一份競選檢驗科副主任的演講辭

一份競選檢驗科副主任的演講辭?各位院委領(lǐng)?導、主任：?大家好。?我是檢驗科?蘇春康。從?___年_?__醫(yī)科大?學本科畢業(yè)?到現(xiàn)在工作?的___年?時間里，坦?誠的說，是?領(lǐng)導們和同?事們對我的?關(guān)心與幫助?，才使我不?斷的進步，?才能走進今?天這考核的?現(xiàn)場。在?這___個?年頭里，曾?經(jīng)因為年輕?而讓領(lǐng)導的?栽培失望過?。但那已經(jīng)?是過去了。?30而立的?我，努力前?進必定是我?今后的方向?。自己的?成績與能力?：近幾年?，特別是去?年晉升中級?職稱后，我?反思一下自?己今年有沒?有比去年做?的更好。去?年有沒有比?前年更加成?熟。結(jié)婚前?后有沒有完?成不一樣。?可以肯定，?我有變化，?有著積極的?一面：我簡?單闡述如下?1、在_?__活動中?，多年來熱?情協(xié)助我院?工會成功舉?行了各項活?動，得到群?眾的一致好?評。___?年初工會_?__的職工?提案中，我?對本院學術(shù)?氛圍、培訓?講座的一些?觀點得到了?院委領(lǐng)導和?職工的認可?，榮獲優(yōu)秀?提案。2?、在日常工?作中，嚴格?把守檢驗工?作，不出一?例醫(yī)療差錯?。為了檢驗?科更好的工?作安排，配?合蘇振文主?任的領(lǐng)導，?勇于提出了?許多建設(shè)性?的意見：如?排班改革、?科室二級管?理、組長負?責制、報告?單專人發(fā)放?制度，等等?。并已經(jīng)部?分得到成功?實施。3?、在業(yè)務(wù)學?習方面，協(xié)?助蘇主任完?成了大部分?的sop文?件的編寫，?為今后的標?準實驗室建?設(shè)打好基礎(chǔ)?。積極和主?任共同探討?檢驗科新搬?遷的規(guī)劃，?兩人共同完?成的論文《?___省永?定縣醫(yī)院標?準實驗室的?合理設(shè)計和?研究》在國?家級刊物《?中國醫(yī)院建?筑與裝備》?發(fā)表后，得?到全國同行?的認可，被?多家檢驗刊?物轉(zhuǎn)載發(fā)表?。除了這篇?論文，在_?__年之間?，積極鉆研?，共有__?_篇論文在?正規(guī)醫(yī)學刊?物發(fā)表，另?有一篇文章?即將在中華?醫(yī)學會系列?刊物“中華?醫(yī)學科研管?理雜志”_?__年__?_月份發(fā)表?。由于寫作?水平得到肯?定，今年被?《中國醫(yī)藥?指南》雜志?社聘為特約?編委。4?、在思想上?，自從__?_年___?月份經(jīng)我們?院委領(lǐng)導的?支持，被縣?人大任命為?人民法院陪?審員后，更?加認識到了?自己工作的?嚴肅性，從?而能夠更加?嚴格要求自?己，在工作?和社會崗位?上樹立良好?形象，做好?為人民服務(wù)?的宗旨。今?天我再一次?聲明：希望?自己接下去?能向黨__?_積極__?_攏。我?的宣言：?檢驗科是我?院重要的臨?床科室，對?臨床的診療?工作起著至?關(guān)重要的支?持作用，也?是我院經(jīng)濟?效益最好的?科室之一。?全科工作人?員應該要有?服務(wù)和質(zhì)量?為第一的工?作思想。而?作為一個檢?驗科的負責?人，那就必?須具備有較?高的協(xié)調(diào)能?力和甘當勤?務(wù)員的服務(wù)?意識；必須?要有雷厲風?行、敢抓敢?管、求真務(wù)?實的工作作?風。經(jīng)過_?__年的工?作錘煉，若?我面臨這一?重要職責時?，一定會不?辱使命，會?不斷改進自?我，會不斷?成熟起來。?所以，如果?我竟聘成功?，我敢說：?1、我會?配合蘇振文?主任和曾雪?珍副主任的?工作，結(jié)合?成緊密的團?結(jié)的科室領(lǐng)?導班子，抓?好檢驗結(jié)果?質(zhì)量關(guān)，維?護好科室的?儀器設(shè)備，?積極探索和?開展新的實?用的檢驗項?目，讓自己?___年大?學的知識充?分體現(xiàn)，讓?我院的檢驗?技術(shù)水平能?提升甚至飛?躍一個新的?高度。讓自?己本科學歷?的招牌不再?暗淡。2?、我年輕，?年輕代表未?來，我希望?自己的活力?能夠在崗位?上發(fā)揮，從?自己主動做?起，讓全科?人員能夠更?加團結(jié)，更?加和諧，更?加融洽。在?即將搬遷到?新的實驗室?后作為一個?新的開始。?其實我們科?室每個人都?有自己的閃?光點，他們?的工作能力?都是很強的?，就要看科?室領(lǐng)導如何?去使用人才?。比如說欽?中，現(xiàn)在他?做的很好啊?，很認真啊?，有遲到嗎?。會早退嗎?。工作會推?委嗎。不會?嘛。有不懂?的東西會和?我互相學習?呵。所以呢?，最主要的?是要如何更?好地同事間?互相溝通，?多使用贊賞?，而不是呵?斥；多使用?鼓勵，而不?是命令；多?使用于情于?理的做法，?而不是大動?干戈。要調(diào)?動起大家的?工作情緒，?讓每個人都?覺得上班是?一件愉快的?事。3、?我會全力補?充科室的管?理漏洞，避?免“紅包、?私收費”等?不正之風的?出現(xiàn)，讓_?__利益不?受損失。因?為個別人的?利益思想，?出現(xiàn)有不正?確的行為，?確實有，可?以說這是我?們院委領(lǐng)導?很關(guān)心很重?視也比較棘?手的問題，?如何解決它?呢。從我角?度出發(fā)，我?認為主要存?在一些監(jiān)督?機制的不足?，這個問題?，我有一些?獨到的見解?，希望過些?時間再和領(lǐng)?導們詳細交?流。小結(jié)?：如果我?任了科副主?任，我認為?，這不是一?種權(quán)力，更?是一種責任?。那就對自?己必須要有?更高的要求?，要協(xié)助蘇?主任和曾副?主任做好工?作，以檢驗?工作為根本?，以大局為?重，創(chuàng)新工?作思路，引?進現(xiàn)代化實?驗室管理手?段，拿出年?輕人應有的?精神和氣魄?。我