公司年度培訓(xùn)計劃模板9篇

28/28公司年度培訓(xùn)方案模板9篇公司年度培訓(xùn)方案模板9篇時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧?？墒堑降资裁礃拥姆桨覆攀沁m合自己的呢？以下是小編整理的公司年度培訓(xùn)方案9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。公司年度培訓(xùn)方案篇1一、教育培訓(xùn)目標(biāo)通過平安教育培訓(xùn)，各部門負責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員熟練掌握國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準標(biāo)準，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的平安生產(chǎn)知識和管理能力；從業(yè)人員熟悉國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，具備必要的平安生產(chǎn)知識，掌握本崗位的平安操作技能，增強預(yù)防事故，控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力，夯實公司平安生產(chǎn)教育根底?！缕赣脧臉I(yè)人員平安培訓(xùn)合格后上崗實現(xiàn)率到達100%；——企業(yè)全員接受平安培訓(xùn)達標(biāo)率到達100%；——平安管理人員平安培訓(xùn)率到達100%；——生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人平安培訓(xùn)率到達100%；——危險貨物運輸從業(yè)人員培訓(xùn)率到達100%。二、教育培訓(xùn)對象新聘用從業(yè)人員〔新進員工和危險貨物運輸從業(yè)人員〕、公司在崗職工；危險貨物運輸車輛駕駛?cè)?。三、教育培?xùn)內(nèi)容〔一〕公司負責(zé)人、部門負責(zé)人平安教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容：1、國家平安生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準；2、平安生產(chǎn)管理根本知識、平安生產(chǎn)技術(shù)、平安生產(chǎn)專業(yè)知識；3、重大危險源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；4、職業(yè)危害及其預(yù)防措施；5、國內(nèi)外先進的平安生產(chǎn)管理經(jīng)驗；6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析；7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容?！捕称渌芾砣藛T、員工平安培訓(xùn)的主要內(nèi)容：1、平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、企業(yè)平安管理規(guī)章制度和勞動紀律；2、本單位平安生產(chǎn)情況、平安生產(chǎn)根本知識，事故案例警示、應(yīng)急處置；3、所從事工種〔崗位〕的平安職責(zé)、操作技能及強制性標(biāo)準；4、職業(yè)衛(wèi)生和勞動保護知識，自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；5、平安設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護；6、其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。〔三〕危險貨物運輸從業(yè)人員平安培訓(xùn)的主要內(nèi)容：1、國家道路交通平安和平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和平安生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準標(biāo)準；2、平安生產(chǎn)方針、政策、以及上級平安生產(chǎn)會議和文件精神；3、平安操作規(guī)程及駕駛員行為標(biāo)準等平安行車知識、典型交通事故案例警示教育；4、職業(yè)道德、平安告知知識、應(yīng)急救援處置知識；5、崗位平安工作職責(zé)，勞動保護知識，季節(jié)性平安行車知識；6、企業(yè)有關(guān)平安運營管理的規(guī)定、平安管理規(guī)章制度等。四、培訓(xùn)周期及時間：〔一〕公司負責(zé)人、各部門負責(zé)人每年培訓(xùn)1次〔具體時間根據(jù)公司運行情況確定〕，培訓(xùn)時間不得少于8小時〔可根據(jù)實際情況分段組織〕?！捕称桨补芾砣藛T每年培訓(xùn)1次〔具體時間根據(jù)公司運行情況確定〕，培訓(xùn)時間不得少于8小時〔可根據(jù)實際情況分段組織〕?！踩称渌芾砣藛T、員工人員每年培訓(xùn)1次〔具體時間由人力資源管理處確定〕，培訓(xùn)時間不得少于8小時〔可根據(jù)實際情況分段組織〕。〔四〕危險貨物運輸駕駛?cè)嗣磕杲逃嘤?xùn)24次〔每月2次〕，每次教育培訓(xùn)時間不得少于1小時?！簿唧w時間為每月上旬、下旬〕〔五〕危險貨物運輸從業(yè)人員、新進廠員工崗前平安培訓(xùn)1次〔每次不低于24小時〕。五、平安教育培訓(xùn)地點公司會議室。如因特殊情況需臨時變動，其培訓(xùn)時間、地點另行通知。六、平安教育培訓(xùn)形式平安工作會議、平安工作專題會議、責(zé)任經(jīng)營人及駕駛?cè)似桨矊W(xué)習(xí)例會及專題會議、平安交待、發(fā)放平安宣傳資料等多種形式。七、平安教育培訓(xùn)的組織公司的平安教育培訓(xùn)分由平安保衛(wèi)部負責(zé)組織，嚴格按照公司《平安生產(chǎn)培訓(xùn)制度》規(guī)定，認真落實各崗位人員上崗前、在崗期間、崗位調(diào)整后的平安教育培訓(xùn)工作。八、工作要求〔一〕各部門應(yīng)做好平安生產(chǎn)培訓(xùn)的根底管理工作，標(biāo)準培訓(xùn)資料和記錄的收集整理，建立健全從業(yè)人員平安培訓(xùn)檔案，詳細、準確記錄平安培訓(xùn)開展實施情況?！捕硲?yīng)嚴格遵照《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓(xùn)規(guī)定》〔國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局20xx年3號令〕等法律法規(guī)的要求，參照本方案制定本單位的平安教育培訓(xùn)方案并予以實施?！踩潮仨殗栏癜凑战逃嘤?xùn)方案開展20xx年的平安教育培訓(xùn)工作，否那么公司將按國家平安法律法規(guī)和公司相關(guān)管理方法對相關(guān)責(zé)任人進行處理。公司年度培訓(xùn)方案篇2根據(jù)《xx公司20xx20xx年員工培訓(xùn)工作規(guī)劃》及集團和公司年度兩級職代會精神和重要工作安排，按照企業(yè)改革和開展的需要，制定本培訓(xùn)工作方案。一、指導(dǎo)思想承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃，全面開展內(nèi)部培訓(xùn)，按照卓越績效管理模式的工作標(biāo)準，強化培訓(xùn)過程管控和培訓(xùn)評估，圍繞精細管理、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的員工培訓(xùn)，進一步提高全員素質(zhì)和技能。二、培訓(xùn)工程實施重點〔一〕全員職業(yè)品格輪訓(xùn)。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng)、降本增效做表率〞主題實踐活動，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓(xùn)，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將按照集團相關(guān)要求，結(jié)合公司實際確定，本年度方案240人參訓(xùn)。各單位要解決好工學(xué)矛盾，按方案組織人員參訓(xùn)；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織，確保輪訓(xùn)活動順利開展并獲得理想效果。〔二〕深入開展內(nèi)部培訓(xùn)。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的作用，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深入有效開展，從20xx年開始，公司組織啟動“我是管理者，我是好講師〞活動〔活動方案見附件2〕，要求公司管理技術(shù)人員每年新開發(fā)不少于2學(xué)時的培訓(xùn)課程，并在公司相應(yīng)的范圍內(nèi)開展內(nèi)部培訓(xùn)，公司進行管理、考核和鼓勵。各單位要繼續(xù)按照員工年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時的標(biāo)準，開展形式多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，進一步提升員工的操作技能、平安意識和職業(yè)精神等?！踩持攸c崗位人員培訓(xùn)。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地，派出一線管理、平安環(huán)保、設(shè)備管理、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓(xùn)，逐步實現(xiàn)重點崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓(xùn)；組織局部人員進行港口業(yè)界同行的考察對標(biāo)學(xué)習(xí)，獲取先進生產(chǎn)工藝、管理模式等；繼續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機構(gòu)，采取“請專家〞、“進廠家〞等方式，加大自主維修隊伍的培育和整體能力提升?！菜摹彻芾眍悓ｍ椗嘤?xùn)。緊緊圍繞公司改革開展的需要，外聘專家學(xué)者來公司，在宏觀形勢、管理思維、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項培訓(xùn)；組織局部重點崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察，切實做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化?！参濉陈殬I(yè)技能鑒定培訓(xùn)。按照《xx公司20xx年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定方案》，組織相應(yīng)崗位員工參加電動裝卸機械司機和內(nèi)燃裝卸機械司機高級班、電動裝卸機械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。相關(guān)單位要高度重視，加強思想宣傳發(fā)動，嚴格過程管控，創(chuàng)新鼓勵方式，切實提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性，保證參訓(xùn)人員在80%以上。三、培訓(xùn)管理工作重點〔一〕強化培訓(xùn)方案兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓(xùn)工程如期完成。各單位對提報的年度培訓(xùn)方案工程要專人負責(zé)，每項要形成《培訓(xùn)工程實施方案書》，提前準備，周密安排，保證每個工程的順利實施。人力資源部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化，深入培訓(xùn)現(xiàn)場，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)工程組織準備、過程管理和實施效果等情況，不斷強化對年度培訓(xùn)方案兌現(xiàn)率管理考核?！捕臣訌娂媛毰嘤?xùn)師隊伍建設(shè)，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開展。一是借助“我是管理者，我是好講師〞活動，鼓勵兼職培訓(xùn)師走上講臺，發(fā)揮專業(yè)特長，不斷提高授課能力；公司組織對授課情況進行現(xiàn)場評價，年終根據(jù)評價結(jié)果進行等級評定劃分，實施講課酬金獎勵和外培考察鼓勵，調(diào)動內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù)、自我提升的積極性；同時做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫，便于資源共享，充分利用。二是繼續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案、制作ppt課件，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓(xùn)工程的較為完備的根底教材體系；在此根底上，各單位要根據(jù)實際需要，開發(fā)更高層次或者專項管理、技能提升的培訓(xùn)教材，形成適應(yīng)不同層次、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系?！踩硣栏衽嘤?xùn)費用審批管理，確保使用標(biāo)準有效。xx公司20xx年度培訓(xùn)費較往年降幅較大，要嚴格進行培訓(xùn)費用審批管控，確保公司重點培訓(xùn)工程、培訓(xùn)師資的經(jīng)費投入，合理進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍、資料購置，適度邀請高層次專家學(xué)者上門授課。此專項費用由人力資源部統(tǒng)一管控，嚴控針對性不強、實效性不高、綜合花費較大培訓(xùn)工程和經(jīng)費投入，各單位要嚴格按規(guī)定程序進行審批使用?！菜摹惩晟乒膭顧C制，提高各層面人員參與培訓(xùn)的積極性。公司今年要推動實施以“寬帶薪酬〞為主的薪酬制度改革，適當(dāng)拓寬崗位薪資變化幅度，推動各級人員進一步提高業(yè)務(wù)技能和績效水平，更好的調(diào)動公司兼職培訓(xùn)師和各類人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。公司年度培訓(xùn)方案篇3為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性開展;必須進行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完整實用的培訓(xùn)方案，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作方案如下：一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系一級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓(xùn)是各分公司負責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的`班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn);二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn);三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時。三、各部門專業(yè)知識培訓(xùn)各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，然后每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新員工的崗前培訓(xùn)新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，然后主要內(nèi)容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。五、培訓(xùn)的考核和評估培訓(xùn)方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，然后對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速開展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達公司和個人的價值。六、年度培訓(xùn)方案要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)年度工作方案于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)方案要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓(xùn)方案中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)方案執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改良績效，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平;到達公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才根底。更多員工培訓(xùn)方案請繼續(xù)關(guān)注方案網(wǎng)。公司年度培訓(xùn)方案篇4一、編制依據(jù)以20xx年度通大工程施工生產(chǎn)需要為重點，緊密圍繞工程工程精細化管理，結(jié)合工程人才培養(yǎng)的需求，根據(jù)各部門人員素質(zhì)、分工職責(zé)和崗位技能和工程工程精細化管理等的不同要求，制度有針對性的培訓(xùn)方案。本方案為工程部內(nèi)部下達，工程部同時還需按照公司下達的年度員工培訓(xùn)方案參加公司組織的各類培訓(xùn)。二、培訓(xùn)目標(biāo)實現(xiàn)在崗員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率100%，從業(yè)人員每人每年至少接受一次平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)。技術(shù)人員每人每年接受相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于15課時。三、培訓(xùn)重點1、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)全體員工平安教育培訓(xùn)是年度培訓(xùn)工作的重點內(nèi)容，工程部深入落實公司有關(guān)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，重點加強工程本部、作業(yè)班組和勞務(wù)工、協(xié)作隊伍的平安培訓(xùn)教育。除日常崗前平安培訓(xùn)外，工程部還將定期進行平安管理知識專題講座，使平安意識深入到每位員工心中，確保施工生產(chǎn)平安。2、技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)為提升現(xiàn)有技術(shù)人員素質(zhì)，緩解技術(shù)人員配備缺乏、現(xiàn)有人員不能滿足現(xiàn)場要求的現(xiàn)狀，工程部將對技術(shù)人員進行強化培訓(xùn)，通過施工技術(shù)管理、本錢管理等方面的培訓(xùn)，提升技術(shù)人員根本技能。同時結(jié)合20xx年現(xiàn)場施工實際，針對現(xiàn)場急需解決的技術(shù)重點和難點問題開展技術(shù)專題培訓(xùn)。3、工程工程精細化管理培訓(xùn)。全面推行精細化管理是股份公司全力推行的一項系統(tǒng)工程，必須要充分發(fā)揮工程全體員工的合力，通過組織不同形式的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，為推動精細化管理工作營造良好的氣氛。工程部廣闊干部員工都要認真學(xué)習(xí)工程工程精細化管理的有關(guān)制度和要求，以實際行動踐行精細化管理、推動精細化管理，促進工程管理水平不斷提升。四、工作要求工程部依據(jù)公司員工培訓(xùn)方法的相關(guān)要求，建立健全員工培訓(xùn)制度。工程經(jīng)理作為員工培訓(xùn)的第一責(zé)任人，全面負責(zé)工程部培訓(xùn)工作。工程各部門要積極抓好培訓(xùn)方案的組織落實，合理安排工作方案，為參加培訓(xùn)的員工積極創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。同時加強對培訓(xùn)效果的監(jiān)督檢查，不斷提高培訓(xùn)工作效果，切實將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到施工生產(chǎn)中。綜合辦公室要做好員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄，及時收集整理培訓(xùn)有關(guān)資料。公司年度培訓(xùn)方案篇5一、總體目標(biāo)1、加強公司高管人員培訓(xùn)，提升經(jīng)營者經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員培訓(xùn)，提高管理者綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強公司操作人員技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)能力。5、加強公司員工學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員科學(xué)文化水平，增強員工隊伍整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步標(biāo)準管理。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務(wù)求實效原那么。根據(jù)公司改革與開展需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔原那么。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅持“公司+院校〞聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主原那么。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原那么。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式〔一〕公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府大政方針學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校學(xué)歷進修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)?！捕持袑庸芾砀刹?、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資源管理、鼓勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件中層干部參加大學(xué)〔專本科〕函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化工程經(jīng)理〔建造師〕培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達50%以上，重點提高他們政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線〞遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)開展能力員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗?！踩硨I(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己遠程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)方案安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強對外出培訓(xùn)人員嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)專業(yè)人員，通過方案培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級?！菜摹陈毠じ着嘤?xùn)1、新工入廠培訓(xùn)20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司新員工合同簽訂率必須到達100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定表彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進展等方面培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)公司方案新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，方案培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在根底工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員素質(zhì)有整體提高。4、加快高技能人才培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇局部主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)根底上完成初次鑒定取證工作。5、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上技能，成為一專多能復(fù)合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員培訓(xùn)。u做好特種作業(yè)人員平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行持證上崗規(guī)定。v在建工程工程經(jīng)理部，要按照“三位一體〞管理體系標(biāo)準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康平安應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。w要把施工承包工程隊人員培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才成長。公司今年將選擇3—5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。〔五〕開展學(xué)歷教育1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件公司員工進行有方案集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司效勞。3、調(diào)發(fā)動工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好效勞，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修獎勵標(biāo)準；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升條件，增加員工學(xué)習(xí)動力。四、措施及要求〔一〕領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效培訓(xùn)實施方案，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合方法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局〞確保培訓(xùn)方案開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達35%以上?！捕撑嘤?xùn)原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)〞分級管理、分級培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新〞推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最正確方法和形式，組織開展培訓(xùn)?！踩臣訌娕嘤?xùn)根底設(shè)施建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源有償效勞?！菜摹炒_保培訓(xùn)經(jīng)費投入落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額1。5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0。5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用?！参濉炒_保培訓(xùn)效果真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所〔如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校〕，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進行不定期檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)方案落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反應(yīng)制度，堅持將培訓(xùn)過程考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識提高?！擦臣訌姙榛鶎訂挝滑F(xiàn)場培訓(xùn)工作效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)方案落實到位?！财摺彻巨k班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格按照《人力資源管理方法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門〔單位〕要做好開班前籌劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)團隊是人力資源部義不容辭職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力卓越企業(yè)戰(zhàn)略高度重視員工學(xué)習(xí)和成長；同時，企業(yè)要想在劇烈市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)開展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭能力。在企業(yè)改革大開展今天，面臨著新時期所給予機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟開展員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們聰明才智，為企業(yè)開展和社會進步做出更大奉獻。人力資源作為企業(yè)開展第一要素，但我們企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！公司年度培訓(xùn)方案篇6一、概要本方案主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓(xùn)工作具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本方案目在于加強對培訓(xùn)工作管理，提高培訓(xùn)工作方案性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。二、依據(jù)公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓(xùn)工作要求。三、培訓(xùn)工作原那么、方針和要求為確保培訓(xùn)工作具有明確行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原那么、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作開展。1、培訓(xùn)原那么實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理根本原那么。2、培訓(xùn)方針以提升全員綜合能力為根底，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有XX特色全員培訓(xùn)機制，全面促進員工成長與開展和公司整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個人成長推進力。3、培訓(xùn)六個要求1〕鎖定戰(zhàn)略提升與未來開展需求；2〕鎖定企業(yè)文化建設(shè)；3〕鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力開展；4〕鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；5〕鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享；6〕鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)建立與完善。四、培訓(xùn)工作目標(biāo)1〕建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn)工作高效運作；2〕傳遞和開展XX資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)歸屬感和認同感；3〕使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量、高價值培訓(xùn)；4〕重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門工作目標(biāo)有效完成；5〕進一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化一致性；6〕打造具備可復(fù)制性系列品牌課程，并備檔；7〕建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資勝任能力與實際培訓(xùn)效果；8〕推行交叉培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升；9〕加強企業(yè)文化氣氛對企業(yè)滲透。五、培訓(xùn)體系建設(shè)六、培訓(xùn)方案總體控制根據(jù)20xx年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對20xx年總培訓(xùn)方案總體安排如下：1〕每周方案企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場〔新人入職培訓(xùn)除外〕；2〕每季度1場大型全員銷售培訓(xùn)，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合；3〕為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次〔根據(jù)實際情況〕；4〕季度及月度方案：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對年度方案分解及修改，并提供季度或月度方案給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負責(zé)人。七、20xx年具體課程方案〔一稿〕1、新員工入職培訓(xùn)人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn)，并統(tǒng)一安排觀看《XX資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。2、在職培訓(xùn)課程大綱〔包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實際課程根據(jù)方向進行細分設(shè)計〕2〕普通員工培訓(xùn)方向3、方案外培訓(xùn)方案外培訓(xùn)是指不在20xx年度培訓(xùn)方案內(nèi)培訓(xùn)工程。具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行安排。方案外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原那么：1〕培訓(xùn)工程內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力提升需要；2〕提前兩周提出申請；3〕培訓(xùn)費用在預(yù)算之內(nèi)；4〕同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原那么上只能申請一次八、重點培訓(xùn)工程根據(jù)公司開展需要，20xx年重點培訓(xùn)對象確定為中層以上管理人員，因此20xx年培訓(xùn)工作主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強高質(zhì)量培訓(xùn)課程。主要工程包括：〔外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實施，內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓(xùn)〕同時，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析結(jié)果說明，普通員工在某些工程培訓(xùn)需求上非常強烈，需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)安排培訓(xùn)：主要工程包括：〔以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)鼓勵為主設(shè)計系列課程〕九、財務(wù)預(yù)算十、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)在充分總結(jié)公司20xx年現(xiàn)有培訓(xùn)情況根底上，20xx年，我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)培訓(xùn)文化。圍繞公司確定戰(zhàn)略開展目標(biāo)以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求，建立以知識管理為根底，以企業(yè)及員工開展為導(dǎo)向?qū)W習(xí)體系，努力營造“愛學(xué)習(xí)、愿共享〞學(xué)習(xí)氣氛，形成開放、共享、創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)文化，逐步把“工作學(xué)習(xí)一體化〞理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將XX建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氣氛濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同企業(yè)使命和核心價值觀持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè)。采取多樣培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，合理使用多媒體設(shè)備進行企業(yè)文化及知識宣傳與引導(dǎo)。公司年度培訓(xùn)方案篇7一、培訓(xùn)方案的制定1.1培訓(xùn)方案分為公司級培訓(xùn)方案、部門內(nèi)部培訓(xùn)方案、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案及各單項專業(yè)性方案培訓(xùn)。1.2公司級培訓(xùn)方案由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實;部門內(nèi)部培訓(xùn)方案由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，自行組織培訓(xùn)實施;外派學(xué)習(xí)方案由各部門根據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)方案和培訓(xùn)申請，由行政部組織實施。1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)方案，根據(jù)工作情況實行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關(guān)知識。行政部并定期制定方案，聘請相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。1.4根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，行政部每月排定培訓(xùn)方案，按照年度學(xué)習(xí)方案推進各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。1.5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)方案，并組織實施。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)方案進行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實。二、培訓(xùn)的組織實施2.1公司級內(nèi)部培訓(xùn)的實施由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案負責(zé)具體組織實施，每月排定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，具體實施。2.2部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施由各部門制定月度培訓(xùn)方案并組織實施。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負責(zé)監(jiān)督實施。2.3外派培訓(xùn)的實施外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》。培訓(xùn)結(jié)束后，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔。參加外派培訓(xùn)前已確認必須取得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正當(dāng)理由，有關(guān)費用由受訓(xùn)者本人負擔(dān)。2.4單項專業(yè)培訓(xùn)的實施由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負責(zé)制定培訓(xùn)方案，并組織實施;相關(guān)責(zé)任部門具體負責(zé)組織實施。(1)《20xx新員工入職培訓(xùn)方案》，由行政部具體負責(zé)方案的制定并組織實施。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。a、新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防平安知識等進行培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。b、對新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。(2)《20xx年度管理人員培訓(xùn)方案》，由行政部具體負責(zé)方案的制定并組織實施。a、中高層管理培訓(xùn)重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠開展的觀點，提高管理者的方案、執(zhí)行能力。b、基層管理干部的重點在于管理制度的培訓(xùn)，有效團隊建設(shè)及團隊執(zhí)行力，上下級關(guān)系處理，實踐等管理技能培訓(xùn)。c、管理人員培訓(xùn)方案以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平(3)《20xx年度崗位培訓(xùn)方案》a、培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)方案，并組織實施。必須做到所有員工持證上崗，完成年度培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，具體培訓(xùn)由行政部門組織并完成培訓(xùn)。b、對公司崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負責(zé)組織實施，具體崗位的培訓(xùn)形式，根據(jù)實際工作崗位需要進行安排。(4)《20xx年普通員工培訓(xùn)方案》，由行政部具體負責(zé)方案的制定并組織實施。a、20xx年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與效勞觀念，加強其專業(yè)水準。(5)其它單項培訓(xùn)，根據(jù)公司實際情況，由行政部制定培訓(xùn)方案，并組織實施。2.5流程制度培訓(xùn)要做到有制度、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力表達出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團隊建設(shè)的根底。2.620xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓(xùn)的效果。2.720xx年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中有針對性地進行，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。三、培訓(xùn)的考核3.1培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進行。3.2公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)方案進行考核，原那么上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時不低于10課時;普通職工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時。3.3公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責(zé)行政部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進行。原那么上要求行政部門針對專項培訓(xùn)做到有方案、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項當(dāng)月扣罰行政部門工資。部門級內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進行月度分解方案，每月報行政部培訓(xùn)方案，行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)方案進行檢查，低于方案培訓(xùn)課時或未組織，視情況給予扣罰部門當(dāng)月工資。年底未完成年度培訓(xùn)課時，扣罰部門年度工資。3.4員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調(diào)整的資格。公司年度培訓(xùn)方案篇8一、培訓(xùn)方案制定1。1培訓(xùn)方案分為公司級培訓(xùn)方案、部門內(nèi)部培訓(xùn)方案、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案及各單項專業(yè)性方案培訓(xùn)。1。2公司級培訓(xùn)方案由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實；部門內(nèi)部培訓(xùn)方案由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，自行組織培訓(xùn)實施；外派學(xué)習(xí)方案由各部門根據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)方案和培訓(xùn)申請，由行政部組織實施。1。3公司統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)方案，根據(jù)工作情況實行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關(guān)知識。行政部并定期制定方案，聘請相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。1。4根據(jù)公司總學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，行政部每月排定培訓(xùn)方案，按照年度學(xué)習(xí)方案推進各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。1。5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)方案，并組織實施。行政部根據(jù)各部門培訓(xùn)方案進行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)落實。二、培訓(xùn)組織實施2。1公司級內(nèi)部培訓(xùn)實施由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案負責(zé)具體組織實施，每月排定培訓(xùn)方案，培訓(xùn)責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，具體實施。2。2部門內(nèi)部培訓(xùn)實施由各部門制定月度培訓(xùn)方案并組織實施。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負責(zé)監(jiān)督實施。2。3外派培訓(xùn)實施外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》。培訓(xùn)結(jié)束后，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔。參加外派培訓(xùn)前已確認必須取得相關(guān)證書〔畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等〕者，如未獲得證書且無正當(dāng)理由，有關(guān)費用由受訓(xùn)者本人負擔(dān)。2。4單項專業(yè)培訓(xùn)實施由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負責(zé)制定培訓(xùn)方案，并組織實施；相關(guān)責(zé)任部門具體負責(zé)組織實施?！?〕《20xx新員工入職培訓(xùn)方案》，由行政部具體負責(zé)方案制定并組織實施。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。a、新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防平安知識等進行培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。b、對新招聘員工培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化理解，獲得新感覺、新動力。〔2〕《20xx年度管理人員培訓(xùn)方案》，由行政部具體負責(zé)方案制定并組織實施。a、中高層管理培訓(xùn)重點在于管理者能力開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理解，了解企業(yè)內(nèi)外部形勢，樹立長遠開展觀點，提高管理者方案、執(zhí)行能力。b、基層管理干部重點在于管理制度培訓(xùn)，有效團隊建設(shè)及團隊執(zhí)行力，上下級關(guān)系處理，實踐等管理技能培訓(xùn)。c、管理人員培訓(xùn)方案以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目以提高管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平〔3〕《20xx年度崗位培訓(xùn)方案》a、培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)方案，并組織實施。必須做到所有員工持證上崗，完成年度培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，具體培訓(xùn)由行政部門組織并完成培訓(xùn)。b、對公司崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負責(zé)組織實施，具體崗位培訓(xùn)形式，根據(jù)實際工作崗位需要進行安排。〔4〕《20xx年普通員工培訓(xùn)方案》，由行政部具體負責(zé)方案制定并組織實施。a、20xx年要提高員工職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極工作態(tài)度與團隊合作與溝通能力，增強敬業(yè)精神與效勞觀念，加強其專業(yè)水準?！?〕其它單項培訓(xùn)，根據(jù)公司實際情況，由行政部制定培訓(xùn)方案，并組織實施。2。5流程制度培訓(xùn)要做到有制度、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力表達出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團隊建設(shè)根底。2。620xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓(xùn)效果。2。720xx年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際培訓(xùn)工作中有針對性地進行，多開展同行業(yè)間經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目，提高培訓(xùn)效果。三、培訓(xùn)考核3。1培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進行。3。2公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)方案進行考核，原那么上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織培訓(xùn)課時不低于10課時；普通職工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時。3。3公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責(zé)行政部門制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)進行。原那么上要求行政部門針對專項培訓(xùn)做到有方案、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項當(dāng)月扣罰行政部門工資。部門級內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進行月度分解方案，每月報行政部培訓(xùn)方案，行政部按照部門內(nèi)部培訓(xùn)方案進行檢查，低于方案培訓(xùn)課時或未組織，視情況給予扣罰部門當(dāng)月工資。年底未完成年度培訓(xùn)課時，扣罰部門年度工資。3。4員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求培訓(xùn)課時，取消全年先進評比資格和年度公資調(diào)整資格。第二局部公司20xx年度培訓(xùn)方案一、公司級培訓(xùn)方案第一項：20xx年度管理人員培訓(xùn)1、中高層管理人員培訓(xùn)1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時間安排：每月安排1—2課時3、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主；邀請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行主題培訓(xùn)、外出參加培訓(xùn)。4、考核方式：課時不低于總培訓(xùn)課時70%。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度考核不合格。5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。6、參加培訓(xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員2、基層管理人員培訓(xùn)1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時間安排：每月安排1—2課時3、培訓(xùn)形式：視頻授課，組織經(jīng)驗交流4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓(xùn)課時80%。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度考核不合格。5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。6、參加培訓(xùn)人員：主管人員第二項：20xx年度公司平安培訓(xùn)和平安培訓(xùn)考核1、部門：行政部2、培訓(xùn)時間安排：安排入夏及入冬前，具體培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)公司平安管理需要，提報方案，行政部統(tǒng)一安排。3、培訓(xùn)方式：由行政部擬定，行政部負責(zé)學(xué)習(xí)組織。4、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。5、參加培訓(xùn)人員：全體職工第三項：普通員工培訓(xùn)1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓(xùn)每季度組織一次，具體培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)方案，統(tǒng)一安排。3、培訓(xùn)方式：集中組織視頻觀看，外請講師提供主題培訓(xùn)。4、培訓(xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通，個人自我管理技能、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)。5、參加培訓(xùn)人員：全體職工第四項：流程制度培訓(xùn)方案1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時間安排：集中安排在3月、4月、5月份，培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)方案，統(tǒng)一安排。3、培訓(xùn)方式：各職能部門負責(zé)各部門流程制度培訓(xùn)講解工作，根據(jù)流程制度內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時，并報提報培訓(xùn)方案。4、培