中醫(yī)館籌建計(jì)劃

中 醫(yī) 館 籌 建 計(jì) 劃的打算，才能保證籌建穩(wěn)步推動(dòng)。一、醫(yī)館工商名稱核準(zhǔn)，先起好醫(yī)館名稱，預(yù)備三個(gè)名稱，法人身份處理要求簡潔些。二、名稱核準(zhǔn)完畢，一般有6個(gè)月時(shí)間來對(duì)醫(yī)館進(jìn)展選址，醫(yī)館面積掌握在600-1500佳，構(gòu)造合理，最好之前是經(jīng)營茶樓的，可以省去一大筆裝修費(fèi)用，空間肯定能夠合理利用，以待以后有進(jìn)展空間。三、衛(wèi)生行政部門申請(qǐng)?jiān)O(shè)置批復(fù)書，提交相關(guān)材料，做好衛(wèi)生部門來現(xiàn)場初審工作。四、拿到設(shè)置批復(fù)書后就可以對(duì)醫(yī)館進(jìn)展裝修，固然，在裝修之前應(yīng)當(dāng)找專業(yè)設(shè)計(jì)公司把醫(yī)館設(shè)計(jì)成中式風(fēng)格，裝修公司依據(jù)圖紙施工，整個(gè)裝飾過程嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)進(jìn)場材料嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕偷工減料。門頭裝修是重點(diǎn)工程，依據(jù)實(shí)際狀況來確定門頭裝修方案。五、依據(jù)醫(yī)館經(jīng)營規(guī)模要求，對(duì)各科室醫(yī)療設(shè)備進(jìn)展配置，事先做好打算，杜絕鋪張和不切實(shí)際，合理配置。如藥柜，藥庫貨架，冰箱，膏方機(jī)，膏方打包機(jī)等等。醫(yī)館辦公設(shè)備的打算選購，每個(gè)診室打算打印機(jī)臺(tái)數(shù)，復(fù)印機(jī)一臺(tái)，館內(nèi)對(duì)外的配置，行政文件柜，后勤貨架柜，保險(xiǎn)柜，飲水機(jī)，茶爐，洗衣機(jī)等等?，F(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)館都承受電子處方來開處方，所以選擇一套適用的醫(yī)院HIS系統(tǒng)至關(guān)重要，醫(yī)館后續(xù)的報(bào)表、庫存治理、財(cái)務(wù)收費(fèi)等都跟這套系統(tǒng)有很大關(guān)系，所以HIS和條件。六、醫(yī)館的軟件配置，即人員設(shè)置，構(gòu)造要合理，首先要制定出組1、中醫(yī)館的核心競爭力就是專家，查找專家的工作應(yīng)當(dāng)在裝修期間薪資方案。2、一般坐診醫(yī)生配置3-4名，這些醫(yī)生必需是全職醫(yī)生，當(dāng)那些大這些醫(yī)生也將是以后社區(qū)義診活動(dòng)的主要人員。3、業(yè)務(wù)院長：前期，是擔(dān)當(dāng)行政后勤院長，幫助一把手院長，對(duì)醫(yī)等工作進(jìn)展幫助，前期籌建有序進(jìn)展，并有階段性總結(jié)報(bào)告。醫(yī)館正式營業(yè)后，定位是業(yè)務(wù)院長，負(fù)責(zé)醫(yī)館醫(yī)療業(yè)績目標(biāo)的完成，負(fù)責(zé)醫(yī)館其他日常工作治理等等。4、導(dǎo)醫(yī)醫(yī)助護(hù)理人員配置，醫(yī)館設(shè)立初期，業(yè)務(wù)量可能不是很大，可設(shè)置2名導(dǎo)醫(yī)，36人，醫(yī)工作內(nèi)容。54個(gè)調(diào)551至2個(gè)是年齡大些的老藥工，給人沉穩(wěn)的感覺，信任度好過年輕人。6、收費(fèi)人員配置，臨時(shí)可以定2名收費(fèi)員。醫(yī)館運(yùn)營前期業(yè)務(wù)量不大時(shí)可考慮由藥房工作人員兼收費(fèi)。最終還由專業(yè)人員來擔(dān)當(dāng)。7軟件。8、行政后勤人員：前期聘請(qǐng)人員比較多，須設(shè)立行政人事辦公室，及清潔器具的治理，工作服治理，床單及按摩巾治理，固定資產(chǎn)治理選購、庫房庫存治理等其他物資選購工作。9、保潔員配置：依據(jù)醫(yī)館規(guī)模和業(yè)務(wù)量視狀況而定，配置1-2名保潔員，負(fù)責(zé)館內(nèi)日常衛(wèi)生維護(hù)。負(fù)責(zé)館內(nèi)工作服清洗，床單及按摩巾清洗，各診室辦公桌椅的衛(wèi)生清潔。10、營銷人員：線上線下營銷人員包括網(wǎng)絡(luò)部和市場部，網(wǎng)絡(luò)人員負(fù)責(zé)醫(yī)館網(wǎng)站或微信的日常公布及維護(hù)，負(fù)責(zé)全醫(yī)館軟件系統(tǒng)日常維3-4人，1個(gè)主管3個(gè)詢問人員。市場部主要負(fù)責(zé)社區(qū)公益活動(dòng)，由一名主任動(dòng)，做到一人多崗，充分治理好人員工作能動(dòng)性。11、食堂廚師：員工食堂可依據(jù)實(shí)際狀況來設(shè)置，假設(shè)有設(shè)置員工食堂，應(yīng)需要配置廚師一名。七、確定醫(yī)館長期生存與進(jìn)展的愿景、使命與價(jià)值觀，確保企業(yè)在經(jīng)像口號(hào)一樣固定下來。以開業(yè)慶典為契機(jī)。用密集的先期宣傳典過后準(zhǔn)時(shí)挖掘慶典過程中消滅的有價(jià)值聞素材，穩(wěn)