適宜技術(shù)聯(lián)合推廣項目

適合技術(shù)結(jié)合推行項目《上海市級醫(yī)院適合技術(shù)結(jié)合開發(fā)推行應用項目管理規(guī)定》(試行)為進一步發(fā)揮市級醫(yī)院在保障基本醫(yī)療服務中的骨干作用，提高臨床科研水平，促使醫(yī)療花費的合理控制，更好地保障民眾健康。上海申康醫(yī)院發(fā)展中心(以下簡稱申康中心)決定建立“市級醫(yī)院適合技術(shù)結(jié)合開發(fā)推行應用項目”（以下簡稱項目）。一、項目的申請及評審㈠申請條件1、應依據(jù)基層醫(yī)生的診斷需求，在系統(tǒng)調(diào)研的基礎上，睜開大樣本的合適于基層的（成本便宜、安全有效、便于掌握）適合技術(shù)研究，并進行培訓推行。2、在多家醫(yī)院范圍內(nèi)合作睜開研究，除項目牽頭單位外，參加單位起碼包含2家二級醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生服務中心。3、一定有益于在較大范圍內(nèi)進行規(guī)范化、標準化的推行應用。4、第一申請人一定是實質(zhì)主持和從事研究工作、擁有中級及以上技術(shù)職稱的市級醫(yī)院任職人員，原則上年紀不超出57周歲。在讀研究生（不包含任職研究生）不得作為第一申請人。5、當選項目3年為一個研究周期，第一年先核撥啟動經(jīng)費，第二、三年度依據(jù)進展和查核狀況再下?lián)苜Y本。㈡申報程序1、申請人需填寫《市級醫(yī)院適合技術(shù)結(jié)合開發(fā)推行應用項目申請書》，上報申請人所在單位（即項目牽頭單位）。2、項目牽頭單位按規(guī)定條件對申請人申報內(nèi)容的真切性進行審核，并擇優(yōu)遴選，簽訂介紹建議。3、協(xié)作單位按規(guī)定條件對本單位項目參加者申報內(nèi)容的真切性進行審查，簽訂介紹建議。4、由牽頭單位按要求將申請書報申康中心。㈢項目評審1、申康中心組織專家對申請項目進行評審，評審的主要內(nèi)容包括項目目標、項目內(nèi)容、實行方法和實行步驟等。2、申康中心對項目評審結(jié)果進行審查贊同后正式立項。3、項目負責人一定依照評審建議改正并完美有關(guān)項目計劃任務書。二、組織實行與經(jīng)費管理㈠組織管理1、申康中心與項目負責人的所在單位簽訂責任書，項目擔當單位一定為項目的實行供給必需支持，并敦促項目負責人準時、保質(zhì)、保量達成項目規(guī)定的目標任務。2、牽頭單位一定與協(xié)作單位簽訂合作協(xié)議，明確各自的權(quán)益、義務及協(xié)作方式，協(xié)作單位應許諾為項目的實行供給必需的支持，并敦促本單位項目參加人準時、保質(zhì)、保量達成項目規(guī)定的目標任務。3、項目組要有明確的人員分工，并制定項目資源共享方法，保證項目組各成員單位間共享研究資源。4、項目立項后，有關(guān)研究內(nèi)容不得任意改正。若確需進行調(diào)整或許改正的，應征得申康中心贊同。5、項目負責人發(fā)生改正的，須由牽頭單位報申康中心贊同。㈡經(jīng)費管理1、項目經(jīng)費一定?？顚Ｓ?，不得挪作他用。各項目負責人應按照估算申請的內(nèi)容與范圍合理使用經(jīng)費，并對本項目資助經(jīng)費的預算、使用、決算負責。2、項目經(jīng)費應主要用于臨床科研協(xié)作和適合技術(shù)推行培訓；資料等科研業(yè)務花費一般不超出10%。項目經(jīng)費的60-70%可按各協(xié)作單位實質(zhì)擔當?shù)娜蝿樟?如病例數(shù))進行分派。3、年度經(jīng)費中按規(guī)定應歸入政府采買的項目，按政府采買的有關(guān)規(guī)定程序履行，其余經(jīng)費由申康中心撥至項目牽頭單位。項目牽頭單位可依照協(xié)作合同將有關(guān)經(jīng)費轉(zhuǎn)撥至協(xié)作單位。4、項目進行過程中有以下狀況之一者，申康中心將暫停撥款，并待項目負責人及牽頭單位提交書面報告后再作辦理：①需要調(diào)整項目組主要負責人或主要成員的；②研究計劃需要改正、改正，研究內(nèi)容有重要調(diào)整的；③因未能準時達成研究任務而要求緩期一年以上的或多次緩期的；④經(jīng)費使用不切合規(guī)定的。5、項目因故停止實行或撤除的，申康中心將停撥經(jīng)費，已撥經(jīng)費余額由項目牽頭單位在接到申康中心通知后的一個月內(nèi)上繳申康中心。6、項目結(jié)束后，項目負責人應會同項目牽頭單位的財務部門如實編報項目經(jīng)費決算，并由項目牽頭單位有關(guān)業(yè)務管理部門、財務部門審查簽訂建議后報申康中心。7、未結(jié)項目的年度結(jié)余經(jīng)費可結(jié)轉(zhuǎn)下一年度持續(xù)使用；已經(jīng)達成并經(jīng)過查收的結(jié)余經(jīng)費，可保存項目牽頭單位用于補貼所在單位科技發(fā)睜開銷。8、項目資助經(jīng)費購買所形成的財產(chǎn)屬于國有財產(chǎn)，其使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)歸項目牽頭單位，并歸入項目財產(chǎn)帳戶進行核算與管理。財產(chǎn)處理按國家和本市的有關(guān)規(guī)定履行。三、項目查核與成就管理㈠項目查核1、項目負責人應按季度擬訂項目計劃時間節(jié)點，并按期召開項目組工作例會，每半年向申康中心報告項目進展狀況。申康中心將組織專家對項目進展狀況進行檢查。2、申康中心每年組織專家對項目進展狀況進行查核評估，提出查核評估建議。查核結(jié)果分為優(yōu)秀、及格、不及格三檔。查核不及格的，有關(guān)項目予以停止，并由項目牽頭單位退回項目所余經(jīng)費。㈡項目查收1、項目牽頭單位及項目負責人在項目研究工作結(jié)束后向申康中心申請查收，并填寫課題查收申請書。項目查竣工作應在項目履行期限屆滿后的三個月內(nèi)達成，并由申康中心商項目牽頭單位組織實行項目查竣工作。2、項目牽頭單位及項目負責人應向申康中心提交項目工作總結(jié)報告、項目經(jīng)費決算報告及擬聘查收專家名單。申康中心負責審查驗收資料，并審查確認查收專家名單。3、查收采納會議評論方式進行。查收的要點是適合技術(shù)規(guī)范化、標準化推行應用狀況。4、申康中心依據(jù)專家組查收建議，提出項目查收審查建議。查收結(jié)果分為經(jīng)過查收（依照課題目標、任務如期保質(zhì)達成、經(jīng)費使用合理的）、不經(jīng)過查收（因人為要素未達到合同所預約的主要技術(shù)經(jīng)濟指標、經(jīng)費使用和管理中存在嚴重違犯財經(jīng)法例和有關(guān)管理規(guī)定的）和結(jié)題（因不行抗拒要素造成課題原定目標和任務沒法達成的）三種建議。5、項目牽頭單位及項目負責人對未經(jīng)過查收的項目課題，應在接到有關(guān)通知之日起的半年以內(nèi)仔細研究，達成有關(guān)內(nèi)容，并再次提出查收申請。如仍未經(jīng)過查收或未按要求進行查收的，申康中心三年內(nèi)不再接受有關(guān)項目牽頭單位和項目責任人項目課題的申報。㈢成就管理1、項目研究形成的論文、專著、軟件