零庫存管理模式探析

本 科 畢 業(yè) 論 文 （設(shè) 計）零庫存管理模式探析AStudyfortheRelevantProblemsofFairValue學(xué)號作 者專 業(yè)指導(dǎo)教分 院

王春紅會計學(xué)周晉蘭教授商務(wù)學(xué)院二〇一五年三月誠信聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的畢業(yè)論文，是在導(dǎo)師 周晉蘭指導(dǎo)下獨(dú)立研究取得的成果畢業(yè)論中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)等，均已明確注明出處。除文中已注明引用的內(nèi)容外不包含任何其他個人或集體已發(fā)表的論文若有抄襲愿承一切后果。特此聲明完成人簽名：王春紅2015年 月 日致??謝歷時將近3個月的時間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難歷時將近3個月的時間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過了。尤其要強(qiáng)烈感謝我的論文指導(dǎo)老師，她對我進(jìn)行給我提供了很多方面的支持與幫助。在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最中心的感謝！給我提供了很多方面的支持與幫助。在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最中心的感謝！感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多素材，還在論文的撰寫和排版等過程中提供熱情的幫助。由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學(xué)友批評和指正！感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多素材，還在論文的撰寫和排版等過程中提供熱情的幫助。由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學(xué)友批評和指正！零庫存管理模式探析及應(yīng)用現(xiàn)狀，探討了在應(yīng)用中存在的問題，并據(jù)此提出了相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：“零庫存”，管理模式，探析AStudyfortheRelevantProblemsofFairValueAbstract：Duingtheinventoryaccountforalargeproportioninliquidassets,inventorymanagementintheenterprisefinancialmanagementespeciallyplaysanimportant roleinfundsmanagement."Proposedzeroinventory"cansolvepartofthewastephenomenonininventorymanagement,theenterprisethroughtheimplementationofzeroinventorymanagement,canreduceinventorymanagementcosts,reduceinventoryoccupationof funds.However,implementationof"zeroinventory"managementisnotaneasything,itrequiresenterprisestoachievebalancedproductionenterprise,production,supply,selleachdepartmentmustimplementunified plan, careful arrangementand reasonable allocation. The present situation, inventory"modelintheuseprocessstillexistmanyproblems,needsimproving.Thisarticlefromthe "zero inventory" related theories, analyzes the implementationof "the necessity andapplicationofzeroinventory"modelinfinancialmanagement,discussestheproblemsexistedintheapplication,andthecorrespondingsolvingmeasuresaccordingly.Keywords："Zeroinventory",Managementmode,Analysis目次摘要目次1引言2“零庫存”模式理論概述“零庫存”模式的內(nèi)涵及實(shí)質(zhì)“零庫存”模式的基本思想庫存模式的種類傳統(tǒng)庫存管理模式供應(yīng)商管理庫存模式聯(lián)合庫存管理模式零庫存管理模式3“減少存貨資金占有率，提高企業(yè)資金的使用效率降低存貨的成本與費(fèi)用防止企業(yè)存貨拍賣變現(xiàn)損失和跌價損失自動傳遞數(shù)據(jù)，自動生成賬表4“零庫存”模式的運(yùn)用現(xiàn)狀委托保管方式實(shí)施配套生產(chǎn)和協(xié)作分包方式采用“看板供貨”方式按訂單生產(chǎn)方式JIT水龍頭方式5“零庫存”模式運(yùn)用分析5.1“零庫存”化需要良好的管理環(huán)境來支撐“零庫存”模式容易受周圍某些因素影響實(shí)施“零庫存管理”，必須要有創(chuàng)新精神5.55.6“零庫存”與企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作的相關(guān)性完善企業(yè)“零庫存”模式的應(yīng)用建議企業(yè)必須具備良好的硬件管理環(huán)境必須防范周圍相關(guān)因素的突變性樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念加強(qiáng)財務(wù)管理人員管理水平我國企業(yè)實(shí)施“零庫存”的改進(jìn)建議“ 零 庫 存 ” 管 理 模 式結(jié)論參 考 文 獻(xiàn)1引言使得電子商務(wù)的發(fā)展也迎來了極大地突破很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。2“零庫存”模式理論概述“零庫存”模式的內(nèi)涵及實(shí)質(zhì)對于“零庫存”概念的提出最早開始于上世紀(jì)60年代的日本，當(dāng)時在豐田汽車生產(chǎn)公司對于汽車生產(chǎn)的各個單元以及所有的生產(chǎn)材料都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)劃對“零庫存”的研究主要集中在獲取效益的分析及介紹。我們所說的零庫存是建立在市場上具有充足的貨源的情況下的增加企業(yè)資金的靈活性?！傲銕齑妗蹦Ｊ降幕舅枷?00業(yè)有超過五分之四都在使用SAPSAP庫存管理模式的種類為以下幾種，即傳統(tǒng)意義上的庫存管理模式，供應(yīng)鏈庫存管理模式以及聯(lián)合式的庫存管理模為以下幾種，即傳統(tǒng)意義上的庫存管理模式，供應(yīng)鏈庫存管理模式以及聯(lián)合式的庫存管理模式。式。傳統(tǒng)庫存管理模式傳統(tǒng)意義上來說，對于庫存的管理主要涉及到對于生產(chǎn)材料，產(chǎn)品的銷售以及貨物的存儲進(jìn)行管理，各個節(jié)點(diǎn)分別負(fù)責(zé)自己的庫存管理，以提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益為基本前提來減少貨物的庫存資金投入量，減少由于市場貨源緊缺等造成的不確定性風(fēng)險。企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)保證一定數(shù)量的貨物存儲，以降低企業(yè)生產(chǎn)對于外部供應(yīng)商的依賴性，對于外部供應(yīng)商的依賴過大就會使得企業(yè)的庫存成本進(jìn)一步上升難?；诖?，各個庫存管理節(jié)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的需求以及自身的實(shí)際情況，合理的控制庫存?zhèn)鹘y(tǒng)意義上來說，對于庫存的管理主要涉及到對于生產(chǎn)材料，產(chǎn)品的銷售以及貨物的存儲進(jìn)行管理，各個節(jié)點(diǎn)分別負(fù)責(zé)自己的庫存管理，以提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益為基本前提來減少貨物的庫存資金投入量，減少由于市場貨源緊缺等造成的不確定性風(fēng)險。企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)保證一定數(shù)量的貨物存儲，以降低企業(yè)生產(chǎn)對于外部供應(yīng)商的依賴性，對于外部供應(yīng)商的依賴過大就會使得企業(yè)的庫存成本進(jìn)一步上升難?；诖?，各個庫存管理節(jié)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的需求以及自身的實(shí)際情況，合理的控制庫存的數(shù)量，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。該種管理模式是建立在信息共享的基礎(chǔ)之上的貿(mào)易伙伴之間的商業(yè)合作，是一種較為系統(tǒng)的庫存管理思想。聯(lián)合庫存管理模式是一種協(xié)調(diào)式的庫存管理模式我們在企業(yè)生產(chǎn)對于原材料的采購，生產(chǎn)，銷售以及配送等都采用不庫存的方式來完成界各地也紛紛。開始了零庫存管理模式的發(fā)展。而且現(xiàn)在的商業(yè)專家認(rèn)為，進(jìn)行零庫存的管理模式能夠極大地減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)資金的靈活性，但是對于庫存的數(shù)量應(yīng)當(dāng)控制在合理的范圍之內(nèi)，即企業(yè)不會因?yàn)閹齑鏀?shù)量過多而造成資金的大量占用，又不會因?yàn)槔砟Ｊ侥軌驑O大地減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)資金的靈活性，但是對于庫存的數(shù)量應(yīng)當(dāng)控制在合理的范圍之內(nèi)，即企業(yè)不會因?yàn)閹齑鏀?shù)量過多而造成資金的大量占用，又不會因?yàn)榘l(fā)展成為當(dāng)今的具有豐富的哲學(xué)思想的經(jīng)營管理新模式。3“零庫存”模式的優(yōu)點(diǎn)“零庫存”模式作為現(xiàn)代企業(yè)管理模式，具有以下優(yōu)點(diǎn)：減少存貨資金占有率，提高企業(yè)資金的使用效率由于傳統(tǒng)的庫存管理方式的不科學(xué)使得大量的企業(yè)資金被庫存的貨物所占用量最少，而且將存貨所占用的資金數(shù)量降到最低，從而提升企業(yè)資金的靈活性。降低存貨的成本與費(fèi)用一來，就會產(chǎn)生相關(guān)的原料儲存費(fèi)用。防止企業(yè)存貨拍賣變現(xiàn)損失和跌價損失由于傳統(tǒng)的庫存管理方式極大地限制了貨物的流動資金的靈活性。自動傳遞數(shù)據(jù)，自動生成賬表現(xiàn)代財務(wù)管理是新的管理理念與IT+IT系統(tǒng)承擔(dān)平臺功能，財務(wù)人員承擔(dān)分析功能。4“零庫存”模式的運(yùn)用現(xiàn)狀委托保管方式不再需要設(shè)立專用的倉庫，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了“零庫存”實(shí)施配套生產(chǎn)和協(xié)作分包方式產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和上一環(huán)節(jié)的供應(yīng)商形成更加穩(wěn)固的配套生產(chǎn)關(guān)系，形成穩(wěn)定的供貨渠甚至直接取消貨品的庫存，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的“零庫存”。采用“看板供貨”方式該種方式進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理的方式為：將企業(yè)所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)關(guān)系記錄在卡片按訂單生產(chǎn)方式是對一些非標(biāo)產(chǎn)品而言所選擇的訂單式供應(yīng)方式，根據(jù)訂單的需求來生產(chǎn)產(chǎn)品，保障物質(zhì)的供應(yīng)，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。倉庫只充當(dāng)了中轉(zhuǎn)站的角色，不會產(chǎn)生傳統(tǒng)意義上的庫存，從而降低了存貨成本，全面提高了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。是對一些非標(biāo)產(chǎn)品而言所選擇的訂單式供應(yīng)方式，根據(jù)訂單的需求來生產(chǎn)產(chǎn)品，保障物質(zhì)的供應(yīng)，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。倉庫只充當(dāng)了中轉(zhuǎn)站的角色，不會產(chǎn)生傳統(tǒng)意義上的庫存，從而降低了存貨成本，全面提高了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。JITJIT配送方式是指在需要的時候，按需要的量供應(yīng)所需要的產(chǎn)品，是一種適時適量的供應(yīng)方式。大多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的設(shè)備可采用該種方式，目的是為了減少浪費(fèi)，降低庫存，滿足客戶多樣化、個性化的需求。JIT配送方式是指在需要的時候，按需要的量供應(yīng)所需要的產(chǎn)品，是一種適時適量的供應(yīng)方式。大多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的設(shè)備可采用該種方式，目的是為了減少浪費(fèi)，降低庫存，滿足客戶多樣化、個性化的需求。水龍頭方式強(qiáng)調(diào)企業(yè)在有足夠資源的情況下，盡量滿足客戶需求多少就供應(yīng)多少，供貨者依靠自身擁有的物流手段和設(shè)備，以自己的庫存和有效的供應(yīng)系統(tǒng)，通過多種方式配送，實(shí)現(xiàn)及時供應(yīng)，滿足客戶需求的最大化。強(qiáng)調(diào)企業(yè)在有足夠資源的情況下，盡量滿足客戶需求多少就供應(yīng)多少，供貨者依靠自身擁有的物流手段和設(shè)備，以自己的庫存和有效的供應(yīng)系統(tǒng)，通過多種方式配送，實(shí)現(xiàn)及時供應(yīng)，滿足客戶需求的最大化。5“零庫存”模式的運(yùn)用分析雖然說“零庫存”的管理模式具有較多優(yōu)勢，然而這種管理方式在食品加工企業(yè)中推行以下問題：“零庫存”模式的適用性關(guān)于“零庫存”的可行性問題，眾說紛紜。企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)“零庫存”，需要全面的關(guān)于“零庫存”的可行性問題，眾說紛紜。企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)“零庫存”，需要全面的“零庫存”化需要良好的管理環(huán)境來支撐術(shù)和電子商務(wù)手段實(shí)現(xiàn)貨物存儲的綜合化管理，同時，要借助包含VMI管理體系、聯(lián)住投入監(jiān)管、以及按訂單采購、制造、配送等更為科學(xué)和先進(jìn)的供應(yīng)鏈技術(shù)監(jiān)管手段只有同時具備了較為穩(wěn)定和理想的客觀環(huán)境才能夠促進(jìn)“零庫存”管理的有效實(shí)施。所以說，在實(shí)際的操作過程中“零庫存”的管理也會產(chǎn)生一些問題，即當(dāng)周圍的其他因素產(chǎn)生變化時，“零庫存”的管理模式將會使得原有的供求模式迅速被打破，并且產(chǎn)生生產(chǎn)停滯的現(xiàn)象。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)相關(guān)因素的監(jiān)控，防止突變性因素對于生產(chǎn)的影響。對于成產(chǎn)企業(yè)來說，其所面臨的市場影響因素主要集中在原材料的采購和成品的銷售兩個方面，雖說原材料的供應(yīng)一般來說比較穩(wěn)定，但是市場卻在時時刻刻變化著，因此，企業(yè)必須建立起穩(wěn)固的市場銷售網(wǎng)絡(luò)，提升市場占有率。而“零庫存”所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是根據(jù)市場的實(shí)際需求來制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃。以說，在實(shí)際的操作過程中“零庫存”的管理也會產(chǎn)生一些問題，即當(dāng)周圍的其他因素產(chǎn)生變化時，“零庫存”的管理模式將會使得原有的供求模式迅速被打破，并且產(chǎn)生生產(chǎn)停滯的現(xiàn)象。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)相關(guān)因素的監(jiān)控，防止突變性因素對于生產(chǎn)的影響。對于成產(chǎn)企業(yè)來說，其所面臨的市場影響因素主要集中在原材料的采購和成品的銷售兩個方面，雖說原材料的供應(yīng)一般來說比較穩(wěn)定，但是市場卻在時時刻刻變化著，因此，企業(yè)必須建立起穩(wěn)固的市場銷售網(wǎng)絡(luò)，提升市場占有率。而“零庫存”所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是根據(jù)市場的實(shí)際需求來制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃。實(shí)施“零庫存管理”必須要有創(chuàng)新精神有些企業(yè)只知道一味的引進(jìn)“零庫存”模式，并沒有結(jié)合自身的條件進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，這樣將會導(dǎo)致“零庫存”模式難以長久的實(shí)施。因此，企業(yè)需要綜合自身特點(diǎn)，并借鑒同行有些企業(yè)只知道一味的引進(jìn)“零庫存”模式，并沒有結(jié)合自身的條件進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，這樣將會導(dǎo)致“零庫存”模式難以長久的實(shí)施。因此，企業(yè)需要綜合自身特點(diǎn)，并借鑒同行“零庫存”模式對企業(yè)的管理人員工作作風(fēng)的要求業(yè)在實(shí)施過程中不及時，帶來企業(yè)管理水平下降。5.6“零庫存”與企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作的相關(guān)性完善企業(yè)“零庫存”模式應(yīng)用的建議通過對以上實(shí)施“零庫存”模式存在問題的分析，為企業(yè)“零庫存”模式在應(yīng)用時給出以下建議：企業(yè)必須具備良好的硬件管理環(huán)境基于此，快速提升我國的物流設(shè)備的更新是一件迫在眉睫的事情。必須防范周圍相關(guān)因素的突變性具體儲備方案。樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念加強(qiáng)財務(wù)管理人員管理水平的企業(yè)管理權(quán)利，促進(jìn)其對于企業(yè)核心利益的維護(hù)作用。我國企業(yè)實(shí)施“零庫存”的改進(jìn)建議在產(chǎn)品進(jìn)入到庫存之后就開始了相關(guān)的銷售工作用。時也是一種自我營銷手段。任何一個企業(yè)的計劃活動都與滿足客戶未來需求有關(guān)，重點(diǎn)是銷售預(yù)測。我國企業(yè)要想超期即送是倘若產(chǎn)品超過了正常銷售的周期，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量而又不影響下一批銷售替現(xiàn)金支付的