《管理學(xué)原理》考試題及答案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！《管理學(xué)原理》考試題及答案一、單項選擇題1、從最高的直接主管到最低的基層具體工作人員之間構(gòu)成必須層次，這稱為(B)。A、組織的層級化B、組織層級C、管理層級D、管理幅度2、梅奧透過其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗建立了人際關(guān)系學(xué)說，該學(xué)說屬于(A)。A、行為管理理論B、古典管理理論C、系統(tǒng)管理理論D、權(quán)變管理理論3、下方哪些不是人本管理的觀點(B)。A、職工是企業(yè)的主體B、人是“經(jīng)濟人”，所以是要給予足夠的物質(zhì)激勵，就能讓他為企業(yè)賣力C、職工參與是有效管理的關(guān)鍵D、服務(wù)于人是管理的根本目的4、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列那一類人的主導(dǎo)需要可能是安全需要(D)。A、總經(jīng)理B、失業(yè)人員C、剛剛參加工作的大學(xué)生D、工廠的一線操作工人5、下方哪種理論不屬于激勵理論(B)。A、雙因素理論B、權(quán)變理論C、需求層次理論D、期望值理論6、下列西方管理學(xué)家中，提出權(quán)變理論的是(B)。A、吉沙利B、菲德勒C、布萊克D、施米特7、(B)應(yīng)對未來可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可決定各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。A、確定型決策法B、風險型決策法C、非確定型決策法D、追蹤決策法8、在集權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)中，職能管理人員沒有直線指揮和命令的權(quán)力，而只能擔負參謀職能的組織結(jié)構(gòu)形式是(C)。A、直線制B、職能制C、直線--參謀制D、事業(yè)部制9、針對當前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長深有感觸地說:“有的人擁有磨盤大的權(quán)力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權(quán)力卻能推動磨盤?！边@句話反映的狀況證明(A)。A、個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時會大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力B、個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小C、非正式組織越來越盛行，并且正在發(fā)揮越來越大的作用D、那里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象，并不具有任何實際好處10、某企業(yè)多年來任務(wù)完成得都比較好，職工經(jīng)濟收入也很高，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系卻很差，該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說的(C)。A、貧乏型B、俱樂部型C、任務(wù)型D、中庸型1.一般來說，作為管理者需要具備的技術(shù)技能.人際關(guān)系技能和概念技能這三項基本技能，而對于管理者處于不一樣管理層次，對這三項技能的掌握和應(yīng)用又有所不一樣。當一名管理者由低到高晉升時，這三種技能相對重要性的變化狀況是(B)。A.概念技能急需增強，其次是技術(shù)技能，最后是人際技能B.人際技能急需增強，其次是概念技能，最后是技術(shù)技能C.概念技能增強，人際技能降低，技術(shù)技能持續(xù)不變D.三種技能同時增加2.梅奧透過霍桑試驗得出，人是(B)。A.經(jīng)紀人B.社會人C.理性人D.復(fù)雜人3.“激勵力=效價某期望”，此模式來自西方激勵理論中的(B)。A.馬斯洛的“需要層次理論”B.弗洛姆的“期望理論”C.麥克萊蘭的“成就需要理論”D.亞當斯的“強化理論”4.雙因素理論中的雙因素指的是(D)。A.人和物的因素B.信息與環(huán)境C.自然因素和社會因素D.保健因素與激勵因素5.下述表述中那些依據(jù)是不正確的(B)。A.決策是識別尋求解決問題方案的過程B.一般說來，大多數(shù)決策關(guān)注的是尋找和選取解決問題的最佳方案C.決策不是某個時點的拍板決定，而是一個從有關(guān)信息收集一向到?jīng)Q策結(jié)果的過程D.管理中決策具有普遍性，決策貫徹管理的各個層次.各個方面和全過程6.決策的依據(jù)是(B)。A.超多的信息B.適量的信息C.資源D.績效7.下列哪類企業(yè)最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)(B)。A.紡織廠B.電視劇制作中心C.醫(yī)院D.學(xué)校8.某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的職責委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負責所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每一天的銷售數(shù)字，而總會計師也能夠直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則(B)。A.權(quán)責對等原則B.命令統(tǒng)一原則C.集權(quán)化原則D.職務(wù)提高.職能分散原則9.在菲德勒模型中，下列哪種狀況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境(D)。A.人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強B.人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)簡單，職位權(quán)力強C.人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力弱D.人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強10.管理方格圖中，9.1型對應(yīng)的是(A)領(lǐng)導(dǎo)方式。A.任務(wù)型B.俱樂部C.中庸之道型D.貧乏型1.管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于(D)。A.需要與他人配合完成組織目標;B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作;C.需要對自我的工作成果負責D.需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)組織目標2.韋伯認為理想的組織形態(tài)是下列中的(D)。A.政治性組織B.軍事性組織C.經(jīng)濟性組織D.行政性組織3.霍桑試驗證明(D)。A.非正式組織對組織目標的達成是有害的B.非正式組織對組織目標的達成是有益的C.企業(yè)應(yīng)采取一切措施來取締非正式組織D.企業(yè)就應(yīng)正視非正式組織的存在4.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列需要哪項是按照從低到高的順序排列的(A)。(1)就業(yè)保障。(2)上司對自我工作的贊揚。(3)工作的挑戰(zhàn)性。(4)同鄉(xiāng)聯(lián)誼會。(5)滿足標準熱量攝入量的食品。A.(5)(1)(4)(2)(3)B.(5)(4)(1)(3)(2)C.(5)(4)(1)(2)(3)D.(5)(1)(3)(4)(2)5.雙因素理論中的保健因素，指(C)。A.能影響和促進職工工作滿意度的因素B.能保護職工心理健康的因素C.能影響和預(yù)防職工不滿意感發(fā)生的因素D.能預(yù)防職工心理疾病的因素6.(D)是日常工作中為提高生產(chǎn)效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產(chǎn)生局部影響。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.管理決策D.業(yè)務(wù)決策7.現(xiàn)代組織文化的核心是(B)。A.組織禮節(jié)與儀式B.組織價值觀念C.組織檔案D.組織宣傳8.對于業(yè)務(wù)廣泛的中型公司，要應(yīng)付復(fù)雜多變的環(huán)境，以下哪一種組織形式是最適宜的(C)。A.直線職能制B.矩陣制C.事業(yè)部制D.委員會制9.某公司在組織結(jié)構(gòu)上采用的是職能型，這種組織結(jié)構(gòu)可能帶來的最大缺陷是什么(B)。A.多頭指揮B.各部門之間難以協(xié)調(diào)C.高層管理者難以控制D.職權(quán)職責不清10.管理方格圖中，9.9型對應(yīng)的是(C)領(lǐng)導(dǎo)方式。A.任務(wù)型B.鄉(xiāng)村俱樂部C.團隊型D.貧乏型二、多項選擇題1、管理的科學(xué)性強調(diào)(ABC)。A、管理具有系統(tǒng)性B、管理學(xué)是完整獨立的學(xué)科C、管理具有實踐性D、管理具有藝術(shù)性E、管理具有隨機性2、管理者在管理中承擔的職責是(ABCDE)。A、提出目標B、制定計劃C、合理組織D、指揮部署E、協(xié)調(diào)統(tǒng)一3、在組織中扮演決策指揮者的主角是指(BCDE)。A、傳播者B、談判者C、資源分配者D、企業(yè)家E、障礙處理者4、哈佛商學(xué)院卡普萊等教授提出的全方位績效看板評價體系的特點有(ABCD)。A、內(nèi)部層面B、顧客層面C、財務(wù)層面D、革新與學(xué)習(xí)層面E、外部層面5、皮特由于做過酒店管理工作很出色，被某家電公司聘為總經(jīng)理，上任兩年后使這家瀕臨倒閉的企業(yè)變?yōu)橛髽I(yè)。皮特的成功說明(ACDE)。A、成功的管理者經(jīng)驗具有普遍適用