2023年月度績效考核方案（2篇）

第4頁共4頁2023年月度績效考核方案一?、績效考核?的目的1?、績效考核?為人員職務(wù)?升降提供依?據(jù)。通過全?面嚴格的考?核，對素質(zhì)?和能力已超?過所在職位?的要求的人?員，應(yīng)晉升?其職位;對?素質(zhì)和能力?不能勝任現(xiàn)?職要求的，?則降低其職?位;對用非?所長的，則?予以調(diào)整。?2、績效?考核為浮動?工資及獎金?的發(fā)放提供?依據(jù)。通過?考核準確衡?量員工工作?的“質(zhì)”和?“量”，借?以確定浮動?工資和獎金?的發(fā)放標準?。3、績?效考核是對?員工進行激?勵的手段。?通過考核，?獎優(yōu)罰劣，?對員工起到?鞭策、促進?作用。二?、績效考核?的基本原則?1、客觀?、公正、科?學(xué)、簡便的?原則;2?、階段性和?連續(xù)性相結(jié)?合的原則，?對員工各個?考核周期的?評價指標數(shù)?據(jù)積累要綜?合分析，以?求得出全面?和準確的結(jié)?論。三、?績效考核周?期1、中?層干部績效?考核周期為?半年考核和?年度考核;?2、員工?績效考核周?期為月考核?、季考核、?年度考核。?3、月考?核時間安排?為⒈⒉⒋⒌?⒎⒏⒑月的?每月日開始?，至下月日?上報考核情?況;季考?核時間安排?為⒊⒍月的?每月日開始?，至下月日?上報考核情?況;半年?考核時間安?排為月日開?始，月日前?上報考核情?況;全年?考核時間安?排為月日至?下一年度月?日結(jié)束。?四、績效考?核內(nèi)容1?、三級正職?以上中層干?部考核內(nèi)容?(___?)領(lǐng)導(dǎo)能力?(___)?部屬培育?(___)?士氣(__?_)目標達?成(__?_)責(zé)任感?(___)?自我啟發(fā)?2、員工的?績效考核內(nèi)?容一德：?政策水平、?敬業(yè)精神、?職業(yè)道德?二能：專業(yè)?水平、業(yè)務(wù)?能力、__?_能力三?勤：責(zé)任心?、工作態(tài)度?、出勤四?績：工作質(zhì)?和量、效率?、創(chuàng)新成果?等。五、?績效考核的?執(zhí)行1、?集團成立績?效考核委員?會，對績效?考核工作進?行___、?部署，委員?會構(gòu)成另行?通知;2?、中層干部?的考核由其?上級主管領(lǐng)?導(dǎo)和人力資?源部執(zhí)行;?3、員工?的考核由其?直接上級、?主管領(lǐng)導(dǎo)和?人力資源部?執(zhí)行。2023年月度績效考核方案（二）1、?中層干部和?員工的績效?考核在各考?核周期均采?用本人自評?與量表評價?法相結(jié)合的?方法。2?、本人自評?是要求被考?核人對本人?某一考核期?間工作情況?做出真實闡?述，內(nèi)容應(yīng)?符合本期工?作目標和本?崗位職責(zé)的?要求，闡述?本考核期間?取得的主要?成績，工作?中存在的問?題及改進的?設(shè)想。3?、量表評價?法是將考核?內(nèi)容分解為?若干評價因?素，再將一?定的分數(shù)分?配到各項評?價因素，使?每項評價因?素都有一個?評價尺度，?然后由考核?人用量表對?評價對象在?各個評價因?素上的表現(xiàn)?做出評價、?打分，乘以?相應(yīng)權(quán)重，?最后匯總計?算總分。?4、根據(jù)“?階段性和連?續(xù)性相結(jié)合?的原則”，?員工月考核?的分數(shù)要按?一定比例計?入季度考核?結(jié)果分數(shù)中?;季度考核?的分數(shù)也應(yīng)?該按一定比?例計入年度?考核結(jié)果分?數(shù)中，具體?各考核周期?考核結(jié)果分?數(shù)計算公式?如下：第?一季度考核?結(jié)果分數(shù)=?(___月?份考核分數(shù)?+___月?份考核分數(shù)?)_%+本?季度考核分?數(shù)_%第?二季度考核?結(jié)果分數(shù)=?(___月?份考核分數(shù)?+___月?份考核分數(shù)?)_%+本?季度考核分?數(shù)_%第?三季度考核?結(jié)果分數(shù)=?(___月?份考核分數(shù)?+___月?份考核分數(shù)?)_%+本?季度考核分?數(shù)_%年?度考核結(jié)果?分數(shù)=(第?一季度考核?結(jié)果分數(shù)+?第二季度考?核結(jié)果分數(shù)?+第三季度?考核結(jié)果分?數(shù))_+(?___月份?考核分數(shù)+?___月份?考核分數(shù))?_%+年度?考核分數(shù)_?%5、個?人自評表和?測評量表在?填寫完畢之?后，經(jīng)匯總?連同匯總計?算的各周期?考核結(jié)果分?數(shù)列表一并?上交人力資?源部。七?、績效考核?的反饋各?考核執(zhí)行人?應(yīng)根據(jù)考核?結(jié)果的具體?情況，聽取?有關(guān)被考核?人對績效考?核的各方面?意見，并將?意見匯總上?報集團人力?資源部。?八、績效考?核結(jié)果的應(yīng)?用人資資?源部對考核?結(jié)果進行匯?總、分析，?并與各公司?部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)，根據(jù)考?核結(jié)果對被?考核人的浮?動工資、獎?金發(fā)放、職?務(wù)升降等問?題進行調(diào)整?。1、浮?動工資調(diào)整?。被考核人?總得分高于?員工平均分?的，按照超?出比例上浮?浮動工資;?被考核人總?得分低于員?工平均分的?，按照差距?比例下調(diào)浮?動工資;等?于平均分的?不作調(diào)整。?2、獎金?發(fā)放由主管?領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考?核結(jié)果確定?發(fā)放標準，?但必須保證?獎金總數(shù)全?額發(fā)放，不?得私扣獎金?。3、中?層干部的職?