班組建設管理經(jīng)驗

班組建設管理經(jīng)驗班組建設管理經(jīng)驗進行評審，根據(jù)評審結果確定公司典型經(jīng)驗名單。第十七條典型經(jīng)驗的評審，重點從下列方面進行評價：先進性：在實踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結出班組建設某方面的客觀規(guī)律，并得到上級主管部門的認可；借鑒國內外先進管理理論、方法、手段或其他企業(yè)經(jīng)驗，在實踐中進行創(chuàng)造性應用；針對班組建設面臨的突出問題所進行的有益探索。實效性：經(jīng)過一年及以上的實際應用，對提升班組管理水平、促進班組各項工作成效顯著。推廣性：符合公司管理要求，具有導向性、可操作性和推廣應用價值。第三節(jié)典型經(jīng)驗推廣應用第十八條公司有關部門及各單位應結合工作實際，制定年度典型經(jīng)驗的推廣應用計劃，切實做好各專業(yè)（單位）典型經(jīng)驗的推廣應用工作。第十九條公司有關部門和各單位應根據(jù)工作需要，及時將成熟適用的典型經(jīng)驗轉化為相應的管理制度或標準。第四章檢查與考核第二十條公司工會負責對各單位典型經(jīng)驗的管理情況進行檢查和督導。第1頁共27頁第二十一條各單位于每年12月15日前，結合班組建設年度工作總結，將各單位典型經(jīng)驗管理情況報公司工會。第二十二條本部各相關部門及各單位典型經(jīng)驗管理情況作為公司績效管理體系中“班組建設”考核指標的考評內容，按照《江蘇省電力公司班組建設工作考核辦法》進行考核。第五章附則第二十三條本辦法由公司工會歸口管理并負責解釋。第二十四條各單位可根據(jù)本辦法制訂實施細則，并報公司工會備案。附件1：江蘇省電力公司班組建設典型經(jīng)驗申報表申報單位（公章）：申報年月日附件2：江蘇省電力公司班組建設典型經(jīng)驗編寫模板典型經(jīng)驗類別：日期：單位（部門、中心、班組）:簡要概括典型經(jīng)驗的主要內容、特色以及在本單位實施、推廣應用等情況。一、產(chǎn)生背景闡述工作緣由、目的等。二、主要做法第2頁共27頁介紹工作中采取的步驟、措施、方法和具體做法，可結合具體事例進行說明。三、實施效果介紹工作發(fā)揮的作用、取得的成績和達到的效果，提出仍存在的問題和差距，明確今后的改進方向。班組建設管理經(jīng)驗附送：班組建設管理論文班組建設管理論文第一篇：班組建設論文我是如何管理好這個班的我是市政分公司排水所二號路污水泵房班的班長，有人戲稱我們班是梅山生活污水的集散地，事實也是如此，梅山生活區(qū)所有的生活污水經(jīng)提升到達二號路泵房后，我們對它進行曝氣沉淀處理，然后排入西明渠，經(jīng)回用水廠后再利用。我們的工作雖然枯燥、單調，工作地點每天也臭哄哄的，但想著我們是為梅山的環(huán)境而工作，生活污水班組是企業(yè)的最基層組織，是搞好生產(chǎn)、安全的基礎，班組長就是企業(yè)職工隊伍最基層組織的帶頭人，是企業(yè)的“兵頭”。要做好一名合格的班組帶頭人，不僅要具備吃苦在前、享受在后的奉獻精神，還應具備全面的專業(yè)知識、技能和基本的現(xiàn)代管理知識，以及班組管理的第3頁共27頁組織、協(xié)調能力。我從以下三個方面來介紹自己是如何做好班組帶頭人的。達標排放。一、建章立制，規(guī)范操作，搞好班組建設。沒有規(guī)矩不成方圓。我首先從基礎工作抓起，我和班組的員工一起，針對我們工作性質討論制定相應的管理制度和管理臺帳。為了提高處理水質量，我主動建立用戶意見調查表，主動公示每天的水質檢測數(shù)據(jù)；深入持續(xù)開展jk小組活動，不僅滿足了用戶的要求，還提高了班組員工的質量意識；建立設備巡檢制度，組織班組中級以上的員工每天對設備進行常規(guī)檢查，從小故障、小毛病抓起，加強了設備的維護和保養(yǎng)工作，延長了設備使用周期，降低了設備維修費用。在班組實行員工上崗掛牌制，提高了員工的崗位責任，促使員工進入工作態(tài)，即有利于標準化作業(yè)，又有利于安全生產(chǎn)。加強班組現(xiàn)場管理工作，創(chuàng)建了一個現(xiàn)場整潔有序、環(huán)境優(yōu)美的花園式泵站。班組連續(xù)數(shù)年獲得梅山公司的“特級班組”稱號、市政分公司先進集體稱號。二、倡導學習、提高技能，推進班組自主型員工隊伍建設。二號路泵房轄區(qū)有16只水處理池，電器和機械設備27臺套。整個運行操作共9人，每班次有2名員工負責操作管理。我堅持每天無論值班與否都到班組來一趟，了解設備運行情況，幫助解決一些問題，遇有突擊情況，與大家一起完成。在班組管理工作中，我積極推進自主型員工隊伍建設，引導員工自主管理。在推進標準化作業(yè)過程中，第4頁共27頁我首先將總則性制度文件轉化為本班組可操作性材料，根據(jù)組員實際情況組織學習執(zhí)行?，F(xiàn)在，我班組員的規(guī)范化操作水平不斷提高，成為分公司的標準化操作示范班組。二號路泵房班對生活污水的處理采用的是生物法，工藝較為落后，如何使落后的工藝發(fā)揮最大的效果，對組員的崗位技能提出了更高要求。為此，我積極鼓勵并幫助組員提高崗位技能水平，盡管班組員工的年齡大部分都在45歲以上，但班組員工仍積極參加進網(wǎng)電工、中、高級泵工等與本崗位相關的技能培訓，通過組員的自發(fā)進取，全班現(xiàn)有高級工和中級工7人，有１人一崗多證。在分公司組織開展的崗位練兵技能比賽活動中，班組有四名職工分別獲得一、二、三等獎。201X年，梅鋼對二號路泵站開展擴建改造，我組織組員積極配合改造調研工作，并根據(jù)自身工作經(jīng)驗，主動提出多條改進、優(yōu)化建議，并得到采納。第5頁共27頁三、加強班組成本意識，推進班組成本改善。我積極組織全班員工參加“班組成本改善課題”活動，圍繞“降低本班組成本、我們能為車間分公司做什么？”開展討論。在積極落實“以內頂外”措施過程中，我和班組員工一起努力克服班組人員少、工作量大的困難，承接了一個原來由外用工負責運行操作的高爐泵房和新建的erp泵房的運行操作任務；201X年5月，梅鋼公司因擴建防汛需要，新建了史家村泵站，為了減少排水所的人工費用，我?guī)ьI員工又主動承擔了新建的史家泵房的汛期操作工作，為車間節(jié)約人工成本費用約4萬元。班組里誰在降低成本方面提出新的措施或做了實際的行動，我都在班組活動或分配中給與鼓勵，班組內形成了人人參與“班組成本改善”活動、爭當“最佳實踐者”活動的氛圍。通過班組成員討論分析及立項的《合理調整設備運行方式，降低運行能耗》的班組成本改善課題被納入梅山公司管控項目，并獲得梅山公司“入圍獎”，我本人也被評為分公司最佳實踐者。下一步班組工作的打算：作為一名班長，在班組建設上，要圍繞自主型員工隊伍建設這條主線，引導員工自我管理、自覺工作、自發(fā)進取、自動協(xié)同、自主創(chuàng)新，加深員工對自主型員工隊伍建設的認識。帶領和組織班組成員參第6頁共27頁與最佳實踐者、班組成本改善課題、提合理化建議、技術操作比賽、崗位安全生產(chǎn)等系列活動，通過崗位鍛煉使員工的工作能力和素質得到了提升，達到“我的區(qū)域我做主，我的區(qū)域我管理”和員工與企業(yè)的共同發(fā)展目標。（口述：張蓓筠整理：孫德明）第二篇：班組建設論文淺談如何加強企業(yè)班組建設與管理摘要:班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎環(huán)節(jié),是企業(yè)開展經(jīng)濟核算的基層單位,也是企業(yè)文化建設的重要陣地?只有每一個班組都充滿生機和活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益,才會有旺盛的生命力,才能又好又快地發(fā)展?因此,建設高水平的班組,對企業(yè)的生存與長足發(fā)展有著深遠的意義?關鍵詞：加強企業(yè)班組建設管理一、企業(yè)班組建設與管理的重要性班組建設,是企業(yè)綜合性的基礎建設,是一個大的系統(tǒng)工程,是社會科學和自然科學的綜合體,既涉及行政部門又涉及黨群組織?班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,又是“三個文明”建設的“前沿陣地”,是企業(yè)一切工作的立足點?只有把班組工作抓好,才能強化勞動紀律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進技術和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展?只有班組充滿生機,企業(yè)才會有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性?智慧和創(chuàng)造力?二、如何加強班組建設與管理第7頁共27頁當前,企業(yè)的班組建設和管理的發(fā)展很不平衡,不少企業(yè)單位對班組建設管理的重要性缺乏應有的認識,看不到搞好班組建設給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果?在當前市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻,加強班組建設和管理,顯得-1-十分必要和緊迫?如何加強班組建設和管理呢?抓認識,擺正班組建設與管理的位置?不斷深化班組在企業(yè)中重要地位?作用的認識是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)?認識深,決心就大,自覺性也就越高?對班組建設重要性的認識,是要在實踐中逐步提高,不斷深化的?班組建設是一項有一定難度的系統(tǒng)工程,要求黨?政?工?團同心協(xié)力,齊抓共管;僅僅依靠哪一級哪幾個領導,哪一個部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的?有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松,什么“只要多發(fā)獎,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大團結一張”等不重視思想政治工作的說法時有出現(xiàn)?為此,針對這種現(xiàn)象要進行認真分析,經(jīng)常召開班組建設和班組思想政治工作座談會,從理論和實踐結合上闡明班組建設和管理及班組思想政治工作的重要性,從思想上重視班組建設與管理的地位和作用?抓基礎,完善班組各項管理制度?班組建設重在打基礎,健全各種規(guī)章制度,搞好民主管理,發(fā)揮職工主人翁作用,使班組工作標準化?規(guī)范化?制度化?主要應做好以下幾點:①選配好政治?業(yè)務素質高?有一定組織能力的班組長,工會小組長,制定各自的工作職責,健全崗位責任制和崗位操作法,明確班組長負責制,形成以班組長為核心的班組集-2-第8頁共27頁體領導管理體系?②開展班組達標升級競賽,評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長;開展創(chuàng)合格班組?先進班組?優(yōu)秀班組活動?制定“三組”考核標準以及評選辦法?每年召開班組建設成果發(fā)布會,總結交流經(jīng)驗?表彰先進?樹立典型?③建立必要的規(guī)章制度?沒有規(guī)矩,不成方圓,沒有制度,行為也不可能規(guī)范?要制定班組的各項管理制度,如質量管理?目標管理?考勤制度等,明確班組內的工作職責,任務?作業(yè)程序等,形成制度,頒布執(zhí)行?同時要做到月有考核,季有初評,年有總結,考核成績作為評選先進班組的依據(jù)?整套制度建立健全后,就會逐步做到工作內容指標化?工作要求標準化?工作步驟程序化?工作考核數(shù)據(jù)化?工作管理系統(tǒng)化?④開展民主評議活動,推進班組自主管理和民主管理?民主評議是民主管理的重要內容,發(fā)動班組人員圍繞安全生產(chǎn)?經(jīng)營管理?后勤服務等深入開展合理化建議活動,為班組建設獻計獻策,主動改進工作方法,開展民主評議活動,體現(xiàn)班組人員自我教育?自我控制?自我完善的責任意識?三、抓關鍵,培養(yǎng)提高班組長素質班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者,是企業(yè)三個文明建設的前線指揮員。班組長所處的地位和擔負的責任,客觀上要求他們必須具備相應的政治業(yè)務素質?實踐證明,班組工作好壞,主要-3-取決于班組長素質的高低?為了提高班組長素質,充分發(fā)揮他們的作用,首先應歸口管理集中參加勞動部門輪訓班組長的培訓活動,取得班組長資格的上崗證后回到班組任職,讓班組長在實踐中鍛煉提高,增長才干?在復雜的實際工作中,幫助他們總結經(jīng)驗教訓,提高自己的領導第9頁共27頁水平和工作能力,這樣才能揚長避短,擴大視野,充分發(fā)揮班組長在班組建設中的作用?四、抓根本,加強班組思想政治工作班組是企業(yè)的基礎,黨的路線?方針?政策都要通過班組落實到職工群眾中去?職工的各種思想?觀點?立場問題也會在班組中反映出來?加強班組思想政治工作,對調動職工積極性,增加責任感,促進三個文明建設具有重要意義。同時,強調班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務,提高經(jīng)濟效益為中心,緊密結合班組實際來開展,使班組思想政治工作有明確的方向?豐富的內容?在實際工作中,要以堅持和宣傳政治學習制度為突破口,以開展談心活動為重點,使班組思想政治工作逐步得以加強和完善?在這個轉變過程中要解決一些具體矛盾和問題:一是要端正學習態(tài)度,培養(yǎng)學習興趣,逐步養(yǎng)成習慣,日久必見成效?二是要解決工學矛盾,落實學習時間?三是要選好內容,作好安排,班組學習的內容要聯(lián)系實際,由淺入深,方法應是讀議結合,民主討論,互相啟發(fā)教育?-4-班組建設與管理要與企業(yè)文化建設相結合?班組既要適應整個企業(yè)文化,同時也應該有屬于自己的“班組文化”,若干“班組文化”融合交叉構建和發(fā)展了企業(yè)文化體系?班組的建設與管理,特別是對職工思想政治教育職能的發(fā)揮,企業(yè)文化具有重要的再塑功能?談心活動是職工自我教育的好形式,是班組思想政治工作普遍常用的方法?班組是企業(yè)的縮影,信息來源廣,人員思想活躍,各種思想觀念交叉,碰撞不斷出現(xiàn),是非矛盾時有發(fā)生,從而妨礙團結,影響生產(chǎn)?解決這些矛盾運用一把鑰匙開一把鎖的方法,能取得較好的效果?這一活動第10頁共27頁的開展,可疏通思想,增進感情,可逐步形成關系和諧?工作協(xié)調?互相幫助?奮發(fā)向上的良好精神面貌?五、抓深化,增強班組管理的科學性班組作為企業(yè)最基層的管理單位,工作由黨?政?工?團多渠道向他們布置,多層領導,多級管理容易造成混亂現(xiàn)象?因此,就要理順各自關系,形成齊抓共管的科學體系,明確工作總目標,把各方面的力量都調動起來,協(xié)調起來,使大家各司其職,擴大工作面,把各項工作任務逐步分解,主要應抓好以下幾點?堅持改革,不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標?班組是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的一個主體,落實生產(chǎn)經(jīng)營管理目標必須從班組抓起,將總體目標層層分解,落實到班組和個-5-人,形成“千斤重擔眾人挑?人人頭上有指標,”的局面,從而調動全體職工的積極性和創(chuàng)造性,促進企業(yè)各項任務目標的完成?抓好班組綜合考核工作?在不斷完善班組綜合考核工作的基礎上,進一步明確和正確處理好班組的責?權?利關系;在班組實行綜合考核工作,以改變在分配問題上的企業(yè)內部班組和個人之間平均主義的問題,增強職工的責任感,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平?大力推行現(xiàn)代化管理方法?首先是推行全面質量管理,通過質量管理活動,逐步使生產(chǎn)經(jīng)營的組織?計劃?控制?管理走向科學化?其次是推行目標管理,將年度的工作方針?目標?時間?負責人等用表格形式層層分開,直至人頭?這樣不僅可以保證總體目標的貫徹和落實,且有利于工作的檢查和考核,保證工作能按計劃有目的地進行?第三是推行安全系統(tǒng)工程?使班組安全管理由過去的事后分析?處理,發(fā)展到事前的預測控制,從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平?第11頁共27頁綜上所述,企業(yè)的班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機,企業(yè)活力和后勁就會增強,企業(yè)的質量體系就會得到執(zhí)行,質量方針和目標就會實現(xiàn)經(jīng)濟效益不斷提高,企業(yè)管理就會提高到一個新水平,廣大職工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮,企業(yè)在國內和國際市場的激烈競爭中-6-就能立于不敗之地?所以,我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,增強班組建設的緊迫感,堅持三個文明一起抓,努力把班組建設成為精干?高效?團結?務實的戰(zhàn)斗隊伍?-7-第三篇：班組管理論文班組管理摘要：文章從四個方面分析班組管理的重要意義，希望通過本文的闡述，能夠提高班組管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。關鍵詞：生產(chǎn)班組管理質量質量穩(wěn)定是一個企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的第一要求，班組是生產(chǎn)廠最基本的組成單元，是生產(chǎn)的最前沿陣地，班組管理的好壞直接關系到經(jīng)濟效益的高低，因此，要提高產(chǎn)品質量，降低物質消耗，獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須狠抓班組管理。班長作為班組的帶頭人在這一方面起著舉足輕重的作用。首先，作為班長，必須具備過硬的專業(yè)技術技能，才能有效的解決生產(chǎn)中的各種問題，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)進行。作為一個班長，不具備第12頁共27頁良好的專業(yè)技術知識和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗知識,又怎能解決生產(chǎn)過程中所遇到的難題?同時,班長作為一個管理者,如果連自己都沒能有過硬的專業(yè)知識,又怎能去實施管理呢?在現(xiàn)在技術創(chuàng)新日新月異、知識爆炸的高科技世界中，我們必須及時地通過各種渠道，去獲取、學習、掌握先進的技術，努力提高自身的素質。只有不斷的從外界吸取“營養(yǎng)”，更新觀念，結合自身企業(yè)的特點，優(yōu)化工藝控制和進行技術創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,做好班組管理工作。一、開展工藝設計研究，積極探索新工藝，提高產(chǎn)品質量工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品的1決定因素，是客觀規(guī)律的反映，也是工人在生產(chǎn)中正確進行加工操作的依據(jù)。合理的工藝，必須經(jīng)過反復試驗和正確設計來確定。工藝設計程序都必須經(jīng)過細致的調查，反復試驗和積極探索來達到設計正確，起到指導生產(chǎn)的作用，促進產(chǎn)質量，效益的提高。實踐證明，工藝設計是生產(chǎn)的先決條件，是生產(chǎn)技術的綜合反映，正確的設計，是確保產(chǎn)品質量，提高效益的前提。比如，最近丙烯處理量時大時小，為了保證安全平穩(wěn)生產(chǎn)和生產(chǎn)任務的圓滿完成，必須時刻調整催化劑和活化劑的用量，此時班長就必須時刻關注聚合反應的情況，摸清反應規(guī)律，并上報技術負責人，及時改變工藝條件，這樣才能提高產(chǎn)品質量，提高企業(yè)效益。二、考核制度的制定和落實班長只有掌握了考核,才能進行有效的班組管理,所以考核是班組管理的首位。班組管理首先必須制定合理的考核制度,并嚴格按制度執(zhí)第13頁共27頁行。要制定合理有效的考核制度,必須熟悉整個工藝流程,各種質量出現(xiàn)的影響因素,各個控制點要求控制的工藝參數(shù)。明確各種質量問題出現(xiàn)的根源,抓問題必須抓在點子上。目前,我們的考核制度也很多,但是不是很完善,有的不能得到很好的執(zhí)行。當然,考核也只是班組管理的一種不是管理手段,它并不是目的,我們的目的是通過考核要讓工人糾正工藝生產(chǎn)中的缺點﹑不足,完善我們的班組管理的工作?？己撕?我們的班長就不能不管不問,應該及時的和工人進行溝通和制度宣傳,讓他們真正的從思想上明白，糾正原來錯誤的觀點,其實這才是班長的一項重要的工作,否則考核對促進工作來說也是紙上談兵。只有把考核制度完善好，執(zhí)行好和事后處理改善好，才能真正的發(fā)揮它的作用，促進我們的班組管理工作。三﹑加強工藝檢查、促進技術水平的不斷提高工藝檢查是班組管理方面的必要補充，是衡量設計水平高低和生產(chǎn)廠執(zhí)行情況，考核工藝生產(chǎn)情況的手段。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時解決，促進技術管理水平的提高。日常工作檢查也就是看到什么﹑遇到什么﹑發(fā)現(xiàn)什么就對員工提出整改要求,再進行整改。對一些隱性的工藝問題,平時就很難發(fā)現(xiàn)。有些人為了逃避考核,對于一些生產(chǎn)中的問題瞞報、謊報、或不報。實際工藝紀律得不到改善，使的我們得到的信息業(yè)不真實。這樣一來，工藝檢查也就成了一種形式，而不能解決工藝技術問題，技術水平也就得不到提高。工藝檢查必須按照工藝要求，定期和不定期的對生產(chǎn)工藝進行測查，貫徹自查和抽查相結合的原則，嚴格工藝紀律，對于不執(zhí)行和執(zhí)行差的工人，除思想上進行教育，技術上進行幫助外，還必須采用必要的經(jīng)濟手段進行懲罰，穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質量促進技術的提高。第14頁共27頁四、設備的保障運行設備是工藝的保障，必須保證設備尤其是關鍵設備的良好運行，才能有效地保證工藝的執(zhí)行。作為一個優(yōu)秀的班長，必須熟悉每臺設備的工作原理、性能、工藝參數(shù)及運行變化，對關鍵設備建立相應的技術檔案。這些都是一個班組必須考慮的問題，也是一項比較難做的重要工作。只有設備的保障運行，才能到達工藝要求，保證產(chǎn)品的質量。由此看來，班長雖然是企業(yè)中的普通員工，但要做好班組管理并不是一件容易的事。他必須是一個懂管理、懂工藝、懂設備的復合型人才，并有豐富的實踐經(jīng)驗，這才能成為一個優(yōu)秀的班長，出色的完成本職工作，保證企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的穩(wěn)定運行?？傊?，只有加強班組管理，通過不斷學習各種先進技術知識，努力提高自身素質，開展工藝設計研究，積極探索新工藝，提高產(chǎn)品質量，完善考核制度，加強工藝檢查，才能促進生產(chǎn)技術進步，技術和管理水平的不斷提高，才能使企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定，促進產(chǎn)品質量，經(jīng)濟效益的提高。第四篇：班組管理論文淺談加強班組管理的心得體會摘要：班組管理是最基層的管理,對車間安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)起到?jīng)Q定性的作用.化工生產(chǎn)裝置具有易燃、易爆、有毒、有害、工藝復雜、技術密集自動化程度高等特點，班組是化工裝置連續(xù)生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的直接體現(xiàn)者，班組管理是最基層的管理，因此建設科學的班組管理對裝第15頁共27頁置安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)起到?jīng)Q定性的作用，班組管理應以車間管理為基礎,更細更深入的搞好最基層的班組管理工作。1.班組安全生產(chǎn)管理：1.1班組安全知識學習：每天接班時由班組安全員組織安全事故學習；每月組織一次安全知識的學習；一次事故案例的學習，班組成員進行討論和分析，從中吸取經(jīng)驗，避免類似事故的發(fā)生。要以這些事故案例為警鐘，認真查找思想認識上的差距和企業(yè)生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故隱患，嚴防重、特大安全事故的發(fā)生。通過學習要達到以下目的：一要強化安全生產(chǎn)思想認識；二要強化安全生產(chǎn)領導責任制；三要強化危險化學品專項整治工作；四要強化對事故的“四不放過”制度；五要強化安全教育。1.2事故演練：每月針對最近發(fā)生的和容易發(fā)生的事故，由車間承包干部組織一次事故演練，提高大家在事故發(fā)生時的應變能力。1.3班組安全活動：當班組發(fā)生事故或未遂事故時，及時組織班員分析討論，把小事當大事，未遂事故當事故處理，提高大家安全意識。為實現(xiàn)工作零違章，堅持抓班組、盯現(xiàn)場，進一步深化班組安全管理。開展無違章行為和控制活動，提高班組員工對違章行為的識別水平和控制活動。1.4消防設施檢查和清理：每月由班組安全員對班組承包區(qū)安全消防設施的使用情況和定置定位進行檢查，同時清理消防設施保持干凈、整潔。班組現(xiàn)場管理：第16頁共27頁1控制室定置定位各種記錄寫完后及時放回車間標識的地方；干活用的板手用完后放在車間指定的位置；對講機用完后放在指定的位置進行充電，保證在使用時電量充足；做到在事故發(fā)生時以最快的速度拿到要用的工具。2現(xiàn)場承包區(qū)域清掃、清潔對現(xiàn)場承包區(qū)域進行日常維護、清掃，保持現(xiàn)場的清潔以保證有一個良好的工作環(huán)境；對承包機泵經(jīng)常進行清洗，創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境，建立人性化的工作場所。3現(xiàn)場巡檢以車間閉環(huán)巡檢為基礎，準時認真巡檢，及進發(fā)現(xiàn)問題，杜絕跑、冒、滴、漏，杜絕污染源，做到清潔生產(chǎn)。4班組工具柜管理對班組工具進行必須品和非必須品的劃分，把經(jīng)常用的工具放在明顯容易拿到有標識的地方，把不經(jīng)常用的放到別的地方。5現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)時制定相應的工作計劃和預防措施，同時指定安全負責人，避免和減少事故的發(fā)生。3.班組培訓：3.1生產(chǎn)技術培訓由于很多事故的發(fā)生都是由于員工技術水平薄弱造成的，因此班組技術培訓十分重要，對于個別沒有頂崗員工制定出詳細計劃，特別第17頁共27頁對于少數(shù)民族員工每天制定學習計劃，配合車間周計劃培訓，使其按規(guī)定時間頂崗。3.2培養(yǎng)員工的團隊精神在班組工作中，應多和班組員工進行溝通，及時了解員工的各種信息，解決他們的困難，使他們放下包袱，輕裝上陣。凝聚人心，鼓舞士氣，除了運用嚴格的制度管理外，更應該把班組營造成一個“家庭”，每一個員工都是“家庭”中的成員，要尊重、愛護、關心、體貼“家庭”中的每一個成員，增強班組的親和力和向心力。努力調動員工的主動性和積極性，使大家團結一心搞好班組建設。3.2培養(yǎng)班組文化在車間“快樂工作法”的基礎上，建立起“以人為本”的班組管理模式，創(chuàng)建有特色的班組文化，制定出班組方針、目標。我們的方針是“團結、務實、創(chuàng)新”，我們的目標是“創(chuàng)一流班組”。現(xiàn)在的班組管理應是“以人為本”的人行化管理，這就要求企業(yè)的管理首先要做到“以人為本”的管理模式，只有科學的管理，才能培養(yǎng)出員工的團隊精神，增強團隊凝聚力，做到企業(yè)安全生產(chǎn)。第五篇：班組管理論文淺議班組管理蔚縣新陶陽公司孟慶敏一、以安全管理為框架的傳統(tǒng)班組管理模式班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點。班組是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減第18頁共27頁少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。對安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。安全工作重點在班組、在現(xiàn)場，我們要從組織與技術兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點一滴抓好班組的安全管理工作。1、抓好員工的安全教育工作。煤礦企業(yè)安全教育的內容，包括堅持經(jīng)常不斷的安全思想教育，安全技術教育，安全規(guī)章制度教育，可普遍采用錄像等音像設備，對煤礦職工進行現(xiàn)場安全教育，例如：對變電運行人員和變電管理人員廣泛進行仿真模擬培訓。2、抓好班組反習慣違章工作。轉變工作作風，深入基層班組，調查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應措施，幫助班組解決問題。引導基層班組積極主動地抓好反習慣性違章工作。根據(jù)安全管理規(guī)定，制定預防習慣性違章的實施細則，加強反習慣性違章的考核力度。3、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，認真落實三項措施。要防范事故，就要認真做好班組作業(yè)危險點分析，制定具有針對性、可操作的安全措施，加強安全防范和預控工作。要經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查其落實實施情況，對違紀違規(guī)行為進行嚴肅查處，警戒違規(guī)。4、堅持“三不放過”，認真開展未遂和異常分析。對班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，要堅持“三不放過”的原則，及時組織分析并吸取教訓，制訂防范措施，落實責任人，限期完成整改措施。5、加強和落實班組的安全檢查工作。定期開展安全活動，根據(jù)季節(jié)特點和本單位班組的安全情況，每年進行幾次安全大檢查，堅持安全生產(chǎn)的自檢、互檢和抽查制度，對查出的事故隱患和具體習慣性違章給予處理。堅持安全例會制度及每周安全日活動和有針對性的故障分析會，定期進行事故預想和反事故演習等，除了春季或秋季季節(jié)性第19頁共27頁專項檢查之外，還要結合本班組（站）實際開展每天上崗之前的職工自檢、交接班檢查、周末檢查等，通過安全檢查及時發(fā)現(xiàn)設備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，達到及時消除事故隱患的目的。不斷總結經(jīng)驗吸取教訓，增強職工的安全意識與自我保護能力，并提高事故處理能力和安全總體水平。6、認真做好班組安全資料的記錄、整理工作。通過班組建設工作，建立建全班組的各種安全資料，做到有據(jù)可查，有利于總結經(jīng)驗教訓，提高安全生產(chǎn)水平。7、認真落實崗位安全責任制。班組要按崗位安全職責，分解細化實現(xiàn)局年度安全目標，制訂實現(xiàn)目標的實施措施。由站長與班員簽訂安全責任書。要通過落實崗位安全和生產(chǎn)責任，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程得到貫徹，保障各項安全工作的正常開展。二、現(xiàn)代管理模式中的幾大突破：（一）充分認識班組長在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性：班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開班組的引線穿針，辛勤勞動。因此，搞好班組管理，是企業(yè)管理的基礎。班組與企業(yè)的關系，如同地基與大廈、大海和航船：沒有班組作扎實基礎，企業(yè)大廈將無法立足于松軟的沙灘之上；有了班組厚實的浮力，企業(yè)之舟就可在市場的大海之中乘風破浪。而班組長是班組管理的關鍵。生產(chǎn)班組長既是生產(chǎn)業(yè)務技術骨干，又是全班生產(chǎn)管理工作的組織者和實施者；既是企業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)絡中的“紐結”，也是企業(yè)這座大廈第20頁共27頁的“基石”，同時又是培養(yǎng)企業(yè)管理人才的“搖籃”。他們與員工同處生產(chǎn)第一線，企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務、員工考核、思想工作等要靠班組長來組織落實。班組長素質的高低直接影響生產(chǎn)任務的完成和工作質量的提高。充分認識班組長在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性，對搞好班組管理起著至關重要的作用。京劇《沙家浜》中有一段經(jīng)典的臺詞——最后的勝利就在于再堅持一下的努力之中?！皥猿帧笔瞧髽I(yè)領導尤其需要具備的品質?，F(xiàn)在，當談到領導力的時候，有很多企業(yè)認為這是高層領導的事，其實不光是高層，中層、班組長也要學會建立自己的影響力、學會堅持。作為一個班組長，要是能夠和企業(yè)一起堅持到最后，自己不僅成長了，而且今后要是企業(yè)發(fā)展了，下屬還會對你很佩服，因為你有魄力、有毅力。（二）、班組管理與企業(yè)質量管理的完美結合：質量是企業(yè)生存的永恒主題。中國企業(yè)從20世紀80年代開始學習日本企業(yè)管理經(jīng)驗，接觸世界質量管理前沿理論。從“質量管理小組”到今天的iso9000系列的質量認證，再到近年興起的6西格瑪戰(zhàn)略，圍繞的都是質量問題。戴明博士曾被日本稱為管理之神。他推行的“戴明質量管理十四要點”已經(jīng)成為20世紀全面質量管理的重要理論基礎。戴明“十四要點”主要包括：創(chuàng)造產(chǎn)品與服務改善的恒久目的。最高管理層必須從短期目標的迷途中歸返，轉回到長遠建設的正確方向。也就是把改進產(chǎn)品和服務作為恒久的目的，堅持經(jīng)營，這需要在所有領域加以改革和創(chuàng)新。采納新的哲學。絕對不容忍粗劣的原料、不良的操作、有瑕疵的產(chǎn)品和第21頁共27頁松散的服務。停止依靠大批量的檢驗來達到質量標準。檢驗其實是等于準備有次品，檢驗出來已經(jīng)是太遲，且成本高而效益低。正確的做法，是改良生產(chǎn)過程。不要只以價格作為交易的基礎，而要著眼于降低產(chǎn)品的總成本。價格本身并無意義，只是相對于質量才有意義。永不間斷地改進生產(chǎn)及服務系統(tǒng)。在每一種活動中，必須降低浪費和提高質量，無論是采購、運輸、工程、方法、維修、銷售、分銷、會計、人事、顧客服務及生產(chǎn)制造。建立現(xiàn)代的崗位培訓方法。培訓必須是有計劃的，且必須是建立于可接受的工作標準上，必須使用統(tǒng)計方法來衡量培訓工作是否奏效。建立現(xiàn)代的督導方法。督導人員必須要讓高層管理知道需要改善的地方。當知道之后，管理者必須采取行動。驅走恐懼心理。所有同事必須有膽量去發(fā)問，提出問題，或表達意見。打破部門之間的界限。每一部門都不應只顧獨善其身，而需要發(fā)揮團隊精神?？绮块T的質量圈活動有助于改善設計、服務、質量及成本。這一點針對我局（公司）管理部門中存在的界限而言，就顯得尤為重要。取消對員工發(fā)出計量化的目標。激發(fā)員工提高生產(chǎn)率的指標、口號、圖像、海報都必須廢除。很多配合的改變往往是在一般員工控制范圍之外，因此這些宣傳品只會導致反感。雖然無須為員工定下可計量的目標，但公司本身卻要有這樣的一個目標：永不間歇地改進。取消工作標準及數(shù)量化的定額。定額往往會把焦點放在數(shù)量上，而非質量上。計件工作制更不好，因為它鼓勵制造次品。消除妨礙基層員工工作順暢的因素。任何導致員工失去工作尊嚴的因素必須消除。建立嚴謹?shù)慕逃芭嘤栍媱?。由于質量和生產(chǎn)力的改善會導致部分工作崗位數(shù)目的改變，因此所有員工都要不斷接受訓練及再培訓。第22頁共27頁一切訓練都應包括基本統(tǒng)計技巧的運用。創(chuàng)造一個每天都推動以上13項的高層管理結構。我之所以不厭其煩地羅列了以上觀點，特別是從第（9）項到最后一項的內容，正是因為它們將會對我們班組管理的現(xiàn)狀產(chǎn)生激烈的沖擊力。由于戴明的推動，起源于日本的企業(yè)全面質量管理，推動了日本企業(yè)的升級。20世紀80年代中期開始，中國企業(yè)在政府的組織推動下，也開始開展全面質量管理活動——這就是幾乎成為企業(yè)管理一種運動的“qo”運動。這個運動也提高了中國企業(yè)管理整體水平。海爾生產(chǎn)廠有個著名的“5s”管理方法。5s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目，因英語的拼讀均以“s”開頭，簡稱5s。5s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質。人的品質的提高，自然也就把企業(yè)產(chǎn)品帶動提高了一個層次。海爾集團的管理方法：“日事日畢，日畢日清，日清日高”和“班組管理”就借鑒了日本松下的管理經(jīng)驗。正是這種管理方法上的進步，使中國產(chǎn)品質量有了整體的提高。（三）、不擇小流方成大海，創(chuàng)新存在于細節(jié)：有一句耳熟能詳?shù)脑?，叫“魔鬼存在于細?jié)之中”。為什么細節(jié)會成為魔鬼的棲身之地呢？因為人們在工作和生活當中，經(jīng)常會忽略了細節(jié)的存在，從而讓魔鬼有機可乘。其實，面對于“創(chuàng)新”這個在企業(yè)界里非常時髦的字眼，又何嘗不是存在于細節(jié)之中。在一些人的第23頁共27頁錯誤觀念里，創(chuàng)新是始于宏偉的目標、終于倍受矚目的結果，而充耳不聞的細節(jié)反而成了制約創(chuàng)新的“魔鬼”。然而，細節(jié)是創(chuàng)新之源，要想獲得創(chuàng)新，就必須要明白“不擇小流方以成大海，不拒杯土方以成高山”的道理。在國內，許多企業(yè)的領導在尋求創(chuàng)新時，不管在技術創(chuàng)新還是在管理創(chuàng)新方面，總習慣于貪大求全，卻很少有“于細微處見精神”的細心和耐心。相反，成功的企業(yè)家海爾集團總裁張瑞敏在談到創(chuàng)新時，卻說：“創(chuàng)新不等于高新，創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個細節(jié)之中?！笔聦嵣?，海爾集團在細節(jié)上創(chuàng)新的案例可謂數(shù)不勝數(shù)，僅公司內單以員工命名的小發(fā)明和小創(chuàng)造每年就有幾十項之多，如“云燕鏡子”、“曉玲扳手”、“啟明焊槍”、“秀鳳沖頭”等等，并且這些創(chuàng)新已在企業(yè)的生產(chǎn)、技術等方面發(fā)揮出越來越明顯的作用。日本豐田公司的經(jīng)驗也證明，通過細節(jié)的創(chuàng)新可能實現(xiàn)對整個企業(yè)的持續(xù)不斷的改善，從而獲得巨大的成效。雖然每一個細節(jié)看上去都很小，但是這兒一個小變化，那兒一個小改進，則可以創(chuàng)造出完全不同的產(chǎn)品、工序或服務。如果說創(chuàng)新是一種“質變”，那么這種“質變”經(jīng)過了“量變”的積累，就自然會達成大的變革和創(chuàng)新。而這種質變卻是簡單的，讓人一看就懂：原來是這樣，我怎么沒有想到。老子早就說過：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于