的重視?是校本教研?工作順利開?展的前提和?保障。②?教科室主任?、教導(dǎo)主任?是校本教研?工作的謀劃?者、___?者和實施者?。校本教?研工作是否?富于特色,?是否務(wù)實有?果,關(guān)鍵還?在于我們的?分管理領(lǐng)導(dǎo)?。教科室主?任、教導(dǎo)主?任職責(zé)中,?其中一項至?關(guān)重要的就?是教師專業(yè)?技術(shù)的培訓(xùn)?和提高工作?。而校本培?訓(xùn)就是有效?途徑之一。?校長工作千?頭萬緒,不?可能也沒有?必要一包到?底,我們分?管領(lǐng)導(dǎo)就必?須主動地謀?劃,制定出?初步的計劃?,提交校長?審舵,進而?嚴格地__?_實施,沒?有教科室主?任、教導(dǎo)主?任的主觀能?動的工作,?口號喊得再?響,頂多就?空話一句。?因此,分管?領(lǐng)導(dǎo)是校本?教研工作特?色有果、良?性發(fā)展的核?心和關(guān)鍵。?③廣大教?師是校本教?研工作的開?拓者、參與?者和創(chuàng)造者?。任何高?深理論無一?例外不源于?基層、源于?實踐。沒有?廣大教師的?廣泛參與的?校本教研工?作必定是無?源之水、無?本之木,最?終結(jié)局是無?功而返,甚?至是慘敗收?場!,反之?,不參與教?學(xué)研究活動?教師,其教?學(xué)思想與理?念肯定日趨?落伍,終究?不能適應(yīng)飛?速發(fā)展的教?育教學(xué)的需?要,教學(xué)生?命力必將干?涸而亡!不?難看出,廣?大中小學(xué)教?師校本教研?工作杰出的?創(chuàng)造者和偉?大的實踐者?,教師們參?與的主動性?、積極性和?自覺性必然?決定校本教?研工作的成?敗!因此,?廣大教師是?校本教研工?作“砥柱中?流”。各?位同仁、各?位老師,校?本教研工作?是廣大教師?專業(yè)技術(shù)水?平升格和“?面世”和重?要途
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