2023年廠長個人總結

第5頁共5頁2023年?廠長個人總?結在日常?生產(chǎn)管理中?，我依據(jù)公?司生產(chǎn)管理?辦法，結合?我廠自身實?際，從任務?下達、施工?安排、材料?管理、過程?控制、檢查?驗收、修后?服務各個環(huán)?節(jié)嚴密__?_，全力確?保生產(chǎn)任務?的完成和生?產(chǎn)安全的兌?現(xiàn)，半年來?___檢修?作業(yè)車__?_多臺次，?全部高質(zhì)量?完成任務。?尤其是在今?年的大施工?中，為了保?證施工用車?的安全，我?精心___?，合理安排?，身先士卒?，接到搶修?任務后，帶?領本廠職工?以最快的速?度趕赴現(xiàn)場?，搶復了茶?塢軌吊傳動?軸萬向節(jié)斷?裂、大西軌?吊減振簧斷?裂等各類作?業(yè)車故障十?余次，保證?施工任務的?順利進行。?如__月_?_日，大西?作業(yè)車組趕?赴二期進行?施工作業(yè)，?運行途中發(fā)?現(xiàn)軌吊右前?減震彈簧折?斷，接到修?理命令后，?在庫房沒有?備件的情況?下，___?人力從別的?車上拆下所?需部件。_?_月__日?，天降小雨?，我又親自?帶隊趕赴現(xiàn)?場，頂著小?雨指揮作業(yè)?，經(jīng)過兩個?多小時的搶?修，故障處?理完畢。雖?然全體作業(yè)?人員的身上?都濕透了，?但保證了車?組正點運行?，體現(xiàn)了我?們的工作價?值，我打心?眼里由衷的?高興。……?在基礎管?理方面：?一是加強學?習，注重提?升自身及全?體職工的思?想整治及業(yè)?務技術素質(zhì)?。在今年?的學習實踐?科學發(fā)展觀?活動中，作?為一名干部?黨員，我總?是能認真學?習理論知識?，及時做好?筆記，處處?起到模范帶?頭作用，推?動我廠學習?活動的良好?開展，按時?完成各階段?學習活動。?并結合工作?，深入實際?，理解認識?科學發(fā)展觀?的深刻內(nèi)涵?，創(chuàng)造性地?開展工作，?因此獲得_?__年度優(yōu)?秀___員?的榮譽稱號?。在班組?學習教育活?動中，半年?來，傳達、?貫徹公司、?修配廠1、?2、___?、___文?件及各工種?、各崗位職?責及各種規(guī)?章、制度、?設備操作規(guī)?程，全面提?升職工整體?素質(zhì);保持?每周的業(yè)務?學習和政治?學習高質(zhì)量?完成，利用?上作業(yè)車小?修項目的機?會，整理出?各型號作業(yè)?車的小修內(nèi)?容、技術要?求及工藝規(guī)?范，全部用?于職工教育?培訓，另外?對新出版的?《接觸網(wǎng)作?業(yè)車管理規(guī)?則》___?全員逐條學?習，使全體?職工達到對?新的《接觸?網(wǎng)作業(yè)車管?理規(guī)則》的?熟練掌握，?并應用到生?產(chǎn)，為生產(chǎn)?服務。二?是貫徹__?_年上級工?作安排，積?極有效開展?節(jié)支降耗工?作。1、?制定出臺了?本廠能源管?理辦法及大?功率用電設?備空調(diào)、洗?衣機等的使?用辦法，從?制度上保證?了節(jié)支降耗?工作的有效?開展。2?、明確了本?廠各項能源?指標，日常?做好卡控，?月底進行匯?總分析，保?證節(jié)支降耗?的指標順利?完成。3?、縮減成本?，自制制動?系統(tǒng)試驗臺?。我廠原?有的701?型三通閥試?驗臺，由于?年代久遠，?已不能適應?新的制動系?統(tǒng)試驗要求?，而買一臺?新的設備費?用昂貴，我?經(jīng)過仔細的?分析，覺得?利用我廠現(xiàn)?成的資源完?全可以自制?一套試驗系?統(tǒng)。說干就?干，在征得?廠部、公司?領導的同意?后，我就召?集技術人員?研究技術要?領，制定制?作實施方案?，在技術條?件有限的情?況下，我硬?是抱著死啃?骨頭，不達?目的誓不罷?休的決心，?通過查閱技?術資料，現(xiàn)?場對比分析?，以及不恥?下問，向?qū)?家、廠家請?教等，攻克?了一個又一?個疑難點，?經(jīng)過幾次三?番的不斷修?改論證，試?驗臺試制方?案終于出臺?。我們從報?廢車拆下各?主要制動部?件，利用角?鋼焊接固定?支架，采購?管件，按照?圖紙進行加?工、連接…?…經(jīng)過一個?多月的緊張?而嚴謹?shù)募?工作業(yè)，試?驗臺順利完?工。首次操?作試驗，基?本滿足使用?要求。僅此?一項，節(jié)約?成本十余萬?元。在安?全管理方面?：1、及?時認真學習?貫徹上級各?種安全文件?精神，廣泛?開展“安全?生產(chǎn)月”和?“落標明責?求發(fā)展，節(jié)?支降耗提效?益”“嚴兩?紀、反違章?、重現(xiàn)場、?落標準”回?顧警示活動?和安全生產(chǎn)?隱患排查治?理和督促檢?查工作活動?等安全專項?活動，加強?宣傳教育，?營造濃厚的?安全氛圍。?2、學習?“___”?、“___?”、“__?_”等典型?事故案例，?開展安全警?示教育，舉?一反三，讓?安全思想理?念深深植根?于職工的心?目中。以及?普及法律法?規(guī)和消防安?全知識，增?進安全法制?理念，維護?治安綜治安?全。3、?認真落實逐?級負責制，?抓好安全關?鍵，做好安?全預想和安?全巡查，第?一時間發(fā)現(xiàn)?隱患，并及?時排除，實?現(xiàn)了作業(yè)、?人身、交通?、設備、消?防等項目的?全面安全。?在自控性?班組建設中?，我勇于探?索，積極行?動，接到上?級通知后，?立即按上級?文件要求，?成立了自控?性班組建設?領導機構，?負責自控性?班組建設的?全面領導工?作。制定出?本廠《__?年自控性班?組建設活動?安排和計劃?》，對人員?分工、建設?標準、推進?計劃作出詳?細規(guī)定，用?以規(guī)范指導?自控性班組?建設活動。?按照年初?推進計劃，?一季度的工?作在原班組?建設的基礎?上，整章建?制，從班組?實際出發(fā)，?修改、規(guī)范?班組管理制?度，使制度?體現(xiàn)科學化?、制度化、?規(guī)范化、人?性化。我廠?制定出臺管?理辦法有：?《軌修廠計?算機設備安?全使用管理?辦法》、《?食堂設備定?檢制度》、?補充完善了?《軌道車修?理消防責任?區(qū)平面圖》?、《軌修廠?消防工作責?任分工》。?二季度完?成工作有：?1、繼續(xù)?規(guī)范管理制?度,新制定?了《軌修廠?能源管理辦?法》、《軌?修廠辦公室?平面圖》、?《軌修廠安?全生產(chǎn)管理?制度》、完?善了《防火?、防盜及綜?合治安管理?制度》等，?進一步提升?了管理水平?。2、針?對以前車輛?檢修記錄存?在格式簡單?、對單個車?輛故障顯示?不明了等的?弊端，我們?根據(jù)段內(nèi)作?業(yè)車的使用?和分布情況?，按作業(yè)車?生產(chǎn)廠家、?型號，建立?了單車檢修?技術檔案，?能做到對每?一臺車的故?障顯示、分?析及車輛動?態(tài)（范本）?狀況的最直?觀的了解，?簡化了管理?步驟，進一?步提高了生?產(chǎn)效率。?3、創(chuàng)建衛(wèi)?生工作標準?化模式，大?力整治環(huán)境?，把廠長辦?公室挪到大?辦公室旁邊?，集成為辦?公區(qū)，重新?鋪設了廚房?下水管道，?新建廁所、?淋浴間，另?外加強除草?、滅蠅、滅?蚊工作，使?廠區(qū)面貌極?大改觀。?下半年的工?作主要就是?：規(guī)范有?序推進自控?性班組建設?，加強職工?業(yè)務技能培?訓，互幫互?學，___?開展崗位練?兵及技能比?武活動，使?全體職工深?知小修范圍?、標準，并?能單獨完成?小修修程工?作。最終達?到全年目標?。當然，?我也深知，?我們的工作?離自控性班?組的高標準?和廠部、公?司提出的管?理要求還有?一定的差距?，在今后的?工作中，我?一定會不會?辜負___?對我的期望?，以一名_?__員領導?