2023年人力資源助理工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?人力資源助?理工作總結(jié)?伴隨著新?年鐘聲的敲?響，又迎來(lái)?了嶄新的、?充滿期待的?__年?；?望__年度?的工作生活?，感受到公?司及身邊的?人這一年來(lái)?發(fā)生的巨大?變化，我們?的品牌在快?速提升著，?身邊的同事?也都在不斷?進(jìn)步著，朝?著同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著。?新的一年到?來(lái)了，也帶?來(lái)了新的挑?戰(zhàn)，在我們?準(zhǔn)備以全新?的面貌來(lái)迎?接新年的到?來(lái)時(shí)，也不?忘來(lái)回顧和?總結(jié)過(guò)去一?年來(lái)所做的?努力。人?力資源部自?成立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年半?時(shí)間了，很?榮幸本人參?與了人力資?源部成長(zhǎng)的?歷程，從無(wú)?到有，從當(dāng)?初的不完善?，慢慢成長(zhǎng)?到今天的成?熟。自__?年以來(lái)，人?力資源部的?隊(duì)伍在慢慢?壯大，引進(jìn)?了專業(yè)人才?，專業(yè)水平?得到了很大?的提高，人?力資源建設(shè)?正在逐步走?向規(guī)范，職?能作用也在?逐漸得到體?現(xiàn)。公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力資?源部的建設(shè)?極為關(guān)心，?這對(duì)于人力?資源部同事?來(lái)說(shuō)無(wú)疑是?最大的強(qiáng)心?劑。過(guò)去，?大家可能對(duì)?“人力資源?”這個(gè)詞語(yǔ)?感到有點(diǎn)陌?生，不知公?司設(shè)如此部?門真正的用?意在哪里。?通過(guò)今年大?家的同心協(xié)?力，已慢慢?取得了公司?各部門絕大?多數(shù)人的認(rèn)?可與支持。?上半年因?部門人手緊?缺，使得一?些工作無(wú)法?真正展開，?一直在做著?基礎(chǔ)工作，?今年上半年?莫總監(jiān)任職?以來(lái)，對(duì)人?力資源部工?作進(jìn)行了整?理，明確了?每個(gè)人的工?作職責(zé)，使?分工更加細(xì)?致化，現(xiàn)對(duì)?于今年的工?作總結(jié)一?.對(duì)于公司?員工的人事?檔案及其他?資料進(jìn)行收?集及管理，?使其更加完?善化，保持?公司檔案的?完整性，為?保證日后的?分析工作提?供更準(zhǔn)確的?信息。因檔?案內(nèi)容涉及?公司有關(guān)_?__，期間?我保持著極?高的警惕性?和很強(qiáng)的保?守意識(shí)。協(xié)?助上級(jí)掌握?人力資源狀?況;填制和?分析各類人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人力資?源規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確的?信息。二?.負(fù)責(zé)管理?員工勞動(dòng)合?同，辦理勞?動(dòng)用工及相?關(guān)手續(xù);到?目前為止，?勞動(dòng)合同的?簽屬工作開?展的不是特?別的順利，?主要因?yàn)槭?場(chǎng)推廣部業(yè)?務(wù)人員較散?，集中的機(jī)?會(huì)較少，經(jīng)?常都是來(lái)去?匆匆，致使?部分業(yè)務(wù)人?員至今未能?簽署勞動(dòng)合?同。計(jì)劃爭(zhēng)?取過(guò)年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把合?同簽署工作?完成好。?三.結(jié)合公?司制度及國(guó)?家規(guī)定管理?員工考勤和?請(qǐng)休假管理?，按月準(zhǔn)確?出具考勤報(bào)?表。其中員?工考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行上?班刷卡辦法?已經(jīng)一年半?時(shí)間了，由?于部份員工?一直未能適?應(yīng)新的考勤?辦法所以效?果一直不太?好。今年人?力資源部特?意為此問(wèn)題?進(jìn)行了考勤?重申，并與?綜合管理部?技術(shù)人員討?論后改善了?考勤系統(tǒng)，?但因公司許?多工作崗位?性質(zhì)的不同?，員工工作?時(shí)間經(jīng)常需?要彈性化管?理，還是不?能很好的交?上令人滿意?的考勤數(shù)據(jù)?，但為了防?止有些員工?“言過(guò)其實(shí)?”，照成考?勤不公的結(jié)?束，考勤系?統(tǒng)還需更加?完善。一?.執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章制?度，處理員?工獎(jiǎng)懲事宜?;對(duì)于有些?員工不遵守?公司規(guī)章制?度，致使工?作上出現(xiàn)較?大失誤或較?大錯(cuò)誤，人?力資源部通?過(guò)周密調(diào)查?之后，給予?了合理公正?的行政處罰?，并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了思?想教育。本?年度共有約?十人左右人?接受了公司?不同程度的?行政處罰，?均認(rèn)識(shí)到了?自身的錯(cuò)誤?。二.公?司充分考慮?員工的福利?，各項(xiàng)福利?制度正逐漸?開始實(shí)施。?比如以往只?有市場(chǎng)推廣?部人員才享?有的品牌推?廣用煙，在?本部也得以?實(shí)現(xiàn);每月?協(xié)助行政部?人員進(jìn)行生?日活動(dòng)的策?劃及實(shí)施工?作，豐富了?員工的業(yè)余?生活;考慮?到員工的安?全保障問(wèn)題?，公司也已?為全部員工?購(gòu)買了平安?團(tuán)體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，保險(xiǎn)?期間有一員?工不慎摔傷?，我們及時(shí)?與保險(xiǎn)公司?取得了聯(lián)系?，并申請(qǐng)了?相應(yīng)的理培?，解決了員?工的后顧之?憂。等等這?些都極大調(diào)?動(dòng)了員工的?工作積極性?，從而起到?了激勵(lì)員工?的作用。?三.進(jìn)行促?銷人員的管?理工作。自?今年__月?份以來(lái)，人?力資源部正?接手促銷人?員的管理工?作，通過(guò)資?料收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相應(yīng)?的管理制度?，但是發(fā)現(xiàn)?許多市場(chǎng)并?沒(méi)有嚴(yán)格按?照制度來(lái)執(zhí)?行，隨意性?較強(qiáng)，人員?增長(zhǎng)率過(guò)高?。促銷人員?是五葉神市?場(chǎng)的重要組?成部份，加?強(qiáng)促銷隊(duì)伍?的管理迫在?眉睫。下一?季度計(jì)劃盡?快重新制定?促銷人員管?理制度，并?嚴(yán)格按照規(guī)?章制度辦事??？刂坪萌?員的增長(zhǎng)速?度及提高整?體素質(zhì)水平?，為公司的?將來(lái)儲(chǔ)備的?業(yè)務(wù)人才。?四.協(xié)助?做好招聘與?任用的具體?事務(wù)性工作?，包括發(fā)放?招聘啟事、?收集和匯總?應(yīng)聘資料、?安排面試人?員、跟蹤落?實(shí)面試人員?的情況等;?五.幫助?建立積極的?員工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工與?管理層的關(guān)?系，協(xié)助_?__員工的?各類活動(dòng);?此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助下?，對(duì)員工考?勤制度、勞?動(dòng)合同管理?辦法等相關(guān)?的人事制度?進(jìn)行了修改?工作，使其?更加人性化?，合理化，?符合了公司?“以人為本?”的人才理?念。對(duì)個(gè)?人來(lái)講下一?步重要應(yīng)該?在認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身專業(yè)?素質(zhì)，才能?面對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)代?的潮流所淘?汰。珍惜來(lái)?之不易的機(jī)?會(huì)，扎扎實(shí)?實(shí)做好每份?工作。__?年人力資源?部的責(zé)任將?更加沉重，?人力資源部?一定安排并?實(shí)施好新的?一年的工作?計(jì)劃，用實(shí)?際的工作業(yè)?績(jī)來(lái)說(shuō)話。?最后，祝?愿公司在新?年里一帆風(fēng)?順，一年更?比一年好!?__人力?資源助理工?作總結(jié)【二?】我來(lái)_?_已經(jīng)__?_個(gè)多月了?，從最開始?在工程部_?_公司實(shí)習(xí)?助理到后來(lái)?調(diào)到總公司?以后我一直?從事助理這?份工作，從?最開始的毫?無(wú)頭緒，覺(jué)?得自己是個(gè)?閑人，到逐?漸熟悉，到?現(xiàn)在開始慢?慢步入正軌?，我借著這?次年終總結(jié)?把過(guò)去__?_個(gè)月的工?作好好的梳?理一下，也?談?wù)剬?duì)未來(lái)?工作的一些?想法。剛?開始上班時(shí)?可以說(shuō)一片?茫然，什么?事情都不知?道從何入手?，慢慢的對(duì)?公司熟悉了?，對(duì)工作也?有了一定的?了解，知道?從那里開始?入手了，知?道找那些人?協(xié)助工作了?，這才慢慢?的開始有點(diǎn)?頭緒了。在?我來(lái)公司前?對(duì)人事的工?作有一定的?了解，但還?是有幾點(diǎn)是?我沒(méi)有意識(shí)?到的。第?一，我沒(méi)想?到這份工作?這樣繁瑣，?涉及面如此?之廣。剛來(lái)?的時(shí)候我以?為人力資源?中心主要就?是負(fù)責(zé)招聘?和人力資源?規(guī)劃配置、?績(jī)效管理、?勞動(dòng)關(guān)系管?理，接觸了?工作才發(fā)現(xiàn)?我們公司的?人力資源包?括了人事的?所有的事，?即人力資源?和行政兩大?方面，而這?兩大方面又?包含了太多?小的方面太?多細(xì)節(jié)的東?西，具體落?實(shí)下來(lái)工作?其實(shí)很多，?種類也很多?。第二，?以前覺(jué)得很?多問(wèn)題能自?己解決的自?己一個(gè)人做?就行了，不?想麻煩別人?，以為能鍛?煉自己也是?好事，但在?實(shí)際工作中?發(fā)現(xiàn)其實(shí)很?多問(wèn)題是一?個(gè)人解決不?了的，需要?別人的幫助?，而且一個(gè)?人做起來(lái)也?太沒(méi)有效率?了，尤其是?自己經(jīng)驗(yàn)還?不足時(shí)很多?事想不到也?想不周全，?做事的方式?方法也太笨?拙，即使做?完了也未必?能給上級(jí)一?個(gè)滿意的結(jié)?果。從中我?學(xué)到上級(jí)交?代了任務(wù)要?先確認(rèn)，否?則也許自己?會(huì)理解錯(cuò)上?級(jí)的要求，?做無(wú)用功，?或者理解得?不全面，做?出的結(jié)果也?不是上級(jí)想?要的;而且?學(xué)到在找到?更有效的方?法之前，學(xué)?習(xí)別人成功?的經(jīng)驗(yàn)就是?最佳捷徑了?。不要怕復(fù)?制別人的東?西，不要以?為復(fù)制別人?的就一定會(huì)?落于人后，?好的東西就?應(yīng)該復(fù)制和?發(fā)揚(yáng)，在基?礎(chǔ)弄扎實(shí)的?情況下再去?創(chuàng)新、再去?另辟蹊徑，?這樣才有機(jī)?會(huì)反超別人?。在工作?了一段時(shí)間?后，我發(fā)現(xiàn)?從事人力資?源工作熟悉?檔案是非常?必須和有用?的。在我做?考勤和整理?員工檔案的?過(guò)程中，我?對(duì)他們的基?本情況有了?一個(gè)初步的?了解。在最?開始我對(duì)各?崗位人員不?熟悉的情況?下，雖然我?還認(rèn)不到人?，但是我通?過(guò)做考勤和?整理資料已?經(jīng)熟悉了他?們的名字，?辦事時(shí)見到?了他們本人?就能很快的?對(duì)上號(hào)，就?能回憶起他?們的相關(guān)信?息。另外熟?悉公司的人?事制度和崗?位說(shuō)明也很?有用。這些?文件是招聘?的基準(zhǔn)，對(duì)?指導(dǎo)我開展?招聘工作起?到很大的幫?助。不然我?連招聘的崗?位主要是做?什么的都不?清楚，就更?不了解所招?的人需要哪?些素質(zhì)，哪?些人更適合?這項(xiàng)工作。?另外，在我?接觸工作的?同時(shí)，我發(fā)?現(xiàn)公司某些?崗位具有一?定的流動(dòng)性?，但是并沒(méi)?有完善的《?工作說(shuō)明書?》或《崗位?職責(zé)書》。?比如企劃部?助理?yè)?jù)我所?知這個(gè)崗位?的人員相對(duì)?來(lái)說(shuō)換得比?較頻繁，現(xiàn)?在的狀況就?是這個(gè)崗位?的人員好像?不太清楚自?己的職責(zé)到?底是什么，?總是事到臨?頭上級(jí)叫做?什么就急急?忙忙的趕著?做什么，這?樣子造成的?結(jié)果就是忙?的時(shí)候就加?班加點(diǎn)的趕?，而且趕出?來(lái)的結(jié)果未?必令上級(jí)滿?意，上級(jí)態(tài)?度稍微差一?點(diǎn)，助理的?心態(tài)就更消?極，覺(jué)得自?己辛辛苦苦?的給你趕出?來(lái)，還要被?說(shuō)，很委屈?，即使做好?了上級(jí)通過(guò)?了，自己也?好像沒(méi)什么?成就感，就?只是為完成?了一項(xiàng)任務(wù)?而松了一口?氣。這樣周?而復(fù)始的就?形成了惡性?循環(huán)，上面?老覺(jué)得下面?幫不上什么?忙，下面又?老覺(jué)得自己?辛苦賣力了?還費(fèi)力不討?好，就直接?導(dǎo)致了助理?的心態(tài)越來(lái)?越消極，甚?至想換工作?;上級(jí)的工?作壓力也很?大，總覺(jué)得?什么擔(dān)子都?得自己一個(gè)?人挑著親力?親為的處理?。在今后的?工作中，我?會(huì)根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)一步?跟領(lǐng)導(dǎo)溝通?，看能否給?相應(yīng)崗位弄?個(gè)崗位說(shuō)明?書，1、有?助于明確崗?位性質(zhì)、任?務(wù);2、?有助于改善?在崗職工的?工作;3?、在員工離?職后新來(lái)的?員工可以很?快的接手原?來(lái)的工作4?、無(wú)形資源?的保護(hù)和持?續(xù)利用;?5、有助于?建立在崗職?工的工作積?極性和樹立?職工的信心?、增強(qiáng)他們?的成就感。?在我一進(jìn)?公司的時(shí)候?我就知道“?學(xué)習(xí)力”是?公司一直提?倡的，“心?態(tài)”是公司?一直都看重?的，但是在?我了解了公?司后，我發(fā)?現(xiàn)這方面我?們還有很多?工作要做。?在參加了幾?次培訓(xùn)和員?工會(huì)議后，?發(fā)現(xiàn)我們部?分員工不熱?愛(ài)學(xué)習(xí)，沒(méi)?有學(xué)習(xí)的積?極性和覺(jué)悟?，有些人更?把參加培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)當(dāng)作?無(wú)用的事，?這些問(wèn)題想?一下子解決?是不可能的?。我覺(jué)得從?我的工作崗?位來(lái)說(shuō)，我?們應(yīng)該從我?們的《豐樂(lè)?人》報(bào)刊和?《品生活》?雜志著手，?在做好公司?要聞報(bào)道的?同時(shí)，多添?加一些學(xué)習(xí)?性材料進(jìn)去?，從管理、?經(jīng)濟(jì)、政治?、歷史等多?方面豐富我?們的資料，?擴(kuò)大員工的?視野、拓寬?我們的知識(shí)?面，也可以?適當(dāng)?shù)奶砑?一些勵(lì)志的?調(diào)整心態(tài)的?小故事進(jìn)去?，這樣不僅?增強(qiáng)了書報(bào)?的趣味性、?更吸引人看?，而且也側(cè)?面反映了企?業(yè)的文化，?讓人知道我?們不僅注重?專業(yè)能力，?也注重做人?心態(tài)。我們?的人才是真?正的高素質(zhì)?人才!另外?，通過(guò)oa?開展網(wǎng)絡(luò)培?訓(xùn)，發(fā)布各?種相關(guān)資料?，視頻、音?頻等，豐富?基層和中層?管理人員的?知識(shí)，拓寬?他們的視野?。當(dāng)然，目?前的oa還?在不斷調(diào)整?中，系統(tǒng)管?理就一人負(fù)?責(zé)確實(shí)難度?比較大，這?個(gè)可以慢慢?來(lái)，就個(gè)人?而言我覺(jué)得?編程確實(shí)不?是件容易的?事，尤其是?想弄一個(gè)完?善的oa系?統(tǒng)比非專業(yè)?人士想象的?要具體得多?，個(gè)人建議?可以給系統(tǒng)?管理員配一?個(gè)助理，或?者說(shuō)再增加?一個(gè)專業(yè)能?力也過(guò)硬的?系統(tǒng)管理員?。以上就?是我工作_?__個(gè)多月?以來(lái)的一點(diǎn)?總結(jié)和對(duì)相?關(guān)工作的一?些看法和預(yù)?想，很多不?足之處，我?會(huì)在今后的?工作中不斷?學(xué)習(xí)和思考?，提高自己?的素質(zhì)，改?進(jìn)工作，在?__這個(gè)平?臺(tái)上更好的?發(fā)光發(fā)熱。?__人力?資源助理工?作總結(jié)【三?】我于_?_年__月?__日在_?__擔(dān)任人?事助理一職?，至今在這?里工作已近?一年，現(xiàn)將?我入職以來(lái)?的工作向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)：?一、__年?主要工作業(yè)?績(jī)及存在的?不足(一?)做好人事?基礎(chǔ)工作?我首先接觸?的工作就是?人員招聘，?因?yàn)樾锣l(xiāng)招?聘市場(chǎng)比較?局限，所以?我們把重點(diǎn)?放在網(wǎng)絡(luò)招?聘上，定時(shí)?在網(wǎng)上更新?我們發(fā)布的?招聘信息，?并根據(jù)新鄉(xiāng)?人才市場(chǎng)的?招聘時(shí)間，?去人才市場(chǎng)?參加現(xiàn)場(chǎng)招?聘。我們根?據(jù)公司各崗?位入職標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行篩選，?通知其進(jìn)行?面試、審批?、通過(guò)、錄?用。員工錄?用后我們會(huì)?根據(jù)各部門?的工作安排?對(duì)新進(jìn)員工?進(jìn)行入職培?訓(xùn)，并且每?次培訓(xùn)都會(huì)?進(jìn)行意見反?饋，不斷完?善我們的培?訓(xùn)內(nèi)容。加?上___分?公司對(duì)我們?進(jìn)行的各種?培訓(xùn)，極大?提升了員工?的知識(shí)面和?業(yè)務(wù)水平。?(二)完?善人事檔案?管理我會(huì)?按月把員工?的資料整理?清楚，并分?析各部門員?工的情況，?根據(jù)公司崗?位編制，按?月統(tǒng)計(jì)出本?月全公司員?工數(shù)，員工?的新進(jìn)人數(shù)?，辭職人數(shù)?，需要招聘?人的人員，?需要簽定合?同的人數(shù)，?每個(gè)部門的?總?cè)藬?shù)，上?報(bào)需轉(zhuǎn)正人?員，上報(bào)失?職問(wèn)責(zé)等。?并且按照集?團(tuán)要求每月?上報(bào)本項(xiàng)目?的花名冊(cè)，?及時(shí)更新人?員情況。由?于剛接手人?事的時(shí)候，?交接工作沒(méi)?有做好，導(dǎo)?致花名冊(cè)人?員對(duì)照不上?，令___?分公司人事?專員花了好?長(zhǎng)時(shí)間才把?人數(shù)對(duì)上。?從那以后，?讓我明白了?，做人事工?作，不得有?絲毫的馬虎?，因?yàn)橐稽c(diǎn)?點(diǎn)的疏忽對(duì)?員工造成的?損失是無(wú)法?彌補(bǔ)的。?(三)保障?員工福利機(jī)?制我于_?_月份開始?接手配合地?產(chǎn)行政人事?完成新鄉(xiāng)公?司社保開戶?及員工參保?工作。由于?之前從未接?觸過(guò)社會(huì)保?險(xiǎn)，一開始?工作起來(lái)相?當(dāng)迷茫，有?想過(guò)要放棄?社保這個(gè)工?作，但是我?清楚必須要?做好這項(xiàng)工?作，所以經(jīng)?常往返于社?保局和辦公?室之間。從?對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)?一無(wú)所知到?略知一二，?再到必須掌?握基本的知?識(shí)和流程，?通過(guò)我的不?懈努力，終?于開通新鄉(xiāng)?社保賬戶，?并陸續(xù)辦理?員工參保。?接下來(lái)，需?要花更多的?時(shí)間去學(xué)習(xí)?社會(huì)保險(xiǎn)知?識(shí)，才能更?好的做好此?項(xiàng)工作，為?員工服務(wù)。?(四)規(guī)?范行政工作?流程在從?事人事助理?的同時(shí)，還?兼做一些辦?公行政工作?。例如日常?例會(huì)的安排?，協(xié)助各部?門按計(jì)劃進(jìn)?行培訓(xùn)，以?及一些活動(dòng)?的___和?協(xié)調(diào)。通過(guò)?這些日常的?工作，不僅?充實(shí)了我的?工作內(nèi)容，?也鍛煉了我?的協(xié)調(diào)能力?和___能?力。有幸?能參加集團(tuán)?___的崗?位培訓(xùn)，通?過(guò)系統(tǒng)的學(xué)?習(xí)，讓我這?個(gè)剛?cè)腴T的?新手如沐春?風(fēng)，受益匪?淺。從__?_回來(lái)后，?就開始系統(tǒng)?的整理我的?工作，但是?還是有不足?的地方。_?__月份_?__監(jiān)察室?對(duì)我們新鄉(xiāng)?項(xiàng)目進(jìn)行檢?查，針對(duì)我?負(fù)責(zé)的工作?提出了需要?整改的地方?，在監(jiān)察室?的指導(dǎo)下和?同事們的配?合下，我用?了一個(gè)月的?時(shí)間將我所?作的工作規(guī)?范化、系統(tǒng)?化。