效率模式介紹

效率模式

——100%提升收入的執(zhí)行系統(tǒng)目錄

□企業(yè)家的困惑

□公司優(yōu)勢

□課程源起

□課程成果

□客戶見證企業(yè)家的困惑：起得最早，睡得最晚應(yīng)酬最多，休息最少吃得最好，營養(yǎng)最少喝酒最多，吃飯最少賠笑最多，歡樂最少住店最多，回家最少看似瀟灑，內(nèi)心孤獨(dú)誰知曉？企業(yè)的困惑一切管理都是效率管理，沒有效率就沒有盈利。低效企業(yè)是血淚工廠，高效企業(yè)是印鈔機(jī)。

效率低成本高效率低沒前途效率低沒利潤效率機(jī)制本身無效率是阻礙中國企業(yè)家賺錢的最大難題之一。世界上最高效的企業(yè)，其職能設(shè)計(jì)也都平淡無奇，職能背后的效率杠桿才是最大的秘密。

——五項(xiàng)管理國際集團(tuán)同樣條件（設(shè)備、管理…）高達(dá)15倍差距

韓國西杰1500噸66人22.7噸/人/天

希望集團(tuán)250噸80人3.1噸/人/天

內(nèi)蒙西杰250噸155人1.6噸/人/天

緣由：做事不到位■中國工資是世界先進(jìn)國家的1/20

單位成本的工資卻是最高

■中國人均工作時間2200小時/年

創(chuàng)造財(cái)富5.75美元/人/小時

■美國人均工作時間1610小時/年

創(chuàng)造財(cái)富35.63美元/人/小時

◆企業(yè)面臨的現(xiàn)狀

■知道做到

■學(xué)復(fù)雜學(xué)簡單

■老板做到團(tuán)隊(duì)做到中國人力資源專家統(tǒng)計(jì)：

員工每天只拿出30%狀態(tài)完成工作經(jīng)理每天只拿出50%狀態(tài)完成工作總監(jiān)每天只拿出70%狀態(tài)完成工作總經(jīng)理每天只拿出90%狀態(tài)完成工作中國企業(yè)的人力效率=30%×50%×70%×90%=9.45%企業(yè)支付100%的工資，但只收到10%的成果因此，僅此一項(xiàng)就至少還有9倍的增長空間企業(yè)為什么效率低員工的思維模式和消極心態(tài)導(dǎo)致缺乏明確和量化的目標(biāo)導(dǎo)致沒有共同的企業(yè)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作差導(dǎo)致不懂時間管理導(dǎo)致沒有創(chuàng)新導(dǎo)致沒有行動力導(dǎo)致■公司的優(yōu)勢五項(xiàng)管理國際集團(tuán)是一家提供效率解決方案的公司□我們的使命：效率改變中國！□我們的歷史

19年的準(zhǔn)備有哲學(xué)體系□實(shí)效第一李踐團(tuán)隊(duì)19年的企業(yè)實(shí)踐至今每日實(shí)踐，知行合一授課老師和李踐老師合作10年以上■課程源起

《效率模式》來自中國知名企業(yè)家李踐和他的團(tuán)隊(duì)18年的企業(yè)實(shí)踐，創(chuàng)始人李踐先生運(yùn)用這套模式讓他所創(chuàng)辦的風(fēng)馳傳媒在8年的時間企業(yè)資產(chǎn)增長1500倍，股東投資回報(bào)率292倍。和李嘉誠先生合作后，他運(yùn)用這套模式讓他所管理的TOM戶外傳媒集團(tuán)產(chǎn)值每年遞增30%。李踐先生是一個分享的人，為了和更多的企業(yè)家分享效率模式，它聚合了得益于效率模式成長起來的合作伙伴，基于“效率改變中國”的愿景，成立了五項(xiàng)管理國際集團(tuán)，以《效率模式》課程為核心產(chǎn)品，為企業(yè)提供過全程的效率提升服務(wù)。為了讓《效率模式》更好的結(jié)合中國成長型企業(yè)的實(shí)際情況，我們學(xué)習(xí)和研究了世界23種效率管理的精髓，結(jié)合18年來的企業(yè)實(shí)踐，歷經(jīng)了三年之久的反復(fù)論證，通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、沙龍、論壇、公開課等方式服務(wù)了3萬多家企業(yè)，近40萬人。每天實(shí)踐、反復(fù)測試、持續(xù)咨詢，經(jīng)過一關(guān)一關(guān)的磨合調(diào)整，才凝聚成今天的《效率模式》。五項(xiàng)管理人一生只做一件事情，那就是：效率改變中國！

五項(xiàng)管理創(chuàng)始人李踐知名企業(yè)家風(fēng)馳集團(tuán)董事局主席TOM戶外傳媒集團(tuán)前任總裁香港“紫荊花杯”全國杰出企業(yè)家五項(xiàng)管理國際集團(tuán)董事長

首席效率教練王洋李踐老師授證的首席效率導(dǎo)師與李踐老師合作10年曾任風(fēng)馳傳媒集團(tuán)副總裁臺灣統(tǒng)一集團(tuán)邀請的唯一位大陸授課講師世界知名保險(xiǎn)集團(tuán)首席主訓(xùn)師

效率提升=每人每天五項(xiàng)管理

心態(tài)管理目標(biāo)管理時間管理學(xué)習(xí)管理行動管理全員導(dǎo)入全面導(dǎo)入時間花在哪里成果就在哪里成果=心態(tài)X能力知行合一持續(xù)改進(jìn)讓所有員工都有清晰的目標(biāo)制度+工具保障執(zhí)行力五項(xiàng)管理=《效率模式》■核心價(jià)值1、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)思維2、建立團(tuán)隊(duì)的自我管理系統(tǒng)3、統(tǒng)一達(dá)成目標(biāo)的管理動作4、建立100%利潤增長的效率模式

課程特點(diǎn)：

1、簡單管理簡單化，方法動作化2、系統(tǒng)4大思維、39大工具、61大方法、

147個管理動作。人人能用個個能管。3、實(shí)效當(dāng)場學(xué)會、100%見效■課程成果1、讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)知：效率=利潤2、通過體驗(yàn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)變（由內(nèi)耗到100%承擔(dān)責(zé)任）3、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場設(shè)定目標(biāo)并落實(shí)到每人每天4、現(xiàn)場學(xué)會100%達(dá)成5倍目標(biāo)的147個管理動作5、現(xiàn)場學(xué)會如何讓每一天都有成果的核心秘訣6、掌握組織學(xué)習(xí)組織化的系統(tǒng)方法7、掌握每天25分鐘讓效率倍增的核心動作8、掌握“每日一轉(zhuǎn)”的經(jīng)營手段

《效率模式》課程現(xiàn)場《效率模式》現(xiàn)場練習(xí)及分享《效率模式》現(xiàn)場指導(dǎo)杭州錦江集團(tuán)(公開課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn))企業(yè)背景：組建于1993年，是一家以環(huán)保能源、有色金屬、化工為主產(chǎn)業(yè)，集商貿(mào)于一體的現(xiàn)代化大型民營企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)連續(xù)被國務(wù)院研究中心、中國企業(yè)評價(jià)中心評定為最大經(jīng)營規(guī)模、最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)；中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國制造企業(yè)500強(qiáng)、浙江省百強(qiáng)企業(yè)。2009年民企前200強(qiáng)，員工15000人，全國約30家子公司企業(yè)資產(chǎn)：300億RMB,營收100多億.客戶感言：非常榮幸參加第29期“效率模式”，這幾天的培訓(xùn)給我的體會是比較深的：第一，五項(xiàng)管理公司把“效率改變中國”作為自己的使命，當(dāng)作一種文化，并為之付出，非常用心；第二，管理實(shí)際上是非常復(fù)雜的事情，但是“效率模式”卻把復(fù)雜的管理變得非常簡單、易懂，而且立即能夠執(zhí)行.所以我相信中國的企業(yè)能夠?qū)W會這種方法，這種方法能夠幫助企業(yè)提升自身的競爭力，不遠(yuǎn)的將來，中國的企業(yè)一定能走向世界。——王元珞杭州錦江集團(tuán)總經(jīng)理（29期學(xué)員）■客戶見證○甘肅螞蟻服飾集團(tuán)

（17人走進(jìn)課程）以前我聽過很多課，但是這個“效率模式”是最實(shí)際最實(shí)用的，其中，我對這堂課里的“每日一轉(zhuǎn)”感觸最深。我的企業(yè)也是每天都在轉(zhuǎn)，但是轉(zhuǎn)得不徹底不完全，在每一個環(huán)節(jié)里沒有將工作事項(xiàng)按輕重緩急分類，所以，當(dāng)每一個環(huán)節(jié)日復(fù)一日地轉(zhuǎn)時，它也是在日復(fù)一日地浪費(fèi)著我的資源，因?yàn)樗谵D(zhuǎn)著不重要的事情，最后轉(zhuǎn)著轉(zhuǎn)著就把自己給轉(zhuǎn)暈了?，F(xiàn)在，我學(xué)到了真正實(shí)用實(shí)效的“每日一轉(zhuǎn)”方式方法，我回到企業(yè)后一定要堅(jiān)定不移地貫徹下去?！靶誓Ｊ健彼械膬?nèi)容，每一個細(xì)節(jié)都可以運(yùn)用到我的公司，讓我豁然開朗。我希望五項(xiàng)管理能夠繼續(xù)設(shè)立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，把“效率模式”帶入到中小企業(yè)中來，讓中小企業(yè)的基層真正能轉(zhuǎn)起來。

——許石磊

甘肅螞蟻服飾有限公司總經(jīng)理（28期學(xué)員）■客戶見證○廈門康樂佳運(yùn)動器材有限公司（18人走進(jìn)課程）通過“效率模式”的學(xué)習(xí)，我終于弄明白了我企業(yè)目標(biāo)不能落地的原因，那就是我沒有做到每日一轉(zhuǎn)。這個課程我們回去后要去推行，把每天一個指標(biāo)抓住，把目標(biāo)落實(shí)到每天每人，每天轉(zhuǎn)，不斷去轉(zhuǎn)，產(chǎn)量很快就會提升上去。

——魏昭貴廈門康樂佳運(yùn)動器材有限公司總經(jīng)理■客戶見證○上海香秀空間女性健康調(diào)理美容有限公司（8人走進(jìn)課程）在09年就全公司導(dǎo)入了《五項(xiàng)管理—效率日志》，也帶著高管參加了五項(xiàng)管理的沙龍。通過學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理，讓我找到了一種把目標(biāo)落地的方式，在2009年，我們企業(yè)的利潤增長達(dá)到70%。我覺得我公司今年的利潤還可以增長，我一直在思考如何把利潤增長的方式方法更好地實(shí)施下去，我很慶幸在2010年3月的最后一天來到了“效率模式”的課堂，通過三天的學(xué)習(xí)，讓我更加清晰我該如何具體一步步去做，我已把具體的實(shí)操方法全部列下來了，我找到了一個非常明確的使企業(yè)利潤持續(xù)增長的效率管理模式。

——徐洋上海香秀空間女性健康調(diào)理美容專家總經(jīng)理■客戶見證○大唐足?。?2人走進(jìn)課程）接受了三天“效率模式”課程的培訓(xùn)，我有三點(diǎn)感受：第一，實(shí)用。能夠馬上用到企業(yè)中，收獲很大的回報(bào)；第二，目標(biāo)是大愛。我們是做連鎖的，要用上“五項(xiàng)管理日志”，所有部長級別的領(lǐng)導(dǎo)有多少目標(biāo)，就給員工多少愛，目標(biāo)越大，給的愛也越大，所以我們會嚴(yán)格要求目標(biāo)達(dá)成這一塊；第三，“效率模式”的服務(wù)伙伴非常細(xì)心，除了輔導(dǎo)我們，遇到PK時，他們還會馬上來鼓舞士氣。作為成長型的中小企業(yè)，我們更需要“效率模式”來帶動我們使企業(yè)效率最大化。企業(yè)盈利需要效率，效率需要每日一轉(zhuǎn)，所以真誠邀請各位企業(yè)家參加到“效率模式”課堂中來。

——邱國平大唐足浴總經(jīng)理■客戶見證○領(lǐng)秀（中國）娛樂投資管理有限公司（14人走進(jìn)課程）通過“效率模式”的培訓(xùn)，對“五項(xiàng)管理日志”有了從感性到理性上的認(rèn)識。同時，在“每日一轉(zhuǎn)”的問題上我感觸很深，我們公司沒有每日一轉(zhuǎn)，最多也只是每周一轉(zhuǎn)?；氐焦竞螅覀円⒓磳?shí)行每日一轉(zhuǎn)，還要在下面的幾個分店也實(shí)行“兩會一本、每日一轉(zhuǎn)”。我以前也參加了很多培訓(xùn)，但“效率模式”在實(shí)效性上、在效率的整合上是很強(qiáng)的，很實(shí)效

。

——蔣海彬領(lǐng)秀（中國）娛樂投資管理有限公司總經(jīng)理

部分企業(yè)學(xué)員名單：中國移動中國聯(lián)通中國聯(lián)合水泥第一財(cái)經(jīng)（日報(bào)）東方衛(wèi)視（第一財(cái)經(jīng)頻道）TOM戶外傳媒世紀(jì)傳媒天津天獅集團(tuán)杭州錦江集團(tuán)亞洲鋁業(yè)集團(tuán)中信銀行浙江城建集團(tuán)章光101集團(tuán)偉?？毓傻澜芡顿Y全友家私加加醬油山東春雪食品香飄飄奶茶安徽恒遠(yuǎn)化工振漢祙業(yè)廈門康樂佳公爵鋼琴

■報(bào)名對象○團(tuán)隊(duì)參與：董事長、總裁+