2023年公司人事干部工作總結(jié)（二）

第3頁共3頁2023年?公司人事干?部工作總結(jié)?（二）企?業(yè)發(fā)展的最?終目的是為?了爭取效益?，獲得利益?化，而人員?過剩將是企?業(yè)沉重的包?袱。按照年?度工作目標(biāo)?，通過調(diào)整?___，利?用競爭上崗?和優(yōu)化組合?的方式完成?了定編定員?，基本達到?的機組與人?員配置，使?人事改革走?上了健康發(fā)?展的道路。?一、合理?調(diào)配現(xiàn)有人?力資源，以?達配置按?照《公司_?_年度管理?___》，?圓滿完成競?聘上崗、優(yōu)?化組合及空?編、缺編單?位在公司內(nèi)?部的招聘工?作，將管理?部室、車間?從___個?精減到了_?__個，分?流人員__?_人，由年?初的___?人精簡到現(xiàn)?在的___?人；并根據(jù)?公司生產(chǎn)經(jīng)?營情況及時?合理調(diào)配人?員，確保了?生產(chǎn)經(jīng)營工?作的順利開?展。二、?采取三級管?理考核辦法?，做好各單?位人員人事?評價工作?為進一步合?理開發(fā)和利?用人力資源?，積極營造?一個良好的?用人環(huán)境，?建立靈活的?用人機制，?采取三級考?評管理辦法?（自評、互?評、領(lǐng)導(dǎo)評?價），按照?思想品德、?工作能力、?工作態(tài)度、?工作績效四?項考評標(biāo)準(zhǔn)?，先個人自?評；后員工?之間互評，?互評后經(jīng)所?在班組匯評?；最后由員?工所在部門?匯總終評，?按照有條不?紊的程序?qū)?公司員工進?行綜合素質(zhì)?評價，（范?本）評價共?計___人?次。三、?勞動合同管?理勞動合?同是勞動者?與用人單位?確立勞動關(guān)?系、明確雙?方權(quán)利和義?務(wù)的協(xié)議，?為充分利用?和發(fā)揮勞動?合同的作用?，遵循平等?自愿、協(xié)商?一致的原則?，根據(jù)公司?員工人事評?價結(jié)果及《?勞動合同簽?訂意向表》?，對生產(chǎn)、?技術(shù)、管理?骨干采取長?期（___?年）合同管?理，對生產(chǎn)?工人及其他?工作人員采?取中期（_?__年）、?短期（__?_年）合同?或不再續(xù)簽?合同的管理?辦法，積極?開展工作，?確定了合同?年限，按照?先個人填寫?《勞動合同?簽訂意向表?》后部門填?寫意見，最?后公司依據(jù)?員工人事評?價結(jié)果及部?門填寫意見?，確定勞動?合同意向，?反饋本人，?共確定續(xù)簽?勞動合同_?__人次，?其中：①續(xù)?簽長期合同?___人次?，續(xù)簽中期?合同___?人次，續(xù)簽?短期合同_?__人次；?②不再續(xù)簽?合同___?人次，針對?公司其他人?員在續(xù)簽合?同的過程中?，遇到不少?問題和困難?，通過座談?、個別談話?、多方聯(lián)系?等大量工作?的開展，于?__月底根?據(jù)確定的合?同年限圓滿?完成___?份合同文本?的填制及審?核工作。為?確保無遺漏?，特請勞動?部門前來公?司進行全面?鑒證。通?過本年度勞?動合同續(xù)簽?工作，首次?將勞動合同?的簽訂年限?改為差異年?限，即改變?建廠以來一?直延續(xù)的所?有員工簽訂?合同年限一?樣的慣例，?將合同期限?改為一年期?、三年期和?五年期，對?工作責(zé)任心?不強、業(yè)務(wù)?水平欠缺的?部分員工不?再續(xù)簽，充?分發(fā)揮了勞?動合同的嚴(yán)?肅性，使明?確了崗位的?重要性，這?對很多員工?的觸動很大?，通過這種?形式，使每?位員工都認?識到，并不?是企業(yè)效益?不好才減人?，企業(yè)的人?員增減用勞?動合同的形?式來確立，?只有雙方都?達成一致，?勞動合同才?成立，本次?勞動合同的?簽訂激勵了?員工積極上?進、愛崗敬?業(yè)的主人翁?意識，改變?了續(xù)簽合同?是走形式、?走過場和進?了電廠門，?就是電廠人?的傳統(tǒng)思想?，打破了國?營企業(yè)的大?鍋飯、終身?制現(xiàn)象。?四、改革內(nèi)?退人員管理?為充分調(diào)?動在崗職工?工作積極性?，經(jīng)充分討?論，對內(nèi)退?人員工作安?排及待遇作?了重新調(diào)整?，為傳達第?___屆一?次職代會會?議精神，做?好正面引導(dǎo)?和宣傳，加?強與內(nèi)退人?員的溝通，?同時讓內(nèi)退?人員了解目?前公司煤炭?緊張、生產(chǎn)?經(jīng)營壓力較?大的嚴(yán)峻形?勢，利用五?一放假期間?對內(nèi)退人員?進行走訪達?___人次?。同時根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)要?求，做好了?與公司內(nèi)退?職工子女的?座談工作，?達___余?人次。并按?文件規(guī)定按?不同年齡段?按比例調(diào)整?了工資，并?有___人?自愿回公司?上班。本?次對內(nèi)退人?員的管理改?革意義重大?，不僅使內(nèi)?退人員認識?到公司面臨?的嚴(yán)峻的市?場考驗，爭?取了他們對?公司的支持?和理解，達?到了維護公?司聲譽和穩(wěn)?定的目的，?更使廣大在?職的干部員?工增加了危?機意識，也?充分認識到?只有工作和?貢獻才是獲?得收入的合?理途徑，加?深了在職員?工的愛崗敬?業(yè)意識。?五、出臺優(yōu)?惠政策，鼓?勵員工自謀?職業(yè)為促?進員工的合?理流動，鼓?勵、支持部?分職工自謀?職業(yè)，結(jié)合?公司生產(chǎn)、?經(jīng)營實際，?在原有的基?礎(chǔ)上出臺了?新的辭職管?理規(guī)定，鼓?勵員工自謀?職業(yè)。同時?遵循平等自?愿、協(xié)商一?致的原則，?及時做好了?調(diào)動、辭職?及不再續(xù)簽?勞動合同人?員工作。本?年度解除勞?動合同__?_人次，其?中辭職__?_人次調(diào)離?___人次?。通過一系?列措施的出?臺和實施，?達到了精簡?人員、提高?效率、合理?分流的目的?，企業(yè)輕裝?前進，有利?于下一步的?發(fā)展。六?、加強勞動?保護用品管?理為加強?勞動保護用?品的管理，?提高員工的?自我保護能?力，在原有?基礎(chǔ)上重