2023年工程公司項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?工程公司項(xiàng)?目經(jīng)理年終?總結(jié)__?年已經(jīng)過(guò)去?，__年業(yè)?已到來(lái)，下?面我將__?年一年來(lái)的?工作情況做?以下匯報(bào)。?〈一〉_?_年全年工?作內(nèi)容：?__年我負(fù)?責(zé)施工的內(nèi)?容是濱河灣?小區(qū)住宅工?程，共包括?4棟7+1?框架住宅樓?，建筑面積?265m2?。該工程為?公司重點(diǎn)工?程項(xiàng)目，_?_年__月?__日進(jìn)場(chǎng)?施工。目前?已經(jīng)完成主?體工程以及?部分內(nèi)外裝?修工程。?〈二〉全年?各項(xiàng)工作完?成情況：?（1）工程?質(zhì)量完成情?況：濱河?灣小區(qū)是公?司__年重?點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目?，我作為項(xiàng)?目經(jīng)理被公?司批準(zhǔn)后，?立即開(kāi)始了?項(xiàng)目部的組?建工作。首?先根據(jù)濱河?灣的工作要?求，從公司?抽調(diào)了工作?人員，建立?了質(zhì)量管理?體系、項(xiàng)目?管理目標(biāo)和?管理人員崗?位責(zé)任制。?濱河灣小區(qū)?的質(zhì)量目標(biāo)?為創(chuàng)建“無(wú)?質(zhì)量通病小?區(qū)”，為此?公司下發(fā)了?許多預(yù)防措?施和實(shí)施辦?法。為保證?整個(gè)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，我_?__項(xiàng)目部?管理人員根?據(jù)自己的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)?合工程的特?點(diǎn)，編制了?項(xiàng)目部質(zhì)量?預(yù)防措施。?工程開(kāi)工以?后，我們嚴(yán)?格控制施工?質(zhì)量，從基?礎(chǔ)開(kāi)始，一?步一個(gè)腳印?的進(jìn)行。模?板工程重點(diǎn)?控制結(jié)構(gòu)尺?寸和支撐牢?固性，確保?設(shè)計(jì)尺寸的?準(zhǔn)確和觀感?的質(zhì)量。鋼?筋工程重點(diǎn)?控制綁扎質(zhì)?量，尤其是?鋼筋實(shí)物的?間距和位置?。在施工過(guò)?程中，我要?求堅(jiān)決落實(shí)?公司預(yù)防措?施內(nèi)容，并?且堅(jiān)持進(jìn)行?樣板引路，?同時(shí)___?管理人員對(duì)?其他項(xiàng)目部?在建工程進(jìn)?行參觀學(xué)習(xí)?，作到揚(yáng)長(zhǎng)?避短，提高?了項(xiàng)目部人?員的質(zhì)量爭(zhēng)?先意識(shí)。砼?工程重點(diǎn)控?制了砼的澆?注和養(yǎng)護(hù)工?作。規(guī)范澆?注、及時(shí)養(yǎng)?護(hù)是保證砼?質(zhì)量的根本?途徑。在整?個(gè)主體施工?期間，我們?認(rèn)真進(jìn)行了?落實(shí)。迄今?為止，未發(fā)?現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)?象。整個(gè)主?體工程的施?工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)?目的認(rèn)真控?制，全部施?工內(nèi)容符合?設(shè)計(jì)要求，?主體質(zhì)量較?好，受到了?金屋地產(chǎn)的?獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到?了預(yù)期的質(zhì)?量目標(biāo)。?（2）工程?生產(chǎn)及進(jìn)度?控制：濱?河灣小區(qū)開(kāi)?工以后，我?按照公司要?求工期，_?__制定了?施工進(jìn)度網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃以及?勞動(dòng)力計(jì)劃?。并且根據(jù)?施工進(jìn)度要?求，與各個(gè)?施工班組簽?定了質(zhì)量、?進(jìn)度、安全?控制協(xié)議書(shū)?。對(duì)其具體?進(jìn)度、生產(chǎn)?內(nèi)容提出了?具體要求。?在生產(chǎn)過(guò)程?中，我根據(jù)?實(shí)際情況，?通過(guò)制定月?計(jì)劃和周計(jì)?劃，對(duì)整個(gè)?工程生產(chǎn)進(jìn)?行了控制管?理。施工初?期，因?yàn)轫?xiàng)?目開(kāi)工較晚?，勞動(dòng)力出?現(xiàn)不足。對(duì)?此，項(xiàng)目部?多方召集人?員，經(jīng)過(guò)努?力，基本上?保證了施工?的要求。在?施工過(guò)程中?，考慮到砼?澆筑數(shù)量較?大，我采取?了現(xiàn)場(chǎng)澆注?和使用商品?砼的方法，?提高了施工?進(jìn)度。在?分包隊(duì)伍進(jìn)?場(chǎng)施工后，?根據(jù)金屋地?產(chǎn)的要求，?及時(shí)調(diào)整了?施工部署，?為分包方施?工創(chuàng)造了施?工條件。到?__年終，?整個(gè)工程完?成了主體工?程，外裝修?工程完成_?__%，內(nèi)?裝修工程完?成___%?。從整個(gè)工?程進(jìn)度來(lái)看?，與原計(jì)劃?工期相比有?滯后。為此?，我在場(chǎng)區(qū)?冬季回填土?、項(xiàng)目停工?的一段時(shí)間?內(nèi)，抓緊時(shí)?間___進(jìn)?行了下房砌?體和回填土?等的施工。?為_(kāi)__年?春季施工減?輕了工作量?，確保了整?個(gè)工程的順?利交付。?（３）安全?、設(shè)備管理?：施工進(jìn)?場(chǎng)的準(zhǔn)備期?間，我__?_項(xiàng)目部按?照省級(jí)文明?工地的目標(biāo)?對(duì)全場(chǎng)的施?工作業(yè)區(qū)進(jìn)?行了規(guī)劃布?置。根據(jù)項(xiàng)?目工程特點(diǎn)?，制定了設(shè)?備需用計(jì)劃?，并___?了布置和_?__。施工?中，我堅(jiān)持?將安全管理?作為日常管?理的重點(diǎn)，?將確保職工?的生命安全?作為自己的?第一要?jiǎng)?wù)。?框架工程，?支撐體系和?臨邊防護(hù)是?安全管理的?重點(diǎn)，為此?，我從以下?幾個(gè)方面加?強(qiáng)了管理工?作：①加強(qiáng)?安全技術(shù)交?底工作。通?過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的?三級(jí)安全教?育、上崗時(shí)?的專項(xiàng)安全?交底來(lái)加強(qiáng)?職工的安全?意識(shí)。②加?強(qiáng)安全檢查?和巡視，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，及時(shí)整改?，杜絕安全?隱患。加強(qiáng)?建筑物臨邊?的安全防護(hù)?。同時(shí)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的全部?設(shè)備實(shí)行了?專人專機(jī)管?理。設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部?統(tǒng)一進(jìn)行檢?查，合格后?進(jìn)行接受。?施工中，定?期進(jìn)行設(shè)備?的維修、保?養(yǎng)和檢查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)安?全隱患，及?時(shí)進(jìn)行修理?更換。整個(gè)?施工期間。?未發(fā)生重大?安全事故，?一般安全事?故控制在了?１．５‰以?內(nèi)，保證了?廣大職工的?生命安全，?達(dá)到預(yù)期安?全生產(chǎn)目標(biāo)?的要求。?（４）材料?、降本和人?工費(fèi)的管理?：材料管?理中，我根?據(jù)施工預(yù)算?，___制?定了施工材?料需用計(jì)劃?。同時(shí)針對(duì)?本工程外租?賃材料數(shù)量?較大的實(shí)際?情況。我_?__各個(gè)班?組制定了材?料使用計(jì)劃?和返還計(jì)劃?。整個(gè)施工?期間，項(xiàng)目?及時(shí)返還了?各種材料和?器具，沒(méi)有?發(fā)生積壓現(xiàn)?象。材料使?用中，我要?求大家堅(jiān)持?限額領(lǐng)料制?度，根據(jù)施?工預(yù)算，安?排項(xiàng)目管理?人員及時(shí)統(tǒng)?計(jì)各個(gè)班組?的施工內(nèi)容?和數(shù)量，并?且及時(shí)與預(yù)?算量進(jìn)行對(duì)?比分析，控?制各個(gè)分項(xiàng)?工程的材料?使用以及人?工費(fèi)的發(fā)放?。各個(gè)班組?使用的機(jī)具?和和材料，?均要求由各?個(gè)班組集中?領(lǐng)用，耗損?材料按照預(yù)?算量進(jìn)行考?核，每層進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，發(fā)?現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及?時(shí)糾正整改?。周轉(zhuǎn)材料?使用完畢后?由各個(gè)班組?統(tǒng)一返還，?數(shù)量不足則?由各班組負(fù)?責(zé)賠償。?（５）全年?工作存在的?不足：①?工程質(zhì)量：?主體施工期?間，工程質(zhì)?量控制較嚴(yán)?，工程質(zhì)量?比較好。但?是在填充墻?施工中，由?于思想上有?所放松，構(gòu)?造柱砼澆注?不理想，跑?、漏較多。?這對(duì)我來(lái)說(shuō)?是一個(gè)教訓(xùn)?，提醒自己?對(duì)后期的質(zhì)?量管理需要?進(jìn)一步加強(qiáng)?。②施工?進(jìn)度：從總?體來(lái)講，進(jìn)?度基本上達(dá)?到了金屋的?要求。但是?與其他項(xiàng)目?部進(jìn)行對(duì)比?，進(jìn)度較慢?。還需要自?己進(jìn)一步加?強(qiáng)進(jìn)度管理?、總結(jié)不足?，加強(qiáng)人力?___，彌?補(bǔ)前期施工?的不足。?（6）__?_年工作計(jì)?劃：在新?的一年中，?我將從以下?幾點(diǎn)作出努?力、作好工?作。①繼?續(xù)抓好濱河?灣項(xiàng)目管理?工作：濱河?灣工程在_?__年的工?作為內(nèi)外裝?修工程和室?外工程等，?時(shí)間緊、任?務(wù)重?？紤]?到項(xiàng)目總工?期要求，我?將繼續(xù)抓好?施工生產(chǎn)進(jìn)?度控制，積?極___好?人力投入，?確保工程按?照預(yù)期要求?全部完成，?保證整個(gè)小?區(qū)的如期交?付使用。?②加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)，?繼續(xù)提高管?理水平：隨?著時(shí)代的前?進(jìn)、新技術(shù)?的運(yùn)用，必?須進(jìn)行專業(yè)?技術(shù)知識(shí)的?再教育。所?以，在新的?一年中，我?打算首先加?強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)。盡管?基礎(chǔ)薄弱，?學(xué)習(xí)很吃力?，但是我相?信只要努力?，就會(huì)有結(jié)?果。另一方?面，積極學(xué)?習(xí)他人的先?進(jìn)之處，作?到揚(yáng)長(zhǎng)避短?，進(jìn)一步提?高思想認(rèn)識(shí)?，開(kāi)拓視野?。③進(jìn)一?步作好施工?管理工作：?___年?的工作中，?我負(fù)責(zé)的工?程盡管有一?定的成績(jī)，?但是仍然存?在很多不足?，需要繼續(xù)?總結(jié)和完善?。只有很好?的總結(jié)過(guò)去?，才能更好?的服務(wù)未來(lái)?。新的一年?中，我要進(jìn)?一步重點(diǎn)作?好___個(gè)?方面的管理?：一是人的?管理。人是?管理的__?_者和執(zhí)行?者，項(xiàng)目管?理人員不能?松懈，只有?全體管理人?員密切配合?，各負(fù)其責(zé)?，才能作到?施工各個(gè)環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相扣?，整體工作?才能井然有?序。二是物?的管理。也?就是材料的?管理。__?_年，我將?繼續(xù)在項(xiàng)目?管理中作好?限額領(lǐng)料制?度，并且進(jìn)?一步細(xì)化，?定期與工程?預(yù)算量進(jìn)行?對(duì)比分析，?找出不