項(xiàng)目部績效工資考核辦法

項(xiàng)目部績效薪資觀察方法為規(guī)范項(xiàng)目部各工作人員的管理，提升項(xiàng)目部各工作人員的能力與工作效率，保證各施工項(xiàng)目的順利實(shí)行，建立和圓滿項(xiàng)目部績效核查系統(tǒng)，特制定本方法。一、基本源則（一）堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公然、公正、公正的原則；（二）總結(jié)工作中的不足之處，提升職工工作能力。（三）重視連續(xù)不停的績效交流和績效改良。二、核查評(píng)估1、項(xiàng)目部管理人員的薪資主假如由基本薪資、績效薪資兩部分構(gòu)成，基本薪資占60%，績效薪資占40%。2、項(xiàng)目部辦公室文員及其余職職薪資構(gòu)造亦與管理人員同樣，基本薪資比率為80%，績效薪資為20%。3、核查主假如依據(jù)各工作人員在所執(zhí)行的崗位職責(zé)中對(duì)核查限時(shí)內(nèi)所定的工作任務(wù)的達(dá)成狀況來進(jìn)行量化評(píng)分。4、核查按季度進(jìn)行核查，每季度核查一次。三、實(shí)行方法1、項(xiàng)目部總經(jīng)原因呂總依據(jù)核查指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的工作狀況進(jìn)行核查打分。2、項(xiàng)目部副總經(jīng)原因項(xiàng)目總經(jīng)理依據(jù)核查指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目副總經(jīng)理的工作狀況進(jìn)行談?wù)摯蚍帧?、項(xiàng)目經(jīng)原因項(xiàng)目總經(jīng)理和項(xiàng)目副總經(jīng)理依據(jù)核查指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作狀況進(jìn)行談?wù)摯蚍帧?、項(xiàng)目部辦公室文員及其余職員由項(xiàng)目總經(jīng)理和項(xiàng)目副總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)核查指標(biāo)對(duì)辦公室文員及其余職員的工作狀況進(jìn)行談?wù)摯蚍?。三、核查的等?jí)依據(jù)職工績效評(píng)估得分，核查等級(jí)分為A、B、C、D、五個(gè)等級(jí)。五個(gè)等級(jí)中依據(jù)各工作人員對(duì)各崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)和所定的核查限時(shí)的達(dá)成狀況來發(fā)放績效薪資。1、在查審如期內(nèi)圓滿達(dá)成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)的為：A級(jí)，績效評(píng)估得分為90分（含）以上，發(fā)放100%的績效薪資。2、在查審如期內(nèi)只達(dá)成崗位職責(zé)中所定工作任務(wù)的三分之一的為：B級(jí)，績效評(píng)估得分為80分（含）以上90分以下，發(fā)放80%的績效薪資。3、在查審如期內(nèi)達(dá)成了崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)，但達(dá)成的工作任務(wù)中存在著一些錯(cuò)誤的為：C級(jí)，績效評(píng)估得分為70分（含）以上80分以下，發(fā)放50%的績效薪資。4、在查審如期內(nèi)即沒有準(zhǔn)時(shí)達(dá)成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)又存在著錯(cuò)誤的為：D級(jí)，績效評(píng)估得分為60分（含）以上70分以下，發(fā)放30%的績效薪資。5、在查審如期內(nèi)沒有達(dá)成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)的為：E級(jí)，績效評(píng)估得分為60分（含）以下，不予發(fā)放績效薪資。項(xiàng)目部工作人員核查分值一、項(xiàng)目總經(jīng)理1、主持召開項(xiàng)目部總經(jīng)理辦公會(huì)，全面執(zhí)行和落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)決定。2、主持項(xiàng)目部平時(shí)管理工作，檢查、敦促本工程的施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量工作。3、忠實(shí)執(zhí)行董事長的大政目標(biāo)，實(shí)時(shí)向董事長報(bào)告工程進(jìn)展和項(xiàng)目部工作狀況。4、負(fù)責(zé)建設(shè)和健全全項(xiàng)目部的人員組織架構(gòu)，施工建設(shè)中的各項(xiàng)運(yùn)作系統(tǒng)和各項(xiàng)規(guī)章制度。5、負(fù)責(zé)聘用或解聘項(xiàng)目部人員，贊成個(gè)崗位的核查、薪酬和賞罰事宜。6、組織制定工程的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，敦促項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)行工建設(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全保證的各項(xiàng)舉措，。7、負(fù)責(zé)審批工程、資料采買合同，敦促檢查檢查建材、輔材、采買計(jì)劃和分項(xiàng)工程達(dá)成狀況。8、直接分管商場(chǎng)招商部工作，負(fù)責(zé)商場(chǎng)、酒店項(xiàng)目招商引資工作。9、直接負(fù)責(zé)酒店功能布局、裝飾、項(xiàng)目設(shè)施工程論證。二、項(xiàng)目副總經(jīng)理1、輔助項(xiàng)目總經(jīng)理管理和抓好項(xiàng)目部的全面工作。2、負(fù)責(zé)參加并主管施工建設(shè)中各樣所需資料業(yè)務(wù)洽商、組織采買工作。3、做好項(xiàng)目部的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，與政府職能部門、工程業(yè)務(wù)來往單位的溝通及有關(guān)事宜的辦理。4、直接負(fù)責(zé)工程有關(guān)資質(zhì)、圖紙、資料報(bào)批手續(xù)。5、負(fù)責(zé)做好工程資本管理和對(duì)財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)察、審計(jì)工作。6、負(fù)責(zé)辦公室平時(shí)勢(shì)務(wù)，敦促辦公室人員做好文件草擬、簽發(fā)、管理、存檔工作，負(fù)責(zé)對(duì)外的招待工作。三、項(xiàng)目經(jīng)理：1、全面負(fù)責(zé)施工建設(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作。2、做好項(xiàng)目施工中的資料組織計(jì)劃工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)施工建設(shè)中人力、物力和機(jī)械設(shè)施的安排分配及供給。4、敦促工程師和有關(guān)施工人員做好質(zhì)量和安全方面的有關(guān)工作。5、組織計(jì)劃施工進(jìn)度，并仔細(xì)落實(shí)到工作中。6、做好向項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)本工程的施工狀況的報(bào)告工作。7、負(fù)責(zé)各施工班組工程施工協(xié)調(diào)，按施工進(jìn)度審查和申報(bào)工程進(jìn)度款。8、如期和不如期主持召動(dòng)工程例會(huì)，分析工程施工質(zhì)量和進(jìn)度問題，并提出解決方案予以實(shí)行。9、現(xiàn)場(chǎng)解決施工中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院交流交流，對(duì)施工中存在的設(shè)計(jì)矛盾共同多方辦理，對(duì)構(gòu)造基礎(chǔ)等波及重要更正除與設(shè)計(jì)院交涉外，實(shí)時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1、負(fù)責(zé)執(zhí)行施工建設(shè)中技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；2、做好工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項(xiàng)施工技術(shù)交底和施工記錄的檢查工作。3、抓好各施工建設(shè)中各施工崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)行；4、搞好各施工項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)核算，做好質(zhì)量檢查評(píng)選和查竣工作，做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄，有資料，抓好管理，搞好本工程質(zhì)量和建設(shè)工作；5、做好編制本工程月份建設(shè)計(jì)劃工作及機(jī)具資料計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃工作。四、施工員：1、負(fù)責(zé)做好施工建設(shè)中的各項(xiàng)施工組織工作。2、負(fù)責(zé)達(dá)成和落實(shí)本工程的施工進(jìn)度。3、做好對(duì)本工程施工質(zhì)量的監(jiān)察和檢查工作。4、在施工建設(shè)過程中敦促，檢查各施工班組的施工狀況，做好施工質(zhì)量和安全事故兩手抓的工作。5、做幸虧施工建設(shè)過程中對(duì)有關(guān)的施薪資料的組織工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的選定，施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全的指導(dǎo)。7、負(fù)責(zé)施工中原資料耗費(fèi)的定額指標(biāo)制定，敦促施工班組達(dá)成定額指標(biāo)。五、安全員：1、輔助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策、法律、法例，推進(jìn)本工程施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、做好平時(shí)施工項(xiàng)目中安全檢查狀況的記錄，輔助項(xiàng)目部作好安全管理資料工作，做到記錄詳盡，資料齊備，歸檔實(shí)時(shí)。3、做好對(duì)全部施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育工作。4、做好對(duì)本施工設(shè)施、施工腳手架等安全狀況的檢查工作。5、制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程并監(jiān)察執(zhí)行，負(fù)責(zé)組織召開現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題提出整頓方案和舉措。6、做好向項(xiàng)目經(jīng)理就本工程安全管理狀況的報(bào)告工作。7、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全捍衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全施工、防火、防爆的法律。8、常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查認(rèn)識(shí)易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的狀況，對(duì)不安全的物質(zhì)和環(huán)境提出改良建講和舉措。9、參加如期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全要素和隱患要實(shí)時(shí)進(jìn)行整頓。10、建立和健全各項(xiàng)捍衛(wèi)、值班管理制度，若有事故發(fā)生要實(shí)時(shí)參加事故檢查辦理。六、資料員：1、仔細(xì)做好資料的采買，運(yùn)輸、保存、堆下班作。2、制定本工程的各項(xiàng)資料采買計(jì)劃，保證施工現(xiàn)場(chǎng)資料的實(shí)時(shí)供給。3、做好各樣資料的質(zhì)量查收和計(jì)量查驗(yàn)工作。4、負(fù)責(zé)本工程進(jìn)場(chǎng)資料的質(zhì)量把關(guān)，對(duì)不合格的資料決不組織進(jìn)場(chǎng)。5、做好各樣資料的月份記帳、清點(diǎn)、報(bào)耗等工作。七、機(jī)管員：1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)械設(shè)施管理的方法和規(guī)定。2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)施需用量計(jì)劃及動(dòng)向調(diào)整工作。3、做好機(jī)械設(shè)施的調(diào)運(yùn)、查收、測(cè)試和管理工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)重要及大型機(jī)械設(shè)施進(jìn)行查驗(yàn)，并填寫《機(jī)械設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及試驗(yàn)記錄》。5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)施施工過程中的小型維修和養(yǎng)護(hù)工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)施責(zé)任制的建立健全和施工過程中的追蹤及掛牌工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)察和管理，嚴(yán)禁違規(guī)操作，如發(fā)生違規(guī)操作要實(shí)時(shí)做出辦理。8、負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)施臺(tái)帳，并一致編號(hào)表記，以及做好機(jī)械設(shè)施表記的保護(hù)工作。八、質(zhì)檢員；1、嚴(yán)格依據(jù)國家頒發(fā)的各項(xiàng)法律、法例對(duì)本工程各施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查并做好監(jiān)監(jiān)工作。2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理工作。3、負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部對(duì)國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行狀況。4、輔助項(xiàng)目經(jīng)理制定并落實(shí)本工程的施工質(zhì)量和目標(biāo)。5、負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目全過程的質(zhì)量管理工作。6、負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行狀況。7、負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程的施工狀況并輔助項(xiàng)目部工程師進(jìn)行隱蔽工程的檢查簽證工作。8、參加項(xiàng)目部組織的工程施工質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題實(shí)時(shí)制定糾正方案并提出整頓方案。9、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工所用資料、半成品和技術(shù)設(shè)施的檢查。10、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢工作。11、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并實(shí)時(shí)申報(bào)九、試驗(yàn)員：1、嚴(yán)格依據(jù)國家有關(guān)工程試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、做好試件的取樣寄存、養(yǎng)護(hù)和記錄工作；2、仔細(xì)執(zhí)行目睹取樣和送檢制度，對(duì)試件的代表性、真切性負(fù)責(zé)；3、在試驗(yàn)中出現(xiàn)不合格的應(yīng)實(shí)時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，防備不合格品流轉(zhuǎn)到下一工序過程；4、做好試驗(yàn)原始記錄，正確填寫試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真切性負(fù)責(zé)；5、負(fù)責(zé)實(shí)行試驗(yàn)室所做的查驗(yàn)和試驗(yàn)工作；6、負(fù)責(zé)取樣拜托試驗(yàn)室試驗(yàn)，填寫拜托試驗(yàn)單；7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)原資料、混凝土、沙漿等的抽樣送檢、送試；8、輔助有關(guān)人員做好產(chǎn)品查驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的表記工作；9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的原資料、混凝土、沙漿等質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察、檢查，對(duì)不合格的原資料、混凝土、沙漿應(yīng)實(shí)時(shí)提交物質(zhì)采買部門辦理；十、資料員：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和本工程資料的規(guī)范管理。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需資料和施工建設(shè)中所需資料的采集工作，并做好各樣資料和文件的采集、整理、篩分、建檔、歸檔管理工作。3、負(fù)責(zé)做好本工程的資料管理工作，保證資料的真切性、圓滿性和有效性。4、負(fù)責(zé)采集與本工程進(jìn)度同步的資料。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和資料的發(fā)放、回收、借閱和傳閱工作。6、做好項(xiàng)目部各樣文件和資料的有效控制和各樣記錄工作，防備文件和資料破壞、拋棄。?十一、財(cái)務(wù)人員：1、建立健全財(cái)務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。2、實(shí)行“?？顚Ｓ谩敝?，不可以挪用或拉著他用。3、全部開銷支出，必然經(jīng)項(xiàng)目部副總經(jīng)理署名認(rèn)同后方可支出。4、全部票據(jù)必然經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人核實(shí)署名后才能報(bào)銷。5、負(fù)責(zé)薪資發(fā)放，資料款支出報(bào)銷。6、負(fù)責(zé)編制月（季度）財(cái)務(wù)報(bào)表，每個(gè)月（季度）末交托副總經(jīng)理審查。7、做好項(xiàng)目部的外面協(xié)調(diào)工作，輔助副總達(dá)成工程的原資料、輔材的采買及查收。十二、治保人員：1、負(fù)責(zé)本工程的綜合治理工作和安全防備工作。2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家法律、法例，創(chuàng)立優(yōu)秀的施工環(huán)境，做好各施工人員和本工程的安全防備工作。3、仔細(xì)部署治安捍衛(wèi)工作。把安全捍衛(wèi)工作歸入要點(diǎn)，與有關(guān)工作同研究、同部署、同檢查、同核查。4、組織制定安全教育計(jì)劃，把法制教育、安全防備教育與政治思想教育合起來，加強(qiáng)建筑施工和各施工人員的法制安全防備意識(shí)。5、建立健全本工程安全捍衛(wèi)工作制度，安全防備工作責(zé)任書。不停圓滿安全防備工作逐漸達(dá)到系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化。6、常常張開以要害部位為要點(diǎn)，以防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)禍為主要內(nèi)容的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不平定要素，實(shí)時(shí)敦促和監(jiān)察有關(guān)人員做出合理整頓。7、負(fù)責(zé)建筑工地中治安捍衛(wèi)組織的建設(shè)工作，對(duì)出此刻施工工地上的一些打斗、打斗事件要實(shí)時(shí)遏止并做出處對(duì)影響施工建設(shè)或破壞施工建設(shè)的要賞賜嚴(yán)懲。7、負(fù)責(zé)做好本工程施工建設(shè)中的治安管理工作，對(duì)出此刻施工建設(shè)中的一些治保安全問題要實(shí)時(shí)決解并提出整頓舉措。十三、分包負(fù)責(zé)人：1、仔細(xì)執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，做到不違章指揮不違章操作。2、負(fù)責(zé)作業(yè)人員崗位安全技術(shù)培訓(xùn)和進(jìn)行遵章守紀(jì)教育。組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)要實(shí)時(shí)遏止。3、保持本隊(duì)作業(yè)人員的堅(jiān)固性，起初做好忙碌季節(jié)人員安排，并向項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人申報(bào)。4、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)舉措向各班工種進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)糾正解決。5、負(fù)責(zé)對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，進(jìn)行巡邏和如期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患實(shí)時(shí)組織制定整頓舉措，并對(duì)落真相況進(jìn)行檢查。6、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及未遂、闖事事故應(yīng)立刻向項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，組織傷員急救平易后工作。7、對(duì)施工中出現(xiàn)的問題組織有關(guān)人員制定糾正方案與整頓舉措，并敦促各施工人中落實(shí)到工作中。十四、班組長：1、恪守項(xiàng)目部各施工建設(shè)中的各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好班組“雙文明”建設(shè)。2、仔細(xì)組織班構(gòu)成員安全、優(yōu)秀、高效地達(dá)成施工任務(wù)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)解決。3、負(fù)責(zé)組織班構(gòu)成員執(zhí)行各項(xiàng)施工建設(shè)規(guī)章制度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，根絕違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，保證質(zhì)量和安全達(dá)標(biāo)。4、率領(lǐng)各班人員提升質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，做好本工程的質(zhì)量工作和安全工作。5、搞好施工管理，抓好文明施工的執(zhí)行狀況。6、充發(fā)散揮班組管理其余三長、六大員作