廣東省工商聯(lián)中大MBA企業(yè)家商會(huì)

《鍛造領(lǐng)導(dǎo)力》讀書(shū)總結(jié)會(huì)第一組發(fā)言代表

佳能珠海有限公司總務(wù)部部長(zhǎng)

商會(huì)會(huì)員萬(wàn)城先生

1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解（1）領(lǐng)導(dǎo)力不等同于管理能力（2）領(lǐng)導(dǎo)力是影響力（3）人的直接影響力是有限的（4）領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在間接的領(lǐng)導(dǎo)方面

2、領(lǐng)導(dǎo)力要因人、因時(shí)、因事而有所不同（1）不同的時(shí)期（創(chuàng)業(yè)初期、成熟時(shí)期）（2）不同的風(fēng)格（按自己的個(gè)性打造領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格因人而異）（3）不同的情景（領(lǐng)導(dǎo)角色的扮演）（4）不用的下屬（李會(huì)長(zhǎng)的管理風(fēng)格、電信、路橋）

3、企業(yè)如何才能基業(yè)長(zhǎng)青（1）把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為體系的能力（2）把領(lǐng)導(dǎo)力化為企業(yè)、組織的價(jià)值觀和文化*避免過(guò)度領(lǐng)導(dǎo)*領(lǐng)導(dǎo)人死了怎么辦？（佳能公司的理念“三自精神”共生）（3）真正的領(lǐng)袖“精神不死”其領(lǐng)導(dǎo)力已化為長(zhǎng)久的影響力，被信賴、被傳承。

4、如何鍛造自己的領(lǐng)導(dǎo)力（1）人格最重要（沒(méi)有人格人家不信你）（2）要有足夠的智慧（沒(méi)有智慧人家不服你）（3）最重要的是誠(chéng)信，言出必行，獎(jiǎng)懲分明（4）如何尋找被領(lǐng)導(dǎo)者（挖來(lái)的、投奔來(lái)的……，最重要的是自己培養(yǎng)——佳能公司人才培養(yǎng)例子）5、領(lǐng)導(dǎo)力的提升和轉(zhuǎn)化（總結(jié)）企業(yè)核心價(jià)值觀的確立及實(shí)踐體系的建立、團(tuán)隊(duì)的打造領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人企業(yè)文化的確立（影響力已超出企業(yè)的邊界）報(bào)告完畢，謝謝大家?。。〉诙M發(fā)言代表

天滋國(guó)味集團(tuán)山東老家飲食連鎖總裁

商會(huì)會(huì)員趙勇強(qiáng)先生

why-----為什么領(lǐng)導(dǎo)者要提升領(lǐng)導(dǎo)力？what----什么是領(lǐng)導(dǎo)力？How----怎樣建立、提高領(lǐng)導(dǎo)力？Who----哪些人需要具備領(lǐng)導(dǎo)力？When----什么時(shí)候體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力？Where----領(lǐng)導(dǎo)力在哪里實(shí)現(xiàn)？why-----為為什什么么領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者要要提提升升領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力？？企業(yè)業(yè)間間的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)就就是是企企業(yè)業(yè)家家之之間間的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、、企企業(yè)業(yè)管管理理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)之之間間的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，，也也就就是是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。。what----什什么么是是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力？？領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力是是人人格格魅魅力力與與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（（管管理理））藝藝術(shù)術(shù)的的結(jié)結(jié)合合。。How----怎怎樣樣建建立立、、提提高高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力？？領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力中中誠(chéng)誠(chéng)信信放放在在第第一一位位。。對(duì)對(duì)于于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)誠(chéng)誠(chéng)信信的的表表現(xiàn)現(xiàn)有有多多種種形形式式，，一一定定要要員員工工體體會(huì)會(huì)到到。。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力是是個(gè)個(gè)組組織織性性的的問(wèn)問(wèn)題題。。所所以以企企業(yè)業(yè)家家的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力也也要要修修煉煉的的更更具具備備職職業(yè)業(yè)性性，，才才能能與與管管理理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)（（職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理人人））達(dá)達(dá)成成共共識(shí)識(shí)。。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力不不僅僅僅僅是是個(gè)個(gè)人人的的自自我我修修煉煉，，企企業(yè)業(yè)要要成成立立一一個(gè)個(gè)培培養(yǎng)養(yǎng)機(jī)機(jī)制制，，培培養(yǎng)養(yǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力。。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者在在充充分分授授權(quán)權(quán)的的同同時(shí)時(shí)要要加加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督督，，工工作作中中加加強(qiáng)強(qiáng)有有效效溝溝通通和和輔輔導(dǎo)導(dǎo)；；較較大大范范圍圍的的授授權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移到到針針對(duì)對(duì)核核心心團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的授授權(quán)權(quán)。。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力最最終終表表現(xiàn)現(xiàn)在在對(duì)對(duì)員員工工的的影影響響力力，，所所以以要要尊尊重重員員工工私私心心。。信信任任員員工工，，放放手手去去做做，，容容許許員員工工在在一一定定范范圍圍內(nèi)內(nèi)犯犯錯(cuò)錯(cuò)。。員員工工的的錯(cuò)錯(cuò)誤誤有有可可能能與與他他的的私私心心有有關(guān)關(guān)，，但但是是你你要要考考慮慮曾曾經(jīng)經(jīng)在在員員工工身身上上的的付付出出與與錯(cuò)錯(cuò)誤誤之之比比。。Who----哪哪些人需需要具備備領(lǐng)導(dǎo)力力？領(lǐng)導(dǎo)力是是分層次次的。不不同的管管理層次次需要具具備不同同的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是是有個(gè)性性的，并并受環(huán)境境和文化化的影響響。When----什什么時(shí)候候體現(xiàn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力？？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力就是是影響力力，所以以它體現(xiàn)現(xiàn)在工作作、生活活的任何何時(shí)候，，它不是是一時(shí)產(chǎn)產(chǎn)生的，，而是由由持續(xù)的的工作和和生活點(diǎn)點(diǎn)滴積累累而成的的。它在在員工、、團(tuán)隊(duì)最最需要解解決問(wèn)題題、困難難的時(shí)候候最容易易實(shí)現(xiàn)它它的影響響力。Where----領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力在在哪里實(shí)實(shí)現(xiàn)？任何工作作環(huán)境都都可以體體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力。陽(yáng)光企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力要更更大些。。職務(wù)越高高，越容容易產(chǎn)生生領(lǐng)導(dǎo)力力，但業(yè)業(yè)績(jī)還是是最重要要的影響響力標(biāo)桿桿。發(fā)言完畢畢，謝謝謝！第三組發(fā)發(fā)言代表表金富士家家具（鶴鶴山）制制造有限限公司總總經(jīng)理商商會(huì)會(huì)會(huì)員張張世世牛先先生結(jié)合讀書(shū)書(shū)和實(shí)際際，淺談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)力力

（影影響力））一、首先先明白什么是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力是一一種影響響他人的的力量源源泉（影響力力），通過(guò)修修煉自己，，在價(jià)值值觀的指指導(dǎo)下培培養(yǎng)一種種具備人人格魅力力的品質(zhì)，從而而影響他他人的人人心，讓讓被領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者自愿愿追隨的的一種能力。發(fā)發(fā)現(xiàn)是否否具備領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力最最有效的的辦法是是看其是是否有心甘情愿愿的跟跟隨者。。所謂““心甘情情愿”是是指無(wú)論論其有權(quán)權(quán)或無(wú)權(quán)，在在位或不不在位，，都能贏贏得人們們發(fā)自內(nèi)內(nèi)心的追追隨和擁護(hù)。2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)就是一一種能夠夠影響一一個(gè)群體體實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的能能力；二、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不同同于管理理領(lǐng)導(dǎo)與管管理相比比要重要要得多。。管理得得好，說(shuō)說(shuō)明我們們公司有有比較好好的制度度、組織織和規(guī)范范，但管管理得好好不一定定能發(fā)掘掘員工的的潛能，，不一定定能幫助助員工自自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，然而而領(lǐng)導(dǎo)就就能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這些目目的。領(lǐng)導(dǎo)的的影響響程度度遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高高與管管理，，管理者者原于于職位位的權(quán)權(quán)威，，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者原原于跟跟隨者者認(rèn)可可的權(quán)權(quán)威。。有時(shí)時(shí)候你你有正正式的的職位位權(quán)威威，下下面的的人不不得不不聽(tīng)你你的，，他被被你管管理，，但是是他不不一定定愿意意被你你領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或被被你影影響。。所以以，下下屬所所認(rèn)可可的權(quán)權(quán)威對(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者來(lái)來(lái)說(shuō)非非常重重要。。三、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要有的的特質(zhì)修養(yǎng)：自自信、自自知、自自省、自自愛(ài)、自自律、自自強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的的想象力力和預(yù)見(jiàn)見(jiàn)力要極極度發(fā)達(dá)達(dá),沒(méi)沒(méi)有任何何的恐懼懼感，要要有相當(dāng)當(dāng)強(qiáng)的心心理承受受能力；；雄心、精精力、健健康的體體魄;正直誠(chéng)實(shí)實(shí);專業(yè)知識(shí)識(shí)豐富;高度自我我控制能能力；四、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的責(zé)任任領(lǐng)導(dǎo)可以以有能力力缺陷,但不不能在方方向問(wèn)題題上迷/盲!領(lǐng)導(dǎo)承載載著整個(gè)個(gè)企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的的夢(mèng)想!如果果連夢(mèng)想想都說(shuō)不不出來(lái),不會(huì)會(huì)有人跟跟你混!領(lǐng)導(dǎo)者要要保證遠(yuǎn)遠(yuǎn)景成為為現(xiàn)實(shí)———即成成為所有有員工的的共同遠(yuǎn)遠(yuǎn)景，并并激勵(lì)著著大家。。五、不同同階段塑塑造不同同的影響響力你的思想想力比職職位權(quán)力力的影響響力更大大更深遠(yuǎn)遠(yuǎn)!領(lǐng)導(dǎo)力和和風(fēng)格要要根據(jù)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展情況況而變化化實(shí)干家(創(chuàng)業(yè)期期/成長(zhǎng)長(zhǎng)期)對(duì)產(chǎn)業(yè)的的認(rèn)識(shí)某項(xiàng)專項(xiàng)項(xiàng)技能要有識(shí)別別、區(qū)別別和把握握的能力力，戰(zhàn)略略的取舍舍和定位位能力政治家(成熟期/企業(yè)組織織擴(kuò)大時(shí)期期)在什么位置置上說(shuō),比比說(shuō)什么么更重要!協(xié)調(diào)資源分分配，平衡沖突關(guān)關(guān)系:家家族關(guān)系;內(nèi)外關(guān)系系;思想家/哲學(xué)家(自始至至終)企業(yè)文化，，塑造一種種價(jià)值觀的的能力，要要作為一個(gè)個(gè)精神教父父。企業(yè)家精神神六、好的心心態(tài)大心和小心心:(領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為包括括制定愿景景與執(zhí)行)愿景:領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者需要要設(shè)定發(fā)展展方向/組組織的目標(biāo)標(biāo);這時(shí)候候,心要要大,志志存高遠(yuǎn)!（大心）執(zhí)行:目目標(biāo)確定后后，立刻轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到執(zhí)行:怎樣實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)？這這時(shí)候,心心要小,細(xì)節(jié)成成敗。（小小心）決心和謙卑卑心《從優(yōu)秀到到卓越》:領(lǐng)導(dǎo)力的的核心就是是要使人們們心甘情愿愿地跟著你你走，這里里暗含著一一種謙卑的的感覺(jué)（勤上的李總就是很好的的代表），要非常常恰當(dāng)?shù)靥幪幚恚夷苣軓膭e人那那里獲得積積極的反饋饋?！皼Q心”是是指領(lǐng)導(dǎo)者者達(dá)成目標(biāo)標(biāo)、實(shí)現(xiàn)愿愿景、完成成任務(wù)的意意愿。“謙卑”是是領(lǐng)導(dǎo)者的的一種心態(tài)態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)行行為是要關(guān)關(guān)注被領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的人，即即員工，了了解他們想想要什么。。七、好的心心態(tài)自私心和服服務(wù)心自私的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者成功時(shí)時(shí)，夸耀自自己;失失敗時(shí)，指指責(zé)別人。。服務(wù)心的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成功時(shí)時(shí)，贊揚(yáng)別別人;失失敗時(shí)，反反省自己領(lǐng)導(dǎo)就是要要成人達(dá)己!!!!!要做成就大大業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，關(guān)鍵鍵是要改變變心態(tài)（勤上李總總：改變不不了別人就就改變自己己）高效的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力就是能能創(chuàng)造并維維持一種合合適的環(huán)境境和文化，，激勵(lì)員工工充分發(fā)揮揮潛能，并并通過(guò)員工工的努力影影響到客戶戶。八、領(lǐng)導(dǎo)做做什么關(guān)注正確目目標(biāo)和遠(yuǎn)景景優(yōu)秀的組織織關(guān)心三項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo):組組織盈利利水平的財(cái)務(wù)指標(biāo)，客戶忠誠(chéng)度度和員工投入度度。領(lǐng)導(dǎo)者懂懂得，要在在這樣的組組織內(nèi)獲得得成功，必必須為員工工創(chuàng)造一種種積極向上上的工作環(huán)環(huán)境，從而而通過(guò)員工工實(shí)現(xiàn)高品品質(zhì)的客戶戶服務(wù)，最最終帶來(lái)財(cái)財(cái)務(wù)盈利。。善待客戶為留住客戶戶，你不僅僅要讓他們們滿意，還還要有更高高的目標(biāo)，，讓客戶為為你免費(fèi)推推廣。當(dāng)客客戶對(duì)你所所提供的產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)相當(dāng)滿意意的時(shí)候，，他們會(huì)主主動(dòng)向他人人介紹你。。能夠讓客客戶這么做做，就必須須時(shí)常給他他們驚喜，，讓他們?cè)冈敢庀蚱渌麧撛诘目涂蛻暨M(jìn)行宣宣傳。九、領(lǐng)導(dǎo)做什什么?3.善待員工工員工的工作意意愿不強(qiáng)，工工作能力不夠夠，就無(wú)法向向客戶提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。。如果你不善善待員工，怎怎能期望他們們?nèi)ド拼蛻魬裟?？善待員員工的第一步步是要為他們們?cè)O(shè)定正確目目標(biāo)的業(yè)績(jī)計(jì)計(jì)劃，讓他們們知道實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的責(zé)任，，良好的行為為標(biāo)準(zhǔn)是怎樣樣的。然后，，領(lǐng)導(dǎo)者就要要給予員工恰恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和和支持，來(lái)幫幫助他們實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)。4.使用用恰當(dāng)?shù)牡念I(lǐng)導(dǎo)力力高效領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者懂得得領(lǐng)導(dǎo)力力不能以以自己為為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，員工工和自己己同樣重重要。這這樣的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者能能時(shí)刻想想著怎樣樣為員工工，而不不是為自自己。抱抱有如此此正確理理念的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)會(huì)主動(dòng)走走到等級(jí)級(jí)金字塔塔的底層層，成為為下屬的的拉拉隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支支持者和和鼓勵(lì)者者。十、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的靈活活性1.熱熱情情的初初學(xué)者者（有有心無(wú)無(wú)力））:當(dāng)員工工接受受一項(xiàng)項(xiàng)完全全嶄新新的任任務(wù)，，他他們從從未接接觸過(guò)過(guò)，沒(méi)沒(méi)有任任何經(jīng)經(jīng)驗(yàn)可可究，，這時(shí)時(shí)候，，員工工往往往抱有有很好好的熱熱情，，他們們期待待著從從中學(xué)學(xué)到很很多新新的東東西，，可是是他們們對(duì)于于完成成任務(wù)務(wù)的能能力卻卻很低低。這這樣的的情境境中，，管理理者應(yīng)應(yīng)施與與“指指令””型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格，，告訴訴員工工該做做什么么，怎怎么做做。（（高指指導(dǎo)、、低支支持））2.憧憧憬憬幻滅滅的學(xué)學(xué)習(xí)者者（無(wú)無(wú)心無(wú)無(wú)力））：?jiǎn)T工工能能力力小小幅幅增增長(zhǎng)長(zhǎng)后后，，態(tài)態(tài)度度卻卻發(fā)發(fā)生生了了滑滑坡坡。。他他們們發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，，任任務(wù)務(wù)比比原原先先想想象象的的更更難難，，或或者者并并非非那那么么有有趣趣。。他他們們““憧憧憬憬幻幻滅滅””了了，，而而這這種種心心理理變變化化不不知知不不覺(jué)覺(jué)地地降降低低了了他他們們的的工工作作熱熱情情和和意意愿愿。。這這時(shí)時(shí)，，管管理理者者需需要要對(duì)對(duì)員員工工進(jìn)進(jìn)行行““教教練練””，，給給予予更更多多的的指指導(dǎo)導(dǎo)以以幫幫他他們們繼繼續(xù)續(xù)提提升升能能力力，，同同時(shí)時(shí)給給予予足足夠夠的的支支持持來(lái)來(lái)幫幫他他們們調(diào)調(diào)整整工工作作積積極極性性。。（（高高指指導(dǎo)導(dǎo)、、高高支支持持））十一一、、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的靈靈活活性性3.能能干干但但謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎的的執(zhí)執(zhí)行行者者（（有有力力無(wú)無(wú)心心））：：隨著著員員工工能能力力的的顯顯著著提提升升后后，，員員工工將將進(jìn)進(jìn)入入一一種種““自自我我懷懷疑疑””的的狀狀態(tài)態(tài)，，他他們們對(duì)對(duì)自自己己能能不不能能獨(dú)獨(dú)立立完完成成任任務(wù)務(wù)缺缺乏乏信信心心。。雖雖然然老老板板認(rèn)認(rèn)為為他他們們已已經(jīng)經(jīng)有有足足夠夠的的能能力力了了，，他他們們自自己己依依舊舊不不能能確確信信。。這這種種高高能能力力與與低低信信心心的的交交互互作作用用，，預(yù)預(yù)示示著著員員工工即即將將進(jìn)進(jìn)入入一一個(gè)個(gè)更更高高的的發(fā)發(fā)展展階階段段。。這這時(shí)時(shí)候候，，管管理理者者應(yīng)應(yīng)該該使使用用““支支持持””型型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)型型態(tài)態(tài)。。員員工工已已經(jīng)經(jīng)有有足足夠夠的的完完成成任任務(wù)務(wù)的的能能力力，，他他們們需需要要被被聆聆聽(tīng)聽(tīng)、、被被鼓鼓勵(lì)勵(lì)，，而而不不需需要要過(guò)過(guò)多多的的指指導(dǎo)導(dǎo)或或教教導(dǎo)導(dǎo)。。（（低低指指導(dǎo)導(dǎo)、、高高支支持持））十二、、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的靈靈活性性4.獨(dú)獨(dú)立自自主的的完成成者（（有心心有力力）：：最終，，員工工將達(dá)達(dá)到最最高的的發(fā)展展階段段，他他們擁?yè)碛凶阕銐虻牡哪芰α?，也也具備備足夠夠的意意愿。。這時(shí)時(shí)最合合適的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)型態(tài)態(tài)是““授權(quán)權(quán)”，，給予予員工工更大大的自自主權(quán)權(quán)去完完成相相關(guān)的的任務(wù)務(wù)。（（低指指導(dǎo)、、低支支持、、授權(quán)權(quán)）十三、培培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力1、學(xué)習(xí)習(xí)（如何何學(xué)習(xí)，，是一個(gè)個(gè)關(guān)鍵））2、交友（（“近朱者赤赤”，為自己己交一個(gè)好的榜樣。）3、尋找互互補(bǔ)（假定你你某些方面比比較弱，就同在這方面比比較強(qiáng)的人一一起共事，那那這個(gè)人就可以與與你形成互互補(bǔ)。）謝謝大家?。。。W(xué)會(huì)服從,是學(xué)會(huì)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的基基本藝術(shù)??！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Saturday,January7,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:49:3621:49:3621:491/7/20239:49:36PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。1月-2321:49:3621:49Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:49:3621:49:3621:49Saturday,January7,202313、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。1月-231月-2321:49:3621:49:36January7,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。07一一月月20239:49:36下下午午21:49:361月月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月239:49下下午午1月-2321:49January7,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/721:49:3621:49:3607January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:49:37下下午午9:49下下午午21:49:371月月-239、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。21:49:3721:49:3721:491/7/20239:49:37PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2321:49:3721:49Jan-2307-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。21:49:3721:49:3721:49Saturday,January7,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2321:49:3721:49:37January7,202314、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07一一月月20239:49:37下下午午21:49:371月月-2315、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。一月239:49下下午1月-2321:49January7,202316、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2023/1/721:49:3721:49:3707January202317、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)