效用理論在建筑工程投標(biāo)決策中的應(yīng)用

效用理論在建筑工程投標(biāo)決策中的應(yīng)用為確保建筑工程投標(biāo)決策的科學(xué)性，論文引入效用理論，首先對效用理論的概念進行簡單闡述，繼而對建筑工程投標(biāo)決策中基于效用理論的兩種應(yīng)用方法展開闡述，最后對效用理論在建筑工程投標(biāo)決策中的具體應(yīng)用展開詳細且深入的分析。1引言對于建筑工程的承包商而言，其在對某一建筑工程進行投標(biāo)決策的過程中，往往會面臨著各種各樣的不確定因素，加之建筑工程的前期投資很大，施工周期長，因此需要承擔(dān)很大的風(fēng)險。這便需要在進行中標(biāo)決策之前，對意向投標(biāo)工程進行科學(xué)合理的風(fēng)險分析，提升投標(biāo)決策的科學(xué)性，降低投資風(fēng)險，而在此過程中效用理論則得到十分廣泛的應(yīng)用，并且發(fā)揮了相應(yīng)效果基于此，文章以效用理論在建筑工程投標(biāo)決策中的應(yīng)用為題，分三部分展開了細致的分析探討，旨在提供一些該方面的理論參考。效用理論簡介在對效用理論進行分析闡述之前，需要對效用兩字進行深入的理解，所謂效用是指人們所生產(chǎn)的商品能夠滿足人們欲望的一種能力程度，換一種說法也可以說是消費者在消費過程中對購買商品的一種滿足程度。從效用的定義上可知，效用是一種人們在消費過程的主觀內(nèi)心感受，其因時而異、因地而異，更因人而異。消費者的主觀滿意度越高，則表示效用越高，反之則越低。效用理論是一種領(lǐng)導(dǎo)者、決策者在進行方案決策過程中可選用的一種思想理論方法，其更多的是強調(diào)決策者主觀對待風(fēng)險的一種看法。效用理論認(rèn)為，在決策的進行過程中以及最后決策結(jié)果呈現(xiàn)階段，決策者的主觀意識都會對決策本身產(chǎn)生影響。因此作為決策者在進行決策時需要充分對當(dāng)前所處環(huán)境進行了解，對未來的發(fā)展趨勢進行展望，并對決策可能導(dǎo)致的損失或收益做出相應(yīng)的反應(yīng)。在效用理論內(nèi)效用本質(zhì)上是對領(lǐng)導(dǎo)者對待風(fēng)險態(tài)度的一種反映，一般而言高收益都伴隨著高風(fēng)險，效用理論也可以簡單的歸納為不同決策者在決策過程中的態(tài)度和選擇。在建筑工程投標(biāo)決策中基于效用理論的應(yīng)用方法在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，基于效用理論的具體應(yīng)用方法眾多，但適用于建筑行業(yè)的投標(biāo)決策以及得到廣泛應(yīng)用的主要有序數(shù)效用法和基數(shù)效用法兩者，以下詳細對此兩種方法進行介紹。3.1序數(shù)效用法序數(shù)效用法是一種十分抽象的效用理論方法，其在使用過程中，序數(shù)主要是用于對消費者消費滿意程度的一種表示，不能進行準(zhǔn)確的計量，同時也不能進行加總求和［1］。但隨著建筑工程投標(biāo)決策中對序數(shù)效用法應(yīng)用的不斷增多，序數(shù)效用法也逐漸演化出可計算的一種模式，只不過計算方法為無差異的曲線分析［2］。在具體應(yīng)用上，決策者在進行決策的過程中，可基于序數(shù)效用法將一般事態(tài)間的優(yōu)缺點比較轉(zhuǎn)化為簡單事態(tài)的優(yōu)缺點比較，并依據(jù)事態(tài)體的無差異關(guān)系和優(yōu)劣程度遞進性地對事態(tài)體進行優(yōu)劣的排序，繼而幫助決策者選擇最佳的事態(tài)體。3.2基數(shù)效用法基數(shù)效用法其強調(diào)的是數(shù)量，認(rèn)為對于消費者而言，在對某一件商品進行消費的過程中，消費者的滿意程度會隨著消費數(shù)量的增多而逐漸降低，每增加一定量的商品消費，在滿意程度上就會相應(yīng)降低，因此對于任何一件消費商品而言，消費的滿意程度都會存在一個極限，在達到最大效用基數(shù)后，消費者繼續(xù)消費不會產(chǎn)生滿意度，繼而就不會再消費。在基數(shù)效用法的實際應(yīng)用中，可以將基數(shù)的大小表示為效用的大小，采用邊際效用分析法進行過程分析。在基數(shù)效用法下，任何一件消費商品的邊際效用都是處于不斷降低下的，同時貨幣本身也符合邊際效用的特點。對于消費者而言，可將邊際效用遞減規(guī)律應(yīng)用于消費者收入水平平均化理論中，作為其依據(jù)。效用理論在建筑工程投標(biāo)決策中的具體應(yīng)用在我國當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，對于建筑工程的投標(biāo)活動而言，其實質(zhì)上也是一種消費的過程，因此在此過程中也可以將效用理論應(yīng)用其中，只要招標(biāo)工程存在效用越大，對于投標(biāo)人而言，即愿意提出更高的報價進行購買［3］。效用可以說是一種心理上的感覺，對于建筑工程的招投標(biāo)而言，這種心理感覺更多的來自投標(biāo)工程可回報的利潤。以下具體對效用理論在建筑工程投標(biāo)決策中的應(yīng)用進行分析。4.1投標(biāo)利益分析在進行建筑工程進行投標(biāo)決策時，其核心就是對可回報的利益和可能存在的風(fēng)險進行分析。因為建筑工程屬于一項高投入且長周期的項目，因此在運作的過程可能會出現(xiàn)諸多方面的不確定因素。在決策投標(biāo)分析中，可首先建立一個工程中標(biāo)的利益數(shù)學(xué)模型：E(Bi)二P(Bi)*(Bi-C)。在該數(shù)學(xué)模型中，E即表示該工程在中標(biāo)后可能存在的利益，其中Bi表示該建筑工程的投標(biāo)價格，P(Bi)表示當(dāng)投標(biāo)價格為Bi可能中標(biāo)的概率，C是履行招標(biāo)合同施工建設(shè)所需要的所有成本。在C的計算中，需要投標(biāo)公司基于自身以往的工程的經(jīng)驗以及對市場行業(yè)的估算進行計算。在P(Bi)的估算上則需要對整個市場的行情以及競爭者的情況進行分析［4］。4.2投標(biāo)風(fēng)險分析除利益分析之外，在建筑工程進行投標(biāo)決策時，風(fēng)險則是另外進行計算的一個部分。對投標(biāo)項目風(fēng)險進行估算時，效用理論也可充分應(yīng)用其中，一般而言應(yīng)用較為廣泛的主要有基于效用理論的期望效用值法和期望損益值法兩種。其中期望損益值法是對多種備案損益進行計算的一種方法，一般將最大期望損益值作為投保準(zhǔn)則，基于期望損益值法投標(biāo)決策的操作十分簡易，即選擇期望損益最大的項目，但是在實際的使用過程中則極易出現(xiàn)決策風(fēng)險被忽略的現(xiàn)象，繼而導(dǎo)致決策結(jié)果極易出現(xiàn)一些嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性不足的問題期望效用值法則是期望損益值法的一種升級，基于期望效用值法在進行決策的過程中，會充分將決策人對待投標(biāo)風(fēng)險的態(tài)度因素考慮其中，因此決策科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性更高，但是其要求決策者本身在進行決策的過程中，對待投標(biāo)項目必須是基于中立的地位[5]。因此，在實際的投中決策中適于將兩種方法進行聯(lián)合使用，達到取長補短的效果。例如，兩家意向投標(biāo)企業(yè)，一家規(guī)模大，在投標(biāo)過程中屬于喜好風(fēng)險一方，而另一家規(guī)模小則更加追求平穩(wěn)，屬于厭惡風(fēng)險一方，繼而兩者在期望效用值上會存在明顯的差異。因此，首先兩家公司會對現(xiàn)有的所有方案，計算出最高效用值方案，設(shè)定值為1，最差效用值方案，設(shè)定值為0，然后進行線性計算，計算出不同效用值所對應(yīng)的不同方案，最后兩家企業(yè)在基于自身決策者對待投標(biāo)項目的期望效用值進行對應(yīng)比對，選擇最佳的方案進行投標(biāo)綜上所述，效用理論即不同決策者在決策過程中的態(tài)度和選擇。對于建筑工程而言，其具有項目建設(shè)周期長，前期投資大等特點，因