醫(yī)院各科室目標管理責任書

XXX〔臨床科室〕責任書2023內(nèi)容說明1、凡標有“※”內(nèi)容，為各科室目標治理重點指標，全部工程累計達標率≥85%；凡標有“▲”內(nèi)容，為各科室目標治理剛性指標，一項不達標一票拒絕。2、年終目標責任獎，完本錢年度全部考核指標，最高嘉獎上限10萬元，以4個一類臨床科室為主。二類臨床科室參照一類科室考核指標中的業(yè)務(wù)總量和效勞人次完成的比例，發(fā)放相應(yīng)比例的目標責任獎。三類科室依據(jù)院部規(guī)定執(zhí)行。一類臨床科室包括：腫瘤科、心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科。二類臨床科室包括：中醫(yī)科、康復(fù)科、苦痛科、外科、重癥醫(yī)學(xué)科及特別臨床科室〔血液透析科。三類臨床科室包括：以門診診療為主，目前需要進一步完善的科室。3、年終目標責任獎，未完本錢年度全部考核指標，而到達2023年水平，發(fā)放50%的目標責任獎。4、凡藥占比、關(guān)心檢查占比、次均費用、平均住院日、設(shè)備利用30005、科主任治理考核合格狀況、本科室對專家的利用及學(xué)生培育、高壓氧艙、?？剖罩温首鳛閯傂灾笜?，實行一票拒絕，各科室必需達標。6、凡科主任主管的科室，科室主任、護士長、技術(shù)骨干績效安排比例為6:2:2；凡護士長參與科室治理的科室，科室主任、護士長、技4:3:3。7二、三、四季度嚴格依據(jù)各項考核指標執(zhí)行。為綜合考核科主任全面負責科室的醫(yī)療、治理、人才培育和科室定《醫(yī)院2023醫(yī)療安全與醫(yī)療質(zhì)量為核心指標，效勞數(shù)量與本錢掌握為根底指標。期望各科室主任認真履職，以身作則，嚴于律已，科學(xué)治理，勇于擔當，不斷創(chuàng)，帶著全科人員完成和超額完成醫(yī)院下達的工作目標任務(wù)。為了表達目標治理的責任性和嚴峻性，本責任書一式二份，一份由科室保存，一份由醫(yī)院存檔。院 長：2023年 月 日綜合目標1建立兩個中心、創(chuàng)立三個學(xué)科、完善四個根底科室的建設(shè)為主線，圓有落實。2醫(yī)院各項規(guī)章制度開展診療活動，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。3療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、效勞質(zhì)量、價格掌握、藥品監(jiān)視、衛(wèi)生監(jiān)視、消毒監(jiān)測、人員資質(zhì)等方面的監(jiān)視和治理。4.醫(yī)院實行統(tǒng)一收費，統(tǒng)一選購醫(yī)療設(shè)備、藥品及耗材?？剖也坏盟阶允召M，私自購進藥品及耗材等。一經(jīng)覺察有私自收費者，醫(yī)院將對科室處以十倍以上罰款；情節(jié)嚴峻者，當事人予以解聘；觸犯法律者，醫(yī)院將移交司法機關(guān)處理。5的搶救等。在國家、政府及醫(yī)院有重大活動及突發(fā)大事時，科室應(yīng)協(xié)作醫(yī)院樂觀參與并圓滿完成任務(wù)。同時，科室有義務(wù)參與社會公益活動，維護醫(yī)院整體形象。6增加醫(yī)護人員的綜合素養(yǎng)力量，確保醫(yī)療安全。7、不得利用工作之便與病人及家屬交換條件(吃、拿、卡、要、收取紅包)現(xiàn)象發(fā)生。8、開展優(yōu)質(zhì)效勞，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，無病人投訴。9發(fā)生。10、完成醫(yī)院下達的指令性、臨時性工作任務(wù)(下鄉(xiāng)、義診等)。11、科室協(xié)作院支部認真開展社會主義精神文明建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，加強職工的思想教育活動，有學(xué)習內(nèi)容，有記錄。12、不得出具偽證(醫(yī)療診斷證明、報銷、單據(jù)、處方等)。13、加強行業(yè)作風建設(shè)，糾風工作要常抓不懈，不得以患者、職本院能做的檢查，能調(diào)劑的藥品而介紹到外院的，違者嚴峻處理。14、認真落實糾紛工作責任制和“三重一大”工作制度，推動院務(wù)公開，加強醫(yī)院醫(yī)風建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)，出院患者對醫(yī)療效勞回訪滿足度≥90%。15、科室應(yīng)依據(jù)上述目標責任書的內(nèi)容，依據(jù)醫(yī)保局的規(guī)定，合法開展診療活動，醫(yī)院將定期對科室進展考核，對連續(xù)考核成績優(yōu)秀的科室賜予表彰和嘉獎。因重大違規(guī)致醫(yī)院業(yè)務(wù)、信譽及經(jīng)濟受損，科室應(yīng)擔當相應(yīng)的責任。責任目標〔一〕醫(yī)療質(zhì)量目標130%，西醫(yī)類科室臨床路徑入徑率≥50%。2、病床使用率到達 %〔心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、腫瘤科≥95%，呼吸內(nèi)科≥85%，中醫(yī)科≥80%，外科≥80%，重癥科≥80%，苦痛科≥，康復(fù)科≥%，平均住院日＜ 天3、住院患者次均費用＜ 元。4、住院患者藥占比＜ %，根本藥物≥40%，抗菌藥物收入占藥品總收入≤20%，關(guān)心檢查占比35%～40%。5、中醫(yī)類科室中醫(yī)藥治療率≥60%，西醫(yī)類科室中醫(yī)藥治療率≥30%?！?、專科病種收治率≥60%〔呼吸內(nèi)科呼吸專業(yè)病種≥40%，老年病科消化系統(tǒng)病種≥%?！?、患者轉(zhuǎn)診率≤10%，專科病種以外需轉(zhuǎn)院的，必需請專科會診。8、院內(nèi)感染掌握達標〔查控感辦記錄，醫(yī)院感染爆發(fā)大事為零。※9、住院患者退費率＜ %?！?0、嚴格落實住院必查工程?！?1、病歷書寫合格率〔按院內(nèi)標準〕≥100%?！?2、門診登記及傳染病登記完整，傳染病、死亡病例、食源性疾病和藥物不良反響必需上報?！?3、出院患者經(jīng)病案室隨訪后，需要臨床科室醫(yī)師進一步隨訪3※14、患者滿足度≥95%?！捕硺I(yè)務(wù)質(zhì)量指標1、效勞人次數(shù)達標。2、純業(yè)務(wù)收入達標。3、床產(chǎn)值、人產(chǎn)值達標。4、本錢掌握達標。5、藥占比、關(guān)心檢查占比次均費用、平均住院日嚴格依據(jù)醫(yī)療質(zhì)量目標2～4條考核，單項未完成按 元扣罰。6、醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”理論考核合格率〔60〕80%。7、開展技術(shù)、療法 項以上?！踩吃O(shè)備器械治理目標※1≥90%。▲2、高壓氧艙使用依據(jù)各科室主任考核細則執(zhí)行。34〔查記錄。4、不得消滅人為因素造成儀器、設(shè)備損壞現(xiàn)象。〔四〕科室治理目標▲1細則及科室績效考核主要指標，不打折扣。2打算，以書面形式上報醫(yī)務(wù)科審核，規(guī)劃必需涉及本科室病種的流行趨勢和科室進展方向。3績效考核方案。▲4好本科室的診療工作，合理安排專家門診診療、急危重癥患者會診、查房、帶教等工作，安排專人負責幫助專家處理日常性事務(wù)?！?、科主任制定專家工作打算與目標〔工作目標、帶教目標依托專家，圍繞疑難危重病例、醫(yī)學(xué)理論、技能及病歷書寫等學(xué)問，做好科室技術(shù)骨干人才和后備人才培育。▲6制定本科室入職人員的職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓(xùn)工作?！参濉翅t(yī)療安全治理目標1、年內(nèi)醫(yī)療事故數(shù)為零。2、因治理不到位，效勞意識差，責任心不強，違反技術(shù)操作規(guī)程或院部規(guī)定等緣由，致使病人或家屬投訴，視情節(jié)輕重賜予責任人通報批判、扣罰當月或季度績效工資，情節(jié)嚴峻的取消年終治理獎。科主任因連帶責任扣罰當月或季度績效工資。3、發(fā)生醫(yī)療過失或事故而需賠償?shù)?，視情?jié)輕重賜予扣罰：①擔當1萬元以內(nèi)的賠償責任，由當事人個人擔當，并取消科主任、護士長、副主任、所在治理區(qū)域班組長當月行政職務(wù)津貼和績效工資。1～1020%～30%，科室擔當70%～80%，并取消科主任、護士長、副主任、所在治理區(qū)域班組長當季度政職務(wù)津貼和績效工資。③擔當10～20萬元的賠償責任，由當事人擔當10%～20%，科副主任、所在治理區(qū)域班組長季度行政職務(wù)津貼、績效工資和考核工資，取消全科本季度績效獎金。副主任、所在治理區(qū)域班組長季度行政職務(wù)津貼、績效工資和考核工資，取消科主任、護士長等年終績效獎，取消全科本季度績效獎金。XXX〔門診科室〕責任書2023為綜合考核科主任全面負責科室的醫(yī)療、治理、人才培育和科室定《醫(yī)院2023醫(yī)療安全與醫(yī)療質(zhì)量為核心指標，效勞數(shù)量與本錢掌握為根底指標。期望各科室主任認真履職，以身作則，嚴于律已，科學(xué)治理，勇于擔當，不斷創(chuàng)，帶著全科人員完成和超額完成醫(yī)院下達的工作目標任務(wù)。為了表達目標治理的責任性和嚴峻性，本責任書一式二份，一份由科室保存，一份由醫(yī)院存檔。院 長：科主任：2023年 月 日綜合目標1建立兩個中心、創(chuàng)立三個學(xué)科、完善四個根底科室的建設(shè)為主線，圓有落實。2醫(yī)院各項規(guī)章制度開展診療活動，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。3療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、效勞質(zhì)量、價格掌握、藥品監(jiān)視、衛(wèi)生監(jiān)視、消毒監(jiān)測、人員資質(zhì)等方面的監(jiān)視和治理。4.醫(yī)院實行統(tǒng)一收費，統(tǒng)一選購醫(yī)療設(shè)備、藥品及耗材。科室不得私自收費，私自購進藥品及耗材等。一經(jīng)覺察有私自收費者，醫(yī)院將對科室處以十倍以上罰款；情節(jié)嚴峻者，當事人予以解聘；觸犯法律者，醫(yī)院將移交司法機關(guān)處理。5準時參與院內(nèi)急危重癥患者的搶救工作等。在國家、政府及醫(yī)院有重大活動及突發(fā)大事時，科室應(yīng)協(xié)作醫(yī)院樂觀參與并圓滿完成任務(wù)。同時，科室有義務(wù)參與社會公益活動，維護醫(yī)院整體形象。6增加醫(yī)護人員的綜合素養(yǎng)力量，確保醫(yī)療安全。7、不得利用工作之便與病人及家屬交換條件(吃、拿、卡、要、收取紅包)現(xiàn)象發(fā)生。8、開展優(yōu)質(zhì)效勞，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，無病人投訴。9發(fā)生。10、完成醫(yī)院下達的指令性、臨時性工作任務(wù)(下鄉(xiāng)、義診等)。11、科室協(xié)作院支部認真開展社會主義精神文明建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，加強職工的思想教育活動，有學(xué)習內(nèi)容，有記錄。12、不得出具偽證(醫(yī)療診斷證明、報銷、單據(jù)、處方等)。13、加強行業(yè)作風建設(shè)，糾風工作要常抓不懈，不得以患者、職本院能做的檢查，能調(diào)劑的藥品而介紹到外院的，違者嚴峻處理。14、認真落實糾紛工作責任制和“三重一大”工作制度，推動院務(wù)公開，加強醫(yī)院醫(yī)風建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)。15、科室應(yīng)依據(jù)上述目標責任書的內(nèi)容，依據(jù)醫(yī)保局的規(guī)定，合法開展診療活動，醫(yī)院將定期對科室進展考核，對連續(xù)考核成績優(yōu)秀的科室賜予表彰和嘉獎。因重大違規(guī)致醫(yī)院業(yè)務(wù)、信譽及經(jīng)濟受損，科室應(yīng)擔當相應(yīng)的責任。責任目標〔一〕醫(yī)療質(zhì)量目標1、依據(jù)醫(yī)院進展要求，制定合理的工作打算和措施。2書的書寫，門診病歷書寫合格率〔按院內(nèi)標準〕≥100%。3人滿足度≥95%。4、門診登記及傳染病登記完整，覺察傳染病必需上報醫(yī)務(wù)科。5、處方合格率〔按院內(nèi)標準〕≥ %。6、認真做好門診急診急救工作。7〔查控感辦記錄〔二〕業(yè)務(wù)質(zhì)量指標1、效勞人次數(shù)達標。2、純業(yè)務(wù)收入達標。3、本錢掌握達標。4、醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”理論考核合格率〔60〕80%。5、開展技術(shù)、療法 項以上。〔三〕設(shè)備器械治理目標1、設(shè)備使用狀況按各科室主要醫(yī)療考核指標規(guī)定執(zhí)行，完好率≥90%。24〔查記錄。3、不得消滅人為因素造成儀器、設(shè)備損壞現(xiàn)象?！菜摹晨剖抑卫砟繕?、完善學(xué)科建設(shè)和人才梯隊建設(shè)。2糾紛數(shù)為零，醫(yī)院感染爆發(fā)大事為零。3、按時出勤，做到不遲到、不早退。4、坐診時堅守工作崗位，做到不串崗、不脫崗、不做私活、不玩玩耍等。5務(wù)學(xué)問學(xué)習，依法、依規(guī)行醫(yī)。XXX〔關(guān)心科室〕責任書2023為綜合考核科主任全面負責科室的醫(yī)療、治理、人才培育和科室定《醫(yī)院2023醫(yī)療安全與醫(yī)療質(zhì)量為核心指標，效勞數(shù)量與本錢掌握為根底指標。期望各科室主任認真履職，以身作則，嚴于律已，科學(xué)治理，勇于擔當，不斷創(chuàng)，帶著全科人員完成和超額完成醫(yī)院下達的工作目標任務(wù)。為了表達目標治理的責任性和嚴峻性，本責任書一式二份，一份由科室保存，一份由醫(yī)院存檔。院 長：2023年三月二日綜合目標1建立兩個中心、創(chuàng)立三個學(xué)科、完善四個根底科室的建設(shè)為主線，圓有落實。2醫(yī)院各項規(guī)章制度開展診療活動，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。3療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、效勞質(zhì)量、價格掌握、藥品監(jiān)視、衛(wèi)生監(jiān)視、消毒監(jiān)測、人員資質(zhì)等方面的監(jiān)視和治理。4.醫(yī)院實行統(tǒng)一收費，統(tǒng)一選購醫(yī)療設(shè)備、藥品及耗材?？剖也坏盟阶允召M，私自購進藥品及耗材等。一經(jīng)覺察有私自收費者，醫(yī)院將對科室處以十倍以上罰款；情節(jié)嚴峻者，當事人予以解聘；觸犯法律者，醫(yī)院將移交司法機關(guān)處理。5準時參與院內(nèi)急危重癥患者的搶救工作等。在國家、政府及醫(yī)院有重大活動及突發(fā)大事時，科室應(yīng)協(xié)作醫(yī)院樂觀參與并圓滿完成任務(wù)。同時，科室有義務(wù)參與社會公益活動，維護醫(yī)院整體形象。6增加醫(yī)護人員的綜合素養(yǎng)力量，確保醫(yī)療安全。7、不得利用工作之便與病人及家屬交換條件(吃、拿、卡、要、收取紅包)現(xiàn)象發(fā)生。8、開展優(yōu)質(zhì)效勞，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，無病人投訴。9發(fā)生。10、完成醫(yī)院下達的指令性、臨時性工作任務(wù)(下鄉(xiāng)、義診等)。11、科室協(xié)作院支部認真開展社會主義精神文明建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，加強職工的思想教育活動，有學(xué)習內(nèi)容，有記錄。12、不得出具偽證(醫(yī)療診斷證明、報銷、單據(jù)、處方等)。13、加強行業(yè)作風建設(shè)，糾風工作要常抓不懈，不得以患者、職本院能做的檢查，能調(diào)劑的藥品而介紹到外院的，違者嚴峻處理。14、認真落實糾紛工作責任制和“三重一大”工作制度，推動院務(wù)公開，加強醫(yī)院醫(yī)風建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)。15、科室應(yīng)依據(jù)上述目標責任書的內(nèi)容，依據(jù)醫(yī)保局的規(guī)定，合法開展診療活動，醫(yī)院將定期對科室進展考核，對連續(xù)考核成績優(yōu)秀的科室賜予表彰和嘉獎。因重大違規(guī)致醫(yī)院業(yè)務(wù)、信譽及經(jīng)濟受損，科室應(yīng)擔當相應(yīng)的責任。責任目標〔一〕技術(shù)質(zhì)量目標1、制定本科室績效考核方案、年度工作打算，做到年終有總結(jié)。2、嚴格執(zhí)行查對制度，報告單準時準確，書寫正規(guī)、字跡清楚、工程齊全，無發(fā)放過失及報告喪失現(xiàn)象。3、各種檢查結(jié)果，科室要登記齊全。4、院內(nèi)感染掌握達標〔查控感辦記錄醫(yī)院感染爆發(fā)事故為零。5、急診或特別狀況，病人隨到隨檢、隨發(fā)報告。6臨床各科室。7、病人及職工滿足度≥95%，大型設(shè)備檢查陽性率≥70%〔安康體檢除外〕〔二〕業(yè)務(wù)質(zhì)量指標1、門診、體檢業(yè)務(wù)量參照2023年度業(yè)務(wù)收入狀況。檢