大學(xué)生社團(tuán)考核制度

98989====大學(xué)社團(tuán)考核細(xì)則（草案 )一、考核背景為了規(guī)范 ====大學(xué)校級社團(tuán)的工作，提高各社團(tuán)的工作效率， 激發(fā)社團(tuán)潛力，促進(jìn)社團(tuán)發(fā)展和實現(xiàn)其目標(biāo)， 需對各校級社團(tuán)的工作進(jìn)行績效考核， 特制定本方案。二、考核目的為規(guī)范社團(tuán)的日常工作， 及時并公正地對各社團(tuán)的日常工作進(jìn)行評估， 發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，提高社團(tuán)的集體榮譽(yù)感與內(nèi)部向心力、凝聚力。將組織考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在這個基礎(chǔ)上形成一個校團(tuán)委與社團(tuán)雙向溝通的平臺，以增進(jìn)管理效率?？荚u的結(jié)果主要用于獎懲措施、職務(wù)調(diào)整、社團(tuán)工作改進(jìn)和年度社團(tuán)評優(yōu)三、考核程序制定績效考核計劃——確定考核目的、對象、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法。審定績效考核計劃——上級、考核對象、被考核對象審閱、修改、完善。會議通過考核計劃——通知績效考核標(biāo)準(zhǔn)。實施考核——按照制定的流程與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效考核，記錄考核結(jié)果。5.分析、評價考核結(jié)果——對所收集的考核數(shù)據(jù)，資料進(jìn)行分析，得出結(jié)論。6.結(jié)果反饋與完善——把考核成績反饋給被考核者，進(jìn)行雙向溝通，并聆聽被考核者對考核結(jié)果的意見，以此來修改，完善考核制度四、考核基本原則客觀性：編制績效考核標(biāo)準(zhǔn)時要以組織職責(zé)的特征和成員實際工作中的客觀事實為依據(jù)；2.明確性：編制的績效考核標(biāo)準(zhǔn)要明確具體， 即對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、 責(zé)任98989的輕重、業(yè)績的高低做出明確的界定和具體的要求；可操作性：考評標(biāo)準(zhǔn)不宜定得過高，應(yīng)最大限度地符合實際要求；相對穩(wěn)定性：績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定后，要保持相對穩(wěn)定，不可隨意更改；以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念五、考核規(guī)定1.社工委負(fù)責(zé)各社團(tuán)的日常工作考核， 以年度為單位。 由社工委對各社團(tuán)進(jìn)行最終評議，對優(yōu)秀社團(tuán)進(jìn)行表揚(yáng)，對不及格社團(tuán)通報批評。社工委監(jiān)察部負(fù)責(zé)每年社團(tuán)考核表收集整理。根據(jù)分類引導(dǎo)思想，結(jié)合創(chuàng)新性獎懲加成制度，現(xiàn)將學(xué)生社團(tuán)劃分為科技理論類、學(xué)術(shù)應(yīng)用類、興趣愛好類、語言文學(xué)類、體育運(yùn)動類、服務(wù)引領(lǐng)類六大類獎懲加成制度即在考核評分時分?jǐn)?shù)按一定比例合理的上下浮動。六、考核內(nèi)容社工委對各個學(xué)生社團(tuán)實行月度考評并通報，且在相關(guān)平臺上予以公示，在每學(xué)年年末進(jìn)行總評，且在相關(guān)平臺上予以公示。年度末進(jìn)行“星級社團(tuán)”、“優(yōu)秀社團(tuán)”、“優(yōu)秀社團(tuán)干部”、“優(yōu)秀社團(tuán)會員”評選。“星級社團(tuán)”評分中：社團(tuán)財務(wù)、宣傳、會費(fèi)使用、獲得校外獎勵、承主辦國家級、省級、校級活動等情況占 10%，社團(tuán)活動次數(shù)和效果以及活動材料占25%（如社團(tuán)研究或?qū)嵺`成果、相關(guān)媒體關(guān)注情況、自身能力建設(shè)等），社團(tuán)日常考核成績35%，積極配合社工委主任團(tuán)進(jìn)入社團(tuán)考察評分占15%；各分管副主任意見占15%。七、具體考核標(biāo)準(zhǔn)（一）會議考核：六十分為基礎(chǔ)分，在此基礎(chǔ)上增減如下表：1.社工委例會考核?；A(chǔ)分 20 分，遲到每次 0.5 分，早退每次 1分，請假每次 0.5 分，除會長團(tuán)成員替會、曠會每次 2分。2.社團(tuán)內(nèi)部例會考核?；A(chǔ)分 20分，兩周至少一次，未召開每次 1分；會98989員缺會1%-10% ，每次2分；無顧缺會 10%以上每次3分。3.社工委組織社團(tuán)培訓(xùn)活動考核?？偡?20 分，年度末按社團(tuán)到勤率，低于50%加0分；50%-60% 加5分；60%-70% 加10分；70%-80% 加15分，80%-100% 加分。（二）社團(tuán)活動考核：社團(tuán)活動在報批獲準(zhǔn)后，監(jiān)察部派出監(jiān)察人員對社團(tuán)活動進(jìn)行監(jiān)察。監(jiān)察社團(tuán)活動的人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本評分細(xì)則，給于社團(tuán)活動公正的評分。評分爭議處理原則：在評分工作結(jié)束后，監(jiān)察部向社團(tuán)通報得分情況，如有異議，可以向監(jiān)察部提出復(fù)議。監(jiān)察部復(fù)議調(diào)查后給出的復(fù)議得分為社團(tuán)活動的最終得分。如無異議，監(jiān)察人員所給社團(tuán)活動的得分為最終得分。在活動過程中，社團(tuán)組織不得以任何理由干涉監(jiān)察人員評分，如發(fā)生社團(tuán)組織干涉監(jiān)察人員得分情況，應(yīng)當(dāng)酌情給予扣分處理。社團(tuán)活動評分總分為100分，機(jī)動得分20-25分。同一活動以最高獲獎等級計算得分。（三）評分細(xì)則①活動前期準(zhǔn)備（共計5分）1.場地安排情況：是否提前預(yù)定等。（1分）2.場地布置情況：是否符合本次活動的性質(zhì)，活動后場地是否衛(wèi)生。 （2分）3.道具準(zhǔn)備情況：是否齊全，是否及時到位。（2分）②活動宣傳（ 10分）前期宣傳A.宣傳方式，如展板、海報、傳單、網(wǎng)絡(luò)、報紙、噴繪等。包括 2種以上。2分）B.宣傳規(guī)范，展板、海報、傳單、網(wǎng)絡(luò)、報紙、噴繪等應(yīng)標(biāo)明校團(tuán)委和協(xié)會的名稱及標(biāo)志。（ 2分）C.宣傳內(nèi)容、宣傳版面，內(nèi)容充實、主題明確。（2分）D.宣傳方式、內(nèi)容，有創(chuàng)意、新穎。 （2分）98989E.有一定的非會員通過宣傳了解及參加了活動。（1分）后期宣傳（本項評分為機(jī)動得分）(經(jīng)驗總結(jié)分享會等)A.活動有后期宣傳并宣傳及時。（2分）B.后期宣傳達(dá)到《前期宣傳》的五點(diǎn)要求。（3分）備注：培訓(xùn)類活動根據(jù)監(jiān)察人員在活動現(xiàn)場對會員的調(diào)查和培訓(xùn)結(jié)束后會員對本次培訓(xùn)的評價評分。③活動組織（共計25分）活動組織的設(shè)立（3分）活動組織人員的職責(zé)和責(zé)任劃分、 活動機(jī)動人員的安排、 活動工作人員的安排。（依據(jù)策劃書的安排是否完整明確或監(jiān)察人員對現(xiàn)場的調(diào)查評分）活動組織的設(shè)立（2分）活動開展與策劃書及安排一致。 如有特殊情況， 依據(jù)處理是否得當(dāng)評分。（ 2分）3.活動參與度的得分（6分）A.第一檔：活動參與人員沒有超過社團(tuán)會員總數(shù)三分之一。（1分）B.第二檔：活動參與人員在社團(tuán)會員總數(shù)三分之一至三分之二之間。（2分）C.第三檔：活動參與人員超過會員總數(shù)的三分之二。（3分）D.第四檔：活動參與人員達(dá)到會員總數(shù)。（5分）E.非會員參加活動數(shù)量達(dá)到到場人數(shù)的三分之二。（本項為機(jī)動項，總分3分）④活動流程（ 30分）活動現(xiàn)場紀(jì)律（9分）A.活動場面沒有出現(xiàn)騷亂、起哄現(xiàn)象。（3分）B.活動過程中觀眾流失率低于三分之一。（3分）C.會員精力集中，專注于活動。 （3分）活動活躍度（9分）A.活動能夠按流程基本完成。 （3分）B.活動氣氛總體較好，沒有冷場情況。（3分）C.活動引起高潮場面，場面熱烈，具有感染力。（3分）3.活動過程中互動效果（2分）98989活動中組織者與參與者產(chǎn)生良好的互動效果。組織人員工作（10分）A.組織人員的現(xiàn)場組織能力。 （3分）B.組織人員堅守崗位，實時負(fù)責(zé)對活動的運(yùn)行。（2分）C.組織人員在活動中積極主動以及組織人員的活動參與程度。（3分）D.活動負(fù)責(zé)人至少在活動開始前 10分鐘到達(dá)活動現(xiàn)場。（ 2分）⑤活動影響力（ 10分）會員對活動的感受和評價活動組織人員對活動的評價活動監(jiān)察人員對活動的感受和評價滿意。（4分）有待改進(jìn)。(0分)不滿意。（-5分)⑥.突發(fā)事件處理能力（ 6分）本項為機(jī)動項,如又突發(fā)事件，考察負(fù)責(zé)人對突發(fā)事件的處理能力。(6分)（五）與社工委配合情況1.活動開展前及時通知監(jiān)察人員。（3分）2.活動開展時積極配合監(jiān)察人員工作。（3分）3.活動結(jié)束后積極配合監(jiān)察人員進(jìn)行調(diào)查。（3分）4.意見和建議（本項為機(jī)動項，6—11分）A.監(jiān)察人員向負(fù)責(zé)人提建議或反映問題， 負(fù)責(zé)人認(rèn)真對待， 如的確可取， 聽取意見并及時作出改善。（3分）B.社團(tuán)給學(xué)社工委提供建議或意見，視其合理性和建設(shè)性給予其 1—5分。98989（六）協(xié)助其他社團(tuán)宣傳考核：基礎(chǔ)分0分，協(xié)助其他社團(tuán)活動宣傳，字報加 1分/ 張，畫報加 1分/ 張。累計最高分10分。（七）參與社工委布置工作情況考核：基礎(chǔ)分0分，認(rèn)真完加 5分，未完成扣 5分，其他情況酌情給分。八、大活二樓管理考核1.大活二樓禁止非社團(tuán)會員及其他掛牌組織成員進(jìn)入， 社團(tuán)會員進(jìn)入大活二樓需佩戴社團(tuán)定制相關(guān)標(biāo)志（包括照片、社團(tuán)名稱）；其他掛牌組織成員需佩戴工作證件。如違反規(guī)定，相關(guān)社團(tuán)每人次扣兩分。2.工作日內(nèi)中午、 晚間值班及周末值班， 由校級社團(tuán)輪班。 根據(jù)社團(tuán)值班情況，到勤率低于50％扣10分，50％-80％酌情扣分，達(dá)到 80％以上酌情加分，總分10分；工作態(tài)度惡劣扣 5分，一般0分，積極加 5分，本項加（扣）分，由社工委考核，通過評選 “社團(tuán)之星” ，使相應(yīng)社團(tuán)得到加分，各社團(tuán)干部選舉，本項評比獲得者將增加評分基準(zhǔn)分。大活二樓禁止飲食，違反規(guī)定且屢教不改者，將通報批評，并取消其進(jìn)入大活二樓資格。相關(guān)社團(tuán)視情況扣5-10分。4.大活二樓各社團(tuán)及其他掛牌組織必須維護(hù)周邊環(huán)境衛(wèi)生， 每月進(jìn)行一次隨機(jī)抽查，臟亂扣5分，整潔加 5分，其他情況酌情給分。此規(guī)定適用于全校師生，若違反規(guī)定者，視情況給予處罰。違反規(guī)定惡劣者，將報送其學(xué)院，取消其年度評優(yōu)評先資格。九、評定方法1.“星級社團(tuán)” 評選過程分為材料評比和現(xiàn)場評比兩個階段， 在此兩個階段中，社工委將實際考慮評獎依據(jù)， 以各指標(biāo)的加權(quán)平均來計算各社團(tuán)得分， 嚴(yán)格以得分高低控制社團(tuán)入圍以及當(dāng)選等環(huán)節(jié)。2.社團(tuán)財務(wù)、宣傳、會費(fèi)使用、獲得校外獎勵等情況占 10%，社團(tuán)活動次數(shù)和效果以及活動材料占 30%（如社團(tuán)研究或?qū)嵺`成果、相關(guān)媒體關(guān)注情況、自身能力建設(shè)等），社團(tuán)日常考核成績 35%，積極配合社工委主任團(tuán)進(jìn)入社團(tuán)考察評98989分占15%；各分管副主任意見占10%。3.材料評比中，更具評分標(biāo)準(zhǔn)由社工委主任團(tuán)具體評分，評分結(jié)果占40％；現(xiàn)場評比中，評委評分結(jié)果占 40％、社工委成員投票以及各社團(tuán)互相投票得分占20％。十、評選程序根據(jù)社工委要求，各社團(tuán)遞交申報材料。社工委對各社團(tuán)材料進(jìn)行細(xì)致評審，成立評審小組對各社團(tuán)情況進(jìn)行核實。根據(jù)各標(biāo)準(zhǔn)量化評分，選出入圍社團(tuán)。社工委組織由社團(tuán)負(fù)責(zé)人、特邀評委參加的現(xiàn)場答辯會，由評委現(xiàn)場打分并進(jìn)行無記名投票。校團(tuán)委、社工委發(fā)文公布評優(yōu)結(jié)果并予以表彰、獎勵。十一、評選要求各學(xué)生社團(tuán)要認(rèn)真總結(jié)本年度工作，積極做好評優(yōu)工作。申報“星級社團(tuán)”、“優(yōu)秀社團(tuán)”的社團(tuán)，必須在提供材料紙質(zhì)檔與電子檔，否則不予評分。社工委將組織對各社團(tuán)集體獎項的評定。十二、績效考核的申訴與反饋（一）績效考核申訴1.是為了使績效考核方案完善化和在考核過程中真正做到公開、 公正、合理而設(shè)定的特殊程序。2.部屬與負(fù)責(zé)人討論考核內(nèi)容和結(jié)果后， 如有異議，可先向負(fù)責(zé)人提出申訴，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)； 如負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)