上半年安全工作總結(jié)

第117頁共117頁上半年平安工作總結(jié)上半年平安工作總結(jié)。xxxx年上半年，在xx集團(tuán)安委辦的正確引領(lǐng)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下，工程部針對施工平安管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的平安工作，獲得了良好的工作成效，圓滿地完成了xxxx年上半年工程工程施工平安管理的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我工程部平安工作總結(jié)、平安消費形勢分析^p，以及下半年的平安工作方案匯報如下：一、施工平安消費形勢今年上半年，在工程部平安部門和各隊全體人員的共同努力下，我工程部平安消費形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至7月1日，本工程部沒有發(fā)生任何平安事故。二、施工平安主要工作情況上半年，我工程部緊緊圍繞xx集團(tuán)關(guān)于平安工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊進(jìn)展進(jìn)場平安教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識平安消費的重要性，要求各施工平安的認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于平安消費工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)平安消費各項施工。上半年，我工程部主要突出抓好以下幾個方面工作：一是抓現(xiàn)場防火1、研發(fā)樓工程高級裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、天氣漸漸枯燥，裝修過程中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴(yán)峻的防火形勢，積極的采取應(yīng)對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的平安進(jìn)展。2、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各工程施工單位都建立了動火審批制度，由工程施工單位對動火時間及動火部位進(jìn)展申請，由工程部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展平安交底，加強(qiáng)了過程的監(jiān)控，同時也加強(qiáng)了對現(xiàn)場施工人員的管理。3、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。但凡對重點部位〔庫房、木工加工區(qū)域等〕裝備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。二是抓平安消費〔一〕、施工機(jī)械作業(yè)平安要求1、所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)展檢查和維修，確保狀況良好。2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對機(jī)械發(fā)惹事故時采取緊急措施的才能。3、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇平安地點，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進(jìn)展維修、保養(yǎng)、調(diào)整。6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立平安警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工平安措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。7、危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立平安警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持間隔。〔二〕、施工作業(yè)平安要求1、工人進(jìn)入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護(hù)用品，平安員必需要戴平安員袖章。2、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。3、多人同時作業(yè)時，人各人之間應(yīng)注意保持必要的平安間隔，防止施工傷人。4、機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體〔地段〕上作業(yè)時，應(yīng)采取必要的平安措施。三是抓平安培訓(xùn)工程部對每個進(jìn)場的工程施工單位都進(jìn)展平安培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國家平安消費法及相關(guān)法律法規(guī)，xx集團(tuán)平安管理規(guī)定及平安管理方法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)平安要求、危險品的平安管理、施工現(xiàn)場平安、重要臨時設(shè)施平安、季節(jié)性施工平安、多工種立交作業(yè)平安、洪澇時平安防護(hù)措施。四是抓各項平安消費管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段為標(biāo)準(zhǔn)施工隊伍的用工管理，強(qiáng)化各項平安消費管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步進(jìn)步施工工人的平安素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員的平安意識，促進(jìn)施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來進(jìn)步施工人的平安意識，把平安隱患控制在萌芽狀態(tài)。五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，進(jìn)步各施工隊對各類突發(fā)事件〔事故〕的應(yīng)急管理才能。為確?！把雌凇?、“高溫”期間的平安消費形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強(qiáng)平安消費管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。六是突出重點，抓好施工現(xiàn)場專項平安檢查整治活動。在上半年的平安消費過程中，我工程部貫徹xx集團(tuán)安委辦的各項平安管理規(guī)定，要求園區(qū)內(nèi)各工程施工單位要進(jìn)步對本工程平安消費和平安管理工作的認(rèn)識，根據(jù)建筑施工的特點現(xiàn)場查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強(qiáng)平安教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備、臨時用電、工地食堂為重點開展平安檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。在xx集團(tuán)平安管理委員會領(lǐng)導(dǎo)及我公司平安管理人員組成的平安消費檢查組，上半年來共查工程20項〔次〕，簽發(fā)施工平安隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時進(jìn)展了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)展了考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的平安文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的進(jìn)步了工程施工的平安意識，排除了施工現(xiàn)場的平安隱患，為工程部的平安工作打下了堅實的根底。七是組織全體人員深化開展“平安消費月”活動。為組織好“平安消費月”活動，全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深化“平安消費月”活動的工作。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題，為實在開展好平安消費月活動，工程部成立“平安消費月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加大平安消費宣傳工作力度，使整個“平安消費月”活動豐富多彩，推動了企業(yè)平安文化建立。xxxx年上半年以來，雖然我工程部平安消費工作獲得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工平安消費形勢仍然嚴(yán)峻。突出重點，全力以赴抓好防范事故這項平安消費的中心任務(wù)。加強(qiáng)夏季汛期和高溫季節(jié)的施工平安消費工作。嚴(yán)格落實各項平安消費保障措施，確保平安管理人員的落實到位。并加大巡查和檢查的力度，及時消除平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。xxxx年下半年的平安工作方案為全面貫徹執(zhí)行xx安委辦的平安消費方針、政策,確保工程部全體員工的生命財產(chǎn)平安，順利完成工程建立的各項工作任務(wù)，特制定xxxx年下半年平安工作方案：一、繼續(xù)加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安消費管理工作，各工程施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理工作，尤其是消費基地工程，確保不發(fā)生平安消費事故。二、繼續(xù)建立健全各項平安消費管理制度，即：1、繼續(xù)貫徹落實科技園工程部平安消費責(zé)任制。2、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時用電管理制度。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備平安管理制度4、加強(qiáng)交通平安管理制度5、加強(qiáng)消防管理制度三、詳細(xì)做法1、加強(qiáng)平安消費教育，遵守操作規(guī)程是平安消費的前提和重要保證。在工作中漠視平安，擅自蠻干是影響平安消費的直接因素。為此，我們必須堅持平安消費消費教育，施工工地檢查平安消費責(zé)任制的執(zhí)行情況、對無視平安消費的單位和管理人員，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按xx集團(tuán)關(guān)全管理方法規(guī)定進(jìn)展處理2、加強(qiáng)平安消費管理。各工程施工單位必須貫徹執(zhí)行平安消費規(guī)定及平安操作規(guī)程，貫徹落實各項平安消費管理制度。消除事故隱患，對各種不平安事故的處理，必須本著”四不放過原那么。3、領(lǐng)導(dǎo)堅持把平安消費擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)平安消費工作。4、加強(qiáng)對平安消費制度及平安知識的學(xué)習(xí)。各工地每周召開一次平安專題會，用各項平安管理制度來指導(dǎo)我們平安消費工作，定期對施工人員進(jìn)展平安教育，強(qiáng)化平安意識；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)展培訓(xùn)，方可持證上崗。5、平安領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開一次專題平安消費會議，總結(jié)一個季度的平安消費工作情況，對于各種不平安因素，提出整改措施，將平安消費納入考核根據(jù)，調(diào)動各工程部平安消費工作的積極性。年底召開平安消費結(jié)表彰大會，對平安消費中表觀突出的工程單位，給予獎勵。xx工程部f132.更多工作總結(jié)延伸閱讀上半年學(xué)校平安工作總結(jié)本期學(xué)校平安工作在平安中順利完畢，回傾全期工作，有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有本校領(lǐng)導(dǎo)和老師們的通力合作，緊扣學(xué)校平安工作方案，開展了一些有效的工作，現(xiàn)總結(jié)于下：一、完成工作情況〔一〕、落實上級工作○年初校長代表學(xué)校與縣教育局簽訂了XX年平安工作責(zé)任狀，增強(qiáng)了平安工作責(zé)任感。○落實縣局下傳的“學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)惹事件風(fēng)險隱患排查”文件精神，認(rèn)真組織自查?！鹭瀼乜h局“學(xué)校治安環(huán)境集中整治”的文件精神，自查嚴(yán)重影響學(xué)校環(huán)境的不利因素?！鸱e極配合手足口病的宣傳防疫工作，控制此類病在我校零發(fā)生率狀態(tài)?！饌鬟_(dá)宣傳鎮(zhèn)“平安消費月”文件精神，創(chuàng)立平安、文明與和諧校園?！捕场㈤_展本校工作為了使平安教育進(jìn)學(xué)校、進(jìn)教室、進(jìn)課堂和進(jìn)校園超市，始終堅持“一切為了孩子的平安”工作宗旨，多層次、變形式地開展工作，著重做了三方面工作。⑴確保安定環(huán)境○調(diào)整平安工作領(lǐng)導(dǎo)班子，成立了以組長：**，副組長：**、**的平安領(lǐng)導(dǎo)小組。分線負(fù)責(zé)，分班管理。○年初與縣保安效勞公司簽訂了《保安合同書》，為校園平安工作提供了平安保障?！鸺訌?qiáng)校外寄宿生管理，與相關(guān)老師簽訂了工作責(zé)任狀。○堅持每月平安隱患排查，及時提出整改措施?！鹱プ∑桨搽[患，及時扼殺事端?！鸺訌?qiáng)門衛(wèi)管理，增強(qiáng)工作責(zé)任。⑵加大宣傳密度○樓層增設(shè)警示牌，標(biāo)準(zhǔn)同學(xué)們各方面的文明行為。○更換“平安宣傳專欄”，及時宣傳上級文件精神?！鹪O(shè)立永久“平安知識櫥窗”，教育學(xué)生嚴(yán)格遵守交通規(guī)那么，注意食品平安衛(wèi)生，培養(yǎng)應(yīng)變各種突發(fā)事件的才能。⑶開展多種活動○結(jié)合５．１２學(xué)生平安教育報展，對學(xué)生開展“三生教育”〔即熱愛生活、珍惜生命、學(xué)會生存〕?！鸫_定3月為“平安教育月”德育系列教育活動，通過校園播送、主題班會和國旗下講話，時刻告誡師生，注意人身平安，增強(qiáng)自我防范意識，共同維護(hù)學(xué)校安定環(huán)境?！鹌桨仓R進(jìn)駐慶“六．一”活動，通過節(jié)目提醒學(xué)生要樂做文明處事的小天使，爭當(dāng)平安出行的好市民?！痖_展維護(hù)校園超市活動，教育學(xué)生有秩序進(jìn)店，有節(jié)智選物，有誠信付錢，做文明消費者。二、存在平安隱患○保安責(zé)任心不夠強(qiáng)，特別是深夜門未全關(guān)閉，校產(chǎn)和老師家產(chǎn)容易被盜?！饘W(xué)生中玩銳器的現(xiàn)象比擬嚴(yán)重，很容易傷害別人?！鸫嬖诘钠桨搽[患，是我們下期主攻的工作目的，在新學(xué)期里，進(jìn)而制定實在可行的工作方案，全身心地投入平安管理工作，為創(chuàng)立平安校園而努力。保衛(wèi)處集團(tuán)上半年平安工作總結(jié)集團(tuán)上半年平安工作總結(jié)文章標(biāo)題：集團(tuán)20xx年度上半年平安工作總結(jié)集團(tuán)20xx年度平安工作總結(jié)20xx年上半年平安管理工作開展順利，平安形勢較往年好轉(zhuǎn)，管理場面緊張有序，重點管理突出，責(zé)任目的明確。上半年無平安責(zé)任重大事故，無平安責(zé)任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責(zé)任目的。整體工作主要從三個方面來進(jìn)展總結(jié)分析^p，一是20xx年上半年平安管理工作開展的趨勢與根本狀況；二是平安管理中存在的根本問題；三是下步工作主要措施與重點。詳細(xì)工作如下：一、20xx年上半年平安管理工作開展的趨勢與根本狀況1.健全機(jī)構(gòu)，梳理體系。按照集團(tuán)平安工作需要，結(jié)合企業(yè)消費運營狀況，07年4月28日建立XX集團(tuán)平安消費委員會，從新梳理組織機(jī)構(gòu)并建立，劃分責(zé)任，制定目的，修訂制度，裝備人員。一是XX集團(tuán)成立平安管理辦公室，設(shè)置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、工程單位配置兼職平安管理員，共計10名，兼職比例為10/1640。總體來看專職平安管理人員與集團(tuán)總?cè)藬?shù)不成比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符〔見附表1〕。二是成立平安消費委員會小組10個；XX集團(tuán)平安管理委員會小組成員13人；完善制度5個，其中，重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點。企業(yè)消費平安管理委員會小組成員125人。隨著XX集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，平安管理機(jī)構(gòu)從無到有，從建立健全到落實執(zhí)行，平安管理工作主題有了突出主抓的重點。一是機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的裝備，對事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。二是平安隱患整改問題比擬鋒利，要針對性，重點隱患，重點管理，制定應(yīng)急措施，確保平安。三是檢查、培訓(xùn)、考核等要作為日常根底工作，要抓實、抓緊、抓細(xì)、抓出成效。四是將來開展設(shè)想，根據(jù)集團(tuán)和XX將來〔3－5年〕開展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立HSE管理辦公室，建立HSE管理與風(fēng)險預(yù)控型體系，裝備相關(guān)專業(yè)人員，管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡(luò)管理形式。2.問題反思，形勢嚴(yán)峻。XX集團(tuán)重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據(jù)XX集團(tuán)1-5月份發(fā)惹事故的情況，當(dāng)前集團(tuán)平安消費形勢還比擬嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下降5％；發(fā)生火災(zāi)事故1起，比去年下降1％；發(fā)生非責(zé)任交通事故1起，比去年下降6％。發(fā)生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3％；今年經(jīng)濟(jì)損失6500元，比去年下降94.5％。以“平安消費月”活動為契機(jī)，全面推進(jìn)平安消費工作，激發(fā)全體員工參與意識，強(qiáng)化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等平安管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團(tuán)平安消費形勢穩(wěn)定。3.監(jiān)視檢查，落實成效。檢查到位，突出問題。上半年落實平安管理人員深化一線現(xiàn)場平安檢查110余次；發(fā)現(xiàn)平安隱患200多處，監(jiān)視現(xiàn)場整改95％。其中，〔1〕XX公司：平安檢查70余次，暴露出隱患20項〔次〕，共查出隱患61項〔次〕，已整改58項〔次〕，整改率達(dá)95，3處隱患是因為需要審批未及時整改?！?〕XX部：施工企業(yè)檢查6人次，專項檢查10次，工程部自查30屢次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達(dá)95.6，重大隱患整改率100。參加檢查人數(shù)32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴(yán)重問題40條，整改率達(dá)97.6。簽發(fā)整改通知書8份，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39.47，合格率92.1，不合格率7.9?！?〕XX目部:共查工程10項〔次〕，簽發(fā)施工平安隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時進(jìn)展了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：A.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達(dá)不到三級配電兩級保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的根本要求，臨時用電方案不完好，接零保護(hù)及重復(fù)接地不標(biāo)準(zhǔn)，線路架設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)，職工宿舍用電較為混亂。B.腳手架搭設(shè)方面：局部工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔JGJ130-20xx〕，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量缺乏，無擋腳板，架體立面封閉、程度立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。C.機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動局部無防護(hù)裝置，電鋸、電刨無擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械平安保險裝置不齊全或雖有平安裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。D.平安防護(hù)、文明施工方面：局部工地門衛(wèi)管理較差，個別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴平安帽、平安帶進(jìn)展作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。E.平安管理方面：局部工地對所制定的平安消費責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計缺乏平安技術(shù)措施，專項施工組織設(shè)計、專集團(tuán)上半年平安工作總結(jié)第2頁業(yè)施工方案不詳細(xì)；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現(xiàn)場平安管理人員缺乏平安管理根本知識，對標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)理解不夠?！?〕XX公司：查處平安隱患18項，通過整改不平安隱患7項?！?〕北京XX：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進(jìn)展了檢查，發(fā)現(xiàn)20項平安隱患，整改率99％，一項未整改〔中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很嚴(yán)重，需要及時更換〕?！?〕XX物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)平安隱患48項，整改率95％。4.措施有效，保障平安。根據(jù)行業(yè)特點采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對平安消費工作績效施行量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財產(chǎn)損失降到最低。三是確實強(qiáng)化各級干部的責(zé)任意識，有效地推動了平安消費。四是事故的責(zé)任追究、依法懲辦。四是與在建工程簽訂《平安目的責(zé)任》，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強(qiáng)化監(jiān)視管理，落實平安管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，施行《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建工程施工平安例會、現(xiàn)場會、督導(dǎo)會、監(jiān)理睬，定期教育，理解并掌握平安信息，平安隱患做到及時整改，有效整改，將風(fēng)險降低最低程度，確保平安文明施工。六是試點企業(yè)風(fēng)險預(yù)控型形式的導(dǎo)入，使XX公司在風(fēng)險預(yù)控中得到良好成效，形成了管理預(yù)控體系和操作標(biāo)準(zhǔn)。5.平安月活動形式多樣，落實三到位。XX集團(tuán)開展平安活動如下：進(jìn)展2次“平安知識競賽”；“應(yīng)急演練”10余次。其中，與消防支隊共同大型演習(xí)1次；“平安題材演講”1次；“車場活動日”1次等一系列教育活動。做到一是思想到位，明確目的。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我平安”到“我要平安”思想轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)“我會平安、我能平安”的目的。二是責(zé)任到位，加強(qiáng)監(jiān)視檢查。在“平安消費月”活動中，落實各級人員的平安消費責(zé)任制，以反“三違”活動的力度，發(fā)動全體職工從身邊點滴小事查起，消除每個細(xì)小的事故苗頭，徹底消除平安死角的同時安管人員深化一線班組、施工現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題除責(zé)令當(dāng)場整改外，還給予通報批評和經(jīng)濟(jì)處分，做到消費平安，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)歷的根底上，修訂并完善措施，確?！捌桨蚕M月”活動有效的落實，為創(chuàng)造集團(tuán)價值最大化做好風(fēng)險預(yù)控最低防線。6.強(qiáng)化措施，務(wù)實管理。重點明確平安消費工作的活動要求及今后工作重點，實在推進(jìn)集團(tuán)總部指示精神及風(fēng)險預(yù)控型企業(yè)管控形式。把危險辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點，一是首先落實平安管理人員深化一線平安檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理平安管理制度。標(biāo)準(zhǔn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是標(biāo)準(zhǔn)平安管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析^p、方案、例會、根底檔案、根底工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。7.總結(jié)經(jīng)歷，分析^p問題，溝通交流在提升中。一是結(jié)合平安消費月活動實際情況，各成員企業(yè)、工程部進(jìn)展了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點，結(jié)合實際工作開展情況，突出總結(jié)重點，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對問題直接，分析^p透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的平安問題、隱患局部企業(yè)不敢上報。員工思想改變不過來，目前，平安總結(jié)反映問題、隱患突出，也比擬鋒利。分析^p問題過程細(xì)致、整改措施到位。三是溝通交流，信息暢通。總結(jié)過程中，各成員企業(yè)針對此問題進(jìn)展了溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時掌握了平安總結(jié)要點與總結(jié)技巧，并通報平安活動情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動總結(jié)情況。二、平安管理中存在的根本問題1.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點開展形式多樣的平安消費宣傳教育，務(wù)實根底管理，營造宣傳氣氛。在總結(jié)工作的同時檢討在管理中存在的問題共計20余項，重點如下：(1)平安管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團(tuán)幾年的開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，平安管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不標(biāo)準(zhǔn)化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，平安管理滯留在面上。(2)領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團(tuán)車輛管理脫鉤，個人駕駛平安意識淡薄，教育開展困難。(3)在建工程平安管理有待加強(qiáng)，不標(biāo)準(zhǔn)，平安專業(yè)性不強(qiáng)。(4)平安管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，根本以兼職平安管理員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。(5)三級教育、檢查、考核執(zhí)行不標(biāo)準(zhǔn)，平安管理部門與成員企業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。(6)原建筑物、設(shè)備裝置等重大工程或場所遺留下來的平安隱患，整改困難，導(dǎo)致平安隱患存在等等。(7)XX集團(tuán)運營范圍內(nèi)技能預(yù)防設(shè)備裝置尚不健全或者老化，局部場所無防盜技能設(shè)備，存在防盜、防破壞、防火災(zāi)等隱患。(8)在建工程施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊伍勞資矛盾問題中，對中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現(xiàn)民工上訪事件的發(fā)生，導(dǎo)致工作被動。三、下步工作主要措施與重點針對上述存在的問題，強(qiáng)化管理監(jiān)視、檢查力度，進(jìn)步整體管理程度，并側(cè)重抓好以下幾點：1.穩(wěn)固、開展、進(jìn)步上半年平安消費的成果。在長效根底管理上做文章，落實責(zé)任與監(jiān)視，完善各項平安管理制度，努力實現(xiàn)全年平安工作目的。2.人員配置、資金投入抓重點。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識的進(jìn)步，尤其是平安第一責(zé)任人的思想認(rèn)識進(jìn)步。3.認(rèn)真貫徹集團(tuán)總部指示精神。進(jìn)一步落實平安消費責(zé)任目的，形成齊抓共管的良好場面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。4.以建筑平安專項治理工作為重點。認(rèn)真抓好在建工程現(xiàn)場平安環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到平安文明施工。5.隱患抓重點，整改徹底。整頓和進(jìn)步平安隱患整治程度，整改到位。6.加大平安消費宣傳教育和培訓(xùn)力度。深化持久地開展各種形式的平安消費宣傳教育工作，要以對平安消費的方針政策宣傳和教育為重點，努力進(jìn)步職工的平安、技能素質(zhì)。7.完善和強(qiáng)化平安檢查和監(jiān)視措施，加強(qiáng)平安消費檢查和監(jiān)視力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。8.完善技防裝置設(shè)備，進(jìn)步技防與人防技能程度，確保人身、財產(chǎn)和重點目的的平安。XX集團(tuán)平安管理辦公室xxx七年七月七日《集團(tuán)20xx年度上半年平安工作總結(jié)》來于網(wǎng)，集團(tuán)20xx年度上半年平安工作總結(jié)。煤炭上半年平安工作總結(jié)煤炭上半年平安工作總結(jié)今年上半年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我們認(rèn)真貫徹落實上級一系列平安指示精神，堅持“平安第一、消費第二”的平安消費方針，結(jié)實樹立“以人為本、平安為首”理念，突出“平安壓倒一切、事故否認(rèn)一切”，緊緊圍繞全年“0013”平安目的和“12345”平安工作總體安排，深化開展“平安整治”、“平安最好季”、“平安穩(wěn)定季”等活動，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，進(jìn)步全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保平安〔以素保安〕；突出一通三防、防治水等平安重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實平安消費責(zé)任制，以責(zé)任落實保平安〔以責(zé)保安〕；大力施行科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字化礦山，以科技保平安〔以技保安〕；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，深化“雙基”、狠抓“三創(chuàng)”建立，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保平安〔以質(zhì)保安〕；加強(qiáng)平安管理體系和制度建立，實現(xiàn)依法保安；加強(qiáng)平安文化建立，營造了濃重的平安氣氛，促進(jìn)了礦井平安形勢的持續(xù)穩(wěn)定開展。上半年，全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實現(xiàn)了平安消費雙豐收。一、全面貫徹落實上級平安工作指示精神，強(qiáng)化平安管理我們始終把平安工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為理論“三個代表”重要思想和構(gòu)建和諧社會的詳細(xì)行動，把黨和國家的平安消費方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。1、廣泛宣傳，層層發(fā)動。今年上半年，全國各地接連陸續(xù)發(fā)生了幾起特別重大瓦斯爆炸事故，使得全國煤炭行業(yè)平安形勢非常嚴(yán)峻。從中央到地方，都高度重視平安工作，國家平安消費監(jiān)視管理局升格為總局，相繼召開了一系列平安工作會議，公布了一系列平安消費的決定，處理了幾起重大事故，實行了平安消費問責(zé)制。集團(tuán)公司、煤業(yè)公司也相繼召開了一系列平安工作會議，制定了一系列平安工作措施，使我們清醒的看到了黨和國家抓平安工作的力度和決心。因此，我礦在組織學(xué)習(xí)貫徹上，采取了多種形式，逐級層層進(jìn)展。一是礦召開班子會和專題平安辦公會，全面學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省和各級主管部門的一系列平安工作決定及平安工作會議精神，并針對上級要求結(jié)合我礦實際，研究制定了我礦平安工作規(guī)劃--《關(guān)于20xx年平安工作決定》，明確了今年“0013”的平安目的，對平安工作做了“12345”總體安排。二是各專業(yè)、各單位按礦工作部署，層層召開班子會和員工大會，全面學(xué)習(xí)貫徹上級和我礦平安工作決定及一系列平安工作會議精神。同時，按各自的工作特點和實際情況，制定了本專業(yè)、本單位的平安工作規(guī)劃和詳細(xì)措施。三是為保證學(xué)習(xí)貫徹上級平安指示精神的效果，由安監(jiān)處牽頭組織綜合辦、政工科、工會和人力資科，采取參加單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進(jìn)展檢查，做到了上級的平安指示、會議精神，及時、全面的傳到達(dá)每各員工，奠定了平安管理的思想根底，有效地指導(dǎo)了我礦平安工作的開展。2、開展系列活動，強(qiáng)化平安管理。按照我礦平安工作“季季有主題、月月有活動”的規(guī)劃，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的平安工作重點，融入各項活動中，不斷強(qiáng)化平安管理?！?〕深化開展一季度“平安最好季”活動，成功實現(xiàn)平安消費開門紅。通過開展一月份“百日平安集中整治活動”、二月份“反事故平安月”、平安大討論和事故剖析教育活動、三月份“平安整治”和“崗前三分鐘自律”等活動，成功實現(xiàn)了平安消費首季開門紅，到達(dá)了開展“平安最好季”活動的目的?！?〕深化開展二季度“平安穩(wěn)定季”活動，全面進(jìn)步員工平安技術(shù)素質(zhì)，成功實現(xiàn)上半年平安消費。進(jìn)入二季度，現(xiàn)場條件復(fù)雜、重點工程多：海域首采面投產(chǎn)、東風(fēng)井投入使用、自4106安面開場安撤面連續(xù)不斷等等，這給我們平安管理提出了更高的要求；同時新工人增多，自去年底至三月底，到達(dá)近四百人，員工素質(zhì)差，平安管理難度大。針對這種情況，在二季度開展了“平安穩(wěn)定季”活動，加大現(xiàn)場管理力度，突出員工平安教育培訓(xùn)，通過四月份“平安素質(zhì)根底月”、五月份“平安宣傳月”和六月份“平安素質(zhì)進(jìn)步月”、“全國平安消費月”等活動，不斷進(jìn)步員工平安素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，打造特色北煤平安文化，夯實平安根底。在一季度平安大好形勢的根底上，保證二季度平安消費穩(wěn)定開展，實現(xiàn)了全礦平安消費雙過半?！?〕深化開展平安整治活動。今年以來，我們積極組織廣闊干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦平安消費的緊急通知》、2月24日王仁元副省長和王寶山局長在全省煤礦平安整治電視會議上的講話精神以及公司平安工作會議等一系列平安指示精神，深化開展了平安整治活動。①按照省局統(tǒng)一安排和公司平安整治活動意見要求，制定了我礦平安整治活動的施行意見，成立了以礦長、書記為組長的煤炭上半年平安工作總結(jié)第2頁領(lǐng)導(dǎo)小組，層層召開發(fā)動發(fā)動會，從宣傳標(biāo)語、平安教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展平安整治活動的意義、目的、重點及措施，開展了“平安消費到企業(yè)、進(jìn)班組、入社區(qū)”公益宣傳、“反事故平安月”、“講標(biāo)準(zhǔn)、反三違、抓質(zhì)量、保平安”平安大討論和主題為“從我做起、嚴(yán)格自律、按章作業(yè)、確保平安”的平安整治千人簽名、平安征文等活動，教育引導(dǎo)員工結(jié)實樹立三個意識：即“平安壓倒一切、事故否認(rèn)一切”、“煤礦平安消費不出事故是硬道理”和“生命至上、安康至上”的意識，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一認(rèn)識，進(jìn)步對平安工作極端重要性和平安工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認(rèn)識，為搞好平安整治活動創(chuàng)造了良好的言論氣氛。②強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為平安消費創(chuàng)造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的平安管理重點的排查，采取相應(yīng)的措施，在礦平安辦公會上進(jìn)展安排和落實，由各有關(guān)部門、單位按各自的職責(zé)組織施行，并對落實情況進(jìn)展復(fù)查。做到了及時消除隱患，為平安消費創(chuàng)造條件。③堅持黨政工團(tuán)大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線，加大現(xiàn)場平安質(zhì)量管理力度。對現(xiàn)場的平安隱患進(jìn)展了集中、全面、拉網(wǎng)式的平安大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不消費”和“六落實”的原那么，進(jìn)展徹底整改，保證了平安消費。今年以來，共開展黨政工團(tuán)平安大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查次，有力地促進(jìn)了我礦平安消費形勢穩(wěn)定。④突出礦井防治水、一通三防、機(jī)電提升運輸、頂板和火工品五大平安管理重點，確保了礦井平安消費?！?〕深化開展“全國平安消費月”活動。六月份是全國第四個“平安消費月”，同時六月份，海域首采面投產(chǎn)，將填補(bǔ)我國無海下采煤的空白，是公司的大事，可以說也是我們國家的大事，更是我礦的大事，是我們工作的重中之重，同時六月份又是實現(xiàn)上半年平安消費的關(guān)鍵月份，又是麥?zhǔn)占竟?jié)，這給我們的平安工作提出了更高的要求，壓力很大。我們要從講政治的高度出發(fā)，實在抓好平安工作，要嚴(yán)防死守，要加大現(xiàn)場管理力度，抓好平安根底工作，要采取掛牌整改，而不是以前的限期整改，深化開展“全國平安消費月”活動，通過簽名啟動儀式、法制宣傳、技術(shù)比武〔采掘機(jī)運通五大專業(yè)分別進(jìn)展〕、平安大檢查等活動，不斷進(jìn)步員工法律意識、平安意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了海域首采面按期投產(chǎn)和順利回采。二、以開展“崗前三分鐘平安自律”活動為契機(jī)，強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)，全面進(jìn)步員工素質(zhì)“平安管理、以人為本。”人的因素是保障平安消費的最根本因素，進(jìn)步員工平安消費意識和自我保護(hù)才能，是搞好平安消費根底的根底。國家平安總局李毅中局長在上任后提出了平安消費的五個要素，其中第一個要素就是平安教育，宋子安董事長根據(jù)集團(tuán)公司的實際情況，提出了“以人為本、平安為首”的平安管理理念，?？傉f過“人的因素是保障平安消費的最根本因素，進(jìn)步平安消費意識和自我保護(hù)才能，是搞好平安消費根底的根底。”3月22日，在全國平安電視會議后，包礦長針對我礦的實際情況，提出了“加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，實現(xiàn)以素保安”的要求。這充分說明了平安教育培訓(xùn)的重要性，要保持平安形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、進(jìn)步員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn)“以素保安”。尤其是進(jìn)入以來，我們針對新工人增加、崗位工缺乏、員工素質(zhì)不高的情況，加大員工素質(zhì)教育，創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘平安自律”活動，以此為契機(jī)，采取各種形式，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，逐步實現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果。1、創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘平安自律”活動?！皪徢叭昼娖桨沧月伞被顒樱褪窃趰徫还さ竭_(dá)現(xiàn)場投入正式工作前3分鐘，做“看、想、誦”三件事來保證平安。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不平安因素或不平安隱患；靜想一下班前會的內(nèi)容和有無遺忘的平安工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)〔平安口訣〕、工作要求和應(yīng)注意的問題等，預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險、蠻干等行為發(fā)生，到達(dá)上標(biāo)準(zhǔn)崗、想平安事、干標(biāo)準(zhǔn)活的目的，以員工的行為標(biāo)準(zhǔn)保證平安消費。“崗前三分鐘平安自律”活動，必須立足崗位，來于理論，粗淺易懂，好背好記。因此，我們首先開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動。在集思廣義的根底上，層層挑選，加工提煉，形成了全礦64個崗位的平安口訣，匯編成冊，下發(fā)執(zhí)行。各單位將平安口訣制成牌板，懸掛至工作面、迎頭及工作崗位，印發(fā)成隨身攜帶的小卡片，人手一卡，方便隨時隨地學(xué)習(xí)掌握。2、深化開展“學(xué)《規(guī)程》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保平安”活動。新版規(guī)程一下發(fā)，我們就組織全員進(jìn)展學(xué)習(xí)。進(jìn)入三月份，按照公司的統(tǒng)一部署，在一二月份學(xué)習(xí)的根底上，深化開展“學(xué)《規(guī)程》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保平安”活動，結(jié)合《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和評級方法》、《“雙基”礦井建立標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦平安程度評價方法》、《“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)》，重新對新版規(guī)程進(jìn)展了學(xué)習(xí)，整個活動分學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試競賽兩個階段，第一階段三月份完畢，四月份進(jìn)展全員考試和競賽活動，以檢驗學(xué)習(xí)效果。前后我們兩次規(guī)程全員考試，一月份全員考試2102人，并組織了全礦競賽；三月份全員考試2285人。6月份在組織礦搶答競賽的根底上，參加了集團(tuán)公司組織的競賽獲得了較好的成績。3、開展了事故案例剖析教育。我們將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故，匯編上網(wǎng)發(fā)布，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進(jìn)展深化剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，從中承受教訓(xùn)。4、開展了員工自救互救常識培訓(xùn)工作。為進(jìn)步廣闊員工的平安消費意識，增強(qiáng)員工現(xiàn)場自救護(hù)救知識的才能，最大限度的減少傷亡事故，結(jié)合目前正在開展的“平安整治活動”，從3月5日—3月10日共計六天時間，對我礦井下采掘、消費輔助單位及地面選煤廠15個單位全體員工進(jìn)展了自救互救常識的培訓(xùn)。共計培訓(xùn)44場次，參加人數(shù)2125人。5、大力施行“七個一”平安教育工程。詳細(xì)由安監(jiān)處、人力資科、職教中心、政工科負(fù)責(zé)。一是建立從井口平安文化走廊到井下運輸大巷為主的平安教育“一條龍”；二是以地面工廣文化廣場為主的平安教育“一廣場”；三是以播送、電視、板報為主的平安教育“一陣地”；四是以采掘頭面為主的平安教育“一條線”；五是以區(qū)隊平安活動為主的平安教育“一園地”；六是以三、四級平安教育培訓(xùn)為主的平安教育“一重點”；七是以對“三違”人員多種形式幫教補(bǔ)課為主的平安教育“一課堂”。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析^p、平安錄像、平安漫畫展、平安活動日、班前班后會等形式開展平安教育，班前唱龍礦集團(tuán)之歌和平安宣誓，推廣平安操作口訣，促使員工自覺按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。以平安文化影響、浸透和熏陶職工，到達(dá)寓教于樂，生動感人，努力營造一種“關(guān)愛生命，關(guān)注平安”的濃重氣氛。6、加強(qiáng)平安第一責(zé)任者的教育。安監(jiān)處、人力資科要每月召開班組長平安會議，利用多種形式，對班組長以上平安第一責(zé)任者進(jìn)展平安法律法規(guī)、事故案例分析^p、平安職責(zé)等方面的教育，不斷增強(qiáng)平安第一責(zé)任者的平安意識和抓好平安工作的使命感、責(zé)任感。7、加強(qiáng)對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強(qiáng)的工種，堅持參加上級三、四級培訓(xùn)，做到持證上崗。對新工人和轉(zhuǎn)崗工實行強(qiáng)迫培訓(xùn)，做到“六個不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不寫平安保證書不準(zhǔn)上崗、不簽定師徒合同不準(zhǔn)上崗、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。8、強(qiáng)化對“三違”和平安不放心人物的管理和教育。嚴(yán)格執(zhí)行“三項制度”，對違章人員實行教育和處分相結(jié)合，對一般“三違”，區(qū)隊和所在班組必須進(jìn)展分析^p，公開處理；對嚴(yán)重“三違”，由安監(jiān)處按事故進(jìn)展分析^p，在全礦通報，公開處理。同時，對違章積分到達(dá)60分、嚴(yán)重“三違”或事故責(zé)任者給予停崗一周的平安培訓(xùn)，考試合格經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和家屬簽字后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓(xùn)費自理并在電子屏上亮相，同時還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長和幫教對象的責(zé)任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進(jìn)展全員平安培訓(xùn)。對平安質(zhì)量最差的單位，單位領(lǐng)導(dǎo)坐黃椅子。對平安不放心人物堅持定期排查，集中培訓(xùn)，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。在整個教育活動中，我們同時做到了與新工人的培訓(xùn)相結(jié)合、與新版《煤礦平安規(guī)程》的學(xué)習(xí)相結(jié)合、與“三個一”〔一日一題、一月一考、一季一評〕自我培訓(xùn)相結(jié)合、與準(zhǔn)軍事化管理相結(jié)合的“四個結(jié)合”，尤其是二季度以來，我們又深化開展了員工“平安素質(zhì)進(jìn)步月”等活動，有力地推動了平安素質(zhì)教育的整體開展。三、嚴(yán)格落實平安消費責(zé)任制，逐步實現(xiàn)“以責(zé)保安”。平安消費責(zé)任制是平安管理制度的核心，要抓好平安管理，必須把各級平安消費責(zé)任制的落實作為貫穿于平安消費的一條主線。為此，我們狠抓了各級干部平安責(zé)任制的落實，實在加強(qiáng)全礦平安工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是礦對每項平安活動和重要的工作均成立以黨政一把手為首的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對平安工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視。二是在全國重要會議、節(jié)假日、農(nóng)忙及各種平安活動等特殊時期，各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時，礦領(lǐng)導(dǎo)值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查平安管理重點地點和薄弱環(huán)節(jié)，重點崗位和各級干部上崗情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題，并實行了干部請消假制度。三是各級干部認(rèn)真履行各自的平安職責(zé)，實在轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正做到“五敢、五誰、十三不準(zhǔn)”，起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進(jìn)展考評，對涌現(xiàn)出的“五敢”干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。四是在全礦干部職工中進(jìn)展思想整頓，對照平安上不良現(xiàn)象進(jìn)展自查自糾，查找各自存在的問題和缺乏，寫出自查自糾報告，經(jīng)過自查自糾，實在到達(dá)了進(jìn)步認(rèn)識，統(tǒng)一思想，改正問題，克制缺乏的思想整頓目的。五是開展了四次平安第一責(zé)任者的教育活動，制定了教育培訓(xùn)規(guī)劃，精心編制了培訓(xùn)教案，從平安法律、法規(guī)、國務(wù)院、省府的平安工作決定、重大事故案例及各級平安責(zé)任等方面，系統(tǒng)的進(jìn)展了集中培訓(xùn)。全礦班組長以上的各級平安第一責(zé)任者和礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，全部參加了學(xué)習(xí)、考試。進(jìn)一步進(jìn)步了平安第一責(zé)任者的平安認(rèn)識，增強(qiáng)了平安工作的壓力感和緊迫感。六是明確責(zé)任，堅持黨政工團(tuán)齊抓共管。堅持每月至少開展一次黨政工團(tuán)大檢查。工會、團(tuán)委充分發(fā)揮平安教育、平安管理的作用，加強(qiáng)群監(jiān)員、協(xié)管員和青年監(jiān)視崗員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大管理和考核，充分發(fā)揮好群眾監(jiān)視檢查作用，把好第二道平安防線。工會、團(tuán)委對全礦群監(jiān)員、青年崗員和協(xié)管員進(jìn)展了平安知識培訓(xùn)，組織井口送溫暖6次。平安監(jiān)視崗每月組織一次集中上崗，5月25日，參加了由集團(tuán)公司青年平安監(jiān)視崗總崗組織的三礦青年平安監(jiān)視崗互檢工作，有力地促進(jìn)了全礦的平安工作。七是堅持對全礦各級管理干部下井情況月度通報制度。每月25號對當(dāng)月全礦管理干部下井情況進(jìn)展統(tǒng)計，上到礦級領(lǐng)導(dǎo)，下到一般管理人員，全部在平安辦公會上及井口電子屏上進(jìn)展通報，有力地促進(jìn)了各級管理人員下井盯緊一線，深化井下抓現(xiàn)場，促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。四、深化開展“雙基”和“三創(chuàng)”活動，進(jìn)一步夯實平安根底理論證明，“雙基”和“三創(chuàng)”活動是新形勢下，進(jìn)一步改變煤礦現(xiàn)場相貌，進(jìn)步質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度，保證平安消費的有效途徑。今年以來，全國煤礦平安形勢嚴(yán)峻，重特大事故頻發(fā)，從中央到地方抓平安工作的力度不斷加大，在這種形勢下，如何在的根底上，再深化、再進(jìn)步、再推進(jìn)？我們認(rèn)為，抓住“雙基”和“三創(chuàng)”就抓住了平安的主動權(quán)，必須始終如一、堅決不移地走“‘抓雙基’、搞‘三創(chuàng)’、保平安”的路子不動搖，做到兩個不管，即“不管現(xiàn)場條件多么惡劣，不管消費任務(wù)多么繁重，都要把‘雙基’、‘三創(chuàng)’擺在第一位”。抓好三個根底工作，即“從細(xì)節(jié)入手，抓好員工素質(zhì)根底；從管理入手，抓好制度根底；從現(xiàn)場入手，抓好質(zhì)量根底”。堅持“高、新、全、嚴(yán)”四字方針，即“高標(biāo)準(zhǔn)、新思路、全方位、嚴(yán)考核”，再深化、再進(jìn)步，不斷擴(kuò)大達(dá)標(biāo)范圍和進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)，全面建立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井和本質(zhì)平安型礦井，促進(jìn)了平安消費的安康開展。〔一〕倡導(dǎo)“四個領(lǐng)先”，創(chuàng)新管理抓“三創(chuàng)”。1、倡導(dǎo)制度建立領(lǐng)先，抓根底。根據(jù)?？偺岢龅摹白ズ弥贫冉⒑腕w系建立，保證‘三創(chuàng)’活動的深化開展”的要求，我們在堅持完善“三個制度一個方法”等行之有效制度的同時，結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷創(chuàng)新完善各項制度，建立了目的考核、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、物質(zhì)保障、監(jiān)視考核、技術(shù)創(chuàng)新五個機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用，實現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”有機(jī)統(tǒng)一，從根本上調(diào)動全礦廣闊干部員工抓質(zhì)量、搞“三創(chuàng)”的積極性和主動性。同時，以建立礦井職業(yè)安康平安管理體系為契機(jī)，充分運用系統(tǒng)化預(yù)防管理機(jī)制，徹底消除事故隱患，嚴(yán)格控制各種職業(yè)安康的風(fēng)險，最大限度地減少平安事故和勞動疾病的發(fā)生，實現(xiàn)平安工作由管理型向研究型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)平安管理科學(xué)化，推動“三創(chuàng)”活動的有序、穩(wěn)定開展。2、倡導(dǎo)精細(xì)化管理領(lǐng)先，促開展。，在“三創(chuàng)”活動與“雙建塑”活動的結(jié)合上，我們嘗到了“甜頭”。今年以來，我們繼續(xù)把“雙建塑”活動作為推動“三創(chuàng)”活動的一項重要措施，在行為養(yǎng)成和管理推進(jìn)上下功夫，進(jìn)一步強(qiáng)化基層的精細(xì)化管理，以此促進(jìn)“三創(chuàng)”不斷獲得新變化、新打破。同時，不斷加強(qiáng)安監(jiān)、質(zhì)量隊伍建立，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技術(shù)比武、競爭上崗等行之有效的管理方法，不斷進(jìn)步安監(jiān)、質(zhì)量隊伍綜合素質(zhì)。對“三違”、掛牌、工程質(zhì)量、達(dá)標(biāo)競賽等12個方面的內(nèi)容，做到班考核，日小結(jié)、旬總結(jié)，用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，有力地促進(jìn)了平安消費。3、倡導(dǎo)平安文化領(lǐng)先，樹品牌。近幾年來，我們不斷挖掘建礦20多年來的企業(yè)文化積淀，秉承“厚德載物，創(chuàng)新創(chuàng)造”的北煤精神，解放思想，與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，促進(jìn)了各項工作的安康穩(wěn)定開展。在平安工作中，我們從平安文化建立入手，進(jìn)一步拓展“三創(chuàng)”活動的內(nèi)涵和外延，不斷進(jìn)步創(chuàng)立層次，逐步形成了“以人為本、平安為首，關(guān)愛生活、珍惜生命”的平安理念，建立了以“五個觀念、五個機(jī)制、五個要素、五個保安、五個堅決、五個關(guān)系”為主要內(nèi)容的平安文化，打造出了具有北煤特色的強(qiáng)勢平安文化品牌。通過強(qiáng)有力的平安文化浸透，使員工在濃郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操，進(jìn)步平安意識，較好地標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。4、倡導(dǎo)科技創(chuàng)新領(lǐng)先，創(chuàng)一流。今年以來，我們繼續(xù)以科技為先導(dǎo)，在全力做好“小改小革100推”推廣應(yīng)用的根底上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)造精神，建立科技創(chuàng)新機(jī)制，不斷進(jìn)步員工的科技創(chuàng)新積極性，形成了“學(xué)技術(shù)、求創(chuàng)新”的濃重氣氛，為“三創(chuàng)”和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造條件，不斷進(jìn)步“三創(chuàng)”活動的科技程度?！捕呈┬小皩W(xué)、查、停、改、評”五步工作法，在落實上下功夫?！皩W(xué)”，就是學(xué)習(xí)進(jìn)步，組織管理人員外出學(xué)習(xí)，推廣好經(jīng)歷、好作法，同時，在礦____期召開現(xiàn)場會、觀摩交流會等形式，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步；“查”，就是各級管理干部下井，認(rèn)真履行各自的平安消費責(zé)任制，必須堅持現(xiàn)場寫實，認(rèn)真檢查現(xiàn)場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在的問題按礦分級管理方法落實整改、復(fù)查，直至問題徹底解決；“停”就是對存在嚴(yán)重問題和不合格的工程堅決停下來整改并追究責(zé)任，對其施工單位停下來全員培訓(xùn)考試，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復(fù)其消費。要求所有新開頭面必須到達(dá)工程的要求，否那么不準(zhǔn)施工；“改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時整改，對照“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒抓現(xiàn)場的施工，對現(xiàn)場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天；“評”就是堅持每周一小結(jié)、每旬一小評、每月一考核，對全礦各單位“三創(chuàng)”和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)展評比排序，獎優(yōu)罰劣。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次平衡會，及時解決創(chuàng)立過程中出現(xiàn)的各種問題，每月組織召開階段總結(jié)會和現(xiàn)場會，對各單位在創(chuàng)立工作中的先進(jìn)經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)和表揚，努力營造“干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭先”的濃重氣氛，不斷促進(jìn)“三創(chuàng)”活動向縱深開展?！踩惩怀龉こ藤|(zhì)量管理，夯實開展“三創(chuàng)”活動的根底開展“三創(chuàng)”活動，質(zhì)量是根本、是根底。我們突出三項重點，加大三個力度，不斷夯實開展“三創(chuàng)”活動的根底。1、突出掘進(jìn)工程質(zhì)量，加大根底管理力度。今年以來，我們狠抓了掘進(jìn)工程質(zhì)量，突出抓了錨噴支護(hù)的巷道成形〔掛線噴漿、一次噴漿到底角〕、架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度，對平安設(shè)施、絞車安設(shè)、軌道鋪設(shè)和管線吊掛等輔助工程統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，同時積極開展“掘進(jìn)開拓質(zhì)量年”活動和巷道成形、軌道運輸、管線吊掛“三大”會戰(zhàn)，不斷進(jìn)步創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)步掘進(jìn)工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體程度，有力地推動了“三創(chuàng)”活動深化開展。2、突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)視檢查力度。成立了監(jiān)視檢查小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收與工資掛鉤方法，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施要求進(jìn)展驗收，驗收人員在現(xiàn)場上尺上線，實事求是，評出結(jié)果并簽字，不搞人為平衡。面對海域現(xiàn)場條件差、施工困難的實際，迎難而上，進(jìn)步創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，全力創(chuàng)立“海域”。在施工單位設(shè)立了專職的質(zhì)量驗收員專門負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量驗收工作，配合監(jiān)視檢查組和區(qū)隊管理形成了網(wǎng)絡(luò)化管理，人人都管事，事事有人管，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各項責(zé)任和措施都得到了很好的落實，現(xiàn)場相貌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷獲得新進(jìn)步、新打破。3、突出責(zé)任落實，加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強(qiáng)對專職質(zhì)檢員定崗定責(zé)，劃片管理，將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛鉤，根據(jù)工程創(chuàng)立規(guī)劃和檢查驗收考核方法，結(jié)合掘進(jìn)質(zhì)量效益季活動的要求和“三個制度一個方法”，從平安施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)三個方面進(jìn)展嚴(yán)格的考核，凡在煤業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比中被評為第一名的，對該專業(yè)獎勵5000元，被評為倒數(shù)第一名的，對該專業(yè)罰款5000元；在礦月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比中，對前三名的頭面分別給予5000元、4000元、3000元的獎勵，對后三名給予對等罰款；定期召開正、反面現(xiàn)場會，推動全礦工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度整體進(jìn)步。對礦召開正、反面現(xiàn)場會的單位，分別給予6000元的獎勵或處分。五、以海域首采面投產(chǎn)為契機(jī)，大力施行科技興安戰(zhàn)略，加快礦井信息化、自動化建立加快礦井信息化、自動化建立，打造數(shù)字化、科技型礦井，是促進(jìn)煤炭工業(yè)產(chǎn)業(yè)晉級、建立一流平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和本質(zhì)平安型礦井的必由之路。我們以海域首采面投產(chǎn)為契機(jī)，堅持大力施行科技興安戰(zhàn)略，不斷加快礦井信息化、自動化建立步伐，努力打造數(shù)字化礦山。一是創(chuàng)立一流信息化礦井，打造“數(shù)字”礦山，不斷進(jìn)步礦井平安消費監(jiān)測監(jiān)控程度。自去年以來，以工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)＋現(xiàn)場總線為平臺的平安消費信息調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)平臺、消費自動控制、工業(yè)電視、辦公自動化等五大系統(tǒng)全面展開。其中，辦公自動化系統(tǒng)已經(jīng)運行，消費辦公樓、機(jī)關(guān)辦公樓200多臺電腦已全部實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，北煤信息網(wǎng)已與集團(tuán)公司、煤業(yè)公司信息網(wǎng)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，各類數(shù)據(jù)等實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)共享；平安監(jiān)測系統(tǒng)正式運行與煤業(yè)公司并網(wǎng)，具備了24小時全天候監(jiān)測監(jiān)控，隨時掌握井下消費狀況及氣體變化情況；工業(yè)電視系統(tǒng)、調(diào)度大屏已經(jīng)投入使用，實現(xiàn)了對地面和井下主要地點的監(jiān)控，井下通風(fēng)、排水、供電、皮帶運輸?shù)葦?shù)據(jù)在調(diào)度大屏幕顯示消費指揮進(jìn)一步可視化、精細(xì)化；海域通風(fēng)、排水、供電、皮帶運輸自動化控制系統(tǒng)，已安裝完畢，海域首采面投產(chǎn)時可實現(xiàn)對海域的地面自動化監(jiān)控。井下定位系統(tǒng)、挪動通訊系統(tǒng)，主、副井提升、井下供電、壓風(fēng)機(jī)、海域中央泵房、央變電所、皮帶自動化控制系統(tǒng)，東風(fēng)井、西風(fēng)井扇風(fēng)機(jī)在線監(jiān)控系統(tǒng)，選煤廠除塵、自動化系統(tǒng)、海域第二個面的自動化等正在全面施行。如今全礦形成了覆蓋井上、下集辦公自動化、消費監(jiān)測監(jiān)控、自動控制、工業(yè)電視、企業(yè)管理于一體的綜合自動化化信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為海域工程的順利投產(chǎn)，實現(xiàn)礦井的可持續(xù)開展做了充分的前期準(zhǔn)備工作。二是對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)展了優(yōu)化改造。針對我礦采場東移，通風(fēng)間隔長、阻力大的實際，加快東風(fēng)井的施工速度，使東風(fēng)井于6月6日提早投入使用，同時對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)展了全面優(yōu)化，降低了礦井通風(fēng)阻力，進(jìn)步了礦井通風(fēng)才能，滿足了礦井平安消費的需要。三是積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。先后推廣使用了井口推車機(jī)、皮帶機(jī)電氣軟啟動、新型風(fēng)電閉鎖開關(guān)等先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)步了勞動效率，降低了工人的勞動強(qiáng)度，進(jìn)步了平安系數(shù)。積極開展小改小革活動，以員工姓名命名，大張旗鼓地表彰獎勵。一大批既簡單、又實用的技術(shù)革新工程在平安消費中得到應(yīng)用。四是繼續(xù)加強(qiáng)平安技措資金和工程管理。做到統(tǒng)籌兼顧，專款專用，保證了平安消費的必要投入。六、加強(qiáng)平安管理體系和制度建立，逐步實現(xiàn)“依法保安”。今年以來，我們加強(qiáng)平安管理體系和制度建立，逐步實現(xiàn)了“依法保安”。1、重新編制了我礦的平安消費責(zé)任制。搞好煤礦平安工作，落實責(zé)任是關(guān)鍵。理論證明，只有健全平安責(zé)任制，層層嚴(yán)格落實，才能促進(jìn)礦井的平安消費。其前提是要有一部完善的平安消費責(zé)任制。根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合山東省制定下發(fā)的煤礦平安消費責(zé)任制，重新制定下發(fā)了我礦的平安消費責(zé)任制，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)在平安工作的責(zé)任。2、完善平安管理制度。在完善平安消費責(zé)任制的同時，我們對我礦的平安質(zhì)量制度重新進(jìn)展了修改完善。修改完善了平安目的管理制度、平安獎懲制度、平安技術(shù)措施審批制度、平安隱患排查制度、瓦斯治理管理制度、平安檢查制度、平安辦公會議制度、入井檢身和出入井清點制度等制度，制定下發(fā)了《北皂煤礦煤炭質(zhì)量管理考核方法》、《關(guān)于管理干部下井的規(guī)定》、《關(guān)于平安風(fēng)險抵押的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“雙基”建立工作的通知》、《北皂煤礦20xx年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“三創(chuàng)”工程建立活動規(guī)劃及施行意見》、、《北皂煤礦軌道運輸管理規(guī)定》、《北皂煤礦現(xiàn)場平安質(zhì)量管理制度》、《北皂煤礦采煤工作面安、撤面空間驗收標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕》等共計個平安質(zhì)量管理文件。3、加強(qiáng)礦井平安管理體系建立。今年以來，我們建立了平安五大機(jī)制：一是建立了平安教育培訓(xùn)機(jī)制，不斷進(jìn)步員工平安技術(shù)素質(zhì)；二是建立了平安消費責(zé)任機(jī)制，做到齊抓共管；三是建立了監(jiān)視檢查機(jī)制，保證平安檢查不斷線；四是建立了排查預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化重大隱患排查治理和平安技術(shù)管理；五是建立了考核追究機(jī)制，強(qiáng)化平安責(zé)任落實。4、建立礦井職業(yè)安康平安管理體系，充分運用系統(tǒng)化預(yù)防管理機(jī)制，徹底消除事故隱患，嚴(yán)格控制各種職業(yè)安康的風(fēng)險，最大限度地減少平安事故和勞動疾病的發(fā)生，實現(xiàn)平安工作由管理型向研究型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)平安管理科學(xué)化。元月25日至27日，在世紀(jì)萬安科技〔北京〕專家組的指導(dǎo)下，我礦分三個小組對職業(yè)安康平安管理體系進(jìn)展了第一次內(nèi)部審核，拉開了我礦建立礦井職業(yè)安康平安管理體系的序幕。4月15日—17日，北京結(jié)合信誠認(rèn)證中心專家組一行4人，對我礦職業(yè)安康平安管理體系進(jìn)展了貫標(biāo)認(rèn)證第二階段現(xiàn)場審核。從審核總體情況看，我礦所建立的體系完善、實在可行，符合gb/t28001-要求，通過了注冊認(rèn)證審核。七、不斷加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建立，平安監(jiān)視檢查得到強(qiáng)化。要搞好平安監(jiān)視檢查和管理，必須建立一支高素質(zhì)的安監(jiān)隊伍。按上級要求和平安法律法規(guī)規(guī)定，成立了專職的平安管理和檢查部門，建立完善了平安管理網(wǎng)絡(luò)，配齊了平安管理人員。在安監(jiān)隊伍的建立上，首先實行了安監(jiān)員競爭上崗，推行了精細(xì)化管理。同時，對安監(jiān)員進(jìn)展平安質(zhì)量承包，對承包范圍內(nèi)的平安、質(zhì)量負(fù)監(jiān)視檢查責(zé)任，并將其工資、獎金與分管范圍內(nèi)的平安質(zhì)量情況掛鉤。根據(jù)精細(xì)化管理要求，制定了“安監(jiān)員工作標(biāo)準(zhǔn)”、“安監(jiān)員考核標(biāo)準(zhǔn)”、“安監(jiān)員獎懲規(guī)定”。對安監(jiān)員每天的工作實行a、b、c卡管理。由班長每天對安監(jiān)員進(jìn)展考核，班長由分管科長考核，得出當(dāng)天分?jǐn)?shù),考核得分均與當(dāng)月獎金掛鉤。對于調(diào)動安監(jiān)人員積極性，進(jìn)步安監(jiān)人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和作風(fēng)轉(zhuǎn)變起到了積極作用。同時，堅持了每周一次處務(wù)會、每月一次全處工作會，及時總結(jié)工作，研究和布置下步工作和管理重點，有力地加強(qiáng)了安監(jiān)隊伍的內(nèi)部管理。通過一系列措施，強(qiáng)化了安監(jiān)隊伍建立，促進(jìn)了安監(jiān)人員自身素質(zhì)的進(jìn)步，較好地發(fā)揮了安監(jiān)人員在平安管理中的作用。八、存在的問題和缺乏。今年以來，全礦在平安工作上，雖然做了大量的工作，獲得了一定的成績，但仍存在一定的問題和缺乏。詳細(xì)表如今以下兩個方面：1、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，有時還很嚴(yán)重；2、發(fā)生了6起輕傷事故，分別是掘一區(qū)1起、掘二區(qū)1起、掘三區(qū)1起、采煤準(zhǔn)備隊1起，運搬區(qū)1起，其中2月份運搬區(qū)發(fā)生的罐籠內(nèi)傷人事故和5月份掘三區(qū)發(fā)生的礦車擠人事故，是兩起幸運事故，是兩起嚴(yán)重的責(zé)任事故。2、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“三創(chuàng)”建立工作，與其他礦相比，差距還很大，仍需下大力氣向深層次開展。以上這些都有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克制。九、下半年平安工作打算。下半年平安工作繼續(xù)圍繞全年“0013”平安目的和“12345”總體安排開展工作?？傮w規(guī)劃如下：〔一〕奮斗目的。堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運輸?shù)戎卮髳盒允鹿?；消滅死亡事故，百萬噸死亡率為零；千人重傷率不超過1；保持平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井、平安程度評價a級礦井和省級“雙基”建立先進(jìn)礦井?！捕吃敿?xì)平安工作安排。按照我礦平安工作“季季有主題、月月有活動”規(guī)劃，三季度開展“平安平安季”活動，主要是抓好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面進(jìn)步工程質(zhì)量，不斷夯實平安根底，全面建立“四個一流”的本質(zhì)平安型礦井，迎接好7月上旬公司組織的“雙基”、“三創(chuàng)”和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收。四季度開展“平安效益季”活動，全力打好四季度平安攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)全年平安消費。詳細(xì)開展好七項工作。1、繼續(xù)抓好礦井平安文化建立，進(jìn)一步樹立“平安第一、消費第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻木的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的平安工作，確保礦井平安消費。2、認(rèn)真貫徹落實各級“雙基”工作要求，深化開展“雙基”工作為龍頭的“兩長一員”隊伍建立。進(jìn)一步完善四個網(wǎng)絡(luò)體系和運行機(jī)制，從務(wù)實的角度出發(fā)，健全管理、考核制度。進(jìn)一步理順和落實“雙基”工作責(zé)任，把平安評估、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與“三創(chuàng)”工作有機(jī)結(jié)合，不斷夯實礦井平安根底，全面建立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井。3、堅持以人為本，強(qiáng)化平安第一責(zé)任和員工的教育培訓(xùn)，做到員工平安教育不斷線，不斷進(jìn)步員工平安技術(shù)素質(zhì)。4、進(jìn)一步完善平安管理體系和管理制度，嚴(yán)格落實“三項制度、一個方法”全面落實各級平安責(zé)任，認(rèn)真施行平安規(guī)劃和措施，使平安工作不斷向更高層次開展，爭創(chuàng)“本質(zhì)平安型煤礦”。5、強(qiáng)化重大事故隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行重大事故急救援預(yù)案和事故責(zé)任追究制度。一是防止工作流于形式，二是防止工作不負(fù)責(zé)任和瀆職，確保重大事故隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證平安消費。6、繼續(xù)堅持平安檢查不斷線。把黨政工團(tuán)大檢查、專項檢查和日常抽查相結(jié)合。堅持“小題大做”抓平安，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到不平安不消費。7、強(qiáng)化安監(jiān)隊伍建立，努力建立精干、高效、求真務(wù)實、清正廉潔的安監(jiān)隊伍。堅持安監(jiān)員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，加大平安管理力度，為實現(xiàn)全礦平安奮斗目的把牢第一關(guān)、站好第一崗。上半年平安工作總結(jié)(電力)上半年平安工作總結(jié)(電力)上半年平安工作總結(jié)(電力)一、上半年平安消費指標(biāo)完成情況：未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10kv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次；農(nóng)配事故18次。上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100；執(zhí)行第一種線路工作票〔調(diào)度答應(yīng)〕499張，第二種線路工作票90張，合格率100。全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司平安天數(shù)為2554天，實現(xiàn)了今年第一個百日平安無事故記錄。1、1到5月份10kv發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35kv及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次；輸電線路事故1次。2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地間隔保護(hù)動作跳閘，重合不成；故障為b相，測間隔新橋變16.89公里；220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ?，河口變自投清河線成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。3、輸電線路一類障礙：a、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護(hù)動作，開關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。b、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線開關(guān)另序1段保護(hù)動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kv滆運線8#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。c、4月30日2時55分，220kv運村變110kv運寨線開關(guān)另序1段保護(hù)動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kv運寨線18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。二、上半年主要工作回憶：1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實平安消費責(zé)任制年初，公司平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，討論并通過了《20xx年平安工作意見》，為全年平安工作理清了思路。今年以來，公司消費、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的平安形勢，完成職代會提出的平安消費目的，真正把嚴(yán)防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了平安消費嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司平安消費目的分解落實到本班組，制定了實現(xiàn)平安消費目的的詳細(xì)措施，落實公司領(lǐng)導(dǎo)提出的平安消費嚴(yán)防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣闊職工的主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日結(jié)合舉辦了“我為平安消費做什么”的平安消費座談會。這次座談會是公司進(jìn)一步落實平安消費責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣闊職工搞好平安消費的積極性、創(chuàng)造性。2、認(rèn)真深化平安整頓工作成果，確保公司平安消費穩(wěn)定場面新年伊始，我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的平安消費整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和20xx年工作會議精神，全面總結(jié)20xx年工作，研究確定了公司20xx年工作總要求和重點工作任務(wù)，發(fā)動全體職工進(jìn)一步理清思路、堅決信心、振奮精神，創(chuàng)始平安工作新場面。公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在平安會議上的講話及市公司20xx年平安工作總結(jié)、20xx年平安工作意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司20xx年事故快報第一、二期及20xx年我公司發(fā)生的各類障礙、不平安情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找20xx年在平安消費責(zé)任制落實、平安技能和平安培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通平安等方面存在的問題。平安整頓期間，根據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進(jìn)局實際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執(zhí)行。為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)每日平安消費調(diào)度晚會制度，明確晚會的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場監(jiān)視、檢查工作工程和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到平安消費上來。在平安整頓期間，各部門、班組認(rèn)真排查了20xx年在平安消費方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認(rèn)真排查的根底上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制定了20xx年平安工作意見及保證措施。安監(jiān)部組織召開了平安網(wǎng)絡(luò)會議，制定并下發(fā)了《部上半年平安工作總結(jié)(電力)第2頁門平安員工作要求》，詳細(xì)規(guī)定了部門平安員每年、每季、每月、每周必須做的詳細(xì)工作，將部門平安員的平安消費責(zé)任制進(jìn)展細(xì)化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門平安管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門平安員每月履行平安監(jiān)視責(zé)職情況，并結(jié)合過程管理進(jìn)展考核，以此來進(jìn)步各部門平安管理程度。3、開展了強(qiáng)化平安根底培訓(xùn)。根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了平安根底培訓(xùn)活動。通過層層發(fā)動發(fā)動，使廣闊干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開展平安培訓(xùn)對抓好日常平安消費非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)展創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深化認(rèn)識到只有在平安學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的平安意識和落實好各級平安責(zé)任制，才能真正確保平安。培訓(xùn)期間，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在平安會議上的講話及上半年電力平安工作總結(jié)平安工作總結(jié)XX年是電力改革全面深化的一年，平安是保證改革順利進(jìn)展的關(guān)鍵，在上級的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極地處理平安與開展、平安與改革、平安與效益的關(guān)系，認(rèn)真貫徹落實省公司和我局“____”及上級平安消費會議精神，以“責(zé)任重于泰山”的政治態(tài)度落實各級組織、人員平安消費責(zé)任制；以理論“三個代表”的高度落實“平安第一，預(yù)防為主”的平安消費方針；堅持事故調(diào)查處理“三不放過”和“三?！痹敲?。加強(qiáng)平安消費可控和在控管理，加強(qiáng)平安監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)化管理，深化“嚴(yán)管理、反違章、保平安”活動，加強(qiáng)全員平安意識教育，加強(qiáng)班組、現(xiàn)場平安工作的監(jiān)視檢查，加大反“三違”力度為重點，以落實平安性評價和“防止電力消費重大事故的二十五項重點要求”為主線，夯實平安根底，從根本上改變平安工作被動場面，為改革、開展、穩(wěn)定奠定根底。前6個月的主要工作：1、認(rèn)真抓好平安教育和培訓(xùn)，進(jìn)步全員平安意識。平安教育作為一項長期的根底性工作，必須花大力氣抓好。一是加強(qiáng)全員職工的平安教育。學(xué)習(xí)好國家、上級業(yè)務(wù)部門關(guān)于平安消費工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，進(jìn)步對平安消費工作的認(rèn)識，保證將主要精力放在抓平安消費上。重點學(xué)習(xí)平安消費的技術(shù)規(guī)程、方法、做到掌握政策、熟習(xí)規(guī)程，在日常的平安消費管理工作中，正確的組織、監(jiān)視和貫徹落實；二是開展以培訓(xùn)班為主的豐富多彩的平安活動。⑴為了加強(qiáng)班組平安管理，進(jìn)步班組長平安管理程度，夯實班組平安管理根底，舉辦了一期由平安員、班組長、各縣電力公司平安員參加的平安管理培訓(xùn)班。重點從如何加強(qiáng)“兩票”的管理、如何開展平安性評價、如何做好“三項根本措施”及危險點分析^p預(yù)控措施，心肺復(fù)蘇現(xiàn)場培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家電力公司《防止電力消費重大事故的二十五項重點要求》，省公司及我局有關(guān)平安消費規(guī)章制度、規(guī)定。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，進(jìn)步了班組管理層人員的管理程度和平安監(jiān)視人員的監(jiān)視才能，為平安消費奠定根底；⑵開展平安知識學(xué)習(xí)周活動，并組織班組長及以上管理人員進(jìn)展平安知識考試，對考試不及格人員進(jìn)展補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者下崗，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握規(guī)程；(3)定期組織學(xué)習(xí)“電力平安技術(shù)”、“電力平安錄像專輯”，對事故通報、快報要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，以便及時汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，做好事前防范，增強(qiáng)平安責(zé)任心；(4)積極主動地對春檢、基建施工、大修技改等現(xiàn)場進(jìn)展督查，并及時印發(fā)平安監(jiān)視檢查通報，各單位要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)通報，針對存在的問題進(jìn)展限期整改，標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場管理；(5)認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹落實上級平安消費電視會議精神，做好職工思想政治工作，落實平安責(zé)任，確保平安消費穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。三是加強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和持證上崗。四是加強(qiáng)民工的平安管理、資質(zhì)審查、辦理符合規(guī)定的平安手續(xù)。通過平安教育培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)職工的良好習(xí)慣，另一方面使職工的平安作業(yè)、平安操作的程度有明顯進(jìn)步，形成人人講平安、懂平安、重視平安的良好氣氛，筑起結(jié)實的平安思想防線。2、全力以赴抓好春檢工作。春檢工作是一項系統(tǒng)工程。突出“嚴(yán)管理、反違章、保平安”，同時要抓了以下幾個方面工作的監(jiān)視力度：(1)加強(qiáng)對平安工器具的檢查試驗、管理、使用。要嚴(yán)格執(zhí)行省公司《電力平安工器具的管理和使用規(guī)定》，對平安工器具進(jìn)展了全面檢查，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生，嚴(yán)禁未經(jīng)對平安工器具正確使用培訓(xùn)者進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。(2)交通平安要落實各級平安責(zé)任制，將交通平安放在與電力消費同樣重要的地位，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實有關(guān)交通平安規(guī)章制度，做好人員與車輛超前控制、超前管理、超前預(yù)防，居安思危，警鐘長鳴。(3)防止人身事故是平安工作的重中之重。重點從防高空墜落、觸電、物體打擊、交通事故等四個方面入手，嚴(yán)格執(zhí)行第二期“電力平安情況簡報”中防止三類人身傷亡事故的重點措施，要嚴(yán)格以規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)工作人員的現(xiàn)場行為。機(jī)關(guān)管理人員在線路平行、復(fù)雜跨越地段對送電工區(qū)和克制中心的工作人員進(jìn)展加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。(4)結(jié)合《防止重大電力事故的二十五項重點要求》和《平安性評價發(fā)現(xiàn)問題及整改措施方案》，逐條逐項地大力開展整改工作，重點放在問題的落實上，嚴(yán)禁整改工作的形式，做到整改措施落實、整改資金落實、整改時間落實、整改責(zé)任人落實。在抓好設(shè)備整治的同時，要抓好勞動平安與作業(yè)環(huán)境的整治。(5)以春檢為契機(jī)，開展“三措”和“危險點分析^p預(yù)控”實用化工作。要逐步對“三措”的制訂標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步增強(qiáng)針對性、實用性和可操作性。特別是多專業(yè)穿插作業(yè)工作現(xiàn)場必須認(rèn)真編寫危險點分析^p預(yù)控卡和平安聯(lián)保卡，并經(jīng)生技、安監(jiān)以及總工審批后，現(xiàn)場工作方可開工?！叭搿钡膶徍艘J(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅對待，不能只變成簡單的簽字過程。危險點分析^p預(yù)控工作要分專業(yè)編制，形成制度，到達(dá)實用化，其關(guān)鍵是要具有現(xiàn)場工作的針對性，重點是找準(zhǔn)、找實，不能是工作安排式、重復(fù)工作票式并將平常工作都列入其中，具有整體工作的“面”性質(zhì)，而不具備危險點的“點”性質(zhì)，空洞乏力。通過實用化工作的開展，真正做到危險點可控在控，并將危險點分析^p預(yù)控作為“兩票”的附頁實行簽字制度，同“兩票”一并執(zhí)行。(6)成立了由局長任組長的春檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分別成立了技術(shù)組、平安組、質(zhì)量組，明確各自職責(zé)，深化春檢工作現(xiàn)場，加強(qiáng)對平安消費工作的檢查和監(jiān)視，對當(dāng)天的檢查情況進(jìn)展匯總，以平安通報的形式下發(fā)到各單位，各單位針對問題進(jìn)展認(rèn)真整改，真正做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、工作到位。3、抓平安消費責(zé)任的落實。年初層層簽訂《平安責(zé)任書》，明確各級平安目的和平安責(zé)任，各單位要嚴(yán)格按照“三級控制”的原那么細(xì)化目的和責(zé)任，真正形成平安消費人人有責(zé)。在此根底上，一是要充分發(fā)揮平安監(jiān)視體系、平安消費保證體系、平安消費的思想政治工作保障體系和平安消費的民主監(jiān)視體系等四個保證體系的作用，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的場面，使各級平安責(zé)任落到實處。二是要針對平安管理方面存在的問題，對癥下藥，對影響平安的不利因素采取正確引導(dǎo)、教育、宣傳等各種形式，筑起結(jié)實的平安思想防線，形成平安管理全員、全方位、全過程的保證體系。4、強(qiáng)化班組根底建立，夯實班組平安根底。班組是一個企業(yè)的根底，在培養(yǎng)職工養(yǎng)成嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)和一絲不茍的工作態(tài)度的同時，對違章違紀(jì)、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象要嚴(yán)厲查處，真正做到小事大抓、小患深防。結(jié)合班組建立年活動送電、變電、配電班組實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)管理、標(biāo)準(zhǔn)操作，進(jìn)步平安消費的程度。認(rèn)真開展平安活動和平安早會，杜絕塘塞應(yīng)付、走過場。要實事求是地開展平安活動，科室定期參加聯(lián)絡(luò)班組平安活動，按時下現(xiàn)場，及時理解和掌握平安動態(tài)，提出指導(dǎo)意見，對存在的問題及時解決，解決不了的要及時反響解決。5、嚴(yán)格制度標(biāo)準(zhǔn)，夯實農(nóng)電平安根底管理。目前農(nóng)電平安管理存在的突出問題是：規(guī)章制度與平安責(zé)任制不落實；平安監(jiān)視機(jī)構(gòu)與平安網(wǎng)絡(luò)不健全；平安工器具、平安裝置投入少隱患多；班組平安管理、平安活動根底薄弱；危險點分析^p、三級預(yù)控機(jī)制、平安性評價等科學(xué)的平安管理方法未推廣或開展緩慢；平安培訓(xùn)還不到位，“三違”行為時有發(fā)生。針對存在的問題首先要以縣級農(nóng)電企業(yè)全面開展平安文明消費“雙達(dá)標(biāo)”活動為契機(jī)，夯實農(nóng)電企業(yè)平安管理根底工作。二