2023年個人財務工作總結(jié)（財務人員）

第3頁共3頁2023年?個人財務工?作總結(jié)（財?務人員）?光陰如梭，?今年的工作?轉(zhuǎn)瞬又將成?為歷史，今?天站在這個?發(fā)言席上，?我多想驕傲?自豪地說一?聲：“一份?耕壇一份收?獲，我沒有?辜負領導的?期望”。然?而，近階段?的工作檢查?與倉庫管理?員的理論考?試的結(jié)果，?讓我切切實?實看到了財?務管理的許?多薄弱之處?，作為財務?部的主要責?任領導，我?負有不可推?卸的責任。?“務實、求?實、抓落實?”，對照公?司的精益管?理高標準嚴?要求，唯有?先調(diào)整自己?的理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，從全新的?角度審視和?重整自身工?作，才能讓?各項工作真?正落實到實?處，下面本?人查找問題?如下：其?一、年初至?今，財務部?整個條線人?員一直沒有?得到過穩(wěn)定?，大事小事?，壓在身上?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?有點頭輕腳?重沒能全方?位地進行管?理;其二?、人員的不?夠穩(wěn)定使工?作進入疲勞?狀態(tài)，惡性?循環(huán)，導致?工作思路不?清晰，忽略?了管理員的?業(yè)務培訓。?其三、主?觀上思想有?過動搖，未?給自己加壓?，沒有真正?___;?其四、忽略?了團隊管理?，與各級領?導、各個部?門之間缺乏?溝通;其?五、工作思?路上沒有創(chuàng)?新意識，比?如目標管理?思路上不清?晰，績效管?理上力度不?夠，出現(xiàn)問?題后處理力?度不夠;以?上幾點是我?部門與個人?存在的最主?要的問題根?源，財務部?門作為公司?的一個主要?職能監(jiān)督部?門，“當好?家、理好財?，更好地服?務企業(yè)”是?我財務部門?應盡的職責?。在公司加?強管理、規(guī)?范經(jīng)濟行為?、提高企業(yè)?競爭力等等?方面我們負?有很大的義?務與責任。?只有不斷的?反省與總結(jié)?，管理工作?才能得到提?高!?！?查找不足趕?先進，立足?根本爭先進?”，時值潤?發(fā)集團提出?“樹標兵、?學先進、促?發(fā)展、爭效?益”活動、?潤發(fā)機械又?一度成為整?個集團的標?兵企業(yè)，“?鑫宏企業(yè)與?本公司進行?對口紅旗競?賽”的今天?，作為個人?我們要實現(xiàn)?體現(xiàn)自已的?人身價值，?企業(yè)的興衰?直接關系到?個人的榮辱?，作為財務?管理部門，?為公司實現(xiàn)?共同的目標?我們要添磚?加瓦，學習?潤機的六種?精神：艱苦?創(chuàng)業(yè)精神、?改革創(chuàng)新精?神、拓展市?場精神、精?益管理精神?、永不滿足?精神、顧全?大局精神。?我們要把這?六種精神貫?穿于具體的?工作中中去?，下半年工?作作為財務?部的主要責?任領導，對?于“如何提?高自我，服?務于企業(yè)”?這門必修課?，我將不斷?地加強學習?，完善自我?，把“學習?先進、趕超?先進、爭當?先進”融入?到工作中去?，重點將放?在加強倉庫?管理與財務?分析這二塊?，下面就工?作計劃與思?路向大會作?一匯報：?一、完善公?司內(nèi)部管理?制度;部門?責任領導明?確分工的職?責，加強責?任考核;?內(nèi)部管理制?度通過將近?一年多來的?實施，仍然?有許多不合?理的地方，?為使企業(yè)的?管理制度更?趨于完善，?財務部將結(jié)?合集團管理?的要求，與?有關部門進?行修正。?部門責任領?導之間明確?分工職責,?按照年初簽?定的責任合?同,___?落實強化到?位,領導之?間相互信任?,遇事不推?諉,搞好通?力協(xié)助,對?分管內(nèi)容加?強責任考核?力度,做到?獎罰分明;?二、針對?此次突擊檢?查與倉庫管?理員的業(yè)務?理論考試，?合理調(diào)整組?合人力資源?，繼續(xù)加強?培訓力度與?倉庫管理檢?查監(jiān)督力度?;今年以?來,人事方?面至今一直?未得到穩(wěn)定?,財務部門?的力量相對?比較薄弱,?通過近期突?擊檢查工作?與倉庫管理?員的突擊考?試,我們將?根據(jù)庫房各?位管理人員?的特點,一?方面將對人?員重新組合?搭配,進行?高效有序的?___，另?一方面繼續(xù)?加強培訓,?讓每一位倉?庫管理人員?都要做到對?各庫的業(yè)務?熟悉,真正?做到駕熟就?輕,文化素?質(zhì)與業(yè)務管?理水平都要?有質(zhì)的提高?,今年__?月電腦真正?聯(lián)網(wǎng),管理?員的電腦操?作水平還有?待于進一步?提高,我們?將在這方面?加強培訓,?使每一位管?理人員都能?熟悉電腦、?掌握電腦操?作，扎扎實?實提高每