工程部經(jīng)理競聘演講個人述職報告

一、崗位認(rèn)識：1、崗位職責(zé)：（3分鐘）職責(zé)與工作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助項項目開工前相相關(guān)手續(xù)的辦辦理和施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。工作任務(wù)參與公司項目開發(fā)發(fā)前期的設(shè)計計方案論證；；參與施工圖圖會審；協(xié)助組織工程的報報建工作；根據(jù)開發(fā)項目工程程的實際情況況，配置部門門內(nèi)部資源。職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助或或參與總包、分分包、監(jiān)理單單位的招投標(biāo)標(biāo)。工作任務(wù)對招投標(biāo)所需的技技術(shù)提供服務(wù)務(wù)；協(xié)助對投標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行資質(zhì)審查查和招標(biāo)文件件、標(biāo)底的審審核；協(xié)助通通過招投標(biāo)程程序確定投標(biāo)標(biāo)單位。職責(zé)三職責(zé)表述：對所有有工程建設(shè)進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、成成本、安全負(fù)負(fù)責(zé)。工作任務(wù)指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)監(jiān)督檢查項目目完成的進(jìn)度度和工程質(zhì)量量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計單位、等等相關(guān)單位的的工作關(guān)系，審審查施工組織織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他他部門工作關(guān)關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決決施工現(xiàn)場的的技術(shù)變更或或技術(shù)疑難問問題；負(fù)責(zé)對各項目提供供服務(wù)和控制制，對項目進(jìn)進(jìn)行過程監(jiān)督督；負(fù)責(zé)組織對施工安安全進(jìn)行管理理，對工程成成本進(jìn)行控制制；組織相關(guān)部門驗收收工程項目，與與物業(yè)公司進(jìn)進(jìn)行交接。職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助經(jīng)經(jīng)理日常工作作管理。工作任務(wù)協(xié)助經(jīng)理分解部門門的工作計劃劃及部門內(nèi)部部的人員工作作安排，保證證工作流程順順暢；協(xié)助部門內(nèi)部的人人員的績效考考核、技能培培訓(xùn)等工作。2、崗位存在的問題（2分鐘）我們目前崗位主要存在的是因人員配備不夠，而引起的崗位分工不明確問題。以我為例，大家知道我們長泰泛華公司現(xiàn)在開發(fā)的不是一棟單體，是為成片開發(fā)的群體工程，我目前所負(fù)責(zé)的就有MNP地塊及泛華溫泉酒店三大地塊。另外還有我們自行分包的一些零星項目，比如剛完成的**道路工程等等。大家知道我們自行分包的零星項目需要我們?nèi)ソM織施工，零星項目主要特點就是比較分散、零散，必須有人跟蹤指揮才能和其他工序、工種和諧施工，但同時另外三個地塊的工作也需要有人協(xié)調(diào)，敦促、這種情況難免顧此失彼，工作不能全面跟蹤到位。鑒于此種崗位矛盾，我建議配備專門負(fù)責(zé)自行分包工程的管理人員。明確崗位分工責(zé)任。二、崗位工作規(guī)劃：一個項目部管理多個工程，有的是大包的，有的是分包的，工種、工序相互交叉，怎樣在追求項目間和諧的同時，又提升總承包的管理水平呢，我們必須提出一個理念來，也就是我們下半年的工作目標(biāo)，即：控成本、保安全、提質(zhì)量、抓進(jìn)度、重落實，主要體現(xiàn)為：控成本即為控制成本：從技術(shù)角度參與設(shè)計方案是否可以優(yōu)化，在施工階段嚴(yán)控施工單位提出的設(shè)計變更等。保安全即確保工地安全文明施工：項目現(xiàn)場的安全及環(huán)境，它不但體現(xiàn)我們現(xiàn)場的管理水平也提升公司的形象。提質(zhì)量即提高質(zhì)量：在施工過程中多走多看，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，力保按圖紙及招標(biāo)文件中要求的規(guī)格、品牌施工到位。抓進(jìn)度我們在求真務(wù)實的基礎(chǔ)上講效率，大干快上抓進(jìn)度。重落實也就是對以上控成本、保安全、提質(zhì)量、抓進(jìn)度的落實情況，也是計劃實施的檢驗。工作計劃及工作措施：就目前所負(fù)責(zé)的MNP地塊及**溫泉酒店工作計劃及工作措施如下：1.MNP地塊6月份開始由主體結(jié)構(gòu)向裝修工程移交作業(yè)面。移交情況時間計劃表另詳。**溫泉酒店現(xiàn)在正施工基礎(chǔ)部分，計劃年底封頂。詳細(xì)的施工進(jìn)度橫道圖另詳。三、典型事例：今天我給大家例舉的典型事例就發(fā)生在上個月，我們泛華酒店基礎(chǔ)施工過程中，我在對酒店施工圖自審中，發(fā)現(xiàn)了該工程設(shè)計了2～3m深的毛石砼做基礎(chǔ)，而且柱鋼筋設(shè)計非常的密。憑在我們工地這幾年施工經(jīng)驗，覺得我們這個工程的地質(zhì)并不很差，按照此方案這兩處不但施工難度大，而且施工成本會增加很多，我自行測算了一下毛石基礎(chǔ)和柱鋼筋的成本，單單毛石基礎(chǔ)和柱鋼筋至少要增加成本約100多萬，同時我還咨詢了一些做設(shè)計的朋友，得到他們一些建議后我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出該兩處可進(jìn)行優(yōu)化的意見，最終得到公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計院的支持得以優(yōu)化，此次優(yōu)化為公司節(jié)約了約100多萬。此項舉措雖未給公司節(jié)省很多，但同時也暴露了一些設(shè)計問題，所以我建議公司可嘗試施行“雙控”：第一步：我們在下達(dá)設(shè)計任務(wù)書時更