2023年醫(yī)院科室工作計劃3篇

PAGEPAGE32023年人事年度工作計劃一、行政部工作方向胸懷藍圖：——制定明確清晰的人文愿景與工作目標，作為行政部不懈努力的源泉?；A穩(wěn)固：——建立精、細、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓合適的人選。重點突破：——改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。漸次滲秀：——樹立低調(diào)、務實的為人風格與處事方式，謀求融洽的改變結(jié)果;二、行政部人文愿景通過全體行政部人員的努力，共同營造一個誠信、和諧、務實、進取的行政團隊，應成為所有行政人員一致的奮斗目標。誠信：一、對公司的相關(guān)規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行;二、行政部內(nèi)部要求：下級對上級的工作安排要100%的服從，100%的配合;三、這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。即合理的一定要服從，不合理的予以反映、修正后服從。和諧：一、工作關(guān)系的和諧——有禮有節(jié);二、對內(nèi)同事關(guān)系的和諧——團結(jié)互助;務實：一、日常工作處理——腳踏實地;二、異常工作開展——追根求源;進取：一、身處現(xiàn)代一日千里的信息時代，行政部人員務必秉承積極進取的精神，努力拓展自身的知識領(lǐng)域;二、營造學習型的組織氛圍;三、行政部組織目標一、設計高效、合理、簡化的公司組織架構(gòu)，并持續(xù)檢討精進之;二、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標準→人力需求分析→人才招聘及人力測評→人力資源的開發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評鑒的人力資源運作體系;三、推行有活力的薪酬、福利體系，實現(xiàn)能力、績效與收入相匹配;四、建立標準化制度運作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機制;五、建立積極、有效的經(jīng)營管理績效評價與反應機制;六、架設嚴謹?shù)某杀痉治雠c分析體系，從而提升公司的競爭力;七、創(chuàng)造誠信、和諧、務實、進取的工作與生活環(huán)境，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象;八、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標準;九、建立完善、合理的勤務供給運作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護航;一十、協(xié)助進行公司信息化、網(wǎng)絡化、計算機信息體系的建立并完善之;四、行政部職能規(guī)劃一、公司組織關(guān)系及人力標準配置的建立與不斷更新;二、公司人力需求的申請調(diào)查、審核;三、人力高效、優(yōu)質(zhì)的招聘;四、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計、稽核;五、公司獎懲扣款運作的統(tǒng)計、分析、稽核;六、人員定薪、調(diào)薪、晉