2023年人力資源部門年終工作總結(jié)

第22頁共22頁2023年?人力資源部?門年終工作?總結(jié)__?年公司人力?資源管理與?開發(fā)在進(jìn)一?步做好人力?資源基礎(chǔ)性?工作的同時(shí)?;加強(qiáng)定崗?定員、人力?資源培訓(xùn)與?開發(fā)、人力?資源管理信?息化和人力?資源管理制?度建設(shè);不?斷開拓人力?資源視野，?把握人力資?源動(dòng)態(tài)（范?本），吸收?最新人力資?源管理思想?和理念，進(jìn)?行人力資源?管理改革與?創(chuàng)新。一?、人力資源?基本情況。?截至__?年__月_?_日__股?份員工人數(shù)?___人(?含精美特_?__人)，?其中公司總?部___人?，幕墻工程?公司___?人，石巖玻?璃生產(chǎn)中心?___人，?石巖玻璃生?產(chǎn)中心大亞?灣分公司_?__人，大?亞灣玻璃技?術(shù)有限公司?___人人?，大亞灣幕?墻產(chǎn)品有限?公司___?人，精美特?玻璃公司_?__人。結(jié)?合新《勞動(dòng)?合同法》，?完成了全員?勞動(dòng)合同的?簽訂工作。?二、積極?推進(jìn)人力資?源管理制度?建設(shè)，基本?確立公司人?力資源管理?的制度體系?，形成較為?規(guī)范的人事?管理，從整?體上提高了?公司的人力?資源管理與?開發(fā)水平。?公司總部?根據(jù)公司管?理體制的總?體要求，已?經(jīng)完成薪酬?管理辦法、?員工培訓(xùn)辦?法、人力資?源管理辦法?、員工考勤?管理辦法、?勞動(dòng)合同管?理辦法和人?事檔案管理?細(xì)則等人力?資源管理與?開發(fā)制度的?初稿匯編工?作。以上辦?法已正式頒?布并在施行?中。三、?為適應(yīng)公司?戰(zhàn)略和員工?個(gè)人發(fā)展需?要，公司人?力資源招聘?、開發(fā)與培?訓(xùn)工作極大?加強(qiáng)。為?不斷增強(qiáng)公?司的競(jìng)爭(zhēng)能?力，提高員?工的素質(zhì)和?能力，滿足?公司及員工?個(gè)人發(fā)展的?需要，公司?總部起草了?人力資源開?發(fā)與培訓(xùn)辦?法，在培訓(xùn)?規(guī)劃與協(xié)調(diào)?方面做了相?應(yīng)的工作，?但公司整體?層面上的專?題(知識(shí)普?及性)培訓(xùn)?和公司本部?員工的培訓(xùn)?需要加強(qiáng)。?精心__?_，認(rèn)真做?好各類招聘?和培訓(xùn)工作?。__年招?聘應(yīng)屆大學(xué)?生___人?，公司新增?人員___?人(不含應(yīng)?屆大學(xué)生)?。對(duì)新招應(yīng)?屆大學(xué)生進(jìn)?行上崗培訓(xùn)?，為期期_?__天共_?__人參加?。工程公司?舉辦各類技?術(shù)培訓(xùn)班_?__次，_?__人次參?加了培訓(xùn)。?參加政府主?辦的五大員?、建造師、?安全生產(chǎn)等?各類專業(yè)技?能培訓(xùn)班，?不同程度地?提高了相關(guān)?人員的理論?知識(shí)和實(shí)際?操作能力。?四、以信?息化建設(shè)為?動(dòng)力，積極?配合集團(tuán)做?好人力資源?管理信息化?建設(shè)工作，?強(qiáng)化人力資?源管理技術(shù)?創(chuàng)新。根?據(jù)公司總體?信息化建設(shè)?部署，為充?分發(fā)揮公司?人力資源管?理人才優(yōu)勢(shì)?和信息化技?術(shù)優(yōu)勢(shì)，提?升信息化建?設(shè)工作，特?別是關(guān)鍵管?理手段在人?力資源管理?工作中的貢?獻(xiàn)率。我們?要求所屬公?司借助公司?K___系?統(tǒng)做好人力?資源管理信?息化系統(tǒng)的?總體規(guī)劃，?完成公司決?策報(bào)告控制?系統(tǒng)、人力?資源統(tǒng)計(jì)信?息系統(tǒng)以及?員工信息數(shù)?據(jù)的電子信?息化建設(shè)。?同時(shí)，為?配合人力資?源管理信息?化工作的順?利開展，人?事部正在根?據(jù)公司架構(gòu)?變化進(jìn)行K?3資料的相?應(yīng)調(diào)整，該?系統(tǒng)分為人?事管理、薪?酬福利兩大?模塊，包括?人力資源基?本信息、教?育背景、專?業(yè)技術(shù)職務(wù)?、技術(shù)工種?、繼續(xù)教育?、社會(huì)保險(xiǎn)?、離退人員?管理、信息?查詢等強(qiáng)大?的功能，該?系統(tǒng)的有效?應(yīng)用，能極?大地提高人?力資源工作?效率和人力?資源管理與?開發(fā)水平。?五、完成?公司專業(yè)技?術(shù)職稱申報(bào)?工作。人?事部積極同?貴航專業(yè)技?術(shù)評(píng)定部門?聯(lián)系，圓滿?的完成了公?司專業(yè)技術(shù)?職稱評(píng)定工?作。__年?報(bào)正高級(jí)職?稱___人?、高級(jí)職稱?___人、?中級(jí)職稱_?__人。?六、圓滿完?成年初大亞?灣生產(chǎn)基地?開業(yè)慶典和?___工作?會(huì)議的后勤?___工作?。七、_?__籌劃新?工會(huì)的成立?。__年?工作設(shè)想：?一、做好?公司人力資?源戰(zhàn)略規(guī)劃?，適應(yīng)公司?戰(zhàn)略發(fā)展需?要。為配?合公司戰(zhàn)略?的有效實(shí)施?，根據(jù)公司?戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)?人力資源的?需求，我們?對(duì)公司人力?資源戰(zhàn)略進(jìn)?行了初步的?設(shè)想。我?們認(rèn)為__?年人力資源?戰(zhàn)略的總體?設(shè)想是人才?為本、激勵(lì)?創(chuàng)新，努力?培養(yǎng)、吸納?、造就一大?批高素質(zhì)的?技術(shù)管理人?才隊(duì)伍。人?盡其才，才?盡其用，不?斷提高人才?資源的管理?水平，為實(shí)?現(xiàn)__發(fā)展?戰(zhàn)略提供強(qiáng)?大的人力資?源支持。?__公司人?力資源戰(zhàn)略?分析：(?一)優(yōu)勢(shì)：?公司更名，?有貴航集團(tuán)?的大力支持?;員工的專?業(yè)素質(zhì)較高?;優(yōu)厚的薪?酬福利待遇?。(二)?劣勢(shì)：高端?技術(shù)人才的?缺乏;技術(shù)?人員對(duì)公司?的歸屬感有?待加強(qiáng)。?(三)機(jī)會(huì)?：政府政策?的大力支持?;擴(kuò)大內(nèi)需?帶來的推動(dòng)?;勞動(dòng)力市?場(chǎng)專業(yè)人才?供給充足。?(四)威?脅：人才爭(zhēng)?奪激烈;人?才流動(dòng)頻繁?;經(jīng)濟(jì)危機(jī)?帶來的資金?短缺。_?_公司人才?觀設(shè)想：做?德才兼?zhèn)涞?__人。有?才無德是歪?才;有德無?才乃庸才;?無才無德即?冗才;有德?有才方人才?。__人?力資源戰(zhàn)略?實(shí)施設(shè)想：?做到“五才?”，即求才?、識(shí)才、用?才、獎(jiǎng)才、?育才。(?一)求才：?1、外部?引才，根據(jù)?人力資源規(guī)?劃，通過崗?位說明書和?任職資格條?件，選擇適?用的人員招?募方法渠道?和人員甄選?工具，從名?牌高校畢業(yè)?生和社會(huì)精?英中挑選優(yōu)?秀分子加入?__。2?、內(nèi)部選才?，通過工作?輪換、競(jìng)聘?上崗、職位?升降和干部?交流，建立?有效的內(nèi)部?人才流動(dòng)機(jī)?制。(二?)識(shí)才：通?過人才測(cè)評(píng)?、績(jī)效評(píng)估?、動(dòng)態(tài)（范?本）激勵(lì)等?人力資源管?理機(jī)制的建?立，真正地?發(fā)現(xiàn)人才，?做到能者上?、庸者下、?平者讓。?(三)用才?：以人為本?的人力資源?管理創(chuàng)新。?1、8/?2原則，企?業(yè)中___?%的員工創(chuàng)?造企業(yè)__?_%的價(jià)值?，應(yīng)管好這?___%的?核心骨干員?工。2、?授權(quán)管理，?為適應(yīng)當(dāng)今?新的管理思?維強(qiáng)調(diào)__?_扁平化的?要求，充分?調(diào)動(dòng)員工的?積極性，培?養(yǎng)員工的獻(xiàn)?身精神，可?適當(dāng)將一定?的權(quán)力下放?給員工，讓?員工發(fā)揮主?觀能動(dòng)性，?參與到公司?的管理中。?3、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)與合作?，在公司重?大事項(xiàng)的運(yùn)?作中，可以?充分發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的作用，?培養(yǎng)員工對(duì)?公司的認(rèn)同?和歸屬感。?(四)獎(jiǎng)?才：建立一?整套適合培?養(yǎng)__核心?價(jià)值觀和核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?激勵(lì)體系。?1、建立?多種價(jià)值分?配形式機(jī)會(huì)?、職權(quán)、資?格認(rèn)可、榮?譽(yù)、教育與?發(fā)展、工資?、獎(jiǎng)金、津?貼、福利、?股權(quán)等。?2、獎(jiǎng)金，?主要是對(duì)超?額績(jī)效和創(chuàng)?新成果的獎(jiǎng)?勵(lì)(包括年?終專項(xiàng)獎(jiǎng)等?)。3、?晉升，主要?依據(jù)員工的?突出績(jī)效，?同時(shí)參考任?職資格水平?。4、榮?譽(yù)，對(duì)有突?出貢獻(xiàn)的員?工和工作態(tài)?度優(yōu)秀的員?工授予榮譽(yù)?稱號(hào)，設(shè)立?創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)?。(五)?育才：建立?基于人力資?源戰(zhàn)略和職?業(yè)生涯規(guī)劃?的培訓(xùn)開發(fā)?體系。1?、兩大核心?：考慮企?業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)?營目標(biāo)對(duì)人?力資源的要?求;考慮?員工的職業(yè)?生涯發(fā)展要?求。2、?三個(gè)層面：?制度層面?：涉及企業(yè)?培訓(xùn)開發(fā)活?動(dòng)中各種制?度;資源?層面：構(gòu)成?企業(yè)培訓(xùn)開?發(fā)系統(tǒng)的各?種關(guān)鍵要素?;運(yùn)營層?面：企業(yè)培?訓(xùn)與開發(fā)機(jī)?構(gòu)的工作內(nèi)?容與流程。?3、四大?環(huán)節(jié)：培訓(xùn)?需求分析、?培訓(xùn)計(jì)劃制?定、培訓(xùn)活?動(dòng)___實(shí)?施、培訓(xùn)效?果評(píng)估。?二、努力做?好職稱工作?。職稱工?作：1、?專業(yè)技術(shù)資?格考試報(bào)名?。2、專?業(yè)技術(shù)職稱?申報(bào)。_?__工程技?術(shù)人員一、?二級(jí)建造師?、造價(jià)師的?的考試，積?極招聘有相?應(yīng)資格的工?程技術(shù)人員?加盟__;?同時(shí)協(xié)助做?好公司各類?資質(zhì)證件的?年審工作。?三、根據(jù)?公司業(yè)務(wù)和?架構(gòu)整合安?排，做好工?程公司移交?的人力資源?配置工作。?為優(yōu)化公?司內(nèi)部資源?組合，理順?總公司對(duì)幕?墻工程公司?的管理關(guān)系?，按照公司?的統(tǒng)一部署?，我部主要?做好人力資?源分立、移?交工作。?四、配合完?成___分?公司的人員?分流工作。?為了實(shí)現(xiàn)?工程公司的?順利發(fā)展，?我們積極配?合工程公司?做好___?分公司的人?員分流工作?，從人事管?理方面給予?的支持，制?訂嚴(yán)密的分?流方案，耐?心細(xì)致地做?好說服解釋?工作，依法?辦事，合理?把握政策，?嚴(yán)格控制解?除勞動(dòng)合同?的補(bǔ)償尺度?，降低人工?成本費(fèi)用支?出，真正做?到了妥善分?流和平穩(wěn)過?渡，完成人?員分流工作?。五、做?好人力資源?管理的基礎(chǔ)?和日常管理?工作，完成?上級(jí)業(yè)務(wù)部?門和公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。1、按?規(guī)定及時(shí)辦?理了勞動(dòng)年?審、工資總?額申報(bào)工作?;建立員工?工資臺(tái)帳，?按要求及時(shí)?填報(bào)人事工?資、用工等?各類年報(bào)、?季報(bào)和月報(bào)?。2、為?公司新調(diào)進(jìn)?及招聘的員?工辦理勞動(dòng)?用工手續(xù)，?并負(fù)責(zé)公司?員工的勞動(dòng)?合同的簽訂?及管理工作?。3、按?勞動(dòng)社保部?門的規(guī)定，?依法辦理社?保、失業(yè)保?、醫(yī)保的繳?費(fèi)基數(shù)申報(bào)?手續(xù)，調(diào)整?了員工的住?房公積金標(biāo)?準(zhǔn)。4、?及時(shí)計(jì)發(fā)員?工工資及各?項(xiàng)費(fèi)用。?5、完善人?事檔案整理?工作。6?、完成集團(tuán)?和公司領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)指派的?其他工作任?務(wù)篇二：?__年度?人力資源部?緊緊圍繞公?司年度生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)開?展工作，加?強(qiáng)人力資源?引進(jìn)開發(fā)管?理，有力地?保障了公司?正常的生產(chǎn)?和工作秩序?，為公司長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展提供?儲(chǔ)備了大量?的高素質(zhì)人?才;進(jìn)行薪?酬績(jī)效體系?改革，體現(xiàn)?了多勞多得?、按績(jī)?nèi)〕?、高效公平?的，兼顧激?勵(lì)保障的薪?酬制度;構(gòu)?建職稱技能?評(píng)定管理體?系，以制度?保障形式為?員工職業(yè)提?升發(fā)展打通?了各種有效?渠道做到人?盡其才，發(fā)?揮員工的聰?明才智及潛?能;以新勞?動(dòng)合同法新?版規(guī)定為契?機(jī)，完善合?同用工管理?，創(chuàng)造了一?個(gè)良好和諧?的用人環(huán)境?;貫徹“提?升企業(yè)文化?、改善員工?素質(zhì)”的原?則，進(jìn)一步?發(fā)揮人力資?源專業(yè)管理?的紐帶作用?，為公司的?發(fā)展起到了?有力的良性?文化保障。?面對(duì)這即?將過去的_?_年，重組?后的人力資?源部以其應(yīng)?有的專業(yè)性?、針對(duì)性、?系統(tǒng)性的面?目呈現(xiàn)在每?一位員工面?前，現(xiàn)歸納?總結(jié)，示之?于眾，接受?領(lǐng)導(dǎo)及兄弟?部門的評(píng)價(jià)?。一、大?力加強(qiáng)部門?發(fā)展建設(shè)，?順應(yīng)公司戰(zhàn)?略發(fā)展趨勢(shì)?___部?門員工內(nèi)部?管理人力?資源作為公?司多種制度?與規(guī)定的制?定與維護(hù)部?門，在部門?主管領(lǐng)導(dǎo)王?__經(jīng)理的?___與引?導(dǎo)下，部門?負(fù)責(zé)人李_?_經(jīng)理一直?以來不斷加?強(qiáng)部門管理?規(guī)范，嚴(yán)格?要求團(tuán)隊(duì)成?員，以身作?則，已然成?為公司員工?遵紀(jì)守法、?專業(yè)忠誠的?榜樣與楷模?，成為公司?一扇形象展?示的窗戶，?一面自律管?理的鏡子。?1.1不?間斷的專業(yè)?能力提升?人力資源部?在部門李_?_經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，每周?定期周五下?午進(jìn)行__?_小時(shí)的專?業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)?與探討、各?模塊經(jīng)驗(yàn)交?流與問題分?析、管理實(shí)?踐工具與英?漢語言工具?的訓(xùn)練等，?使各位部門?員工都能不?斷的提升專?業(yè)知識(shí)與實(shí)?際問題解決?能力。1?.2內(nèi)部紀(jì)?律與職業(yè)操?守人力資?源部?jī)?nèi)部有?一不成文的?規(guī)定，那便?是每一位員?必須嚴(yán)格進(jìn)?行自我管理?和約束，遵?守公司各種?制度規(guī)定，?并要嚴(yán)律自?身的職業(yè)操?守，任何一?名成員都必?須以公司利?益為重，而?不得有任何?違反原則與?道德的行為?。這一不成?文的規(guī)定是?部門李__?經(jīng)理在每次?部門內(nèi)部會(huì)?議強(qiáng)調(diào)的重?中之重，也?是每一位成?員深記于心?并嚴(yán)格執(zhí)行?的標(biāo)準(zhǔn)。?___人力?資源工作模?塊工作優(yōu)化?人力資源?部是一個(gè)專?業(yè)性較強(qiáng)、?理論與實(shí)踐?并重、涉獵?工作層面較?廣的管理部?門，并且其?隨著公司的?建立、成長(zhǎng)?與壯大的各?個(gè)發(fā)展周期?，其工作深?入程度和專?業(yè)分工亦會(huì)?隨之而變。?公司人力資?源部根據(jù)公?司的發(fā)展情?況，結(jié)合人?力資源管理?專業(yè)知識(shí)，?積極進(jìn)行內(nèi)?部專業(yè)劃分?整合、__?_結(jié)構(gòu)調(diào)整?與重組，分?解為招聘培?訓(xùn)模塊、薪?酬績(jī)效模塊?和員工關(guān)系?及事務(wù)模塊?。最終架構(gòu)?了現(xiàn)行的以?部門經(jīng)理統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，三?個(gè)專業(yè)模塊?并行運(yùn)作，?內(nèi)部整體工?作協(xié)作配合?的局面，體?現(xiàn)了企業(yè)管?理的專業(yè)性?與實(shí)踐工作?的有效性。?3.制度?與流程建設(shè)?作為公司?相關(guān)管理制?度與流程的?起草、擬定?、建設(shè)及執(zhí)?行的主要責(zé)?任部門，人?力資源部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指引下，一?直緊跟公司?的戰(zhàn)略發(fā)展?要求、外部?市場(chǎng)環(huán)境變?化、專業(yè)理?論實(shí)踐知識(shí)?更新，不斷?更新、維護(hù)?、起草建設(shè)?了公司各種?相輔相成、?嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、?有效優(yōu)質(zhì)的?管理制度與?運(yùn)作流程。?__年以來?，完成的相?關(guān)制度規(guī)定?與流程建設(shè)?如下：薪酬?管理制度;?績(jī)效管理制?度;職稱評(píng)?定管理規(guī)定?;考勤假期?管理規(guī)定;?招聘管理規(guī)?定;培訓(xùn)管?理制度維護(hù)?;員工獎(jiǎng)懲?管理規(guī)定更?新;勞動(dòng)合?同管理規(guī)定?;檔案信息?管理規(guī)定;?內(nèi)部競(jìng)聘流?程;離職員?工管理流程?;員工轉(zhuǎn)正?流程;員工?異動(dòng)流程等?共計(jì)___?多項(xiàng)制度流?程的編制、?梳理、更新?及維護(hù)。?4.職能創(chuàng)?新人力資?源部深刻認(rèn)?識(shí)到，新形?勢(shì)新任務(wù)對(duì)?人力資源工?作提出了新?挑戰(zhàn)新要求?，根據(jù)人力?資源管理的?發(fā)展趨勢(shì)，?結(jié)合公司人?力資源開發(fā)?與管理工作?的現(xiàn)狀，與?時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)?持多角度深?層次地改革?創(chuàng)新，不斷?探索新形勢(shì)?下人力資源?開發(fā)與管理?的新途徑新?方法。包括?了以下幾個(gè)?方面：管?理理念的創(chuàng)?新，人力資?源部每一位?成員都必須?及時(shí)更新端?正自己的理?念，緊跟時(shí)?代與公司的?發(fā)展要求和?方向;在日?常工作中，?要求成員擁?有良好的心?態(tài)，正確的?定位，服務(wù)?的意識(shí)，積?極投入到本?職工作中去?，努力實(shí)現(xiàn)?自我價(jià)值，?達(dá)到企業(yè)與?自身共同成?長(zhǎng)。管理?機(jī)制的創(chuàng)新?，人力資源?部充分認(rèn)識(shí)?到人力資源?管理工作不?僅僅只做好?招聘員工、?手續(xù)辦理、?薪酬發(fā)放、?離職管理等?行政性、事?務(wù)性、非動(dòng)?態(tài)（范本）?性、非連續(xù)?性、非系統(tǒng)?性的工作，?而應(yīng)是整體?、全面、系?統(tǒng)、戰(zhàn)略的?管理職能。?在實(shí)際工作?中，人力資?源積極完成?了多項(xiàng)具有?遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略?性的工作，?例如圍繞公?司戰(zhàn)略發(fā)展?方向，建立?制定企業(yè)中?長(zhǎng)期的人力?資源規(guī)劃、?人力資源發(fā)?展導(dǎo)向、培?訓(xùn)規(guī)劃、有?針對(duì)性傾向?性的薪酬績(jī)?效規(guī)劃、設(shè)?計(jì)開發(fā)了公?司人員能力?素質(zhì)模型系?統(tǒng)、心理及?個(gè)性特征模?型系統(tǒng)等具?有創(chuàng)新意義?的工作，為?公司各項(xiàng)工?作的開展，?提供了很多?超前的管理?方法和工具?。二、責(zé)?任艱巨而效?果卓越的改?革任務(wù)，摒?除不利因素?，為公司的?戰(zhàn)略發(fā)展做?好鋪墊對(duì)?于公司及人?力資源部來?說，__年?是任務(wù)艱巨?的一年，改?革巨變的一?年，在這一?年里，完成?了___機(jī)?構(gòu)的重組再?分工，完成?了薪酬績(jī)效?體系的重塑?再造，完成?了職稱評(píng)定?體系開發(fā)制?定，完成了?具有先進(jìn)意?義的指紋考?勤系統(tǒng)的引?進(jìn)使用。?1.薪酬績(jī)?效體系改革?從__年?底開始，公?司新的總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)班子?經(jīng)過近半年?時(shí)間，多批?次與幾乎全?體員工溝通?、訪談、討?論，進(jìn)行外?部行業(yè)比對(duì)?及對(duì)公司長(zhǎng)?遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)?的重置定位?后，做出了?一項(xiàng)對(duì)公司?及全體員工?都具有歷史?意義__決?定：進(jìn)行薪?酬績(jī)效體系?改革。旨在?提高員工有?效收入、激?勵(lì)員工工作?潛能、屏除?不利因素、?提升企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力及?積極影響力?、順應(yīng)企業(yè)?長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及?戰(zhàn)略規(guī)劃的?重要舉措。?從__年?__月開始?至__月新?的薪酬方案?的正式實(shí)施?，歷時(shí)半年?之久，期間?人力資源部?在公司總經(jīng)?理班子的領(lǐng)?導(dǎo)下全面深?入的投入到?了薪酬方案?的分析、探?討及設(shè)計(jì)項(xiàng)?目當(dāng)中。?在整個(gè)薪酬?績(jī)效方案改?革設(shè)計(jì)中，?人力資源部?薪酬績(jī)效模?塊在部門魏?經(jīng)理的帶領(lǐng)?下，在完成?本職工作的?同時(shí)，加班?加點(diǎn)，全面?投入到了方?案的設(shè)計(jì)中?。完成近6?批，___?余人次的訪?談?wù){(diào)查;_?__余人的?問卷調(diào)查及?統(tǒng)計(jì)總結(jié);?___多個(gè)?崗位13輪?次的評(píng)定打?分統(tǒng)計(jì)及計(jì)?算;___?萬人次的數(shù)?據(jù)信息統(tǒng)計(jì)?分析匯總;?近百個(gè)崗位?的各薪酬結(jié)?構(gòu)對(duì)比分析?;無數(shù)次的?與外部管理?專家的討論?，___余?遍的新制度?方案細(xì)致入?微逐行逐句?的研讀修改?，多人無數(shù)?次加班加點(diǎn)?，甚至多次?工作至凌晨?2點(diǎn)鐘后，?合計(jì)多人次?共計(jì)加班超?過3工日。?最終，在公?司總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)班子的親?力及大力支?持下，在人?力資源部部?門領(lǐng)導(dǎo)及薪?酬團(tuán)隊(duì)的嘔?心瀝血的付?出下，新的?方案成果如?期呈現(xiàn)在公?司全體員工?面前。薪?酬體系改革?最終方案是?公司高層、?人力資源部?和管理咨詢?公司專家一?起經(jīng)過深入?調(diào)研分析、?多輪探討研?究、精確統(tǒng)?計(jì)測(cè)算，結(jié)?合外部市場(chǎng)?環(huán)境及公司?實(shí)際生產(chǎn)特?點(diǎn)、崗位配?置及員工構(gòu)?成情況，花?費(fèi)大量時(shí)間?、人力、心?血共同付出?的成果，是?公司從高層?領(lǐng)導(dǎo)到普通?員工共同努?力的結(jié)晶。?此次薪酬?改革，基本?__了公司?原有薪酬評(píng)?價(jià)方式、薪?酬發(fā)放結(jié)構(gòu)?及員工對(duì)薪?酬發(fā)放的認(rèn)?知，制定建?立了將員工?職稱、技能?、績(jī)效、質(zhì)?量、價(jià)值等?歸為一體的?兼顧激勵(lì)性?、控制性的?薪酬體系，?體現(xiàn)了高能?高效高收入?的特性，提?高了員工實(shí)?際工作滿意?度和貢獻(xiàn)力?，也從根本?上為公司節(jié)?約了成本，?可謂是雙贏?。2.績(jī)?效體系建構(gòu)?公司成立?以來，績(jī)效?考核工作一?直處于摸索?的過程，未?成體系，不?曾連續(xù)，未?起到對(duì)員工?工作客觀的?考核評(píng)估、?量化評(píng)價(jià)、?持續(xù)激勵(lì)。?針對(duì)這種現(xiàn)?狀，順應(yīng)公?司相關(guān)體系?改革的潮流?，人力資源?部吸收外部?人力資源專?家的智慧，?參考公司項(xiàng)?目生產(chǎn)運(yùn)營?的特性，先?后2輪次與?公司高層、?公司各部門?負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)?間的溝通交?流，設(shè)計(jì)了?通過與項(xiàng)目?業(yè)績(jī)掛鉤_?_性考核，?強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)?效，協(xié)同運(yùn)?作理念，引?導(dǎo)共贏良性?文化的部門?層面業(yè)績(jī)考?核體系，同?時(shí)建立了將?員工試用轉(zhuǎn)?正考核、員?工年度考核?、員工獎(jiǎng)懲?考核及年終?評(píng)優(yōu)考核納?為一體的員?工層面的考?核制度，實(shí)?現(xiàn)了績(jī)效管?理的系統(tǒng)化?、整體性及?全面化。?3.員工職?稱技能評(píng)定?體系的制定?人力資源?部在完成了?薪酬改革及?薪酬制度、?績(jī)效考核體?系的建立之?后，又積極?跟進(jìn)，對(duì)公?司___多?個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)?行分類分級(jí)?，制定了職?稱技能評(píng)定?體系，體現(xiàn)?公司對(duì)員工?全面技能的?重視和促進(jìn)?，并為公司?的持續(xù)發(fā)展?和員工提高?成長(zhǎng)提供了?科學(xué)合理的?動(dòng)力源泉和?制度保障。?4.考勤?系統(tǒng)更新及?考勤假期管?理制度的完?善4.1?考勤系統(tǒng)的?更新?lián)Q代，?保證考勤有?效管理所需?公司的考?勤管理系統(tǒng)?是公司核算?員工報(bào)酬的?一個(gè)重要依?據(jù)，為了做?到科學(xué)管理?，有效激勵(lì)?，公司人力?資源部近兩?年來先后使?用測(cè)試了三?___勤系?統(tǒng)，期間調(diào)?試錄入更新?了大量的考?勤數(shù)據(jù)、員?工資料等，?同時(shí)進(jìn)行了?無數(shù)次機(jī)器?測(cè)試、試用?___、考?勤班次邏輯?測(cè)算等，最?終根據(jù)公司?的需要、市?場(chǎng)同類產(chǎn)品?使用特性、?員工的反饋?建議，為公?司引進(jìn)了指?紋考勤管理?系統(tǒng)，并于?__年__?月份正式啟?用，至今運(yùn)?行良好?；?本保障了考?勤的科學(xué)、?合理、公平?、有效的管?理，避免了?一些不規(guī)范?的情況出現(xiàn)?，為公司節(jié)?約相關(guān)管理?成本。4?.2考勤假?期管理制度?的完善及維?護(hù)在保障?考勤系統(tǒng)及?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?和有效的前?提下，人力?資源部一直?緊跟國家相?關(guān)勞動(dòng)休假?制度條例的?修訂步伐，?積極學(xué)習(xí)研?究，結(jié)合公?司實(shí)際情況?，先后__?_次超過2?遍的修改了?公司的考勤?假期制度，?做到了合法?、合理、保?障，為公司?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，?為員工謀得?利益。三?、深具戰(zhàn)略?意義的人才?供應(yīng)保證，?為公司的長(zhǎng)?遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展?提供有力保?障公司領(lǐng)?導(dǎo)一直對(duì)招?聘培訓(xùn)予以?特別的重視?和___，?對(duì)招聘培訓(xùn)?工作的需求?計(jì)劃、實(shí)施?計(jì)劃、完成?評(píng)估等各個(gè)?環(huán)節(jié)嚴(yán)格要?求。人力資?源部積極應(yīng)?對(duì)，主動(dòng)分?析，完善規(guī)?范招聘、培?訓(xùn)各程序環(huán)?節(jié)的工作，?___%的?完成了公司?年度人力資?源需求計(jì)劃?、各部門各?級(jí)人才的招?聘配置，充?分發(fā)揮其人?力資源工作?基礎(chǔ)和核心?作用，做好?“選聘、吸?納、任用、?培育”的每?一項(xiàng)工作，?為企業(yè)人才?資源的提供?、使用、發(fā)?展和提升做?好有力保障?工作，高質(zhì)?量、及時(shí)的?完成了各項(xiàng)?工作指標(biāo)任?務(wù)，保證了?公司人力資?源的供應(yīng)和?提升。1?.完成公司?__年相關(guān)?招聘培訓(xùn)計(jì)?劃，滿足各?部門招聘培?訓(xùn)需求。?__年以來?，人力資源?部先后__?_次奔赴全?國各地1省?市招聘現(xiàn)場(chǎng)?、各大中專?院參加各類?招聘會(huì)，收?集登記人才?信息___?人次，電話?通知___?余人次，有?效面試達(dá)_?__人次，?完成各類人?才測(cè)試測(cè)評(píng)?___人次?，最終共完?成了___?人次各類社?會(huì)人才的有?效招聘配置?;完成了_?__人次外?籍人員的招?聘及相關(guān)手?續(xù)的辦理;?2.各級(jí)?人才儲(chǔ)備招?聘工作的完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)__遠(yuǎn)矚?，運(yùn)籌帷幄?，充分認(rèn)識(shí)?到人力資源?是企業(yè)的一?資源，認(rèn)識(shí)?到人力資源?就是人才資?源，就是知?識(shí)資源;認(rèn)?識(shí)到一線關(guān)?鍵崗位的操?作技能人才?的充足及儲(chǔ)?備是海洋工?程行業(yè)成功?的關(guān)鍵。因?此做出了具?有戰(zhàn)略意義?的各層次應(yīng)?屆人才的招?聘、儲(chǔ)備及?培育工作。?為公司關(guān)鍵?操作崗位注?入了大量的?新生力量，?為公司生產(chǎn)?的可持續(xù)發(fā)?展提供了有?力保障。?___本科?及以上學(xué)歷?應(yīng)屆畢業(yè)生?招聘儲(chǔ)備?__年人力?資源部在對(duì)?全國各地知?名院校進(jìn)行?分析，比較?選擇了__?_所具有對(duì)?口專業(yè)、教?育水平強(qiáng)、?知識(shí)度高的?一流院校作?為長(zhǎng)期合作?伙伴，并全?年派出達(dá)_?__人次參?加各地__?_所院校應(yīng)?屆本科及以?上學(xué)歷專業(yè)?人才招聘會(huì)?，選拔面試?、審核檢查?并錄用接收?___名應(yīng)?屆畢業(yè)生。?2.2各?中專技工學(xué)?校焊鉚工人?才的招聘儲(chǔ)?備人力資?源部近年來?積極與全國?各地優(yōu)秀技?工培訓(xùn)學(xué)校?合作交流，?引進(jìn)培訓(xùn)了?多批有較高?素質(zhì)的焊工?、鉚工。特?別是__年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持下?，通過對(duì)全?國各地技工?學(xué)校比較、?專業(yè)選擇，?先后與__?_家學(xué)校合?作洽談、考?查審核，共?___批次?引進(jìn)合格技?校焊、鉚工?學(xué)員達(dá)__?_名。本?年度對(duì)各級(jí)?大中專院校?，本科、研?究生高學(xué)歷?專業(yè)人才及?焊工、鉚工?學(xué)員的選擇?招聘引進(jìn)培?訓(xùn)的范圍之?廣、力度之?大、人數(shù)之?多，均創(chuàng)公?司歷史之最?。此項(xiàng)戰(zhàn)略?措施為公司?知識(shí)資源儲(chǔ)?備打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)，也?為以后相關(guān)?工作的開展?提供了寶貴?的經(jīng)驗(yàn)。?3.大力完?成公司各類?培訓(xùn)需求計(jì)?劃3.1?充分完成需?求計(jì)劃，挖?掘相關(guān)資源?人力資源?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下，至今?完成了各級(jí)?、各類培訓(xùn)?___多人?次，其中如?超過___?余人次4R?執(zhí)行力培訓(xùn)?、___余?人次的班組?長(zhǎng)管理培訓(xùn)?、各類安全?培訓(xùn)、技術(shù)?專業(yè)類培訓(xùn)?、超過__?_人次的各?類英語培訓(xùn)?、___余?人次計(jì)算機(jī)?辦公軟件類?培訓(xùn)、__?_余人次焊?鉚工電工培?訓(xùn)、___?余人次的設(shè)?備操作管理?培訓(xùn)等，效?果顯著，充?分挖掘發(fā)揮?內(nèi)外部專家?知識(shí)資源，?提升保障了?公司人才技?能資源的供?應(yīng)。3.?2充分完成?新接收各類?各級(jí)應(yīng)屆畢?業(yè)生的后續(xù)?培訓(xùn)工作?對(duì)于新接收?錄用的__?_名高學(xué)歷?應(yīng)屆畢業(yè)生?和___名?優(yōu)秀焊鉚工?技校人才，?人力資源充?分發(fā)揮他們?的學(xué)習(xí)能力?、求知能力?及團(tuán)隊(duì)精神?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)支持，各?部門的大力?配合下，先?后___余?次舉行了相?關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)?章制度培訓(xùn)?、職業(yè)精神?培訓(xùn)、公司?各部門業(yè)務(wù)?及流程培訓(xùn)?、焊鉚工操?作技能培訓(xùn)?等，使這些?剛剛走出校?門的學(xué)生型?員工做好了?身份轉(zhuǎn)變與?職業(yè)認(rèn)知培?訓(xùn)，為日后?各崗位的人?力資源儲(chǔ)備?配置做好充?分準(zhǔn)備。?3.3勞務(wù)?招聘與勞務(wù)?管理配合?各項(xiàng)目生產(chǎn)?，協(xié)助各部?等招聘、審?核勞務(wù)人員?，并修改簽?訂相關(guān)合同?。在勞務(wù)工?招用高峰時(shí)?期，在司人?員超過__?_人。四?、順應(yīng)時(shí)代?發(fā)展的新時(shí)?期和諧勞動(dòng)?關(guān)系保證，?提升企業(yè)影?響力與知名?度人力資?源管理中勞?動(dòng)關(guān)系是一?項(xiàng)彈性化、?柔性化非常?強(qiáng)的工作，?關(guān)系到企業(yè)?內(nèi)員工工作?氛圍、人際?關(guān)系、企業(yè)?文化、企業(yè)?形象及聲譽(yù)?，因此事務(wù)?工作事無輕?重大小，都?必須親力而?為，可謂舉?重若輕、任?重道遠(yuǎn)。?1.員工薪?酬福利保障?與績(jī)效激勵(lì)?管理薪酬?績(jī)效工作關(guān)?系員工切身?利益，涉及?公司員工各?類薪酬的核?算、發(fā)放、?統(tǒng)計(jì);相關(guān)?部門、各級(jí)?員工、轉(zhuǎn)正?等層面的簽?定考核及結(jié)?果評(píng)估匯總?、員工考勤?假期管理、?各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及?分析工作;?負(fù)責(zé)各類薪?酬管理、績(jī)?效管理、考?勤假期管理?、加班管理?等制度體系?的建構(gòu)、更?新和維護(hù);?直接影響到?員工評(píng)價(jià)結(jié)?果、薪酬發(fā)?放，是公司?與員工雙方?直接對(duì)話的?重要平臺(tái)和?最為實(shí)際的?通道。人?力資源部根?據(jù)薪酬績(jī)效?工作過程復(fù)?雜、專業(yè)性?強(qiáng)、工作量?大、涉及面?廣、結(jié)構(gòu)項(xiàng)?目繁多、精?確性要求高?的特性，制?定有針對(duì)性?的工作方案?、崗位要求?、人員考核?標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范?、細(xì)化了相?關(guān)工作。?薪酬績(jī)效管?理工作每月?要完成__?_萬余條信?息量的考勤?數(shù)據(jù);__?_余人次的?薪酬費(fèi)用核?算;___?余人次的薪?酬條的制作?和釘釘發(fā)放?;每月的統(tǒng)?計(jì)更新、每?季的數(shù)據(jù)匯?總統(tǒng)計(jì)及年?終近___?萬人次和信?息量的反復(fù)?測(cè)算匯總統(tǒng)?計(jì)及分析;?每年近萬人?次的保險(xiǎn)系?列工作的更?新維護(hù);每?季每年度的?部門、員工?績(jī)效合同量?表的制作考?核及結(jié)果的?匯總分析匯?報(bào)。2.?員工關(guān)系及?勞動(dòng)合同管?理2.1?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，?保障權(quán)益、?遵守法律、?適當(dāng)調(diào)整勞?動(dòng)合同管理?辦法__?年是國家《?新勞動(dòng)合同?法》執(zhí)行元?年，人力資?源部響應(yīng)《?新勞動(dòng)合同?法》的章程?，積極學(xué)習(xí)?探討，根據(jù)?公司實(shí)際情?況及時(shí)簽訂?無定期勞動(dòng)?合同，并且?轉(zhuǎn)變其它員?工及新進(jìn)員?工勞動(dòng)合同?周期，對(duì)關(guān)?鍵崗位實(shí)行?___年合?同周期，普?通員工實(shí)行?___年合?同周期，規(guī)?避了相應(yīng)用?工法律風(fēng)險(xiǎn)?，降低了用?工成本，清?晰了勞資關(guān)?系，保障了?員工利益。?__年共?完成___?份新入職員?工合同簽訂?工作。完成?了公司在職?員工___?人次合同簽?訂。2.?2滿足企業(yè)?發(fā)展需要，?吸納優(yōu)秀技?術(shù)人才，充?分保證了項(xiàng)?目生產(chǎn)進(jìn)度?。2.3?接待處理員?工爭(zhēng)議__?_余人次，?化解員工矛?盾，和諧勞?資關(guān)系，提?高雙方滿意?度，促進(jìn)合?理和諧發(fā)展?。接待溝通?辦理離職人?員___人?次，做好人?力資源管理?的最末端管?理，為企業(yè)?形象維護(hù)與?保持及日后?的雙方合作?做好鋪墊。?2.4據(jù)?___市用?工政策，及?時(shí)為非深戶?員工辦理_?__市居住?證，切實(shí)及?時(shí)的保證了?員工的相關(guān)?需求和利益?。五、加?強(qiáng)人力資源?管理的體系?建設(shè)、信息?化建設(shè)，充?分保障部門?及公司相關(guān)?工作的高效?有序?yàn)槌?分發(fā)揮人力?資源管理人?才優(yōu)勢(shì)，提?升體系建設(shè)?工作，特別?是關(guān)鍵管理?手段在人力?資源管理工?作中的貢獻(xiàn)?率，人力資?源部積極做?好人力資源?管理體系建?設(shè)、信息化?建設(shè)工作，?強(qiáng)化了人力?資源管理技?術(shù)創(chuàng)新，完?成了人力資?源統(tǒng)計(jì)信息?系統(tǒng)以及員?工信息數(shù)據(jù)?的電子信息?化建設(shè)。人?力資源部從?__年__?月起加大了?人力資源管?理信息系統(tǒng)?資料的錄入?工作、檔案?整理工作、?各模塊臺(tái)帳?編制工作、?完善薪酬福?利、培訓(xùn)、?___的崗?位信息、報(bào)?表系統(tǒng)、系?統(tǒng)管理和績(jī)?效管理各模?塊的信息化?，包括人力?資源基本信?息、教育背?景、專業(yè)技?術(shù)職務(wù)、技?術(shù)工種、繼?續(xù)教育、社?會(huì)保險(xiǎn)、離?職人員管理?、信息查詢?等強(qiáng)大的功?能，先后_?__次__?_余人次員?工檔案、人?員信息、各?類招聘、培?訓(xùn)、薪酬、?合同信息進(jìn)?行歸類整理?及信息化，?極大地提高?人力資源工?作效率和人?力資源管理?與開發(fā)水平?。六、積?極開展各類?項(xiàng)目活動(dòng)，?提升企業(yè)文?化人力資?源部在完成?本職工作的?同時(shí)，積極?拓展專業(yè)知?識(shí)在企業(yè)內(nèi)?部的實(shí)踐，?將工作豐富?化和興趣擴(kuò)?大化結(jié)合，?舉辦各類有?益的拓展訓(xùn)?練、執(zhí)行力?培訓(xùn)、班組?長(zhǎng)管理培訓(xùn)?、員工素質(zhì)?培訓(xùn)等各種?業(yè)務(wù)相關(guān)的?項(xiàng)目活動(dòng)，?極大的提升?規(guī)范了員工?職業(yè)面貌，?改善引導(dǎo)了?企業(yè)工作氛?圍，延伸提?升了企業(yè)文?化。七、?部門工作展?望人力資?源部，作為?企業(yè)的一扇?窗戶，一面?鏡子，將責(zé)?無旁貸的完?成各項(xiàng)本職?工作。_?_年將做好?人力資源的?招聘、培訓(xùn)?、配置各項(xiàng)?需求計(jì)劃分?析，有效實(shí)?施各項(xiàng)人員?配置及發(fā)展?計(jì)劃;繼?續(xù)落實(shí)改革?后的薪酬績(jī)?效體系的執(zhí)?行，使改革?成果得以有?效發(fā)揮、實(shí)?踐和實(shí)現(xiàn);?不斷做好?員工關(guān)系事?務(wù)處理，改?變員工的認(rèn)?知觀念，進(jìn)?一步完成良?性企業(yè)文化?建構(gòu)工作，?切實(shí)改善員?工與企業(yè)的?關(guān)系?；?顧__，我?們欣然坦然?，展望__?，我們信心?依然。人力?資源部將在?公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)?籌帷幄的戰(zhàn)?略決策下，?緊緊圍繞_?_年度工作?目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，盡職?盡責(zé)，開拓?進(jìn)取，與時(shí)?俱進(jìn)。將繼?續(xù)緊密配合?各部門的相?關(guān)工作，高?質(zhì)高效、努?力奮斗致力?于滿足企業(yè)?戰(zhàn)略發(fā)展的?需要，立足?企業(yè)，節(jié)約?成本，保障?需要，激勵(lì)?員工，為公?司的持續(xù)發(fā)?展提供專業(yè)?支持，完成?專業(yè)工作，?貢獻(xiàn)專業(yè)力?量。篇三?：___?年，是人力?資源部收獲?的一年。是?人力資源管?理從事務(wù)性?管理邁向現(xiàn)?代人力資源?管理真正轉(zhuǎn)?型的一年。?我部在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?、在開發(fā)區(qū)?相關(guān)部門的?正確指導(dǎo)下?、在公司各?部門的大力?支持下、在?部門全體工?作人員的共?同努力下，?緊緊圍繞集?團(tuán)公司的發(fā)?展目標(biāo)及“?團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)?、開拓、創(chuàng)?新的企業(yè)精?神，勤奮學(xué)?習(xí)，積極工?作，同心協(xié)?力，較好地?完成了上級(jí)?和公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?現(xiàn)將___?年工作總結(jié)?:一、開?展全員培訓(xùn)?，提升員工?素質(zhì)現(xiàn)代?人力資源管?理是幫助公?司面對(duì)不斷?的變化提升?員工素質(zhì)和?技能，完成?公司戰(zhàn)略發(fā)?展目標(biāo)。這?就需要?jiǎng)?chuàng)造?一個(gè)公司文?化網(wǎng)-互聯(lián)?網(wǎng)最大文秘?資源網(wǎng)，讓?所有的員工?都了解，因?此人力資源?部在制度完?善上加大了?力度，重新?修訂完善了?《勞動(dòng)人事?管理規(guī)定》?、下發(fā)了員?工手冊(cè)，并?根據(jù)員工需?求詳細(xì)制定?了全員培訓(xùn)?計(jì)劃并__?_實(shí)施。這?次培訓(xùn)歷時(shí)?一個(gè)月，參?加培訓(xùn)人數(shù)?___人，?人均參加軍?訓(xùn)2學(xué)時(shí)、?接受理論知?識(shí)授課6學(xué)?時(shí)、參觀考?察3學(xué)時(shí)。?參訓(xùn)人員均?寫出1字左?右的培訓(xùn)心?得，紛紛表?示將培訓(xùn)中?所學(xué)的知識(shí)?、理念、價(jià)?值觀變成自?己的工作熱?情和優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，去支持?公司，積極?主動(dòng)地去工?作。通過_?_節(jié)的檢驗(yàn)?，員工的綜?合素質(zhì)和整?體服務(wù)意識(shí)?均有很大提?高，此次全?員培訓(xùn)收到?了良好的效?果。二、?積極學(xué)習(xí)、?開拓創(chuàng)新?在人力資源?管理與開發(fā)?方面，我部?為進(jìn)一步做?好人力資源?管理基礎(chǔ)工?作，在加強(qiáng)?定崗定員、?人力資源培?訓(xùn)與開發(fā)、?人力資源管?理信息化和?人力資源管?理制度建設(shè)?有效結(jié)合的?同時(shí)，不斷?開拓人力資?源管理人員?視野，把握?人力資源動(dòng)?態(tài)（范本）?，吸收外部?先進(jìn)的人力?資源管理思?想和理念，?進(jìn)行人力資?源管理改革?與創(chuàng)新。形?成了人力資?源管理人員?月例會(huì)制度?，在人力資?源管理人員?中間倡導(dǎo)“?學(xué)習(xí)、積累?、總結(jié)、提?高;“專業(yè)?勤奮;“8?2的工作、?學(xué)習(xí)理念。?在思想上，?我部各位同?志都充分認(rèn)?識(shí)到了學(xué)習(xí)?型企業(yè)的深?刻含義，積?極學(xué)習(xí)了“?___的重?要思想，積?極參加了市?、區(qū)相關(guān)部?門___的?各種培訓(xùn)活?動(dòng)，在充實(shí)?頭腦的同時(shí)?。也為今后?各種工作的?順利開展奠?定了基礎(chǔ)。?三、人力?資源的管理?和調(diào)配今?年，為了實(shí)?現(xiàn)公司利益?的最大化，?針對(duì)我們旅?__業(yè)在不?同的季節(jié)、?不同的崗位?有不同的人?力需求情況?，我部及時(shí)?、合理調(diào)配?工作人員，?保證了各崗?位工作的有?序運(yùn)行。?一是年初，?我部門及時(shí)?地完成了集?團(tuán)公司安置?彭樓子及石?臺(tái)子子女就?業(yè)的收尾工?作。并與所?安置的__?_彭樓子及?石臺(tái)子子女?并簽訂了勞?動(dòng)合同;?二是根據(jù)開?發(fā)區(qū)___?局的要求，?為___更?換了技術(shù)等?級(jí)證書，并?著手為符合?條件的__?職工晉升初?級(jí)職稱;?三是集團(tuán)公?司自__年?轉(zhuǎn)制后至_?_年__月?末，對(duì)已達(dá)?到退休年齡?的職工一直?未辦理退休?手續(xù)，致使?___職工?未按時(shí)辦理?退休手續(xù)，?導(dǎo)致本應(yīng)由?保險(xiǎn)公司支?付的退休金?一直由企業(yè)?自付。經(jīng)我?部工作人員?多方位的協(xié)?調(diào)溝通逐一