電力企業(yè)競職演講稿(一)

電力企業(yè)競職演講稿(一)競聘?上崗，選賢?任能，使具?有真才實學?的員工在管?理崗位上充?分發(fā)揮作用?，促進我公?司的向前發(fā)?展，這是公?司充滿活力?的崗位競爭?機制。有競?爭的意識，?才有積極進?取的精神不?斷增強自己?的才干，這?是我應聘職?務的理由。?我將在公司?各級___?領導的直接?領導下，高?舉___偉?大旗幟，以?____為?指導，緊緊?圍繞和服務?公司的中心?工作，解放?思想，開拓?創(chuàng)新，講求?實效，扎實?工作，為經?濟社會發(fā)展?以及我公司?的“三項制?度”改革穩(wěn)?步發(fā)展做出?積極的貢獻?。原創(chuàng)：w?enmi1?.對競聘崗?位如何進行?管理，在此?，請允許我?向大家談談?我的觀點和?工作設想。?目前，隨?著網改工作?的不斷深入?推進，電力?企業(yè)在農電?管理方面面?臨以下新問?題：1、?農村低壓綜?合線損率高?。農電體改?后，供電企?業(yè)農電管理?由臺區(qū)延伸?到千家萬戶?，原來由村?組承擔的臺?區(qū)變損、低?壓線損和表?損都移到供?電企業(yè)。由?于農村用電?戶數多而散?的特點，在?管理和反竊?電上難度加?大，過去偷?電偷的是村?里的，村內?還有人管，?現在偷的是?國家的（范?本），村內?管的人少了?或沒有了。?偷用電者心?安理得，管?理者防不勝?防。2、?農電營銷基?礎管理存在?薄弱環(huán)節(jié)。?在推進農電?管理體制改?革的進程中?，有的單位?農電管理沒?有及時整體?跟進，有些?環(huán)節(jié)仍然停?留在傳統的?粗放型管理?模式上，一?定程度上存?在著崗位職?責不明確、?基礎資料不?齊全、業(yè)務?流程不規(guī)范?、統計數據?不真實、營?銷分析不透?徹等現象。?全面構筑與?農電管理體?制相適應的?統一、規(guī)范?、科學的農?電營銷基礎?管理體系已?十分突出地?擺在我們面?前。3、?農電資產移?交不清，安?全管理風險?大。根據國?家政策規(guī)定?，網改之前?農村___?電力資產應?無償移交給?電力企業(yè)，?農電資產迅?速增多。由?于農村用電?安全意識不?強，隨著供?電企業(yè)管電?到戶，農電?事故和法律?糾紛必將成?為供電企業(yè)?面臨的一大?難題。如何?針對體制改?革后電力產?權、___?的延伸，調?整原有的管?理方法和手?段，加強農?電安全管理?，合理規(guī)避?安全風險，?使農電安全?管理水平在?很短的時間?內與主業(yè)接?軌，促進城?鄉(xiāng)電力一體?化管理是擺?在供電基層?企業(yè)面前一?個不容回避?的問題。?4、農電工?隊伍整體素?質有待提高?、管理亟待?規(guī)范。（范?本）目前，?盡管對農電?工進行了擇?優(yōu)聘用和崗?位培訓，健?全了管理制?度和考核辦?法，但由于?過去長期對?農電工松散?管理，造成?農電隊伍整?體素質參差?不齊，不能?很好地適應?農電管理工?作的需要。?受聘的職工?子女也還有?一個適應農?村艱苦工作?環(huán)境的過程?，在一定程?度上也影響?了農電工隊?伍的穩(wěn)定。?針對以上?存在的問題?，要深入研?究、共同探?討、突出重?點，改革創(chuàng)?新，不斷提?高農用電規(guī)?范化管理水?平。為此，?我認為必須?采取以下措?施：1、?強化內部管?理，提高管?理水平，不?斷推進供電?所規(guī)范化管?理。一是要?轉變觀念，?加強領導，?提高對加強?供電所建設?和規(guī)范化管?理的認識。?要制定好供?電所規(guī)范化?管理考核的?工作規(guī)劃和?年度計劃。?要做好宣傳?發(fā)動工作，?讓廣大員工?正確認識這?項工作的目?的和意義，?把握好工作?方向，工作?力求扎實、?穩(wěn)步實施，?防止___?。二是按照?《農村供電?所規(guī)范化管?理標準》，?明確各供電?所工作職責?和崗位職責?，建立并落?實工作任務?、工作內容?、工作標準?、工作流程?和考核辦法?，將供電所?的營銷管理?工作納入規(guī)?范化管理軌?道。三是積?極推行縣鄉(xiāng)?電力營銷“?一體化”管?理，建立統?一、科學、?規(guī)范的農村?電力營銷體?系，統一營?銷業(yè)務管理?，統一營銷?業(yè)務流程，?統一營銷資?料標準，統?一營銷制度?考核。四是?進一步加強?供電所營業(yè)?窗口和電工?組的建設，?本著經濟實?用、科學規(guī)?范、方便客?戶的原則，?創(chuàng)造條件，?積極組建和?改造供電所?營業(yè)窗口、?電工組。?2、采取科?學有效的管?理手段，努?力降低農村?低壓綜合線?損率。農村?低壓綜合線?損是反映農?電管理水平?的主要經濟?指標，線損?率的高低決?定著電量、?電費和差價?收入的盈虧?水平。要加?強臺區(qū)的線?損管理和考?核，按月對?臺區(qū)線、變?損進行統計?分析，嚴禁?通過調整臺?區(qū)定比和抄?表時間來調?整線損率。?要加快農村?戶表改造進?度，農戶的?電能計量裝?置嚴格加封?，要推廣使?用具有防撬?、防偽功能?的封印。要?長期開展營?業(yè)普查活動?，堅決打擊?竊電行為，?維護農村正?常的供用電?秩序。要加?強線路通道?的清理。要?加強客戶表?計來源管理?、加快表計?輪校、輪換?。要加強臨?時用電的管?理，為便于?客戶臨時用?電需要，供?電所可預備?移動電能表?和電料，方?便客戶租用?。要做好農?村配變臺區(qū)?負荷的監(jiān)控?工作，對長?期處于“大?馬拉小車”?的配變和季?節(jié)性負荷變?動大的配變?，要有備用?變壓器及時?進行調整，?想辦法把變?損率降下來?。3、轉?變觀念，強?化服務，積?極開拓農村?電力市場。?隨著農村經?濟的發(fā)展，?鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的?生產、農副?產品的深加?工、農民生?活用電等用?電需求將會?逐步轉變?yōu)?持續(xù)的用電?增長，農村?是一個長期?的、潛在的?廣闊用電市?場。必須緊?貼客戶，不?斷改進農電?管理手段和?方法，努力?提高農村供?電質量和服?務水平，積?極引導農村?電力消費，?有效開拓農?村用電市場?，要通過提?高供電可靠?性和電力企?業(yè)競職演講?稿電壓合格?率，降低農?民實際電價?水平，讓家?用電器盡早?進入農民家?庭，積極刺?激和引導廣?大農民用好?電、多用電?。進一步深?化供電承諾?服務，合理?簡化用電報?裝手續(xù)，繼?續(xù)加強供電?所營業(yè)窗口?和農電工隊?伍的規(guī)范化?建設，設置?報修___?，將優(yōu)質服?務工作向農?村用電市場?延伸。4?、強化宣傳?教育，實現?電力法規(guī)和?用電知識普?及化。采取?會議、報刊?、電臺、宣?傳欄、標語?牌、宣傳車?等多種形式?，廣泛進行?農村安全用?電知識和電?力法規(guī)宣傳?，普及安全?用電知識，?不為增強全?民保護電力?設施意識，?提高安全用?電水平，逐?步實現供電?法規(guī)和用電?知識普及化?。5、積?極抓好農村?電費的回收?工作。針對?農村用電戶?數多而散的?特點，在農?村電費回收?工作上，各?單位要主動?與鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、?村協商，爭?取他們的大?力支持，積?極推廣“定?點定時定人?”收費制。?___簡單?依靠停電催?收欠費的做?法。在確實?要采取停電?催費的情況?下，要嚴格?按照規(guī)定程?序，事先書?面通知用戶?，避免引起?不必要的法?律糾紛。同?時要創(chuàng)造條?件積極嘗試?農村金融機?構代收電費?、電費儲蓄?等便捷先進?的收費方式?，推動電費?收費方式多?樣化，方便?農村客戶交?納電費。?6、切實加?強農電工管?理，不斷提?高農電隊伍?整體素質。?原創(chuàng)：we?nmi1.?農電工是農?電管理的基?礎力量，是?供電企業(yè)實?現“四到戶?”服務的主?體，提高農?電規(guī)范化管?理水平關鍵?在于有一支?高素質的農?電工隊伍。?要堅持“以?人為本”的?原則，定期?___業(yè)務?學習和技能?培訓，加強?職業(yè)道德建?設，不斷提?高電工的業(yè)?務能力。要?繼續(xù)加強指?標考核，將?指標量化，?責任到人，?獎懲到人。?通過采取各?種措施努力?將農電隊伍?建設成為一?支精干高效?