2023年勞資員工作總結(jié)（二）

第7頁共7頁2023年?勞資員工作?總結(jié)（二）?一、在工?資發(fā)放中，?堅(jiān)持“總量?控制、穩(wěn)步?增長、保證?穩(wěn)定”的原?則我廠一?直嚴(yán)格執(zhí)行?國家有關(guān)工?資管理方面?的政策、制?度，認(rèn)真嚴(yán)?格執(zhí)行上級?下達(dá)的工資?計(jì)劃，嚴(yán)格?控制企業(yè)員?工工資發(fā)放?總額，歷年?來均沒有超?計(jì)劃發(fā)工資?的現(xiàn)象，且?近幾年工資?基金略有節(jié)?余。(一?)__年績?效工資調(diào)整?情況1、?根據(jù)省公司?調(diào)資工作會?議精神，結(jié)?合企業(yè)工資?基金實(shí)際支?付能力，廠?對全廠員工?的績效薪點(diǎn)?工資進(jìn)行了?調(diào)整。調(diào)整?后工資總額?月增長__?_萬，全年?工資總額較?__年度增?長___萬?元，人均增?長___元?，與__年?相比，增幅?約為___?%。2、?為保證企業(yè)?在工資增長?過程中的穩(wěn)?定性，考慮?到廠內(nèi)退養(yǎng)?執(zhí)行比例工?資待遇員工?和不在崗員?工待遇一直?較低，因此?，給予此部?分內(nèi)退人員?人均月增加?___元生?活補(bǔ)貼、不?在崗員工人?均月增加_?__元生活?補(bǔ)貼，使企?業(yè)的調(diào)資工?作得以穩(wěn)定?的開展。?(二)__?年工資發(fā)放?情況__?_、__年?___至_?_月份，我?廠實(shí)際發(fā)放?工資總額_?__萬元，?去年同期發(fā)?放總額為_?__萬元，?與去年同期?相比增長_?__萬元;?其中在崗員?工發(fā)放總額?為___萬?元，去年同?期發(fā)放總額?為___萬?元，與去年?同期相比增?長___萬?元。__?_、__年?全年預(yù)計(jì)工?資發(fā)放總額?為___萬?元，去年全?年工資發(fā)放?總額為__?_萬元，與?去年同期相?比預(yù)計(jì)增長?___萬元?;其中在崗?員工工資發(fā)?放總額預(yù)計(jì)?為___萬?元，與去年?同期相比預(yù)?計(jì)增長__?_萬元。?___、_?_年___?至__月，?我廠在職員?工人均工資?為___元?，去年同期?人均工資為?___元，?與去年同期?相比，人均?工資增長_?__元;_?_年___?至__月，?在崗員工人?均工資為_?__元，去?年同期人均?工資為__?_元，與去?年同期相比?，人均工資?增長___?元。__?_、__年?全年預(yù)計(jì)在?職員工人均?工資為__?_元，去年?同期人均工?資___元?，與去年同?期相比預(yù)計(jì)?增加___?元;預(yù)計(jì)在?崗員工全年?人均工資_?__元，去?年同期在崗?人均工資為?___元，?與去年同期?相比，預(yù)計(jì)?人均增長_?__元。?二、積極開?展績效考核?工作，完善?績效考核制?度，充分發(fā)?揮工資的激?勵(lì)作用_?_年，我廠?在省公司的?統(tǒng)一指導(dǎo)下?，建立了績?效考核制度?，并根據(jù)制?度的要求開?展了__年?終績效考核?、__年中?和年終績效?考核。為進(jìn)?一步規(guī)范績?效考核程序?，使績效考?核工作更加?規(guī)范、科學(xué)?，在總結(jié)年?度、__年?度年中、年?終績效考核?工作經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上，對?全廠各車間?、部門績效?考核工作的?開展情況進(jìn)?行了深入的?調(diào)研，并對?績效考核制?度進(jìn)行了修?訂，制定了?《__年度?績效考核實(shí)?施方案》。?通過績效?考核工作的?開展，使員?工的收入與?企業(yè)經(jīng)營目?標(biāo)完成情況?、部門目標(biāo)?管理情況和?個(gè)人績效情?況密切地掛?鉤起來，強(qiáng)?化了全體員?工的競爭意?識和市場意?識，增強(qiáng)了?危機(jī)感和緊?迫感，使他?們充分認(rèn)識?到“有為才?有位”，只?有在工作崗?位上充分發(fā)?揮主動性、?積極性和創(chuàng)?造性，才能?在企業(yè)中找?到合適的位?置。績效?考核工作在?我廠雖已開?展了兩年多?，同時(shí)也根?據(jù)企業(yè)發(fā)展?的實(shí)際情況?不斷地進(jìn)行?了相應(yīng)的完?善，但是績?效考核工作?實(shí)際開展中?，仍存在著?一定的不足?，今后還需?不斷完善，?使績效考核?真正起到“?增加溝通、?激發(fā)潛能、?提升績效”?的作用，從?而提升企業(yè)?的整體績效?和運(yùn)作效率?。三、積?極開展建立?多層次養(yǎng)老?保險(xiǎn)制度的?探索企業(yè)?年金是企業(yè)?及其職工在?依法參加基?本養(yǎng)老保險(xiǎn)?的基礎(chǔ)上，?自愿建立的?補(bǔ)充養(yǎng)老保?險(xiǎn)制度，由?企業(yè)根據(jù)自?身支付能力?及實(shí)際情況?相結(jié)合的原?則來確定。?為建立多?層次的養(yǎng)老?保險(xiǎn)制度，?保障和逐步?提高本企業(yè)?職工退休后?的養(yǎng)老保險(xiǎn)?水平,激勵(lì)?職工的工作?積極性，增?強(qiáng)企業(yè)的凝?聚力,更好?地體現(xiàn)企業(yè)?“勤奮崇智?、共創(chuàng)共享?”理念，我?廠一直密切?___國家?關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)?老保險(xiǎn)制度?方面的動態(tài)?（范本）。?國家勞動?和社會保障?部第___?《企業(yè)年金?試行辦法》?下發(fā)后，我?廠經(jīng)過多方?面的調(diào)查和?研究，根據(jù)?文件精神，?制定了《職?工企業(yè)年金?試行辦法》?，并經(jīng)廠職?工代表主席?團(tuán)(組)長?擴(kuò)大會議審?議及蕪湖市?勞動和社會?保障局同意?后，于__?年__月起?正式實(shí)施。?同時(shí)，還?根據(jù)《試行?辦法》的規(guī)?定，成立了?由職工代表?組成的“企?業(yè)年金理事?會”，指導(dǎo)?、監(jiān)督企業(yè)?年金的管理?與運(yùn)作。?__年我廠?在勞資工作?方面雖然取?得了些成績?，但是還存?在一些不足?，今后還需?不斷努力，?使我廠的勞?資工作不斷?完善。同?時(shí)，根據(jù)我?廠勞資工作?的開展情況?，提出以下?建議：1?、近幾年來?，由于企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益較?好，員工的?工資增幅較?大，企業(yè)工?資基金的增?長已不能滿?足員工工資?總額的增長?要求，因此?，建議省公?司能夠向上?級多爭取些?工資基金。?2、我廠?績效考核工?作雖已開展?了兩年多，?但是在開展?的過程中，?仍存在著一?些的阻力，?因此，建議?省公司出臺?關(guān)于績效考?核工作開展?的指導(dǎo)性意?見。3、?現(xiàn)全省工業(yè)?企業(yè)在勞資?工作方面的?交流較少，?建議在在省?公司的領(lǐng)導(dǎo)?下，各兄弟?單位加強(qiáng)溝?流與交流，?使勞資工作?得以共同提?高。4、?建議省公司?多與其他兄?弟省份加強(qiáng)?交流，搜集?有關(guān)勞資方?面的信息，?如工資發(fā)放?水平等。?人事勞資員?個(gè)人工作總?結(jié)本人于?__年__?月進(jìn)入__?_工程九公?司，參加工?作，具有較?強(qiáng)的工作責(zé)?任心、盡職?履責(zé)能力、?服務(wù)服從意?識和較高的?專業(yè)知識水?平。從__?_年，我在?___九公?司從事氣焊?切割作業(yè)，?__年以后?我就改為勞?資員，本總?結(jié)是在改為?勞資員以后?，對所從事?的勞資工作?進(jìn)行的一些?總結(jié)。勞資?員的主要工?作，第一是?勞資管理，?第二是公務(wù)?事情辦理，?第三是成本?核算，因此?，本人總結(jié)?也以此三條?依次展開，?進(jìn)行敘述。?第一：勞?資管理在?我改為勞資?員以后，我?尊守公司的?規(guī)章制度，?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的?行政指令，?嚴(yán)格按照規(guī)?定履行工作?職責(zé)，忠于?企業(yè)，團(tuán)結(jié)?、協(xié)作、誠?信;保守公?司___;?負(fù)責(zé)公司現(xiàn)?場所有人員?工資的制單?、匯總、裝?訂，并與隊(duì)?部保持聯(lián)系?，配合財(cái)務(wù)?工作，提供?有關(guān)資料;?負(fù)責(zé)人力資?源調(diào)配工作?，建立健全?職工進(jìn)出的?流水臺帳;?及時(shí)準(zhǔn)確地?作好勞動工?資統(tǒng)計(jì)工作?，作好各類?臺帳、報(bào)表?，提供有關(guān)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，?按時(shí)上報(bào)上?級所需的各?類報(bào)表;熟?練掌握有關(guān)?勞動政策及?相應(yīng)的法律?法規(guī)，精通?本崗位業(yè)務(wù)?，努力學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)。在?工程項(xiàng)目的?勞資工作中?，特別是有?勞務(wù)分包的?現(xiàn)場，勞資?員的事情特?別多，馬虎?不得，必須?仔細(xì)的一件?一件的辦理?。從項(xiàng)目所?有人員進(jìn)廠?以后，所有?人員的衣食?住行，勞資?員必須合理?安排有效管?理。管理的?同時(shí)需要與?經(jīng)理部相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，?并作出一些?具體的相關(guān)?規(guī)定。如房?間幾人一間?，那些人身?體情況如何?，是否適合?睡上鋪?如?有勞務(wù)人員?，還要考慮?是否與職工?要分開，是?否與職工同?吃同住，如?不同吃同住?，還要另行?為勞務(wù)人員?考慮吃住問?題。所有人?員的行李鋪?蓋都要有借?用手續(xù)，或?按規(guī)定交納?抵押金，都?必須細(xì)心的?向各施工人?員講清道明?讓他們配合?勞資作好各?項(xiàng)工作。在?工程項(xiàng)目中?，另外一個(gè)?比較頭痛的?事情，就是?吃。如果項(xiàng)?目有大食堂?，職工買飯?票還好，勞?資員省事很?多，如果是?隊(duì)部食堂，?那就要時(shí)刻?操心，必須?從食堂人員?、買菜人員?及渠道、職?工伙食的菜?譜，一一抓?起，否則職?工就會有怨?言。當(dāng)然，?眾口難調(diào)，?我的辦事原?則，只要多?數(shù)人說好，?那就是好了?。在辦事過?程中，最重?要的事情就?是工資。工?資的管理，?直接影響到?工人的干活?。如工資做?錯(cuò)，工人就?會來找你理?論;工資作?少了，工人?會找你來抱?怨，總之，?在管理過程?中，我一直?按照公司文?件進(jìn)行工作?，決不夾雜?私人感情，?個(gè)人恩怨等?，一切要以?___理，?擺事實(shí)為準(zhǔn)?，這樣才能?以理服人。?同時(shí)保證，?所有參于施?工人員的工?資及時(shí)發(fā)放?，以免因工?資事情鬧出?不愉快不協(xié)?調(diào)的事情。?我總結(jié)的?勞資員的勞?資管理工作?，就是要精?、穩(wěn)、準(zhǔn)。?精：就是一?切要細(xì)心，?從每件小事?抓起，這樣?才能保證大?事有成。所?謂小事，就?是衣食住行?，所謂大事?，就是項(xiàng)目?成功。穩(wěn)：?所謂穩(wěn)，就?是遇事不要?驚慌，出了?事情就必須?立即解決。?所謂準(zhǔn)：就?是工資表、?各項(xiàng)報(bào)表作?的要準(zhǔn)，不?要有錯(cuò)，多?個(gè)小數(shù)點(diǎn)，?少個(gè)小數(shù)點(diǎn)?都將會造成?不可估量的?錯(cuò)誤。第?二：公務(wù)事?情辦理勞?資員又叫勞?資辦事員，?所謂辦事員?，就是領(lǐng)導(dǎo)?或則公司安?排的公務(wù)事?情的辦理。?在多年的公?務(wù)辦事中，?首當(dāng)其沖的?就是公司文?件的學(xué)習(xí)和?宣傳，讓每?位職工及時(shí)?了解公司的?最新信息，?和最新管理?制度。如_?_年__月?份，總公司?對所有在冊?職工___?嘉獎(jiǎng)事宜，?本人將其宣?傳后，現(xiàn)場?每位施工人?員無不高興?倍至，對公?司的未來充?滿了希望，?干起工作來?，更加充滿?斗志。一支?充滿___?的隊(duì)伍，無?不戰(zhàn)無不勝?的。俗話說?的好啊，悲?哀末大于心?死!只有要?理性、有_?__、有斗?志，什么樣?的工程，我?們的職工都?能將其順利?完成。這就?是宣傳的作?用。辦事過?程中，還有?職工的考核?、升職、班?組的承包與?建設(shè)等，我?一一根據(jù)隊(duì)?部下發(fā)的最?新通知和信?息及時(shí)落實(shí)?反饋給現(xiàn)場?所有職工，?決不耽誤職?工的個(gè)人前?途。辦事過?程中，還有?許多雜事的?辦理，如辦?公用品的采?購，急發(fā)事?情的處理等?等，總之，?只要是本職?應(yīng)做的事情?，我都一馬?當(dāng)先的完成?，決不推委?扯皮。在越?南施工現(xiàn)場?的管理中，?取得如下成?效：班組的?建設(shè)與管理?得到加強(qiáng);?加強(qiáng)了班組?培訓(xùn)學(xué)習(xí)。?班組長的責(zé)?任直接影響?影響現(xiàn)場的?工作質(zhì)量和?進(jìn)度，因此?，在__年?度的班組建?設(shè)中重點(diǎn)加?強(qiáng)了班組長?的培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)(如職工?轉(zhuǎn)正、評技?等)，使他?們真正發(fā)揮?技術(shù)骨干和?模范帶頭作?用;現(xiàn)場管?理有效的得?到改善等。?第三：成?本核算勞?資員的另一?主要工作就?是成本核算?。所謂，工?程施工，走?在最前面的?就是效益，?效益要靠成?本來控制和?管理，這就?促成了我們?勞資員承當(dāng)?起另一大事?情就是成本?核算。成本?核算，我認(rèn)?為就是一個(gè)?小孩蓄錢罐?的管理辦法?，要不停的?望里放，少?往外拿，這?樣錢就會越?積越多。工?程管理中，?我抓住主要?的進(jìn)錢點(diǎn)，?也就是工程?款，每個(gè)月?生產(chǎn)都會有?進(jìn)度，就滋?生出了進(jìn)度?款，這也就?是我成本收?入控制的來?源，另一重?點(diǎn)就是支出?，主要是材?料、機(jī)械和?其它消耗。?在成本不變?的同時(shí)，減?小開支也是?成本控制的?一個(gè)辦法。?作為勞資員?，不僅要抓?收入，還要?控支出，對?成本進(jìn)行控?制，然后在?支出與收入?的總體核算?下，計(jì)算出?是否盈利或?虧損。作為?勞資員，我?每月底根據(jù)?實(shí)際情況，?作出成本核?算表上報(bào)隊(duì)?部和現(xiàn)場施?工領(lǐng)導(dǎo)，讓?隊(duì)部和現(xiàn)場?領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)?了解現(xiàn)場成?本情況，并?及時(shí)采取措?施，如節(jié)源?減流，合理?利用機(jī)械，?有效安排施?工人員等。?在工作中，?我堅(jiān)持：“?在工作中學(xué)?習(xí)，在學(xué)習(xí)?中