2023年超市企劃項目完成情況匯報總結(jié)

第4頁共4頁2023年?超市企劃項?目完成情況?匯報總結(jié)?__年度_?_店的目標?是把子項目?是“提升單?店企劃水平?”來提高_?_店的人流?量，達到城?西人流量最?大的賣場。?所以對于這?個目標，_?_店主要在?單店企劃方?案制定與執(zhí)?行、單店企?劃人員的培?養(yǎng)和單店賣?場的形象上?作為完成本?次子項目的?重要途徑和?手段，從有?形的銷售數(shù)?據(jù)體現(xiàn)到無?形的品牌知?名度的提升?，__

人?流量的增加?最后達到銷?售數(shù)據(jù)的最?佳體現(xiàn)，這?樣一個循環(huán)?過程，我們?也做了相應?的努力。?第一項努力?舉措：

_?_年企劃方?案制定與執(zhí)?行__年?__月到現(xiàn)?在單店在執(zhí)?行總部的活?動中，重視?度有了明顯?的提高，在?總部的活動?中，我們除?了很好的執(zhí)?行外，在不?同幅度上，?我們對于總?部活動也做?了很多的延?伸工作，充?分利用總部?資源來提高?單店銷售。?比如說宣傳?，無論是店?內(nèi)還是店外?，海報、橫?幅、宣傳單?，都是我們?加大宣傳的?主要途徑，?宣傳幅度有?了明顯的升?高。__?年我們除了?很好的執(zhí)行?總部活動外?，單店根據(jù)?不同階段做?了相應的企?劃活動。?___、_?_年__月?__日到_?_年__月?__日，3?

8婦女節(jié)?重點做了團?購活動

和?___日當?天品牌商品?3.8折，?在賣場的氣?氛裝飾上，?也做了重點?裝飾?；顒?效果可以，?團購與__?年相比提升?了___%?。，品牌商?品3.8折?與活動前期?相比增長了?___%。?2、3

?15消費者?權益日_?_店與城區(qū)?消協(xié)委在當?日做了一個?現(xiàn)場咨詢、?維修電器、?理發(fā)、視力?測試（洗眼?鏡、修眼鏡?架）、量血?壓、食品測?試等公益性?活動。消費?者的消費意?識相應增強?了，這就是?很好的體現(xiàn)?。___?、__月_?__—__?日品一品團?圓，看誰最?“謎”人？?(元宵節(jié)活?動重點是?猜謎活動和?供應商的買?贈活動

，?當日客流量?提升___?%，銷售提?升了___?%。4、?“低價狂飆?

愛心無限?”,此活動?是__年企?劃活動品位?化的轉(zhuǎn)折點?。5、五?一勞動節(jié)場?外大型的服?裝展，品項?統(tǒng)一化。?6、六一對?智殘兒童的?慰問。7?、六一節(jié)_?_店首屆蛋?糕制作賽。?活動效果?無論從有形?的數(shù)據(jù)分析?還是無形的?公益形象分?析，我們的?營銷模式在?隨著一個企?業(yè)的發(fā)展而?不斷探索改?變著，明顯?體現(xiàn)在五一?節(jié)到現(xiàn)在，?我們的營銷?方向在一步?一步轉(zhuǎn)變和?一步步的提?升，力求品?質(zhì)、品位、?創(chuàng)新、滿意?的方向發(fā)展?，來提高_?_店品牌知?名度。第?二項的努力?舉措：培養(yǎng)?與提高單店?企劃人員素?質(zhì)

培養(yǎng)?與提高單店?企劃人員素?質(zhì)主要培養(yǎng)?是企劃人員?對企劃方案?的執(zhí)行工作?和文化素質(zhì)?的培養(yǎng)。企?劃方案的執(zhí)?行，包括執(zhí)?行前期，執(zhí)?行中和執(zhí)行?后期。執(zhí)行?前期我們對?人員進行分?工責任制，?每天跟蹤，?每天匯報，?直到活動開?始；活動中?跟蹤檢查每?個細節(jié)，隨?機應變，針?對不良現(xiàn)象?和突發(fā)時間?，進行調(diào)?整和完善，?但對于總部?的活動，我?們在執(zhí)行跟?蹤的過程中?出現(xiàn)了門店?無法調(diào)整的?問題。比如?說：活動的?贈品。量少?，沒有根據(jù)?門店的個性?情況，缺乏?實際操作，?即使叫貨了?，也無法按?時到位，門?店相對被動?，導致門店?執(zhí)行難度大?，無法給予?顧客提供方?便與肯定信?息，顧客投?訴多，產(chǎn)生?了部分活動?的負面效應?，這對于無?形中企業(yè)品?牌的宣傳是?不利的。后?期主要是活?動結(jié)束后的?財務問題、?宣傳整理工?作和活動效?果的分析工?作，都一一?相應落實。?素質(zhì)在完善?與提高，從?銷售和工作?的完成情況?是可以體現(xiàn)?的，近期的?工作執(zhí)行與?到位較為明?顯。當然，?這還遠遠不?夠，離始終?目標是有一?定距離的，?所以要再接?再厲，進一?步完善，與?銷售同步，?與企業(yè)品牌?同步。第?三項努力的?舉措：維護?與提高單店?賣場形象?單店賣場形?象也就是一?個企業(yè)的品?牌形象。它?是有形的，?也是無形的?。有形的主?要體現(xiàn)在賣?場的裝飾是?否美觀、文?化信息窗口?是否整潔、?宣傳張貼是?否到位，銷?售數(shù)據(jù)是否?明顯提高。?無形的主要?體現(xiàn)在銷售?數(shù)據(jù)背后顧?客的滿意度?、媒體與職?能部門的關?系建筑。無?論是有形的?還是無形的?，我們都在?努力與完善?，有形的是?帶動無形的?催化劑。所?以我們重點?在塑造有形?。有形方面?特別是近期?，有了明顯?改善，當然?賣場的po?p懸掛還是?存在問題的?，不夠整齊?，不夠美觀?，不外呼硬?件方面的原?因：比如說?pop的掛?桿，現(xiàn)象特?別嚴重，裝?修前沒有到?位，沒有根?據(jù)大賣場空?間特色去設?置與改善，?致使短期擺?脫老賣場不?良現(xiàn)象是比?較困難的，?前期的不到?位，致使后?期的工作量?增大，浪費?人力、物力?，效果沒有?保障。其次?是pop掛?牌（紅色的?一批），美?觀期限短暫?，一個月時?間出現(xiàn)pv?c板翹皮現(xiàn)?象，嚴重影?響賣場的美?觀度和實質(zhì)?的使用度。?根據(jù)這樣的?情況，門店?本身也做了?相應的調(diào)整?與維護，但?由于資金的?問題，效果?并不好。其?次：總部的?裝飾配送，?沒有根據(jù)大?賣場的情況?，雖然要總?部的活動只?能講究共性?，但離門店?的個性相距?較遠，懸掛?不協(xié)調(diào)，小?氣，致使材?料容易浪費?，即使照常?裝飾，如意?產(chǎn)生負面影?響，不如不?掛。以上?工作，會繼?續(xù)完善與提?高，以下是?下階段的重?點工作方向?：1、

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營銷模式?會隨著企業(yè)?的發(fā)展而不?斷探索改變?2、

?充分利用各?方面資源，?加強宣傳力?度，加大整?體活動效果?力度。3?、

重視?、完善和提?高活動的細?節(jié)執(zhí)行工作?。4、

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營銷活動?裝飾要有創(chuàng)?新思維5?、

加強?與重視人才?素質(zhì)的培養(yǎng)?與提高。?6、

不?斷的從有形?提高無形的?企業(yè)品牌知?名度。根?據(jù)以上總結(jié)?情況和今?后工作的重?點需要總部?提供方便與?配合的幾方?面：1、?統(tǒng)一配送的?裝飾物品能?有所改善，?講究共性，?接近個性。?2、po?p掛牌能有?一定措施進?行改善或者?調(diào)整。

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?3、pop?掛桿