車間安全工作總結(jié)

第25頁共25頁車間平安工作總結(jié)車間平安年終工作總結(jié)2023(一)一年來，公司實現(xiàn)了“平安、和諧、平穩(wěn)”過渡，杜絕了重大人身傷亡、設(shè)備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生，根本完成了今年工作目的?；貞浳覀兊钠桨补ぷ髦饕髁艘韵聨讉€方面：一、建立健全各項平安規(guī)章制度，形成無死角的平安管理網(wǎng)絡(luò)平安環(huán)保工作在國家是靠法制管理，在企業(yè)是靠制度管理，平安環(huán)保責(zé)任制是一切制度的中心。結(jié)合公司實際情況，我們制定了各級各崗位平安環(huán)保責(zé)任制，成立了平安環(huán)保委員會，形成了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動的平安消費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò)。圍繞責(zé)任制公司制定了一系列配套管理制度，比方平安教育培訓(xùn)制度、平安消費(fèi)檢查制度、崗位交接班制度、物品管理制度、采場平安管理規(guī)定、提升系統(tǒng)平安管理制度、施工隊平安管理規(guī)定、平安人員跟班檢查制度、重大工程平安措施審批制度、危險化學(xué)品管理制度、消防平安管理制度和提升系統(tǒng)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)、豎井和斜井提升系統(tǒng)平安檢查表、采場平安作業(yè)要求、平安工作考核標(biāo)準(zhǔn)，平安處分細(xì)那么等多項規(guī)章制度和平安標(biāo)準(zhǔn)，按照制度和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格企業(yè)平安管理。二、增強(qiáng)平安管理力量，充實基層管理人員，建立有效的平安管理體制，嚴(yán)抓施工隊伍的平安管理。平安問題，生命至上。公司組建以來，經(jīng)營層始終把關(guān)乎職工生命安康的平安工作放在壓倒一切的重要地位，在企業(yè)管理構(gòu)架上充分表達(dá)“平安是企業(yè)第一效益，平安是領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任，平安是職工第一福利”的企業(yè)平安管理理念，公司經(jīng)營層一名副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)平安環(huán)保工作，成立安環(huán)科，裝備專職平安管理人員，增設(shè)兩個坑口車間，每個車間裝備礦井主任一名，專職平安管理人員4名，詳細(xì)負(fù)責(zé)礦井平安管理;每個施工隊必須裝備中XX班長和三八班平安管理人員。公司平安科平安員對礦井實行責(zé)任區(qū)管理，礦井平安員和施工隊平安員實行跟班作業(yè)，確保24小時井下有平安管理人員帶班作業(yè)。全公司專職平安管理人員21人，兼職平安管理人員11人。同時為加強(qiáng)對施工隊的平安管理力度，將原有多個施工隊伍進(jìn)展資質(zhì)確認(rèn)、淘汰整合，并簽訂《平安環(huán)保管理協(xié)議》、《相鄰施工平安協(xié)議》等，對施工隊的管理由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，實行一體化管理工作，實行同等標(biāo)準(zhǔn)、同等考核、同等獎懲，防止以包代管的現(xiàn)象。三、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，抓好消費(fèi)現(xiàn)場管理我礦礦巖穩(wěn)固性較差，隨著作業(yè)面不斷變化，不平安因素也隨之變化。據(jù)此，我們將現(xiàn)場管理納入平安工作重點(diǎn)，加大力度，常抓不懈。1、加大平安檢查、處分力度，徹底消除事故隱患。要求各車間做好平安自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并進(jìn)展徹底整改;嚴(yán)肅處理各種違章、違制行為。公司在每月14日、15日和26日、27日組織平安大檢查，并及時通報檢查情況，對隱患較多，整改不力的給予嚴(yán)厲處分。自1月份至今，共處理違章、違制行為65起，事故隱患整改不力的28起，罰款金額64000元。使井下違章、違制行為大為減低。2、加強(qiáng)井下的文明消費(fèi)，從1月1日開場到春節(jié)期間，各礦井、施工隊安排人員對大巷的水溝進(jìn)展清理并改為混凝土水溝;主巷兩側(cè)所有的淤泥、雜物全部清理干凈;川脈內(nèi)存在的雜物、廢石全部清理;井下材料要集中存放;井下和地表的各種標(biāo)牌要重新懸掛，到達(dá)醒目美觀;各中段井口要清潔衛(wèi)生，無雜物;各管、纜要按標(biāo)準(zhǔn)固定，不得纏繞，通過整改井下到達(dá)了“五無”、“四化”標(biāo)準(zhǔn)。車間平安年終工作總結(jié)2023(二)新的一年即將到來，回首整個年度，機(jī)修組的每位成員在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，嚴(yán)格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來堅持以廠里的實際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以限度的降低維修本錢和縮短維修工時為目的，從而為各個車間能按時完成各項消費(fèi)任務(wù)打下了良好的根底。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比擬復(fù)雜，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷進(jìn)步了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能程度。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務(wù)。自年度以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及全體機(jī)修成員的共同努力下，獲得了如下比擬突出的成績：一，總結(jié)以往的工作經(jīng)歷，采取了更為合理的工作方法。在人員調(diào)度方面，采取了機(jī)修，電工互相協(xié)調(diào)，互相合作的方法。既簡化了維修程序，又縮短了維修工時。二，如期地順利完成了酸洗車間改造、安裝中的各項工作任務(wù)。三，完成了各類螺栓機(jī)、螺母機(jī)、拉絲機(jī)以及回火爐等機(jī)器的更換軸承、零部件及修補(bǔ)等大修任務(wù)。四，完成了空壓機(jī)房的改造及擴(kuò)建工作。使空壓機(jī)房通風(fēng)設(shè)施更完善，布局更合理。新增的一臺空壓機(jī)徹底解決了以往機(jī)器氣壓不夠的現(xiàn)象。五，完成了聯(lián)揚(yáng)路倉庫的各項安裝于維修工作。六，首次完成了刨床、磨床、及車床的軸承、絲杠的更換維修工作。當(dāng)然，在實際工作和維修過程中也難以防止的出現(xiàn)了一些問題，同時也發(fā)現(xiàn)了一些缺乏之處：一，平安意識還不夠強(qiáng)。有些平安措施做得還不盡完善。在高空作業(yè)時往往沒系平安帶，下雨時在濕地進(jìn)展焊接工作，乙塊、氧氣未安裝回火裝置等。二，由于操作者的操作不當(dāng)，從而加速了機(jī)器零部件的磨損或報銷。從而增加了維修工作量和維修本錢。三，在滿足機(jī)器的使用性能的前提下，有些零部件可優(yōu)先考慮使用同類產(chǎn)品中更為經(jīng)濟(jì)實用的于之相替代。有加工條件的可在廠里自己加工，以減少維修費(fèi)用，降低維修本錢。如機(jī)器中使用的油泵，在滿足使用要求時，葉片泵可改為齒輪泵。進(jìn)口零部件可改用國產(chǎn)零件替代。基于以上現(xiàn)象和缺乏之處，在接下來的年度中，機(jī)修組將不斷總結(jié)工作經(jīng)歷，不斷改良工作方法，根據(jù)實際情況靈敏應(yīng)用各種資，進(jìn)步工作積極性，不斷與廠里的實際開展情況相結(jié)合，克制一切困難，為保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低維修本錢和維修工時而努力。即使在全球金融危機(jī)的不利環(huán)境下，我們有理由相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的開展空間。車間平安年終工作總結(jié)2023(三)今年以來，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，平安管理部門的正確指導(dǎo)下，以平安消費(fèi)為中心，貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，、完善制度、夯實根底、落實平安責(zé)任，車間將平安責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各班組、個人，層層簽訂平安責(zé)任書，經(jīng)過全車間的共同努力，較好的完成了各項消費(fèi)工作任務(wù)，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故。一、獲得的主要成績1.貫徹落實上級精神，增強(qiáng)員工平安責(zé)任崗。及時傳達(dá)上級部門關(guān)于平安消費(fèi)工作的精神，認(rèn)真開展平安消費(fèi)專項整治，對平安消費(fèi)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)的使命感和緊迫感。車間成立平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次會議，專題研究平安消費(fèi)的突出問題，對今后的平安消費(fèi)工作提出明確的要求。車間始終保持平安管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強(qiáng)。在平安消費(fèi)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)目的管理，層層落實責(zé)任，要使抓好平安消費(fèi)成為車間各級骨工的自覺行動。2.查隱患、督整改、提建議、堵破綻。隱患險于明火，隱患是顆定時____，不排除隱患，就難保證平安消費(fèi)。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點(diǎn)部位更是毫不放松，同時我們要求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患74項，均已整改完畢，隱患整改率到達(dá)100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了平安消費(fèi)，給消費(fèi)的平安、順暢奠定根底。3.貫徹落實《平安消費(fèi)法》，加強(qiáng)根底管理工作。為加強(qiáng)平安消費(fèi)監(jiān)視管理、標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)經(jīng)營中平安行為提供了法理根據(jù)。車間在進(jìn)展大量調(diào)研的根底上，修證完善各項規(guī)章制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)管理。正確把握處理“教育與認(rèn)識、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與平安”六個方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)“四個強(qiáng)化”，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實責(zé)任追究;強(qiáng)化平安教育，進(jìn)步全員平安意識，進(jìn)步平安操作及個人防護(hù)技能;強(qiáng)化平安檢查，落實隱患整改，減少習(xí)慣性違章;強(qiáng)化平安獎懲，層層落實。根底管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)、平安管理消費(fèi)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為各級各類人員落實平安消費(fèi)責(zé)任制、建立平安消費(fèi)長效機(jī)制奠定根底。車間明確平安消費(fèi)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰參與誰負(fù)責(zé)”的原那么，認(rèn)真施行隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原那么，對發(fā)生的各類事故進(jìn)展認(rèn)真分析^p，嚴(yán)肅處理。車間以抓班組建立為重點(diǎn)，不斷夯實平安消費(fèi)根底管理，標(biāo)準(zhǔn)班組平安管理。車間組織各班組每月開展一次平安活動，要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀“平安事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的《危險化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化通用標(biāo)準(zhǔn)》、《受限空間作業(yè)平安管理規(guī)定》以及《動火作業(yè)平安管理規(guī)定》。4.加大教育培訓(xùn)力度，不斷進(jìn)步管理程度和操作技能。全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學(xué)用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦平安消費(fèi)理論與管理知識培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷進(jìn)步平安管理程度。及時修改、完善平安操作規(guī)程和平安管理規(guī)章制度，促進(jìn)平安消費(fèi)。5.以人為本”，加強(qiáng)平安建立。平安工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造保護(hù)職工、關(guān)心職工、體貼職工、尊重職工、鼓勵職工平安消費(fèi)自覺性的良好氣氛，促進(jìn)車間骨干和廣闊員工的平安意識不斷進(jìn)步，平安消費(fèi)科學(xué)管理不斷上臺階。6.制定了消防器材、平安設(shè)施、聯(lián)鎖報警裝置的管理、維護(hù)制度。7.抓制度、嚴(yán)落實，消費(fèi)、檢修兩不誤，按時完成了各項檢修工作。特別是對一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞，車間技術(shù)組織力量及時搶修，保證了消費(fèi)的正常運(yùn)行。8.建立健全應(yīng)急機(jī)制，鍛煉應(yīng)急防護(hù)才能。為了能正確面對、判斷、分析^p和進(jìn)步員工處理突發(fā)失電事故的才能，持續(xù)、穩(wěn)定地維護(hù)好消費(fèi)系統(tǒng)的供、配電。車間編制了大面積停電應(yīng)急預(yù)案。2023年_月_日，車間組織相關(guān)人員模擬高壓開關(guān)開關(guān)由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練，演練獲得了圓滿成功，并獲得各級平安主管部門的一致好評。同時為了進(jìn)步員工面對突發(fā)事故防護(hù)自救才能，車間于202_年X月X日開展了“119消防、防護(hù)演練”比賽，組織員工滅火實戰(zhàn)、防毒面具使用、正確快速的佩戴平安帶等，實在有效地進(jìn)步車間全體員工平安消防意識。9.認(rèn)真開展平安月活動，組織開展了一月份的“平安無事故月”活動X月X日至X月X日組織了車間百日平安無事故競賽活動;以“關(guān)愛生命，平安開展”為活動主題，組織開展了_月份的年度平安消費(fèi)月活動。二、存在的問題和缺乏1.管理制度還不夠完善，由于集團(tuán)公司撤銷，我車間原有的管理制度需要重新修訂，短期內(nèi)還無法做到很全面反映車間的工作、管理實際。2.平安隱患整改力度還需要加強(qiáng)，由于各種原因，我公司的電氣設(shè)備防爆工作還存在一些問題，整改難度大，工作量大，需要長期的整改完善。3.近期車間新進(jìn)員工較多，青工對平安消費(fèi)意識不強(qiáng)，現(xiàn)場環(huán)境不熟，對潛在的隱患警覺性不高，車間還需加強(qiáng)平安教育，不斷進(jìn)步青工平安消費(fèi)、消防防護(hù)相關(guān)知識。車間平安員平安管理工作總結(jié)車間平安員平安管理工作總結(jié)車間平安員平安管理工作總結(jié)10月份車間各類平安事故發(fā)生為零，實現(xiàn)了平安消費(fèi)?，F(xiàn)就本月消費(fèi)平安工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真貫徹落實××××消防、平安專業(yè)管理工作例會精神，利用車間調(diào)度會對本月消費(fèi)平安工作進(jìn)展了安排和布置，對××××消費(fèi)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進(jìn)展了積極的整改和落實，主要有：1、對部分崗位使用的玻璃流量計護(hù)罩平安防護(hù)情況進(jìn)展了排查，對缺失擋板和護(hù)罩的玻璃流量計進(jìn)展了統(tǒng)計并整改。2、利用××××工段停產(chǎn)檢修時機(jī)，對整個通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)展了維修和改造：目前，裂解罐獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中；部分脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后××××工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復(fù)返了。3、對被撤除的磁力泵防空轉(zhuǎn)平安附件進(jìn)展了排查統(tǒng)計，已上報領(lǐng)用方案，貨到即安裝恢復(fù)正常。4、對甲醇蒸餾釜液位計進(jìn)展了維修，滴漏隱患已整改。二、在××××消防科有關(guān)人員的積極配合下，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進(jìn)展了合理移位，并裝備了兩個消防箱。三、在××××工段停產(chǎn)檢修時機(jī)，對主要設(shè)備管道進(jìn)展了防腐處理對腐蝕比擬嚴(yán)重的防暴電器管路、開關(guān)進(jìn)展了更換；對三足離心機(jī)所存在的平安隱患進(jìn)展了消除，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。四、國慶節(jié)期間加強(qiáng)了平安檢查力度，保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間平安消費(fèi)的正常運(yùn)行。五、嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)了對外來人員的平安管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機(jī)、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。六、認(rèn)真做好本職工作，積極完成公司交給的各項任務(wù)。七、存在的問題：目前，××××工段使用的××××型枯燥器存在平安隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導(dǎo)致塵暴、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請公司派維修、電儀專家前來協(xié)助解決。下一步車間將加大平安管理力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，配合生計處開展的管理風(fēng)暴行動，對違章人、違章單位負(fù)責(zé)人、進(jìn)展嚴(yán)厲懲辦，及時曝光。尤其是對打手機(jī)、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，嚴(yán)肅處理，震懾以身試法者，保護(hù)員工及企業(yè)財產(chǎn)的平安。工廠車間平安消費(fèi)工作總結(jié)〔4篇〕車間平安消費(fèi)工作總結(jié)〔一〕為了貫徹公司的學(xué)習(xí)精神，本人近段時間認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國家《平安消費(fèi)法》，進(jìn)一步使我認(rèn)識到平安消費(fèi)的重大意義。以下是我個人的一點(diǎn)心得體會。新法首次提出了“以人為本，平安開展”的理念。平安是一條不可逾越的紅線，這條紅線就是要堅守“開展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，結(jié)實樹立以人為本、生命至上的理念，正確處理重大險情和事故應(yīng)急救援中“保財產(chǎn)”還是“保人命”的問題，所以就要求消費(fèi)必須平安，平安才能消費(fèi)。新法為促進(jìn)和實現(xiàn)這個理念，從兩個方面進(jìn)展了加強(qiáng)：一是明確了平安消費(fèi)管理工作各個方面及各類人員的職責(zé)，包括消費(fèi)經(jīng)營單位及其主要負(fù)責(zé)人和平安管理機(jī)構(gòu)與平安管理人員的職責(zé)，各級政府及負(fù)有平安管理職責(zé)的部門的職責(zé)，工會的職責(zé)，中介機(jī)構(gòu)的職責(zé)等;二是加大了對違法單位及人員的懲罰力度。對新法的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)責(zé)任的明確，責(zé)任的落實，責(zé)任的追究是新法的主要關(guān)注點(diǎn)。新法的責(zé)任體系是“強(qiáng)化和落實消費(fèi)經(jīng)營單位的主體責(zé)任，建立消費(fèi)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)視的機(jī)制”。落實消費(fèi)經(jīng)營單位的主體責(zé)任就要堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針。平安第一，是指"平安"是消費(fèi)的前提條件，不平安不消費(fèi);為此需要預(yù)防為主，包括消除事故隱患及事故應(yīng)急救援隱患兩個方面;要實現(xiàn)上述要求就需要綜合治理，包括政府綜合有關(guān)力量和社會綜合有關(guān)方面對企業(yè)加以管理與監(jiān)視，和企業(yè)內(nèi)部各職能及各層次的平安管理與監(jiān)視，并從技術(shù)上對人、機(jī)、環(huán)境消費(fèi)三要素進(jìn)展系統(tǒng)的治理。企業(yè)主體責(zé)任表達(dá)為從制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施、施行程序、檢驗、責(zé)任等都得到落實。對于平安管理人員來說，我最關(guān)注的一條是新法確立了注冊平安工程師制度。危險物品的消費(fèi)、儲存單位及礦山、金屬冶煉單位應(yīng)當(dāng)有注冊平安工程師從事平安消費(fèi)管理工作，鼓勵其他消費(fèi)經(jīng)營單位聘用注冊平安工程師從事平安消費(fèi)管理工作。這表達(dá)了國家對平安消費(fèi)越來越重視，平安消費(fèi)需要更專業(yè)化，職業(yè)化的隊伍來管理。這就要求我們?nèi)缃衿桨补芾砣藛T改變觀念，從以前平安管理無方案，無目的，粗放型向有方案，有目的，精細(xì)型轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)平安消費(fèi)技術(shù)，平安消費(fèi)相關(guān)法律法規(guī)，先進(jìn)的平安管理技術(shù)，做一個合格的平安人。車間平安消費(fèi)工作總結(jié)〔二〕平安是個系統(tǒng)工程，采礦車間大多員工都是在井下工作，工序多，且多為人機(jī)混合作業(yè)，車間本著以人為本的管理理念和對生命負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)展日常的平安工作管理。首先車間加強(qiáng)對員工的管理。員工在平安管理中起到非常重要的作用，因此車間利用車間平安消費(fèi)會議、工段長會議對員工進(jìn)展平安消費(fèi)知識教育、培訓(xùn)，并結(jié)合消費(fèi)中存在的平安問題進(jìn)展崗位職責(zé)和平安知識的學(xué)習(xí)，保證員工有識別和處理平安隱患和平安事故方面的根本技能。車間還對新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)展車間級、班組級平安教育，并作了相應(yīng)考核。分配到崗位后，確定了平安責(zé)任人，監(jiān)管他們的平安。在工作中，要求工段長、班組長親密關(guān)注他們的平安，對于人的不平安行為，車間主要查各崗位人員工作職責(zé)和平安操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時教育、糾正，并嚴(yán)厲查處違章、違規(guī)行為，作出相應(yīng)處分。車間還加大對違章作業(yè)人員的查處，一旦發(fā)現(xiàn)就立即處理和通報讓其他員工可以引以為戒同時車間為了營造“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”的良好氣氛，開展了一系列活動。如成立車間“平安消費(fèi)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，懸掛平安宣傳、出了平安宣傳欄、要求員工查找身邊的平安隱患、積極組隊參加礦舉辦的平安征文和知識競賽活動等。通過以上一系列平安宣傳，使員工進(jìn)一步認(rèn)識到了平安的重要性和進(jìn)一步進(jìn)步了員工的平安防范意識。車間對員工還進(jìn)展平安教育使員工認(rèn)識到做好平安工作的重要性，要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病保M(jìn)步員工自覺抵抗“三違”現(xiàn)象的思想意識。通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，員工的工作責(zé)任和平安意識得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和進(jìn)步同時制定工段、班組及員工個人平安消費(fèi)責(zé)任書，并與工段、班組、員工個人簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任書，明確工段長、班組長、平安員及員工個人在消費(fèi)過程中的平安責(zé)任。明確責(zé)任事故對責(zé)任人的處理，降低事故責(zé)任人的薪金考核，并說明車間對事故的處分力度同時車間根據(jù)實際情況對不合實際的操作規(guī)程進(jìn)展更新。其次還要加強(qiáng)對井下各作業(yè)場所和各種設(shè)備及器材的管理。車間針對礦山井下的消費(fèi)特點(diǎn)，對消費(fèi)過程中的平安隱患進(jìn)展認(rèn)真識別和排查，根據(jù)消費(fèi)實際，及時制定平安防范方案和措施，明確了各崗位人員的操作和行為同時在各場所懸掛各種警示牌。車間各級管理人員加強(qiáng)對消費(fèi)現(xiàn)場的隱患進(jìn)展排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能處理的，及時報告車間，車間及時協(xié)調(diào)安排處理。在安排消費(fèi)的同時布置平安工作，對易發(fā)生平安隱患的地段和重大施工工程實行專人管理、專人監(jiān)測。車間在處理平安隱患和急、難、險的工作時，始終有車間領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，預(yù)防平安事故的發(fā)生。車間針對現(xiàn)有設(shè)備使用年限長，銹蝕嚴(yán)重的情況，車間按照公司設(shè)備管理要求，嚴(yán)格對車間設(shè)備進(jìn)展管理，建立建全設(shè)備臺帳，落實責(zé)任人，重點(diǎn)設(shè)備實行專人專管。加強(qiáng)日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時排除，并做好相關(guān)檢查、維修記錄。消費(fèi)再緊，也要調(diào)整時間對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)修理，確保設(shè)備工作情況良好可以平安運(yùn)行。重點(diǎn)設(shè)備卷揚(yáng)機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)關(guān)系到員工的`生命安康，車間加強(qiáng)日常檢查，確保設(shè)備處于平安正常工作狀態(tài)。器材平安隱患極大因此車間將器材的運(yùn)輸、使用當(dāng)做車間消費(fèi)過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，并將加強(qiáng)器材的運(yùn)輸和現(xiàn)場使用管理放在重要位置來抓?？傊б龊闷桨簿鸵笪覀兠總€人都能做到注重細(xì)節(jié)、不漠視、不盲目、時刻保持清醒的頭腦把平安當(dāng)做工作的一部分，同時我們還要對自己和別人的生命負(fù)責(zé)把平安工作做好不留死角讓平安為生命護(hù)航。車間平安消費(fèi)工作總結(jié)〔三〕回憶2023全年的工作，我們車間以圍繞平安消費(fèi)、保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：一、用心配合各部門確保完成消費(fèi)任務(wù)在消費(fèi)工作中根據(jù)消費(fèi)管理部的消費(fèi)方案安排，為了確保消費(fèi)方案的順利完成，不影響需方的消費(fèi)安排，車間與消費(fèi)管理部、倉儲部、銷售部，進(jìn)展了親密的溝通。當(dāng)消費(fèi)方案需要臨時變更時，應(yīng)對消費(fèi)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員透過與各班組長一道用心努力的配合，充分調(diào)動消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的用心性，以及時保質(zhì)保量的完成消費(fèi)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，及各項消費(fèi)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1、車間在消費(fèi)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供給商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進(jìn)展催促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費(fèi)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批消費(fèi)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間施行了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所消費(fèi)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費(fèi)本錢，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在用心努力的進(jìn)步自己的消費(fèi)程度，以滿足市場多元化的需求。2、穩(wěn)步提升的人員競爭力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)工程來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、開展的核心競爭力，對于新一代__后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整用心心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)展考核。4、物料管理不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻消費(fèi)上。為了可以滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照消費(fèi)管理部下發(fā)的消費(fèi)方案和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)展消費(fèi)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、明晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)視物料平衡，出現(xiàn)偏向立即按照偏向處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的根底上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度，但凡與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)過失有據(jù)可查、職責(zé)到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識。5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著消費(fèi)管理的日趨穩(wěn)定，在完成消費(fèi)任務(wù)的同時可以將環(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對中藥飲片加工消費(fèi)的特殊性，屢次受到參觀人員的好評。一個良好的消費(fèi)環(huán)境，可以給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成消費(fèi)任務(wù)打下根底。一個良好的消費(fèi)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理程度、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好。三、平安消費(fèi)1、消費(fèi)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車間向員工進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防平安緊急疏散預(yù)案》、《消防平安知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安知識進(jìn)展了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進(jìn)展消防演練和緊急疏散。2、車間對平安事故做到了齊抓共管。_月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資部對當(dāng)事人進(jìn)展教育及嚴(yán)格按照人力資管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)展了平安教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的平安意識。車間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。3、透過車間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車間在本年度的平安消費(fèi)根本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊建立1、員工薪酬車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，透過近大半年的施行，車間員工的消費(fèi)用心性有了顯著的進(jìn)步，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了用心主動消費(fèi)的動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊進(jìn)展加大力度的質(zhì)量監(jiān)視，并進(jìn)步了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處分力度，透過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違犯的行為都是不可取的。2、整體素質(zhì)的提升人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的將來開展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的表達(dá)，因此進(jìn)步員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到__公司參加消費(fèi)管理類的培訓(xùn)、公文寫作根底知識培訓(xùn)，進(jìn)步了員工的管理程度。公司與__拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，透過此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目的，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團(tuán)隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、打破自我，為自己的人生翻開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的消費(fèi)生活產(chǎn)生了宏大的影響。3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力公司于_月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成消費(fèi)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場上的運(yùn)發(fā)動互相合作、互相信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的表達(dá)了車間員工的精神相貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，透過此次運(yùn)動會，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。車間平安消費(fèi)