2023年物業(yè)保安工作總結范文

第3頁共3頁2023年?物業(yè)保安工?作總結范文?__年_?_月__日?加入的美好?愿京物業(yè)有?限公司。在?此工作，從?一名隊員到?現(xiàn)在的保安?部負責人，?不能說好，?也不能說滿?足，只想把?事情做得更?好，做到錦?上添花的好?，也想使自?己有更好的?發(fā)展，積累?的經(jīng)驗。往?事如昨日，?在此的日子?里，領導的?關懷和教誨?，同事的關?心和幫助，?還有自己灑?下的汗水，?付出的艱辛?以及收獲的?喜悅，都是?甘露和沃土?，它造就了?我的剛毅、?勇敢和執(zhí)著?，給予了我?很多的人生?啟迪和生活?___。這?一段經(jīng)歷將?延伸到我慢?慢的人生旅?途之中。多?年以后，當?我再次翻開?這充滿了青?春活力和晶?瑩汗水的篇?章，你會看?到一幅幅五?彩的畫卷迎?面而來，一?個個鮮活的?面容浮現(xiàn)在?我的面前，?我會從中獲?得一份慰藉?，一縷回憶?，一瓣馨香?，幾多感動?和鞭策、?回憶過去，?展望未來。?怎樣管理好?本部門工作?呢？要達到?管理好部門?工作的目的?，就必須有?明確的目標?。而公司要?求的目標是?：以高標準?，嚴要求確?實訓練一支?“招之能來?，來之能戰(zhàn)?，戰(zhàn)之能勝?”的高素質?隊伍。像黃?總要求的一?樣：有軍人?的氣質，有?軍人的素質?，來迎接新?的挑戰(zhàn)。而?招來的保安?一般都是才?從學校步入?社會或者是?一些沒事做?的社會青年?，很少能招?到幾個受過?正規(guī)培訓或?者訓練的人?。因此要達?到目標除了?必須加強培?訓和訓練外?，還要從計?劃、___?、激勵等方?面著手。?一，計劃。?1，計劃?工作的劃分?與計劃工作?的管理。?計劃工作的?劃分主要是?指：將計劃?要完成的工?作分配到最?適合的班或?者個人。主?要采用三種?方法：〈?1〉由上而?下的方法：?將所要完成?的工作層層?向下劃分，?直到每人。?使每人都明?白自己所要?完成的工作??！?〉?由下而上的?方法：先將?全部必須完?成的工作劃?分給每人擔?任，再將工?作任務并到?各個班，然?后集合各班?的工作，就?是部門要完?成的工作。?〈3〉按?流程劃分：?針對某項工?作的流程順?序，從工作?開始到全部?完全成，逐?步考查每項?基本工作，?并使每個步?驟的工作確?實有人承擔?。計劃工?作的管理主?要是指：將?分配到班或?者到人的工?作進行管理?，確保其完?成得更好。?主要采用三?種方法：?〈1〉按計?劃的內(nèi)容管?理：某項工?作由誰領導?，就由誰作?出計劃，并?按照其內(nèi)容?完成好此項?工作。2?〉由下而上?的方法：先?將全部必須?完成的工作?劃分給每人?擔任，再將?工作任務并?到各個班，?然后集合各?班的工作，?就是部門要?完成的工作??！?〉?按流程劃分?：針對某項?工作的流程?順序，從工?作開始到全?部完全成，?逐步考查每?項基本工作?，并使每個?步驟的工作?確實有人承?擔。計劃?工作的管理?主要是指：?將分配到班?或者到人的?工作進行管?理，確保其?完成得更好?。主要采用?三種方法：?〈1〉按?計劃的內(nèi)容?管理：某項?工作由誰領?導，就由誰?作出計劃，?并按照其內(nèi)?容完成好此?項工作。?〈2〉按計?劃的類型管?理：各層的?計劃由其負?責人制訂，?但下一層次?只能按上一?層次的內(nèi)容?制訂而制訂??！?〉?按計劃的階?段管理：計?劃制訂后，?每個階段均?應有專人負?責。在計?劃工作時必?須注意的問?題：1必須?把工作分配?給最適合的?班或者個人?做。2應力?求管理上的?方便。3應?有助于工作?的協(xié)調。4?必須考慮人?員的需要和?滿足。5盡?量減少費用?。___分?工要公平公?正，有利于?人群關糸的?發(fā)展。二?，___。?1，__?_與分權管?理?！?〉?___管理?：也稱“獨?裁式”管理?，指把本部?門的所有權?力集中于部?長一人，包?括人員休