企業(yè)文化專題研討(一)

企業(yè)文化專題研討

企業(yè)管理不僅是一門(mén)學(xué)科，還應(yīng)是一種文化，即有它自己的價(jià)值觀、信仰、工具和語(yǔ)言的一種文化。

——“現(xiàn)代管理之父”現(xiàn)代管理理論的奠基人

彼得?德魯克

——摘自江澤民同志《十六大工作報(bào)告》當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

——什么是企業(yè)文化企業(yè)文化的歷史探源

——企業(yè)文化是怎么來(lái)的企業(yè)文化的典型案例

——企業(yè)文化有什么作用問(wèn)題與思考——交流與探討內(nèi)容NorthGroup工欲善其事，必先利其器——摘自孔子?《論語(yǔ)》第一部分

企業(yè)文化的基本內(nèi)涵NorthGroup企業(yè)文化CorporateCultureNorthGroup企業(yè)Corporate文化Culture是擁有一定的資產(chǎn)和職工，從事社會(huì)商品生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以滿足社會(huì)需要和獲得盈利為目的的具有法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。從廣義上講，是指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和；從狹義上講，是指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及與之適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)。自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧自我發(fā)展自我約束共享性習(xí)得性強(qiáng)制性適應(yīng)性整合性變動(dòng)性NorthGroup《企業(yè)文化》價(jià)值觀英雄人物習(xí)俗儀式文化網(wǎng)絡(luò)企業(yè)環(huán)境《成功之路》——五個(gè)重要因素——八種文化品質(zhì)貴在行動(dòng)；緊靠顧客與用戶；鼓勵(lì)改革，容忍失敗；以人促產(chǎn)；深入現(xiàn)場(chǎng)；以價(jià)值觀為動(dòng)力；不離本行；精兵簡(jiǎn)政；緊中有松，松中有緊；善于處理矛盾。《Z理論》——文化定義公司的文化是由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。此外，文化還包含公司的價(jià)值觀，如進(jìn)取性、守勢(shì)、靈活性——即確定活動(dòng)、意見(jiàn)和行動(dòng)模式的價(jià)值觀。NorthGroup企業(yè)文化是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的文化企業(yè)文化是一種管理學(xué)說(shuō)企業(yè)文化所強(qiáng)調(diào)的核心是“人”企業(yè)文化的基本特征與傳統(tǒng)文化相比較與傳統(tǒng)管理理論相比較NorthGroup以人為本以軟帶硬個(gè)性鮮明主動(dòng)性競(jìng)爭(zhēng)性互補(bǔ)性企業(yè)文化的分類NorthGroup企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)形象員工文化規(guī)章制度文化產(chǎn)品文化生產(chǎn)資料文化企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)形象規(guī)章制度文化企業(yè)目標(biāo)企業(yè)形象NorthGroup企業(yè)文化的構(gòu)構(gòu)成企業(yè)文化物質(zhì)載體精神載體主體行為行為體現(xiàn)主體行為行為體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作環(huán)境社會(huì)事務(wù)人際關(guān)系規(guī)章制度科研教育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品英雄人物經(jīng)濟(jì)效益科技成果企業(yè)報(bào)刊社會(huì)公益企業(yè)環(huán)境精神狀態(tài)價(jià)值觀念工作作風(fēng)風(fēng)俗習(xí)慣道德規(guī)范行為準(zhǔn)則思維方式回報(bào)社會(huì)關(guān)心員工NorthGroup企業(yè)文化的定定義企業(yè)文化是一一種以人為主體，以企業(yè)管理整體最優(yōu)優(yōu)化為目的的管理理學(xué)說(shuō)，它強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了人在管理中的的作用，重視了企業(yè)業(yè)的群體意識(shí)，在運(yùn)用現(xiàn)代代化管理方法法和手段中特特別突出了文文化在管理中中的激勵(lì)與約束作用。NorthGroup第二部分企業(yè)文化的歷歷史探源西方管理科學(xué)學(xué)的發(fā)展第一階段萌芽階段——經(jīng)驗(yàn)管理理理論第二階段古典管理理論論階段——科學(xué)管理理理論第三階段行為科學(xué)理論論階段——人際關(guān)系系理論第四階段現(xiàn)代管理理論論階段——管理理論論叢林NorthGroup萌芽階段亞當(dāng)?斯斯密（1723——1790））英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家重要著作：《國(guó)民財(cái)富的的性質(zhì)和原因因研究》（1776年出出版）重要觀點(diǎn)：1、“經(jīng)濟(jì)人人”觀點(diǎn)2、勞動(dòng)價(jià)值值論3、勞動(dòng)分工工理論NorthGroup古典管理理論論階段泰勒——科學(xué)管理理之父美國(guó)管理學(xué)家家重要著作：《科學(xué)管理原原理》（1911年出版版）重要觀點(diǎn)：1、科學(xué)管理理的根本目的的是謀取最高高工作效率2、達(dá)到最高高工作效率的的手段是科學(xué)學(xué)管理代表經(jīng)經(jīng)驗(yàn)管理3、實(shí)施科學(xué)學(xué)管理的核心心是管理人員員和工人雙方方在精神和思想上的徹徹底變革NorthGroup行為科學(xué)理論論階段梅奧——人際關(guān)系系學(xué)說(shuō)創(chuàng)始人人美國(guó)哈佛大學(xué)學(xué)教授重要著作：《工業(yè)文明中中人的問(wèn)題》》（1935年出版）重要觀點(diǎn)：1、以“社會(huì)會(huì)人”為理論論前提，認(rèn)為為企業(yè)職工不不僅有經(jīng)濟(jì)上上的需要，作作為復(fù)雜社會(huì)會(huì)關(guān)系中的一一員，他們還還有心理的、、感情的、精精神的需要，，金錢(qián)只是激激勵(lì)職工勞動(dòng)動(dòng)積極性的一一種手段2、提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)關(guān)鍵是職工的的士氣3、在企業(yè)的的人群關(guān)系中中，除了正式式組織外，還還存在“非正正式組織”4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力的高低低，主要看滿滿足職工需要要的程度NorthGroup行為科學(xué)理論論階段NorthGroupX理論和和Y理理論——美國(guó)行為科學(xué)學(xué)家道格拉斯?麥麥格雷戈X理論：工人生來(lái)就是是懶惰、自私私、守舊、缺缺乏責(zé)任心、、想象力、創(chuàng)創(chuàng)造力和理性性的。管理者應(yīng)采用用以外部監(jiān)督、、控制為主的的硬性管理。Y理論：工人的本性是是要求工作的的；他們?cè)敢庖舛夷軌蛑髦鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任任；在組織管管理得當(dāng)?shù)那榍闆r下，工人人不會(huì)采取消消極抵制態(tài)度度的；他們大大多數(shù)人都有有想象力和創(chuàng)創(chuàng)造力，問(wèn)題題是能否得到到充分發(fā)揮的的機(jī)會(huì)；自私私不是人的本本性，是后天天生活經(jīng)驗(yàn)造造成的；人是是有理性的，，能夠自我控控制和自我調(diào)調(diào)節(jié)。管理者應(yīng)對(duì)工工人實(shí)行啟發(fā)誘導(dǎo)導(dǎo)式的軟管理理。行為科學(xué)理論論階段需要層次理論論——美國(guó)行為科學(xué)學(xué)家亞伯拉罕?馬馬斯洛自我實(shí)現(xiàn)的需需要感情和歸宿的的需要安全的需要生理的需要地位和受人尊尊重的需要滿足的機(jī)會(huì)越越小越容易得到滿滿足NorthGroup高管最需要滿滿足的1.95.99.91.55.59.51.15.19.1領(lǐng)導(dǎo)方格圖——羅伯特?布萊萊克和簡(jiǎn)?莫莫頓對(duì)員工的關(guān)心心程度對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心心程度兩者最佳組合合NorthGroup現(xiàn)代管理理論論階段管理理論叢林林管理過(guò)程學(xué)派派人性行為學(xué)派派社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派派數(shù)理管理學(xué)派派決策理論學(xué)派派系統(tǒng)管理學(xué)派派經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派派經(jīng)驗(yàn)角色學(xué)派派社會(huì)技術(shù)學(xué)派派經(jīng)營(yíng)管理學(xué)派派權(quán)變理論學(xué)派派NorthGroup管理的核心重視對(duì)物的管管理重視對(duì)人的管管理NorthGroup古典管理行為科學(xué)對(duì)人對(duì)物并重重企業(yè)文化日本的企業(yè)文文化實(shí)踐日本的企業(yè)管管理三個(gè)階段段NorthGroup恢復(fù)與整頓階階段(1945-1955)發(fā)展階段(1956-1965)繁榮階段(1965-)原因分析:重視本國(guó)民族族文化傳統(tǒng)重視引進(jìn)、吸吸收、消化西西方現(xiàn)代管理理的技術(shù)和方方法重視結(jié)合，形形成獨(dú)具本國(guó)國(guó)特色的管理理模式現(xiàn)代管理大師師彼得?德魯克《《管理的實(shí)踐踐》（1945）目標(biāo)管理：把企業(yè)總目標(biāo)標(biāo)層層分解，，落實(shí)到每一一個(gè)個(gè)職工身身上，把職工工的勞動(dòng)與企企業(yè)總目目標(biāo)標(biāo)緊緊結(jié)合起起來(lái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)兩項(xiàng)項(xiàng)別人無(wú)法替替代的職能：：第一，力求企企業(yè)內(nèi)部人與與物的協(xié)調(diào)，，使企業(yè)整體體功能大于各各部分能力的的簡(jiǎn)單迭加。。第第二，要激激勵(lì)和組織人人們努力工作作，既善于把把自己的思想想傳達(dá)給他人人，又善于了了解職工的思思想動(dòng)態(tài)。NorthGroup發(fā)展階段(1956-1965)日本管理模式式以人為企業(yè)的的核心，人不不僅是企業(yè)的的客體，同時(shí)時(shí)也是企業(yè)的的主體；重視由企業(yè)最最高目標(biāo)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)價(jià)值觀與道德德觀凝結(jié)成的的企業(yè)的精神神建設(shè)，并以以此為主導(dǎo)；；倡導(dǎo)共存、共共榮、共識(shí)的的群體意識(shí)；；良好的人際關(guān)關(guān)系；參與式管理；；以啟發(fā)誘導(dǎo)激激勵(lì)為主的管管理方法；重視職工培訓(xùn)訓(xùn)，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和造就人才才。繁榮階段(1965-)NorthGroup企業(yè)文化的產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展時(shí)代背景NorthGroup經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨趨白熱化新技術(shù)革命的的挑戰(zhàn)社會(huì)價(jià)值觀發(fā)發(fā)生重大變革革1982年7月《企業(yè)文化》》一書(shū)正式出版版，標(biāo)志著企業(yè)文文化這一新的的管理理論誕誕生誕生標(biāo)志NorthGroup企業(yè)文化的產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展作者：美國(guó)哈佛大學(xué)學(xué)教授泰倫斯斯?狄爾麥肯錫公司顧顧問(wèn)愛(ài)倫?肯肯尼迪《Z理論》NorthGroup企業(yè)文化的深深入發(fā)展既要實(shí)行長(zhǎng)期期雇傭制和終終身制，又要要保護(hù)那些有有才干的雇員員，使其晉升升不至于過(guò)于于緩慢決策既要依靠靠科學(xué)的定量量分析和科學(xué)學(xué)的控制手段段，也要依賴賴由理智、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和敏銳性性做出判斷采取集體研究究、領(lǐng)導(dǎo)決定定、個(gè)人負(fù)責(zé)責(zé)的決策方式式在人與人之間間，包括上下下級(jí)之間和同同事之間，保保持一種強(qiáng)烈烈的平等氣氛氛重視培養(yǎng)員工工為做出有效效的集體決策策所必備的知知識(shí)和技能企業(yè)的宗旨是是對(duì)顧客和雇雇員提供真正正的價(jià)值，幫幫助雇員的成成長(zhǎng)《日本企業(yè)管管理技術(shù)》NorthGroup企業(yè)文化的深深入發(fā)展最高目標(biāo)作風(fēng)制度戰(zhàn)略技能結(jié)構(gòu)人員strategystructuresystemsskillstaffSuperordinategoalsstyle7S結(jié)構(gòu)硬性要素軟性要素第三部分企業(yè)文化的典典型案例NorthGroup改革開(kāi)放二十十年中國(guó)企業(yè)文化化的發(fā)展NorthGroup企業(yè)文化發(fā)展展之初案例之一：1979年，，傻子瓜子叫叫響案例之二：1984年，，步鑫生挑戰(zhàn)戰(zhàn)大鍋飯案例之三：1988年，，李寧品牌走走向市場(chǎng)案例之四：1992年，，何陽(yáng)點(diǎn)子賣賣價(jià)40萬(wàn)案例之五：1995年，，50萬(wàn)年薪薪招賢改革開(kāi)放二十十年中國(guó)企業(yè)文化化的發(fā)展NorthGroup企業(yè)文化成功功經(jīng)典案例之一：1996年，，中西合壁寶寶潔成行業(yè)巨巨頭案例之二：1996年，，青島港務(wù)局局以人為本案例之三：1997年，，專家探討格格蘭仕現(xiàn)象案例之四：1998年，，海爾文化載載入哈佛教案案經(jīng)典案例NorthGroup海爾文化激活活休克魚(yú)企業(yè)并購(gòu)大魚(yú)吃小魚(yú)鯊魚(yú)吃鯊魚(yú)資本為先強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合快魚(yú)吃慢魚(yú)技術(shù)致勝經(jīng)典案例NorthGroup海爾文化激活活休克魚(yú)資本資源關(guān)系有形資源當(dāng)量量對(duì)新增資本成長(zhǎng)的支持度度知識(shí)資本擁有者駕駕馭資本的熟練練資本質(zhì)量的決決定因素資本的侵略性性經(jīng)典案例NorthGroup海爾文化激活活休克魚(yú)兼并自籌資金競(jìng)爭(zhēng)上崗建隊(duì)伍派了三個(gè)人之一：營(yíng)造公公開(kāi)、公平、、公正競(jìng)爭(zhēng)的的文化氛圍之二：灌輸并并實(shí)踐海爾的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理理念之三：輸出海海爾的企業(yè)文文化經(jīng)典案例NorthGroup瑪麗?凱的用人之道道一、像希望別別人怎樣對(duì)待待自己那樣去去對(duì)待別人二、把公司和和人才看成一一個(gè)整體，千千方百計(jì)挽留人才三、相信每個(gè)個(gè)人都有專長(zhǎng)長(zhǎng)，必須使別別人感到他們自己很重要要四、以表?yè)P(yáng)的的方式鼓勵(lì)人人們?nèi)ト〉贸沙晒ξ?、把?tīng)意見(jiàn)見(jiàn)當(dāng)做頭等大大事來(lái)抓，掌掌握聽(tīng)意見(jiàn)的藝術(shù)經(jīng)典案例NorthGroup六、批評(píng)要講講策略七、以實(shí)際行行動(dòng)向別人表表明你是一個(gè)個(gè)善始善終的人八、給別人以以熱情九、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)應(yīng)以自己的工工作速度去帶帶動(dòng)眾人的速度十、應(yīng)該讓直直接有關(guān)的人人參與決策，，人們會(huì)支持自己幫助助建立的東西西十一、敞開(kāi)辦辦公室的門(mén)瑪麗?凱的用人之道道經(jīng)典案例NorthGroup瑪麗?凱的用人之道道十二、幫助別別人如愿以償償十三、堅(jiān)持原原則十四、培養(yǎng)員員工的自豪感感十五、告訴職職工不能吃老老本十六、制造敢敢于冒險(xiǎn)的氣氣氛十七、創(chuàng)造一一種使部下熱熱愛(ài)本職工作作環(huán)境十八、重視銷銷售機(jī)構(gòu)，尊尊重銷售人員員經(jīng)典案例NorthGroup瑪麗?凱的用人之道道十九、決不要要拿政策做擋擋箭牌或“擺擺架子”二十、成為解解決問(wèn)題的能能手二十一、減輕輕對(duì)部下的壓壓力二十二、從公公司內(nèi)部培養(yǎng)養(yǎng)人才二十三、無(wú)論論工作時(shí)還是是工作之余，，都應(yīng)該像希希望別人怎樣樣對(duì)待自己那那樣去對(duì)待別別人第四部分問(wèn)題與思考NorthGroup問(wèn)題由于認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)區(qū)，造成操作上的偏差差，有的企業(yè)輕視視文化，把企企業(yè)文化視為為玩時(shí)髦；有的企業(yè)雖雖然重視，，但由于思思路不清，，看不到問(wèn)問(wèn)題實(shí)質(zhì)，，找不到解解決辦法。。NorthGroup問(wèn)題嚴(yán)格意義上上的企業(yè)核核心價(jià)值觀觀普遍缺失失企業(yè)精神過(guò)過(guò)于抽象，，無(wú)法融入入企業(yè)實(shí)踐踐企業(yè)形象塑塑造沒(méi)有準(zhǔn)準(zhǔn)確到位，，有的甚至至根本沒(méi)有有形象塑造造NorthGroup問(wèn)題NorthGroup企業(yè)企業(yè)精神提出時(shí)間長(zhǎng)航集團(tuán)自重自強(qiáng)，同舟共濟(jì)，揚(yáng)帆奮進(jìn)，勇創(chuàng)一流90年代中建三局開(kāi)拓，爭(zhēng)光，奉獻(xiàn)，求實(shí)80年代葛州壩團(tuán)結(jié)拼搏，改革創(chuàng)新，勇?tīng)?zhēng)一流，負(fù)重奮進(jìn)80年代江漢石油苦干快上，自立自強(qiáng)90年代雙環(huán)集團(tuán)嚴(yán)格，認(rèn)真，團(tuán)結(jié)，拼搏80年代鐵四院精心設(shè)計(jì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，艱苦奮斗80年代襄樊鐵路局團(tuán)結(jié)，奉獻(xiàn)，求實(shí)，創(chuàng)新80年代襄陽(yáng)軸承廠開(kāi)拓，爭(zhēng)光，奉獻(xiàn)，求實(shí)80年代湖北省八家家企業(yè)企業(yè)業(yè)精神一覽覽表原因NorthGroup世界500強(qiáng)企業(yè)，，每個(gè)企業(yè)業(yè)都有自身身完備的企企業(yè)文化如果說(shuō)企業(yè)業(yè)把市場(chǎng)擺擺在首位，，企業(yè)文化化則是企業(yè)業(yè)參與市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最好好的利器NorthGroup原因海爾——品牌文化戰(zhàn)戰(zhàn)略IBM———搶占制高點(diǎn)點(diǎn)松下——管理哲學(xué)奔馳——質(zhì)量文化李嘉誠(chéng)———華商文化???????????????NorthGroup增長(zhǎng)比率重視企業(yè)文化的企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化特征的企業(yè)總收入682%166%企業(yè)員工282%36%公司股票價(jià)格901%74%公司凈收入756%1%從1978——1991年，，哈佛商學(xué)學(xué)院著名教教授約翰??科特對(duì)美美國(guó)實(shí)業(yè)界界22個(gè)行行業(yè)中10家最大的的企業(yè)進(jìn)行行調(diào)查，得得出上述結(jié)結(jié)果思考NorthGroup思考研究表明企業(yè)文化對(duì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)有著重大大的作用企業(yè)文化在在新世紀(jì)里里將成為決決定企業(yè)興興衰的關(guān)鍵鍵因素對(duì)企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)存存在負(fù)面面作用的的企業(yè)文文化并不不罕見(jiàn)，，這些企企業(yè)文化化容易漫漫延，一一旦存在在，危害害極大企業(yè)文化化盡管不不容易改改變，但但它們完完全可以以轉(zhuǎn)化為為有利于于企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)的企業(yè)業(yè)文化NorthGroup思考考思考之一一：企業(yè)文化化與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略，，關(guān)系系如如何何？承擔(dān)的職職責(zé)形成的順順序可替代性性NorthGroup思考考相輔相成成，缺一一不可NorthGroup思考考思考之二二：制度管理理與文化化管理，，怎樣樣定定位？？制度是有有限的，，而管理理是無(wú)限限的制度是僵僵硬的，，而員工工是靈活活的制度重在在約束，，而員工工重在激激勵(lì)NorthGroup思考考協(xié)同作戰(zhàn)戰(zhàn)，互動(dòng)動(dòng)互補(bǔ)NorthGroup思考考你了解自自己的企企業(yè)文化化嗎?對(duì)對(duì)提高高企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)力力和凝聚聚力來(lái)說(shuō)說(shuō)，你認(rèn)認(rèn)為什么么東西是是最重要要的?你了解你你的員工工嗎？你你知道他他們最珍珍視什么么，最反反對(duì)什么么?希望望怎樣工工作，怎怎樣生活活？你的企業(yè)業(yè)文化和和企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略合拍拍嗎?當(dāng)當(dāng)企業(yè)進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略調(diào)整的的時(shí)候，，企業(yè)文文化是否否也進(jìn)行行了調(diào)整整？你的企業(yè)業(yè)文化和和企業(yè)管管理制度度配套嗎嗎?你你的企業(yè)業(yè)文化理理念有沒(méi)沒(méi)有相應(yīng)應(yīng)的管理理制度作作支持?你的企業(yè)業(yè)文化理理論與實(shí)實(shí)踐結(jié)合合得怎么么樣？你你企業(yè)的的企業(yè)精精神在企企業(yè)的管管理實(shí)踐踐和員工工行為當(dāng)當(dāng)中是否否得到了了充分體體現(xiàn)？NorthGroup思考考9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。08:45:5008:45:5008:451/7/20238:45:50AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。1月-2308:45:5008:45Jan-2307-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。08:45:5008:45:5008:45Saturday,January7,202313、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。1月-231月-2308:45:5008:45:50January7,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。07一一月20238:45:50上午午08:45:501月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月238:45上上午午1月-2308:45January7,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/78:45:5008:45:5007January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。8:45:50上午8:45上上午08:45:501月-239、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。08:45:5108:45:5108:451/7/20238:45:51AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2308:45:5108:45Jan-2307-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。08:45:5108:45:5108:45Saturday,January7,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2308:45:5108:45:51January7,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07一一月月20238:45:51上上午08:45:511月-2315、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。一月238:45上上午1月-2308:45Janu