勞動規(guī)章制度的制定

勞動規(guī)章制度的制定根據(jù)《勞動法》《勞動合同法》第四條相關(guān)法規(guī)制定本公司規(guī)章制度。用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者?！蓖瑯有枰赋龅氖牵绻萌藛挝灰员┝?、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全的，勞動者可以拒絕執(zhí)行也可以立即解除勞動合同，這不算違反合同和用人單位制度。用人單位規(guī)章制度違法，給勞動者造成損害的，勞動者還可以隨時解除勞動合同。若無工會組織，則以雙方協(xié)商一致為結(jié)果。附件：員工培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度的內(nèi)容主要包括總則、培訓(xùn)目的一級培訓(xùn)內(nèi)容等。（一）總則通過培訓(xùn)提高企業(yè)的整體素質(zhì)。（二）目的培訓(xùn)目的即為什么培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是什么。（三）培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包含企業(yè)歷史、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)性質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品特點(diǎn)、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、崗位要求、工作條件、工作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)手冊、工作流程以及輔佐性能和素質(zhì)培訓(xùn)，如商務(wù)禮儀、設(shè)備使用等。（四）培訓(xùn)方式1、之前培訓(xùn)新進(jìn)人員均在入職前進(jìn)行職前培訓(xùn)，具體的培訓(xùn)方式有短期培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和實習(xí)。1）短期培訓(xùn)：即在較短時間內(nèi)（一般不超過1個月）組織新人員進(jìn)行前述內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗。此種培訓(xùn)是職前培訓(xùn)的主要形式，應(yīng)予以特別注意。2）專業(yè)培訓(xùn)：即對某些專業(yè)技術(shù)方面的知識和技能進(jìn)行的職前培訓(xùn)。3）實習(xí)：即一面工作、一面在專人的指導(dǎo)下實習(xí)，通過實際工作學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能。2、在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)有多種類別，一般分為共同性、專業(yè)性培訓(xùn)以及崗位培訓(xùn)3種。1)共同性培訓(xùn)：據(jù)培訓(xùn)對象不同，共同性培訓(xùn)又分為管理者培訓(xùn)和一般性培訓(xùn)。①管理者培訓(xùn)：其培訓(xùn)的對象通常是業(yè)務(wù)主任以上從事經(jīng)營管理的人員。對管理者進(jìn)行培訓(xùn)的目的是提高管理者的管理水平和技能，其培訓(xùn)次數(shù)不定，一般每年兩次左右，其培訓(xùn)方式主要有外出參加培訓(xùn)課、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)管理書籍等。培訓(xùn)內(nèi)容主要以NTP(管理者培訓(xùn)計劃)課程為主要內(nèi)容。②一般人員培訓(xùn)：即對業(yè)務(wù)主任以下級別的員工所進(jìn)行的培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)方式和內(nèi)容的不同分為專業(yè)性培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種。(2)專業(yè)性培訓(xùn)：即為提高工作勝任度所做的關(guān)于專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)。(3)崗位培訓(xùn)：企業(yè)管理人員通過日常工作或日常接觸，啟發(fā)和指導(dǎo)下屬的工作方法和工作技能，激發(fā)下屬的工作熱情，培訓(xùn)下屬敬業(yè)、協(xié)作、團(tuán)體品質(zhì)的過程，崗位培訓(xùn)是一項經(jīng)常性的工作，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程。崗位培訓(xùn)的方法有規(guī)范性演示，通過討論傳送意見和觀念，有計劃安排各種能力訓(xùn)練，通過聯(lián)誼會、談心會、碰頭會交流意見，指導(dǎo)下屬。(五)課程體系針對不同的培訓(xùn)對象，針對培訓(xùn)的不同內(nèi)容，分別進(jìn)行不同課程的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)對培訓(xùn)的課程體系有所了解，或設(shè)計一些具有自身特點(diǎn)的課程，以便使培訓(xùn)達(dá)到良好效果。(六)培訓(xùn)設(shè)施如有必要和可能，企業(yè)應(yīng)建立自己的培訓(xùn)設(shè)施，如培訓(xùn)大樓、培訓(xùn)教室等。為了保證組織的培訓(xùn)工作能夠正常順利地開展，有必要成立培訓(xùn)委員會，建立專門的諸如培訓(xùn)中心形式的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及一系列的培訓(xùn)制度。這些培訓(xùn)制度包括：(1)培訓(xùn)委員會工作章程。(2)培訓(xùn)管理制度。(3)培訓(xùn)部門工作規(guī)則(內(nèi)含培訓(xùn)人員管理制度)。(4)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算與管理制度。(5)培訓(xùn)工作評估與獎懲制度(內(nèi)含培訓(xùn)評估實施辦法)。(6)培訓(xùn)檔案的建立和管理制度。(7)決策人員培訓(xùn)制度。(8)管理人員培訓(xùn)制