產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)

產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)深圳漢捷研發(fā)管理咨詢(xún)公司本階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程模塊培訓(xùn)與設(shè)計(jì)目的一、設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖二、對(duì)流程圖中活動(dòng)進(jìn)行描述三、識(shí)別要交付的文檔模板名稱(chēng)四、對(duì)下步文檔編寫(xiě)進(jìn)行分工引言對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)?！狧ammer本次培訓(xùn)關(guān)注的問(wèn)題一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程關(guān)注的要素有哪些？二、卷煙產(chǎn)品開(kāi)發(fā)涉及哪些角色?有哪些團(tuán)隊(duì)參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程一般分為哪些階段？四、卷煙產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中業(yè)務(wù)決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審各有哪些點(diǎn)，二者關(guān)系是什么？五、用什么工具設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程？?jī)?nèi)容提要一、IPD框架回顧二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)三、產(chǎn)品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

IPD就是集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IntergratedProductDevelopment),通過(guò)IPD的實(shí)施，可建立起基于市場(chǎng)和客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理，更有效地管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，達(dá)到加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，減少開(kāi)發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性的目的。什么是集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）IPD的核心思想產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為基于市場(chǎng)的創(chuàng)新基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略

技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離跨部門(mén)協(xié)同結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程產(chǎn)品線(xiàn)與能力線(xiàn)并重職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)IPD整體框架項(xiàng)目管理配置與變更技術(shù)評(píng)審CBB文檔管理質(zhì)量管理采購(gòu)/外協(xié)管理軟硬件設(shè)計(jì)管道管理平衡記分卡（BalancedScorecard）IPD工具共用工具（業(yè)務(wù)，技術(shù)）CBB－重用需求管理計(jì)劃概念制定市場(chǎng)細(xì)分策略調(diào)整&優(yōu)管理市場(chǎng)細(xì)分并評(píng)估績(jī)效理解市場(chǎng)市場(chǎng)細(xì)分組合分析制定細(xì)分市場(chǎng)策略及計(jì)劃調(diào)整/優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃管理細(xì)分市場(chǎng)并評(píng)估績(jī)效產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期市場(chǎng)信息客戶(hù)反饋競(jìng)爭(zhēng)信息技術(shù)趨勢(shì)產(chǎn)品組合市場(chǎng)管理平臺(tái)與技術(shù)開(kāi)發(fā)IPD流程一流的子流程考評(píng)產(chǎn)品戰(zhàn)略DevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPMTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDT產(chǎn)品戰(zhàn)略?xún)?nèi)容提要一、IPD框架回顧二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)三、產(chǎn)品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程跨部門(mén)的PDT產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為為什么要組組建跨部門(mén)門(mén)團(tuán)隊(duì)？卷煙產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)由哪些些角色的人人員組成跨跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是是誰(shuí)？PDT團(tuán)隊(duì)隊(duì)的主要職職責(zé)是什么么？PDT結(jié)構(gòu)構(gòu)PDT經(jīng)理理PDTPOP銷(xiāo)售代表財(cái)務(wù)代表市場(chǎng)代表SE材料采購(gòu)代代表生產(chǎn)代表IPMT檢測(cè)人員材料設(shè)計(jì)人人員配方設(shè)計(jì)人人員裝備采購(gòu)代代表工藝設(shè)計(jì)人人員裝潢設(shè)計(jì)人人員PDT經(jīng)理理一般由市市場(chǎng)人員或或者研發(fā)人人員出任。。QA內(nèi)容提要一、IPD框架回顧顧二、產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)三、產(chǎn)品研研發(fā)流程體體系介紹四、如何制制作產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)流程概念計(jì)劃發(fā)布生命周期開(kāi)發(fā)生命周期發(fā)布驗(yàn)證開(kāi)發(fā)計(jì)劃概念驗(yàn)證GAIPD流程程概覽業(yè)務(wù)決策點(diǎn)點(diǎn)：技術(shù)評(píng)審點(diǎn)點(diǎn)：任務(wù)書(shū)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)書(shū)產(chǎn)品概述產(chǎn)品名稱(chēng)/型號(hào)/代代碼所屬系列與相關(guān)產(chǎn)品品的關(guān)系主要功能、、特性、指指標(biāo)目標(biāo)細(xì)分市市場(chǎng)/主要要客戶(hù)里程碑計(jì)劃劃項(xiàng)目啟動(dòng)樣品確認(rèn)完成中試產(chǎn)品發(fā)布項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目成員項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)代表市場(chǎng)代表銷(xiāo)售代表采購(gòu)代表生產(chǎn)代表質(zhì)量代表IPMT主主任簽字：：1）概念階階段目標(biāo)-對(duì)產(chǎn)品機(jī)機(jī)會(huì)的總體體吸引力及及是否符合合公司的總總體策略做做出快速評(píng)評(píng)估關(guān)注-主要關(guān)注注于分析市市場(chǎng)機(jī)會(huì)，，包括估計(jì)計(jì)的財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)果、成功功的理由及及風(fēng)險(xiǎn)-評(píng)估是基基于有效的的假設(shè)，而而不是詳細(xì)細(xì)的數(shù)據(jù)-若概念得得到批準(zhǔn)，，則在計(jì)劃劃階段將對(duì)對(duì)假設(shè)進(jìn)行行證實(shí)-若概念沒(méi)沒(méi)有得到批批準(zhǔn)，則不不浪費(fèi)資源源交付-初步業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃和端端到端項(xiàng)目目計(jì)劃-產(chǎn)品規(guī)格格產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的的結(jié)構(gòu)化流流程1）概念階階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的的結(jié)構(gòu)化流流程產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃書(shū)2）計(jì)劃階階段目標(biāo)-清晰地定定義產(chǎn)品及及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，理解解業(yè)務(wù)計(jì)劃劃，制定項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃及及資源計(jì)劃劃，確保風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)可以被被合理地管管理關(guān)注-開(kāi)發(fā)最終終的產(chǎn)品方方案，這一一最終方案案定義了產(chǎn)產(chǎn)品、市場(chǎng)場(chǎng)需求及需需要的各個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)的支持-評(píng)估是基基于事實(shí)數(shù)數(shù)據(jù)（而不不是假設(shè)）），因此若若計(jì)劃得到到批準(zhǔn)，則則團(tuán)隊(duì)獲得得相應(yīng)資源源完成產(chǎn)品品交付，若若計(jì)劃沒(méi)有有得到批準(zhǔn)準(zhǔn)，則不會(huì)會(huì)浪費(fèi)資源源-對(duì)概念階階段的假設(shè)設(shè)進(jìn)行證實(shí)實(shí)，PDT得到授權(quán)權(quán)-在項(xiàng)目每每個(gè)后續(xù)階階段的目標(biāo)標(biāo)及整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)上達(dá)成共共識(shí)交付-產(chǎn)品技術(shù)術(shù)方案-最終業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃-項(xiàng)目計(jì)劃劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的的結(jié)構(gòu)化流流程2）計(jì)劃階階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的的結(jié)構(gòu)化流流程3）開(kāi)發(fā)階階段目標(biāo)-依據(jù)產(chǎn)品品規(guī)格設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品關(guān)注-確保產(chǎn)品品定位為市市場(chǎng)上成功功-設(shè)計(jì)滿(mǎn)足足產(chǎn)品規(guī)格格的產(chǎn)品-確保試產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備就緒緒交付-評(píng)估首例例樣品-初始的生生產(chǎn)工藝文文件-產(chǎn)品文檔檔-檢測(cè)文檔檔產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的的結(jié)構(gòu)化流流程3）開(kāi)發(fā)階階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的的結(jié)構(gòu)化流流程4）驗(yàn)證階階段目標(biāo)-驗(yàn)證產(chǎn)品品，發(fā)布最最終的產(chǎn)品品規(guī)格及相相關(guān)文檔關(guān)注-確保產(chǎn)品品在市場(chǎng)上上成功-審視市場(chǎng)場(chǎng)及客戶(hù)需需求，關(guān)注注變化情況況-審視產(chǎn)品品及財(cái)務(wù)假假設(shè)，關(guān)注注變化情況況-確保產(chǎn)品品特性滿(mǎn)足足要求-確保生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備就緒緒-確定最終終的工藝文文檔-確認(rèn)是否否已驗(yàn)證供供應(yīng)商-驗(yàn)證生產(chǎn)產(chǎn)工藝交付-最終的產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格-生產(chǎn)文檔檔-合格的產(chǎn)產(chǎn)品-最終的產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)布計(jì)計(jì)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的的結(jié)構(gòu)化流流程4）驗(yàn)證階階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的的結(jié)構(gòu)化流流程驗(yàn)證階段功功能領(lǐng)域的的持續(xù)活動(dòng)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的的結(jié)構(gòu)化流流程5）發(fā)布階階段目標(biāo)-發(fā)布產(chǎn)品品并生產(chǎn)足足夠數(shù)量的的產(chǎn)品以滿(mǎn)滿(mǎn)足客戶(hù)在在性能、功功能、可靠靠性及成本本方面的需需求關(guān)注-對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證-評(píng)估市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)布計(jì)劃劃并進(jìn)行必必要的修改改交付-相關(guān)發(fā)布布材料-促銷(xiāo)方案案產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化流流程程5））發(fā)發(fā)布布階階段段產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化流流程程發(fā)布布階階段段功功能能領(lǐng)領(lǐng)域域的的持持續(xù)續(xù)活活動(dòng)動(dòng)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化流流程程內(nèi)容容提提要要一、、IPD框框架架回回顧顧二、、產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)三、、產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)流流程程體體系系介介紹紹四、、如如何何制制作作產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)流流程程研發(fā)發(fā)流流程程交交付付件件形形式式流程程圖圖、、角角色色和和職職責(zé)責(zé)、、任任務(wù)務(wù)描描述述、、項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃、、模模板板VISIO使使用用練練習(xí)習(xí)各小小組組使使用用VISIO工工具具，，繪繪制制如如下下流流程程圖圖：：YN本次次培培訓(xùn)訓(xùn)關(guān)關(guān)注注的的問(wèn)問(wèn)題題一、、產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)流流程程關(guān)關(guān)注注的的要要素素有有哪哪些些？？二、、卷卷煙煙產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)涉涉及及哪哪些些角角色色?有有哪哪些些團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)參參與與產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)？？三、、產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)流流程程一一般般分分為為哪哪些些階階段段？？四、、卷卷煙煙產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)流流程程中中業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)決決策策評(píng)評(píng)審審與與技技術(shù)術(shù)評(píng)評(píng)審審各各有有哪哪些些點(diǎn)點(diǎn)，，二二者者關(guān)關(guān)系系是是什什么么？？五、、用用什什么么工工具具設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)流流程程？？縮略語(yǔ)涵義MMMarketManagement，市場(chǎng)管理IPDIntegratedProductDevelopment，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPMTIntegratedPortfolioManagement