醫(yī)院財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)2023

第17頁(yè)共17頁(yè)醫(yī)院財(cái)務(wù)年?終工作總結(jié)?2023?財(cái)務(wù)處在過(guò)?去一年中認(rèn)?真履行監(jiān)督?管理職能，?積極參與醫(yī)?院管理，全?處人員同心?協(xié)力，按照?醫(yī)院整體部?署和財(cái)務(wù)處?年初既定工?作計(jì)劃，通?過(guò)緊張細(xì)致?的工作，圓?滿完成了_?_年度工作?計(jì)劃，在財(cái)?務(wù)核算、經(jīng)?濟(jì)管理和物?價(jià)管理，以?及迎接“三?甲”復(fù)審準(zhǔn)?備工作等各?方面達(dá)到了?預(yù)期的成果?。定期向醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送?醫(yī)院收支情?況及財(cái)務(wù)分?析報(bào)告，使?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能?夠準(zhǔn)確把握?醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀?況，在調(diào)整?工作方向和?工作策略上?有可靠的數(shù)?據(jù)基礎(chǔ)。以?下是今年的?工作總結(jié)。?一、嚴(yán)格?經(jīng)濟(jì)核算，?準(zhǔn)確分析經(jīng)?營(yíng)成果做?好經(jīng)濟(jì)核算?，正確評(píng)價(jià)?經(jīng)營(yíng)成果是?財(cái)務(wù)工作的?基本職責(zé)，?是參與醫(yī)院?管理的一項(xiàng)?重要職能。?財(cái)務(wù)處通過(guò)?詳實(shí)、細(xì)致?的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)?，認(rèn)真分析?醫(yī)院在每月?、每季、每?年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)?營(yíng)情況，在?財(cái)務(wù)分析中?做出客觀、?明了的總結(jié)?和分析，對(duì)?引起收支變?化和效益增?減變化的因?素加以深入?剖析，為調(diào)?整醫(yī)院經(jīng)營(yíng)?方針策略提?供有力的參?考依據(jù)。?對(duì)影響醫(yī)院?收支結(jié)構(gòu)變?化較大的項(xiàng)?目，各項(xiàng)收?入比例變化?；人員經(jīng)費(fèi)?支出、衛(wèi)生?材料費(fèi)支出?、藥品費(fèi)支?出及其他消?耗性支出等?增減導(dǎo)致支?出結(jié)構(gòu)變化?；門(mén)診量、?入、出院患?者量、床位?使用率、床?位周轉(zhuǎn)次數(shù)?、每門(mén)診收?費(fèi)水平、每?床日收費(fèi)水?平等各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)的變?化，都要進(jìn)?行詳細(xì)分析?，將能夠影?響到醫(yī)院經(jīng)?營(yíng)狀況的各?種因素都納?入財(cái)務(wù)分析?的范疇。財(cái)?務(wù)分析客觀?反映了醫(yī)院?在核算期內(nèi)?的經(jīng)營(yíng)狀況?和經(jīng)營(yíng)成果?，為醫(yī)院趨?利避害，發(fā)?揮優(yōu)勢(shì)，調(diào)?整經(jīng)營(yíng)策略?和工作方向?提供重要的?參考資料。?二、履行?監(jiān)督和控制?職能，嚴(yán)格?把關(guān)成本支?出財(cái)務(wù)處?圍繞醫(yī)院節(jié)?約增效、創(chuàng)?節(jié)約型醫(yī)院?這個(gè)長(zhǎng)期目?標(biāo)，嚴(yán)格控?制經(jīng)營(yíng)成本?，始終把控?制成本支出?做為一項(xiàng)重?要工作來(lái)抓?。醫(yī)院實(shí)行?招標(biāo)采購(gòu)，?降低衛(wèi)生材?料和后勤物?資采購(gòu)成本?，監(jiān)督管理?衛(wèi)材和物資?的領(lǐng)用以及?庫(kù)存數(shù)量、?額度，限度?降低庫(kù)存物?資成本。在?人員經(jīng)費(fèi)支?出不斷增加?的情況下，?控制變動(dòng)成?本支出，降?低消耗性支?出比例，保?持并提升利?潤(rùn)率對(duì)提高?醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效?益有著重要?意義。醫(yī)?院在采購(gòu)、?領(lǐng)用、庫(kù)存?等各環(huán)節(jié)都?加強(qiáng)管理，?保證醫(yī)院在?經(jīng)營(yíng)過(guò)程中?總成本支出?的穩(wěn)定性，?并在此基礎(chǔ)?上努力降低?支出水平。?由于醫(yī)院鼓?勵(lì)臨床積極?開(kāi)展業(yè)務(wù)，?以及患者對(duì)?醫(yī)療技術(shù)和?醫(yī)療水平的?要求不斷提?高，高值衛(wèi)?材使用量連?年增加，致?使衛(wèi)材支出?成本提高，?對(duì)醫(yī)院收支?結(jié)構(gòu)的影響?較大，收支?結(jié)構(gòu)不夠協(xié)?調(diào)，醫(yī)院未?能達(dá)到效益?化，利潤(rùn)率?水平受到一?定抑制。?三、加強(qiáng)資?產(chǎn)管理，核?準(zhǔn)醫(yī)院資產(chǎn)?財(cái)務(wù)處在?去年進(jìn)行的?資產(chǎn)清查基?礎(chǔ)上，按新?會(huì)計(jì)制度要?求調(diào)整賬務(wù)?，嚴(yán)格劃分?固定資產(chǎn)和?低值易耗品?界線，核準(zhǔn)?全院資產(chǎn)總?額，并按年?初開(kāi)始執(zhí)行?的新會(huì)計(jì)制?度對(duì)在使用?年限內(nèi)的固?定資產(chǎn)計(jì)提?折舊，真實(shí)?反映醫(yī)院實(shí)?際資產(chǎn)情況?，同時(shí)將有?賬無(wú)物、損?毀無(wú)法使用?、過(guò)期、淘?汰的資產(chǎn)申?請(qǐng)有關(guān)部門(mén)?報(bào)廢。通過(guò)?醫(yī)院財(cái)務(wù)制?度和會(huì)計(jì)制?度改革，更?加科學(xué)、合?理地管理醫(yī)?院資產(chǎn)，同?時(shí)能夠更準(zhǔn)?確的對(duì)醫(yī)院?運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)?行核算。?醫(yī)院職工食?堂和患者食?堂外包前，?財(cái)務(wù)處對(duì)其?固定資產(chǎn)進(jìn)?行了徹底清?查，保證醫(yī)?院資產(chǎn)不受?損失，兼顧?醫(yī)院和承包?人利益，使?外包行為在?平等互利條?件下完成。?四、嚴(yán)格?執(zhí)行物價(jià)政?策，規(guī)范收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)?務(wù)處始終堅(jiān)?持把好物價(jià)?管理關(guān)，認(rèn)?真執(zhí)行物價(jià)?和上級(jí)管理?管理部門(mén)規(guī)?定的醫(yī)療服?務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)?，兼顧醫(yī)院?和患者利益?，做到合理?收費(fèi)、合法?收費(fèi)、透明?收費(fèi)。在執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)方面?，嚴(yán)格以省?、市物價(jià)部?門(mén)及市衛(wèi)生?局等有關(guān)部?門(mén)下發(fā)的文?件為準(zhǔn)，杜?絕違規(guī)收費(fèi)?現(xiàn)象。嚴(yán)格?履行新項(xiàng)目?、新衛(wèi)材價(jià)?格申報(bào)審批?程序，對(duì)照?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確?定其是否符?合規(guī)定，物?價(jià)管理部門(mén)?及上級(jí)主管?部門(mén)不審批?則不準(zhǔn)許收?費(fèi)。保證?醫(yī)院收費(fèi)透?明度，堅(jiān)持?執(zhí)行價(jià)格公?示制度，通?過(guò)設(shè)置觸摸?屏、公示板?、公示本、?公示牌，打?印并發(fā)放住?院費(fèi)用一日?清單、打印?出院結(jié)算明?細(xì)表等多種?方式和措施?，為患者提?供收費(fèi)項(xiàng)目?標(biāo)準(zhǔn)及消費(fèi)?情況查詢(xún)服?務(wù)，使患者?明明白白消?費(fèi)。按規(guī)定?時(shí)間重新申?報(bào)備案已到?期的手術(shù)類(lèi)?、檢驗(yàn)類(lèi)、?影像類(lèi)等價(jià)?格調(diào)整的收?費(fèi)項(xiàng)目，以?及特需病房?床位費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?。及時(shí)核準(zhǔn)?臨床新增收?費(fèi)項(xiàng)目及使?用新型衛(wèi)材?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，?并在收費(fèi)系?統(tǒng)中編制收?費(fèi)編碼，交?醫(yī)保處對(duì)照?后立即通知?相關(guān)收費(fèi)科?室使用。?物價(jià)工作堅(jiān)?持以服務(wù)臨?床、服務(wù)患?者為首任，?及時(shí)為臨床?及患者解答?收費(fèi)方面的?咨詢(xún)和疑問(wèn)?，特別是做?好對(duì)患者的?解釋說(shuō)明工?作，解除患?者對(duì)醫(yī)院收?費(fèi)存在的疑?義，杜絕了?因物價(jià)問(wèn)題?引起的糾紛?。五、重?視知識(shí)更新?，提高業(yè)務(wù)?水平__?年起，我院?開(kāi)始實(shí)行新?的醫(yī)院財(cái)務(wù)?制度和會(huì)計(jì)?制度。通過(guò)?去年學(xué)習(xí)，?已對(duì)新制度?有了較深刻?的認(rèn)識(shí)，因?此，在執(zhí)行?新制度的過(guò)?程中，我們?順利完成了?制度實(shí)施和?賬務(wù)銜接工?作。在工作?中，善于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，及?時(shí)找財(cái)務(wù)軟?件供應(yīng)方加?以解決，確?保財(cái)務(wù)核算?工作順利完?成，使醫(yī)院?會(huì)計(jì)制度科?學(xué)化、規(guī)范?化、合理化?邁進(jìn)一大步?。為更好?地進(jìn)行財(cái)務(wù)?成本核算，?財(cái)務(wù)處會(huì)同?績(jī)效辦共同?到__醫(yī)院?進(jìn)行學(xué)習(xí)，?了解、交流?全成本核算?方法和獎(jiǎng)金?分配、院內(nèi)?各科室、部?門(mén)間的內(nèi)部?核算方法，?拓展了思路?，為我院財(cái)?務(wù)管理工作?進(jìn)一步科學(xué)?化、合理化?、嚴(yán)謹(jǐn)化有?借鑒作用。?六、年度?內(nèi)完成的其?他工作積?極配合體檢?科工作，安?排人員收取?門(mén)診慢性病?體檢費(fèi)。積?極做好醫(yī)院?缺陷管理工?作，查找存?在缺陷和不?足之處，及?時(shí)向有關(guān)處?室提出整改?意見(jiàn)。按合?同規(guī)定做好?__貸款工?作。系統(tǒng)升?級(jí)完成后，?根據(jù)工作需?要調(diào)整收款?處、結(jié)算室?人員配置，?充實(shí)門(mén)診窗?口崗位。?在過(guò)去的一?年中，財(cái)務(wù)?處全體人員?精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，?同心協(xié)力，?在院領(lǐng)導(dǎo)班?子正確領(lǐng)導(dǎo)?下，圓滿完?成了年初既?定的工作計(jì)?劃和工作目?標(biāo)，取得應(yīng)?有成效。財(cái)?務(wù)處繼承發(fā)?揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)?的工作作風(fēng)?，認(rèn)真履行?崗位職責(zé)，?使整體工作?實(shí)力得以提?升。我們有?決心在新的?年度內(nèi)，以?更飽滿的工?作熱情創(chuàng)出?更優(yōu)業(yè)績(jī)，?為醫(yī)院發(fā)展?做出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。醫(yī)?院財(cái)務(wù)年終?工作總結(jié)（?二）轉(zhuǎn)眼?間又將跨過(guò)?一個(gè)年度。?從__月底?接手骨科醫(yī)?院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?以來(lái)，迄今?為止任職已?有一年時(shí)間?，回首過(guò)去?一年，內(nèi)心?感慨萬(wàn)千。?在此期間我?所負(fù)責(zé)的的?財(cái)務(wù)工作得?到了各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事和各科室?的大力支持?和熱情幫助?，借此機(jī)會(huì)?我表示衷心?的感謝。?財(cái)務(wù)工作職?責(zé)是對(duì)全院?財(cái)務(wù)資金活?動(dòng)進(jìn)行核算?管理和監(jiān)督?。財(cái)務(wù)工作?是一項(xiàng)事情?繁雜的工作?，又不像其?它臨床科室?能夠用數(shù)字?和成果來(lái)說(shuō)?話。但我自?任職以來(lái)，?熱愛(ài)本職工?作，立足自?身崗位，踏?踏實(shí)實(shí)做人?、勤勤懇懇?干事，恪盡?職守，忠實(shí)?履行自已的?工作職責(zé)。?現(xiàn)將一年來(lái)?的工作情況?匯報(bào)如下：?一、愛(ài)崗?敬業(yè)扎實(shí)?搞好醫(yī)院財(cái)?務(wù)核算及管?理工作，不?怕困難，熱?情服務(wù)，在?本職崗位上?發(fā)揮應(yīng)有的?作用。隨?著醫(yī)院業(yè)務(wù)?量不斷攀升?，會(huì)計(jì)核算?和工作量也?隨之不斷加?大，接手以?來(lái)我加班加?點(diǎn)認(rèn)真對(duì)前?幾月份的賬?務(wù)進(jìn)行了認(rèn)?真處理并及?時(shí)做完。迅?速熟悉自已?的工作任務(wù)?，學(xué)習(xí)醫(yī)院?管理方案，?并按要求對(duì)?一季度浮動(dòng)?工資進(jìn)行核?算按時(shí)發(fā)放?。我每月_?_號(hào)開(kāi)始對(duì)?結(jié)帳出院病?人逐個(gè)分項(xiàng)?目分科室錄?入?yún)R總完成?后打印出來(lái)?交由各科護(hù)?士長(zhǎng)、藥房?、醫(yī)療股長(zhǎng)?每人一份進(jìn)?行核對(duì)，確?認(rèn)無(wú)誤后方?記入住院收?入。每月_?_號(hào)之前要?把上個(gè)月的?賬務(wù)處理完?畢，打印出?記賬憑證、?財(cái)務(wù)報(bào)表后?裝訂成冊(cè)然?后歸檔保管?。__號(hào)之?前向主管局?上報(bào)上月財(cái)?務(wù)收支月報(bào)?表，向院領(lǐng)?導(dǎo)提交上月?業(yè)務(wù)收入報(bào)?表及收入?yún)R?總對(duì)比表。?同時(shí)對(duì)新增?的固定資產(chǎn)?進(jìn)行錄入，?保持固定資?產(chǎn)管理軟件?中的固定資?產(chǎn)和財(cái)務(wù)賬?上一致，年?終要及時(shí)向?縣國(guó)資局上?報(bào)固定資產(chǎn)?年報(bào)。每季?度要統(tǒng)計(jì)各?科室收入和?個(gè)人收入，?根據(jù)醫(yī)院管?理方案真實(shí)?準(zhǔn)確、實(shí)事?求是地進(jìn)行?各科室人員?浮動(dòng)工資的?核算，形成?草案后交由?院領(lǐng)導(dǎo)審批?后按時(shí)兌現(xiàn)?全院人員浮?動(dòng)工資。?在做好以上?工作的同時(shí)?，加強(qiáng)對(duì)票?據(jù)的管理，?對(duì)收款室、?護(hù)理部、出?納等領(lǐng)購(gòu)_?__嚴(yán)格實(shí)?行繳銷(xiāo)管理?。時(shí)刻把自?已的崗位作?為醫(yī)院一個(gè)?服務(wù)的窗口?。財(cái)務(wù)部的?工作象年輪?，一個(gè)月工?作的結(jié)束，?意味著下一?個(gè)月工作的?重新開(kāi)始。?雖然繁雜、?瑣碎，也沒(méi)?有太多新奇?，但是作為?醫(yī)院正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的命脈，?我深深地感?到自己崗位?的價(jià)值，所?以在實(shí)際工?作中，本著?客觀、嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致的原?則，我養(yǎng)成?了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?務(wù)實(shí)的工作?作風(fēng)。在辦?理每一筆會(huì)?計(jì)事務(wù)時(shí)做?到實(shí)事求是?、細(xì)心審核?、加強(qiáng)監(jiān)督?，對(duì)要求我?簽字審核的?支出進(jìn)行認(rèn)?真審核，確?保會(huì)計(jì)信息?的真實(shí)、合?法、準(zhǔn)確、?完整，切實(shí)?發(fā)揮了財(cái)務(wù)?核算和監(jiān)督?的作用。?二、工作中?存在的不足?之處1、?在業(yè)務(wù)知識(shí)?和管理經(jīng)驗(yàn)?上與自已的?本職工作要?求還存有一?定的差距；?2、開(kāi)展?工作的思路?還不夠?qū)拸V?，缺乏創(chuàng)新?精神；3?、日常工作?中有些做的?不夠細(xì)致、?深化，管理?只停留在表?面，沒(méi)有起?到真正的作?用，針對(duì)這?種情況以后?如何將工作?做細(xì)做深，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)?督管理職能?，應(yīng)是我今?后工作中的?重點(diǎn)。三?、明年的工?作打算1?、繼續(xù)做好?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及?核算工作，?同時(shí)加強(qiáng)財(cái)?務(wù)科與各科?室之間的溝?通聯(lián)系工作?，積極參與?到醫(yī)院的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)中去?，做到事前?了解、事后?分析，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)?測(cè)和分析工?作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及差異時(shí)?及時(shí)與各科?室溝通并查?明原因予以?糾正；2?、創(chuàng)新思路?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理和監(jiān)督?工作，查疏?堵漏，把工?作做深做細(xì)?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?收支監(jiān)管力?度，確保醫(yī)?院收入不外?流，醫(yī)院資?金能夠合理?有效的運(yùn)轉(zhuǎn)?使用，使醫(yī)?院效益化；?3、不斷?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高自?身業(yè)務(wù)水平?，虛心向有?經(jīng)驗(yàn)的同志?學(xué)習(xí)，認(rèn)真?探索，總結(jié)?方法，增強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)，?掌握業(yè)務(wù)技?能，提高自?身業(yè)務(wù)管理?水平，力求?為領(lǐng)導(dǎo)管理?決策提供切?實(shí)可靠的財(cái)?務(wù)依據(jù)，能?夠真正發(fā)揮?財(cái)務(wù)人員應(yīng)?有的作用。?新的一年?即將到來(lái)，?新的一年意?味著新的起?點(diǎn)，新的機(jī)?遇，新的挑?戰(zhàn)，我將會(huì)?堅(jiān)持做到身?體力行，以?更加飽滿的?工作熱情，?以更加積極?的精神面貌?投入到工作?中去，立足?自身崗位，?履行自身工?作職責(zé)，為?醫(yī)院的發(fā)展?貢獻(xiàn)我的微?薄之力！?醫(yī)院財(cái)務(wù)年?終工作總結(jié)?（三）_?_年__醫(yī)?院財(cái)務(wù)工作?注重學(xué)習(xí)和?提升財(cái)務(wù)服?務(wù)能力，積?極探索和推?進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)?管理由規(guī)范?走向科學(xué)的?整體改革，?堅(jiān)持“服務(wù)?、效率、和?諧、廉潔”?的管理理念?，緊緊圍繞?醫(yī)院__年?事業(yè)發(fā)展需?要，合理安?排財(cái)力，加?強(qiáng)預(yù)算管理?，理順業(yè)務(wù)?流程，強(qiáng)化?基礎(chǔ)工作，?努力增收節(jié)?支，為醫(yī)院?事業(yè)發(fā)展提?供了較好的?財(cái)力保障。?以下是今年?的財(cái)務(wù)工作?總結(jié)。一?、進(jìn)一步明?確了加強(qiáng)學(xué)?習(xí)財(cái)務(wù)科?通過(guò)多種形?式認(rèn)真學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)了財(cái)?務(wù)人員的凝?聚力、戰(zhàn)斗?力和奉獻(xiàn)精?神。盡管同?其他醫(yī)院相?比，我院財(cái)?務(wù)人員數(shù)量?少，工作量?大，但是科?里的每一位?同志都能夠?做到以醫(yī)院?利益為重，?積極為做好?財(cái)務(wù)工作獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策，工?作中不講條?件、不談個(gè)?人困難，經(jīng)?常加班加點(diǎn)?，有力保障?了醫(yī)院財(cái)務(wù)?工作的順利?進(jìn)行。二?、明確了醫(yī)?院財(cái)務(wù)工作?___領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)?濟(jì)責(zé)任，在?有效執(zhí)行預(yù)?算的過(guò)程中?堅(jiān)持節(jié)儉意?識(shí)、廉潔意?識(shí)，注重借?款風(fēng)險(xiǎn)，提?高了醫(yī)院資?金營(yíng)運(yùn)能力?和抗風(fēng)險(xiǎn)能?力。進(jìn)一步?加強(qiáng)了財(cái)務(wù)?管理制度建?設(shè)，理順業(yè)?務(wù)流程，為?提高財(cái)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量提供?了制度保障?。財(cái)務(wù)科按?以往積累的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適?當(dāng)調(diào)整，支?出一起；統(tǒng)?計(jì)，核算，?收帳，調(diào)撥?放到一起減?少了不必要?的環(huán)節(jié)，給?醫(yī)院財(cái)務(wù)工?作打開(kāi)了一?項(xiàng)新局面。?三、做好?醫(yī)院___?管理工作?在積極調(diào)研?論證、多方?協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)?上，醫(yī)院進(jìn)?一步明確了?項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是?解決發(fā)展問(wèn)?題的主要經(jīng)?費(fèi)來(lái)源，是?項(xiàng)目實(shí)施單?位為完成事?業(yè)發(fā)展目標(biāo)?，在基本支?出之外通過(guò)?編報(bào)___?預(yù)算申請(qǐng)的?財(cái)政___?。為了加強(qiáng)?醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)?費(fèi)管理，保?證___項(xiàng)?目順利實(shí)施?并使___?發(fā)揮最大效?益，醫(yī)院提?高了服務(wù)質(zhì)?量，技術(shù)水?平，進(jìn)行醫(yī)?院人才的技?術(shù)培訓(xùn)，吸?引廣大參合?農(nóng)民來(lái)我院?就診，充分?體現(xiàn)了新型?農(nóng)村合作醫(yī)?療的惠民，?利民政策。?四、認(rèn)真?完成了醫(yī)院?“收支兩條?線”管理規(guī)?定醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理的環(huán)?境發(fā)生了較?大變化，面?對(duì)新的理財(cái)?環(huán)境，醫(yī)院?定了從規(guī)范?理財(cái)向科學(xué)?理財(cái)邁進(jìn)的?財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)?略。醫(yī)院進(jìn)?一步完善了?收費(fèi)政策和?收費(fèi)公示制?度，確保各?類(lèi)收費(fèi)公開(kāi)?透明，實(shí)現(xiàn)?了“陽(yáng)光收?費(fèi)”。行政?事業(yè)性收費(fèi)?繼續(xù)堅(jiān)持按?照國(guó)家政策?由院財(cái)務(wù)科?統(tǒng)一收取、?管理和核算?，服務(wù)性收?費(fèi)堅(jiān)持成本?標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)?公示和自愿?付費(fèi)原則。?進(jìn)一步推?進(jìn)了醫(yī)院財(cái)?務(wù)信息化建?設(shè)工作，醫(yī)?院財(cái)務(wù)信息?化服務(wù)體系?初步建立。?構(gòu)建醫(yī)院財(cái)?務(wù)信息化服?務(wù)體系有助?于醫(yī)院各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了?解、掌握醫(yī)?院財(cái)務(wù)情況?，科學(xué)決策?、科學(xué)管理?；提高工作?效率。進(jìn)一?步探索了“?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、?分級(jí)管理、?一級(jí)核算”?的財(cái)務(wù)管理?運(yùn)行模式。?根據(jù)財(cái)權(quán)和?事權(quán)相結(jié)合?的原則，明?確了醫(yī)院二?級(jí)管理科室?參與理財(cái)?shù)?方式、方法?。醫(yī)院財(cái)?務(wù)年終工作?總結(jié)（四）?財(cái)務(wù)處在?過(guò)去一年中?認(rèn)真履行監(jiān)?督管理職能?，積極參與?醫(yī)院管理，?全處人員同?心協(xié)力，按?照醫(yī)院整體?部署和財(cái)務(wù)?處年初既定?工作計(jì)劃，?通過(guò)緊張細(xì)?致的工作，?圓滿完成了?__年度工?作計(jì)劃，在?財(cái)務(wù)核算、?經(jīng)濟(jì)管理和?物價(jià)管理，?以及迎接“?三甲”復(fù)審?準(zhǔn)備工作等?各方面達(dá)到?了預(yù)期的成?果。定期向?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)?送醫(yī)院收支?情況及財(cái)務(wù)?分析報(bào)告，?使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?能夠準(zhǔn)確把?握醫(yī)院經(jīng)營(yíng)?狀況，在調(diào)?整工作方向?和工作策略?上有可靠的?數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。?一、把握?經(jīng)營(yíng)狀況，?準(zhǔn)確反映醫(yī)?院運(yùn)營(yíng)成果?__年醫(yī)?院實(shí)現(xiàn)總收?入__萬(wàn)元?，其中實(shí)現(xiàn)?業(yè)務(wù)收__?萬(wàn)元，同?比增加__?萬(wàn)元，增長(zhǎng)?__%，完?成預(yù)算的_?_%。其中?：醫(yī)療收_?_萬(wàn)元，藥?品收入__?萬(wàn)元，其他?收入__萬(wàn)?元。藥品比?例為_(kāi)_%?，同比下降?__%。另?，財(cái)政補(bǔ)助?收入__萬(wàn)?元。業(yè)務(wù)支?出__萬(wàn)元?，同比增加?__萬(wàn)元，?增長(zhǎng)__%?。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)?收支結(jié)余_?_萬(wàn)元，增?減__萬(wàn)元?。__年?，醫(yī)院門(mén)診?量達(dá)到__?人次，同比?增加__人?次，增長(zhǎng)_?_%，同期?入院患者_(dá)?_人次，增?加__%。?門(mén)診量大幅?增加，使得?住院患者量?隨之增加，?醫(yī)院收入來(lái)?源得到保障?和擴(kuò)展。實(shí)?現(xiàn)門(mén)診收入?同比增加_?_萬(wàn)元，增?長(zhǎng)__%，?住院收入同?比增加__?萬(wàn)元，增長(zhǎng)?__%。其?中住院醫(yī)療?收入增加_?_萬(wàn)元，增?長(zhǎng)__%，?住院藥品收?入__萬(wàn)元?，增減__?%。藥品比?例__%，?同比下降_?_%。收入?結(jié)構(gòu)得到調(diào)?整，利潤(rùn)率?較高的服務(wù)?性收入比例?提高，提高?了醫(yī)院收入?的實(shí)際收益?水平。二?、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)?核算，準(zhǔn)確?分析經(jīng)營(yíng)成?果做好經(jīng)?濟(jì)核算，正?確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)?成果是財(cái)務(wù)?工作的基本?職責(zé)，是參?與醫(yī)院管理?的一項(xiàng)重要?職能。財(cái)務(wù)?處通過(guò)詳實(shí)?、細(xì)致的經(jīng)?濟(jì)數(shù)據(jù)，認(rèn)?真分析醫(yī)院?在每月、每?季、每年的?經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情?況，在財(cái)務(wù)?分析中做出?客觀、明了?的總結(jié)和分?析，對(duì)引起?收支變化和?效益增減變?化的因素加?以深入剖析?，為調(diào)整醫(yī)?院經(jīng)營(yíng)方針?策略提供有?力的參考依?據(jù)。對(duì)影響?醫(yī)院收支結(jié)?構(gòu)變化較大?的項(xiàng)目，如?治療費(fèi)、床?位費(fèi)、檢查?費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)?、藥品等等?，各項(xiàng)收入?比例變化；?人員經(jīng)費(fèi)支?出、衛(wèi)生材?料費(fèi)支出、?藥品費(fèi)支出?及其他消耗?性支出等增?減導(dǎo)致支出?結(jié)構(gòu)變化；?門(mén)診量、入?、出院患者?量、床位使?用率、床位?周轉(zhuǎn)次數(shù)、?每門(mén)診收費(fèi)?水平、每床?日收費(fèi)水平?等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)的變化?，都要進(jìn)行?詳細(xì)分析，?將能夠影響?到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)?狀況的各種?因素都納入?財(cái)務(wù)分析的?范疇。財(cái)務(wù)?分析客觀反?映了醫(yī)院在?核算期內(nèi)的?經(jīng)營(yíng)狀況和?經(jīng)營(yíng)成果，?為醫(yī)院趨利?避害，發(fā)揮?優(yōu)勢(shì)，調(diào)整?經(jīng)營(yíng)策略和?工作方向提?供重要的參?考資料。?三、履行監(jiān)?督和控制職?能，嚴(yán)格把?關(guān)成本支出?財(cái)務(wù)處圍?繞醫(yī)院節(jié)約?增效、創(chuàng)節(jié)?約型醫(yī)院這?個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)?，嚴(yán)格控制?經(jīng)營(yíng)成本，?始終把控制?成本支出做?為一項(xiàng)重要?工作來(lái)抓。?醫(yī)院實(shí)行招?標(biāo)采購(gòu)，降?低衛(wèi)生材料?和后勤物資?采購(gòu)成本，?監(jiān)督管理衛(wèi)?材和物資的?領(lǐng)用以及庫(kù)?存數(shù)量、額?度，最大限?度降低庫(kù)存?物資成本。?在人員經(jīng)費(fèi)?支出不斷增?加的情況下?，控制變動(dòng)?成本支出，?降低消耗性?支出比例，?保持并提升?利潤(rùn)率對(duì)提?高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)?效益有著重?要意義，因?此，醫(yī)院在?采購(gòu)、領(lǐng)用?、庫(kù)存等各?環(huán)節(jié)都加強(qiáng)?管理，保證?醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)?過(guò)程中總成?本支出的穩(wěn)?定性，并在?此基礎(chǔ)上努?力降低支出?水平。由于?醫(yī)院鼓勵(lì)臨?床積極開(kāi)展?業(yè)務(wù)，以及?患者對(duì)醫(yī)療?技術(shù)和醫(yī)療?水平的要求?不斷提高，?高值衛(wèi)材使?用量連年增?加，致使衛(wèi)?材支出成本?提高，對(duì)醫(yī)?院收支結(jié)構(gòu)?的影響較大?，收支結(jié)構(gòu)?不夠協(xié)調(diào)，?醫(yī)院未能達(dá)?到效益最大?化，利潤(rùn)率?水平受到一?定抑制。?四、加強(qiáng)資?產(chǎn)管理，核?準(zhǔn)醫(yī)院資產(chǎn)?財(cái)務(wù)處在?去年進(jìn)行的?資產(chǎn)清查基?礎(chǔ)上，按新?會(huì)計(jì)制度要?求調(diào)整賬務(wù)?，嚴(yán)格劃分?固定資產(chǎn)和?低值易耗品?界線，核準(zhǔn)?全院資產(chǎn)總?額，并按年?初開(kāi)始執(zhí)行?的新會(huì)計(jì)制?度對(duì)在使用?年限內(nèi)的固?定資產(chǎn)計(jì)提?折舊，真實(shí)?反映醫(yī)院實(shí)?際資產(chǎn)情況?，同時(shí)將有?賬無(wú)物、損?毀無(wú)法使用?、過(guò)期、淘?汰的資產(chǎn)申?請(qǐng)有關(guān)部門(mén)?報(bào)廢。目前?已對(duì)__輛?汽車(chē)及__?萬(wàn)元以下的?報(bào)廢資產(chǎn)完?成了報(bào)廢處?理，共計(jì)價(jià)?值__萬(wàn)元?。通過(guò)醫(yī)院?財(cái)務(wù)制度和?會(huì)計(jì)制度改?革，更加科?學(xué)、合理地?管理醫(yī)院資?產(chǎn)，同時(shí)能?夠更準(zhǔn)確的?對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)?成本進(jìn)行核?算。醫(yī)院?職工食堂和?患者食堂外?包前，財(cái)務(wù)?處對(duì)其固定?資產(chǎn)進(jìn)行了?徹底清查，?保證醫(yī)院資?產(chǎn)不受損失?，兼顧醫(yī)院?和承包人利?益，使外包?行為在平等?互利條件下?完成。五?、嚴(yán)格執(zhí)行?物價(jià)政策，?規(guī)范收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)財(cái)務(wù)處?始終堅(jiān)持把?好物價(jià)管理?關(guān)，認(rèn)真執(zhí)?行物價(jià)和上?級(jí)管理管理?部門(mén)規(guī)定的?醫(yī)療服務(wù)價(jià)?格標(biāo)準(zhǔn)，兼?顧醫(yī)院和患?者利益，做?到合理收費(fèi)?、合法收費(fèi)?、透明收費(fèi)?。在執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)方面，嚴(yán)?格以省、市?物價(jià)部門(mén)及?市衛(wèi)生局等?有關(guān)部門(mén)下?發(fā)的文件為?準(zhǔn)，杜絕違?規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象?。嚴(yán)格履行?新項(xiàng)目、新?衛(wèi)材價(jià)格申?報(bào)審批程序?，對(duì)照收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)確定其?是否符合規(guī)?定。物價(jià)?管理部門(mén)及?上級(jí)主管部?門(mén)不審批則?不準(zhǔn)許收費(fèi)?。保證醫(yī)院?收費(fèi)透明度?，堅(jiān)持執(zhí)行?價(jià)格公示制?度，通過(guò)設(shè)?置觸摸屏、?公示板、公?示本、公示?牌，打印并?發(fā)放住院費(fèi)?用一日清單?、打印出院?結(jié)算明細(xì)表?等多種方式?和措施，為?患者提供收?費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)?及消費(fèi)情況?查詢(xún)服務(wù)，?使患者明明?白白消費(fèi)。?按規(guī)定時(shí)間?重新申報(bào)備?案已到期的?手術(shù)類(lèi)、檢?驗(yàn)類(lèi)、影像?類(lèi)等價(jià)格調(diào)?整的收費(fèi)項(xiàng)?目，以及特?需病房床位?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。及?時(shí)核準(zhǔn)臨床?新增收費(fèi)項(xiàng)?目及使用新?型衛(wèi)材收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)，并在?收費(fèi)系統(tǒng)中?編制收費(fèi)編?碼，交醫(yī)保?處對(duì)照后立?即通知相關(guān)?收費(fèi)科室使?用。物價(jià)工?作堅(jiān)持以服?務(wù)臨床、服?務(wù)患者為首?任，及時(shí)為?臨床及患者?解答收費(fèi)方?面的咨詢(xún)和?疑問(wèn)，特別?是做好對(duì)患?者的解釋說(shuō)?明工作，解?除患者對(duì)醫(yī)?院收費(fèi)存在?的疑義，杜?絕了因物價(jià)?問(wèn)題引起的?糾紛。六?、重視知識(shí)?更新，提高?業(yè)務(wù)水平?__年起，?我院開(kāi)始實(shí)?行新的醫(yī)院?財(cái)務(wù)制度和?會(huì)計(jì)制度。?通過(guò)去年學(xué)?習(xí)，已對(duì)新?制度有了較?深刻的認(rèn)識(shí)?，因此，在?執(zhí)行新制度?的過(guò)程中，?我們順利完?成了制度實(shí)?施和賬務(wù)銜?接工作。在?工作中，善?于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，及時(shí)找財(cái)?務(wù)軟件供應(yīng)?方加以解決?，確保財(cái)務(wù)?核算工作順?利完成，使?醫(yī)院會(huì)計(jì)制?度科學(xué)化、?規(guī)范化、合?理化邁進(jìn)一?大步。為?更好地進(jìn)行?財(cái)務(wù)成本核?算，財(cái)務(wù)處?會(huì)同績(jī)效辦?共同到__?醫(yī)院進(jìn)行學(xué)?習(xí)，了解、?交流全成本?核算方法和?獎(jiǎng)金分配、?院內(nèi)各科室?、部門(mén)間的?內(nèi)部核算方?法，拓展了?思路，為我?院財(cái)務(wù)管理?工作進(jìn)一步?科學(xué)化、合?理化、嚴(yán)謹(jǐn)?化有借鑒作?用。__?月初，我院?病案管理系?統(tǒng)全面升級(jí)?，涉及到收?費(fèi)系統(tǒng)也同?時(shí)升級(jí)。財(cái)?務(wù)處全體人?員十分重視?此次升級(jí)，?全員動(dòng)員，?共同行動(dòng)，?確保了此次?系統(tǒng)升級(jí)得?以順利完成?。從升級(jí)前?的思想動(dòng)員?和操作學(xué)習(xí)?、提出軟件?應(yīng)用需求，?到收費(fèi)數(shù)據(jù)?校對(duì)、整理?，乃至升級(jí)?過(guò)程中的人?員安排都做?了詳細(xì)部署?并認(rèn)真落實(shí)?。新系統(tǒng)上?線后，我們?對(duì)收費(fèi)數(shù)據(jù)?重新進(jìn)行了?認(rèn)真核對(duì)，?在系統(tǒng)運(yùn)行?過(guò)程中不斷?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)解決，?并通過(guò)系統(tǒng)?實(shí)際運(yùn)行，?不斷完善軟?件功能。目?前，新系統(tǒng)?運(yùn)行較平穩(wěn)?，核算和統(tǒng)?計(jì)功能也日?趨完善。?七、重視“?三甲”復(fù)審?，積極做好?迎檢工作?__年我院?將接受“三?甲”復(fù)審，?醫(yī)院將復(fù)審?工作做為一?項(xiàng)極為重要?的任務(wù)來(lái)抓?，并成立了?“三甲”復(fù)?審辦公室，?全面領(lǐng)導(dǎo)和?布置“三甲?”迎檢工作?。財(cái)務(wù)處緊?緊圍繞三甲?辦布置的工?作計(jì)劃，在?迎檢前的三?個(gè)階段努力?完成計(jì)劃目?標(biāo)，整理、?完善各種材?料，并根據(jù)?實(shí)際工作情?況切實(shí)做到?持續(xù)改進(jìn)。?財(cái)務(wù)處按三?甲辦要求將?已整理完善?的各種材料?納入統(tǒng)一的?檔案盒中送?交三甲辦備?檢，根據(jù)工?作需要隨時(shí)?補(bǔ)充內(nèi)容。?財(cái)務(wù)處的迎?檢準(zhǔn)備工作?充分，在接?受院內(nèi)模擬?檢查過(guò)程中?，財(cái)務(wù)處的?迎檢準(zhǔn)備工?作受到有醫(yī)?院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?及三甲辦的?肯定。醫(yī)?院財(cái)務(wù)年終?工作總結(jié)（?五）__?年度醫(yī)院財(cái)?務(wù)運(yùn)行情況?良好，預(yù)計(jì)?本年度總收?入達(dá)__億?元、總收支?結(jié)余達(dá)__?萬(wàn)元。從這?一收支結(jié)余?結(jié)果看，醫(yī)?院自從藥品?政策、醫(yī)療?價(jià)格政策、?醫(yī)保定額結(jié)?算三大政策?影響以來(lái)，?第一年突破?收支結(jié)余_?_萬(wàn)元的大?關(guān)，財(cái)務(wù)狀?況正處于穩(wěn)?步健康發(fā)展?的趨勢(shì)。財(cái)?務(wù)科在院務(wù)?委員會(huì)和分?管院長(zhǎng)直接?領(lǐng)導(dǎo)下，本?年度較好地?完成了全年?財(cái)務(wù)管理、?會(huì)計(jì)核算、?會(huì)計(jì)監(jiān)督、?績(jī)效工資核?算等各項(xiàng)工?作。為進(jìn)一?步做好__?年度財(cái)務(wù)各?項(xiàng)工作，現(xiàn)?總結(jié)如下：?一、__?年度主要工?作回顧1?、做好資金?科學(xué)運(yùn)行工?作：做好資?金科學(xué)運(yùn)行?工作是財(cái)務(wù)?科最重要的?一項(xiàng)工作之?一。具體為?：一是根據(jù)?“輕、重、?緩、急”的?原則，科學(xué)?合理安排資?金，保障醫(yī)?療活動(dòng)日常?正常運(yùn)行，?保障每月人?員經(jīng)費(fèi)的按?時(shí)發(fā)放；二?是有約付款?，對(duì)藥品、?衛(wèi)生材料等?應(yīng)付款推遲?___個(gè)月?付款，一方?面緩解醫(yī)院?支付壓力，?另一方在這?空間期內(nèi)根?據(jù)銀行理財(cái)?產(chǎn)品特性，?利用理財(cái)產(chǎn)?品多為醫(yī)院?獲取較好銀?行利息，為?醫(yī)院獲得更?好的收益；?三是對(duì)于當(dāng)?月要支付的?單位，與其?友好協(xié)商，?以銀行一年?期貸款率的?利息貼付醫(yī)?院，從而使?醫(yī)院又獲得?較好的收益?。2、預(yù)?算管理工作?更趨于科學(xué)?化：根據(jù)市?財(cái)政局編制?度文件精神?和醫(yī)院總體?工作目標(biāo)，?分別采用_?__種預(yù)算?編制方法編?制醫(yī)院年度?收支預(yù)算和?每月預(yù)算。?預(yù)算編制更?趨于科學(xué)化?、合理化，?在整個(gè)醫(yī)院?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中?特別是在控?制支出費(fèi)用?中發(fā)揮了良?好的作用。?總收支預(yù)算?符合率達(dá)到?預(yù)期的工作?目標(biāo)。3?、完成起草?完善綜合目?標(biāo)責(zé)任工作?：醫(yī)院綜合?目標(biāo)責(zé)任方?案實(shí)施細(xì)則?自實(shí)施以來(lái)?已有__個(gè)?年頭，很有?必要作進(jìn)一?步的完善。?因此，院務(wù)?委員會(huì)決定?對(duì)醫(yī)院綜合?目標(biāo)責(zé)任制?實(shí)施細(xì)則進(jìn)?行修改完善?。財(cái)務(wù)科根?據(jù)院務(wù)委員?會(huì)具體的要?求，對(duì)開(kāi)始?執(zhí)行的《醫(yī)?院綜合目標(biāo)?實(shí)施方案細(xì)?則》進(jìn)行了?進(jìn)一步完善?工作，該項(xiàng)?工作已起草?完畢，待醫(yī)?院院務(wù)委員?會(huì)研究后付?諸實(shí)施。?4、按三甲?醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰?寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告?：根據(jù)__?省醫(yī)院評(píng)審?標(biāo)準(zhǔn)要求，?撰寫(xiě)每季全?面的財(cái)務(wù)與?預(yù)算執(zhí)行情?況分析報(bào)告?，針對(duì)增減?原因深入的?查找原因并?加以分析，?并提出相應(yīng)?的措施與建?議供領(lǐng)導(dǎo)參?考。依據(jù)變?動(dòng)因素較大?支出科目還?進(jìn)行了專(zhuān)題?分析報(bào)告。?如醫(yī)院管理?費(fèi)用、百元?衛(wèi)材消耗專(zhuān)?題分析報(bào)告?。提出整改?意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)?決策作為依?據(jù)。所撰寫(xiě)?的全面財(cái)務(wù)?與預(yù)算分析?報(bào)告符合省?醫(yī)院評(píng)審標(biāo)?準(zhǔn)要求。?5、依據(jù)財(cái)?政法規(guī)做好?會(huì)計(jì)核算工?作：根據(jù)《?會(huì)計(jì)法》、?《醫(yī)院財(cái)務(wù)?制度》、《?醫(yī)院會(huì)計(jì)制?度》等法律?法規(guī)和醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理制?度，進(jìn)行會(huì)?計(jì)核算與會(huì)?計(jì)監(jiān)督工作?，按上級(jí)主?管部門(mén)規(guī)定?的要求完成?全年會(huì)計(jì)核?算工作任務(wù)?。根據(jù)財(cái)務(wù)?科考核小組?每季度考核?結(jié)果看，使?用會(huì)計(jì)科目?正確率符合?規(guī)定要求。?6、依據(jù)?資金結(jié)算法?規(guī)做好資金?出納工作：?依據(jù)《現(xiàn)金?管理暫行條?例》、《銀?行結(jié)算制度?》和醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理制度?，較好地完?成全年所有?貨幣資金收?付出納工作?，根據(jù)財(cái)務(wù)?科考核小組?季度考核結(jié)?果看，所辦?理資金收付?手續(xù)的正確?符合規(guī)定的?要求。7?、完成全年?績(jī)效工資核?算和成本效?益分析工作?：依據(jù)醫(yī)院?分配方案完?成全年全員?績(jī)效工資核?算任務(wù)。根?據(jù)內(nèi)控要求?，計(jì)算資料?翔實(shí)，計(jì)算?無(wú)誤，符合?管理目標(biāo)要?求。每季度?撰寫(xiě)《成本?效益分析》?報(bào)告，從中?找出管理中?的不足之處?，提出減少?成本支出的?建議；編制?核算科室同?比收支結(jié)余?對(duì)比分析報(bào)?告供領(lǐng)導(dǎo)院?周會(huì)上通報(bào)?，使核算科?室心里有數(shù)?，為核算科?室進(jìn)一步做?好增收節(jié)支?工作提供了?翔實(shí)的信息?。8、做?好醫(yī)院與_?_區(qū)婦保院?技術(shù)協(xié)作經(jīng)?濟(jì)核算工作?：自去年_?_月份起醫(yī)?院與婦保院?開(kāi)展技術(shù)協(xié)?作工作。為?了搞好醫(yī)院?與婦保院的?核算工作，?財(cái)務(wù)科專(zhuān)門(mén)?設(shè)置收支臺(tái)?帳，核算雙?方協(xié)作資金?運(yùn)作情況。?此項(xiàng)工作雖?規(guī)模不大，?但核算資料?牽涉到方方?面面，財(cái)務(wù)?科認(rèn)真細(xì)仔?地好各項(xiàng)有?關(guān)聯(lián)的收支?資料工作，?認(rèn)真做好每?月的核算工?作。醫(yī)院與?婦保協(xié)作取?得較好的直?接與間接的?社會(huì)效益和?經(jīng)濟(jì)效益。?預(yù)測(cè)本結(jié)算?年度內(nèi)醫(yī)院?將會(huì)獲得_?_余萬(wàn)的純?利潤(rùn)，它將?成為醫(yī)院獲?得更多收支?結(jié)余的一個(gè)?增長(zhǎng)點(diǎn)。?9、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)人員培訓(xùn)?工作提高綜?合素質(zhì)：本?年度在院領(lǐng)?導(dǎo)的重視下?，財(cái)務(wù)科參?加省衛(wèi)生廳?舉辦的《醫(yī)?院管理培訓(xùn)?班》兩次；?全體財(cái)務(wù)人?員參加了市?財(cái)政局舉辦?的《財(cái)務(wù)人?員繼續(xù)教育?培訓(xùn)班》一?次；財(cái)務(wù)科?本級(jí)舉辦了?《加強(qiáng)內(nèi)部?控制管理》?、《財(cái)務(wù)人?員職業(yè)道德?教育》兩期?學(xué)習(xí)班，通?過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)?的學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步提高財(cái)?務(wù)人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)，提高?了財(cái)務(wù)人員?的職業(yè)道德?水平，醫(yī)院?的內(nèi)控各項(xiàng)?制度得到有?效的落實(shí)。?10、積?極撰寫(xiě)論文?：本年度財(cái)?務(wù)科通過(guò)醫(yī)?院財(cái)務(wù)管理?內(nèi)控制度的?進(jìn)一步貫徹?執(zhí)行，善于?總結(jié)管理經(jīng)?驗(yàn)，撰寫(xiě)了?《醫(yī)療機(jī)構(gòu)?全成本核算?中存在的