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文檔簡介

在辦公室經(jīng)驗交流會上的發(fā)言

“國之廢興,在于政事;政事得失,由乎輔佐”。自古,人們都輔佐政務(wù)工作。黨委辦公室是黨委運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞和核心機(jī)構(gòu),職責(zé)涵蓋方面,但當(dāng)以參政議政、出謀劃策為最。從意義上說,辦公室參謀助手作用得好不好,充分不充分,滿意,是檢驗辦公室工作高低的標(biāo)志。建市,**市委辦公室地新,緊緊市委中心工作,努力為決策優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),地了參謀助手作用。

一、突出調(diào)查,服務(wù)決策的質(zhì)量沒

有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)。調(diào)查工作是成事之基,謀事之道,是辦公室參謀助手作用的手段。辦公室調(diào)研力量的強(qiáng)弱,調(diào)研的高低,調(diào)研的優(yōu)劣,在程度上的決策。,要求辦公室全體同志,把調(diào)查練就的功,謀劃,廣泛收集信息,在吃透上情的,吃透下情,努力為決策翔實、準(zhǔn)確的依據(jù)。

增強(qiáng)服務(wù)決策的意識。從地位上講,辦公室從屬性,是的辦事機(jī)構(gòu),但地位的從屬性不等于工作的被動性。要求辦公室同志從繁雜的事務(wù)性服務(wù)中擺脫,學(xué)會超前思考問題,學(xué)會“關(guān)起門來當(dāng)書記”,是信息調(diào)研、綜合,督促檢查,都要想之所想,而且要想所未想,由慢半拍變?yōu)閾屜纫徊剑?、、超前搞好決策服務(wù)。注重秘書人員,想大事,懂全局,問題,分析問題,并語言建議、材料謀劃、文字參政,把“秀才”、“謀士”的性充分調(diào)動起來,幫助想主意、出點子、提建議,供去選主意、斷主意、作決策,從而讓站得高、看得遠(yuǎn),客觀公正地選出可行的好主意。與此,還要求辦公室同志的方針政策,對應(yīng)工作,估測本級工作思路和工作安排的發(fā)展,當(dāng)好“事前諸葛”,見事早、行動快,在部署前謀事,在決策前劃策,制訂好預(yù)案,決策需要。比如在每年年初市委會議之前,都提前多月調(diào)查,思考謀劃新一年的工作和工作思路,然后、省經(jīng)濟(jì)工作會議精神,框架,供在決策中參考。

突出服務(wù)決策的重點。黨委的綜合辦事機(jī)構(gòu),辦公室承擔(dān)著綜合、、參謀、督辦、服務(wù)等工作職責(zé),是機(jī)關(guān)的信息中心、參謀中心、服務(wù)中心。說到底,一切的工作決策服務(wù)的。在工作實踐中,認(rèn)識到,決策的科學(xué)化、民主化,決策參謀,最的緊扣市委中心工作,緊扣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的熱點、難點、重點,深度透徹地分析問題,并有性地解決問題的建議,有深度、有分量、對推動全局工作有參考價值的調(diào)研報告,為決策依據(jù)。市委每次重大活動之前,都要組織力量,鄉(xiāng)村、農(nóng)戶,對全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各個系統(tǒng)的摸底,以期準(zhǔn)確把握市情,科學(xué)制定決策。比如籌備市次黨代會,制訂的“十五”計劃更具科學(xué)性和可操作性,辦公室組織多個調(diào)研組分赴縣區(qū)、兄弟市和外省調(diào)查,了一系列。次黨代會報告中,市委充分吸納了辦公室的調(diào)研建議,了我市“十五”時期經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,了改革開放大、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大調(diào)整、中心城市大、區(qū)域發(fā)展大跨越的“四大奮斗”和強(qiáng)農(nóng)富民、工業(yè)、城鎮(zhèn)帶動、開放、科教興市的“五大發(fā)展戰(zhàn)略”。此外,在事關(guān)全私營個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市工作、軟環(huán)境整治等戰(zhàn)略性、前瞻性調(diào)研,辦公室也超前的。

拓寬服務(wù)決策的渠道。辦公室要參謀,當(dāng)好助手,關(guān)鍵是要跟得緊,市委的中心工作;抓得準(zhǔn),準(zhǔn)確把握意圖和決策思路;用得上,制定的預(yù)案,的建議要參到點子上,謀到要害處。是在新知識、新信息涌現(xiàn)的當(dāng)今社會,信息量,地方工作千頭萬緒,同志常年奔波在線,很難有和精力來學(xué)習(xí)這些新的知識,這就需要智囊和助手來幫助收集整理,當(dāng)好耳目,把聽到的、看到的、想到的情況和信息,、準(zhǔn)確地向黨委報告,及早引起決策層的警覺和。為此,辦公室廣辟渠道,收集方面資料,大量信息,供在決策中參考。比如,來信來訪,社情民意,基層,的梳理歸納,然后提交參閱,去年一年共計來信來訪達(dá)8000余件。在信息報送,除了上報外,把的工作量為同級黨委服務(wù)上,為此,辦公室實施全員采編信息,信息來源渠道,對那些問題類、建議類信息,主要《信息專報》,直接呈送市委主要參閱。拓寬工作思路,還編輯《報刊資料摘要》,從報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等渠道收集好的經(jīng)驗和做法,供市委參考借鑒,了的參謀助手作用。

二、強(qiáng)化跟蹤落實,服務(wù)決策的

江指出:“決策的制定和實施方案的部署,事情還只是了一半,還有更的一半要決策和部署的落實?!睘辄h委制定決策服務(wù)和抓好決策落實服務(wù),是黨委辦公室工作的兩個環(huán)節(jié),兩者相輔相成,缺一不可。

創(chuàng)新落實機(jī)制。沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。面對服務(wù)決策中的許多新情況、新問題和新任務(wù),黨委辦公室絕僅僅“留聲機(jī)”、“傳話筒”,黨委的工作要求,的發(fā)展需要,創(chuàng)新思維和工作。比如,為凝聚市委、市職能的督查力量并合力,去年初我市成立了由市委辦公室、市辦公室、市紀(jì)委、市委組織部、市辦組成的聯(lián)合督查組,委副書記兼紀(jì)委書記和市委常委秘書長的下工作,對難度大、范圍廣,諸如計劃生育突擊月、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)檢查、軟環(huán)境整治等大型活動,隨時抽調(diào)人員,組成督查組聯(lián)合督查,收到了。再比如,市委同志意見,將黨委督查工作與新聞輿論監(jiān)督作用起來,多次組織新聞督查活動,對推動決策落實了的作用。

全力抓好。市委辦公室是市委的中樞,這一特殊的地位決定了抓好之間的配合,工作合力是辦公室的一項職責(zé),是辦公室為黨委服務(wù)的手段,協(xié)助黨委班子抓好決策落實的工作。在過程中,擺正位置,明確責(zé)任,交流情況,溝通,牢固協(xié)助黨委抓落實的意識,、之間增強(qiáng)全局觀念,利益服從整體利益,局部利益服從利益,眼前利益服從長遠(yuǎn)利益,在全市上下心往一處想、計往一處謀、勁往一處使的。工作量的加大,還了市委、市人大、市、市政協(xié)、市紀(jì)委秘書長聯(lián)席會議制度,例會,如何服務(wù)決策等事宜。

搞好跟蹤督查。黨委的工作部署是有機(jī)的整體,它的過程本身區(qū)分不同階段、不同層次的循序漸進(jìn)的過程,這就決定了服務(wù)決策的督查工作不一次,工作部署實施的過程,跟蹤督查,循序漸進(jìn),步步,直到?jīng)Q策真正落實到位?;诘恼J(rèn)識,在工作實踐中注重狠抓落實,跟蹤督辦。建市,市委的決策部署和工作要求,辦公室每年年初都分解立項,定項目、定、定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定,并全年性的跟蹤督查。如去年,整理篩選了73項督查,今年整理篩選了106項督查,地推動了市委重點工作的落實。,要求督查人員捅“馬蜂窩”的勇氣,不當(dāng)老好人,不怕得罪人,敢于借助的權(quán)威和“上方寶劍”,大膽揭露不落實的問題,大膽揭露妨礙決策的問題,黨委決策的落實;對落實中遇到的問題,向建議,以期消除矛盾,解決問題,決策。

三、隊伍建設(shè),服務(wù)決策的能力

實踐證明:干工作,人的因素是位的。沒有一支高素質(zhì)的秘書隊伍,就不一流的工作業(yè)績,就不為決策服務(wù)的能力。通俗地說,秘書隊伍要能文能武、能粗能細(xì)、能匯報能調(diào)查。,辦公室參謀部、信息部,作用得不好,勢必全局。出不好點子就當(dāng)不好參謀,出餿點子會貽誤工作;信息反映失真或不,就會決策,難以工作。長期,在選擇和使用辦公室秘書人員時,重文憑,更重;重理論,更重實踐;重調(diào)查,更重。

政治上堅定。政治強(qiáng)是黨委辦公室同志的修身之道、謀事之基、成事之本。江反復(fù)強(qiáng)調(diào),干部要講政治。要求,也同樣適合于在身邊工作的辦公室人員。從意義上說,政治素質(zhì)的高低,是鑒定秘書人員合格的標(biāo)志。好參謀助手,搞好決策服務(wù),要求秘書人員清醒的政治頭腦,善于從政治上把握方向,善于從政治上觀察和問題,善于從政治上統(tǒng)攬自身工作。長期,是“三講”教育,平時的政治學(xué)習(xí),是引進(jìn)人才,推薦人才,辦公室高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,教育秘書忠誠于事業(yè),在政治上、、行動上同黨,的人生觀、價值觀,獻(xiàn)策不決策、服從不盲從、用權(quán)不越權(quán)。

上精通。辦公室工作是一項全局性、性很強(qiáng)的工作,工作人員要有的政治思想素質(zhì),還要有搞好本職工作的過硬本領(lǐng)。根據(jù)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的構(gòu)思,在全體干部職工中提倡干一行、愛一行、學(xué)一行、專一行,使每個同志都能本職工作的行家里手。當(dāng)今社會是學(xué)習(xí)型社會,終身學(xué)習(xí)。鼓勵大家在本職工作的前提下,學(xué)習(xí)好經(jīng)濟(jì)、文化、計算機(jī)等的知識,綜合能力的鍛煉培養(yǎng),拓寬的知識面,力求業(yè)精技強(qiáng),一專多能,能夠勝任急、難、重的工作。與此,還多種來秘書隊伍的素質(zhì)。比如,有計劃地安排干部到基層掛職鍛煉,對基層工作的認(rèn)識,豐富基層工作的經(jīng)驗;鼓勵干部離崗創(chuàng)業(yè)、在崗兼業(yè),培養(yǎng)從事經(jīng)濟(jì)工作的能力;強(qiáng)化系統(tǒng),秘書跟班學(xué)習(xí),在實戰(zhàn)中鍛煉和培養(yǎng)隊伍;條件,列席會議、隨同調(diào)查等,讓秘書人員多接觸,學(xué)習(xí)的工作方法、工作作風(fēng),在潛移默化中觀察、思考和解決問題的能力。

作風(fēng)上過硬。辦公室工作任務(wù)繁重、龐雜,經(jīng)常加班加點,幾乎沒有節(jié)假日,不分上下班,是新建市,條件差、待遇低,人員少、事情多,,起求真務(wù)實、頑強(qiáng)拼搏、埋頭苦干的工作作風(fēng),是秘書人員應(yīng)具備的素質(zhì)之一。要求,約束,甚至借的謀取私利,有損自身形象,更會在中的威信。,經(jīng)常教育辦公室同志要立志做大事,不要立志做大官,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),不計名利,不講價錢,無私奉獻(xiàn),甘當(dāng)無名英雄。深深認(rèn)識到,在服務(wù)決策工作上了有益的嘗試,但與兄弟市相比,與各級要求相比,還有的差距和不足。今后,將一如既往地省委辦公廳的要求,虛心學(xué)習(xí)兄弟市的經(jīng)驗,努力工作,把我市辦公室服務(wù)工作到新的,為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新的、更大的。局經(jīng)驗互交大會講話

同志們:

正當(dāng)全局上下經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,各項工作穩(wěn)步推進(jìn)的大好形勢下,我們召開了這次管理效益年活動現(xiàn)場會。這不僅是一次經(jīng)驗交流會,而且還是一次加油會,不僅關(guān)系到管理效益年目標(biāo)的實現(xiàn),而且關(guān)系到全局經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。剛才,各公司及直屬單位就管理效益年活動開展情況進(jìn)行了交流,各單位經(jīng)驗總結(jié)的很好,各有特點,各有所長,都做了大量工作,取得的效果是明顯的。但應(yīng)該看到這些成績還是初步的,還存在不少的問題,比如:有的單位活動進(jìn)展比較慢;制度建設(shè)需要進(jìn)一步健全和完善;資金管理存在漏洞;合同管理不夠規(guī)范;投資管理需要加強(qiáng)等等,這些問題需要我們在今后的工作中逐步加以解決。副局長就前段管理效益年活動開展情況進(jìn)行了全面總結(jié),就下階段管理效益年活動又作了詳細(xì)具體的安排和部署,我完全同意。下面,我著重強(qiáng)調(diào)三個方面的問題:

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),務(wù)求實效

管理效益年活動能否取得實實在在的效果,達(dá)到我們預(yù)期制定的目標(biāo),關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。從前段時間檢查的情況看,為什么有的單位行動迅速,活動開展的井然有序,效果比較明顯,而有的單位行動遲緩,整體進(jìn)展緩慢,效果不顯著,差距比較大,一個很重要的原因就是領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠,投入的精力不足。因此,希望各級領(lǐng)導(dǎo)和活動小組的同志,一定要進(jìn)一步深化對這項活動重要意義的認(rèn)識,強(qiáng)化責(zé)任,明確任務(wù),抓好落實,確保這項活動取得實實在在的效果,促進(jìn)全局管理水平上一個新的平臺,有一個大的提高。

(一)要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,嚴(yán)格按照活動要求,堅決杜絕出現(xiàn)松懈情緒,降低工作要求,削減工作力度的情況發(fā)生。局活動領(lǐng)導(dǎo)小組要對那些領(lǐng)導(dǎo)不力、制度不健全、措施不到位的單位,經(jīng)常加強(qiáng)督導(dǎo),利用最后三個月的時間,把課補(bǔ)上,但必須始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,基本步驟不能少,切實把好每個階段、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān),確保完成活動的目標(biāo)任務(wù)。

(二)各級活動領(lǐng)導(dǎo)小組,要切實加強(qiáng)自身建設(shè),增強(qiáng)服務(wù)意識,提高工作效率,除按照職責(zé)要求完成黨政工作外,還要按照局管理效益年活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排和部署,做好相關(guān)工作,及時指導(dǎo)幫助基層單位解決實際問題。同時,還要加強(qiáng)對管理效益年活動中新情況、新問題的研究,不斷豐富活動內(nèi)容,推動活動深入扎實地開展下去。要及時發(fā)現(xiàn)新問題,總結(jié)新經(jīng)驗,推廣新典型,確?;顒臃€(wěn)定健康發(fā)展。

(三)要大力提倡摸實情、出實招、辦實事、求實效的工作作風(fēng)。開展管理效益年活動,是我局在新階段、新起點,保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的重要決策,決不是一項單純的活動,一句口號。所以,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決克服形式主義,反對做表面文章,嚴(yán)肅處理弄虛作假騙取榮譽(yù)的行為,切實保障管理效益年活動取得實實在在的效果。二、強(qiáng)化措施,鞏固成果

前段時間,局管理效益年活動小組對各公司及直屬單位進(jìn)行了檢查,從檢查的情況看,各單位做了大量卓有成效的工作,收到了管理煥發(fā)活力、管理創(chuàng)造效益、管理增強(qiáng)凝聚力、管理激發(fā)創(chuàng)造力的顯著成效。但是,也檢查出在資金管理、合同管理、投資管理、制度管理等八個方面的問題。各單位要根據(jù)檢查出的問題,進(jìn)一步提高認(rèn)識,強(qiáng)化措施,切實做好整改工作。在進(jìn)一步鞏固前階段工作成果的基礎(chǔ)上,善始善終做好工作,確保管理效益年活動任務(wù)的全面完成。

(一)要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理和決策管理。從各單位存在的問題看,大多數(shù)單位仍沿襲計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式,缺乏科學(xué)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理和決策管理研究。因此,各單位要結(jié)合自身的實際,科學(xué)研究制定符合國家產(chǎn)業(yè)政策,有利于單位發(fā)展和核心競爭力提高的發(fā)展戰(zhàn)略。要高度重視并切實加強(qiáng)決策的科學(xué)化、民主化和程序化管理,特別是對重大投資、重大經(jīng)營項目,必須搞好科學(xué)論證和評審,以確保項目的可行性,提高投資回報率。

(二)要加強(qiáng)財務(wù)管理和資金管理。針對財務(wù)管理和資金管理暴露出的問題,各單位要從健全財務(wù)管理制度,加強(qiáng)審計力度等有效途徑入手,強(qiáng)化對單位資金流向的監(jiān)控,加快推進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。各單位要積極采取現(xiàn)代財務(wù)信息管理系統(tǒng),完善以資金流向控制為重點的各項財務(wù)管理制度,建立以責(zé)任會計為主要形式的會計管理體系,把財務(wù)管理融匯到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),通過資金、財務(wù)管理監(jiān)控力度的加強(qiáng),推動經(jīng)濟(jì)效益的增長。

(三)要加強(qiáng)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理。針對工程質(zhì)量、機(jī)械加工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等方面存在的問題,各單位要從基礎(chǔ)工作抓起,進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格按照iso質(zhì)量體系的要求,規(guī)范運(yùn)作,逐步提高,把質(zhì)量管理工作提高到一個新水平。

(四)要加強(qiáng)營銷管理。市場營

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