2023年工程部季度工作總結(jié)

第12頁共12頁2023年?工程部季度?工作總結(jié)?一、安全工?作(一消?防安全1?、認(rèn)真做好?消防安全檢?查預(yù)防火災(zāi)?的發(fā)生。嚴(yán)?格執(zhí)行公司?消防工作周?、月、季檢?制度,定期?對各管理處?消防設(shè)施設(shè)?備運(yùn)行情況?進(jìn)行檢查,?及時督促管?理處對維保?單位維修保?養(yǎng)工作的跟?進(jìn),據(jù)不完?全統(tǒng)計(jì)二季?度發(fā)現(xiàn)及督?促及協(xié)助管?理處處理消?防設(shè)備隱患?及故障:金?臺管理處_?__次、都?市經(jīng)典管理?處___次?、城市新銳?管理處__?_次,保證?我司所管理?大廈、小區(qū)?消防設(shè)施設(shè)?備正常運(yùn)行?,隨時投入?使用。對各?管理轄區(qū)進(jìn)?行定期用火?用電、消防?通道占用情?況進(jìn)行普查?,發(fā)現(xiàn)問題?及時向管理?處提出整改?建議。對消?防值班情況?及人員操作?情況進(jìn)行檢?查、規(guī)范,?保證記錄的?真實(shí)性、有?效性,保證?人員操作、?報警的準(zhǔn)確?性、及時性?。較好的杜?絕了火災(zāi)的?發(fā)生,為公?司規(guī)避了消?防風(fēng)險。?2、認(rèn)真做?好夏季防火?工作。根據(jù)?季節(jié)變化,?及時制定《?___做好?夏季防火安?全工作__?_》并下發(fā)?各管理處,?要求各管理?處嚴(yán)格按八?條要求去做?好夏季防火?工作、作好?夏季防火宣?傳工作及宣?傳專欄,有?效降低火災(zāi)?發(fā)生的可能?性,提高業(yè)?主的防火意?識,豐富業(yè)?主消防知識?,達(dá)到物業(yè)?管理公司與?業(yè)主對消防?工作的共防?、共管的目?的。3、?貫徹電力公?司安保[_?_]___?文件精神,?搞好建筑消?防專項(xiàng)整治?行動。在接?到電力公司?安保[__?]___文?件和集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)批示?后,我部及?時根據(jù)我司?實(shí)際編制《?___貫徹?電力公司安?保[__]?___文件?精神搞好建?筑消防安全?專項(xiàng)整治行?動___》?,立即下發(fā)?各管理處。?在余總和沈?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下?成立公司專?項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)?小組,在第?一時間把專?項(xiàng)整治行動?開展起來。?加強(qiáng)建筑消?防安全管理?,堅(jiān)決整治?建筑消防違?法行為和消?除消防設(shè)施?設(shè)備隱患,?認(rèn)真做好我?司夏季防火?工作,進(jìn)一?步提高我司?防控火災(zāi)的?能力,有效?地預(yù)防和遏?制火災(zāi)事故?的發(fā)生。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和督促?下,專項(xiàng)整?治行動完成?動員布署階?段,進(jìn)入自?查自糾的整?治階段,我?部將一如既?往的抓好專?項(xiàng)整治行動?工作的開展?,迎接市消?防部門、電?力公司、集?團(tuán)公司的專?項(xiàng)檢查。?4、配合各?管理處完成?上半年的消?防演練工作?。和管理處?一起根據(jù)防?火預(yù)案制定?消防演練實(shí)?施方案,認(rèn)?真___員?工學(xué)習(xí)討論?實(shí)施方案并?預(yù)演。在此?基礎(chǔ)上__?年__月_?_日重?zé)煿?理處進(jìn)行上?半年消防演?練,__年?__月__?日金臺管理?處進(jìn)行上半?年消防演練?,__年_?_月__日?城市新銳管?理處進(jìn)行上?半年消防演?練。根據(jù)演?練水平提出?下一步消防?工作的要求?,消防培訓(xùn)?的重點(diǎn)。發(fā)?現(xiàn)消防配套?設(shè)施設(shè)備的?不足,如在?城市新銳管?理處的演練?過程中發(fā)現(xiàn)?消防監(jiān)控室?與備勤人員?之間沒有有?效的溝通方?式,為公司?消防設(shè)施的?完善提供依?據(jù),為提高?公司消防工?作水平打下?基礎(chǔ)。5?、規(guī)范消防?設(shè)施設(shè)備的?維修保養(yǎng)。?為使應(yīng)急燈?、疏散指示?燈系統(tǒng)的運(yùn)?行良好,確??；馂?zāi)發(fā)生?后每一個疏?散指示燈、?安全指示燈?、樓道應(yīng)急?照明燈亮以?引導(dǎo)業(yè)主(?用戶有序地?進(jìn)行應(yīng)急疏?散,減少人?員傷亡制定?《應(yīng)急燈、?疏散指示燈?系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)?定》并配發(fā)?相應(yīng)的記錄?表格,對應(yīng)?急燈、疏散?指示燈系統(tǒng)?保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)?范。（范本?）及時發(fā)現(xiàn)?有問題的燈?具進(jìn)行修復(fù)?,進(jìn)一步提?高消防設(shè)施?設(shè)備運(yùn)行可?靠性。(?二設(shè)施設(shè)備?安全1、?維修保養(yǎng)工?作目標(biāo)的建?立。在一季?度工作基礎(chǔ)?上建立“以?保養(yǎng)修”的?設(shè)施設(shè)備運(yùn)?行管理宗旨?和“零銹蝕?、零故障、?零報修”的?設(shè)施設(shè)備運(yùn)?行管理目標(biāo)?。抓緊對設(shè)?施設(shè)備工作?原理的了解?、了解每一?器件設(shè)計(jì)的?目的和所起?的作用的員?工培訓(xùn)為重?點(diǎn)對維修員?工技能、技?術(shù)上進(jìn)行檢?查,以提高?對設(shè)施設(shè)備?了解,把“?以保養(yǎng)修”?的設(shè)施設(shè)備?運(yùn)行管理宗?旨進(jìn)行落實(shí)?,提高設(shè)備?運(yùn)行管理水?平,杜絕設(shè)?施設(shè)備重大?事故的發(fā)生?,保證設(shè)備?的安全。在?余總到__?_考察回來?后,向工程?部提出更高?的設(shè)施設(shè)備?運(yùn)行管理目?標(biāo)“零銹蝕?、零故障、?零報修”。?我部及時_?__維修主?管或維修負(fù)?責(zé)人進(jìn)行學(xué)?習(xí),要求各?自理定落實(shí)?方案,為我?司設(shè)備管理?體系建立打?下基礎(chǔ)。?2、檢查方?法的更新。?針對電梯事?故的多發(fā),?而工程部檢?查工作時又?未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)?象進(jìn)行分析?和總結(jié),對?原有的檢查?方式進(jìn)行改?進(jìn)和完善。?在原來只對?機(jī)房、電梯?主機(jī)進(jìn)行檢?查的基礎(chǔ)上?,加強(qiáng)了檢?查中乘坐舒?適度、穩(wěn)定?性及噪聲情?況的檢查,?到轎頂運(yùn)行?觀察、底坑?的查看。使?問題得以發(fā)?現(xiàn),如都市?經(jīng)典電梯的?保養(yǎng)問題、?城市新銳的?電梯問題,?督促維保單?位提高維修?保養(yǎng)水平消?除故障隱患?。3、易?出問題節(jié)點(diǎn)?匯總。因?yàn)?設(shè)施設(shè)備絕?大多數(shù)的故?障都是由于?個別重要部?件損壞造成?,如二次供?水系統(tǒng)的故?障大多是由?于止回閥和?電磁閥、液?位計(jì)造成,?燒電機(jī)多為?交流接觸器?的觸點(diǎn)拉毛?受損造成,?電梯的故障?多為光膜、?門機(jī)、平層?器、控制柜?的各種接觸?器造成。要?求各維修部?逐步建立設(shè)?備故障臺帳?,進(jìn)行易出?問題節(jié)點(diǎn)匯?總,做到心?中有數(shù),加?強(qiáng)此部位保?養(yǎng)工作,提?高設(shè)施設(shè)備?安全保障。?4、修保?養(yǎng)工作的規(guī)?范。（范本?）我部針對?入夏后電梯?運(yùn)行對環(huán)境?的要求及時?制定了《電?梯機(jī)房空調(diào)?管理制度》?,督促各管?理處落實(shí),?從而保證電?梯機(jī)房設(shè)施?設(shè)備良好運(yùn)?行,控制電?梯機(jī)房環(huán)境?溫度,正常?、合理使用?、保養(yǎng)電梯?機(jī)房空調(diào)。?提高電梯運(yùn)?行安全,規(guī)?范電梯機(jī)房?空調(diào)的保養(yǎng)?工作。對于?我司能源使?用不合理情?況,制定《?能耗分析管?理制度》進(jìn)?行規(guī)范,同?時讓維修主?管通過能耗?分析發(fā)現(xiàn)設(shè)?施設(shè)備的故?障隱患。在?以前大家不?知道自己的?設(shè)備運(yùn)行周?期、運(yùn)行頻?率,通過能?耗分析各維?修部基本掌?握了設(shè)備運(yùn)?行的基本情?況。如水泵?的運(yùn)行情況?,大家會根?據(jù)它的流量?和功率、高?區(qū)水箱水位?的設(shè)置算出?它的運(yùn)行時?間,結(jié)合小?區(qū)(大廈用?水情況算出?運(yùn)行頻率、?用電情況。?當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行?時間過長、?啟動時間不?對、用電情?況不對時,?就會主動去?分析原因、?查找問題,?從而提高人?員對的設(shè)備?認(rèn)識,提高?了設(shè)備運(yùn)行?安全保證。?5、設(shè)備?運(yùn)行管理知?識的普及。?物業(yè)內(nèi)部環(huán)?境是一個相?對封閉的人?造小環(huán)境,?小區(qū)和大廈?建造標(biāo)準(zhǔn)越?高,居住、?辦公條件越?高尚,與外?部環(huán)境相對?隔離的程度?就越大。供?電、供水、?電梯、空調(diào)?、通風(fēng)、排?污、照明、?消防、安全?、監(jiān)控等樓?宇環(huán)境要素?對系統(tǒng)設(shè)備?運(yùn)行的依賴?性就越強(qiáng)。?設(shè)備運(yùn)行成?本在物業(yè)管?理運(yùn)作中占?有相當(dāng)大的?比重,尤其?是大廈的設(shè)?備運(yùn)行管理?。設(shè)備運(yùn)行?管理的好壞?,直接關(guān)系?到業(yè)主和租?戶的利益,?同時也關(guān)系?到物業(yè)管理?企業(yè)的效益?。用戶(業(yè)?主、租戶滿?意程度是評?價物業(yè)管理?企業(yè)服務(wù)質(zhì)?量和管理水?平的綜合尺?度,用戶滿?意程度的第?一直覺幾乎?都與設(shè)備運(yùn)?行的優(yōu)劣有?關(guān)。為了提?高設(shè)備運(yùn)行?管理知識的?普及,我部?制定《__?_對〈物業(yè)?設(shè)備運(yùn)行管?理〉學(xué)習(xí)_?__》并下?發(fā)各管理處?進(jìn)行學(xué)習(xí),?嚴(yán)格要求維?修主管或維?修負(fù)責(zé)人學(xué)?習(xí)并寫讀后?感。提高他?們對設(shè)備的?管理水平,?由他們對所?管理維修員?工進(jìn)行普及?,以提高我?司設(shè)備運(yùn)行?管理水平,?增強(qiáng)設(shè)備安?全保障。?(三人員安?全1、操?作規(guī)程的檢?查。在工作?檢查中加強(qiáng)?對維修員工?操作規(guī)程及?保養(yǎng)規(guī)程的?熟悉情況進(jìn)?行檢查,以?此督促維修?部對員工規(guī)?程的培訓(xùn)工?作,提高人?員操作安全?。開展同事?之間的操作?規(guī)程互相抽?背,做到操?作的人人了?解規(guī)程,個?個知道規(guī)范?的操作。保?障了人員的?安全,實(shí)現(xiàn)?了本季度維?修操作無安?全事故發(fā)生?。2、工?具使用的規(guī)?范。（范本?）根據(jù)部分?維修員工使?用工具的不?規(guī)范,加強(qiáng)?抽查和指導(dǎo)?,使大家規(guī)?范使用工具?。如螺絲刀?不能來撬、?敲物品,活?動扳手應(yīng)注?意使用時的?支撐點(diǎn)和受?力點(diǎn)的選擇?。工具的規(guī)?范使用增加?了工具壽命?,提高了使?用的人身安?全。二、?技術(shù)支持、?技術(shù)指導(dǎo)?(一大修及?年檢1、?重?zé)熾娞荽?修及年檢。?重?zé)熾娞荽?修是我司一?季度就開始?作準(zhǔn)備的項(xiàng)?目,和三菱?公司進(jìn)行長?時間的協(xié)商?和溝通,在?余總和沈經(jīng)?理的關(guān)心下?以一個合適?的價格簽定?了維修合同?。大修過程?中我部又進(jìn)?行了跟進(jìn),?對大修進(jìn)行?驗(yàn)收,對后?期發(fā)現(xiàn)__?號梯曳引機(jī)?出現(xiàn)溢油現(xiàn)?象,和管理?處一起督促?維修單位進(jìn)?行整改,使?大修基本達(dá)?到我司要求?。重?zé)熾?梯年檢,我?部及時作好?準(zhǔn)備資料,?向管理處提?出加強(qiáng)維修?保養(yǎng)的跟進(jìn)?,使得到硬?件保證。雖?然貨梯的導(dǎo)?靴磨損和稱?重出現(xiàn)小問?題的情況下?,通過和質(zhì)?檢人員的溝?通,使年檢?得以通過。?2、都市?經(jīng)典電梯年?檢。都市經(jīng)?典電梯在年?檢前我部檢?查出大量問?題,通過向?西子奧的斯?公司發(fā)函兩?次,使問題?得以解決,?同時促使西?子奧的斯公?司與質(zhì)檢人?員的溝通和?協(xié)調(diào)。我部?及時作好準(zhǔn)?備資料,使?年檢得以通?過。3、?金臺大修方?案落實(shí)。金?臺大修方案?從___月?以來就進(jìn)行?制定和報批?,在管理處?的大量工作?下__月初?得到集團(tuán)公?司的批準(zhǔn)。?批準(zhǔn)下來后?又對實(shí)施方?案進(jìn)行多次?的修訂,最?后落實(shí)管理?處進(jìn)行實(shí)施?。在整個過?程中不斷的?在考驗(yàn)我們?的專業(yè)知識?和對市場的?了解程度。?通過此次大?修方案的落?實(shí)使我部人?員對維修資?金的使用有?深入的認(rèn)識?。(二對?外溝通和協(xié)?調(diào)1、城?市新銳電梯?整改、補(bǔ)償?鏈及導(dǎo)向輪?的更換。此?項(xiàng)工作從一?季度我部就?開始進(jìn)行與?三菱公司進(jìn)?行溝通,三?菱公司不斷?的找借口,?進(jìn)行拖延。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持下我?部堅(jiān)持長時?間的與其接?觸、談判,?最后使其對?城市新銳電?梯整改、補(bǔ)?償鏈及導(dǎo)向?輪的更換,?保證了電梯?的安全運(yùn)行?。在此項(xiàng)工?作中我們保?證重事實(shí)、?重合同進(jìn)行?具理力爭,?堅(jiān)持目標(biāo)實(shí)?現(xiàn),保持與?對方溝通協(xié)?調(diào),不達(dá)目?的不罷休。?2、都市?經(jīng)典電梯維?保合同的簽?訂。經(jīng)過對?四家維保公?司的對比和?接觸,與渝?蘇電梯維保?公司和西子?奧的斯公司?進(jìn)行合同的?談判、協(xié)商?,最終選擇?了西子奧的?斯公司進(jìn)行?維修保養(yǎng)。?在維修保養(yǎng)?費(fèi)的確定時?,主要是余?總和沈經(jīng)理?的高層溝通?使問題得以?落實(shí)。我部?對維修保養(yǎng)?合同的細(xì)節(jié)?進(jìn)行專業(yè)起?草,盡量規(guī)?避風(fēng)險。?3、宏聲大?廈設(shè)備管理?的參觀學(xué)習(xí)?。在余總的?幫助下我部?___了我?司維修主管?和工程部所?有人員參觀?和學(xué)習(xí)宏聲?廣場物業(yè)設(shè)?備運(yùn)行管理?的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)??；氐焦?后所有參觀?學(xué)習(xí)人員又?進(jìn)行交流和?討論,大家?都講了自己?的所見、所?感。同時各?維修根據(jù)自?己的情況進(jìn)?行相應(yīng)落實(shí)?。如正在進(jìn)?行設(shè)施設(shè)備?標(biāo)志掛牌、?標(biāo)明閥門所?管區(qū)域、標(biāo)?明管道介質(zhì)?流向、設(shè)備?運(yùn)行狀態(tài)等?工作。同時?要求參觀人?員寫心得感?受,提高我?司設(shè)備運(yùn)行?管理水平。?(三渝能?___的接?管驗(yàn)收在?渝能___?的接管驗(yàn)收?前后,配合?管理處對設(shè)?施、設(shè)備_?__以及室?內(nèi)外裝修進(jìn)?行了跟進(jìn)。?對發(fā)現(xiàn)的不?需發(fā)函的問?題與晨陽工?程部和監(jiān)理?溝通,聯(lián)系?其整改。對?售樓中心設(shè)?施、設(shè)備實(shí)?物接管前的?綜合檢查,?對發(fā)現(xiàn)的問?題分類、分?系統(tǒng)進(jìn)行了?歸類整理。?設(shè)施、設(shè)備?及部分資料?進(jìn)行了實(shí)物?接管對遺留?的問題,以?情況說明聯(lián)?系函的方式?交與晨陽工?程部簽字認(rèn)?可。與晨陽?工程部磋商?了設(shè)施、設(shè)?備存在的問?題以及具體?整改的方式?方法。對晨?陽工程部不?能解決的問?題發(fā)函給晨?陽公司。聯(lián)?系晨陽工程?部或施工單?位對排煙見?機(jī)、水景觀?水泵止回閥?、電梯、空?調(diào)等設(shè)備在?運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)?問題的處理?。(四都?市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)?工作的參與?1、資料?的準(zhǔn)備。我?部對都市經(jīng)?典創(chuàng)優(yōu)資料?中公共設(shè)施?設(shè)備的管理?部分、消防?部分進(jìn)行整?理和編寫。?作為工程部?二季度的一?項(xiàng)重要工作?進(jìn)行,在此?投入了大量?的精力。有?許多制度完?全是重新建?立,對工程?部制度建設(shè)?起到推動作?用。在三季?度我部將都?市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)?資料中的部?分制度進(jìn)行?修訂進(jìn)入工?作手冊,加?大本部門的?制度建設(shè)。?2、現(xiàn)場?問題的查找?。在創(chuàng)優(yōu)工?作開展以來?,我部對都?市經(jīng)典管理?處硬件設(shè)施?中存在的問?題進(jìn)行查找?,對存在的?問題向管理?處提出并督?促管理處進(jìn)?行整改。特?別是影響形?象的問題進(jìn)?行跟進(jìn)。?(五技術(shù)指?導(dǎo)1、都?市經(jīng)典消防?線路的恢復(fù)?。對都市經(jīng)?典消防線路?第五回路的?維修的同時?對維修人員?進(jìn)行現(xiàn)場技?術(shù)指導(dǎo),從?而促使維修?部提高消防?設(shè)施設(shè)備故?障的檢修能?力。___?他們檢查的?方法和技巧?,促使維修?部對消防設(shè)?施設(shè)備故障?的解決能力?提高。2?、重?zé)煾邊^(qū)?增壓泵的恢?復(fù)。主要是?立足于讓維?修人員自己?分析設(shè)備功?能,根據(jù)控?制要求設(shè)計(jì)?控制線路的?能力,在高?區(qū)增壓泵恢?復(fù)使用功能?后,我們的?維修人員基?本會制作簡?單控制線路?。3、城?市新銳泵房?照明節(jié)能改?造方案分析?。在工作檢?查中發(fā)現(xiàn)泵?房照明節(jié)能?改造后應(yīng)急?燈不能充電?的現(xiàn)象,進(jìn)?行分析和維?修部一同找?到解決的方?案。對維修?部提出即要?節(jié)能又不能?改變設(shè)施設(shè)?備的功能。?(六維修?人員的面試?及協(xié)調(diào)1?、面試。維?修員工招聘?我部都要進(jìn)?行面試,但?是由于要求?較高,只補(bǔ)?充___名?維修人員就?前后面試近?___人。?對其他工作?經(jīng)常有影響?,但是我們?保證把好進(jìn)?人關(guān),一如?既往堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)?選人、用人?關(guān)。2、?人員的調(diào)配?。本季度來?我部根據(jù)各?管理處的情?況對現(xiàn)有的?維修人員進(jìn)?行合理調(diào)配?,使各管理?處的維修工?作和前期介?入工作順利?進(jìn)行。根據(jù)?人員情況和?能力,調(diào)劉?家勇到城市?廣場任維修?主管,負(fù)責(zé)?前期介入和?___維護(hù)?;調(diào)駱書正?到渝能國際?任維修主管?,負(fù)責(zé)前期?介入和__?_維護(hù);調(diào)?黎璞到陽光?九里負(fù)責(zé)前?期介入工作?;任劉全國?為城市新銳?維修負(fù)責(zé)人?主持維修工?作。根據(jù)渝?能國際__?_維護(hù)工作?量大技術(shù)要?求高,從金?臺調(diào)陳永康?到渝能國際?協(xié)助駱書正?工作;根據(jù)?劉家勇調(diào)走?后城市新銳?的技術(shù)實(shí)力?可能減弱的?情況,從金?臺調(diào)余翔到?城市新銳加?強(qiáng)技術(shù)實(shí)力?。三、在?建項(xiàng)目的前?期介入(?一城市廣場?1、根據(jù)?施工工程進(jìn)?度,逐步結(jié)?合現(xiàn)場情況?,咨詢現(xiàn)場?施工員及_?__負(fù)責(zé)人?,對r1棟?正在進(jìn)行的?內(nèi)粉和外粉?工作,與施?工員竇工和?劉工一起隨?時進(jìn)行咨詢?和現(xiàn)場監(jiān)督?,使我在窗?戶___百?葉窗臺面斜?度、空調(diào)的?___位置?、墻面有無?壓光、露網(wǎng)?陰陽角不直?、空鼓等有?了全面的認(rèn)?識和提高,?同時結(jié)合以?前成熟物業(yè)?小區(qū)存在的?整改情況,?進(jìn)行現(xiàn)場的?督促和跟進(jìn)?施工,對r?1和r2棟?存在的施工?質(zhì)量和使用?材料等問題?,逐步進(jìn)行?核實(shí),對存?在的不解進(jìn)?行咨詢和函?告,以求了?解落實(shí)解決?。2、針?對給排水與?消防設(shè)施設(shè)?備的___?,在主動查?閱相關(guān)資料?的同時,了?解設(shè)備的性?能、型號、?及___地?點(diǎn)等相關(guān)技?術(shù)指標(biāo),結(jié)?合實(shí)際情況?,提出__?_要求與整?改意見,積?極同消防_?__負(fù)責(zé)人?江經(jīng)理及水?電___負(fù)?責(zé)人鄭工進(jìn)?行現(xiàn)場交流?,并結(jié)合實(shí)?際施工情況?與設(shè)施設(shè)備?的使用功能?和以后物業(yè)?接管后使用?的利弊進(jìn)行?權(quán)衡,以期?達(dá)到對物管?更有利,在?消防水泵_?__,屋面?防水與隔熱?層的施工等?,劉家勇同?志總是身臨?現(xiàn)場,查看?施工情況。?在電梯__?_調(diào)試中,?深入電梯機(jī)?房及轎箱頂?部和底坑,?同電梯調(diào)試?人員質(zhì)詢、?洽談,調(diào)試?方法、調(diào)試?效果和作用?,以期全面?了解電梯的?工作狀況。?3、結(jié)合?現(xiàn)場___?及施工情況?,對比r1?棟與r2棟?的相關(guān)進(jìn)度?與施工質(zhì)量?,針對性的?向現(xiàn)場施工?人員提出各?自的缺陷與?不足,以期?達(dá)到及時整?改,要求達(dá)?到的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn),告知施?工人員遲改?不如早改。?通過近兩?個月的前期?工作,我深?感物業(yè)前期?工作,特別?是工程施工?與___的?前期工作的?重要性,尤?為突出,前?期工作的好?壞直接關(guān)系?到以后物管?全面接管以?后的服務(wù)質(zhì)?量。(二?渝能國際?渝能國際:?建筑面積近?___萬平?方米,集別?墅、花園洋?房、景觀高?層和板式高?層為一體。?分三期建設(shè)?,目前已動?工的項(xiàng)目有?t1、t4?、t5、t?6、t8、?t9、s_?__-s1?3、一期地?下車庫和一?期售樓中心?。針對現(xiàn)階?段設(shè)施、設(shè)?備未大量_?__的情況?,二季度的?主要工作有?以下幾個方?面。1、?對渝能國際?整個建設(shè)項(xiàng)?目概況進(jìn)行?了了解。?(___對?消防系統(tǒng)的?了解:項(xiàng)目?消防系統(tǒng)分?為室內(nèi)消防?和室外消防?,室外消防?給水水源為?城市自來水?,采用消防?和生活合一?用水,進(jìn)水?管一條,管?徑為dn3?00㎜。室?內(nèi)消防采用?臨時高壓制?,在車庫和?商場內(nèi)設(shè)置?自動噴淋系?統(tǒng),水泵房?和消防水池?設(shè)在t4樓?,水池容積?為843立?方米,t4?樓頂層設(shè)置?18立方高?位水箱一座?。報警系統(tǒng)?采用的是北?大青鳥產(chǎn)品?每棟塔樓均?設(shè)一臺小型?區(qū)域報警器?和集中報警?器與t5樓?聯(lián)動報警主?機(jī)聯(lián)網(wǎng)。?(___對?電梯系統(tǒng)的?了解:板樓?采用蒂森電?梯,每單元?配置___?臺速度為⒈?___米/?秒,塔樓采?用___奧?的斯電梯,?每棟配置_?__臺速度?為___米?/秒(3?供配電系統(tǒng)?的了解:全?小區(qū)___?個變電所,?變壓器總裝?機(jī)容量為:?11750?kva.t?5設(shè)開閉所?一間,采用?雙電源10?kv二回路?專線引入.?其中變壓器?___臺:?630kv?a的___?臺,500?kva的_?__臺,8?00kva?的___臺?,分別設(shè)置?在t2、t?5、t6、?t8、t1?0和地下車?庫。(_?__對弱電?、智能化系?統(tǒng)的了解:?電視系統(tǒng)設(shè)?備間設(shè)在t?5樓。每棟?入口設(shè)可視?對講主機(jī),?住宅內(nèi)設(shè)可?視對講分機(jī)?,分機(jī)帶4?路報警,實(shí)?行一戶一_?__。2?、對現(xiàn)建項(xiàng)?目概況進(jìn)行?了了解,包?括結(jié)構(gòu)類型?、層數(shù)、層?高、建筑面?積、施工單?位、監(jiān)理單?位、以及主?要負(fù)責(zé)人的?___的了?解和記錄。?3、對一?期工程s_?__-s1?3進(jìn)行了查?看,了解其?戶型結(jié)構(gòu)、?空調(diào)___?位置、管井?、電井以及?管道的預(yù)留?孔洞。跟進(jìn)?了s___?戶型分隔、?墻面抹灰,?以及現(xiàn)階段?電梯___?底層主排污?管的預(yù)埋。?4、對s?13墻面空?鼓,煙道裂?紋、電梯機(jī)?房未預(yù)留插?座、空調(diào)_?__位置、?衛(wèi)生間通風(fēng)?、預(yù)埋的吸?頂燈盒過高?、陽臺欄桿?跨度太大以?及售樓中心?設(shè)施、設(shè)備?___中存?在的問題上?報工程部發(fā)?函晨陽公司?。在二季?度前期介入?的工作中,?還存在許多?不足的地方?。比如:同?晨陽工程部?的溝通和自?身知識的不?足,帶來了?對前期問題?的發(fā)現(xiàn)不及?時和不能發(fā)?現(xiàn)。我相信?在以后的工?作中有公司?的大力支持?和幫助以及?近期與晨陽?工程部交接?售樓中心的?過程中,同?晨陽工程部?的溝通已不?存在大的問?題。至于自?身知識的不?足,我會加?緊學(xué)習(xí)各方?面的專業(yè)知?識和各種規(guī)?范。（范本?）來完成公?司交給我的?各項(xiàng)任務(wù)。?(三陽光?九里:1?.了解陽光?九里大同小?區(qū)的各種施?工圖紙.熟?悉了a1.?a2.c1?.c2.c?3.b1.?b2.d棟?車庫的設(shè)施?和水電施工?圖.2.?了解了小區(qū)?各棟樓