供應鏈管理核心知識點

供給鏈治理課程教學的總體目標：組織系統(tǒng)的構成要素。授課目標與要求：了解企業(yè)在21世紀所面臨的主要環(huán)境，把握在經(jīng)濟一體化的背景下企業(yè)競爭的主要特應鏈治理的主要內(nèi)容。能夠結合實例分析供給鏈治理在我國企業(yè)應用的意義。授課內(nèi)容：第一節(jié)21〔21〕1、信息爆炸的壓力；2、技術進步越來越快；3、高技術的應用；4、市場和勞務競爭全球化；56、可持續(xù)進展的要求；7、全球性技術支持和售后效勞；8、用戶的要求越來越苛刻。其次節(jié)21世紀全球市場競爭的主要特點〔把握在經(jīng)濟一體化的背景下企業(yè)競爭的主要特點〕產(chǎn)品生命周期越來越短產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹對訂單響應速度越來越快對產(chǎn)品和效勞的期望越來越高第三節(jié)(了解企業(yè)治理模式變化的歷史條件和進展歷程)P8-15第四節(jié)供給鏈治理模式的爭論(把握供給鏈產(chǎn)生的歷史必定性，把握供給鏈治理的主要內(nèi)容)一、供給鏈產(chǎn)生的歷史必定性1、企業(yè)所面臨的市場空間和形態(tài)與以往都不一樣，這種變化必定會對傳統(tǒng)治理所形成的思維模式帶來挑戰(zhàn)。信息社會或網(wǎng)絡社會已經(jīng)開頭影響到我們的生活，這必定帶來工作和生活方式的轉變。其中最主要的就是消費需求的變化。2、傳統(tǒng)治理模式的主要特征及在環(huán)境下的不適應性。傳統(tǒng)治理模式是以規(guī)模應品種變化的力量很差，治理層次多必定影響整個企業(yè)的響應速度。3場的時間，迫使企業(yè)從事自己并不擅長的業(yè)務。4、交易本錢形成的無限動力。原有的“縱向一體化”的組織模式給企業(yè)帶來了帶來大量的交易本錢二、供給鏈治理〔戰(zhàn)略〕的主要內(nèi)容1、制定供給鏈治理實施的戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)外同時實行有力措施從企業(yè)的內(nèi)部來說，主要是發(fā)揚團隊的合作精神從企業(yè)外部來說，合作的概念已進展到了以前競爭對手之間的合作。充分發(fā)揮信息的作用由于市場的急劇變化，故而需要把握用戶需求的變化，并在競爭中知己知彼。靈敏的根本思想是即快又靈，所以要把信息的價值提到足夠的高度來生疏。供給鏈企業(yè)的組成和工作從競爭走向合作，從相互保密走向信息共享，實際上給企業(yè)帶來更大利益。計算機技術和人工智能技術的廣泛應用方法論的指導——集成方法論標準和法規(guī)的作用2、推動式和牽引式的供給鏈運作方式推動式供給鏈以制造商為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后有分銷商逐級推向用戶，各個企業(yè)間對需求變動的響應力量差牽引式供給鏈驅動力產(chǎn)生于最終用戶，整個供給鏈的集成度較高，信息交換快速，可以依據(jù)用戶的需求實現(xiàn)定制化效勞。34、績效測量與評價。5供給鏈治理師企業(yè)間資源集成的橋梁第五節(jié)供給鏈治理在我國企業(yè)中應用的意義對我國企業(yè)傳統(tǒng)制造模式的改造應側重于以下幾個方面：考慮供給鏈對產(chǎn)品本錢和效勞的影響。換EDIInternet子承受與發(fā)送、多位置庫存掌握、批量和系列號跟蹤、周期盤點等重要信息。集成的生產(chǎn)打算與掌握模式和支持系統(tǒng)。運用系統(tǒng)論、協(xié)同論、精細生產(chǎn)等理論與方法，爭論適應于供給鏈治理的集成化生產(chǎn)打算與掌握模式和支持系統(tǒng)。化的，根本上適應可制造性、質(zhì)量、生產(chǎn)率、可效勞性等方面的要求，但不肯定能適應于供給不同地域的多個部門協(xié)同工作以取得整個系統(tǒng)最優(yōu)的效果流程，進展企業(yè)重構，確定出相應的供給鏈治理組織系統(tǒng)的構成要素及應實行的構造形式。爭論適合我國企業(yè)的供給鏈績效評價系統(tǒng)。供給鏈治理不同于單個企業(yè)治理，因而其績效評價和鼓勵系統(tǒng)也應有所不同系統(tǒng)相全都。本章的主要概念：供給鏈成組技術：原來成為成組工藝，目的是解決零件品種多，批量小帶來的問題，是把結件選擇設備和工藝裝備，通過擴大零件組的“組批量”來降低單件小批生產(chǎn)的本錢。后來，展至生產(chǎn)打算、生產(chǎn)作業(yè)打算及生產(chǎn)治理整個系統(tǒng)，進展成為成組技術。柔性制造系統(tǒng)：是在成組技術的根底上引入計算機掌握和治理及調(diào)度功能，提過加工24同時，在加工中心之間通過自動導向小車或傳送帶運輸零件。計算機集成制造系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，即從市場分析，產(chǎn)品設計，加工制造、經(jīng)營治理到售后效勞的全部生產(chǎn)活動是一個不行分割的整體，要嚴密連接，統(tǒng)一考慮。品可以看做數(shù)據(jù)的物質(zhì)表現(xiàn)?？v向一體化：縱向一體化又叫垂直一體化，指企業(yè)將生產(chǎn)與原料供給，或者生產(chǎn)與產(chǎn)略，是將公司的經(jīng)營活動向后擴展到原材料供給或向前擴展到銷售終端的一種戰(zhàn)略體系。橫向一體化：橫向一體化戰(zhàn)略也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成種戰(zhàn)略。實質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實現(xiàn)擴大規(guī)模、降低產(chǎn)品本錢、穩(wěn)固市場地位。思考題：1．21世紀全球市場競爭的主要特點是什么？2．供給鏈的產(chǎn)生根底是什么？3．供給鏈治理在我國企業(yè)中的應用意義4．以時間競爭和以本錢競爭的主要區(qū)分是什么？授課目標與要求：了解我國現(xiàn)行企業(yè)不能適應供給鏈治理的緣由；把握供給鏈的概念、構造模型、特征；理的機制設計和風險防范機制。授課內(nèi)容：第一節(jié)現(xiàn)行企業(yè)運作模式與供給鏈治理思想的沖突〔了解我國現(xiàn)行企業(yè)不能適應供給鏈治理的緣由〕P34-35其次節(jié)供給鏈治理的模型及特征〔把握供給鏈的概念、構造模型、特征〕供給鏈的概念：供給鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的掌握，從選購原材料開頭，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最終由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供給商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈構造。P38-39供給鏈的特征簡單性〔節(jié)點企業(yè)組成的跨度問題〕動態(tài)性〔因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要，節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)更〕面對用戶需求穿插性供給鏈治理的概念：供給鏈治理就是使供給鏈運作到達最優(yōu)化，以最少的本錢，令供給鏈從選購開頭，到滿足最終顧客的全部過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流均高效率的操作，把適宜的產(chǎn)品以合理的價格，準時準確地收到消費者手上。第三節(jié)供給鏈治理要素及構造體系框架〔把握供給鏈治理體系的主要要素及主要類型〕供給鏈打算供給鏈信息流客戶效勞治理庫存治理運輸治理設施選址決策合作關系治理企業(yè)組織構造績效評價與鼓勵機制風險防范機制供給鏈治理與傳統(tǒng)治理模式的區(qū)分：物流的，從供給商到最總用戶的選購，制造、分銷、零售等領域過程。供給鏈治理強調(diào)和依靠戰(zhàn)略治理方法等資源的簡潔連接。不僅僅是完成肯定的市場目標。第四節(jié)供給鏈的類型〔把握供給鏈的主要類型〕1、穩(wěn)定的供給鏈和動態(tài)的供給鏈〔供給鏈存在的穩(wěn)定性〕2、平衡的供給鏈和傾斜的供給鏈〔依據(jù)供給鏈容量和用戶需求的關系〕當供給鏈的容量能滿足用戶需求時，供給鏈出于平衡狀態(tài)，當市場變化加劇，造成供給鏈本錢增加、庫存增加、鋪張增加等現(xiàn)象時，企業(yè)出于平衡狀態(tài)。3、效率性供給鏈和響應性供給鏈半成品、產(chǎn)品，以及在供給鏈中的運輸?shù)仁袌觯瑢轭A知的需求做出快速反響等。4、靈敏性供給鏈供給鏈的不確定性

低〔穩(wěn)定流程〕

需求不確定性低〔功能性產(chǎn)品〕 高〔創(chuàng)性產(chǎn)品〕雜貨，服裝食品、石油、自然氣 雜貨，服裝食品、石油、自然氣時裝計算機，流行音樂高〔變化流程〕低〔穩(wěn)定流程〕風險躲避供給鏈供給鏈的不確定性 高風險躲避供給鏈〔變化流程〕

水利發(fā)電，某些食品加工電信，高端電腦半導體靈敏性供給鏈低〔功能性產(chǎn)品〕 高〔創(chuàng)性產(chǎn)品〕水利發(fā)電，某些食品加工電信，高端電腦半導體靈敏性供給鏈效率性供給鏈 響應性供給鏈效率性供給鏈響應性供給鏈第五節(jié)集成化的供給鏈治理〔把握供給鏈治理的集成化模型，看書P53-55〕1、調(diào)整適應性——業(yè)務重組回路：主要涉及供需合作關系問題、戰(zhàn)略伙伴關系、供給鏈精細化策略等問題2、面對對象的過程掌握——制造性團隊回路:面對對象的集成化生產(chǎn)打算與掌握策略、基于價值增值的多級庫存掌握理論…3、顧客化需求——顧客化策略回路4、信息共享——同步化打算回路第六節(jié)供給鏈治理的運營機制〔把握供給鏈治理的機制設計和風險防范機制〕1、供給鏈治理的機制設計合作機制決策機制〔基于開放信息環(huán)境下的群體決策模式〕鼓勵機制自律機制2、供給鏈企業(yè)之間的托付——代理關系3、供給鏈鏈企業(yè)的風險防范機制供給鏈環(huán)境下風險的分類、來源、及其特征內(nèi)生風險：道德風險、信息扭曲、個體理性外生風險：政治、經(jīng)濟、法律、技術四類風險供給鏈中的不確定性測頂和預見。企業(yè)對于風險的態(tài)度風險愛好風險厭惡風險中性供給鏈的風險防范的具體措施①建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。共享利潤、共擔風險的雙贏局面②加強信息溝通與共享，優(yōu)化決策過程。③加強對供給鏈企業(yè)的鼓勵〔使合作伙伴獵取比敗德行為更大的收益〕〔消退外界環(huán)境的不確定性〕〔建立一套風險預警評價體系，確定“臨界值〕⑥建立應急處理機制。本章的主要概念：〔賣方〔買方〕益，為了獲得更有利的競爭地位，企業(yè)的行為也可能會損害其他企業(yè)的利益。供給鏈的風險治理思考題：1．供給鏈的主要特征是什么？供給鏈的主要類型包括哪些？供給鏈治理系統(tǒng)的主要要素有哪些？如何理解供給鏈企業(yè)間的托付代理關系？供給鏈企業(yè)的托付代理問題具有以下特征它們由于利益主體不同也存在競爭。供給鏈企業(yè)間的托付代理問題是多階段動態(tài)模型。供給鏈企業(yè)間的托付代理是多任務托付代理。供給鏈企業(yè)間的托付代理是逆向選擇和道德風險兩類問題并存。授課目標與要求：把握核心競爭力的根本概念和理論，能夠應用核心競爭力理論分析業(yè)務外包產(chǎn)生的緣由，把握業(yè)務外包的主要方式和決策實施過程，了解在供給鏈環(huán)境下可擴展企業(yè)的模型。授課內(nèi)容：第一節(jié)企業(yè)核心競爭力〔把握核心競爭力的根本概念和理論〕1、核心競爭力的概念：企業(yè)借以在市場競爭中取得并擴大和保持優(yōu)勢的打算性力氣，可以是企業(yè)獲得穩(wěn)定的超額利潤。2、核心競爭力的診斷分析顧客價值企業(yè)核心競爭力的外部特征 競爭差異性〔不簡潔被仿照〕延展性〔旺盛和長久的生命力〕其次節(jié)供給鏈治理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務外包〔能夠應用核心競爭力理論分析業(yè)務外包產(chǎn)生的緣由，把握業(yè)務外包的主要方式和決策實施過程〕1、外包的概念：企業(yè)內(nèi)部資源有限的狀況下，為取得更大的競爭優(yōu)勢，僅保存其最具本、降低績效、提升企業(yè)核心競爭力和增加企業(yè)對環(huán)境應變力量的一種治理模式。2、業(yè)務外包的緣由；釋放企業(yè)資源從長遠看 分擔風險〔通過外向資源配置分散風險〕加速重構優(yōu)勢企業(yè)難以治理或失控的關心業(yè)務職能從短期看使用企業(yè)沒有的資源降低或掌握本錢節(jié)約資本本錢臨時效勞和臨時工研發(fā)外包子網(wǎng)生產(chǎn)外包與競爭者合作營銷外包業(yè)務外包的主要方式腦力外包業(yè)務外包的主要方式物流外包公關外包信息技術外包人力資源治理外包人力資源外包3、業(yè)務外包決策與實施

除核心競爭力之外的完全業(yè)務外包 財務外包公關外包外部條件：①產(chǎn)業(yè)要有相當程度的標準化明確實現(xiàn)業(yè)務外包應具備的根本條件 ②信息技術的廣泛應用內(nèi)部條件：①企業(yè)要進展流程重組②企業(yè)要進展組織構造的重建③企業(yè)要更經(jīng)營理念明確企業(yè)的經(jīng)營目標和外包之間的聯(lián)系企業(yè)的內(nèi)局部析和評估 明確要外包的業(yè)務領域與員工進展開誠布公的溝通評估自己的需求，并選擇效勞供給商外包的實施和治理階段第三節(jié)供給鏈治理環(huán)境下的可擴展企業(yè)〔了解在供給鏈環(huán)境下可擴展企業(yè)的模型〕可擴展企業(yè)：在供給鏈治理中，核心企業(yè)去其上下游企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略伙伴關系，從核心企業(yè)與上下游之間組成的組織。本章的主要概念：外包可擴展企業(yè)核心競爭力思考題：1．常見的外包類型有哪些？分析外包的緣由外包與外協(xié)的區(qū)分？第四章供給鏈的構建授課目標與要求：把握供給鏈構件的體系框架和供給鏈設計的根本原則，了解供給鏈設計的幾個根本問設計步驟，把握基于本錢的供給鏈設計策略。授課內(nèi)容：第一節(jié)供給鏈構建的體系構造〔把握供給鏈構件的體系框架〕供給鏈上企業(yè)的主客體分析1、供給鏈治理組織模型

組織設計、績效評價與鼓勵機制生產(chǎn)與打算2、供給鏈環(huán)境下生產(chǎn)運作治理3、供給鏈環(huán)境下的物流治理4、基于供給鏈的信息支持系統(tǒng)

庫存掌握其次節(jié)供給鏈的設計原則〔把握供給鏈設計的根本原則〕自頂向下與自底向上相結合的原則簡潔性原則集優(yōu)原則〔互補性原則〕協(xié)調(diào)性原則動態(tài)性原則〔動態(tài)性原則〕創(chuàng)性原則戰(zhàn)略性原則第三節(jié)供給鏈設計的幾個根本問題〔了解供給鏈設計的幾個根本問題〕用系統(tǒng)論的觀點對待供給鏈〔認真看下書〕第四節(jié)供給鏈的構造模型〔把握供給鏈的構造模型〕層次性雙向性〔橫向縱向〕1、供給鏈的構造特性多級性構造是動態(tài)的跨地區(qū)的特征2、供給鏈構造模型特性指標供給鏈網(wǎng)制造模式集中型集中裝配分散型分散裝配適應型分散區(qū)分業(yè)務目標小批量生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)適應外部環(huán)境產(chǎn)品區(qū)分較早較晚較晚產(chǎn)品種類較少多多裝配階段集中在制造階段分散到分銷階段集中在制造階段產(chǎn)品生命周期數(shù)年數(shù)月~數(shù)年數(shù)周~數(shù)月庫存類型產(chǎn)成品半成品原材料適用行業(yè)和機械制造業(yè)機械工業(yè)、電子工業(yè)和計算機行業(yè)服裝業(yè)、制鞋業(yè)第五節(jié)供給鏈構造中的企業(yè)角色〔能夠分析不同角色在供給鏈中的作用〕1、供給鏈企業(yè)角色分類主體企業(yè)與客體企業(yè)〔業(yè)〕內(nèi)圍企業(yè)(主要指的是與主體企業(yè)直接打交道的企業(yè)，上下游節(jié)點)客體企業(yè)外圍企業(yè)依據(jù)主體企業(yè)的數(shù)量，供給鏈的表現(xiàn)形式：衛(wèi)星式企業(yè)群體和團隊式合作群體類別 衛(wèi)星式供給鏈 團隊式供給鏈比較合作意愿 主客體企業(yè)的合作意愿都很猛烈，以客體企業(yè)為甚合作難度 惟一的主體企業(yè)占有確定主導的地位合作相比照較簡潔決策分歧的解決 主體企業(yè)有明顯的打算權優(yōu)勢，分歧較易解決

主客體企業(yè)的合作意愿都很猛烈，以主體企業(yè)為甚多個主體企業(yè)勢均力敵，難以形成確定的主導對困難多個主體企業(yè)意見難以統(tǒng)一，分歧解決較困難穩(wěn)定性可持續(xù)性核心企業(yè)與非核心企業(yè)

相對穩(wěn)定客體企業(yè)的前瞻性較弱，整體供給鏈的可持續(xù)進展性較差

不太穩(wěn)定以主體企業(yè)為主導對供給鏈可持續(xù)性進展的推動力較強2、不同企業(yè)對供給鏈運作中的影響〔不同角色在供給鏈中的作用〕〔1〕主體企業(yè)〔2〕核心企業(yè)〔3〕客體企業(yè)促進企業(yè)提升實力組織構造調(diào)整中心優(yōu)勢的互補保持良好的商業(yè)信譽信息交換中心人才互動加強學問積存物流集散的“調(diào)度中心”技術創(chuàng)的幫助系統(tǒng)構建 多階響應周期的掌握中心客體企業(yè)選擇 文化中心第六節(jié)供給鏈設計與優(yōu)化〔把握基于產(chǎn)品供給鏈的設計步驟，把握基于本錢的供給鏈設計策略〕1、基于產(chǎn)品的供給鏈設計策略效率性供給鏈流程適于功能性產(chǎn)品；響應性供給鏈適于革性產(chǎn)品產(chǎn)品供給鏈的設計步驟①分析市場競爭環(huán)境②總結、分析企業(yè)現(xiàn)狀③針對存在的問題提出供給鏈設計工程，分析其必要性④依據(jù)產(chǎn)品的供給鏈設計策略提出供給鏈設計的目標⑤分析供給鏈的組成，提出供給鏈組成的根本框架⑥分析和評價供給鏈設計的技術可能性⑦設計供給鏈⑧檢驗供給鏈2、基于本錢核算的供給鏈設計策略〔P130-134〕本章的主要概念：供給鏈設計策略供給鏈重構核心企業(yè)思考題：1．供給鏈的構建原則是什么？簡述供給鏈的設計步驟試用系統(tǒng)論的觀點分析供給鏈法和技術體系。它用來執(zhí)行供給鏈中從供給商到最終用戶的物流的打算和掌握等職能系統(tǒng)的一般特征有：整體性、相關性、構造性、動態(tài)性、目的性、環(huán)境適應性。從供給現(xiàn)快速響應滿足市場需求的目的，形成一個虛擬企業(yè)聯(lián)盟體系。形成供給鏈的企業(yè)或部門，的規(guī)律。供給鏈的整體性。供給鏈系統(tǒng)的整體功能取決于它的構造系統(tǒng)中各組成企業(yè)或部供給鏈整體具有良好的功能供給鏈的相關性供給鏈的構造性和有序性供給鏈的動態(tài)性供給鏈的目的性供給鏈的環(huán)境適應性第五章供給鏈合作伙伴評價與選擇授課目標與要求：把握供給鏈合作關系的概念及合作關系的幾個階段主要評價方法。授課內(nèi)容：第一節(jié)供給鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系〔把握供給鏈合作關系的概念及合作關系的幾個階段，把握供給鏈企業(yè)間的合作對策及托付實現(xiàn)機制〕1、供給鏈合作伙伴關系定義：可以確定為供給商與制造商之間，制造商與分銷商〔包共同獲利的協(xié)作關系。傳統(tǒng)的企業(yè)關系〔技術與治理創(chuàng)JIT/TOM〕2、合作關系 物流關系合作伙伴關系3、供給鏈企業(yè)間的合作對策及托付實現(xiàn)機制P153-1554、供給鏈合作關系的重要意義對于制造商/買主 對于供給商/賣主降低本錢〔降低合同本錢〕 保證有穩(wěn)定的市場需求實現(xiàn)數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競爭力的價格 對用戶需求更好的了解/理解提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平 提高運作質(zhì)量改善時間治理 提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量交貨提前期的縮短和牢靠性的提高 降低生產(chǎn)本錢提高面對工藝的企業(yè)規(guī)劃 提高對買主交貨期轉變的反響速度更好的產(chǎn)品設計和更快的對產(chǎn)品變化的反響速度 和柔性強化數(shù)據(jù)信息的獵取和治理掌握 獲得更高〔比非戰(zhàn)略合作關系的供給商〕的利潤對于雙方改善相互之間的溝通實現(xiàn)共同的期望和目標共擔風險和共享利益共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術和物理集成削減外在因素的影響及造成的危急降低投機思想和投機幾率增加沖突沖突解決力量規(guī)模效益，訂單、生產(chǎn)、運輸上實現(xiàn)規(guī)模效益以降低本錢削減治理本錢提高資產(chǎn)利用率其次節(jié)建立供給鏈合作關系的步驟〔把握供給鏈合作合作關系的步驟〕1、供給鏈戰(zhàn)略合作關系的需求分析2、確定標準，選擇供給商，選擇合作伙伴3、正式建立合作關系4、實施和加強戰(zhàn)略合作關系第三節(jié)供給鏈合作伙伴的選擇爭論(把握供給鏈合作伙伴選擇考慮的主要因素及主要評價方法)有影響力的合作伙伴有影響力的合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴一般合作伙伴競爭性/技術性合作伙伴高低低 高 競爭力2、供給鏈合作伙伴選擇考慮的主要因素①企業(yè)業(yè)績；②業(yè)務構造與生產(chǎn)力量；③質(zhì)量系統(tǒng)；④企業(yè)環(huán)境3、合作伙伴選擇的主要方法選擇非主要原材料的合作伙伴由企業(yè)提出招標條件，各招標合作伙伴進展競標，然后由企業(yè)決標，與提出最有招標法 利的合作伙伴簽訂合同或協(xié)議。件有利的、廉價而適用的物資缺點：手續(xù)繁雜，時間長，不能適應緊急訂購的需要；訂購機動性差，有時對投標者了解不夠，不能充分協(xié)商，可能造成貨不對路或不能按時到貨伙伴優(yōu)點由于供需雙方能充分協(xié)商在物資質(zhì)量交貨日期和售后效勞等方面協(xié)商選擇法 較有保證源條件簡單時，協(xié)商選擇方法比招標法各位適宜比較分析ABC本錢法〔作業(yè)本錢法：SB=(p-p)×q+∑CB×DBi i min j ijSB——第i個合作伙伴的本錢值 q——選購量ipiCB——因企業(yè)選購相關活動導致的本錢i jp——合作伙伴中銷售價格的最小值 因子j的單位本錢minDBijij合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡算法4、合作伙伴綜合評價、選擇的步驟1、分析市場競爭環(huán)境〔需求、必要性23、建立合作伙伴評價標準；4、成立評價小組；5、合作伙伴參與；6、評價合作伙伴；7、實施供給鏈合作關系。5、處理好合作伙伴合作關系的假設干問題〔P172-175〕本章的主要概念：供給鏈伙伴關系思考題：伙伴選擇時需考慮哪些因素？伙伴選擇的常用方法及優(yōu)缺點分析如何分析伙伴關系得建立與維護？第六章供給鏈物流治理授課目標與要求：把握供給鏈物流治理根本概念以及供給鏈治理環(huán)境下的物流特征的決策分析，把握第四方物流的根本概念和供給鏈間的關系。授課內(nèi)容：第一節(jié)供給鏈物流治理的根本概念(把握供給鏈物流治理根本概念)選購/供給治理：處理企業(yè)與供給市場之間的各類業(yè)務活動，如選購、庫存、運輸、訂單處理等。物流治理：是指經(jīng)過分銷渠道到達最終用戶的物料治理和信息治理。用戶，不涉及二級用戶等非直接用戶。物料治理：指供給鏈中間局部的物流和信息流供給鏈治理2、物流的分類按物流的范疇：社會物流和企業(yè)物流依據(jù)作用領域：生產(chǎn)領域的物流和流通領域的物流依據(jù)進展的歷史進程：傳統(tǒng)物流、綜合物流和現(xiàn)代物流依據(jù)供給效勞的主體不同：代理物流和企業(yè)內(nèi)部物流按物流的流向不同：流入物流和流出物流其次節(jié)供給鏈治理環(huán)境下的物流治理〔供給鏈治理環(huán)境下的物流特征〕供給鏈環(huán)境下才物流環(huán)境下的特點信息——共享過程——同步供給鏈治理 合作——互利環(huán)境下的物 供給鏈環(huán)境下的物流治理的特點流特征交貨——準時響應——靈敏效勞——滿足第三節(jié)供給鏈企業(yè)運作中的物流治理〔看一下幾種企業(yè)物流〕第四節(jié)物流外包與自營的決策分析〔把握物流外包與自營的決策分析〕解決資源有限問題，使企業(yè)更專注于核心業(yè)務的進展物流 技術，實現(xiàn)以信息換庫存，降低本錢業(yè)務 削減固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉外包優(yōu)勢 企業(yè)得到更加專業(yè)化的效勞，從而降低營運本錢，提高效勞質(zhì)量分析 降低風險，同時也可以同合作伙伴分擔風險可以提高企業(yè)運作的柔性物流 抵抗變化外包 可怕失去掌握失敗 缺乏合格的、專業(yè)的物流參謀根源工作范圍不明確查找物流伙伴自營第三方物流查找物流伙伴自營第三方物流伙伴關系的領導者企 企業(yè)對物流的治理力量高式的選

物流對企業(yè)成功的重要性低考慮的 低 高主要因 企業(yè)處理物流的力量素〔〕企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點〔〕企業(yè)規(guī)模和實力物流系統(tǒng)總本錢第三方物流的客戶效勞力量自擁資產(chǎn)和非自擁資產(chǎn)第三方物流的選擇調(diào)企業(yè)之間的物流運輸和供給后勤效勞，特別是一些特別的物流運輸效勞于現(xiàn)有物流系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的、與原有物流系統(tǒng)無直接利益關系的“第四方從而供給一體化的物流解決方案。本章的主要概念：第三方物流第四方物流內(nèi)向物流外向物流思考題：物流治理戰(zhàn)略的框架供給鏈下的物流治理戰(zhàn)略層次分析構造是什么？全局性戰(zhàn)略〔用戶效勞〕物流治理戰(zhàn)略的框架構造性戰(zhàn)略〔渠道設計和網(wǎng)絡分析〕功能性戰(zhàn)略〔物料治理、運輸治理和倉庫治理〕一體化物流策略根底性戰(zhàn)略〔組織系統(tǒng)治理、信息系統(tǒng)治理、政策與策略和根底設施治理〕2．一體化物流包括哪些？一體化物流策略垂直一體化物流水平一體化物流網(wǎng)絡3．物流在企業(yè)競爭中的作用有哪些？物流本錢對企業(yè)的績效有很重要影響響是巨大的上可以從物流費用占總費用的比例可以看出來。提高供給鏈交貨牢靠性的重要環(huán)節(jié)。局部。第七章供給鏈治理環(huán)境下的生產(chǎn)打算與掌握授課目標與要求：了解傳統(tǒng)生產(chǎn)打算與掌握方法和供給鏈治理思想的差距出一個適合供給鏈治理環(huán)境的的生產(chǎn)打算與掌握模型的協(xié)調(diào)掌握策略。授課內(nèi)容：距第一節(jié)傳統(tǒng)生產(chǎn)打算與掌握和供給鏈思想間的差距〔了解傳統(tǒng)生產(chǎn)打算與掌握方法和供給鏈治理思想的差距〕距傳統(tǒng)：來自需求信息和資源信息決策信息來源的差距決策模式的差距

供給鏈：信息多源化傳統(tǒng)：集中式?jīng)Q策供給鏈：分布式的群體決策過程信息反響機制的差距〔遞階鏈式反響與并行，網(wǎng)絡反響〕打算運行環(huán)境的差異〔〕其次節(jié)供給鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)打算與掌握的特點供給鏈環(huán)境下生產(chǎn)打算的特點具有縱向和橫向的信息集成過程豐富了力量平衡在打算中的作用打算的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制供給鏈環(huán)境下生產(chǎn)打算的特點生產(chǎn)進度掌握供給鏈環(huán)境下生產(chǎn)掌握的特點

供給鏈的生產(chǎn)節(jié)奏掌握提前期治理庫存掌握和在制品治理第三節(jié)供給鏈治理環(huán)境下的生產(chǎn)打算與掌握方法〔能夠依據(jù)供給鏈治理的要求提出一個適合供給鏈治理環(huán)境的的生產(chǎn)打算與掌握模型〕P254-257合作打算、推測和補給〔CPFR〕方法1、定義：是一種供給鏈打算與運作治理的的哲理。它應用一系列的處理和技術模型，供給程度為目的。第四節(jié)供給鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制把握以信息共享與信息溝通為目的的協(xié)調(diào)掌握策略〕P264-268供給鏈的協(xié)調(diào)掌握模式：中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)和混合式協(xié)調(diào)第五節(jié)基于供給鏈的大批量定制生產(chǎn)與延遲制造品和效勞，MC的根本思想：將手工定制的生產(chǎn)問題通過產(chǎn)品重組和過程重組轉化為批量生產(chǎn)問題。延遲制造；延遲制造核心技術涵蓋整個供給鏈，是MC核心策略。是指產(chǎn)品在接近客戶產(chǎn)品特征或承受通用模塊裝配共性化產(chǎn)品來是實現(xiàn)定制化。面對延遲制造的供給鏈特點：供給鏈構造不穩(wěn)定〔鏈〕信息流加重internet本章的主要概念：提前期治理延遲制造大批量定制生產(chǎn)生產(chǎn)進度掌握思考題：1．什么是同步化供給鏈企業(yè)打算？供給鏈環(huán)境下生產(chǎn)治理組織的特點是什么？延遲制造的供給鏈運作模型的特點是什么？生產(chǎn)掌握模式的特點〔〕訂單決策與訂單分解掌握〔2〕面對對象的、分布式、協(xié)調(diào)式生產(chǎn)作業(yè)掌握模式第八章供給鏈治理環(huán)境下的庫存掌握課時：4授課目標與要求：略，把握多級庫存的優(yōu)化與掌握策略。把握推動式與牽引式結合的庫存治理模式。授課內(nèi)容：第一節(jié)庫存治理的根本原理與方法〔生疏庫存的根本概念和掌握方法〕1、庫存根本概念多周期重復需求 現(xiàn)的概率是隨機的，不確定的、模糊地。相關需求：需求數(shù)量和需求時間和其他變量存在肯定的相互關系，可以通過肯定的構造關系推算得出。2、根本庫存掌握方法〔1〕連續(xù)型檢查的固定訂貨量，固定訂貨點策略〔QR〕:對庫存進展連續(xù)性R為固定值Q?！?〕庫策略

連續(xù)性檢查的固定訂貨點，最大庫存策略〔RS〕:訂貨方式與〔1〕同，訂貨后使最大庫存保持不變周期性檢查策略〔t，S〕:每隔肯定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，把庫存補充道最大綜合庫存策略tRs：策略s〕和策略，〕綜合周期性檢查模型〔2〕常 ①確定型庫存模型見的庫 連續(xù)性檢查模型模型②隨機型庫存模型供給鏈環(huán)境下的庫存問題其次節(jié)供給鏈環(huán)境下的庫存問題〔了解在供給鏈環(huán)境下的庫存問題，把握需求變異放供給鏈環(huán)境下的庫存問題大原理與庫存波動〕沒有供給鏈的整體觀念對用戶效勞的理解與定義不恰當不準確的交貨狀態(tài)低效率的信息傳遞系統(tǒng)無視不確定性對庫存的影響庫存掌握策略簡潔化缺乏合作與協(xié)調(diào)性產(chǎn)品的過程設計沒有考慮供給鏈上庫存的影響2、需求變異放大原理與庫存波動〔1〕往往維持比下游供給商更大的庫存水平?！?〕需求放大現(xiàn)象的緣由：①需求推測修正；②訂貨批量決策；③價格波動；④短期博弈3、供給鏈中的不確定性與庫存〔理解〕庫存存在的客觀緣由是為了應付各種各樣的不確定性性，但庫存另一方面產(chǎn)生和掩蓋了庫存中的問題供應 連接的不確定性：是指企業(yè)〔部門〕之間的不確定性，增加企業(yè)之間或部門之鏈不間 間的合作性確定性的 運作的不確定性：系統(tǒng)運行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的掌握機制所致，掌握表現(xiàn) 失效是組織治理不穩(wěn)定和不確定性的根源。形式供給者的不確定性：表現(xiàn)在提前期的不確定性和訂貨量的不確定性供應 緣由：①生產(chǎn)系統(tǒng)故障②供貨商的供給商延遲鏈的 生產(chǎn)者的不確定性，表現(xiàn)：制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的牢靠性上，機器的故障，不確定性主要 顧客不確定性來源

打算執(zhí)行的偏差等。需求推測水平的不確定性本質(zhì)上供給鏈的不確定 決策信息可獲性、透亮性、牢靠性性的緣由決策過程的影響，特別是決策人心理的影響〔1〕連接不確定性對庫存的影響：企業(yè)之間的獨立信息體系現(xiàn)象，庫存供給鏈的不 的存在實際上是信息堵塞與封閉的結果信息共享程度差是傳統(tǒng)供給鏈不確確定性與庫 定性增加的一個主要緣由。存的關系〔2〕運作不確定性對庫存的影響：VMI〔把握供給商治理庫存的根本方法〕該策略的關鍵措施表達的原則1、定義：VMI是一種在用戶和供給商之間的合作策略，以對雙方來說都是最低的本錢優(yōu)化該策略的關鍵措施表達的原則合作精神〔合作性原則〕使雙方本錢最小〔互惠原則〕框架協(xié)議〔目標全都性原則〕連續(xù)改進原則2、承受VMI〔簡答〕本錢縮減很多供給商被VMI吸引是由于它緩和了需求的不確定性，VMI可以減弱產(chǎn)量的峰值和谷值，允許小規(guī)模的生產(chǎn)力量和存貨水平。用戶被吸引是由于VMI解決了有沖突的執(zhí)行標準帶來的兩難狀況。在VMI中，補貨頻率由每月提高到每周〔甚至每天及運輸資源本錢，降低了大容量的作為緩沖的存貨需求。VMI效勞改善在VMI中，在多用戶訂貨訂單，遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了效勞水平，相對于小的業(yè)務，作狀況而不用任何的個體顧客冒險。VMIVMIVMI運用的運輸過程更進一步完善了顧客效勞。3、VMI供給商治理庫存的策略實施建立顧客情報信息系統(tǒng)。建立銷售網(wǎng)絡治理系統(tǒng)。建立供給商與分銷商〔批發(fā)商〕的合作框架協(xié)議。組織構造的變革，引入VMI后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個的職能負責掌握用戶的庫存，庫存和效勞水平。如何有效實施供給商治理庫存？P300-3031、進展基于活動的本錢分析〔activity-basedcosting,ABC〕除了傳統(tǒng)的會計本錢外2、組建多功能小組3、實施VMI第四節(jié)聯(lián)合庫存治理與多級庫存掌握〔把握聯(lián)合庫存治理的根本思想和實施策略〕1、聯(lián)合庫存治理的根本思想：聯(lián)合庫存治理強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存打算，是供給鏈過程中每個庫存治理者〔供給商、制造商、分銷商〕都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供給鏈相鄰兩個節(jié)點之間確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結果，庫存變成了供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。2、聯(lián)合庫存治理的實施策略建立供需雙方協(xié)調(diào)治理機制①建立共同合作目標，理解供需雙方在市場目標中的共同之處與沖突點。②建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)掌握方法，包括庫存如何在多個需求商之間調(diào)整與安排，庫存的最大量和最低庫存水平，安全庫存確實定，需求的推測等等。③建立一種信息溝通的渠道和系統(tǒng)。④建立利益的安排鼓勵機制。〔充分利用MRPⅡ(原材料庫存協(xié)調(diào)治理中心)和DRP〔產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)治理中心〕建立快速響應系統(tǒng)發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用3、多級庫存優(yōu)化與掌握〔全局性優(yōu)化與掌握〕

非中心化策略〔分布式策略：各個庫存點獨立地實行各自的庫存策略〔需要更多的信息共享〕的方法 中心化策略：全部庫存點的掌握參數(shù)是同時打算的，考慮了各個庫存點的相互關系，通過協(xié)調(diào)的方法獲得庫存的優(yōu)化供給鏈多級庫存掌握考慮的問題P311-312多級庫存的優(yōu)化掌握問題p312-316第五節(jié)戰(zhàn)略庫存治理：工作流原理(簡潔看)快速響應的供給鏈選購、制造補貨周期 客戶訂單響應周期推動過程 延遲分界點 牽引過程MTS:推測， MTO：自動補貨〔AR〕制定安全庫存水平 商治理庫存(VMI)MPS(MRP) 庫存水平監(jiān)控訂貨點MTS(MakeToStockMTO〔MakeToOrder〕模式。本章的主要概念：獨立需求相關需求需求變異放大原理供給商治理庫存聯(lián)合庫存治理思考題：常見的庫存掌握模型有哪些？供給鏈治理環(huán)境下的庫存問題有哪些？如何理解供給鏈中的不確定性？供給商治理庫存的必要性分析第九章供給鏈治理環(huán)境下的選購治理授課目標與要求：授課內(nèi)容：第一節(jié)選購〔把握選購的概念、過程〕1、選購的定義：用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和效勞而必需進展的全部活動1、需求確實定或重估量2、定義和評估用戶的需求采采的過程4、確定選購的類型 修正選購，需要對目前的供給商或投入物做出決5、進展市場分析 全選購6、確定全部可能的供給商7、對全部可能的資源進展初步評估8、剩余供給商的再評估9、選擇供給商10、承受產(chǎn)品的發(fā)運和效勞11、進展購置后的表現(xiàn)評價其次節(jié)傳統(tǒng)的選購模式〔了解傳統(tǒng)的構造模式〕1、傳統(tǒng)選購過程是典型的非信息對稱博弈過程。主要 2、驗收檢查是選購部門重要的身后把關工作，質(zhì)量掌握單獨大。特點3、供需關系式臨時的或短期的合作關系，而且競爭多于合作。4、響應用戶需求力量遲鈍。第三節(jié)供給鏈治理環(huán)境下選購治理〔了解傳統(tǒng)的構造模式和供給鏈環(huán)境下的選購差異〕傳統(tǒng)的構造模 1、從為庫存的選購治理與傳統(tǒng)選購治理的轉變式和供給鏈環(huán) 2、從選購治理向外部資源治理轉變境下的選購差3、從一般買賣向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變別第四節(jié)供給商治理〔把握供給商的關系治理根本學問〕SRM是一種用來改善企業(yè)與供給商關系的治理理念和軟件系統(tǒng)，其爭論的主要內(nèi)容有：如何與供給鏈的上游企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務往來間的嚴密聯(lián)系和協(xié)同運作短產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和投放市場的時間。供給商關系治理的重要性

效率與規(guī)模經(jīng)濟營銷方案第五節(jié)供給鏈治理環(huán)境下的準是制選購〔把握準時制裁購的根本思想和特點、方法〕1、JIT根本思想：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)馁|(zhì)量供給恰當?shù)奈锲贰３惺茌^少的供給商、甚至是單源供給2、準 對供給商選擇的標準不同〔價格不是主要因素，質(zhì)量是〕時化采購 對交貨準時性要求不同〔交貨準時〕的特 對信息溝通的需求不同〔雙方信息高度共享〕點 制定選購批量的策略不同〔小批量選購〕供給商的信譽、力量，或與供給商談判簽訂準時化訂貨3、〔1〕創(chuàng)立準時化選購班組合同，向供給商發(fā)放免檢簽證，同時要負責供給商的培準 訓與教育。時 ②另外一個班組特地負責消退選購過程中的鋪張采 〔2〕制定打算，確保準時化選購策略有打算有步驟地實施。購的 〔3〕精選少數(shù)供給商，