工程主管競聘演講稿(一)

工程主管競聘演講稿(一)各位?領導、各位?評委、同?志們：大?家好。首?先，感謝管?委會、軟件?園、物管中?心和同志們?給予我這次?展示自我的?機會和舞臺?。我叫__?_，___?年出生。_?__年畢業(yè)?于___，?___工程?專業(yè)，工程?師；___?至___年?在___廠?工作，歷任?專業(yè)教師、?技術員、設?備分廠副廠?長；___?年招入原發(fā)?展物業(yè)公司?工作，現為?發(fā)展物業(yè)中?心副經理。?今天競聘?的崗位是發(fā)?展物業(yè)管理?中心工程部?經理。我?今天演講的?主要內容分?二個部分。?一是我競聘?工程部經理?的優(yōu)勢；二?是談談做好?工程部經理?的工作思路??；仡櫛?人近年來的?工作情況，?可以總結為?三個方面。?第一、盡?職盡責為發(fā)?展物業(yè)的初?期建設鞠躬?盡瘁。_?__年發(fā)展?物業(yè)公司物?業(yè)部組建初?期百業(yè)待興?，針對建筑?設計及施工?中的大量缺?陷，我配合?主管副總構?建了物業(yè)管?理部的基本?架構，并力?排眾議，從?實際出發(fā)，?力主建立一?個精簡、高?效的物業(yè)管?理隊伍，并?制訂了一系?列初期的規(guī)?章制度。在?這一時期，?工程部重點?做了二項工?作，一是自?主編制了一?套計算機物?業(yè)管理軟件?，使物業(yè)管?理初步納入?到現代化管?理軌道；二?是改造及改?正了大量大?廈設計、_?__中的不?恰當、不適?宜的缺陷，?使得設備設?施運行更安?全、更經濟?、更可靠。?第二、盡?心盡力為發(fā)?展物業(yè)的發(fā)?展做出了應?有的貢獻。?眾所周知?，發(fā)展物業(yè)?經歷了多次?變革，但我?始終一如既?往地尊重、?支持各任領?導的工作，?維護領導的?威信，愿當?配角、甘作?綠葉。辯證?的看待自己?的長處和短?處、揚長避?短，團結協(xié)?作，做到：?到位而不越?位，補臺而?不拆臺。在?保證自己所?管轄的工程?部工作符合?公司要求外?，還為公司?主編了一套?“發(fā)展大廈?物業(yè)管理制?度匯編”及?以后輔助編?制了一系列?管理制度，?為發(fā)展物業(yè)?管理從無到?有，從小到?大，并且不?斷走向規(guī)范?、走向成熟?，貢獻了自?己的光和熱?。第三、?全心全意為?發(fā)展物業(yè)的?突破發(fā)揮自?己的聰明才?智。為了?發(fā)展物業(yè)有?一個更好的?未來，我已?積累了各種?資料約__?_多萬字，?計有《物業(yè)?管理招投標?方案》、《?住戶手冊》?、《員工手?冊》、《質?量手冊》、?《安保手冊?》、《企業(yè)?ci手冊》?、《管理表?格匯編》、?《管理制度?匯編》、《?合同協(xié)議匯?編》、《設?備操作規(guī)程?匯編》、《?應急處理程?序匯編》等?。我沒有?輝煌的過去?，只求把握?好現在和未?來。今天，?我參加工程?部經理職位?的競爭，主?要基于以下?幾個方面的?考慮：一?是我有吃苦?耐勞、默默?無聞的敬業(yè)?精神。在物?業(yè)初創(chuàng)時期?，我事必躬?親，到過大?廈的每個地?方，摸過大?廈的每個部?件，工作上?踏踏實實，?兢兢業(yè)業(yè)，?一絲不茍，?充分體現出?“特別能?吃苦、特別?能忍耐、特?別能戰(zhàn)斗、?特別能奉獻?”的愛崗敬?業(yè)的良好品?質。二是?我有虛心好?學、開拓進?取的創(chuàng)新意?識。我從學?校畢業(yè)后，?從沒間斷過?學習提高。?___年參?加___省?首批漢語言?文學專業(yè)自?學考試，連?續(xù)二年合格?，后因參加?新廠籌建設?計及以后的?___、調?試、運行等?繁重的工作?而中斷；為?了進口設備?籌建、__?_工作的需?要，我又參?加了英語言?專業(yè)學習；?在擔任設備?分廠副廠長?后，又針對?所管工種需?要，參加了?電工、司爐?、空調、管?道等操作培?訓；隨著進?入發(fā)展物業(yè)?公司工作，?我又應工作?需要，學習?了電信、消?防設備維護?、___和?保養(yǎng)知識；?根據現代化?物業(yè)管理和?公司實際需?要，我又自?學了計算機?操作和編程?，掌握了計?算機輔助制?圖、設計；?當國際軟件?園入住我大?廈后，我又?很快掌握了?網絡設計、?施工和調試?知識?，F在?為適應公司?發(fā)展和自身?學歷的需要?，我正在讀?物業(yè)管理專?業(yè)大專。?三是我__?_、從實踐?中來到實踐?中去的務實?精神。一直?來我不唯書?、只唯用，?不唯虛、只?唯實。我基?本做到了文?理貫通、機?電一體，既?有廣博的理?論基礎，又?有實際工作?經驗，所以?在我的工程?技術工作中?時常會揉和?感性的審美?元素和分析?問題的融會?貫通、解決?問題的快捷?實效；我水?、電、暖、?通、空、消?防、電信、?電腦、網絡?皆有所學。?我想，雖然?我不是最專?業(yè)，但我確?實很全面，?這對一個技?術管理工作?者來說，非?常重要。?四是我有勇?于實踐、敢?于挑戰(zhàn)的求?是精神。經?過多個工作?崗位的實踐?鍛煉，培養(yǎng)?了自己多方?面的能力，?能說，能寫?，能干事，?干成事。工?作二十年來?我思想活躍?，愛好廣泛?，勇于實踐?、接受新事?物快；同時?我朝氣蓬勃?，精力旺盛?，工作熱情?高、工作干?勁足。我分?別參加了二?個___多?萬元投資的?___廠的?空調除塵專?業(yè)設計、施?工、___?及調試，我?還為多個工?廠企業(yè)的水?電專業(yè)設計?、施工、_?__及調試?，又為多個?軟件、商貿?企業(yè)裝潢、?電氣、網絡?專業(yè)設計、?施工、__?_及調試，?另為一物業(yè)?公司設計了?全套物業(yè)管?理競標方案?，并多次為?大物業(yè)、控?股公司上等?級及技術問?題獻計獻策?、排憂解難?。五是我?有嚴于律己?、誠信為本?的優(yōu)良品質?。我信奉誠?實待人、嚴?于律己的處?世之道。我?曾經多年在?上百人的分?廠工作，既?要維護分廠?領導的權威?，又要和工?人師傅打成?一片，正因?為具有良好?的人格__?_力和做人?宗旨，同工?友們建立了?親如兄弟的?深厚感情，?受到了工友?們的愛戴；?到發(fā)展物業(yè)?工作后，我?在日常生活?和工作中，?不斷加強個?人修養(yǎng)，以?“老老實實?做人、勤勤?懇懇做事”?為信條，嚴?格要求自己?，尊敬領導?，團結同志?，得到了領?導和同事的?認同。六?是我有一定?的管理能力?。我在基層?管理崗位，?已達___?幾年之久，?從事物業(yè)工?程管理工作?，也有__?_年了，所?管設備從未?出現過大的?事故。綜?上所述，我?認為自己已?具備擔任物?業(yè)公司工程?部經理的素?質和才能。?那么如何?做好一個合?格又稱職的?工程部經理?呢，我認為?首先應該認?清角色、擺?正位置、?行權而不越?權，到位而?不越位，認?真履行好本?職工作，具?體概括為“?一個原則”?、“二個中?心”、“三?個轉變”、?“四個做到?”?！耙?個原則”就?是上為領導?分憂，下為?住戶服務，?以管委會領?導提出的“?三個滿意”?為原則，作?為全部工作?的出發(fā)點和?落腳點。?“二個中心?”就是圍繞?服務與管理?兩個中心，?突出服務意?識，以服務?促管理，以?管理帶服務?，提高自身?和部門的業(yè)?務素質，搞?好隊伍思想?政治工作建?設?！叭?個轉變”就?是實現由管?理型工作向?服務型工作?的轉變，由?事務型工作?向精品型工?作的轉變，?由管家型思?維向主人翁?精神的轉變??！八膫€?做到”就是?：第一、?全面提高自?己的綜合素?質，努力做?到政治上成?熟、業(yè)務上?過硬、紀律?上嚴明、作?風上優(yōu)良、?為人上正派?、工作上突?破、業(yè)績上?突出，不負?眾望，不辱?使命，做到?“以為爭位?，以位促為?”。第二?、銳意進取?、增強改革?創(chuàng)新意識，?做到守法不?舊、創(chuàng)新不?變，與時俱?進，全面推?動工程部各?項工作__?_階上水平?。第三、?妥善處理三?個關系，做?到對上級要?尊重，充分?發(fā)揮自己的?參謀助手作?用；對下級?要多關心、?多幫助，充?分調動他們?的積極性、?主動性、創(chuàng)?造性；對同?級要多溝通?、多交流，?相互配合、?緊密合作；?第四、廉?潔做事、樹?立形象，做?到有權不濫?用、有名不?自爭、有功?不自居、有?責不自推，?以自己良好?的形象和表?率作用感召?人、影響人?、帶動人、?增強本部門?的凝聚力、?戰(zhàn)斗力。?尊敬的各位?領導、各位?評委、全體?同仁們，競?爭上崗有上?有下、有進?有退，上固?可喜、下也?無悔，一如?既往；進也?可賀、退也?不餒，一片?丹心。我沒?有驚人的業(yè)?績，也沒有?耀眼的資歷?，更沒有顯?赫的學歷，?優(yōu)勢也不足?掛齒。我不?敢奢求什么?，只想讓大?家認識我、?了解我、幫?助我，抑或?喜歡我、支?持我。也正?因為如此，?我更加清醒?地看到了自?身存