2023年公司財務部個人工作總結范本

第5頁共5頁2023年?公司財務部?個人工作總?結范本_?_年財務部?在__的直?接領導下，?各項工作均?沿正確的方?向邁進，通?過財務部各?成員的努力?與付出，在?各部門同事?的鼎力協(xié)助?下，完成了?上級交待的?各項任務，?取得了良好?的工作成績?，為公司_?_年達成_?_萬的銷售?目標，加強?貨款回收提?供了良好的?保障預警平?臺。鼠年?已經(jīng)離我們?而去，在公?司領導正確?的帶領下，?《維力谷》?公司已經(jīng)從?一個普通的?天線廠，步?入了一個更?高的臺階，?并在業(yè)界享?有一定的聲?譽，現(xiàn)在正?臨近農(nóng)歷新?年，在部分?人看來，這?是一個論功?行賞的日子?，而在我們?來看，這是?一個檢討過?去，發(fā)現(xiàn)缺?點，改進工?作，迎接挑?戰(zhàn)的機會。?工作思路面?對已經(jīng)到來?的全球金融?危機，回顧?過去的一年?，我們發(fā)現(xiàn)?自己還有很?多工作不到?位的地方，?下面就從幾?方面簡單的?闡述和檢討?一下財務部?的工作。財?務工作一般?來講，主要?由以后幾個?部分組成。?一．會計?報表：財?務會計報表?分為兩部分?，在財務會?計報表方面?，財務部均?能做到次月?__號之前?將報表報出?，盡可能的?做到數(shù)據(jù)的?準確完整，?并且明細化?，努力為決?策層提供真?實，及時，?有說服力的?數(shù)據(jù)，保證?決策層有據(jù)?可依，有規(guī)?可循。由于?財務保密制?度，在此不?做過多的數(shù)?據(jù)分析。?在稅務局的?稅務申報方?面，財務部?力求做到準?確及時，并?與稅務部門?保持著良好?的溝通與協(xié)?調(diào)，在__?年底國稅局?批準了公司?企業(yè)所得稅?的“兩免三?減半”稅收?優(yōu)惠政策，?并保持公司?開業(yè)四年來?稅務局零投?訴的良好記?錄。為減輕?公司負擔做?出了良好的?表率。由于?金融危機的?到來，在_?_年國家稅?務___已?經(jīng)在政策上?下調(diào)小規(guī)模?納稅人__?_%的稅負?率，對增值?稅一般納稅?人給予固定?資產(chǎn)進項稅?可以抵扣的?優(yōu)惠政策，?并對消費稅?進行了改革?，取銷內(nèi)購?國產(chǎn)設備投?資退稅的政?策，中國已?經(jīng)全面進入?實行“消費?型”增值稅?時代。二?．應收賬款?：在__?年，財務部?在控制企業(yè)?成本費用的?開支，加強?應收賬的催?收方面發(fā)揮?了其應有的?監(jiān)督的職能?，能做到超?期貨款及時?提示，到期?未付貨款停?止發(fā)貨的處?理意見，最?大限度了保?障公司財產(chǎn)?安全。從會?計報表上來?看，在__?年銷售業(yè)績?同比__年?翻番的情況?下，__年?底應收賬款?欠款總額卻?有所下降。?盡管如此，?我們的工作?中還存在一?定的失誤，?如卡貨的態(tài)?度不堅決，?沒有及時更?新應收賬款?余額明細表?，對業(yè)務的?收款造成一?定的負面影?響，對業(yè)務?部出現(xiàn)呆壞?賬的情況負?有監(jiān)督責任?，相信在今?后的工作中?，財務部還?會一如既往?的加強和完?善這方面的?工作。三?．費用控制?：公司所?有的開支均?由應付賬款?的支付體現(xiàn)?出來，而應?付貨款由兩?大方面組成?：數(shù)量和單?價，數(shù)量_?_單價=應?付賬款，費?用的控制我?們也可以從?這兩大方面?展開。1?．單價：首?先是降低采?購單價，為?了降低采購?成本，采購?時必須做到?“貨比三家?”，沒有三?家以上的報?價，公司可?以做出拒絕?下單__決?定，以便企?業(yè)形成降價?機制；2?．供應商：?同一主要原?料的穩(wěn)定供?應商一般不?能唯一，同?一主要原材?料在存在三?個以上同類?供應商的情?況下，這樣?公司采購回?旋的空間較?大，增加了?供應商的可?選擇性，并?且可以有效?防止斷料風?險，由于供?應商的停料?對企業(yè)自身?的隱性損失?是很大的。?3．數(shù)量?：根據(jù)“以?銷定產(chǎn)”的?經(jīng)營原則，?假如我們將?所有訂單完?結以后，理?論上可達到?零庫存的思?路。公司所?采購的原材?料，在考慮?備品的情況?下，均是以?銷售定單的?大小的確定?，這個步驟?在__年是?由生管部和?財務部兩個?部門在同時?控制，現(xiàn)在?維力谷所采?用的具體辦?法是：財務?審核生管采?購訂單，并?取得了較好?的效果。這?個辦法在防?止超訂單采?購，進而超?訂單生產(chǎn)，?降低呆滯品?方面，起到?一個很好的?控制作用。?這就是控制?費用的另一?個重要舉措?：控制采購?的數(shù)量。?4．備料：?現(xiàn)在維力谷?的存在一個?矛盾，那就?是客戶要求?備料，如果?客戶取消定?單，那么多?采購的原料?就可能造成?呆滯，增加?了購料成本?，占用了倉?儲空間，在?客戶要求備?料的情況下?造成的呆滯?品，必須要?客戶承擔，?以達到減少?損失的目的?。由于我們?的原料多為?專用原料，?不可通用，?盡可能的減?少備料也是?降低庫存的?辦法之一。?5．付款?期：供應商?付款的延長?，對于公司?來說存在幾?個方面的優(yōu)?勢，財務上?付款的資金?壓力明顯減?少，增加了?企業(yè)的流動?資金，公司?可以將有限?的資金用于?擴大生產(chǎn)，?購置新的資?產(chǎn)設備。另?一方面付款?期的延長，?在財務理論?上類同于“?無息長期借?款”，所以?說頂住付款?壓力的人，?是為公司做?貢獻的人。?但是同時較?多的欠款，?也給公司造?成了較大的?付款壓力與?資金風險。?6．呆滯品?：公司造成?的呆滯品，?不僅占據(jù)倉?儲空間，還?造成了資金?的占用，長?期呆滯的物?料，而且維?力谷的原料?很少能通用?，如不能及?時出售，基?本上毫無價?值。造成呆?滯原因有：?研發(fā)改模前?的呆滯，客?戶取消訂單?，超訂單采?購和生產(chǎn)，?品質(zhì)問題造?成的退貨等?，后續(xù)績效?考核小組會?對呆滯的原?因是進行分?類處理，并?提提出處罰?意見。四?．固定資產(chǎn)?：固定資?產(chǎn)是企業(yè)的?重要資源，?是vlg保?持正常動作?的堅強后盾?與物質(zhì)支持?，為公司的?研發(fā)與生產(chǎn)?提供了一個?良好的硬件?環(huán)境。在_?_年公司不?斷加大對固?定資產(chǎn)的投?入，現(xiàn)有的?公司固定資?產(chǎn)大原值已?達到全公司?資產(chǎn)的一半?，由于固定?資產(chǎn)價值巨?大，并且是?企業(yè)重要的?生產(chǎn)資料和?物質(zhì)資源，?對于固定資?產(chǎn)后續(xù)的維?護與保養(yǎng)是?一項長期重?要的任務。?主要分以下?幾個步驟進?行：1．?驗收合格并?登記品名，?規(guī)格；2?．設立固定?資產(chǎn)編碼：?給每一項固?定資產(chǎn)排列?出了一個“?___號碼?”；3．?確定管轄制?度：一般固?定資產(chǎn)實行?“屬地管轄?”的原則，?確定資產(chǎn)責?任部門，落?實資產(chǎn)直接?責任人；?4．建立對?固定資產(chǎn)設?備移動，改?裝，報廢的?會計備案制?；5．安?全保衛(wèi)工作?：要求門衛(wèi)?對出入的資?產(chǎn)進行檢查?，登記，對?資產(chǎn)的外借?，外移必須?執(zhí)行必要的?手續(xù)；6?．年底定期?盤點和平時?不定期的抽?查也是固定?資產(chǎn)必要的?保全措施之?一，以上措?施在防止丟?失，推托保?管責任，降?低資產(chǎn)損耗?風險方面有?相當重要的?作用。五?．績效考核?公司進行?績效考核的?目的，就是?激勵員工創(chuàng)?造性，提高?工作的自覺?性，改進工?作方法，提?高工作效率?，最終達到?自治的目標?。公司設計?的考核思路?，具有很強?的前瞻性，?一條基本的?原則：以績?效考核小組?為主導，部?門間相