產(chǎn)科護(hù)士工作計劃4篇

產(chǎn)科護(hù)士工作計劃4篇一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制定護(hù)理工作計劃并組織實行，按期或不按期敦促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的履行落真相況，并實時總結(jié)講評，不停提升護(hù)理質(zhì)量。三、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細(xì)狀況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，擬訂各班崗位職責(zé)。四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，按期發(fā)問或采納其余形式查核，并做好賞罰查核工作。五、敦促所屬人員嚴(yán)格履行消毒隔絕及無菌操作，按計劃和要求按期進(jìn)行產(chǎn)房無菌地區(qū)的空氣、物件和工作人員手的細(xì)菌培育，并判定消毒成效。六、實時傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，敦促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作，主持晨會，認(rèn)識中晚班工作狀況，不按期檢查中、晚班、節(jié)假日的工作狀況。七、參加并組織危重患者的急救工作以及疑難、危大病例的議論，認(rèn)識各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。八、做好產(chǎn)房內(nèi)各種物件、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供給并按期檢查，做好記錄。九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其余科室人員之間的工作關(guān)系，互相交流狀況，實時獲得支持和配合。一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制定護(hù)理工作計劃并組織實行，按期或不按期敦促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的履行落真相況，并實時總結(jié)講評，不停提升護(hù)理質(zhì)量。三、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細(xì)狀況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，擬訂各班崗位職責(zé)。四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，按期發(fā)問或采納其余形式查核，并做好賞罰查核工作。五、敦促所屬人員嚴(yán)格履行消毒隔絕及無菌操作，按計劃和要求按期進(jìn)行產(chǎn)房無菌地區(qū)的空氣、物件和工作人員手的細(xì)菌培育，并判定消毒成效。六、實時傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，敦促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作，主持晨會，認(rèn)識中晚班工作狀況，不按期檢查中、晚班、節(jié)假日的工作狀況。七、參加并組織危重患者的急救工作以及疑難、危大病例的議論，認(rèn)識各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。八、做好產(chǎn)房內(nèi)各種物件、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供給并按期檢查，做好記錄。九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其余科室人員之間的工作關(guān)系，互相交流狀況，實時獲得支持和配合。1、質(zhì)量安全“講究規(guī)范、著重細(xì)節(jié)”氣度外依據(jù)病種細(xì)化規(guī)范交***內(nèi)容(給氧、胸腔閉式引流的病人一定丈量血氧飽和度;心臟病人一定聽診心率、心律等);注射室增強(qiáng)門診注射用藥管理，每個月學(xué)習(xí)新藥知識，貫徹注射用藥安全操作及使用規(guī)程，實行科內(nèi)擬訂的藥物不良反響辦理流程;神經(jīng)內(nèi)科成立護(hù)士安全檔案，推行月安全積分與年安全積分的管理，進(jìn)行一月一匯總一排名，安全積分與年度評先、評優(yōu)掛鉤。骨二科擬訂并完美骨科?？茟?yīng)急方案，創(chuàng)傷性失血性休克、頸椎骨折頸髓損害、骨筋膜室綜合征、人工關(guān)節(jié)脫位、肺栓塞、脂肪栓塞等，經(jīng)過情形模擬的形式進(jìn)行培訓(xùn)與查核，提升護(hù)士的應(yīng)急能力和辦理突發(fā)事件的能力。婦科科內(nèi)每半年評選一次最正確質(zhì)控員及最正確質(zhì)量個人，賜予表彰。手術(shù)室術(shù)前訪視重質(zhì)量、術(shù)中護(hù)理重服務(wù)、術(shù)后隨訪重反潰別的，一些科室總結(jié)、提煉、概括了臨床護(hù)理工作中好的做法，請各科室仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，全院推行。消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科重視靜脈輸液管理，提出了較精練的管理方法。要求做到兩實時，兩禁止，一保證。兩實時：實時主動改換液體，不出現(xiàn)流空現(xiàn)象，減少呼喊鈴聲;實時發(fā)現(xiàn)并處理輸液故障及輸液反響。兩禁止：禁止工勤人員或陪護(hù)人員改換液體和拔針;禁止將未輸?shù)囊后w或空瓶放于病人床頭柜上。一保證：保證輸液病人“三送”到位(送飯，送水，送便器)，讓病人滿意，病人放心。注意輸液反響的預(yù)防，抓好三個環(huán)節(jié)的質(zhì)控。(1)藥品檢查環(huán)節(jié)：三查：加藥前查，輸液前查，改換液體前查。四看：看液體與藥品的有效期;看玻璃瓶有無裂紋;看瓶蓋有無松動;看液體有無雜質(zhì)、變色、污濁、積淀。二熟習(xí)：熟習(xí)藥物的配伍禁忌、熟習(xí)給藥門路與方法。五掌握：掌握藥物的性能、掌握藥物的主要作用、掌握藥物常用劑量、掌握藥品的毒副作用及其預(yù)防、掌握輸液反響的臨床表現(xiàn)與處理方法。(2)加藥環(huán)節(jié)：做到一合理，兩不宜。一合理：合理安排各種藥物、液體的輸入次序。兩不宜：加藥時間不宜過早，每次限配一瓶液體，不超出2小時，抗生素應(yīng)現(xiàn)用現(xiàn)配;一瓶液體內(nèi)同時加入的藥品種類不宜過多，嚴(yán)格按配伍禁忌要求組合。(3)操作環(huán)節(jié)：掌握一個“嚴(yán)”，即嚴(yán)格按無菌技術(shù)操作要求洗手、著裝、消毒;無菌注射器，輸液管包裝與有效期等切合要求。出現(xiàn)輸液反響按5個程序辦理：停止該組輸液，對癥辦理，檢查、報告，***，并按要求仔細(xì)填寫輸液反響記錄。腫瘤科、兒二基礎(chǔ)護(hù)理“五看、五做、五說”。五看：看患者、看病床、看床頭柜、看床下、看周圍;五做：做生活護(hù)理、整理床鋪、整理床頭柜和床下、整理設(shè)施帶、開窗通風(fēng)、調(diào)理室溫;五說：問候患者、解說基礎(chǔ)護(hù)理的意義、衛(wèi)生宣教、咨詢需求、征采建議。甲兒外科、骨二科提出：藥物過敏陽性表記做到病歷右上角、暫時醫(yī)囑、白板、床頭、長久治療本有標(biāo)記，做到五一致。這些措施將更好的保障護(hù)理質(zhì)量和患者安全。2、教課培訓(xùn)“立足專業(yè)、聯(lián)合臨床”呼吸內(nèi)護(hù)理人員培育目標(biāo)清楚、計劃詳細(xì);兒一科就“患者最滿意什么樣的護(hù)士”、“患者最討厭的語言和行為”、“最令患者感人的語言和行為”、“患者最不可以容忍的易引起糾葛的語言和行為”展開全科議論，解讀患者需求;著重人文知識學(xué)習(xí)、提升護(hù)士情商;兒二科展開護(hù)士命題論文寫作訓(xùn)練，鼓舞護(hù)士工作中勤思慮，提升論文寫作能力;肝膽外科鼓舞3年內(nèi)年青護(hù)士書寫“工作反省日志”，記錄參加危大病人急救護(hù)理的次數(shù)、工作中的不順利或護(hù)理操作失敗的次數(shù)、原由剖析、領(lǐng)會以及對護(hù)理工作、對人生、對事物的看法與感悟，月會議上自我評論，帶教老師指點(diǎn)，幫助和敦促她們養(yǎng)成回顧、檢查、總結(jié)和自我評論的好習(xí)慣;泌尿外科床邊交***時注意指引年青護(hù)士認(rèn)識病人病情察看及護(hù)理的要點(diǎn)，指引全科護(hù)士關(guān)注和重視患者的主訴和感覺，實時發(fā)現(xiàn)病情變化，賜予正確評估和供給有效干涉措施，產(chǎn)科增強(qiáng)?？铺貏e服務(wù)技術(shù)如***按摩、重生兒沐寓撫觸、被動操、產(chǎn)后講堂的培訓(xùn)工作;婦科擬訂了骨干查核指標(biāo);血液內(nèi)科簽署“責(zé)任護(hù)士責(zé)任狀”，使責(zé)任護(hù)士主動擔(dān)當(dāng)病房管理的責(zé)任，踴躍參加病房管理并對病房滿意度和質(zhì)量負(fù)責(zé);消化內(nèi)培訓(xùn)計劃翔實，?？铺攸c(diǎn)突出;急診室選派兩至三名綜合素質(zhì)強(qiáng)的主管護(hù)師成立低年資護(hù)士培訓(xùn)小組，運(yùn)用“典型病例回首剖析、情形模擬、專題講座按期查核和隨機(jī)抽查”等多種形式，從制度職責(zé)、?？评碚摵图夹g(shù)有計劃的對低年資護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)查核。3、護(hù)理服務(wù)“追求病人滿意”手術(shù)室持續(xù)展開“星級護(hù)士”的評選;注射室擬增設(shè)便民貯物柜，方便病人存藥物與物件;婦科展開“優(yōu)良護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個人”比賽，每半年評選表彰一次，持續(xù)推行專業(yè)護(hù)士競爭上崗等活動，展開2次病人返科評論活動，認(rèn)識社會對快樂團(tuán)隊的認(rèn)同度;胃腸外科推行出院病人投票評選當(dāng)月“護(hù)士之星”，充分發(fā)掘和調(diào)換護(hù)士的工作踴躍性。婦科持續(xù)堅持對每一位出院病人發(fā)放滿意度檢查表，每個月進(jìn)行匯總剖析;眼口科貼心服務(wù)：如科室備放大鏡、墨鏡、一次性口杯，為口腔科術(shù)后病人準(zhǔn)備寫板，為玻切術(shù)后俯臥位患者供給舒坦墊枕等。手術(shù)室合理調(diào)理手術(shù)室內(nèi)溫濕度，準(zhǔn)備保溫毯增強(qiáng)病人保暖，添置液體加溫箱，充分保證當(dāng)天全部手術(shù)病人術(shù)中有溫鹽水沖刷，防備病人術(shù)中低體溫。添置果凍凝膠體位墊，利于危、重癥病人術(shù)中皮膚保護(hù);重生兒供給自做軟枕、耳墊等，保證患兒頭型美、耳廓不變形，使護(hù)理服務(wù)更人性化。4、健康教育、護(hù)患交流“突出?？铺攸c(diǎn)”注射室成立常用健康教育知識剪貼本，置于便民服務(wù)臺，便于病人閱讀，婦科展開健康教育模擬比賽，提升護(hù)士交流與健教能力;重生兒科制作病區(qū)工作環(huán)境及工作流程光盤，擬訂寶寶育兒手冊;胃腸外十月份世界造口日展開第二屆“玫瑰之友”造口聯(lián)誼會，關(guān)愛造口人士，提升生活質(zhì)量;乳腺科10月份舉辦“粉紅絲帶、與美同行”乳腺癌病友聯(lián)誼會，達(dá)成乳腺疾病健康教育手冊和護(hù)患交流記錄本;骨二科加大健康教育力度，調(diào)整行為訓(xùn)練方案，落實痊愈鍛煉計劃;眼口科展開眼科病人術(shù)前環(huán)境適應(yīng)性訓(xùn)練，提升術(shù)后生活自理能力，減少懼怕心理，防備摔倒、撞傷等不測事件;產(chǎn)科制作并啟用《荊州市中心醫(yī)院快樂媽媽服務(wù)手冊》，將零落的健康教育知識系統(tǒng)化、規(guī)范化、實效化;重生兒病房在招待室創(chuàng)立護(hù)理團(tuán)隊人員目錄和“我們的心聲、家長的希望、寶寶的幸福”交流平臺。周一、伴同科主任或主治醫(yī)師查房，認(rèn)識孕產(chǎn)婦及患者的診療、治療、思想、護(hù)理狀況，以便認(rèn)識對護(hù)理工作的要求及建議，審察出院病歷及護(hù)理文書質(zhì)量。周二、親身或指導(dǎo)護(hù)士檢查治療室、人流室、產(chǎn)房、洗嬰室、庫房的藥品、器材、敷料、被服等保存使用消毒狀況，做到物件定位、定量、按期消毒，器材性能優(yōu)秀，進(jìn)行護(hù)理查房和護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。周三、跟從工作，深入檢查認(rèn)識護(hù)理人員的技術(shù)操作和臨床護(hù)理，組織全科護(hù)士對危大病人進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理和衛(wèi)生整改。整理出院病歷歸檔。周四、領(lǐng)取備用物件。參加院周會。檢查住院病人收費(fèi)狀況。周五、與科主任總核對醫(yī)囑，傳達(dá)院周會，與科主任總結(jié)本周工作狀況，檢查護(hù)理職工作，并進(jìn)行檢查評選、排班，計劃下周工作。新年伊始，各科室依據(jù)醫(yī)院中心工作，環(huán)繞創(chuàng)立全國、全拾優(yōu)良護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”的目標(biāo)，擬訂了本科室的護(hù)理工作計劃，內(nèi)容翔實，措施詳細(xì)，注射室、婦科、心內(nèi)科、感染科、胃腸外科、婦科對科室整年的護(hù)理工作做了詳細(xì)的工作進(jìn)度安排。各科室在質(zhì)量安全、教課培訓(xùn)、護(hù)理服務(wù)、健康教育、護(hù)患交流上想方法、動腦筋，出臺了很多?？铺攸c(diǎn)鮮亮工作方法和細(xì)則，匯總以下，供大家學(xué)習(xí)借鑒。1、質(zhì)量安全“講究規(guī)范、著重細(xì)節(jié)”氣度外依據(jù)病種細(xì)化規(guī)范交***內(nèi)容(給氧、胸腔閉式引流的病人一定丈量血氧飽和度;心臟病人一定聽診心率、心律等);注射室增強(qiáng)門診注射用藥管理，每個月學(xué)習(xí)新藥知識，貫徹注射用藥安全操作及使用規(guī)程，實行科內(nèi)擬訂的藥物不良反響辦理流程;神經(jīng)內(nèi)科成立護(hù)士安全檔案，推行月安全積分與年安全積分的管理，進(jìn)行一月一匯總一排名，安全積分與年度評先、評優(yōu)掛鉤。骨二科擬訂并完美骨科?？茟?yīng)急方案，創(chuàng)傷性失血性休克、頸椎骨折頸髓損害、骨筋膜室綜合征、人工關(guān)節(jié)脫位、肺栓塞、脂肪栓塞等，經(jīng)過情形模擬的形式進(jìn)行培訓(xùn)與查核，提升護(hù)士的應(yīng)急能力和辦理突發(fā)事件的能力。婦科科內(nèi)每半年評選一次最正確質(zhì)控員及最正確質(zhì)量個人，賜予表彰。手術(shù)室術(shù)前訪視重質(zhì)量、術(shù)中護(hù)理重服務(wù)、術(shù)后隨訪重反潰別的，一些科室總結(jié)、提煉、概括了臨床護(hù)理工作中好的做法，請各科室仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，全院推行。消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科重視靜脈輸液管理，提出了較精練的管理方法。要求做到兩實時，兩禁止，一保證。兩實時：實時主動改換液體，不出現(xiàn)流空現(xiàn)象，減少呼喊鈴聲;實時發(fā)現(xiàn)并處理輸液故障及輸液反響。兩禁止：禁止工勤人員或陪護(hù)人員改換液體和拔針;禁止將未輸?shù)囊后w或空瓶放于病人床頭柜上。一保證：保證輸液病人“三送”到位(送飯，送水，送便器)，讓病人滿意，病人放心。注意輸液反響的預(yù)防，抓好三個環(huán)節(jié)的質(zhì)控。藥品檢查環(huán)節(jié)：三查：加藥前查，輸液前查，改換液體前查。四看：看液體與藥品的有效期;看玻璃瓶有無裂紋;看瓶蓋有無松動;看液體有無雜質(zhì)、變色、污濁、積淀。二熟習(xí)：熟習(xí)藥物的配伍禁忌、熟習(xí)給藥門路與方法。五掌握：掌握藥物的性能、掌握藥物的主要作用、掌握藥物常用劑量、掌握藥品的毒副作用及其預(yù)防、掌握輸液反響的臨床表現(xiàn)與處理方法。加藥環(huán)節(jié)：做到一合理，兩不宜。一合理：合理安排各種藥物、液體的輸入次序。兩不宜：加藥時間不宜過早，每次限配一瓶液體，不超出2小時，抗生素應(yīng)現(xiàn)用現(xiàn)配;一瓶液體內(nèi)同時加入的藥品種類不宜過多，嚴(yán)格按配伍禁忌要求組合。操作環(huán)節(jié)：掌握一個“嚴(yán)”，即嚴(yán)格按無菌技術(shù)操作要求洗手、著裝、消毒;無菌注射器，輸液管包裝與有效期等切合要求。出現(xiàn)輸液反響按5個程序辦理：停止該組輸液，對癥辦理，檢查、報告，***，并按要求仔細(xì)填寫輸液反響記錄。腫瘤科、兒二基礎(chǔ)護(hù)理“五看、五做、五說”。五看：看患者、看病床、看床頭柜、看床下、看周圍;五做：做生活護(hù)理、整理床鋪、整理床頭柜和床下、整理設(shè)施帶、開窗通風(fēng)、調(diào)理室溫;五說：問候患者、解說基礎(chǔ)護(hù)理的意義、衛(wèi)生宣教、咨詢需求、征采建議。甲兒外科、骨二科提出：藥物過敏陽性表記做到病歷右上角、暫時醫(yī)囑、白板、床頭、長久治療本有標(biāo)記，做到五一致。這些措施將更好的保障護(hù)理質(zhì)量和患者安全。2、教課培訓(xùn)“立足專業(yè)、聯(lián)合臨床”呼吸內(nèi)護(hù)理人員培育目標(biāo)清楚、計劃詳細(xì);兒一科就“患者最滿意什么樣的護(hù)士”、“患者最討厭的語言和行為”、“最令患者感人的語言和行為”、“患者最不可以容忍的易引起糾葛的語言和行為”展開全科議論，解讀患者需求;著重人文知識學(xué)習(xí)、提高護(hù)士情商;兒二科展開護(hù)士命題論文寫作訓(xùn)練，鼓舞護(hù)士工作中勤思慮，提升論文寫作能力;肝膽外科鼓舞3年內(nèi)年輕護(hù)士書寫“工作反省日志”，記錄參加危大病人急救護(hù)理的次數(shù)、工作中的不順利或護(hù)理操作失敗的次數(shù)、原由剖析、領(lǐng)會以及對護(hù)理工作、對人生、對事物的看法與感悟，月會議上自我評論，帶教老師指點(diǎn)。幫助和敦促她們養(yǎng)成回首、檢查、總結(jié)和自我評論的好習(xí)慣;泌尿外科床邊交***時注意指引年青護(hù)士認(rèn)識病人病情察看及護(hù)理的要點(diǎn)，指引全科護(hù)士關(guān)注和重視患者的主訴和感覺，實時發(fā)現(xiàn)病情變化，賜予正確評估和供給有效干涉措施，產(chǎn)科增強(qiáng)?？铺貏e服務(wù)技術(shù)如***按摩、重生兒沐寓撫觸、被動操、產(chǎn)后講堂的培訓(xùn)工作;婦科擬訂了骨干查核指標(biāo);血液內(nèi)科簽署“責(zé)任護(hù)士責(zé)任狀”，使責(zé)任護(hù)士主動擔(dān)當(dāng)病房管理的責(zé)任，踴躍參加病房管理并對病房滿意度和質(zhì)量負(fù)責(zé);消化內(nèi)培訓(xùn)計劃翔實，專科特點(diǎn)突出;急診室選派兩至三名綜合素質(zhì)強(qiáng)的主管護(hù)師成立低年資護(hù)士培訓(xùn)小組，運(yùn)用“典型病例回首剖析、情形模擬、專題講座按期查核和隨機(jī)抽查”等多種形式，從制度職責(zé)、?？评碚摵图夹g(shù)有計劃的對低年資護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)查核。3、護(hù)理服務(wù)“追求病人滿意”手術(shù)室持續(xù)展開“星級護(hù)士”的評選;注射室擬增設(shè)便民貯物柜，方便病人存藥物與物件;婦科展開“優(yōu)良護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個人”比賽，每半年評選表彰一次，持續(xù)推行專業(yè)護(hù)士競爭上崗等活動，展開2次病人返科評論活動，認(rèn)識社會對快樂團(tuán)隊的認(rèn)同度;胃腸外科推行出院病人投票評選當(dāng)月“護(hù)士之星”，充分發(fā)掘和調(diào)換