2023年醫(yī)院企劃部工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?醫(yī)院企劃部?工作總結(jié)?時(shí)間過得真?快，轉(zhuǎn)眼進(jìn)?入__月份?，下面是我?對企劃部_?_年上半年?的工作做簡?要的匯報(bào)。?上半年，我?們企劃部最?大限度的去?挖掘員工的?潛能，提高?團(tuán)隊(duì)合作溝?通的能力，?以打造“學(xué)?習(xí)型團(tuán)隊(duì)”?為目標(biāo)，提?高全員工作?技能培訓(xùn)，?提升專業(yè)能?力，為公司?的下一步發(fā)?展奠定基礎(chǔ)?。半年來，?企劃部全體?員工長期不?懈的堅(jiān)持做?好自己的本?職工作，按?時(shí)完成工作?任務(wù)，完成?市場營銷、?策劃、賣場?巡查裝飾、?策劃設(shè)計(jì)制?作、網(wǎng)站維?護(hù)管理、報(bào)?紙征稿編輯?、雜志編輯?設(shè)計(jì)及公司?相關(guān)的文藝?宣傳公益活?動等相關(guān)工?作，回顧半?年的工作有?成績也有不?足。針對存?在的不足，?在__年下?半年的工作?中，我們會?找出工作中?存在的的缺?點(diǎn)與不足，?對工作進(jìn)行?全面的改進(jìn)?創(chuàng)新，統(tǒng)籌?計(jì)劃，責(zé)任?到人，流程?細(xì)化，尋找?最佳的工作?方法，動員?大家發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞的敬?業(yè)精神，齊?心協(xié)力，團(tuán)?結(jié)互助，爭?取在以后的?工作中取得?更好的工作?業(yè)績。一?、__年上?半年工作進(jìn)?展1、完?成促銷活動?___次：?《__周?年店慶促銷?》、《春季?旅游鞋特賣?會促銷》、?《三八婦女?節(jié)促銷》、?《3.15?消協(xié)促銷》?《周二答謝?日的推廣活?動》、《清?明節(jié)促銷活?動》、《五?一勞動節(jié)促?銷活動》、?《五一勞動?節(jié)促銷》、?《母親節(jié)促?銷》、《大?家電開業(yè)促?銷》、《六?一兒童節(jié)促?銷》、《端?午節(jié)促銷》?、《父親節(jié)?促銷》、《?第___屆?床品涼席節(jié)?促銷》、《?百團(tuán)大戰(zhàn)2?促銷》2?、完成吊旗?更換___?次，賣場換?季裝飾__?_次。3?、完成電視?臺《莒州縱?橫》欄目廣?告拍攝__?_次，更換?___分鐘?廣告___?次，___?秒廣告__?_次，更換?飛字廣告_?__次，更?換氣象局廣?告___次?。___?、__年_?__月份公?司寫真制作?___平方?，外出做噴?繪___平?方。5、?促銷管理流?程化：根據(jù)?我們實(shí)際工?作情況推出?并推廣《_?__規(guī)范賣?場pop書?寫及懸掛的?管理辦法》?、《___?臨時(shí)性演出?活動的審批?規(guī)定管理辦?法》、《企?劃部賣場巡?查每天__?_小時(shí)制度?》《dm促?銷海報(bào)流程?化管理辦法?》等相關(guān)管?理，使企劃?部的工作清?晰明朗，責(zé)?任細(xì)分，做?到流程化管?理，保障了?更快更好的?完成工作任?務(wù)。6、?出版發(fā)行新?世紀(jì)報(bào)__?_期、《流?風(fēng)》雜志_?__期。?7、寫真管?理正規(guī)化：?__年上半?年，針對公?司聯(lián)營供貨?商的廣告制?作，出現(xiàn)尋?找公司人員?講情而不收?費(fèi)制作寫真?的現(xiàn)象，我?們推出新的?應(yīng)對辦法，?本著為公司?負(fù)責(zé)，為公?司節(jié)約每一?分錢的原則?，對供應(yīng)商?的寫真制作?定出收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)，按照規(guī)?定先寫申請?，由企劃部?算出費(fèi)用后?讓其本人到?財(cái)務(wù)部交款?再憑單給與?制作，杜絕?了隨便制作?寫真的現(xiàn)象?。8、d?m促銷細(xì)則?流程化：力?爭做到責(zé)任?明確、分工?明確，內(nèi)容?清晰?，F(xiàn)在?以超市的《?洗化節(jié)》作?為首例進(jìn)行?推廣，具體?流程是從企?劃部提前_?__天下發(fā)?促銷通知，?讓參加促銷?活動的部門?進(jìn)行談判采?購，按照《?dm商品報(bào)?表》要求上?報(bào)促銷商品?，企劃部根?據(jù)上報(bào)的商?品拍照設(shè)計(jì)?，然后返回?各部核對，?并加強(qiáng)促銷?前中后的促?銷跟進(jìn)檢查?，利用《d?m缺貨情況?匯總表》、?《dm促銷?情況后核查?表》《dm?銷售情況一?覽表》、《?dm促銷活?動回執(zhí)表》?《促銷活動?檢查表》到?最后的活動?評估表等，?對促銷活動?商品的缺貨?、滯銷、部?門自查、企?劃部檢查等?辦法，責(zé)任?到人，保障?促銷工作高?效進(jìn)行。?9、培養(yǎng)員?工時(shí)刻保持?危機(jī)感意識?、提升工作?___。工?作中，我們?最大限度的?挖掘員工潛?力，動員大?家動腦筋，?想點(diǎn)子，出?謀獻(xiàn)策，每?周一次的座?談會，讓大?家暢所欲言?，工作氛圍?融洽快樂，?讓員工在工?作中找到自?己的發(fā)展空?間，確保員?工對公司的?歸屬感。?10、上半?年企劃部員?工思想穩(wěn)定?，工作熱情?積極，團(tuán)隊(duì)?合作意識強(qiáng)?，于新峰、?馬永峰非常?善于自學(xué)，?對設(shè)計(jì)水平?提升快速，?工作執(zhí)行力?強(qiáng)，能夠以?身作則，很?好的完成計(jì)?劃工作任務(wù)?。李彥偉可?能是剛進(jìn)入?公司時(shí)間短?，在設(shè)計(jì)理?念和風(fēng)格上?等還欠缺，?但基礎(chǔ)不錯(cuò)?，我們會加?大壓力，讓?其得到鍛煉?提升。趙生?娟、王俊等?工作認(rèn)真，?能很好的完?成交辦的工?作任務(wù)。?二、__年?上半年工作?中存在的問?題1、溝?通力不到位?企劃部從?成立至今，?人員隊(duì)伍不?斷壯大，雖?然我們按時(shí)?完成相關(guān)工?作任務(wù)，但?是，作為企?劃部人員在?溝通能力上?還是欠缺，?部門內(nèi)我們?進(jìn)行多次調(diào)?整修正，效?果改善很大?。但溝通這?一項(xiàng)還是我?們部門的缺?陷，我們會?繼續(xù)努力改?進(jìn)。2、?企業(yè)文化宣?傳不到位_?_年公司快?速壯大發(fā)展?，在企業(yè)文?化建設(shè)宣傳?，文化內(nèi)涵?和精神理念?上，我們企?劃部做的還?不到位，對?文化內(nèi)涵沒?有根據(jù)公司?要求進(jìn)行有?效的提煉、?宣講與推廣?，對此，企?劃部會加大?力度做好企?業(yè)文化氛圍?的營造與宣?傳工作，促?進(jìn)公司健康?發(fā)展。三?、對公司工?作中提出的?幾點(diǎn)建議?1、有效的?提高中層管?理人員的管?理能力，明?確中層管理?人員的權(quán)力?和職責(zé)；?2、提倡工?作的準(zhǔn)確化?、快速化、?流程化、數(shù)?據(jù)化。準(zhǔn)確?化就是做事?的正確性，?做得不對會?越干越錯(cuò)造?成浪費(fèi)；快?速化就是學(xué)?習(xí)海爾的日?事日畢做事?原則，有安?排就有回饋?；流程化就?是一切按規(guī)?定流程做，?也減少不必?要的流程；?數(shù)據(jù)化就是?任何東西要?以數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)?說話，而不?要空頭的匯?報(bào)；3、?建議公司每?月一次工作?座談會制度?，主任以上?人員參加，?讓各部門代?表講講自己?的事情，增?加部門溝通?。公司最后?做總結(jié)部署?，讓公司高?層了解基層?，中層了解?公司發(fā)展動?態(tài)（范本）?及階段性計(jì)?劃，并按照?公司目標(biāo)認(rèn)?真執(zhí)行；?4、公司獎(jiǎng)?與罰的制度?透明化、人?性化,不要?只罰不獎(jiǎng)，?對者能獎(jiǎng)，?錯(cuò)之必罰；?5、小公?司發(fā)展靠管?理，大公司?發(fā)展靠文化?，建議成立?公司的圖書?室、員工活?動室、黨員?活動室、榮?譽(yù)檔案室。?增強(qiáng)員工的?后勤保障，?為員工提供?良好的工作?環(huán)境的同時(shí)?，也要關(guān)心?員工___?小時(shí)以外的?需求保障，?如圖書室、?員工活動室?，提升員工?的業(yè)余文化?生活，增強(qiáng)?員工對公司?的歸屬感，?增強(qiáng)公司凝?聚力。6?、《新世紀(jì)?報(bào)》《流風(fēng)?》雜志的印?量加大，針?對會員發(fā)放?，提升會員?的滿意度，?提升企業(yè)的?宣傳力度。?7、建議?組建新世紀(jì)?的女子“儀?仗隊(duì)”，在?樓前做升降?旗儀式。?8、建議組?建新世紀(jì)文?藝團(tuán)，購買?一輛演出車?，成立“新?世紀(jì)文化下?鄉(xiāng)”巡回演?出活動，讓?新世紀(jì)的家?電產(chǎn)品走進(jìn)?鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走進(jìn)?農(nóng)村、走進(jìn)?老百姓，為?我們公司的?發(fā)展打好基?礎(chǔ)。12?、人才儲備?設(shè)計(jì)人才?儲備：作為?公司的企劃?部，專業(yè)、?團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?尤為重要。?締造一支專?業(yè)化的企劃?團(tuán)隊(duì)，塑造?專業(yè)人才、?提升部門綜?合作戰(zhàn)能力?是__年下?半年企劃部?的工作重點(diǎn)?。我們要在?合適的機(jī)會?吸納高素質(zhì)?的phot?oshop?設(shè)計(jì)人員_?__名，作?為新人民商?以及公司發(fā)?展儲備人才?力量。管?理人員儲備?：作為企劃?管理人員的?培養(yǎng)，適合?在本部門成?長中員工發(fā)?展，張國強(qiáng)?同志，自_?_年下半年?工作至今，?工作思想穩(wěn)?定，自學(xué)能?力、___?能力、執(zhí)行?力、管理能?力提升快速?，工作方式?及方法上突?破很大，作?為管理人員?是我們參考?的培養(yǎng)對象?。四、建?議待解決的?問題事項(xiàng)：?●《新世?紀(jì)購物廣場?》報(bào)，征稿?流程及獎(jiǎng)勵(lì)?辦法是否可?行？●成?立市場拓展?部，對新商?品的開發(fā)。?●趕緊出?臺我們的員?工手冊。?●趕緊推行?我們的會員?卡及會員手?冊。●成?立女子樂隊(duì)?，每天升國?旗?！窠?議稿費(fèi)從每?字___分?提到每字_?__分。?五、__年?下半年工作?計(jì)劃1、?按照年初的?促銷計(jì)劃，?按時(shí)完成下?半年的促銷?活動。完成?出版新世紀(jì)?報(bào)___期?、流風(fēng)雜志?___期。?完成外界媒?體的相關(guān)廣?告宣傳活動?。2、廣?告宣傳形象?統(tǒng)一，體現(xiàn)?出公司的品?牌形象，針?對目前聯(lián)營?商在宣傳方?面參差不齊?的情況，加?大公司廣告?宣傳的管理?，對聯(lián)營商?的廣告統(tǒng)一?要求標(biāo)準(zhǔn)。?3、加大?公司___?維護(hù)更新及?網(wǎng)絡(luò)商品的?推廣，做到?網(wǎng)站內(nèi)容更?新及時(shí)準(zhǔn)確?，信息滯后?時(shí)間不能超?過一個(gè)星期?。力爭做到?1.新產(chǎn)品?更新與產(chǎn)品?上市同步。?2.重大?新聞隨時(shí)更?新，其他信?息做到每周?更新一次