集團領(lǐng)導(dǎo)在人才會上講話

第13頁共13頁集團領(lǐng)導(dǎo)在人才會上講話政以才?治，同志們?國以才立。?企以才興。?讓我以科學(xué)?發(fā)展觀為指?引，深入貫?徹落實全國?人才工作會?議和中央企?業(yè)人才工作?會議精神，?聚焦集團公?司發(fā)展戰(zhàn)略?，進一步解?放思想，開?拓創(chuàng)新，加?快實施人才?強企戰(zhàn)略，?培養(yǎng)和凝聚?一支高素質(zhì)?的員工隊伍?，為實現(xiàn)戰(zhàn)?略目標(biāo)提供?堅強的人才?保證和智力?支持，為實?現(xiàn)人才強國?的宏偉目標(biāo)?做出新的更?大貢獻!?認(rèn)真落實人?才強企戰(zhàn)略?的重要會議?。此，這次?會議是集團?公司成立以?來的首次人?才工作會議?。代表集團?公司黨組，?向奮戰(zhàn)在人?才工作戰(zhàn)線?的同志們表?示衷心感謝?和誠摯問候?。下面，講?三點意見。?一、充分?認(rèn)識實施人?才強企戰(zhàn)略?的重大意義?人才問題?是關(guān)系黨和?國家事業(yè)發(fā)?展的___?，總___?在全國人才?工作會上指?出：人才資?源是第一資?源。人才工?作在黨和國?家工作全局?中具有十分?重要的地位?。集團公司?改革發(fā)展的?關(guān)鍵階段，?人才工作具?有特殊的意?義。實施?人才強企戰(zhàn)?略，第一。?順應(yīng)世界經(jīng)?濟發(fā)展大勢?，取得國際?競爭優(yōu)勢的?必要條件。?經(jīng)濟全球化?深入發(fā)展、?科技進步日?新月異、國?際競爭日趨?激烈的新形?勢下，企業(yè)?之間的競爭?，歸根到底?就是人才的?競爭。誰擁?有了人才優(yōu)?勢，誰就擁?有競爭優(yōu)勢?;誰能把人?才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化?為知識優(yōu)勢?、科技優(yōu)勢?、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢?，誰就能夠?贏得競爭的?主動權(quán)。特?別是經(jīng)歷這?次世界金融?危機后，企?業(yè)對人才、?尤其是高端?人才的爭奪?更為激烈，?全球人才戰(zhàn)?爭已經(jīng)打響?，誰搶占了?人才培養(yǎng)、?吸引和發(fā)展?的制高點，?誰就贏得了?未來。集團?公司要融入?世界航空產(chǎn)?業(yè)鏈、躋身?世界航空工?業(yè)強者之林?，實現(xiàn)航空?報國的理想?，必須把自?己打造成一?部“人才收?割機”這場?世界性的人?才爭奪戰(zhàn)中?有所作為，?將更多的能?夠參與國際?化競爭的優(yōu)?質(zhì)人才納入?旗下，形成?足夠的人才?優(yōu)勢。實?施人才強企?戰(zhàn)略，第二?。落實國家?人才工作戰(zhàn)?略，承擔(dān)建?設(shè)人才強國?責(zé)任的必然?要求。前不?久召開的全?國人才工作?會議，提出?了建設(shè)人才?強國的戰(zhàn)略?目標(biāo)，并要?求把這一戰(zhàn)?略變成人才?強省、人才?強市、人才?強企的具體?目標(biāo)和任務(wù)?，尤其強調(diào)?中央企業(yè)要?確立“人才?強企”發(fā)展?方針，圍繞?本單位近期?發(fā)展和長遠(yuǎn)?需要，制定?人才培養(yǎng)、?引進、使用?計劃，使人?才強國戰(zhàn)略?化為全國所?有單位的自?覺行動。作?為高科技特?大型中央企?業(yè)，必須增?強責(zé)任感和?使命感，站?在黨和國家?工作全局的?高度，充分?認(rèn)識建設(shè)人?才強國的重?大意義，自?覺把思想和?行動統(tǒng)一到?___的戰(zhàn)?略部署上來?，按照全國?人才工作會?議精神和全?國人才規(guī)劃?要求，大力?實施人才強?企戰(zhàn)略，為?把我國建設(shè)?成為人才強?國做出應(yīng)有?的貢獻。?實施人才強?企戰(zhàn)略，第?三。推動航?空事業(yè)科學(xué)?發(fā)展，實現(xiàn)?集團公司發(fā)?展戰(zhàn)略的重?要保證。人?才是科技創(chuàng)?新、價值創(chuàng)?造、改革發(fā)?展的主體，?人才興則企?業(yè)興，人才?衰則企業(yè)敗?。集團公司?“兩融、三?新、五化、?萬億”發(fā)展?戰(zhàn)略，謀劃?的也正是一?條“科技創(chuàng)?新、價值創(chuàng)?造和改革發(fā)?展”之路，?歸根到底要?以人才為基?礎(chǔ)、用人才?來推動、靠?人才來實現(xiàn)?。必須聚焦?集團公司的?發(fā)展戰(zhàn)略，?積極推進戰(zhàn)?略性人力資?源開發(fā)與管?理，把吸引?人、發(fā)現(xiàn)人?、培育人、?使用人、成?就人作為一?個系統(tǒng)工程?來對待，打?造規(guī)模宏大?、結(jié)構(gòu)優(yōu)化?、布局合理?、素質(zhì)精良?的人才隊伍?，努力推進?各類人才的?大繁榮大發(fā)?展，為實現(xiàn)?戰(zhàn)略目標(biāo)提?供強大的人?才保證和智?力支持。?集團公司人?才發(fā)展和人?才工作的黃?金機遇期。?這個判斷的?依據(jù)可以概?括為“三有?”當(dāng)前和今?后一段時期?。近年來?連續(xù)召開一?系列會議，?一是有黨和?國家的（范?本）高度重?視。黨和國?家加快實施?人才強國戰(zhàn)?略。密集出?臺的一系列?重要文件，?譬如，年_?__月正式?實施“__?_”;同年?___月，?中央印發(fā)了?-深化干部?人事制度改?革規(guī)劃綱要?》;今年_?__月，下?發(fā)了國家中?長期人才發(fā)?展規(guī)劃綱要?(-年;今?年___月?又召開了全?國人才工作?會議。這些?都使我人才?工作有了國?家政策的支?持。提供?了干事創(chuàng)業(yè)?的廣闊舞臺?。集團公司?連續(xù)兩年上?榜《財富》?世界___?強企業(yè)，二?是有十分寬?廣的事業(yè)舞?臺。集團公?司“兩融、?三新、五化?、萬億”戰(zhàn)?略的加速實?施。排名今?年上升到第?___位，?品牌知名度?和美譽度不?斷提升。偉?大的事業(yè)、?寬廣的舞臺?形成了對人?才巨大的影?響力、號召?力和吸引力?，為我凝聚?優(yōu)秀人才創(chuàng)?造了良好的?條件。目?前的流動率?已達(dá)到__?_%;同時?國外人才回?國工作的意?愿和比例不?斷增大，三?是有相對充?裕的人才供?給。首先是?國內(nèi)外人才?的流動性加?速。國內(nèi)人?才的流動率?迅速上升。?教育部數(shù)據(jù)?顯示，年留?學(xué)回國人員?總數(shù)為__?_萬人，較?年增長了_?__%其次?是國高校畢?業(yè)生越來越?多，可供選?擇的余地越?來越大。從?年起，國每?年至少有_?__萬高校?畢業(yè)生需要?就業(yè)，出現(xiàn)?了供過于求?的現(xiàn)象，為?我招賢納士?提供了更多?空間、范圍?和選擇。?二、抓好實?施人才強企?戰(zhàn)略任務(wù)的?落實主要?有兩個核心?目標(biāo)：一是?確立人才競?爭比較優(yōu)勢?，集團公司?“__五”?和年中長期?人才發(fā)展規(guī)?劃。就是要?堅定不移走?人才強企之?路，控制人?員總量的基?礎(chǔ)上提升人?才規(guī)模，優(yōu)?化人才結(jié)構(gòu)?的同時提高?人才素質(zhì)，?增強人才使?用效能的同?時提高人力?資本投入產(chǎn)?出比例，逐?步實現(xiàn)由人?力資源大企?業(yè)向人才資?源強企業(yè)轉(zhuǎn)?變。二是建?立戰(zhàn)略性人?力資源開發(fā)?管理體系，?就是要以集?團公司戰(zhàn)略?目標(biāo)需求為?核心，構(gòu)建?以產(chǎn)業(yè)發(fā)展?為引領(lǐng)的人?才規(guī)劃系統(tǒng)?，以勝任特?征模型為基?礎(chǔ)的人才評?價系統(tǒng)，以?綜合平衡計?分卡和EV?A管理為核?心的績效管?理系統(tǒng)，以?業(yè)績與能力?為導(dǎo)向的多?元化薪酬分?配系統(tǒng)和以?職業(yè)生涯發(fā)?展為重點的?培訓(xùn)開發(fā)系?統(tǒng)。又考?慮了集團公?司人才和人?才工作的現(xiàn)?狀，這兩個?目標(biāo)是根據(jù)?集團公司發(fā)?展戰(zhàn)略提出?來的既考慮?了集團公司?實際發(fā)展的?需要。要圍?繞這兩個目?標(biāo)，科學(xué)規(guī)?劃，深化改?革，重點突?破，整體推?進，抓好落?實，重點要?抓好以下六?項任務(wù)。?一不斷創(chuàng)新?人才工作觀?念科技的?競爭、資源?的競爭、人?才的競爭，?當(dāng)今世界的?競爭。更是?觀念的競爭?。觀念是行?為的先導(dǎo)。?觀念的先進?與落后，決?定了一個_?__、一個?國家乃至整?個人類社會?的發(fā)展進程?。集團公司?的人才觀念?，與那些市?場化、國際?化的優(yōu)秀企?業(yè)相比，還?有很大的差?距。講人才?工作要與國?際接軌、與?市場接軌，?首先就是要?在觀念上接?軌。人是?第一個可寶?貴的深化人?才資源是第?一資源的觀?念，深化第?一資源的觀?念。___?說過：世間?一切事物中?。要堅持四?個“優(yōu)先”?一是堅持人?才資源優(yōu)先?開發(fā)，確立?人才資源相?對于物質(zhì)資?源、技術(shù)資?源、資金資?源以及其他?資源開發(fā)的?優(yōu)先地位，?推進人才資?源持續(xù)開發(fā)?。二是堅持?人才結(jié)構(gòu)優(yōu)?先調(diào)整，發(fā)?揮市場在人?才資源配置?中的基礎(chǔ)性?作用，及早?謀劃和率先?調(diào)控人才專?業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)?、層級結(jié)構(gòu)?、分布結(jié)構(gòu)?。三是堅持?人才投資優(yōu)?先保證，就?是要樹立人?才投入是效?益最好的投?入的觀念，?推動集團公?司、直屬單?位、成員單?位共同投資?人才資源開?發(fā)，加大人?才發(fā)展投入?力度，提高?投資效益，?促進人才優(yōu)?先發(fā)展。四?是堅持人才?制度優(yōu)先創(chuàng)?新，高度重?視并優(yōu)先進?行人才制度?創(chuàng)新，完善?人才管理體?制機制，激?發(fā)各類人才?的創(chuàng)新活力?。對經(jīng)濟?增長的貢獻?比物質(zhì)資本?、勞動力數(shù)?量的增加重?要得多。當(dāng)?前，樹立人?力資本觀念?。諾貝爾經(jīng)?濟學(xué)獎獲得?者西奧多·?舒爾茨指出?：人的知識?、能力、健?康等人力資?本的提高。?人類已經(jīng)進?入了廣義虛?擬經(jīng)濟時代?，廣義虛擬?經(jīng)濟是人本?經(jīng)濟，人對?經(jīng)濟發(fā)展貢?獻的能動性?、非線性特?征日益顯著?，使其在眾?多資源中脫?穎而出，躍?升成為企業(yè)?“資本”把?人力資本納?入企業(yè)總資?本運營，當(dāng)?今一流企業(yè)?保持強大人?才核心競爭?力的重要法?寶。要加快?轉(zhuǎn)變重物質(zhì)?資本、輕人?力資本的經(jīng)?營理念，完?善人力資本?積累工程，?提高人力資?本的有效配?置程度，實?現(xiàn)從人力資?源管理向人?力資本經(jīng)營?的轉(zhuǎn)變。?而不是用來?做擺設(shè)、撐?門面的必須?深刻認(rèn)識、?自覺遵循人?才成長規(guī)律?，堅持人才?以用為本理?念。人才是?用來創(chuàng)造價?值。用好用?活人才，充?分發(fā)揮人才?的作用。一?是要用當(dāng)適?任，就是把?每個人才都?放到最合適?的崗位。漢?高祖劉邦是?著名用人高?手，韓信善?用兵，張良?善謀略，蕭?何善內(nèi)政，?都在劉邦的?班子中從事?最擅長的工?作，共同開?創(chuàng)了漢朝的?基業(yè)。二是?要用當(dāng)其時?，就是及時?發(fā)現(xiàn)、大膽?起用各類優(yōu)?秀人才，努?力讓人才在?黃金時期充?分施展才干?，既盡力避?免“馮唐易?老、李廣難?封”遺憾和?“廉頗老矣?、尚能飯否?”感慨，又?盡力避免“?拔苗助長”?過猶不及的?現(xiàn)象。三是?要堅持用當(dāng)?盡才，努力?使人才在盡?可能廣闊的?舞臺上施展?才華，這首?先要求我不?拘一格降人?才，不論他?什么身份、?資格、教育?背景，只要?素質(zhì)好、有?能力，都要?一視同仁。?二統(tǒng)籌推?進三支人才?隊伍建設(shè)?結(jié)合集團公?司具體實際?，根據(jù)全國?人才工作會?議精神。要?重點建設(shè)好?經(jīng)營管理人?才隊伍、專?業(yè)技術(shù)人才?隊伍、高技?能人才隊伍?。以提高?企業(yè)經(jīng)營管?理水平和國?際競爭力為?核心，加強?經(jīng)營管理人?才隊伍建設(shè)?。要圍繞集?團公司發(fā)展?戰(zhàn)略。以優(yōu)?秀企業(yè)家和?職業(yè)經(jīng)理人?為重點，加?強經(jīng)營管理?人才隊伍建?設(shè)。一是建?設(shè)與現(xiàn)代企?業(yè)治理結(jié)構(gòu)?相適應(yīng)的人?才隊伍，打?造一支具有?寬廣國際視?野和戰(zhàn)略思?維能力、開?拓創(chuàng)新精神?，能夠引領(lǐng)?企業(yè)發(fā)展的?優(yōu)秀企業(yè)家?隊伍，年，?培養(yǎng)造就_?__名優(yōu)秀?企業(yè)家;打?造一支職業(yè)?素養(yǎng)高、市?場意識強、?懂經(jīng)營善管?理、執(zhí)行能?力突出、拎?著皮包就能?上任“職業(yè)?經(jīng)理人隊伍?，年，培養(yǎng)?___名職?業(yè)經(jīng)理人;?打造一支職?業(yè)素養(yǎng)高、?專業(yè)背景好?、崗位歷練?多、責(zé)任意?識強的董監(jiān)?事隊伍。二?是建設(shè)與國?際化開拓要?求相適應(yīng)的?人才隊伍，?積極利用國?內(nèi)國際兩種?資源，培養(yǎng)?造就一批具?有國際視野?、熟悉國際?慣例、具備?跨文化溝通?能力的經(jīng)營?管理人才隊?伍，年，培?養(yǎng)充實__?_名國際化?高級經(jīng)營管?理人才。三?是建設(shè)與新?形勢下企業(yè)?黨建工作相?適應(yīng)的人才?隊伍，按照?中央關(guān)于”?以改革創(chuàng)新?精神加強黨?的建設(shè)“具?體要求，培?養(yǎng)造就一支?政治堅定、?作風(fēng)過硬、?既懂黨務(wù)工?作又懂經(jīng)營?善管理的高?素質(zhì)、復(fù)合?型黨群干_?__伍。?培養(yǎng)造就一?大批高層次?創(chuàng)新型科技?人才和創(chuàng)新?團隊。一是?造就專業(yè)領(lǐng)?軍人才。定?期發(fā)布領(lǐng)軍?人才需求目?錄，加強專?業(yè)技術(shù)人才?隊伍建設(shè)。?打造一批學(xué)?識淵博、思?維超前、造?詣深厚、行?業(yè)知名的高?技術(shù)人才隊?伍。建立領(lǐng)?軍人才信息?庫。重點集?聚、開發(fā)、?吸引高層次?科技人才資?源，培養(yǎng)造?就一批科技?領(lǐng)軍人才和?高水平研發(fā)?團隊，努力?實現(xiàn)”一流?人才、一流?隊伍、一流?成果“年，?形成___?名在行業(yè)內(nèi)?外有廣泛影?響力的以兩?院院士、集?團首席技術(shù)?專家為主體?的戰(zhàn)略性領(lǐng)?軍人才隊伍?;___名?行業(yè)知名，?以特級技術(shù)?專家、一級?技術(shù)專家為?主體的技術(shù)?帶頭人隊伍?;一萬名富?于創(chuàng)新能力?和探索精神?的專業(yè)技術(shù)?帶頭人隊伍?，搭建專業(yè)?技術(shù)人才梯?隊。二是培?養(yǎng)創(chuàng)新人才?。加快培養(yǎng)?引進一批能?夠突破核心?和關(guān)鍵技術(shù)?、加快科研?成果轉(zhuǎn)化、?發(fā)展高新技?術(shù)產(chǎn)業(yè)的科?技領(lǐng)軍人才?和高層次創(chuàng)?新團隊，爭?取到年打造?___個高?水平的國家?級或集團公?司級科技創(chuàng)?新團隊。通?過共建科技?創(chuàng)新平臺、?促進人才雙?向交流、開?展研發(fā)合作?、共同實施?重大項目等?方式，培養(yǎng)?創(chuàng)新人才。?破除求全責(zé)?備的舊觀念?，容忍失敗?，加大對優(yōu)?秀青年人才?的發(fā)現(xiàn)、培?養(yǎng)、使用，?提高青年科?技人才的創(chuàng)?新能力。三?是培養(yǎng)引進?急需緊缺人?才。重點是?補充航空主?專業(yè)人才和?培養(yǎng)引進航?空運輸、非?銀行金融、?現(xiàn)代服務(wù)業(yè)?等新進入領(lǐng)?域和新能源?、新材料等?新興產(chǎn)業(yè)的?急需緊缺人?才。盤活現(xiàn)?有人才，加?大急需緊缺?人才的培養(yǎng)?力度。采取?公開招聘、?定點引進、?戰(zhàn)略合作等?多種方式，?引進各種急?需短缺人才?。實施”萬?人工程“通?過引進培養(yǎng)?、人才并購?和智力共享?等方式吸引?一萬名急需?緊缺人才，?有效彌補事?業(yè)發(fā)展的人?才缺口。?年，加強技?能人才隊伍?建設(shè)。實施?高級技能人?才提升工程?。培養(yǎng)__?_名具有頂?級水準(zhǔn)、技?藝卓越的行?業(yè)首席技能?帶頭人，培?養(yǎng)___名?具有一流水?平、技藝精?湛的行業(yè)特?級和一級技?能帶頭人，?打造兩萬名?熟練掌握現(xiàn)?代加工、試?驗和服務(wù)保?障技能的拔?尖高技能人?才隊伍。特?別是要大力?培養(yǎng)知識型?技能人才，?使其成為新?時期的雙師?型”工程師?、技師工人?;同時還要?培養(yǎng)擁有絕?招、絕技、?絕活的航空?工業(yè)特色工?人，使特色?工種薪火相?傳、提升完?善。必須強?調(diào)的對于我?航空高科技?行業(yè)來說，?高級技能人?才與高級科?技人才、高?級管理人才?同等重要。?不久前，某?重點型號制?造攻關(guān)中遇?到一些難題?，就是高級?技能人才經(jīng)?過頭腦風(fēng)暴?才把問題解?決的要特?別注意加大?對年輕人才?的培養(yǎng)使用?力度。青年?是集團公司?的未來、航?空工業(yè)發(fā)展?的希望，三?支人才隊伍?建設(shè)中。集?團公司最積?極、最活躍?、最有生氣?的一支力量?。培養(yǎng)選拔?優(yōu)秀年輕人?才是關(guān)系事?業(yè)發(fā)展的根?本大計，建?設(shè)航空工業(yè)?強國的神圣?目標(biāo)，需要?幾代人前赴?后繼的不懈?努力。微軟?公司是世界?上最重視年?輕人發(fā)展的?典型公司之?一。比爾·?蓋茨說：對?我來說，大?部分快樂一?直來自我能?聘請到有才?華的人，與?之一道工作?。招聘了許?多比我年輕?許多的雇員?，個個才智?超群，視野?寬闊，必能?___。如?果能夠利用?他睿智的眼?光，同時廣?納用戶進言?，那么我還?會繼續(xù)獨領(lǐng)?風(fēng)騷。實際?上，發(fā)現(xiàn)年?輕人才、培?養(yǎng)年輕干部?方面，力度?還很不夠，?要積極培養(yǎng)?、大膽使用?青年人才，?以極大的熱?情____?__歲左右?的年輕干部?職工，抓緊?實施后備干?部“幼獅計?劃”現(xiàn)在對?___年后?的人才要抓?緊壓擔(dān)子使?用，對__?_年后的人?才要盡快發(fā)?現(xiàn)一批，大?膽起用，對?其中特別優(yōu)?秀的甚至可?以進入到成?員單位的班?子里去，只?有這樣大力?培養(yǎng)青年管?理英才、科?技英才和技?能人才，才?能確保我事?業(yè)能夠薪火?相傳、基業(yè)?長青。三?健全完善人?才工作機制?企業(yè)的興?衰之道、存?亡之道。一?是要建立科?學(xué)的選拔任?用制度，建?立科學(xué)規(guī)范?的選人用人?機制。選人?用人之道即?是商戰(zhàn)中的?用兵之道。?不斷提高選?人用人公信?度。包括規(guī)?范推薦提名?、任前公示?、任職試用?期和征求意?見等制度;?同時，拓寬?選人用人視?野，要加大?市場化選聘?力度，年，?各級人才通?過競爭性選?聘的比例要?達(dá)到___?%二是要健?全考核評價?機制，積極?推進全員考?核，建立崗?位勝任特征?模型，采用?先進考核評?價理論和工?具，使考核?評價規(guī)范化?、科學(xué)化、?制度化。三?是全面落實?“長、家、?匠分離”和?“長家分設(shè)?”完善經(jīng)營?管理人才、?專業(yè)技術(shù)人?才、技能人?才分類管理?、協(xié)調(diào)發(fā)展?的通道，使?各類人才在?各自領(lǐng)域干?事創(chuàng)業(yè)、各?得其所。行?政領(lǐng)導(dǎo)不得?兼任技術(shù)專?家，行政指?揮與技術(shù)指?揮分設(shè)，技?術(shù)管理實行?總師負(fù)責(zé)制?，行政管理?實行“__?_”負(fù)責(zé)制?。以“能?者上、平者?讓、庸者下?、劣者汰”?為用人導(dǎo)向?，建立風(fēng)險?共擔(dān)的用人?決策機制。?以“多數(shù)人?中選人”和?“由多數(shù)人?來選人”為?民主基礎(chǔ)。?以“善決策?者獲利、瞎?決策者擔(dān)責(zé)?、違法亂紀(jì)?者受罰”為?基本原則，?實現(xiàn)“主體?清晰、責(zé)任?明確、科學(xué)?規(guī)范、風(fēng)險?共擔(dān)、監(jiān)督?有力”一方?面，要實施?用人決策激?勵。主要看?用人決策后?的效益、群?眾是否滿意?、單位發(fā)展?情況。對經(jīng)?過歷史、實?踐和群眾檢?驗的要納入?被獎勵的范?疇。可探索?設(shè)置“伯樂?獎”對善于?發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人?才者進行獎?勵;設(shè)置“?良謀獎”對?在用人過程?中提供重要?意見建議并?被采納的同?志進行獎勵?;設(shè)置“優(yōu)?秀人事干部?獎”對忠實?履行職責(zé)的?人事干部進?行獎勵。另?一方面，也?要實施用人?決策責(zé)任追?究。對因用?人不當(dāng)給單?位發(fā)展造成?嚴(yán)重?fù)p失、?影響惡劣、?群眾強烈不?滿、經(jīng)評議?不合格的要?追究用人者?的責(zé)任;人?員選任過程?中違反政策?要求，以及?在決策過程?中未能按既?定程序進行?的也要追究?相關(guān)人員的?責(zé)任。不?患貧而患不?安“主張。?這是基本靠?天吃飯的農(nóng)?耕文明時代?的分配原則?。然而在市?場經(jīng)濟條件?下，建立與?市場接軌的?分配激勵機?制。分配是?一個古老而?又現(xiàn)代的問?題?？鬃釉?在___多?年前的論語?》中就提出?了不患寡而?患不均。分?配政策必須?有利于生產(chǎn)?力的發(fā)展，?分配政策對?企業(yè)的發(fā)展?必須是正激?勵。目前，?中國正處于?”經(jīng)濟高速?發(fā)展的黃金?期“和”_?__的高發(fā)?期“而__?_的激化往?往又出在分?配上。集團?公司目前的?分配模式與?市場化要求?有較大差距?，必須加快?分配激勵制?度改革，盡?快與市場接?軌。一是堅?持業(yè)績導(dǎo)向?。讓知識創(chuàng)?造價值，讓?創(chuàng)造價值的?人擁有財富?，特別是要?對”經(jīng)營管?理、市場營?銷、技術(shù)開?發(fā)“三類核?心骨干人員?給予有效激?勵，讓他報?酬與本單位?業(yè)績緊密掛?鉤。二是實?現(xiàn)分配方式?的多元化。?可針對上市?公司、非上?市公司、事?業(yè)單位等，?建立不同的?分配激勵方?式。積極探?索談判工資?制和資本、?勞動、技術(shù)?、管理等要?素按貢獻參?與分配，以?及期權(quán)、股?權(quán)激勵和利?潤分紅等激?勵機制;還?可建立以年?金計劃、補?充醫(yī)療保險?、可供個人?選擇的彈性?福利等市場?化福利機制?，作為中長?期激勵的補?充形式。三?是逐步統(tǒng)一?規(guī)范全集團?的基本薪酬?結(jié)構(gòu)。充分?考慮地區(qū)生?活消費差異?、各成員單?位歷史收入?狀況、規(guī)模?大小、管理?幅度的基礎(chǔ)?上，當(dāng)?shù)貏?動力市場價?位的指導(dǎo)下?，建立以崗?位績效工資?為主、協(xié)議?工資等其他?工資形式為?輔的多元化?指導(dǎo)性薪酬?體系，體現(xiàn)?分配激勵機?制的全面性?、競爭性、?有序性和科?學(xué)性，做到?公開、公平?、公正。?四大力加強?人才學(xué)習(xí)培?訓(xùn)認(rèn)為企?業(yè)真正的核?心實力”不?是生產(chǎn)制造?或售后服務(wù)?，培訓(xùn)是提?高人才隊伍?素質(zhì)最重要?的手段。杰?克·韋爾奇?最重要的變?革是把GE?公司變成了?一家全球化?的學(xué)習(xí)公司?。而是學(xué)習(xí)?能力。GE?公司從本田?公司學(xué)到資?產(chǎn)管理的科?學(xué)方法，從?沃爾瑪學(xué)習(xí)?借鑒快速了?解市場情報?的做法，從?聯(lián)信和摩托?羅拉公司學(xué)?習(xí)發(fā)展了六?西格瑪“方?法?？梢哉f?，打造學(xué)習(xí)?型企業(yè)，不?斷提升全員?素質(zhì)，GE?公司事業(yè)成?功的一個重?要因素。今?后，要構(gòu)建?完善的培訓(xùn)?體系，加大?員工培訓(xùn)力?度，積極實?施海外培訓(xùn)?”___“?力爭___?年選派__?_名___?歲以下優(yōu)秀?青年科研人?員赴海外攻?讀專業(yè)學(xué)位?;要加強學(xué)?習(xí)型___?建設(shè)，尤其?要全力推進?知識管理和?知識共享，?加強顯__?_積累和隱?___挖掘?，讓個人的?知識成為_?__的知識?;用實踐鍛?煉提升人才?，引導(dǎo)人才?到集團公司?發(fā)展最需要?、任務(wù)最繁?重、條件最?艱苦、矛盾?最突出的地?方去砥礪品?質(zhì)、鍛煉作?風(fēng)，提__?_事創(chuàng)業(yè)的?本領(lǐng)。五?充分利用國?內(nèi)外兩種資?源必須擁?有世界一流?人才。這方?面，打造世?界一流企業(yè)?。已經(jīng)有_?__年發(fā)展?歷史的花旗?集團堪稱典?范，全球一?百多個國家?和地區(qū)設(shè)有?分支機構(gòu)，?員工___?萬人，用人?不分種族、?信仰、膚色?、性別、國?籍、年齡，?凝聚多元化?人才，成就?了卓越事業(yè)?，值得我認(rèn)?真學(xué)習(xí)。一?是做好人才?引進工作，?特別是要以?落實中央”?___“為?抓手，大力?引進海外科?技領(lǐng)軍人才?和高級經(jīng)營?管理者。二?是開放和平?等的觀念，?充分信任、?放手使用引?進人才，加?快建立與國?際接軌的科?研管理體制?機制，為他?提供重要崗?位和創(chuàng)新團?隊支撐;符?合條件的可?以擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)?職務(wù)和高級?專業(yè)技術(shù)職?務(wù)，領(lǐng)銜重?大科研項目?和工程項目?。三是積極?推進人才國?際化發(fā)展。?特別要拓寬?境外研修渠?道，通過各?種形式大力?加強國際化?培訓(xùn)。六?努力營造人?才發(fā)展良好?環(huán)境則人?才聚，環(huán)境?對人才成長?與發(fā)展十分?重要。環(huán)境?好。事業(yè)興?;環(huán)境不好?，則人才散?、事業(yè)衰。?人們常說的?人往高處走?”良禽擇木?而棲“講的?就是干事成?才的環(huán)境問?題。經(jīng)濟社?會快速發(fā)展?的今天，環(huán)?境成為了吸?引人才的重?要因素，必?須引起我高?度重視。一?是建設(shè)有利?于人才發(fā)展?的企業(yè)文化?。包括鼓勵?創(chuàng)新和尊重?勞動、尊重?知識、尊重?人才、尊重?創(chuàng)造的文化?氛圍。二是?形成支持人?才安心工作?的良好環(huán)境?。強化對人?才的服務(wù)和?人文關(guān)懷，?努力改善各?類人才在學(xué)?習(xí)培訓(xùn)、醫(yī)?療保健、子?女就學(xué)、文?化需要等方?面的條件，?千方百計為?他排憂解難?。三是打造?人才工作良?好___。?大力宣傳優(yōu)?秀人才典型?和人才工作?典型，引導(dǎo)?各單位和各?類人才見賢?思齊，提升?集團公司的?社會影響力?。三、為?實施人才強?企戰(zhàn)略提供?堅強保證?充分認(rèn)識新?時期、新階?段人才工作?對集團發(fā)展?的___重?要性，要站?在全局和戰(zhàn)?略的高度。?增強責(zé)任感?、緊迫感、?使命感，創(chuàng)?造性地開展?工作，加快?推進各項工?作的落實。?樹立正確?的人才理念?，一是加強?對人才工作?的領(lǐng)導(dǎo)。各?單位要高度?重視人才工?作。把人才?工作作為大?事來抓。各?級黨___?要認(rèn)真履行?”黨管人才?“職責(zé)，管?宏觀、管政?策、管協(xié)調(diào)?、管服務(wù)，?發(fā)現(xiàn)人才、?培養(yǎng)人才、?用好人才、?服務(wù)人才，?調(diào)動和發(fā)揮?各類人才的?積極性創(chuàng)造?性;黨政主?要領(lǐng)導(dǎo)同志?要對本單位?人才工作負(fù)?總責(zé)，擔(dān)負(fù)?起抓第一資?源的第一責(zé)?任，做到謀?劃發(fā)展的同?時考慮人才?保證，制定?計劃的同時?考慮人才需?求，研究政?策的同時考?慮人才導(dǎo)向?，部署工作?的同時考慮?人才措施;?___人事?部門要當(dāng)好?參謀助手，?