舞臺機械安全現(xiàn)狀及其建立管理機制論文

舞臺機械安全現(xiàn)狀及其建立管理機制論文□□舞臺機械安全現(xiàn)狀及其建立管理機制論文2015年5月，在貴州省畢節(jié)大劇院發(fā)作了一同舞臺升降臺下墜事故，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)和電視的傳播，在國內(nèi)形成了較大的影響。一局部對劇院和舞臺機械不理解的人可能對舞臺機械的安全產(chǎn)生了疑慮，筆者依據(jù)從事舞臺機械工程多年來的實踐經(jīng)歷，從建立和管理上對舞臺機械的安全控制進行討論。□知悉舞臺機械安全現(xiàn)狀從文藝復(fù)興時期起，歐洲曾經(jīng)呈現(xiàn)了靠人力驅(qū)動的簡單舞臺機械1884年，布達佩斯歌劇院已裝備了靠液壓驅(qū)動的升降臺和吊桿；19世紀末，歐洲的劇院曾經(jīng)開端普遍運用舞臺機械?，F(xiàn)代意義上的舞臺機械行業(yè)從降生至今已有一百多年歷史，在此期間不時開展完善在歐美等興旺國度（地域），關(guān)于施工企業(yè)、設(shè)備設(shè)計制造、劇院管理、維護頤養(yǎng)都有較完善的管理制度和規(guī)范，但是也經(jīng)常有舞臺機械事故的報道。如，2015年1月22日，韓國“第24屆首爾歌謠大賞”發(fā)作了演員從舞臺墜落的事故；2015年3月19日，日本東京帝國劇場LED屏在演出時倒塌，形成6人受傷；2014年3月9日美國加利福尼亞州的一所高中在演出中舞臺坍塌，形成30余人受傷2012年1月5日，郭富城在香港紅館進行第17場的“舞臨盛宴”演唱會，站立的升降臺鋼絲繩忽然斷裂，急墜近3m.這些案例闡明舞臺機械的安全是一個十分重要的問題，需求時辰關(guān)懷。在國內(nèi)，由于舞臺機械是一個新興產(chǎn)業(yè)，很多建立單位和監(jiān)理都不理解；而且劇院又是數(shù)量相對較少的公共建筑，多數(shù)建立單位和監(jiān)理都是第一次接觸，沒有經(jīng)歷，所以還存在不少需求改良的工作包括以下幾個方面：（1）資質(zhì)管理目前，國內(nèi)舞臺機械行業(yè)已根本完成資質(zhì)管理，大局部項目需求具備資質(zhì)的企業(yè)才干進行設(shè)計施工，但在少數(shù)項目中也存在業(yè)主對舞臺機械的特殊性以及安全性的高請求并不理解的狀況，仍選擇不具備資質(zhì)和才能的企業(yè)設(shè)計、制造和裝置舞臺機械，給劇院的運用埋下了安全隱患。在有資質(zhì)的企業(yè)中，技術(shù)程度和管理程度也良莠不齊，工程質(zhì)量差別很大。由于低價競爭，有些新建劇院從建成之日起就存在先天缺乏的安全隱患。（2）升降臺鎖定安裝從畢節(jié)大劇院的事故中能夠明顯看出，升降臺的鎖定安裝沒有發(fā)揮作用。依據(jù)筆者在國內(nèi)多家劇院實地調(diào)查的狀況，只要少數(shù)幾家企業(yè)的鎖定安裝是安全有效、便當(dāng)運用的，其他企業(yè)供貨的升降臺鎖定安裝很多都是聾子的耳朵--擺設(shè)。由于技術(shù)程度緣由，有的鎖定安裝很難調(diào)試好，形成無法運用，或者運用很不便當(dāng)；有的插銷支撐部位構(gòu)造強度很低，完整無法接受升降臺的重量；有的劇院固然投入運用時間不長，但一開端就沒有設(shè)計鎖定安裝，而鎖定安裝在行業(yè)規(guī)范WH/T36-2009《舞臺機械臺下設(shè)備安全請求》中是明白請求必需具備的功用。總之，很多劇院管理部門對升降臺鎖定安裝的重要性認識缺乏，插銷不能用就不用，不便當(dāng)運用就不運用，致使升降臺終年處在沒有鎖定的狀態(tài)下工作，這也是一個安全隱患。（3）升降臺導(dǎo)向安全性各個廠家的升降臺導(dǎo)軌規(guī)格不分歧，同一廠家在不同項目中的規(guī)格也不同，有經(jīng)歷的公司供貨的升降臺導(dǎo)軌有足夠的強度，同時運用自制的銅滑塊作為導(dǎo)靴，能夠保證導(dǎo)向安全。而有些廠家供貨的升降臺的導(dǎo)軌明顯偏小，運用的廢品導(dǎo)靴強度缺乏，緊急狀況下可能呈現(xiàn)升降臺傾斜坍塌等問題，形成無法估量的嚴重結(jié)果。升降臺的導(dǎo)軌和導(dǎo)靴見圖1.在有的劇院中，設(shè)備提供廠家為了節(jié)約本錢，升降臺的配重沒有任何導(dǎo)軌約束，見圖2,完整是自在懸空狀態(tài)（這也是不契合規(guī)范的設(shè)計），遇到升降臺緊急停車時必然會晃動，這也是嚴重的安全隱（4）設(shè)計辦法不同升降臺的設(shè)計中也存在很多問題。各個廠家的計算辦法不一，有的配嚴重于升降臺重量，有的配重小于升降臺重量。電機功率計算制動力矩計算、機械效率的計算等均千差萬別。關(guān)于經(jīng)歷缺乏的廠家，設(shè)計時就會有安全缺陷。同時，也有一些國內(nèi)的.廠家為了降低本錢，在設(shè)計時存在成心降低指標(biāo)的現(xiàn)象；還有的廠家運用單制動器，或者制動器位置不合理。這樣都有可能形成嚴重的安全事故。據(jù)理解，還有一些國內(nèi)的廠家是憑經(jīng)歷消費，有的產(chǎn)品是在沒有圖紙的狀況下，由教師傅依據(jù)以往經(jīng)歷探索消費的，并沒有完好的計算和理論根據(jù)。（5）控制系統(tǒng)舞臺機械的控制系統(tǒng)對舞臺機械的安全運用有很大影響。有些廠家將控制系統(tǒng)外包給工業(yè)控制技術(shù)公司，簡單地以為專業(yè)的控制技術(shù)公司或者大學(xué)教授完整能夠設(shè)計舞臺機械的控制系統(tǒng)。但實踐上舞臺機械的控制有很多特殊的請求，并不是工業(yè)控制程度高就能做好舞臺機械的控制，而是需求設(shè)計人員對舞臺工藝有深入的了解，同時非常分明演出的請求以及舞臺機械對安全的層層維護和多重互聯(lián)互鎖。不只如此，還需求從控制系統(tǒng)上預(yù)防干預(yù)、超載超速報警自動停車、緊急停車、避免誤動作等等。有的控制系統(tǒng)中，為了降低本錢而運用開環(huán)控制系統(tǒng)，設(shè)備的實踐情況無反應(yīng)。超載超速時，假如控制系統(tǒng)沒有反應(yīng)信號，則無法發(fā)出安全維護信號進而采取安全措施，可能形成飛桿事故。有的控制系統(tǒng)由于設(shè)計緣由，會發(fā)作信號喪失現(xiàn)象，操作臺發(fā)出命令請求多臺吊桿同時運動，但有可能局部吊桿未動，或者運動不到位，演出換景不能完成，形成演出事故。有的舞臺機械操作臺只是用一臺電腦，用鼠標(biāo)點擊控制，而沒有操作手柄等外部硬件來確認動作，一旦點擊錯誤，設(shè)備就會呈現(xiàn)錯誤的動作，形成事故。有的吊桿控制系統(tǒng)把舞臺上空19m的標(biāo)高（吊桿上限位）設(shè)為零位，吊桿下限位（離地lm）設(shè)為18m,給操作人員形成很大困惑，假如是演出單位的人來操作，就很容易誤操作形成事故。目前，多數(shù)項目的電氣局部都運用電纜傳送動力和信號，但有的項目還在運用電線傳送動力，其安全性和屏蔽性都達不到請求，對控制信號形成干擾，影響控制系統(tǒng)的正常工作。增強規(guī)范化工作保證設(shè)備安全在歐洲，舞臺機械的開展曾經(jīng)有一百多年的歷史，各類有關(guān)建造管理的安全規(guī)范有數(shù)十種，主要有以下規(guī)范：EN418-1992機械安全功用方面的緊急中止設(shè)備設(shè)計準(zhǔn)繩口EN984-1機械安全用于顯現(xiàn)器和驅(qū)動器的設(shè)計符合人機工程學(xué)的請求用于控制和顯現(xiàn)驅(qū)動器的人類互動的普通準(zhǔn)繩EN984-2機械安全用于顯現(xiàn)器和驅(qū)動器的設(shè)計符合人機工程學(xué)的請求顯現(xiàn)EN984-3機械安全用于顯現(xiàn)器和驅(qū)動器的設(shè)計符口合人機工程學(xué)的請求控制執(zhí)行器EN954機械安全控制系統(tǒng)有關(guān)安全部件EN1050機械安全風(fēng)險評價準(zhǔn)繩口EN1037機械安全避免不測啟動口EN60073人機界面的根本安全準(zhǔn)繩標(biāo)志與辨認指示安裝和執(zhí)行器的編碼原理EN60204機械安全機械電氣設(shè)備IEC61508電氣、電子和可編程電子的功用安全EN50081-2電磁兼容性（EMC）排放規(guī)范二：產(chǎn)業(yè)環(huán)境口73/23/EWG在一定電壓范圍內(nèi)運用的電氣設(shè)備口89/336/EWG電磁兼容口89/392/EWG機械98/37/EG機械規(guī)例BGVC1舞臺和工作室不測事故維護條例DIN56950舞臺機械安全請求和測試在國內(nèi)，中國演藝設(shè)備技術(shù)協(xié)會曾經(jīng)掌管制定了多個舞臺機械行業(yè)規(guī)范，包括WH/T28-2007《舞臺機械臺上設(shè)備安全》、WH/T36-2009《舞臺機械臺下設(shè)備安全請求》、WH/T27-2007《舞臺機械設(shè)備驗收檢測程序》、WH/T37-2009《舞臺機械操作與維修導(dǎo)則》、WH/T35-2009《演出場館設(shè)備技術(shù)術(shù)語舞臺機械》。□另外還有1996年制定的一些產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，如WH/T0102-1996《舞臺電動單點吊機》和WH0101-1996《舞臺升降式剛性防火幕》等。□21世紀以來，中國舞臺機械事業(yè)蓬勃開展，對舞臺機械規(guī)范化提出了更高的請求，有必要進一步增強舞臺機械規(guī)范化工作，以順應(yīng)新形勢的請求。目前，舞臺機械詳細產(chǎn)品的設(shè)計還沒有細致的規(guī)范，更沒有像起重機行業(yè)和電梯行業(yè)那樣完善的規(guī)范。舞臺機械行業(yè)需求增強規(guī)范化工作進程，對吊桿機、主升降臺等普遍運用的產(chǎn)品以及安全性請求高、容易規(guī)范化的設(shè)備，應(yīng)制定細致的產(chǎn)品規(guī)范以標(biāo)準(zhǔn)市場。國內(nèi)如今有多個廠家運用本人消費的剛性鏈（或相似產(chǎn)品）驅(qū)動升降臺，這些產(chǎn)品多數(shù)是簡單仿制，缺乏理論根據(jù)，在運用中也呈現(xiàn)過很多問題。此產(chǎn)品也需求有規(guī)范來標(biāo)準(zhǔn)制造和運用，以保證安全。關(guān)于控制系統(tǒng)，歐洲有特地的安全規(guī)范DIN56950和IEC61508,且舞臺機械控制系統(tǒng)的安全等級是最高級SIL3,我國也應(yīng)該有相應(yīng)的規(guī)范以標(biāo)準(zhǔn)其設(shè)計建造。關(guān)于舞臺機械的安全和驗收，倡議把行業(yè)引薦規(guī)范晉級為強迫性的國度規(guī)范，使得全行業(yè)的業(yè)主、監(jiān)理和施工單位都必需執(zhí)行國度規(guī)范，確保行業(yè)的安全安康開展。同時，舞臺機械系統(tǒng)投入運用后定期檢測、標(biāo)準(zhǔn)管理、定期維護頤養(yǎng)，維護頤養(yǎng)人員資質(zhì)管理等問題也需求制定相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。有了完善的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，既能夠保證設(shè)備安全，還能夠避免無序競爭，維持一個良好的市場次序，提升中國舞臺機械行業(yè)的整體程度。推行專業(yè)監(jiān)理完善驗收制度3.1推行專業(yè)監(jiān)理由于劇院是特殊的公共建筑，一個城市可能幾十年才建一次。國內(nèi)的業(yè)主多數(shù)是第一次建立劇院，關(guān)于舞臺機械都是初次接觸，不理解其專業(yè)性和特殊性。而工程監(jiān)理普通都是由土建監(jiān)理統(tǒng)一擔(dān)任同樣沒有劇院建立的經(jīng)歷。由于專業(yè)監(jiān)理的缺失，業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)控流于方式，難以到達工程質(zhì)量控制的目的，對未來的運用也可能形成安全隱患和不便當(dāng)之處。筆者倡議政府部門重點培植幾家有監(jiān)理資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)從事舞臺設(shè)備的監(jiān)理工作，對舞臺機械、舞臺照明、舞臺擴聲等演出設(shè)備系統(tǒng)進行專業(yè)監(jiān)理，并鼎力推行，能夠協(xié)助業(yè)主完成投資的合理控制與工程質(zhì)量的牢靠控制。這些監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該與施工單位脫鉤，以保證其獨立性和公正性。同時，相關(guān)專業(yè)人員資歷考試也可恰當(dāng)增加舞臺設(shè)備監(jiān)理內(nèi)容。關(guān)于有關(guān)設(shè)計材料的檢查，施工單位關(guān)于同行的檢查都有很大戒心，有關(guān)計算書等中心秘密不愿意提供應(yīng)舞臺機械施工單位的項目設(shè)計方或者監(jiān)理方。專業(yè)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以獨立第三方的角色來進行計劃檢查和安全性評價，確保工程項目安全，同時利于維護施工單位的學(xué)問產(chǎn)權(quán)。3.2完善驗收制度由于舞臺機械的特殊性，大多數(shù)業(yè)主和監(jiān)理都不熟習(xí)其專業(yè)學(xué)問，依托普通監(jiān)理來做全面檢測也不牢靠。關(guān)于設(shè)備安全運轉(zhuǎn)至關(guān)重要的載荷測試，普通業(yè)主和監(jiān)理并不理解，只能靠施工單位盲目來做像畢節(jié)大劇院這樣承載才能缺乏的問題，在載荷實驗中應(yīng)該就能被發(fā)現(xiàn)，只需實在進行了載荷實驗，這樣的問題也就不會遺留到運用中發(fā)作，從而形成不可挽回的損失。舞臺機械行業(yè)需求在驗收程序方面增強制度建立，盡快制定舞臺機械驗收方法的規(guī)范，經(jīng)過專業(yè)單位按程序檢測的舞臺機械系統(tǒng)才干經(jīng)過驗收投入運用，以保證運用安全。投入運用后的安全管理4.1安全管理制度施工單位提供的操作手冊都會對安全運用做出規(guī)則，運用單位應(yīng)該依據(jù)本身實踐狀況再制定完善的安全管理制度，并嚴厲執(zhí)行。同時，定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。4.2人員培訓(xùn)普通地，設(shè)備驗收合格投入運用前，施工單位都會對運用方的管理人員進行培訓(xùn)。但由于人員活動，幾年后，劇院里原來承受過全面培訓(xùn)的合格人員可能流失大半，也有的可能全部流失。所以，劇院方應(yīng)該定期請施工單位或者其他專業(yè)單位來對設(shè)備管理人員進行培訓(xùn)，特別是有關(guān)安全運用的培訓(xùn)。4.3維護頤養(yǎng)與驗收檢測一樣，國內(nèi)同樣存在有錢建高檔劇院、沒錢做設(shè)備維護頤養(yǎng)的狀況。多數(shù)劇院在質(zhì)保期滿后，設(shè)備就處于沒有專業(yè)維護頤養(yǎng)的狀態(tài)。由于政府沒有此項預(yù)算，劇院本身也沒有這筆開支，只能用一天算一天，直到呈現(xiàn)問題才有資金撥款維修。但這時分可能為時已晚，輕則影響演出，重則形成安全事故。舞臺機械的普通設(shè)計用壽命是50年，但由于電氣元件老化以及計算機技術(shù)的飛速開展，控制系統(tǒng)的更新時間要短一些。如今國內(nèi)投入運用的現(xiàn)代化大劇院最長的已有十余年，舞臺機械需求年度維護頤養(yǎng)、定期中修、定期大修的請求?？刂葡到y(tǒng)還有定期晉級改造的需求，而這些還沒有任何根據(jù)，同樣對安全運用不利。因而，關(guān)于早期建立的不契合現(xiàn)行規(guī)范的舞臺機械系統(tǒng)，劇院要請專業(yè)單位輔佐提出整改計劃，申請政府資金的支持，逐漸到達規(guī)范請求。關(guān)于暫時不能進行改造的設(shè)備（例如沒有鎖定安裝的升降臺或者鎖定安裝不能正常運用的升降臺），應(yīng)予以加固或者封存。4.5規(guī)范化工作在設(shè)備的安全管理方面也需求增強規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建立，例如劇院舞臺設(shè)備的安全運用規(guī)則、舞臺機械的維修與頤養(yǎng)規(guī)范，用制度來保證劇院的安全運營和正常演出。結(jié)語以上談到的種種問題，僅靠企業(yè)本身是無法處理的，需求政府主管部門、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)共同發(fā)揮作用，構(gòu)成足夠的影響力，讓全社會都來關(guān)懷舞臺機械的安全，預(yù)防安全事故的發(fā)作，促進舞臺機械行業(yè)的安康開展?！豕こ坦芾韺嵙?xí)日記［工程管理實習(xí)日記］□□實習(xí)日記一7月15日晴今天天到工地，主要了解了一些工地的基本情況，我先熟悉了工程概況，項目經(jīng)理給我介紹項目技術(shù)負責(zé)人等項目管理人員。項目技術(shù)負責(zé)人帶我參觀了現(xiàn)場，給我介紹工程的進度，安排我的工作內(nèi)容。該項目位于圣合家園，我實習(xí)的地點在二號樓，該建筑的體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)、框剪結(jié)構(gòu)，材料外墻為石材、面磚，供暖系統(tǒng)是集中供暖，電梯系統(tǒng)為直升電梯，門窗系統(tǒng)為塑鋼門窗。我所實習(xí)的公司叫做陜西中長建筑工程有限公司。實習(xí)日記二7月16日多云今天是我在工地現(xiàn)場實習(xí)的第二天，雖然在辦公室看了一天的圖紙，但給我的感覺是在現(xiàn)場看圖紙與在學(xué)校教室看圖是完全不同的。在學(xué)?？磮D是平面感覺，在施工現(xiàn)場看圖更加有立體感，與施工方法、施工工藝相結(jié)合更切合實際，從中可以發(fā)現(xiàn)許多以前在課堂上不能發(fā)現(xiàn)的問題?，F(xiàn)在正是地下施工階段看完圖后再去現(xiàn)場去看看工程實體，在大腦中形成一個立體完整的建筑物，能夠把圖紙和實際有效結(jié)合起來。在現(xiàn)場，我看到了兩座忙碌的塔吊正在運輸鋼管，是構(gòu)造柱的組成部分。技術(shù)部人員下午的工作就是搬運鋼管到現(xiàn)場，我也參與其中，體現(xiàn)了一下搬運工的工作，干了不少苦力活。我發(fā)現(xiàn)只有在現(xiàn)場才能更好的學(xué)習(xí)工程知識，畢竟理論結(jié)合實踐是的方法。實習(xí)日記三7月17日多云今天引起我注意的是露出樓面一個個長約80工分的鋼筋網(wǎng)，很明顯是柱內(nèi)配筋。以前只是學(xué)過配箍筋腹筋彎筋，可是從來沒有想過他們之間會是怎么聯(lián)結(jié)的。今天才知道是用一跟跟的鋼絲固定住的。剛好看到一個人拿著鋼絲過來捆扎。之間他拿一把長約30公分的鋼絲，對折后放在兩根鋼筋的連接處，用手中的自制小工具（好象是用?6的鋼筋鑷制而成）眨眼工夫，已經(jīng)扎了十幾處了。別看這不起眼的小工具，比用鉗子擰不知道要快多少倍了。一個趁手的工具，可以提高效率，我發(fā)現(xiàn)工地好多自制的工具，用起來舒服多實習(xí)日記四7月18日晴這次在工地上才算真正了解了這些鋼筋的作用。對以后學(xué)習(xí)提供了很好的感性認識。鋼筋加工制作時，要將鋼筋加工表與設(shè)計圖復(fù)核，檢查下料表是否有錯誤和遺漏，對每種鋼筋要按下料表檢查是否達到要求，經(jīng)過這兩道檢查后，再按下料表放出實樣，試制合格后方可成批制作，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。（1）鋼筋表面應(yīng)潔凈，粘著的油污、泥土、浮銹使用前必須清理干凈，可結(jié)合冷拉工藝除銹。（2）鋼筋調(diào)直，可用機械或人工調(diào)直。經(jīng)調(diào)直后的鋼筋不得有局部彎曲、死彎、小波浪形，其表面?zhèn)鄄粦?yīng)使鋼筋截面減小5%.（3）鋼筋切斷應(yīng)根據(jù)鋼筋號、直徑、長度和數(shù)量，長短搭配，先斷長料后斷短料，盡量減少和縮短鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。（4）鋼筋彎鉤或彎曲：鋼筋彎鉤。形式有三種，分別為半圓彎鉤、直彎鉤及斜彎鉤。鋼筋彎曲后，彎曲處內(nèi)皮收縮、外皮延伸、軸線長度不變，彎曲處形成圓弧，彎起后尺寸不大于下料尺寸，應(yīng)考慮彎曲調(diào)整值。鋼筋彎心直徑為2.5d,平直部分為3d.鋼筋彎鉤增加長度的理論計算值：對轉(zhuǎn)半圓彎鉤為6.25d，對直彎鉤為3.5d，對斜彎鉤為4.9d.實習(xí)日記五7月19日晴我主要看了工程的鋼筋標(biāo)注，以下是基本原則及表示意義：上部鋼筋根數(shù)、等級、直徑（上層根數(shù)/下層根數(shù)）;下部鋼筋根數(shù)、等級、直徑（上層根數(shù)/下層根數(shù)）詳細標(biāo)注：名稱-軸號-梁號-梁寬X梁高（跨數(shù)）。級數(shù)直徑@密肋寬度/一般寬度（支箍數(shù)量）箍筋底部通長筋數(shù)量、等級、直徑;頂部通長筋數(shù)量、等級、直徑腰筋數(shù)量、等級、直徑;集中標(biāo)注：詳細標(biāo)注的位置不一樣，表示鋼筋接頭的位置不一樣，標(biāo)注在梁中，表示接頭在梁中，標(biāo)注在梁端，表示接頭在梁三分之一處，并要錯頭搭接。實習(xí)日記六7月21日多云今天，我簡略的了解了鋼筋的綁扎法，并查閱了相關(guān)資料，總結(jié)如下：1.核對成型鋼筋：鋼筋綁扎前，應(yīng)先按設(shè)計圖紙核對加工的半成品鋼筋。對其規(guī)格、形狀、型號、品種經(jīng)過檢驗，然后掛牌堆放好。2.鋼筋綁扎：鋼筋應(yīng)按順序綁扎，一般情況下，先長軸后短軸，由一端向另一端依次進行。操作時按圖紙要求劃線、鋪鐵、穿箍、綁扎，最后成型。3.預(yù)埋管線及鐵活：預(yù)留孔洞位置應(yīng)正確;樁伸入承臺的鐵筋、承臺梁上的柱子、板墻插鐵，應(yīng)按圖紙綁好，綁扎應(yīng)牢固（應(yīng)采用十字扣綁扎或焊牢，其標(biāo)高、位置、搭接錨固長度等尺寸應(yīng)準(zhǔn)確，不得遺漏和移位。4.受力鋼筋搭接接頭位置應(yīng)正確。其接頭應(yīng)相互錯開，上鐵在跨中，下鐵應(yīng)盡量在支座處;每個搭接接頭的長度范圍內(nèi)，搭接鋼筋面積不應(yīng)超過該長度范圍內(nèi)鋼筋總面積的1/4。所有受力鋼筋和箍筋交接處全綁扎，不得跳扣。5.墊塊：底相關(guān)熱詞搜索：□□□營銷的管理：沒有任何人是不可取代的□□營銷的管理：沒有任何人是不可取代的以下內(nèi)容由閃電富翁博士班提供，要想了解更多閃電富翁博士班閃電富翁制造機閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)相關(guān)信息請點擊 fp□總會有一些營銷管理人員認為自己“功勛卓著”,“不可取代”;也總會有一些企業(yè)主認為某人“不可替代”,這就產(chǎn)生了管理人員和老板的心理“博弈”——你離開我,行嗎？因此,我們經(jīng)常見到員工借故急事、（閃電富翁博士班閃電富翁制造機閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）生病、家庭原因等主客觀各種緣故請假、休假,以此來“要挾”老板提高待遇、提高職位等,以此來提升自己在公司的地位和在老板心中的重要程度;與此同時,老板也會不斷引進新人、培養(yǎng)新人,不斷給老員工壓力和緊迫感,（閃電富翁博士班閃電富翁制造機閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）據(jù)此來顯示還有更多、更好的選擇;當(dāng)然,也有老板認為“某一個人”很很重要,一定要留住他,這樣的例子還是少見的。其實,無論對員工、管理人員還是老板,他們這么做的目的,很大程度是基于“策略”的考慮,因為大家都知道一個“殘酷”的事實:沒有人是不可取代的。我們在日常工作中,經(jīng)常見到這樣的場面。某員工私下對你說:“真沒意思,不想再干了,在這里既賺不到錢;也學(xué)不到什么東西,工作也不爽”。如果（閃電富翁博士班閃電富翁制造機閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）你經(jīng)常聽見某人這樣說,你就姑且聽之,不要做任何評論,很多時候,這只是策略,最不愿意走的,可能就是這些人。他們希望你將這個“信息”傳播出去,傳到老板的耳朵里,為他們得到更好的工作條件和福利起到“外圍造勢”的作用。這些人這樣做的目的不外乎有兩個,一個是:在“復(fù)雜環(huán)境”之下迷惑同事,我都不想干了,跟你們沒有任何瓜葛,以置身于“公司政治”之外;另外一個（閃電富翁博士班閃電富翁制造機閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）當(dāng)然是希望獲得老板的重視。這些人都是有一定能力的,用此法激起老板的重視或者自己價值的重新認識。這些都是聰明之人。也有完全認為自己很“牛”的,認為自己勞苦功高,處處要顯示自己在公司的價值和地位,這樣的人,他在功勞簿上的日子就不多了,這些人往往是不懂“公司政治”的體現(xiàn)。對員工來說,公司也不是無法取代的。在國企,可能一個基層的管理人員會在公司呆上一輩子,沒有機會換,也不想去換工作;而現(xiàn)在,很少有人會愿意在（閃電富翁博士班閃電富翁制造機閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）一個企業(yè)干一輩子或者根本就干不了一輩子。原因也能不復(fù)雜,主要幾點,一是競爭加劇,企業(yè)面臨生存的壓力,經(jīng)營方向、戰(zhàn)略側(cè)重不斷會變化,二是由于這些變化,需要的人才重心也會隨之而變;第三,企業(yè)的發(fā)展階段不同,需要的人才類型也會發(fā)生變化;第四,從員工的發(fā)展途徑來看,企業(yè)里從基層做到高層的必竟（閃電富翁博士班閃電富翁制造機閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）是少數(shù),需要另辟蹊徑。第五,員工長期得不到提升,每天做想同的工作也會厭倦,會考慮跳槽的。從這個意義上來說,企業(yè)也是可以“（閃電富翁博士班閃電富翁制造機閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）取代”的。相對于員工選擇企業(yè),企業(yè)老板選擇員工的空間就大多了。一位私企老板解雇了一個員工,他想請來一個他自己認為很優(yōu)秀的員工，可這位不是嫌工資低就是上班地點不方便 這位老板就問:還要不要做做他的.工作,比如:承諾以后加工資,提高待遇等等。當(dāng)這位私企老板向本人說起這個情況時，我跟他說:不用談，條件已經(jīng)擺在（閃電富翁博士班閃電富翁制造機閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）那了，如果他想來就可以來，因為這已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)很好的條件了，他也不是第一天工作，用不著解釋。因為,沒有他,你還可以找別人,沒有誰是不可替代的。而且人家到底怎么樣還不知道,也沒有什么可以保證他會比其他人優(yōu)秀。再說,還沒有開始工作,就要這要那,顯然不是很好的“合作伙伴”。對于“沒有人是不可取代”的觀念,你是（閃電富翁博士班閃電富翁制造機閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）否覺得不重視人才,不把員工當(dāng)成公司的最重要的“資產(chǎn)”？就目前的現(xiàn)狀和環(huán)境,筆者對于自己的看法是:員工毫無疑問是最大的“財富”,因為除了思想和員工的智慧外,我們什么都沒有。但企業(yè)總是要不斷發(fā)展,要不斷適應(yīng)環(huán)境。必竟我們在大多數(shù)的情況下不太可能改變環(huán)境,就像我們不能改變大自然的規(guī)律道理是一樣的。企業(yè)的不同階段需要不同類型的人才,這（閃電富翁博士班閃電富翁制造機閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）和我們做市場有想通的地方企業(yè)初創(chuàng)期,如同市場的初期開發(fā),需要大刀闊斧、敢于開疆辟土的人才;發(fā)展期,需要規(guī)范管理、成熟期,需要守業(yè)、防御 所以說，每一類的人才都有自己的位置，并不是一成不變的;也因此,沒有人永遠是無法取代的。對于企業(yè)來說，正常的人員更替不是沒有人情的表現(xiàn)，也不是信任的問題。但千萬不可陷入到另外一個極端。這個極端就是:“誰來都一樣”。如果誰來都一（閃電富翁博士班閃電富翁制造機閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）樣的話，我們也就不需要進行人才的挑選和激勵了。正是因為人才的個體差異和擅長領(lǐng)域不一樣，性格特點也不一樣，才需要區(qū)別對待。這就是管理的真正本質(zhì)。認為誰來都一樣的企業(yè)，基本上就像現(xiàn)在為GDP似的重復(fù)建設(shè)，建了又拆掉重來，永遠沒有積累，看看現(xiàn)在的很多的企業(yè)，無不是這樣的狀態(tài)。但對于很多企（閃電富翁博士班閃電富翁制造機閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）業(yè)而言，走極端成了一個常態(tài)?！皼]有人是不可取代的”，是要告訴你，作為營銷管理人員，需要擺正自己的心態(tài)，把工作當(dāng)成一項自己的“事業(yè)”，為企業(yè)，同時也為自己創(chuàng)造著價值，而不僅僅是打一份工;而作為企業(yè)或者企業(yè)老板，要樹立一種觀念:合適的人做合適的事,企業(yè)從長期看,一定要離得開（閃電富翁博士班閃電富翁制造機閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）誰,當(dāng)然也包括他自己。當(dāng)企業(yè)中出現(xiàn)“有人是無法取代”的時候,也就是企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸的時候了。為什么這么說？其實也不難理解,主要問題還是企業(yè)發(fā)展和管理出（閃電富翁博士班閃電富翁制造機閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）現(xiàn)了脫節(jié),換句話說,是管理跟不上發(fā)展的速度。包括人員的培養(yǎng),后備人才的輸送,對現(xiàn)有關(guān)鍵崗位人才的管理和培訓(xùn)等等。多年以前,我們運作快銷品時,對于（閃電富翁博士班閃電富翁制造機閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）區(qū)域市場的操作模式,基本采用總經(jīng)銷或者總代理模式,之后改為小區(qū)域獨家經(jīng)銷,再后來變成了區(qū)域劃片兩家經(jīng)銷模式。當(dāng)然,最后這個模式就是要解決發(fā)展的矛盾和瓶頸——誰也不能成為“不可取代的”;同時,部分經(jīng)銷商也不會在“一棵樹上吊死”,在經(jīng)銷你的產(chǎn)品時,也做相關(guān)品牌（不是相同）的經(jīng)銷,就不至于“被取代”。山西誠銘源企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)家俱樂部：閃電富翁：閃電富翁博士班：□員工培訓(xùn)與指導(dǎo)的五個階段-管理資料