2023年試用期滿工作小結(jié)

第3頁共3頁2023年?試用期滿工?作小結(jié)關(guān)?于__公司?當(dāng)前和未來?發(fā)展的思考?——試用?期工作小結(jié)?(代建議)?一、問題?的提出從?___月十?八日我到博?盈公司正式?上班，今天?有十天了。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的安排下，?我深入公司?生產(chǎn)現(xiàn)場、?部門科室，?先后向__?_多名干部?職工學(xué)習(xí)、?交流，對公?司的發(fā)展歷?史、生產(chǎn)經(jīng)?營管理、產(chǎn)?品技術(shù)、質(zhì)?量控制等方?面有了一定?的了解和認(rèn)?識。讓我深?感榮幸的是?，當(dāng)我放棄?在汽配行業(yè)?近___年?的摸爬滾打?，即將不惑?之年，選擇?從零開始之?時，我選擇?到了博盈公?司這樣一個?具有良好發(fā)?展?jié)摿Φ钠?臺，做為個?人職業(yè)生涯?的起點，和?大家認(rèn)識，?同事。在?這短短的十?天里，我親?自體驗了博?盈投資公司?決心做大做?強(qiáng)公司主業(yè)?的決心和氣?魄，為公司?上下各位同?事所表現(xiàn)出?的良好職業(yè)?素養(yǎng)所深深?感動，有感?而發(fā)，形成?此文。正所?謂“疾風(fēng)知?勁草，板蕩?識誠臣。勇?夫安識義，?智者常懷仁?”，仗膽直?言，將自己?所見所聞所?思所想呈獻(xiàn)?公司新的領(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)隊，也?算是我試用?期內(nèi)的一份?小結(jié)吧?？?能有失偏僻?，可能超出?了一定范圍?，還望公司?領(lǐng)導(dǎo)批評指?正。二、?對行業(yè)和公?司環(huán)境、現(xiàn)?狀的認(rèn)識?汽車行業(yè)近?三年來一直?保持高速增?長已是不爭?的事實。去?年我國汽?車產(chǎn)量達(dá)到?___萬輛?，同比增長?___%，?其中轎車產(chǎn)?量首次突破?___萬輛?，同比增長?___%，?我國躍居世?界汽車產(chǎn)量?第四生產(chǎn)大?國。專家預(yù)?計，盡管受?WTO關(guān)稅?降低的影響?，今后三年?我國汽車產(chǎn)?量將繼續(xù)保?持20～_?__%以上?的增長速度?，其中轎車?增長將在_?__%以上?。今年汽車?總量將達(dá)到?___萬輛?左右，__?年我國可望?成為世界汽?車消費大國?。拉動汽車?行業(yè)高速增?長的主要是?重型貨車、?大型客車和?轎車三大車?型。汽車社?會保有量也?將從現(xiàn)在的?近千萬輛成?倍增長。?我司產(chǎn)品車?橋系列目前?已與福田歐?曼、蘇州金?龍等八大主?機(jī)廠建立配?套關(guān)系，汽?車盆角齒輪?更是供不應(yīng)?求，目前出?現(xiàn)了有單不?敢接的亦喜?亦憂的現(xiàn)象?。雖然我司?整體規(guī)模目?前在同行業(yè)?還比不上好?幾家大型車?橋企業(yè)，但?作為中國車?轎第一股的?市場效應(yīng)，?多年來在業(yè)?內(nèi)打拚積累?的競爭實力?，特別是作?為公司控股?股東強(qiáng)有力?的資本市場?運作實力，?厚積薄發(fā)，?想不在這一?市場上有所?作為都是不?可能想象的?事。如何?抓住中國汽?車行業(yè)發(fā)展?的黃金時期?有所作為，?走出一條“?專業(yè)化、精?品化、品牌?化”的發(fā)展?道路，做大?做強(qiáng)做精公?司主業(yè)，是?擺在公司新?___屆領(lǐng)?導(dǎo)班子面前?的迫切任務(wù)?。董事會為?公司選配了?一支專家型?的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊?，加上多年?來在業(yè)內(nèi)打?拚錘煉的廣?大車橋員工?，事在人為?。作為公司?新人，我渴?望自己能成?為這支隊伍?中的一員，?在博盈公司?這一良好的?平臺上，為?公司的第二?次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)?才力。三?、關(guān)于公司?當(dāng)前和未來?發(fā)展的建議?措施以下?是我對這十?天來的工作?小結(jié)后提出?的針對公司?當(dāng)前和未來?發(fā)展的一些?觀點看法。?基本按照典?型問題、當(dāng)?前舉措、目?標(biāo)措施(一?到三年達(dá)成?)簡單陳述??！窆?總體運營目?標(biāo)——扁平?化機(jī)制、精?準(zhǔn)化管理、?人本化經(jīng)營?。扁平化?——機(jī)構(gòu)扁?平化。實行?總經(jīng)理授權(quán)?制，簡化部?門層級，加?強(qiáng)控制監(jiān)督?，建立快速?反應(yīng)機(jī)制，?確立第一時?間觀念。?精準(zhǔn)化——?精，精簡，?精細(xì);準(zhǔn)，?準(zhǔn)時，準(zhǔn)確?。簡化，這?是高效率的?基礎(chǔ)，細(xì)致?，才能制造?出精品，才?能有效工作?質(zhì)量。準(zhǔn)時?，準(zhǔn)時作業(yè)?，準(zhǔn)時達(dá)成?，才能低庫?存、低成本?、高效率、?高效益，準(zhǔn)?確，才能防?差錯、無差?錯。人本?化——以人?為本。強(qiáng)調(diào)?共性，尊重?個性，鼓勵?創(chuàng)新。確立?關(guān)鍵技術(shù)管?理人員、關(guān)?鍵崗位生產(chǎn)?骨干。強(qiáng)調(diào)?團(tuán)隊精神，?創(chuàng)造發(fā)展空?間，實行效?益工資，營?造向心力、?凝聚力、戰(zhàn)?斗力。●?推行四大理?念——行勝?于言，懸崖?意識，末位?淘汰，顧客?滿意。●?三個有利于?原則——有?利于維護(hù)股?東利益，有?利于公司發(fā)?展壯大，有?利于員工增?加收益。?1、企業(yè)定?位與戰(zhàn)略規(guī)?劃典型問?題——不明?公司發(fā)展方?向。當(dāng)前?措施——建?立博盈公司?報，宣傳公?司政策、業(yè)?務(wù)重點、突?出優(yōu)良業(yè)績?、營造企業(yè)?文化，給公?司和員工一?個共同的窗?口，凝聚人?心。近期由?總經(jīng)理親自?召開一次營?銷、技術(shù)、?管理人員座?談會，上下?