中醫(yī)館籌建計劃

中 醫(yī) 館 籌 建 計 劃的打算，才能保證籌建穩(wěn)步推動。一、醫(yī)館工商名稱核準，先起好醫(yī)館名稱，預備三個名稱，法人身份處理要求簡潔些。二、名稱核準完畢，一般有6個月時間來對醫(yī)館進展選址，醫(yī)館面積掌握在600-1500佳，構造合理，最好之前是經(jīng)營茶樓的，可以省去一大筆裝修費用，空間肯定能夠合理利用，以待以后有進展空間。三、衛(wèi)生行政部門申請設置批復書，提交相關材料，做好衛(wèi)生部門來現(xiàn)場初審工作。四、拿到設置批復書后就可以對醫(yī)館進展裝修，固然，在裝修之前應當找專業(yè)設計公司把醫(yī)館設計成中式風格，裝修公司依據(jù)圖紙施工，整個裝飾過程嚴格把關，對進場材料嚴格驗收，杜絕偷工減料。門頭裝修是重點工程，依據(jù)實際狀況來確定門頭裝修方案。五、依據(jù)醫(yī)館經(jīng)營規(guī)模要求，對各科室醫(yī)療設備進展配置，事先做好打算，杜絕鋪張和不切實際，合理配置。如藥柜，藥庫貨架，冰箱，膏方機，膏方打包機等等。醫(yī)館辦公設備的打算選購，每個診室打算打印機臺數(shù)，復印機一臺，館內對外的配置，行政文件柜，后勤貨架柜，保險柜，飲水機，茶爐，洗衣機等等?，F(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)館都承受電子處方來開處方，所以選擇一套適用的醫(yī)院HIS系統(tǒng)至關重要，醫(yī)館后續(xù)的報表、庫存治理、財務收費等都跟這套系統(tǒng)有很大關系，所以HIS和條件。六、醫(yī)館的軟件配置，即人員設置，構造要合理，首先要制定出組1、中醫(yī)館的核心競爭力就是專家，查找專家的工作應當在裝修期間薪資方案。2、一般坐診醫(yī)生配置3-4名，這些醫(yī)生必需是全職醫(yī)生，當那些大這些醫(yī)生也將是以后社區(qū)義診活動的主要人員。3、業(yè)務院長：前期，是擔當行政后勤院長，幫助一把手院長，對醫(yī)等工作進展幫助，前期籌建有序進展，并有階段性總結報告。醫(yī)館正式營業(yè)后，定位是業(yè)務院長，負責醫(yī)館醫(yī)療業(yè)績目標的完成，負責醫(yī)館其他日常工作治理等等。4、導醫(yī)醫(yī)助護理人員配置，醫(yī)館設立初期，業(yè)務量可能不是很大，可設置2名導醫(yī)，36人，醫(yī)工作內容。54個調551至2個是年齡大些的老藥工，給人沉穩(wěn)的感覺，信任度好過年輕人。6、收費人員配置，臨時可以定2名收費員。醫(yī)館運營前期業(yè)務量不大時可考慮由藥房工作人員兼收費。最終還由專業(yè)人員來擔當。7軟件。8、行政后勤人員：前期聘請人員比較多，須設立行政人事辦公室，及清潔器具的治理，工作服治理，床單及按摩巾治理，固定資產(chǎn)治理選購、庫房庫存治理等其他物資選購工作。9、保潔員配置：依據(jù)醫(yī)館規(guī)模和業(yè)務量視狀況而定，配置1-2名保潔員，負責館內日常衛(wèi)生維護。負責館內工作服清洗，床單及按摩巾清洗，各診室辦公桌椅的衛(wèi)生清潔。10、營銷人員：線上線下營銷人員包括網(wǎng)絡部和市場部，網(wǎng)絡人員負責醫(yī)館網(wǎng)站或微信的日常公布及維護，負責全醫(yī)館軟件系統(tǒng)日常維3-4人，1個主管3個詢問人員。市場部主要負責社區(qū)公益活動，由一名主任動，做到一人多崗，充分治理好人員工作能動性。11、食堂廚師：員工食堂可依據(jù)實際狀況來設置，假設有設置員工食堂，應需要配置廚師一名。七、確定醫(yī)館長期生存與進展的愿景、使命與價值觀，確保企業(yè)在經(jīng)像口號一樣固定下來。以開業(yè)慶典為契機。用密集的先期宣傳典過后準時挖掘慶典過程中消滅的有價值聞素材，穩(wěn)