2022年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理題庫綜合試卷B卷附答案

2022年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理題庫綜合試卷B卷附答案單選題（共100題）1、甲公司響應國家號召，助推城市交通智能化管理，開發(fā)出了一項汽車電子標識技術，并獲得交通管理部門的技術認可。但是，汽車車主還是會擔心該項技術會存在泄露個人隱私的風險，因此該技術的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風險為（）。A.技術設計風險B.技術研發(fā)風險C.技術應用風險D.技術轉化風險【答案】C2、甲公司是一家集團企業(yè)，主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)保等工程建設、服務及相關業(yè)務。該公司擁有23家全資二級子公司，8家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業(yè)務。各個子公司獨立經營，并保留其原本的企業(yè)名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結構是（）。A.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構B.M型企業(yè)組織結構C.H型結構D.事業(yè)部制組織結構【答案】C3、陽光公司主營業(yè)務為房地產開發(fā)與銷售，經營模式以自主開發(fā)經營為主，開發(fā)業(yè)態(tài)包括住宅、辦公和商業(yè)等。陽光公司管理者的目的是盡可能地增加公司價值，為股東創(chuàng)造財富。下列各項中，影響陽光公司價值創(chuàng)造的主要因素不包括（）。A.資本成本B.投資資本回報率C.可持續(xù)增長率D.利率【答案】D4、公司治理的核心是（）。A.優(yōu)化資源配置B.降低代理成本C.科學決策D.權力制衡【答案】C5、某企業(yè)業(yè)務萎縮，面臨發(fā)展困境。一方面，銷售增長率低于可持續(xù)增長率，另一方面，因前景黯淡，融資成本較高，投資項目的回報率難以覆蓋投資成本。根據財務戰(zhàn)略矩陣，企業(yè)應選擇的財務戰(zhàn)略不涉及（）。A.降低資本成本B.出售業(yè)務單元C.提高投資資本回報率D.分配現金剩余【答案】D6、某年冬天美國北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴重影響通信。后來電信公司經理召開了一個座談會，參加會議的是不同專業(yè)的技術人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲評判等原則。當有人提出乘坐直升機掃電線上的積雪時，某一工程師由此突發(fā)奇想，提出依靠高速旋轉的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時又引起其他與會者的聯想。最終電信公司采用了這一大膽的方案，一個久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風險管理的技術與方法屬于（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.情景分析法D.馬爾科夫分析法【答案】A7、對于追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當地汽車工業(yè)以此為契機，非常賣力地滿足駕駛人對高速的狂熱追求，生產高質量、高速度汽車。以上材料體現了鉆石模型四要素中的（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業(yè)D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭【答案】B8、甲公司是一家大型啤酒生產企業(yè)，其利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當地取得了50%的市場占有率。為了在保證質量的同時再降生產成本，強化成本領先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公司下一步應選擇一體化戰(zhàn)略中的（）。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】D9、國家近期出臺的“單獨二胎”的政策會對給未來一段時間內嬰幼兒產品市場帶來非常大的機遇，這屬于PEST影響因素中的（）。A.政治與法律環(huán)境B.經濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境【答案】A10、甲公司是國內首屈一指的車用A產品生產銷售企業(yè)。為了進一步保護品牌和企業(yè)聲譽，不斷拓展市場份額，提升凈利水平，公司持續(xù)檢查HSE和ISO9001體系的建設，力求非計劃停工降至最低，確保符合環(huán)保要求和質量標準，并作為社會責任報告的重要部分，提升自身品牌的信譽。甲公司采取的風險管理策略是（）。A.風險控制B.風險補償C.風險轉換D.風險對沖【答案】A11、麗華公司是一家連鎖零售商，該公司通過在采購、存貨、銷售、運輸等各個商品流通環(huán)節(jié)，采取各種措施將流通成本降至行業(yè)最低，把商品價格保持在最低價格線上，在產業(yè)范圍內實現了成本領先，并由此獲得了巨大的競爭優(yōu)勢。麗華公司采取的戰(zhàn)略屬于（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】B12、林楚公司是一家大型超市企業(yè)，董事會召開會議時提出以下觀點，其中正確的是（）。A.管理投入與采購經理無關，應由后勤部經理負責B.成本控制由工作年頭較長且經驗豐富的采購人員負責即可C.供應商管理應該由采購經理負責D.維持庫存水平應由庫房保管員負責【答案】C13、（2017年真題）凌云公司近年來不斷加強企業(yè)內部控制體系建設，在董事會下設立了審計委員會。審計委員會負責審查企業(yè)內部控制，監(jiān)督內部控制的有效實施和內部控制自我評價情況，協調內部控制審計及其他相關事宜。根據COSO《內部控制框架》，凌云公司的上述做法屬于內部控制要素中的（）。A.風險評估B.控制活動C.監(jiān)控D.控制環(huán)境【答案】D14、Y公司是一家豆油生產企業(yè)，每隔三個月需要與供應商簽訂下季度的購貨協議，簽訂協議時Y公司同時買入大連交易所三個月以后到期的大豆合約。Y公司進行金融衍生品交易的類型是（）。A.遠期合約B.互換交易C.期貨D.期權【答案】C15、A國一家旅游公司想增加C國的旅游項目，而當其了解了C國簽證制度后，發(fā)現C國的簽證制度對A國的要求異常嚴格，立即放棄了這一打算。A國該旅游公司面對利益矛盾與沖突時采取的策略是（）。A.對抗B.和解C.合作D.規(guī)避【答案】D16、甲公司是一家玩具生產企業(yè)。在圣誕節(jié)前一段時間生產了大量關于圣誕節(jié)的玩具，但是由于當地在圣誕節(jié)前夕突發(fā)了地震，阻斷了運輸的道路，導致甲公司專門生產的玩具因運輸不暢而滯銷，因此積壓了大量玩具。從《企業(yè)內部控制應用指引》角度來看，甲公司面臨的風險屬于（）。A.資產管理B.資金活動C.全面預算D.社會責任【答案】A17、公司治理的核心是（）。A.優(yōu)化資源配置B.降低代理成本C.科學決策D.權力制衡【答案】C18、甲公司以公開招標方式采購一批設備，乙公司以最低價中標。在簽訂正式采購合同前，乙公司發(fā)現鋼材等原材料價格突然暴漲，如繼續(xù)以中標價格簽訂合同，公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價格，遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項目，甲公司則根據約定沒收了甲公司的投標保證金。在上述案例中，甲公司采購設備時面臨的風險是（）。A.市場風險B.運營風險C.操作風險D.產業(yè)風險【答案】A19、下列屬于產業(yè)五種競爭力模型中戰(zhàn)略性障礙的是（）。A.規(guī)模經濟B.限制進入定價C.經驗曲線D.市場優(yōu)勢【答案】B20、轎車生產企業(yè)華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價低值路線。過去國內汽車市場一直流傳一句話，“賣一輛高檔車賺一輛中檔車；賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時只是一般低檔車價格的二分之一，其利潤的微薄可想而知。依據基本競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美公司當時的競爭戰(zhàn)略是（）。A.集中成本領先戰(zhàn)略B.混合戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.失敗戰(zhàn)略【答案】A21、主營快速消費品網上商城銷售的海達公司在數字技術的促進下，隨著“互聯網+流通”的快速發(fā)展，公司加快線上線下020全渠道布局，通過線上線下融合對全渠道范圍零售要素（店鋪、產品、服務、渠道、技術、營業(yè)模式、業(yè)態(tài)）進行重新整合，從而推動公司業(yè)務發(fā)展。數字化技術對海達公司戰(zhàn)略的影響屬于（）。A.數宇化技術對組織結構的影響B(tài).數字化技術對經營模式的影晌C.數字化技術對產品和服務的影響D.數字化技術對業(yè)務流程的影響【答案】C22、（2016年真題）甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯網技術的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網絡標準產業(yè)聯盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也作了相應調整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應當（）。A.加強協同作用B.重新制定戰(zhàn)略C.以企業(yè)使命為基礎D.根據文化進行管理【答案】C23、H公司在進行目標市場選擇時，決定同時為幾個子市場服務，設計不同的產品，渠道、促銷和定價等方面都加以相應的改變，以適應各個子市場的需要。H公司采取的目標市場戰(zhàn)略是（）。A.無差異市場營銷B.差異市場營銷C.集中市場營銷D.市場定位【答案】B24、（2018年真題）天兆公司公司經營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業(yè)務，這些業(yè)務的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6該公司四部分業(yè)務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織是（）。A.港口建設業(yè)務B.造船業(yè)務C.相關智能設備制造業(yè)務D.海運業(yè)務【答案】C25、關于企業(yè)成長期財務戰(zhàn)略的描述中正確的是（）。A.應該盡量使用權益融資B.在尋求資本來源時應盡量尋找風險投資家C.經營中多余的現金用來分配股利D.應該盡量使用負債籌資【答案】A26、C國非常重視環(huán)境保護工作，在政策支持下，A國環(huán)科公司計劃以收購C國某品牌的方式進入C國環(huán)保市場，面對這種情況，C國隆騰公司通過技術創(chuàng)新，開發(fā)出諸多高質量的差異化產品。由于品牌形象深入人心，客戶在選購產品時往往優(yōu)先考慮隆騰公司品牌的產品，最終該品牌產品的市場占有率達到了45%。根據上述信息，潛在進入者面臨的進入障礙是（）。A.結構性障礙B.限制進入定價C.現有企業(yè)對關鍵資源的控制D.現有企業(yè)的市場優(yōu)勢【答案】D27、下列各項中，屬于產品生命周期中導入期特征的是（）。A.需求大于供應，產品價格最高，單位產品凈利潤也最高B.產品用戶很少，雖然設計新穎，但質量有待提高C.產品價格開始下降，毛利率和凈利潤率均下降，利潤空間適中D.產品差別小，價格差異也縮小，產品質量可能會出現問題【答案】B28、甲公司是一家計劃向移動互聯網領域轉型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉型中存在的風險因素，甲公司聘請了20位相關領域的專家，根據甲公司面臨的內外部環(huán)境，針對六個方面的風險因素，反復征詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見，達成共識為止。該種風險管理方法是（）。A.德爾菲法B.情景分析法C.頭腦風暴法D.因素分析法【答案】A29、下列關于研究與開發(fā)的戰(zhàn)略的說法中錯誤的是（）。A.研發(fā)戰(zhàn)略可以單獨進行B.研究與開發(fā)（簡稱研發(fā)）被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新C.應用型研究是指具有明顯的商業(yè)用途或實際目的的研究D.開發(fā)型研究是指在開始商業(yè)生產運作之前利用現有的科學技術知識來生產新產品或系統(tǒng)【答案】A30、（2021年真題）亞星公司是一家生產、銷售化工產品的企業(yè)。由于各類風險發(fā)生的可能性難以預測且風險一旦發(fā)生危害巨大，因而該公司實施了極為嚴格的風險管理制度。亞星公司采取的風險度量方法應是（）A.概率值B.在險值C.最大可能損失D.期望值【答案】C31、乙公司管理層談及未來發(fā)展時，表示將圍繞傳統(tǒng)熱水器業(yè)務，構建起電器配件、智能電器制造產業(yè)鏈，從一家熱水器公司過渡到一個涵蓋多種電器的智能制造企業(yè)。從公司使命的角度看，其屬于（）。A.公司宗旨B.公司目的C.公司目標D.經營哲學【答案】A32、華為公司一直秉承著以客戶為中心；以奮斗者為本；長期堅持艱苦奮斗；堅持自我批判的理念。從公司使命的角度來看，屬于（）。A.公司宗旨B.公司目的C.公司目標D.經營哲學【答案】D33、格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經在物聯網、人工智能、智慧家居、車用空調、芯片制造等領域展開重大戰(zhàn)略布局。但這一變革受到企業(yè)現有慣性文化的抵制。根據戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求，該公司應該（）。A.以企業(yè)使命為基礎B.加強協同作用C.重新制定戰(zhàn)略D.根據文化進行管理【答案】C34、下列說法錯誤的是（）。A.內部控制是一個實現目標的程序及方法，而其本身并非目標B.內部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合C.內部控制提供的是絕對保證D.《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》在內部控制標準體系中起統(tǒng)領作用【答案】C35、N公司是一家瓶裝飲料生產企業(yè)，經過調研分析發(fā)現，采用新的產品與現有市場構成的戰(zhàn)略會比在原有產品基礎上提供折扣或增加廣告能更有效地提高銷售額，于是決定采用新的產品與現有市場構成的戰(zhàn)略。根據上述信息，N公司所決定采用的戰(zhàn)略稱為（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】C36、某國內汽車制造廠對中國經濟增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產中等檔次的車種外，在2009年開始生產高端越野車，希望吸引國內市場的高端消費者。在確定自身高端越野車市場的競爭力時，公司領導層認為應致力于形成現有和潛在顧客對于本企業(yè)產品高端品牌的忠誠度，這也是競爭對手極少能擁有的資源。根據以上信息可以判斷，該企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的資源是（）。A.有價值的資源B.稀缺的資源C.難于模仿的資源D.不可替代的資源【答案】C37、亞星公司是一家生產、銷售化工產品的企業(yè)。由于各類風險發(fā)生的可能性難以預測且風險一旦發(fā)生危害巨大，因而該公司實施了極為嚴格的風險管理制度。亞星公司采取的風險度量方法應是（）。A.最大可能損失B.概率值C.期望值D.在險值【答案】A38、近年來家裝市場進入低速增長階段，各家裝公司提供的產品、設計逐步標準化，差異不明顯。根據產品生命周期理論，下列各項中，對家裝行業(yè)的表述正確的有（）。A.家裝行業(yè)的客戶大多很精明，對性價比要求很高B.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷C.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本D.家裝行業(yè)此時的產品價格最高，單位產品凈利潤也最高【答案】C39、甲公司聘請咨詢公司對企業(yè)進行風險管理評估，咨詢顧問劉某向甲公司相關人員提出問題：貴公司希望保持多高的資產負債率？甲公司相關人員按照公司相關制度規(guī)定回答了劉某的問題。咨詢顧問劉某提出的問題屬于（）。A.風險偏好B.風險承受度C.風險范圍D.風險度量【答案】A40、誠安公司曾是一家世界著名的照相機生產企業(yè)。近年來，面對各類新型照相設備的不斷涌入，由于業(yè)務轉型遲緩，誠安公司開始出現巨額虧損，瀕臨破產。公司啟動風險管理預案，配置風險管理資源。下列關于風險管理資源配置的描述中不正確的是（）。A.由于全面風險管理覆蓋面廣，資源的使用一般是多方面的、綜合性的B.企業(yè)應當統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風險C.企業(yè)可以使用內部和外部的資源D.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、經驗、技術等【答案】D41、下列不屬于風險控制策略的是（）。A.寫字樓禁止吸煙B.產品出廠前設立雙重質檢環(huán)節(jié)C.禁止金融衍生品投機交易D.辦公室采用不易燃地毯【答案】C42、綠潔公司自成立以來一直專注于凈水設備的研發(fā)制造。近年來，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國外引進自來水濾水壺項目。從宏觀環(huán)境分析角度看，綠潔公司積極響應的分析因素是（）。A.政治環(huán)境因素B.經濟環(huán)境因素C.社會和文化環(huán)境因素D.技術環(huán)境因素【答案】C43、（2018年真題）貝樂玩具公司成立十年來，生產和經營規(guī)模逐步擴大，玩具產品的品種不斷增加。為了提髙工作效率并實現規(guī)模經濟，該公司應采用的組織結構是（）。A.事業(yè)部制組織結構B.M型組織結構C.職能制組織結構D.創(chuàng)業(yè)型組織結構【答案】C44、甲律師事務所系經司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務所。今年該所與國內的另一律師事務所進行了合并。甲律師事務所的合并戰(zhàn)略屬于（）。A.集中化戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.縱向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】D45、甲公司是一家白酒生產商，所處地理位置接近白酒原料產地且具備優(yōu)質白酒生產的成本優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢。經過市場調研，甲公司發(fā)現高端定制白酒有較好的市場需求。甲公司擬與經驗豐富的產品設計顧問合作，進軍高端定制白酒行業(yè)且預計能取得成功。根據上述情形，最適合甲公司選擇的競爭戰(zhàn)略是（）。A.集中化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】A46、老鄉(xiāng)雞是我國一家本土快餐連鎖品牌。2020年年初的新冠疫情導致餐飲企業(yè)大量裁員或倒閉，但是老鄉(xiāng)雞通過風險評估，認為疫情期間開店的成本將有部分下降。且疫情結束后餐飲業(yè)將進一步反彈，因此其決定在疫情期間擴大經營規(guī)模，新開了數百家門店。老鄉(xiāng)雞的上述做法體現的風險管理特征是（）。A.專業(yè)性B.戰(zhàn)略性C.系統(tǒng)性D.二重性【答案】D47、美國一家公司看好亞洲國家汽車市場的發(fā)展?jié)摿?，便與日本的一家汽車公司結成聯盟，以此作為進入亞洲汽車市場的橋梁。這兩家公司形成戰(zhàn)略聯盟的動因是（）。A.避免經營風險B.避免或減少市場競爭C.實現資源互補D.開拓新的市場【答案】D48、甲企業(yè)即將執(zhí)行國際化發(fā)展戰(zhàn)略，欲在A國、B國建立分支機構負責當地的事務，開辟新的銷售區(qū)域。但由于現有結構已無法滿足企業(yè)開拓的需求，因此需要對其進行調整。下列適合甲企業(yè)的組織結構是（）。A.區(qū)域事業(yè)部制結構B.產品事業(yè)部制結構C.客戶事業(yè)部制結構D.M型企業(yè)組織結構【答案】A49、下列說法中，不屬于開拓型戰(zhàn)略組織特點的是（）。A.尋求和開發(fā)產品與市場機會是組織的戰(zhàn)略核心任務B.組織的結構采取“有機的”機制C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)D.組織缺乏效率性【答案】C50、（2020年真題）華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組，每個項目組都包括從事技術、采購、運輸、生產等活動的人員；每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領導。下列各項中屬于華通公司采用的組織結構的優(yōu)點的是（）。A.權力劃分比較清晰B.實現了各個部門之間的協作C.容易協調管理者之間的關系D.職能專家更加關注自身的業(yè)務范圍【答案】B51、（2016年真題）文衛(wèi)公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年年初，公司管理層預計該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運年，啤酒的銷量將比上年有較大的增長。因此文衛(wèi)決定加大公司上半年的產量，以應對未來需求的增長。文衛(wèi)公司采用的平衡產能與需求的方法是（）。A.庫存生產式B.訂單生產式C.資源訂單式D.準時生產式【答案】A52、從內部控制的角度看，下列經營行為通常不會導致企業(yè)面臨財務風險的是（）。A.企業(yè)編制預算時未考慮宏觀經濟面臨較大下行壓力的因素B.企業(yè)重點投資項目的收益率遠低于預期C.企業(yè)因匯率變動推升原材料成本造成虧損D.企業(yè)與集團內其他公司協作，通過銀行資金借貸等方式粉飾年末財務報告【答案】C53、乙公司是一家酒店管理企業(yè)，公司管理層注意到隨著經濟的快速增長，人們的休閑度假意識已日益增強，國內、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業(yè)的商務往來頻繁，對經濟型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰(zhàn)略目標定位在經濟型飯店，不以高檔、高價取勝，而是講究安靜、干凈、實惠，且具備國際接待水準，深得人們的喜愛。根據以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是（）。A.集中成本領先戰(zhàn)略B.集中差異化戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】B54、下列關于權力與職權的表述不正確的是（）。A.權力的影響力在各個方面，而職權則沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下B.權力和職權一般均為下屬接受C.權力來自方方面面，而職權則包含在企業(yè)指定的職位或功能之內D.職權較權力更容易識別【答案】B55、甲企業(yè)是一家國際化的牛肉加工制造公司，向全世界推銷標準化的罐裝牛肉制品。則與甲企業(yè)相配套的組織結構是（）。A.全球性產品分部結構B.跨國結構C.國際部結構D.全球性區(qū)域分部結構【答案】A56、甲公司是研發(fā)音樂耳機的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產品的制造工藝技術，降低產品成本并提高產品質量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應型戰(zhàn)略組織【答案】A57、甲公司是一家生產玻璃產品的公司，公司要求在開展風險管理工作時，應當準確識別與實現控制目標相關的內部風險和外部風險，確定相應的風險承受度。根據我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的規(guī)定，甲公司的上述做法屬于內部控制要素中的（）。A.信息與溝通B.風險評估C.內部環(huán)境D.控制活動【答案】B58、麥當勞是一個國際知名品牌，而它的成長需要借助于它的銷售方式。外界投資者，只需要支付一定加盟費，就可以麥當勞的名稱從事經營活動。麥當勞這樣的分銷渠道屬于（）。A.零售商B.批發(fā)商C.代理商D.特許經營【答案】D59、L公司是一家火鍋連鎖餐飲企業(yè)，在給顧客提供餐飲服務的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦眼鏡等服務。服務一經推出就吸引了大量消費者體驗，在行業(yè)競爭中處于領先地位。與此同時，L公司建立了肉禽養(yǎng)殖與綠色蔬菜基地，從源頭上節(jié)約了原材料的采購成本。根據紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的比較，下列說法正確的是（）。A.L公司拓展了非競爭性市場空間B.L公司規(guī)避了市場競爭C.L公司創(chuàng)造并攫取了新需求D.L公司打破了價值與成本互替定律【答案】D60、甲公司是一家外貿型出口企業(yè)，為應對多變的外部經濟環(huán)境，2018年底，甲公司開始戰(zhàn)略變革。為了減少變革的阻力，甲公司在每個部門抽選了部分員工參與變革，進而提高員工對變革的理解和參與程度。根據以上信息，甲公司克服變革阻力采用的策略是（）。A.變革的范圍B.變革的節(jié)奏C.變革的管理方式D.變革的參與度【答案】C61、超想公司是一家電腦制造公司。由于電腦產品銷售環(huán)節(jié)的利潤率比較高，超想公司為了企業(yè)的長期發(fā)展，成立“1+1專營店”，以自營店的形式銷售電腦。根據上述信息判斷，超想公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。A.后向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關多元化戰(zhàn)略D.前向一體化戰(zhàn)略【答案】D62、當本土企業(yè)優(yōu)勢資源可以向海外移植，產業(yè)的全球化程度低的情況下，新興市場本土企業(yè)應該采取的戰(zhàn)略定位是（）。A.利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi)B.將企業(yè)的經驗轉移到周邊市場C.通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭D.通過全球競爭發(fā)動進攻【答案】B63、下列關于套期保值的相關說法中，不正確的是（）。A.套期保值和投機的結果都是降低了風險B.絕大多數期貨合約不會在到期日用標的物兌現C.對于買方期權，期權持有人不負有必須買進的義務D.期權作為對沖的工具可以起到相似保險的作用【答案】A64、A公司與國內以武術著名的寺廟甲合作成立了旅游管理有限公司，希望將其打造成為世界唯一的武術旅游風景區(qū)，寺廟甲的獨特優(yōu)勢屬于（）。A.稀缺資源B.不可被模仿的資源C.不可替代的資源D.持久的資源【答案】C65、新華印刷廠主要負責書籍的裝訂，出版社每年會要求印刷廠按一定的質量標準完成裝訂任務，但并不限制內頁和封皮的印刷方法。根據橫向分工結構的基本協調機制進行分類，該公司屬于（）。A.相互適應，自行調整B.技藝（知識）標準化C.工作成果標準化D.工作過程標準化【答案】C66、國內汽車制造商萬成公司發(fā)現其國外供應商寶源公司并未完全按協議規(guī)定提供配件，雖然提供的配件外型與萬成公司所需配件極為相似，但是并不能應用于其汽車的生產。為此萬成公司向寶源公司提出立刻換貨并賠償五倍金額的要求。寶源公司為自己的失誤感到抱歉，立即同意了萬成公司的要求。萬成公司處理與寶源公司的利益矛盾所采取的行為模式是（）。A.折中B.對抗C.和解D.規(guī)避【答案】B67、（2019年真題）近年來新能源汽車產業(yè)及市場迅猛增長。國內汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領域，但是受技術和管理水平制約，其產品性能欠佳，市場占有率較低。根據SWOT分析，該公司應采用的戰(zhàn)略是（）。A.增長型戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.扭轉型戰(zhàn)略【答案】D68、對于出口市場上的定價策略，有經驗的出口商通常使用的定價策略是（）。A.定價偏高，以期獲得大于國內市場的收益B.制定使海外市場與國內市場收益水平接近的價格C.在短期內定價較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜D.只要在抵消變動成本之后還能增加利潤，就按能把超過國內市場需求量的產品銷售出去的價格定價【答案】B69、（2018年真題）家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業(yè)大多數員工反對。本案例中，東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性關系時正確的做法是（）。A.加強協調作用B.以企業(yè)使命為基礎C.重新制定戰(zhàn)略D.根據文化進行管理【答案】D70、東富公司是一家從事高端電動汽車生產的公司。近三年，受新冠疫情影響，全球經濟受到重創(chuàng)，高端電動汽車滯銷嚴重。對此，東富公司決定重組相關資源，轉而大力發(fā)展中低端市場。根據上述信息判斷，東富公司采用的收縮戰(zhàn)略類型是（）。A.穩(wěn)定戰(zhàn)略B.緊縮與集中戰(zhàn)略C.轉向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略【答案】C71、LN運動鞋不僅質量好，款式設計也非常新穎，在消費者心中樹立了高端、新潮的品牌形象，受到了年輕人的追捧和喜愛，使得一些潛在進入者很難獲得新的市場份額。上述資料表明會影響潛在進入者的進入威脅的是（）。A.規(guī)模經濟B.進入對方領域C.現有企業(yè)的市場優(yōu)勢D.現有企業(yè)對關鍵資源的控制【答案】C72、龍溪公司是國內一家風力發(fā)電設備制造企業(yè)。2015年，龍溪公司取得世界最大的風力發(fā)電機組制造商特行公司的葉輪生產外包項目，并從對方引進一整條先進生產線，成為特行公司唯一的葉輪供應商。之后，龍溪公司通過引進特行公司的先進技術，不斷提高產品性能和生產效率，并把引進的新技術移植到核心業(yè)務齒輪增速器的生產中，成為歐美多家相關企業(yè)的齒輪增速器供應商。作為新興市場國家本土企業(yè)，龍溪公司采用的戰(zhàn)略類型是（）。A.防御者戰(zhàn)略B.抗衡者戰(zhàn)略C.擴張者戰(zhàn)略D.躲閃者戰(zhàn)略【答案】B73、甲公司的領導對企業(yè)所面對的市場狀況變動能做出高質量的決策，市場決策能力較強，這是指該公司的（）。A.研發(fā)能力B.生產管理能力C.營銷能力D.組織管理能力【答案】C74、啟明公司決定重點發(fā)展本公司的C產品，為了保證決策的準確性，決定聘請咨詢公司對公司所在產業(yè)進行研究。咨詢公司給出如下結論：產品的客戶群已經擴大，消費者對質量的要求不高，各廠家的產品在技術和性能方面有較大差異。根據以上信息可以判斷該產品在該階段最適合的戰(zhàn)略路徑是（）。A.投資于研究與開發(fā)和技術改進，提高產品質量B.市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機C.提高效率，降低成本D.控制成本，如果缺乏成本控制的優(yōu)勢，就應盡早退出【答案】B75、甲公司是C國著名的生產和經營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機構對N國的現有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是（）。A.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快B.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應商管理水平較低C.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術水平和文化素質不髙D.N國政府為了保護本國汽車產業(yè)，對甲公司的進入設定了限制條件【答案】D76、根據我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，下列關于內部環(huán)境要素的表述錯誤的是（）。A.董事、監(jiān)事、經理及其他高級管理人員應當在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用B.關鍵崗位員工應專崗專人，避免輪換變動，以最大限度保護商業(yè)秘密與業(yè)務連續(xù)性C.企業(yè)應將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準D.董事會負責內部控制的建立健全和有效實施【答案】B77、綠科環(huán)保是由地方政府出資成立的處理工業(yè)廢棄物的企業(yè)，地址位于當地的工業(yè)園區(qū)內。近年來一直處理工業(yè)園區(qū)內的廢棄物。由于園區(qū)內企業(yè)工業(yè)廢棄物的增長，綠科環(huán)保向銀行大量貸款購置新的設備以滿足新的需求。該企業(yè)財務風險與經營風險的搭配屬于()。A.高經營風險與低財務風險B.高經營風險與高財務風險C.低經營風險與高財務風險D.低經營風險與低財務風險【答案】C78、國內某汽車銷售中心，在銷售汽車的過程中發(fā)現，很多客戶在一定時間內需要對汽車進行保養(yǎng)或者維修，以使得汽車可以安全正常的使用。針對這種情況，該銷售中心決定摒棄舊的經營觀念，在銷售汽車的同時，推出汽車維修和保養(yǎng)服務。著手購進汽車配件，并聘請一定的維修保養(yǎng)人員，由此獲得了巨大的利益。該汽車銷售中心選擇的重建市場邊界的基本法則是（）。A.審視他擇產業(yè)B.跨越戰(zhàn)略群體C.重新界定產業(yè)的買方群體D.放眼互補性產品或服務【答案】D79、甲企業(yè)是一家互聯網培訓機構，主要通過遠程課件對參加考試的學員進行培訓，下列各項中對該企業(yè)來說屬于劣勢的是（）。A.甲企業(yè)競爭對手搶走其知名授課教師B.甲企業(yè)提供24小時人工客服C.甲企業(yè)對于學員投訴采用推諉拖沓的處理方式D.遠程教育市場前景非常廣闊【答案】C80、多樂玩具生產商開發(fā)出一款兒童射箭玩具，后被媒體曝光此類玩具具有重大安全隱患，多樂公司遂決定不再生產此類玩具，轉而生產軟質毛絨玩具。上述事件中，多樂公司采取的風險管理策略為（）。A.風險補償B.風險控制C.風險規(guī)避D.風險轉移【答案】C81、萬豐集團是一家建筑企業(yè)，主要承接道路橋梁的建設等項目。由于建筑材料儲存成本過高，而價格波動幅度并不大，因此，該公司僅在簽訂道路橋梁的建設訂單合同之后才開始采購必需的建筑材料。根據上述信息判斷，萬豐集團采用的平衡產能與需求的方法是（）。A.資源訂單式生產B.訂單生產式生產C.庫存生產式生產D.準時生產式生產【答案】A82、XG煉鋼廠為解決難以準確測算燒結混合料成分這一難題，利用大數據統(tǒng)計方法，對每垛入垛物料的種類、數量、成分進行詳細的基礎數據統(tǒng)計，建立數學模型，從而推導出燒結礦的成分，保證入爐料的穩(wěn)定。根據上述信息，公司運用大數據分析影響的戰(zhàn)略轉型的主要方面是（）。A.生產管理B.營銷管理C.市場調研與預測D.應收賬款管理【答案】A83、天元公司主要從事民用滌綸長絲的生產與銷售。下列各項中，不屬于分析該企業(yè)戰(zhàn)略風險應收集的初始信息的是（）。A.主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況B.市場對該企業(yè)產品或服務的需求C.國內外宏觀經濟政策和經濟運行情況、企業(yè)所在產業(yè)的狀況、國家產業(yè)政策D.企業(yè)組織效能和管理現狀【答案】D84、2019年，方升物流公司擬在應用互聯網技術的基礎上重新規(guī)劃網點布局和內部組織結構，啟動新一輪戰(zhàn)略變革，但受到了中層管理者的阻撓，原因是這部分管理者擔心組織結構的變化會影響他們的地位、權利。最終導致公司內部組織結構的調整方案暫時擱置。根據錢德勒的組織結構服從戰(zhàn)略理論，上述資料體現了方升物流公司中層管理者導致的（）。A.戰(zhàn)略的前導性B.結構的滯后性C.戰(zhàn)略的滯后性D.結構的前導性【答案】B85、丙公司是我國一家大型遠洋運輸公司，為了遠洋運輸專業(yè)化的需要，該公司于2000年有一次重大的戰(zhàn)略變革，將原來按照地區(qū)劃分的事業(yè)部改為按產品進行劃分，并且在戰(zhàn)略實施過程中采用簡單的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根據戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣，該公司應該（）。A.以企業(yè)使命為基礎B.加強協調作用C.根據文化的要求進行管理D.重新制定戰(zhàn)略【答案】D86、（2020年真題）佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網絡擴展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%，進一步鞏固了其行業(yè)領先地位。佳美公司實施上述并購的動機是（）。A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會B.克服企業(yè)負外部性，增強對市場的控制力C.避免經營風險D.實現資源互補【答案】B87、價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動。這些活動被分離的基本原則不包括（）。A.在成本中比例很大或所占比例在上升B.能顯著改善與顧客的關系C.對產品差異化產生很大的潛在影響D.具有不同的經濟性【答案】B88、A國的Y公司是一家生產啤酒的公司，經過多次協商以自有資金收購了M國的H啤酒廠，以此開拓M國市場。并購之后，Y公司利用H啤酒廠既有的營銷網絡和銷售渠道在M國銷售啤酒,以此提升Y公司品牌在M國的知名度。Y公司并購H公司的類型屬于（）。A.縱向并購B.敵意并購C.產業(yè)資本并購D.杠桿收購【答案】C89、華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組,每個項目組都包括從事技術、采購、運輸、生產等活動的人員；每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領導。下列各項中屬于華通公司采用的組織結構的優(yōu)點的是（）。A.權力劃分比較清晰B.實現了各個部門之間的協作C.容易協調管理者之間的關系D.職能專家更加關注自身的業(yè)務范圍【答案】B90、麥當勞是一個國際知名品牌，而它的成長需要借助于它的銷售方式。外界投資者，只需要支付一定加盟費，就可以麥當勞的名稱從事經營活動。麥當勞這樣的分銷渠道屬于（）。A.零售商B.批發(fā)商C.代理商D.特許經營【答案】D91、甲公司是一家玩具生產企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，表現出如下特征：①該公司數十年聚焦于拼插玩具生產；②該公司產品屬于優(yōu)質優(yōu)價；③該公司采用縱向一體化戰(zhàn)略，將從原材料供應到最終產品銷售的整個過程合并到公司內部，提高技術效率。根據以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是（）。A.分析型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.反應型戰(zhàn)略組織D.防御型戰(zhàn)略組織【答案】D92、下列屬于產業(yè)五種競爭力模型中戰(zhàn)略性障礙的是（）。A.規(guī)模經濟B.限制進入定價C.經驗曲線D.市場優(yōu)勢【答案】B93、天星公司是一家汽車制造企業(yè)。多年來，天星公司以高于市場公允價格的30%從浩宇公司采購汽車玻璃。據調查，浩宇汽車玻璃制造公司為天星公司控股股東的私人企業(yè)。上述資料體現了終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題中的（）。A.濫用公司資源B.關聯性交易C.直接占用資源D.內幕交易【答案】B94、在對企業(yè)產品組合進行分析時，產品組合中所包含的產品項目的總數是（）。A.寬度B.長度C.深度D.關聯性【答案】B95、（2016年真題）西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從20世紀初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。A.物理上獨特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】A96、2015年，大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原料來源，向某稀土開采企業(yè)提出以20億元人民幣并購該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經多次談判，最終達成以部分股權互換的方式結為戰(zhàn)略聯盟的協議，金通公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式屬于（）。A.對抗B.折中C.和解D.規(guī)避【答案】B97、Q公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列各項中，屬于財務角度指標的是（）。A.銷售增長率B.顧客滿意度C.交貨時間D.主要員工保留率【答案】A98、Q公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列各項中，屬于財務角度指標的是（）。A.銷售增長率B.顧客滿意度C.交貨時間D.主要員工保留率【答案】A99、甲公司是一家玩具生產企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，表現出如下特征：①該公司數十年聚焦于拼插玩具生產；②該公司產品屬于優(yōu)質優(yōu)價；③該公司采用縱向一體化戰(zhàn)略，將從原材料供應到最終產品銷售的整個過程合并到公司內部，提高技術效率。根據以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是（）。A.分析型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.反應型戰(zhàn)略組織D.防御型戰(zhàn)略組織【答案】D100、下列各項關于風險管理解決方案的表述，錯誤的是（）。A.風險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包B.風險管理解決方案應有風險解決的具體目標和風險管理工具等方面的內容C.落實風險管理解決方案必須認識到風險管理是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本源泉D.風險管理解決方案中的內部解決方案一般指風險管理策略【答案】D多選題（共50題）1、（2018年真題）研發(fā)、生產治療糖尿病藥品的仁康公司采用平衡計分卡進行績效管理。下列各項中，屬于該公司的平衡計分卡內部流程角度包括的內容有（）。A.每個員工的收入B.藥品研發(fā)人員和生產技術人員的保留率C.收益率D.新藥品占銷售的比例【答案】AC2、下列關于風險理財的表述中，錯誤的有（）。A.風險理財可以有效降低風險事件可能引起的直接損失B.風險理財的應用范圍一般不包括聲譽等難以衡量其價值的風險C.風險理財注重風險因素對現金流的影響D.風險理財主要針對不可控的風險【答案】AD3、W公司擬實施全方位戰(zhàn)略變革，并召開董事會討論。與會人員一致認為，公司應當從以跟隨為主的“低成本”戰(zhàn)略向“差異化”戰(zhàn)略轉變，公司競爭的焦點應當從關注競爭對手向關注消費者、關注客戶需求轉變。同時，董事長提出，用3—5年時間，由“中低端”向“中高端”轉變，成為全球最優(yōu)秀的電烤箱供應商。W公司戰(zhàn)略變革的主要任務有（）。A.調整企業(yè)理念B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位C.重新設計企業(yè)的組織結構D.調整公司宗旨【答案】AB4、興旺公司是一家汽車輪胎生產企業(yè)，擬在T國投資建廠，并對T國的環(huán)境進行了分析。興旺公司所做的下列分析中，符合鉆石模型要素分析要求的有（）。A.T國的氣候非常適合橡膠樹的種植和生長B.T國的汽車制造業(yè)正處于成長階段C.T國的汽車輪胎生產企業(yè)眾多，且競爭激烈D.T國勞動力價格和土地租金相對較低【答案】ABCD5、甲公司是一家上市公司，最近連續(xù)兩年虧損，經營陷入困境。經審計發(fā)現，甲公司的重大決策權一直被控股股東控制，控股股東把甲公司當作“提款機”，占用甲公司的資金累計高達12億元。針對甲公司存在的公司治理問題，可以采取的應對措施有（）。A.累積投票制B.建立有效的股東民事賠償制度C.建立表決權排除制度D.強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能【答案】ABC6、K公司是一家生產鋼鐵的公司，經過多年的發(fā)展已經形成了一定的規(guī)模。2016年以來，K公司先后與Q石油公司簽訂合作協議、收購Y造船廠；同時，在遠東地區(qū)建立鐵礦資源生產企業(yè)。根據上述信息，下列各項中屬于K公司實施發(fā)展戰(zhàn)略所采取的途徑有（）。A.戰(zhàn)略聯盟B.內部發(fā)展C.并購戰(zhàn)略D.獨立發(fā)展【答案】ABC7、（2018年真題）甲公司是一家電力設備制造企業(yè)。為了正確評價自身的核心能力，甲公司選取了國內一家知名的同類上市公司進行基準分析。下列各項中，屬于甲公司選擇基準對象時應關注的領域有（）。A.能夠顯著改善客戶關系的活動B.能夠衡量企業(yè)業(yè)績的活動C.能夠最終影響企業(yè)結果的活動D.占用企業(yè)較多資金的活動【答案】ACD8、隨著企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，蓓林公司面對的風險越來越多，公司管理人員制定出了具體的風險管理策略以管理和應對不同種類的風險。下列關于風險管理策略的作用說法正確的有（）。A.分解為各領域的風險管理指導方針B.為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務C.連接企業(yè)的整體經營戰(zhàn)略和運營活動D.指導企業(yè)的一切風險管理活動【答案】ABCD9、某企業(yè)十分強調等級和地位，分歧由規(guī)章和制度來解決，該企業(yè)的文化具有的優(yōu)點有（）。A.穩(wěn)定性B.持續(xù)性C.全面性D.突變性【答案】AB10、景德公司是一個普通食品生產商，下列各種情況，構成企業(yè)威脅的有（）。A.食品安全與質量監(jiān)管體系越來越嚴格B.人民生活水平提高，對健康食品的要求越來越高C.公司的產品次品率比較高D.國內高檔次的餐飲消費持續(xù)疲弱【答案】AB11、華夏基金管理公司在對基金管理、受托資產管理、基金銷售和咨詢等業(yè)務活動進行風險度量時，運用了定性和定量度量方法。華夏基金管理公司可采用的定量風險度量方法有（）。A.層次分析法B.最大可能損失C.期望值D.在險值【答案】BCD12、下列說法中，屬于防御型戰(zhàn)略組織特點的有（）。A.技術效率是組織成功的關鍵B.常常采取“機械式”結構機制C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)D.組織缺乏效率性【答案】ABC13、金鐵公司主業(yè)為鋼鐵產業(yè)。近些年國內鋼鐵行業(yè)盈利持續(xù)下滑，為擴大企業(yè)利潤來源，甲公司決定進行業(yè)務擴展，對相關行業(yè)進行了分析。在下列分析結果中，錯誤的有（）。A.甲行業(yè)是一個創(chuàng)新程度較高的行業(yè)，新產品不斷出現，容易導致原有產品價格不斷下降，這種現象屬于替代品的威脅B.乙行業(yè)資本金投入大，因此進入門檻高，潛在新進入者威脅不大C.丙行業(yè)的生產需要使用專用設備，因此會抑制替代品的威脅D.丁行業(yè)產品的生產被少數幾家企業(yè)控制，則該行業(yè)現有企業(yè)的議價能力較小【答案】CD14、有效的人力資源戰(zhàn)略應包括的內容有（）。A.通過培訓、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力B.招聘足夠的、具備一定經驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業(yè)文化C.激勵有才能的人員實現更高的績效水平，并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度D.招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者【答案】ABCD15、（2016年真題）下列各項中，屬于《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》對內部環(huán)境要素要求的有（）。A.企業(yè)應當建立舉報投訴制度和舉報人保護制度B.企業(yè)應當建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制C.企業(yè)應當制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策D.企業(yè)應當加強內部審計工作【答案】CD16、A公司是一家以創(chuàng)新為中心的糧食食品公司。該公司看準開發(fā)大米系列食品的現有市場的潛力，在原有方便米粉的基礎上，研制了方便米片、精米點心和大米膨化食品。則A公司采取的密集型戰(zhàn)略的適用情況包括（）。A.企業(yè)產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度B.企業(yè)所在產業(yè)正處于高速增長階段C.企業(yè)具有較強的研究與開發(fā)能力D.可以充分利用企業(yè)對市場的了解【答案】ABC17、安井食品是國內速凍料制品龍頭企業(yè)。隨著對上游議價能力的提升，公司的采購成本降低，且公司較大的銷售規(guī)模使得物流運輸成本得到控制，這些使得公司在價格定位上存在運作空間。下列各項中，屬于安井食品競爭戰(zhàn)略實施條件的有()。A.目標市場在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力B.產業(yè)規(guī)模經濟顯著C.產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶D.購買者群體之間在需求上存在差異【答案】BC18、永踏公司是國內一家運動鞋生產企業(yè)，通過對運動鞋市場進行調研發(fā)現：運動鞋原材料供應商數量較少，原材料成本較高；同時國內運動鞋企業(yè)競爭較為激烈。從五種競爭力角度分析，運動鞋企業(yè)面臨的競爭壓力包括（）。A.產業(yè)內現有企業(yè)競爭激烈B.供應商討價還價能力較強C.供應商討價還價能力較弱D.潛在進入者進入威脅較高【答案】AB19、一家企業(yè)的企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”。若無法確定該企業(yè)變革是漸進性的還是革命性的，則其處理戰(zhàn)略與文化之間關系的策略通常包括（）。A.以企業(yè)使命為基礎B.重新制定戰(zhàn)略C.根據文化進行管理D.加強協同作用【答案】AD20、興華股份有限公司今年推行風險管理，成立了風險管理小組，其中小五在風險管理小組中負責分析市場風險，下列屬于其應該收集的信息的有（）。A.質量、安全、環(huán)保、信息等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)B.企業(yè)簽訂的重大協議和有關貿易合同C.能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格變化D.主要客戶、主要供應商的信用情況【答案】CD21、鮑莫爾的“銷售最大化”模型表達了他對經理人員強調銷售額的重要性的理解。下列選項中，關于該模型的表述錯誤的有（）。A.經理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益B.最大化銷售收益賺得的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求C.利潤最大化的產出點等于企業(yè)的全部生產能力D.經理人員的主要目標是公司規(guī)模的增長【答案】CD22、甲企業(yè)是我國一家大型襪業(yè)企業(yè)，產品主要在國內市場進行銷售。2006年，該企業(yè)管理層根據國際經濟社會環(huán)境的變化，決定在勞動力成本更低的東南亞國家建立生產企業(yè)，以有效降低成本，同時積極開拓歐美客戶，擴大銷售。該企業(yè)進行國際化的動因包括（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產【答案】AB23、安井食品是國內速凍料制品龍頭企業(yè)。隨著對上游議價能力的提升，公司的采購成本降低，且公司較大的銷售規(guī)模使得物流運輸成本得到控制，這些使得公司在價格定位上存在運作空間。下列各項中，屬于安井食品競爭戰(zhàn)略實施條件的有()。A.目標市場在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力B.產業(yè)規(guī)模經濟顯著C.產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶D.購買者群體之間在需求上存在差異【答案】BC24、F汽車公司在經歷了全面擴張之后，由于市場變化及公司相對競爭力下降，開始連年虧損。2006年F公司進行了重大戰(zhàn)略調整，為了減少變革的阻力，F汽車先在小部門測試變革，聽取員工的反饋意見。在小范圍取得成功后，再在全公司推廣。根據以上信息，F汽車克服變革阻力所采用的策略涉及（）。A.變革的管理方式B.變革的節(jié)奏C.變革的范圍D.變革的力度【答案】AB25、（2021年真題）建為公司專注于鐵路、電力、礦產、石油、機場、港口等行業(yè)的工程總承包業(yè)務，擁有3000多名員工，設有業(yè)務員、部門經理、總經理等三個管理層級，各層級被充分授權。下列各項中，屬于該公司組織類型優(yōu)點的有（）。A.易于協調各職能間的決策B.危急情況下能夠做出快速決策C.有利于減少信息溝通障礙，提高企業(yè)反應能力D.有利于調動管理人員的積極性【答案】CD26、（2019年真題）美邦服裝公司每年都采用投資回報率、銷售利潤率、資產周轉率等比率指標對經營業(yè)績進行衡量、評價。下列各項中，屬于該公司采用的績效來衡量、評價指標的局限性的有（）。A.鼓勵短期行為B.比率在各個行業(yè)的理想標準不同并隨著時間推移發(fā)生改變，這為不同行業(yè)或同一行業(yè)中不同企業(yè)的業(yè)績比較帶來困難C.比率不適合用作業(yè)績目標D.信息獲取存在困難【答案】ABD27、甲公司是一家以電腦軟件開發(fā)為主營業(yè)務的民營企業(yè)。受盜版侵權的沖擊，主營業(yè)務持續(xù)下降。2010年，公司開始進入保健品和房地產業(yè)務。由于管理不善，公司資金鏈緊張，陷入破產危機。公司管理層決心從保健品市場尋找出路，加強市場調研，推出更適合老年消費人群的產品。并嚴格各項管理制度，建立完善的溝通激勵機制。公司重新走上正軌。根據以上信息可以判斷，甲公司陷入破產危機后選擇的戰(zhàn)略類型包括（）。A.緊縮與集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.轉向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略【答案】AC28、虹色公司是一家服裝知名品牌，黃石公司是一家制衣廠。為了擴大市場份額，虹色公司與黃石公司建立了戰(zhàn)略聯盟，在簽訂的OEM協議中詳細約定：雙方合作是基于委托定制供給，黃石公司為其提供定制的服裝產品；虹色定制的服裝不得更換標簽提供給其他衣服品牌，否則承擔相應法律和違約責任。根據上述案例，兩家公司建立戰(zhàn)略聯盟在訂立協議時明確的內容有（）。A.嚴格界定聯盟的目標B.周密設計聯盟結構C.準確評估投入的資產D.確定違約責任和解散條款【答案】AD29、企業(yè)在經營過程中，可能受某種原因影響而采用收縮戰(zhàn)略，下列屬于被動原因中的外部原因的有（）。A.由于競爭對手的高薪誘惑，甲公司的核心人才流失，使得其競爭優(yōu)勢大為降低，不得不從擴張改為收縮B.由于政府的限購令，使原來快速增長的房地產行業(yè)出現拐點，乙房地產公司于是采用收縮戰(zhàn)略C.丙公司由于過分高估市場，在擴張過程中發(fā)現沒有達到預期效果，且已經無力支持快速的增長，管理層決定糾正之前的戰(zhàn)略，進行收縮防御D.由于電子商務的崛起，部分實體店深受影響，不得不縮小規(guī)?！敬鸢浮緽D30、甲公司針對近幾年發(fā)生壞賬的情況制定了一個標準，最終確定為壞賬損失率的標準為5%，該標準為甲公司進行風險管理有效性的標準。關于風險管理有效性標準的作用，下列說法中正確的有（）。A.有助于了解企業(yè)現在的風險是否在風險承受度范圍之內B.有助于了解風險是否優(yōu)化C.有助于了解企業(yè)風險狀況的變化是否是所要求的D.有助于了解風險的變化是否優(yōu)化【答案】ABCD31、某貨運航空公司在客戶滿意度調查中發(fā)現未能很好地滿足部分客戶的需求，遂決定向國內某知名餐飲企業(yè)學習如何能更好地滿足客戶的需求。根據以上信息可以判斷，該貨運航空公司主要采用了（）。A.內部基準B.競爭性基準C.過程或活動基準D.顧客基準【答案】CD32、甲公司是一家研發(fā)和制造光伏發(fā)電設備的企業(yè)。從風險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的市場風險需要收集的重要初始信息有（）。A.潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況B.與主要競爭對手相比，該公司實力與差距C.主要客戶、主要供應商的信用情況D.新市場開發(fā)情況、市場營銷策略【答案】AC33、MB單車創(chuàng)建了全球首個智能共享單車模式，用人人可負擔得起的價格提供智能共享單車服務，2015年創(chuàng)立以來盈利額高達兩百萬元，公司高層表示一年內要將市場占有率提高到70%以上。根據以上信息分析，涉及的公司使命與目標有（）。A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標【答案】ABD34、隆盛信托投資公司自成立以來，結合業(yè)務特點和內部控制要求設置內部機構，明確職責權限，將權力和責任落實到責任單位，同時綜合運用風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現對風險的有效控制。根據我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內部控制要素有（）。A.風險評估B.控制環(huán)境C.信息與溝通D.控制活動【答案】AB35、由于B公司想要滿足所有利益相關者的訴求，所以讓所有的利益相關者一起參與到公司治理中來，從而出現了權責不清的情況。對于此項公司治理問題可以采納的解決措施有（）。A.強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能，形成企業(yè)內部權力制衡體系B.依據潛在利益相關者對公司稀缺資源的貢獻程度來安排公司治理C.依據利益相關者在組織里的權力大小來安排公司治理D.完善和加強公司的外部監(jiān)督體系【答案】BC36、中酷公司是國內一家電動玩具企業(yè)，為了擴大銷售，中酷管理層打算進軍歐洲某國市場，在對該國分析時，發(fā)現可能存在政治風險。下列屬于進軍該國可能面臨的政治風險有（）。A.限制向東道國銀行借款B.對出口至該國的相關產品征收高額進口關稅C.實行嚴格的外匯管制D.該國政府制定新的產業(yè)政策【答案】ABC37、綠力公司是一家新能源企業(yè)。在國內享有盛譽。隨著國內對新型清潔能源的愈加重視，政府也給予該行業(yè)較多稅收優(yōu)惠、貸款優(yōu)惠等政策。雖然綠力公司前期投入成本較高，但目前已經回收大量資金，同時將資金投入科研。根據SWOT分析，上述材料中，屬于綠力公司擁有的優(yōu)勢有()。A.擁有大量資金進行科研B.在國內享有盛譽C.國家對新型清潔能源的重視D.諸多稅收優(yōu)惠和貸款優(yōu)惠政策【答案】AB38、朝陽公司決定上馬國內第一款新能源汽車。為了實現有效競爭，公司選拔人才以是否具備創(chuàng)新能力與價值觀而非是否來自成功大企業(yè)為標準，幫助每一個員工挑戰(zhàn)成長極限，此舉為企業(yè)注入了持續(xù)改進的動力。同時成立跨部門項目組，整合資源專攻技術難點。最終董事長以一往無前的勇氣和高瞻遠矚的眼力，堅守十年時間，實現了對新能源汽車領域核心技術的掌控與完整的產業(yè)鏈布局。上述內容體現的創(chuàng)新組織要素有（）。A.有效的團隊合作B.全員參與創(chuàng)新C.關鍵個體D.跨越邊界【答案】ABC39、（2020年真題）山頂公司是一家汽車玻璃生產企業(yè)，擬在H國投資建立汽車玻璃生產基地，并對H國的相關環(huán)境進行了分析。山頂公司所做的下列分析中，符合鉆石模型要素分析要求的有（）。A.H國的汽車玻璃業(yè)發(fā)展落后，僅有一家本國汽車玻璃生產企業(yè)，其他國家的汽車玻璃生產企業(yè)尚未進入B.H國政府鼓勵并支持該國汽車玻璃業(yè)的發(fā)展C.H國的汽車制造業(yè)處于成長期D.H國的土地租金和電力價格長期處于較低水平【答案】ACD40、（2018年）2017年初，甲公司與乙銀行簽訂了一份協議，約定甲公司一旦發(fā)生特定事件引起財務危機時，有權從乙公司取得500萬貸款來應對風險。在協議中，雙方明確了甲公司歸還貸款的期限以及應當支付的利息和費用。下列多項表述中正確的有（）。A.甲公司采取的風險理財策略為其可持續(xù)經營提供了保證B.甲公司采取的風險理財措施不涉及風險補償C.甲公司采取的風險理財策略是風險資本的表現形式之一D.乙銀行向甲公司提供貸款不承擔甲公司發(fā)生特定事件的風險【答案】ACD41、（2019年真題）近年來大數據和云計算的快速發(fā)展，使主營傳統(tǒng)數據庫業(yè)務的甲公司受到極大沖擊，經營業(yè)績大幅下滑。2019年年初，甲公司裁員1800人，并重組開發(fā)團隊和相關資源，大力開拓和發(fā)展云計算業(yè)務，以改善公司的經營狀況。甲公司采用的總體戰(zhàn)略類型有（）。A.轉向戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.緊縮與集中戰(zhàn)略【答案】AD42、下列各項中，屬于企業(yè)采用市場滲透戰(zhàn)略的有（）。A.甲酒店收購一家旅行社，進入新的業(yè)務市場B.乙牙膏企業(yè)通過與國外卡通形象合作，開發(fā)出益生菌兒童牙膏C.丙乳制品企業(yè)通過買一贈一的方式宣傳企業(yè)的品牌牛奶D.丁公司與某航空公司合作，該航空公司的金卡客戶可獲得丁公司生產的禮品一份【答案】CD43、（2016年真題）下列各項中，屬于后向一體化戰(zhàn)略適用條件的有（）。A.企業(yè)產品價格的穩(wěn)定對企業(yè)非常重要B.企業(yè)現在銷售商的銷售成本較高或可靠性較差C.企業(yè)所在產業(yè)供應商數量較少而需求方競爭者眾多D.企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大【答案】ACD44、（2018年真題）信達銀行每年都依據實際業(yè)績編制預算。2016年底信達銀行在某地開設了一家分行，該分行2017年預算編制類型的優(yōu)點有（）。A.能夠促進更為有效的資源分配B.系統(tǒng)相對容易操作和理解C.能夠應對環(huán)境的變化D.容易實現協調預算【答案】AC45、某公司設置了內部審計部、風險管理部和審計委員會，制定了本企業(yè)的風險管理監(jiān)督與改進措施。下列選項中，符合《中央企業(yè)全面風險管理指引》要求的有（）。A.各有關部門定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發(fā)現缺陷并改進，將風險管理報告報送企業(yè)總經理B.外聘風險管理中介機構進行風險管理評價并出具報告C.風險管理部對跨部門和業(yè)務單位的風險管理解決方案進行評價，提出建議和出具報告，報送公司總經理D.內部審計部門至少每年一次對風險管理部門和各業(yè)務部門的風險管理工作及效果進行監(jiān)督評價，評價報告直接報送審計委員會【答案】BCD46、（2012年真題）企業(yè)在考慮融資成本時，可用來估計權益資本成本的包括（）。A.資本資產定價模型B.債務資本成本C.加權平均資本成本D.無風險利率【答案】AD47、乙公司是一家同時在境內外三地資本市場上市的煤業(yè)集團，其所有的產品均在國內銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據上述信息，乙公司進行國際化經營的原因有（）。A.尋求煤炭資源B.尋求橫向一體，減少競爭壓力C.尋求戰(zhàn)略性資產D.尋求多元化成長機會【答案】AC48、甲公司是一家玩具生產企業(yè)，已經經營了十多年，一直以來，致力于跟上小朋友的節(jié)奏，生產最受市場歡迎的玩具，從最開始生產變形金剛、圣斗士系列玩具，到后來的數碼寶貝，再到如今的超級飛俠、豬豬俠、小豬佩奇系列玩具。下列關于甲公司采用的組織戰(zhàn)略類型說法正確的有（）。A.甲公司適合采用開拓型的組織戰(zhàn)略類型B.這類組織的結構應采取“有機的”機制C.這種組織的全部工程技術問題就是如何避免長期陷于單一的技術過程D.該組織類型能夠跟上市場的需求，容易獲得最大利潤【答案】ABC49、甲公司是一家環(huán)保設備制造商。2010年，甲公司把以投資建設環(huán)保項目為由從銀行取得的貸款轉而投入了房地產開發(fā)。幾年后，由于政府宏觀調控政策的出臺和房地產產業(yè)的收縮，甲公司投入房地產開發(fā)的大部分資金無法收回，經營陷入危機。上述案例所涉及的風險有（）。A.法律和合規(guī)風險B.產業(yè)風險C.操作風險D.政治風險【答案】ABD50、下列屬于準時生產系統(tǒng)特點的有（）。A.庫存量低B.降低了花費在存貨上的運營成本C.會提高返工產品的生產時間D.有大量備用的產成品來滿足預期之外的訂單【答案】AB大題（共20題）一、甲公司是一家家電企業(yè)，2009年的報表顯示公司費用大幅度上升導致利潤下降，2010年初公司董事會決定編制預算并嚴格執(zhí)行，以控制費用，公司董事會希望預算編制能夠應對環(huán)境的變化并且能夠識別和去除一些不必要的費用。要求：（1）編制預算的常用方法有哪幾種？分別闡述它們的優(yōu)缺點。（2）請結合材料分析，該公司采用哪種預算編制方法更為合理？【答案】（1）編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。（1分）增量預算的優(yōu)點包括：①預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的；②經理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經營他們的部門；③系統(tǒng)相對容易操作和理解；④遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；⑤容易實現協調預算。增量預算的缺點在于：①它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；②不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；③沒有降低成本的動力；④它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；⑤它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。（1.5分）零基預算的優(yōu)點包括：①能夠識別和去除不充分或者過時的行動；②能夠促進更為有效的資源分配；③需要廣泛的參與；④能夠應對環(huán)境的變化；⑤鼓勵管理層尋找替代方法。零基預算的缺點在于：①它是一個復雜的、耗費時間的過程；②它可能強調短期利益而忽視長期目標；③管理團隊可能缺乏必要的技能。（1.5分）（2）甲公司采用零基預算更為合理。（1分）因為甲公司在2009年費用大幅度上升，應該重新規(guī)劃公司各項活動的費用，而同時公司董事會也希望能夠應對環(huán)境的變化并且能夠識別和去除一些不必要的費用，這正是零基預算的優(yōu)點，所以根據以上材料，采用零基預算更為合理。（3分）二、2003年，“電池大王”DA公司收購了一家汽車制造公司，成立了DA汽車公司。DA汽車公司將其電池生產技術優(yōu)勢與汽車制造技術相結合，迅速成為國內新能源汽車領域的龍頭企業(yè)。新能源汽車生產的關鍵在于掌握三大核心零部件電機、電控與電池的生產制造技術以及具有完備的整車組裝能力。DA汽車公司下大力氣增強企業(yè)這些關鍵性活動的競爭優(yōu)勢。DA汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發(fā)費用占銷售收入比重達4.13%，遠高于國內同類汽車生產企業(yè)的研發(fā)投入占比，與國際知名汽車品牌企業(yè)相當。DA汽車公司自主研發(fā)的磷酰鐵鋰電池(鋰電池的一種)及管理系統(tǒng)安全性能好、使用壽命長；DA汽車公司的鋰電池專利數量名列國內第一。DA汽車公司自主研發(fā)的永磁同步電機功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車(擁有燃油驅動與電能驅動兩種動力系統(tǒng)，驅動力可以由電動機單獨供給，也可以由發(fā)動機與電動機耦合供給，與混合動力汽車并無差別)與純電動車的動力需求。DA汽車公司自主研發(fā)的動力系統(tǒng)匹配技術能夠保證動力電池、驅動電機及整車系統(tǒng)的匹配，保證整車運行效率。此外,2008年DA汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業(yè)中達公司，此次收購使DA汽車公司擁有了電動汽車驅動電機的研發(fā)能力和生產能力。2011年DA汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業(yè)D公司成立合資企業(yè)，借助D公司掌握的汽車結構以及安全領域的專有技術，增強公司在汽車整車組裝方面的研發(fā)能力和生產能力。為了進一步擴大新能源汽車生產制造規(guī)模，DA汽車公司又將在新能源轎車制造的優(yōu)勢延展至新能源客車制造。2009年DA汽車公司以6000萬元的價格收購國內美澤客車公司，獲得客車生產許可證；2014年DA汽車公司又與國內廣貿汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司，注冊資本3億元人民幣。近年來，DA汽車公司開啟了向產業(yè)上下游延展的戰(zhàn)略新舉措。2015年DA汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產品的開發(fā)、加工與銷售的東州公司，這一收購整合了DA汽車公司零部件得到生產。2016年DA汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業(yè)公司及深域投資公司共同建立合資企業(yè)，注冊基金5億元人民幣。此次合作實現了DA汽車公司的動力鋰電池優(yōu)勢與鹽湖鋰資源優(yōu)勢相結合。2016年DA汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司，注冊資本6億元人民幣，這是DA汽車公司向汽車服務市場延伸的一個重大事件。到目前為止，DA汽車公司是全球少有的同時掌握新能源電池、電機、電控及充電配套、整車制造等核心技術以及擁有成熟市場推廣經驗的企業(yè)之一。環(huán)亞新能源汽車的足跡已遍布全球六大洲50個國家和地區(qū)。要求：（1）簡要分析DA汽車公司在分析自身的資源和能力，從而構筑其競爭優(yōu)勢的過程中，是如何體現價值鏈分析方法的。（2）簡要分析DA汽車公司實施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的主要途徑?！敬鸢浮浚?）①確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動?！澳茉雌嚿a的關鍵在于掌握三大核心零部件電機、電控與電池的生產制造技術以及具有完備的整車組裝能力”。②明確價值鏈內各種活動之間的聯系?！癉A汽車公司的鋰電池專利數量名列國內第一。DA汽車公司自主研發(fā)的永磁同步電機功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車(擁有燃油驅動與電能驅動兩種動力系統(tǒng)，驅動力可以由電動機單獨供給，也可以由發(fā)動機與電動機耦合供給，與混合動力汽車并無差別)與純電動車的動力需求”“DA汽車公司自主研發(fā)的動力系統(tǒng)匹配技術能夠保證動力電池、驅動電機及整車系統(tǒng)的匹配，保證整車運行效率”。③明確價值系統(tǒng)內各項價值活動之間的聯系?！?011年DA汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業(yè)D公司成立合資企業(yè)，借助D公司掌握的汽車結構以及安全領域的專有技術，增強公司在汽車整車組裝方面的研發(fā)能力和生產能力”。（2）①外部發(fā)展（并購）?！?008年DA汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業(yè)中達公司”“2009年DA汽車公司以6000萬元的價格收購國內美澤客車公司”“2015年DA汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產品的開發(fā)、加工與銷售的東州公司”。②戰(zhàn)略聯盟?！?011年DA汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業(yè)D公司成立合資企業(yè)。”“2014年DA汽車公司又與國內廣貿汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司，注冊資本3億元人民幣”“2016年DA汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業(yè)公司及深域投資公司共同建立合資企業(yè)”“2016年DA汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司”。三、2018年“中國互聯網+”數字經濟峰會在重慶舉行，騰訊公司與長安汽車在會上正式簽署智能網聯汽車合資合作協議，雙方將在車聯網、大數據、云計算等領域共同打造面向行業(yè)的開放平臺，為汽車行業(yè)提供成熟、完善的車聯網整體方案，促進智能網聯汽車的快速發(fā)展。長安汽車股份有限公司是一家開發(fā)、制造、銷售全系列乘用車和商用車的汽車公司，其主要產品有全系列乘用車、小型商用車、輕型卡車、微型面包車、大中型客車和全系列發(fā)動機等，汽車年生產能力達100萬輛以上，發(fā)動機年生產能力達110萬臺以上。但作為國產車領域排頭兵的長安汽車生產的汽車定價低，盈利能力較為薄弱。為此，公司管理層決定讓長安汽車全面擁抱互聯網，利用互聯網紅利來提高自身的盈利能力，而目前火熱的大數據就成了企業(yè)的突破口。隨著信息技術的發(fā)展，通過大數據平臺分析用戶的喜好，可以降低在車輛設計中的成本，從而設計出更符合市場需求的車型。不僅如此，長安汽車還做出了有別于其他車企的戰(zhàn)略規(guī)劃，構建大數據云平臺，為車廠搭建數據分析引擎、機器學習引擎、構建駕駛行為和車輛故障預警等大數據模型，同時實現人臉識別認證、疲勞駕駛、注意力不集中監(jiān)測等行車AI（人工智能）算法。目前BAT等巨頭都在關注人車交互智能領域，通過與騰訊公司的合作能讓長安汽車將資源集聚到人車交互智能市場，從而在該領域的爭奪中勝出。在營銷方面，大數據平臺也為長安汽車的銷售提供了諸多便利。首先，長安汽車通過對用戶的分析，在微信等社交平臺上篩選出潛在的消費人群，并重點向其進行推送。其次，長安汽車對城市進行分區(qū)管理，針對不同城市的客戶提供不一樣的消費選擇。例如，在三四線城市以微型車作為主力車型，在一二線城市則推出中型車。此外，通過大數據技術的精進，長安汽車開發(fā)出的新系統(tǒng)可以提高車輛的安全性能，這將成為產品的又一賣點。目前，國內汽車消費處于井噴的狀態(tài)，大數據平臺可以匯總眾多車企的信息，為長安汽車的戰(zhàn)略決策和運營管理提供參考。面對大數據這一新興的概念，長安汽車也可能會出現一些問題。作為傳統(tǒng)的車企，長安汽車在數據儲備和數據整合分析方面的投入占營業(yè)收入的比例并不是很大，導致其并沒有開發(fā)出更加先進的