公司總工程師崗位職責(zé)

公司總工程師崗位職責(zé)篇一：總工程師崗位職責(zé)和任職條件第七章總工程師崗位名稱：總工程師直接上司：總經(jīng)理下屬崗位：總工辦主要工作：全面負責(zé)公司的生產(chǎn)技術(shù)、安全、質(zhì)量工作。管理權(quán)限：主持公司生產(chǎn)技術(shù)、安全、質(zhì)量工作，對公司項目建設(shè)的可行性、初步設(shè)計，組織設(shè)計單位、專家進行技術(shù)性把關(guān)，對項目建設(shè)的安全工作、質(zhì)量工作負全責(zé)。對公司各級涉及生產(chǎn)技術(shù)、安全、質(zhì)量的工作，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理。并承擔(dān)和執(zhí)行各項規(guī)章制度既定的義務(wù)。管理責(zé)任：對公司生產(chǎn)技術(shù)、安全、質(zhì)量工作負全責(zé)。工作職責(zé)：1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)公司的生產(chǎn)技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工作，對總經(jīng)理負責(zé)。2、 組織審查項目技術(shù)方案，在保證項目安全、滿足運行工況的前提下優(yōu)化設(shè)3、 審查項目施工組織方案，對項目建設(shè)危及安全的工程部位，要從技術(shù)上，施工組織上提出合理化意見。有效地進行工程技術(shù)管理。4、 聯(lián)系設(shè)計單位、監(jiān)理單位、組織項目工程的施工圖會審和技術(shù)資料交底。協(xié)調(diào)設(shè)計單位，確保設(shè)計圖紙及資料滿足施工需求。5、 負責(zé)審查工程施工規(guī)劃及方案，組織編寫工程招標(biāo)文件及技術(shù)協(xié)議。參加工程招標(biāo)、評標(biāo)工作。6、 負責(zé)對設(shè)計合同、監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)備采購合同、設(shè)備制造合同的技術(shù)條款進行審查。7、 建立公司安全、質(zhì)量管理體系?？偣こ處熓枪景踩?、質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人。8、 組織制定公司項目預(yù)防安全事故、質(zhì)量事故的措施。對項目發(fā)生的工程事故、質(zhì)量事故負責(zé)組織調(diào)查及處理。9、 負責(zé)聯(lián)系安監(jiān)、質(zhì)量監(jiān)督部門，技術(shù)檔案部門，確保工程項目依法、有序施工。10、 會同生產(chǎn)副總經(jīng)理組織項目的分部工程驗收、單位工程驗收、項目竣工驗收；組織或參與編寫工程竣工報告和技術(shù)總結(jié)。11、 組織工程索賠的技術(shù)資料核查，提出重大索賠的處理意見。12、 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。任職要求：1、 具有本科以上文化程度和工程管理類相關(guān)專業(yè)高級職稱。2、 熟悉項目專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，具有提出關(guān)鍵技術(shù)課題，組織研究并付諸實施的能力和水平。3、 熟悉有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準，能對工程方案的評審提出獨立意見，能結(jié)合應(yīng)用不同的工藝技術(shù)，使工程方案科學(xué)、經(jīng)濟、合理。4、 具有較強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)決策能力，能組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的工程技術(shù)問題，并有獨立解決重大工程技術(shù)問題的能力。5、 具有總結(jié)工程技術(shù)實踐經(jīng)驗，并從理論上提高，進而達到科學(xué)規(guī)范水平的能力。6、 有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，并有為公司發(fā)展?fàn)巹?chuàng)一流的雄心。篇二：總工程師崗位職責(zé)集團公司總工程師崗位職責(zé)1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全公司技術(shù)及質(zhì)量管理工作，對公司安全技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準全面負責(zé)。2、 貫徹落實安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行技術(shù)政策，執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。3、 貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范，落實集團公司質(zhì)量標(biāo)準。4、在職權(quán)范圍內(nèi)履行設(shè)計、安全技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程的編制、審批、報批職責(zé)，保證技術(shù)上可行。5、 指導(dǎo)編制、繪制各類圖紙，確保圖紙資料準確齊全，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。6、 指導(dǎo)制定公司各單位質(zhì)量標(biāo)準體系，推行質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)。7、 制定年度“一通三防”，防治水、生產(chǎn)、掘進、回采計劃，達到三量平衡，嚴防采掘失調(diào)。8、 負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的試驗和推廣。9、 對“一通三防”及礦井防治水工作全面負責(zé)。定期分析、研究本公司所屬礦井的“一通三防”及礦井防治水工作；制定技術(shù)措施，解決“一通三防”及礦井防治水方面存在的重大問題。10、 具體負責(zé)組織制定礦井重大事故應(yīng)急預(yù)案，制定應(yīng)急救援的技術(shù)措施，編制煤礦安全技術(shù)措施計劃。11、 負責(zé)礦山救護工作，發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，協(xié)助總經(jīng)理組織指揮搶救，參加事故調(diào)查處理。12、 每月組織一次工程技術(shù)人員會議，研究解決安全生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題。13、 按規(guī)定深入礦井現(xiàn)場，研究解決礦井生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題。篇三：總工程師崗位職責(zé)總工程師崗位職責(zé)1、 由總經(jīng)理提名，董事會任命。配合總經(jīng)理工作。2、 負責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認工3、 負責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理工作。4、 負責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作；5、 處理施工過程中的重大設(shè)計、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量、驗收工作。6、 審查確認與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。7、審查確認與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準確性。公司項目總工程師職責(zé)總工程師分管公司項目負責(zé)人、設(shè)計、監(jiān)理的有關(guān)工作。其主要職責(zé)有：1、 審批新項目開發(fā)的設(shè)計方案部署新項目開發(fā)的設(shè)計計劃，組織會議討論審定，報總經(jīng)理審批。項目批準后，布置編制分項的實施計劃，并定期檢查執(zhí)行情況，重大技術(shù)問題應(yīng)作出決定。審批設(shè)計總圖、施工圖及技術(shù)文件，工藝方案，施工規(guī)程等。2、 解決開發(fā)項目的重大技術(shù)關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)。3、 建立與健全工程開發(fā)項目的工作程序,科學(xué)的組織施工工作。審批各承建商的總體施工組織設(shè)計。定期檢查各項目施工的進展情況。4、 技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)考察。組織有關(guān)部門編制公司的培訓(xùn)計劃并審批實施。建立對工程人員的技術(shù)考核制度。建立工程人員的考核檔案。定期檢查上述各項的執(zhí)行情況。5、 技術(shù)管理建立與健全以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制。建立健全技術(shù)范圍內(nèi)的各項工作制度。建立技術(shù)工作方面的工作程序。組織對外簽訂技術(shù)協(xié)議，對重大項目的協(xié)議進行審批。6、 技術(shù)檔案與技術(shù)保密組織編制技術(shù)檔案歸檔計劃，并批準實施。定期檢查各項目執(zhí)行技術(shù)檔案歸檔計劃的執(zhí)行情況，并督促下列技術(shù)檔案歸檔。組織定期的技術(shù)檔案劃密和保管過期檔案的鑒定合處理工作。審查對外發(fā)表的技術(shù)資料和技術(shù)論文。7、 質(zhì)量管理批準施工方組織制訂的工程質(zhì)量計劃。定期檢查工程質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，遇有重大問題及時做出決定。定期召開工程質(zhì)量工作例會，解決公司的重大質(zhì)量問題。8、 組織有關(guān)部門做好招標(biāo)、中標(biāo)工程的技術(shù)交底工作。9、 總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。房產(chǎn)公司總工程師的職責(zé)和素質(zhì)文本預(yù)覽：淺談房地產(chǎn)公司總工程師的職責(zé)和素質(zhì)作為房地產(chǎn)公司的總工程師直接向公司總經(jīng)理或工程管理中心負責(zé)，并能領(lǐng)導(dǎo)直接下屬及職能部門共同完成工程開發(fā)的全過程。職責(zé)1.負責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任；總工程師應(yīng)具備與其職責(zé)相應(yīng)的技術(shù)能力及職業(yè)素質(zhì)，要求有足以勝任職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷以及職業(yè)敏感。在工程施工中，質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生往往是突然的和人們最不認為可能發(fā)生的時候發(fā)生，這就要求總工程師必須在事前預(yù)料到哪些工序、哪些工種易產(chǎn)生質(zhì)量及安全事故，并及早做出預(yù)防對策，提供相應(yīng)的、切實的技術(shù)指導(dǎo)，盡可能杜絕事故的發(fā)生；如果發(fā)生了質(zhì)量或安全事故，則應(yīng)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，提出實事求是的解決方案，并根據(jù)事故的大小，及時上報上級，在解決事故的同時，制定出防止再次發(fā)生的實施方案。對工程中涉及的新技術(shù)、新材料、新施工方法，總工程師要作到先理解、先掌握，制定出施工方案及試點運行的計劃，待全體施工人員掌握后，再行推廣。在實際施工中，施工方偷工減料是非常常見的，總工程師應(yīng)根據(jù)工程的各個階段，制定相應(yīng)的檢查方法，會同監(jiān)理公司及各專業(yè)工程師運用各種監(jiān)理手段予以杜絕，并應(yīng)在工作中及時檢查監(jiān)理工作，防止監(jiān)理疏漏或個別監(jiān)理人員的素質(zhì)問題引發(fā)事故或隱患。工程預(yù)結(jié)算與施工方法、工程材料、工程設(shè)計及工程變更等密不可分，參與工程預(yù)結(jié)算是總工程師的主要責(zé)任之一，總工程師應(yīng)在工程預(yù)結(jié)算中發(fā)揮重要作用，審核工程量、審核套用的子項目、審核施工機械、審核施工用電用水?dāng)?shù)量、審核實際停工天數(shù)，審核雨雪天數(shù)、審核已簽發(fā)的工程變更和工程簽證等，同時承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。職責(zé)2.主持審核投資項目的設(shè)計方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及設(shè)計技術(shù)變更通知；工程前期的項目設(shè)計我認為是是項目成功與否的關(guān)鍵，已往的房地產(chǎn)公司常常把施工質(zhì)量認為是第一位的，百年大計，質(zhì)量第一的標(biāo)語也僅僅貼在施工現(xiàn)場，實際上設(shè)計質(zhì)量應(yīng)是項目的根本，人們常說建筑是遺憾的藝術(shù)，就是在工程結(jié)束后，才發(fā)現(xiàn)還存在許許多多的大小問題，實事求是的講，施工質(zhì)量還可以通過返工或修補等措施彌補，而設(shè)計缺陷往往遺憾終身。因此，總工程師應(yīng)根據(jù)公司的指導(dǎo)方針和項目意圖，提出項目可研報告或設(shè)計意見書，審核設(shè)計方案及施工圖，在設(shè)計方和公司管理層之間進行充分的溝通和解釋，完整的將公司的項目意圖體現(xiàn)在設(shè)計中。同時，總工程師應(yīng)本著美觀、實用、經(jīng)濟、堅固的原則審核設(shè)計，以最小的投資成本完成設(shè)計工作。設(shè)計變更既是甲方或設(shè)計方的意圖，也是施工方增加收入的手段，總工程師必須嚴把變更關(guān)，使其符合工程實際需要，而對似是而非的變更，不管是誰提出的，都應(yīng)予以拒絕。職責(zé)3.負責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本；應(yīng)在項目實施中，嚴格審核各種將增加成本的材料變更、工序變更，施工方法變更等等，在工程的各個階段都做好成本控制，在總的施工方案確定后，不輕言變更。審核施工月進度、季進度報表，檢查工程成本的實際發(fā)生情況，對出現(xiàn)的偏差應(yīng)予以糾正，對施工方提出的各種建議或方案都應(yīng)仔細分析研究，拒絕不合理的。對合理的建議，亦應(yīng)交付集體討論，并上報上級批準后予以采納。職責(zé)4.負責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作；承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作是總工程師的重要職責(zé)之一。承建單位的施工能力，經(jīng)濟實力，社會信譽，人員配置，與業(yè)主的合作、配合，機械、材料的準備充足度等都是完成工程的必要條件。在這項工作中，要進行充分的調(diào)研、仔細篩選，認真考察已建工程，考察被選單位的施工方案等，提出招標(biāo)候選承建單位，在招標(biāo)中運用市場手段，選出最合理的承建單位。職責(zé)5.主持審批承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃；承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理單位審核后，總工程師應(yīng)主持業(yè)主方的審核工作：施工組織設(shè)計是否是應(yīng)付差事，是否切實可行，能否達到提出的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo)，施工方提出的降低成本方案會不會減低工程質(zhì)量，施工技術(shù)方案是不是科學(xué)合理，會不會影響工程質(zhì)量和工期，有沒有質(zhì)量隱患和安全隱患；質(zhì)量控制方案是不是切實有效，與監(jiān)理方案是不是配合協(xié)調(diào)；承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量是否正確合理，監(jiān)理工程師提出的材料進場檢查方法能否保證材料質(zhì)量；施工進度計劃是不是可行，有沒有水分夾雜其中，保障措施是什么；施工組織設(shè)計是工程施工大綱，嚴格講，放過存有水分的實際是欺騙自己，而一般承建單位往往不重視施工組織設(shè)計的編制，經(jīng)常是應(yīng)付了事，或沒有編制能力，總工程師應(yīng)檢查監(jiān)督承建單位和監(jiān)理工程師共同拿出一份科學(xué)合理、切實可行的施工組織設(shè)計，并嚴格照此