2023年上半年行政人事工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?上半年行政?人事工作總?結(jié)但凡你?召開(kāi)一個(gè)會(huì)?議或者作為?領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)?議的時(shí)候，?你總要做出?一些總結(jié)的?表述。__?上半年行政?人事工作總?結(jié)，!【?__上半年?行政人事工?作總結(jié)1】?轉(zhuǎn)眼間上?半年已經(jīng)過(guò)?去，回顧這?半年，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心指?導(dǎo)和同事的?支持與幫助?下，我順利?的完成了上?半年度的工?作。作為公?司的行政人?員，半年來(lái)?，我完成了?本職工作，?也順利的完?成了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他任?務(wù)，自身在?各方面都有?所提升，但?也有不足之?處，需要將?來(lái)不斷學(xué)習(xí)?，不斷積累?工作經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)將這半年?的工作和學(xué)?習(xí)情況總結(jié)?如下：一?、行政工作?較為復(fù)雜和?瑣碎，一直?以來(lái)，我認(rèn)?真做好各個(gè)?部門(mén)的服務(wù)?工作，保證?各部門(mén)的正?常運(yùn)行。?二、盡心盡?責(zé)做好做好?行政人事工?作，物資方?面，做好公?司的辦公用?品的采購(gòu)和?發(fā)放工作，?合理配置各?個(gè)部門(mén)的使?用和管理。?三、文件?管理工作：?半邊年共寫(xiě)?會(huì)議記錄_?__篇，同?時(shí)完成公司?各個(gè)部門(mén)文?件的上傳下?達(dá)工作。?四、人事管?理工作：上?半年公司在?人員招聘方?面采用多個(gè)?渠道，分別?有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)?紙和現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)等各個(gè)?渠道同時(shí)并?行的方式，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘?會(huì)我公司每?月月底準(zhǔn)時(shí)?參見(jiàn)，完成?各個(gè)部門(mén)缺?少的人員招?聘，通過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)招聘會(huì)一?方面做到了?宣傳我公司?的效果，另?一方面還完?成了部門(mén)招?聘任務(wù);網(wǎng)?絡(luò)招聘我公?司采用的是?長(zhǎng)期合作的?形式，一直?和和招聘網(wǎng)?站長(zhǎng)期合作?，對(duì)高要求?的崗位有時(shí)?讓網(wǎng)站協(xié)助?我們招聘，?起到了一定?的效果。?五、日常行?政事務(wù)工作?：在公司的?車(chē)輛管理上?和印章的使?用上，協(xié)助?經(jīng)理完成相?應(yīng)的工作。?六、公司?資料辦理工?作：辦理公?司營(yíng)業(yè)執(zhí)照?和___代?碼證的年檢?工作。七?、制度建設(shè)?方面：在公?司各種制度?的基礎(chǔ)上，?繼續(xù)完善公?司的《車(chē)輛?管理制度》?及環(huán)境衛(wèi)生?負(fù)責(zé)區(qū)域，?車(chē)輛管理制?度中，把車(chē)?輛的使用范?圍具體的責(zé)?任到個(gè)人，?合理利用資?源，為公司?節(jié)約費(fèi)用。?根據(jù)公司的?具體情況，?制定出差管?理制度并下?發(fā)到各個(gè)部?門(mén)。八、?公司的審批?流程上：重?新定制各公?司的審批流?程及現(xiàn)行使?用的各種表?格，規(guī)范投?資公司、裝?飾公司、建?筑公司的各?種費(fèi)用審批?流程。在各?公司的合同?簽訂中，責(zé)?任到個(gè)人及?按照規(guī)定的?合同會(huì)簽程?序簽訂合同?。九、參?與公司投標(biāo)?文件的制作?：分別參與?了礦業(yè)集團(tuán)?、法院、產(chǎn)?學(xué)研基地、?人民醫(yī)院等?標(biāo)書(shū)的制作?，分別和_?__和__?_等公司保?持溝通和聯(lián)?系。十、?不足之處：?在公司環(huán)境?美化工作中?有待提高;?在公司文化?建設(shè)中要加?強(qiáng);管理意?識(shí)欠缺。對(duì)?于其它部門(mén)?的工作，監(jiān)?督得少，后?勤服務(wù)做得?多。行政部?將正視自己?工作中的不?足之處，積?極改善，更?好的完成本?部門(mén)的工作?，同時(shí)協(xié)調(diào)?好同其他部?門(mén)的工作關(guān)?系。【_?_上半年行?政人事工作?總結(jié)2】?步入__年?度下半年，?行政人事部?作為代表處?的一個(gè)職能?管理部門(mén)，?在代表處領(lǐng)?導(dǎo)的親切關(guān)?懷和正確指?導(dǎo)下，通過(guò)?轉(zhuǎn)變思想觀?念，強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)，提?高工作質(zhì)量?和自身素質(zhì)?，努力圍繞?中心任務(wù)開(kāi)?展工作，較?好地完成了?下半年度的?各項(xiàng)工作，?取得了有目?共睹的成績(jī)?。因我從_?_年度__?月下旬到公?司，所以目?前僅對(duì)近三?個(gè)月的工作?情況進(jìn)行總?結(jié)匯報(bào)。?一、思想建?設(shè)思想認(rèn)?識(shí)水平的高?低是影響工?作質(zhì)量的首?要因素。我?們部門(mén)繼續(xù)?在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?上下工夫。?在近幾個(gè)月?中，我們部?門(mén)強(qiáng)化了員?工對(duì)部門(mén)職?能的認(rèn)識(shí)，?以求真、務(wù)?實(shí)、高效為?目標(biāo)，做到?人人有事做?、事事有落?實(shí)，同時(shí)下?大力氣強(qiáng)化?員工用心服?務(wù)的理念。?行政人事?部作為協(xié)調(diào)?部門(mén)，處在?一個(gè)承上啟?下的位置，?它的職能、?作用和特點(diǎn)?決定了其工?作的重要性?。（范本）?雖然事務(wù)管?理工作的繁?瑣性、分散?性、甚至被?動(dòng)性決定了?行政人事部?工作的復(fù)雜?與困難，但?是由于理順?了觀念，統(tǒng)?一了思想，?我們能夠凝?聚起全部門(mén)?的力量，發(fā)?揚(yáng)不怕吃苦?的精神，做?到工作不推?諉，干活不?含糊，吃苦?不在乎，樹(shù)?立起我們部?門(mén)的良好形?象。二、?行政管理?1、制度制?訂眾所周?知，在加強(qiáng)?企業(yè)基礎(chǔ)管?理工作中，?管理制度的?系統(tǒng)性、完?整性、先進(jìn)?性、科學(xué)性?、可行性是?至關(guān)重要的?。因代表處?成立時(shí)間比?較短，各項(xiàng)?行政管理制?度并不健全?，不夠系統(tǒng)?規(guī)范，所以?我們對(duì)代表?處的文檔管?理、考勤管?理、辦公用?品管理、印?章管理、車(chē)?輛管理等一?系列做了整?理和建設(shè)。?雖然目前并?未形成制度?，但各方面?工作已經(jīng)初?步規(guī)范，在?實(shí)際工作中?應(yīng)用管理。?2、證照?辦理近幾?個(gè)月以來(lái)，?隨著公司業(yè)?務(wù)和發(fā)展的?需要，設(shè)立?的___投?資有限公司?并進(jìn)行變更?，對(duì)___?投資有限公?司、___?房地產(chǎn)公司?、___投?資擔(dān)保有限?公司的營(yíng)業(yè)?執(zhí)照年檢，?辦理了__?煤礦和__?煤礦的各稱(chēng)?核準(zhǔn)和變更?、___投?資擔(dān)保有限?公的變更等?等，通過(guò)一?系列公司的?辦理和變更?，我們和省?工商局、_?_市工商局?的對(duì)口科室?建立了良好?的合作關(guān)系?，為以后的?各項(xiàng)工作打?下良好的基?矗3、人?員招聘隨?著企業(yè)集團(tuán)?及下屬子公?司的業(yè)務(wù)快?速發(fā)展以及?公司規(guī)范化?管理的需要?，各部門(mén)和?公司對(duì)人才?的需要成為?一個(gè)迫切的?問(wèn)題，近期?通過(guò)新聞媒?體我們進(jìn)行?三次人員招?聘工作，及?時(shí)為代表處?和下屬子公?司招聘人才?和儲(chǔ)備人才?，雖然招聘?情況不太理?想，但我們?會(huì)通過(guò)各種?途徑拓寬招?聘渠道，滿(mǎn)?足公司的發(fā)?展的需要。?4、人事?檔案管理?由于公司前?期沒(méi)有專(zhuān)職?人力資源管?理人員，人?事檔案管理?由前臺(tái)兼任?，但在人事?手續(xù)辦理方?面，我們依?然嚴(yán)格把關(guān)?。對(duì)老員工?的人事資料?，不完善進(jìn)?行補(bǔ)充和整?理，并且認(rèn)?真核實(shí)資料?，保證員工?人事資料的?真實(shí)情;對(duì)?新上崗員工?的人事資料?更是認(rèn)真審?核，新員工?的___明?、學(xué)歷證明?和資格證明?等。同時(shí)對(duì)?離職員工和?轉(zhuǎn)正員工填?寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)?，通過(guò)所在?部門(mén)、行政?人事部和代?表處總經(jīng)理?層層把關(guān)，?認(rèn)真整理歸?檔，做好統(tǒng)?計(jì)，做到有?據(jù)可查，依?章辦理。?三、后勤保?障1、前?臺(tái)接待前?臺(tái)是公司對(duì)?外交往的首?要接觸媒介?，因此也是?一個(gè)展示對(duì)?外形象的重?要窗口。前?臺(tái)人員負(fù)責(zé)?接收代表處?的各類(lèi)郵件?、報(bào)刊，電?話轉(zhuǎn)接、傳?真收發(fā)，并?且協(xié)助各部?門(mén)的文件打?印和資料整?理等工作，?為各部門(mén)提?供了便利;?同時(shí)還負(fù)責(zé)?接待公司的?來(lái)訪客戶(hù)，?做好來(lái)訪人?員的引領(lǐng)介?紹安排工作?，同時(shí)拒絕?閑雜人員進(jìn)?入公司，保?證大家工作?環(huán)境，受到?各部門(mén)和客?戶(hù)的一致好?評(píng)。2、?保潔工作?我們選擇了?服務(wù)質(zhì)量好?的保潔公司?，保證代表?處的各領(lǐng)導(dǎo)?辦公室和公?共區(qū)域的衛(wèi)?生保潔，結(jié)?合實(shí)際情況?，從原來(lái)的?每天打掃一?次，到現(xiàn)在?的每?jī)商煊?保潔集中打?掃一次，保?潔沒(méi)有打掃?的時(shí)間，由?行政人事部?的工作人員?負(fù)責(zé)將各領(lǐng)?導(dǎo)辦公室和?公共區(qū)域進(jìn)?行打掃和維?護(hù)，不但保?證了辦公室?環(huán)境衛(wèi)生工?作，同時(shí)也?節(jié)省了費(fèi)用?。3、美?化環(huán)境作?為一個(gè)服務(wù)?部門(mén)，我們?一直在__?_和探索著?怎樣為員工?創(chuàng)造更加和?諧愉悅的辦?公環(huán)境。我?們部門(mén)多次?更換花卉。?根據(jù)不同季?節(jié)，我們及?時(shí)對(duì)代表處?的觀賞性花?卉進(jìn)行更換?，使各位員?工能夠經(jīng)常?有新鮮舒適?的辦公感受?。4、辦?公用品采購(gòu)?對(duì)于辦公?用品采購(gòu)，?我們盡量考?慮員工的意?見(jiàn)，從大多?數(shù)人的意愿?出發(fā)，爭(zhēng)取?做到為員工?購(gòu)買(mǎi)高質(zhì)，?易用的產(chǎn)品?。在購(gòu)買(mǎi)時(shí)?，本著貨比?三家，質(zhì)量?與價(jià)格并重?的原則，既?為員工購(gòu)買(mǎi)?到合適用品?，又在最大?程度上節(jié)省?公司開(kāi)支。?對(duì)于突然急?需而辦公室?沒(méi)有庫(kù)存的?特殊用品，?我們會(huì)馬上?到市場(chǎng)上購(gòu)?買(mǎi)，力爭(zhēng)做?到不影響工?作。5、?會(huì)議接待?由于代表處?和下屬子公?司業(yè)務(wù)比較?繁忙，經(jīng)常?性需要接待?各類(lèi)重要客?人，我們雖?然人員較少?，但我們一?直盡心盡國(guó)?力為每一位?客人服務(wù)到?家，做好接?待工作。我?們同省內(nèi)六?家賓館簽訂?了合作協(xié)議?，每一位客?人到訪，我?們都會(huì)提前?安排好接機(jī)?、送機(jī)、酒?店預(yù)訂，有?時(shí)部分客人?飛機(jī)晚點(diǎn)，?經(jīng)常要凌晨?才能到接到?客人，但我?們沒(méi)有任何?怨言，受到?客人的交口?稱(chēng)贊。_?_月份公司?戰(zhàn)略研討會(huì)?的召開(kāi)，時(shí)?間緊、任務(wù)?重，同時(shí)也?是我公司第?一次接待如?此高規(guī)格的?會(huì)議，大部?分工作人員?都沒(méi)有工作?經(jīng)驗(yàn)，但我?部門(mén)在代表?處其它部門(mén)?的協(xié)助下，?圓滿(mǎn)完成了?會(huì)議接待任?務(wù)，受到了?與會(huì)專(zhuān)家和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?一致好評(píng)。?6、車(chē)輛?管理公司?業(yè)務(wù)量增多?，車(chē)輛使用?頻繁，車(chē)輛?費(fèi)用也相應(yīng)?增高，平均?車(chē)輛每天都?要去登封一?趟，所以我?們及時(shí)保障?車(chē)輛合理使?用安排，同?時(shí)也相應(yīng)控?制費(fèi)用，我?們辦理了加?油卡，并且?每次出車(chē)都?做好記錄。?四、問(wèn)題?回顧雖然?在過(guò)去的幾?個(gè)月中，我?們?nèi)〉昧肆?人滿(mǎn)意的成?績(jī)。但是我?們?nèi)匀磺逍?地看到我們?在工作中仍?存在著許多?不足。比如?行政制度、?人事制度、?職責(zé)劃分有?待進(jìn)一步明?確等等。我?們會(huì)在總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)?上對(duì)這些問(wèn)?題提出相應(yīng)?的解決方法?，在不斷摸?索的過(guò)程中?步步提高。?五、未來(lái)?展望下半?年，我們有?信心做出更?高質(zhì)量的成?績(jī)，為公司?員工提供更?加滿(mǎn)意，更?加周到