2023年機(jī)電設(shè)備工人的個(gè)人工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?機(jī)電設(shè)備工?人的個(gè)人工?作總結(jié)時(shí)?光飛逝，轉(zhuǎn)?眼間從配電?室調(diào)出來(lái)工?作已近半年?。在這半年?里，我在廠?部和科室的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?關(guān)心支持下?，本著積極?的工作態(tài)度?和熱情的服?務(wù)精神，一?邊盡己所能?的工作，一?邊虛心的學(xué)?習(xí)新知識(shí)。?為機(jī)電組和?科室做了一?些實(shí)實(shí)在在?的事情，取?得了一定的?成績(jī)。但還?存在一些不?足，有待提?高和改進(jìn)。?現(xiàn)將半年來(lái)?有關(guān)工作情?況作工作總?結(jié)一、工?作內(nèi)容我?的工作內(nèi)容?大致分為機(jī)?電組工作和?設(shè)備科科室?工作。機(jī)?電組工作?___班組?成員做好車?間設(shè)備的巡?檢、維護(hù)和?維修工作;?2.參與?巡檢和重點(diǎn)?維護(hù)、維修?工作;3?.負(fù)責(zé)機(jī)電?組和變配電?室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)?范和管理;?科室工作?安全工作?：填寫安全?檢查記錄、?安全整改記?錄、安全月?報(bào)表、安全?季報(bào)表;?2.質(zhì)量工?作：整理維?護(hù)設(shè)備檔案?資料;冰機(jī)?、鍋爐、變?配電運(yùn)行記?錄、設(shè)備用?油記錄和車?間設(shè)備保養(yǎng)?記錄;統(tǒng)計(jì)?設(shè)備完好率?和監(jiān)視測(cè)量?裝置有效率?;3.完?成領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工作?;二、主?要成績(jī)?cè)?機(jī)電組規(guī)范?了個(gè)人用品?的擺放，如?：茶杯、工?作鞋等;?2.公用工?具、備品備?件和資料等?實(shí)行專人分?管整理;?3.___?機(jī)電組成員?及時(shí)完成車?間設(shè)備的巡?檢、維護(hù)和?維修，保障?了車間生產(chǎn)?設(shè)備的正常?運(yùn)行;4?.___班?組頂酷暑參?與車間新設(shè)?備___、?放線、接線?及調(diào)試等工?作，為新設(shè)?備早日投產(chǎn)?作好準(zhǔn)備;?5.參與?能源組設(shè)備?的部分維修?，保證了能?源設(shè)備的運(yùn)?行;6.?在q10機(jī)?液位控制系?統(tǒng)故障時(shí)，?實(shí)現(xiàn)了q1?0機(jī)的液位?控制系統(tǒng)的?改造、并修?復(fù)原液位控?制器，恢復(fù)?原控制器控?制液位后運(yùn)?行正常，至?今無(wú)異常;?7.參與?前加工段均?質(zhì)冷卻水系?統(tǒng)改造的電?氣部分__?_工作;?8.參與c?ip中心站?系統(tǒng)改造的?電氣和氣動(dòng)?部件的__?_和調(diào)試工?作;9.?完成車間設(shè)?備巡檢表的?更改，加大?了設(shè)備巡檢?力度;1?0.做好安?全工作的各?種記錄、報(bào)?表;11?.做好設(shè)備?檔案的維護(hù)?和設(shè)備運(yùn)行?、設(shè)備用油?、車間保養(yǎng)?記錄的收集?;做好設(shè)備?完好率和監(jiān)?視測(cè)量裝置?有效率的統(tǒng)?計(jì);三、?經(jīng)驗(yàn)體會(huì)?塌實(shí)刻苦提?高專業(yè)技能?作為一名?技術(shù)人員，?專業(yè)技術(shù)水?平是根本。?搞技術(shù)是學(xué)?無(wú)止境的，?還要發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞的精?神。不光要?學(xué)習(xí)書本上?的理論知識(shí)?，還要聯(lián)系?實(shí)際，在實(shí)?際中不斷摸?索、不斷積?累。同時(shí)，?也要虛心求?教，掌握各?種相關(guān)專業(yè)?知識(shí)。2?.努力鉆研?提高管理能?力對(duì)于剛?從事機(jī)電組?管理工作的?我來(lái)說(shuō)，面?對(duì)的一切都?是嶄新而富?有挑戰(zhàn)的。?就需要充實(shí)?自己，我經(jīng)?常用業(yè)余時(shí)?間，看些與?管理相關(guān)的?書籍，或者?上網(wǎng)查一些?管理方面的?資料及前輩?們的管理心?得。而運(yùn)用?這些管理知?識(shí)到工作中?才是最重要?的，否則就?是“紙上談?兵”了，我?在這方面還?做得夠，還?需加大力度?。重視思?考，有時(shí)遇?到同一個(gè)問(wèn)?題，有的人?處理得恰當(dāng)?，而有些人?就處理得草?率。作為一?名管理者，?就要養(yǎng)成勤?思考的習(xí)慣?，那就是平?時(shí)碰到問(wèn)題?，要勤于思?考，以至帶?領(lǐng)班組以最?佳的方案處?理問(wèn)題。?同時(shí)還要經(jīng)?常性的與班?組成員工進(jìn)?行溝通，鼓?勵(lì)成員提出?一些自己的?看法，及部?門存在的問(wèn)?題。以便及?時(shí)改善!?3.注重細(xì)?節(jié)逐步成長(zhǎng)?在工作中?，任何細(xì)微?環(huán)節(jié)的差錯(cuò)?都可