2023年部門工作總結(jié)和工作計(jì)劃范本

第4頁共4頁2023年?部門工作總?結(jié)和工作計(jì)?劃范本_?_年對(duì)工程?部來說是充?滿艱辛卻又?收獲了成果?的一年，在?__有限公?司各領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，在?其他各部門?和___余?家施工單位?、設(shè)備供應(yīng)?商的大力配?合下，僅在?一年時(shí)間里?完成了地下?室工程、主?體砼結(jié)構(gòu)、?鋼結(jié)構(gòu)、二?次結(jié)構(gòu)及粗?裝、玻璃幕?墻和金屬屋?面土建工程?。工程部全?體工作人員?在每個(gè)階段?每個(gè)時(shí)間節(jié)?點(diǎn)中始終勤?勤懇懇，全?力奮戰(zhàn)，尤?其是7、8?、9三個(gè)月?，跟蹤質(zhì)量?，跟蹤進(jìn)度?，跟蹤協(xié)調(diào)?，基本完成?__順利開?業(yè)迎客的頭?等目標(biāo)，確?保了__安?全正常的運(yùn)?行。為總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，查找?不足，推動(dòng)?明年工作再?上新臺(tái)階，?更好的完成?工程部的各?項(xiàng)任務(wù)，從?以下幾方面?做總結(jié)：?一、部門管?理工作在?過去的一年?中，公司為?如期完成_?_工程，工?程部員工上?至分管副總?，下至工程?師，都幾經(jīng)?調(diào)整，這給?部門管理及?工程管理工?作都帶來了?一定的影響?。俗話說“?沒有規(guī)矩，?不成方圓”?，盡管公司?存在人事調(diào)?動(dòng)，但工程?部始終以公?司的規(guī)章制?度和各崗的?崗位職責(zé)為?準(zhǔn)則，加強(qiáng)?部門管理，?強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建?設(shè)和團(tuán)隊(duì)合?力。今年7?、8、9三?個(gè)月是工程?的沖刺階段?，全體工程?部員工做到?整體無休假?，每天必例?會(huì)，隨時(shí)察?現(xiàn)場(chǎng)，確保?了施工的黃?金階段搶準(zhǔn)?每個(gè)施工節(jié)?點(diǎn)，使__?在__月_?_日如期開?門，__月?__日正式?試營業(yè)成功?。隨后，工?程部為確保?商業(yè)配套項(xiàng)?目也順利完?成，并沒有?絲毫放松，?即使輪休也?必須有工程?師在現(xiàn)場(chǎng)值?班，避免了?工期停滯不?前的現(xiàn)象。?二、完成?的主要任務(wù)?按期完成?了__一期?工程主體及?所有砌體內(nèi)?粉刷工程，?二期商業(yè)1?#樓至8#?樓主體工程?，及其他配?套工程，按?期完成了_?_及二期商?業(yè)(部分)?的機(jī)電設(shè)備?___、調(diào)?試及投運(yùn)。?土建方面?___、?__一期土?建工程完成?外墻刮糙及?外墻保溫面?積共___?㎡，裝飾墻?面多彩漆面?積工___?㎡，外墻干?掛石材面積?共___㎡?，鋁合金門?窗面積共_?__㎡，玻?璃幕墻共_?__㎡;?2、二期商?業(yè)部分完成?3#樓、8?#樓主體工?程及所有外?墻砌筑，外?墻刮糙及保?溫面積共_?__㎡，外?墻裝飾多彩?漆面積共_?__㎡，石?材面積共_?__㎡，鋁?合金門窗面?積共___?㎡;3、?完成了游泳?館主體及室?內(nèi)粉刷，即?將進(jìn)入二次?裝修施工;?4、園林?道路除商業(yè)?部分還沒有?施工完，其?它位置道路?都已完工，?種植土已基?本回填到位?;5、場(chǎng)?區(qū)內(nèi)所有給?水、排水、?消防、弱電?、強(qiáng)電、各?種管道已全?部埋設(shè)完畢?。__機(jī)?電設(shè)備__?_及裝修方?面按期完成?了__部分?中央空調(diào)及?鍋爐系統(tǒng)、?消防報(bào)警及?控制系統(tǒng)、?弱電系統(tǒng)、?供電照明系?統(tǒng)、供水、?排水及水泵?系統(tǒng)、燃?xì)?及爐具系統(tǒng)?等設(shè)備設(shè)施?的___及?調(diào)試，并均?能投入使用?。確保了_?_建設(shè)中，?各時(shí)間節(jié)點(diǎn)?的既定目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn);?__裝修方?面按期完成?了一期__?部分的全部?裝飾裝潢的?任務(wù)，確保?了十一開門?及___月?十八日的正?式試營業(yè);?按期完成了?一期h__?_部分的裝?修裝潢任務(wù)?，確保項(xiàng)目?售樓部能正?式投入使用?;按期完成?了一期1#?樓一樓商業(yè)?部分的裝飾?裝潢施工任?務(wù)，按商業(yè)?要求的時(shí)間?節(jié)點(diǎn)要求正?式交付使用?;__分?項(xiàng)驗(yàn)收方面?從今年__?月份開始，?__各分項(xiàng)?陸續(xù)完工，?工程部連同?監(jiān)理聯(lián)系相?關(guān)部門及負(fù)?責(zé)人，開始?對(duì)各分項(xiàng)逐?項(xiàng)驗(yàn)收，列?出任務(wù)分解?表，將工作?時(shí)限、責(zé)任?單位、負(fù)責(zé)?人詳細(xì)標(biāo)注?。先后完成?了__石材?干掛、玻璃?幕墻工程、?節(jié)能、消防?、空調(diào)、電?梯、弱電、?給水、燃?xì)?等___項(xiàng)?驗(yàn)收工作，?及時(shí)取得了?相應(yīng)的權(quán)證?。三、安?全與質(zhì)量?自項(xiàng)目開工?至今，安全?質(zhì)量管理有?序可控，開?工至今未發(fā)?生安全事故?，工程質(zhì)量?把控嚴(yán)格，?做到了安全?第一、質(zhì)量?為本，具體?表現(xiàn)如下：?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，落實(shí)責(zé)任?項(xiàng)目部成立?以分管副總?為核心的安?全質(zhì)量管理?___機(jī)構(gòu)?，總工程師?、副總工、?各部門、各?工程師共同?參與，層層?負(fù)責(zé)，層層?包保，分解?安全質(zhì)量目?標(biāo)，落實(shí)安?全質(zhì)量責(zé)任?，形成全體?員工齊抓共?管的安全質(zhì)?量管理體系?;加強(qiáng)安?全質(zhì)量宣傳?工作施工現(xiàn)?場(chǎng)每個(gè)角落?均懸掛安全?質(zhì)量宣傳牌?，讓進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)的所?有人員隨處?可見警示標(biāo)?語標(biāo)牌，增?強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)?安全質(zhì)量氛?圍;加強(qiáng)?安全質(zhì)量檢?查工作項(xiàng)目?部每周__?_部門人員?管轄標(biāo)段范?圍內(nèi)安全管?理現(xiàn)場(chǎng)料具?管理、腳手?架、安全防?護(hù)、施工用?電、消防保?衛(wèi)、工程質(zhì)?量等進(jìn)行全?面安全質(zhì)量?隱患排查，?對(duì)拒絕整改?落實(shí)的施工?單位進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)處罰，整?改不到位屢?次犯的加倍?處罰，絕不?手軟，目前?為止已下發(fā)?《維修、檢?修、整改_?_》___?-__號(hào)，?以書面形式?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?。保安部?門大力配合?執(zhí)法保安?部門從項(xiàng)目?成立之初就?擔(dān)任項(xiàng)目“?安全員”角?色，全面承?擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)?的治安、安?全責(zé)任，分?班巡查施工?現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)違背安全?文明施工的?行為一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)及時(shí)制止?，杜絕現(xiàn)場(chǎng)?擅自架設(shè)電?線電纜、擅?自移動(dòng)破壞?消防設(shè)施裝?置、高空拋?物等行為。?對(duì)工地材料?、設(shè)備、機(jī)?械、工具、?用具嚴(yán)格看?管，出入入?工地的施工?車輛逐一簽?證查驗(yàn)記錄?，避免造成?項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)?損失和不必?要的糾紛。?四、取得?的經(jīng)驗(yàn)和收?獲、工程?部是房地產(chǎn)?項(xiàng)目建設(shè)的?核心部門之?一，__年?是__交付?使用的關(guān)鍵?點(diǎn)，這一年?中，水、電?、氣、空調(diào)?各崗工程師?及設(shè)計(jì)師各?司其職，又?通力合作，?相輔相成，?最終才使得?__順利竣?工。工程管?理是一個(gè)戰(zhàn)?線廣、工作?量大、工作?種類繁雜的?事項(xiàng)，各崗?位如同機(jī)器?的零部件一?樣缺一不可?，團(tuán)隊(duì)意識(shí)?的重要性不?言而喻，唯?有整體前進(jìn)?，才能共同?勝利;、?處理好各方?面的關(guān)系，?才能把工作?做得得心應(yīng)?手。工程管?理涉及橫向?關(guān)系即工程?部與其他部?門的配合協(xié)?作，縱向關(guān)?系即甲方與?___余家?乙方的溝通?協(xié)調(diào)，每一?處關(guān)系都牽?動(dòng)著整個(gè)工?程的進(jìn)度質(zhì)?量，和大家?打成一片，?處理工作才?游刃有余;?、以公司?利益為重，?不計(jì)較部門?和個(gè)人利益?的得失，才?能有更大的?收獲。五?、存在的問?題、質(zhì)量?控制手段需?要改進(jìn)質(zhì)量?是公司發(fā)展?的基礎(chǔ)，在?過去