2023年合規(guī)文化演講稿（3篇）

2023年合規(guī)文化演講稿大家?好，今天我?演講的題目?是。讓合規(guī)?與你我同行?。矩不正，?不可為方;?規(guī)不正，不?可為圓，對(duì)?于信合這個(gè)?大家庭來(lái)講?，我們的規(guī)?矩就是各項(xiàng)?金融法規(guī)與?規(guī)章制度。?信合作為金?融企業(yè)，具?有高風(fēng)險(xiǎn)的?特點(diǎn)，而各?項(xiàng)法規(guī)與規(guī)?章制度則是?工作的基礎(chǔ)?，離開(kāi)了各?項(xiàng)制度，信?用社的管理?經(jīng)營(yíng)則是無(wú)?本之木、無(wú)?源之水。?記得剛剛加?入咱農(nóng)信社?這個(gè)大家庭?時(shí)，我滿懷?___的投?入到工作中?，積極學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)，?踏踏實(shí)實(shí)做?好每一步。?隨著時(shí)間一?天天流逝，?我漸漸地發(fā)?覺(jué)，業(yè)務(wù)知?識(shí)在工作中?固然重要，?但熟悉業(yè)務(wù)?知識(shí)不一定?代表能辦理?好業(yè)務(wù)，知?道業(yè)務(wù)流程?也并不一定?就能規(guī)范的?操作好它，?說(shuō)到底，一?切都要合規(guī)?。合規(guī)，?是一種工作?態(tài)度，它不?是呆板的印?刷物，不是?貼在橫幅上?的裝飾品，?它需要的是?身體力行。?業(yè)務(wù)流程不?像爬樓梯，?可以一步邁?兩個(gè)臺(tái)階甚?至三個(gè)臺(tái)階?，它必須一?環(huán)扣一環(huán)的?緊緊相依，?否則，一個(gè)?定期存單，?一個(gè)活期存?折，很可能?僅僅因?yàn)槁?下一個(gè)業(yè)務(wù)?公章而讓顧?客大費(fèi)周章?了。風(fēng)險(xiǎn)?防范有時(shí)就?在一念之間?，有責(zé)任心?的人就能把?風(fēng)險(xiǎn)拒之千?里，沒(méi)有責(zé)?任心的人是?害已又害人?，我們不能?憑感情辦事?，違規(guī)操作?，最終自食?其果。有人?似乎覺(jué)得違?規(guī)可以撿便?宜、撈好處?，所以不惜?以身試法，?鋌而走險(xiǎn)，?甚至沾沾自?喜，熟不知?那些最終被?繩之以法的?人，在最初?都毫無(wú)例外?地抱有僥幸?心理，當(dāng)正?義宣判來(lái)臨?之際，他們?才開(kāi)始悔恨?、自責(zé)，留?下了多少警?示后人的教?訓(xùn)。在金融?業(yè)受到處分?的人不在少?數(shù)，他們有?的背著處分?受到社會(huì)的?譴責(zé)、人們?的唾棄，有?的由一名銀?行員工成為?社會(huì)上的盲?流，有的在?___下，?鐵窗內(nèi)默默?度日。是什?么給了他們?敢于挑戰(zhàn)規(guī)?則的魔咒。?有什么比平?安重要。有?什么比生命?重要。有什?么比幸福的?家庭重要。?任何深淵都?不是一下子?滑落的。如?果當(dāng)初他們?多一點(diǎn)合規(guī)?意識(shí)，少一?點(diǎn)違規(guī)行為?，多一點(diǎn)違?規(guī)的___?感，少一點(diǎn)?違規(guī)的僥幸?心，又怎會(huì)?落到如此地?步。一次?檢查中的高?抬貴手看似?是小恩，實(shí)?則是隱患。?違規(guī)必究看?似很無(wú)情，?實(shí)則杜絕了?風(fēng)險(xiǎn)隱患，?保護(hù)著員工?和單位的利?益，承載起?了社會(huì)的信?任和囑托。?近年來(lái)，?信合始終將?完善制度、?從嚴(yán)治行作?為固本之策?，以把握政?策、誠(chéng)信待?客、建章立?制、規(guī)范操?作作為著力?點(diǎn)，不斷加?強(qiáng)合規(guī)建設(shè)?和風(fēng)險(xiǎn)管理?，通過(guò)學(xué)習(xí)?教育使我們?深刻認(rèn)識(shí)到?：只有把風(fēng)?險(xiǎn)扼殺在搖?籃中，才能?最大程度地?維護(hù)我行利?益，最終使?每一位員工?受益，因?yàn)?農(nóng)行的發(fā)展?與繁榮關(guān)乎?我們每一位?員工的利益?。當(dāng)然，?制度和規(guī)定?有時(shí)和客戶?需求會(huì)產(chǎn)生?矛盾，客戶?需求往往受?到制度和規(guī)?定的制約，?作為員工的?我們要把握?政策，規(guī)范?操作，控制?風(fēng)險(xiǎn)，絕對(duì)?不能以習(xí)慣?代替制度，?以人情代替?紀(jì)律，以信?任代替管理?，不搞違規(guī)?操作，堅(jiān)持?以誠(chéng)相待，?以高效率和?高質(zhì)量取得?客戶的信任?。當(dāng)日歷?一頁(yè)一頁(yè)撕?落，最初的?彷徨不知所?措已經(jīng)不復(fù)?存在，守著?一份愉悅，?一份執(zhí)著，?一份收獲，?雖然沒(méi)有赫?赫顯目的業(yè)?績(jī)，但我盡?心盡力的接?待每一個(gè)客?戶，每一筆?業(yè)務(wù)，收獲?著豐收的喜?悅。做人?，有才有德?是正品，這?里的才，是?業(yè)務(wù)能力，?那么德，便?是合規(guī)。在?工作中，我?們每一名員?工的言行舉?止點(diǎn)點(diǎn)滴滴?都代表著信?合的形象，?只有德才兼?備，我們才?能進(jìn)步，才?能發(fā)展，才?能不斷壯大?。___?，讓我們將?合規(guī)從文字?變成意識(shí)，?從意識(shí)變成?行為，從行?為變成一種?習(xí)慣，一起?加入到合規(guī)?的隊(duì)伍中吧?，讓合規(guī)之?盾時(shí)刻守護(hù)?你我心靈，?讓我們?cè)谛?合這片沃土?之上揮灑汗?水，播種_?__。2023年合規(guī)文化演講稿（二）大家好。?今天我演?講的題目是?如何建設(shè)邢?臺(tái)銀行特色?合規(guī)文化。?所謂合規(guī)，?簡(jiǎn)而言之就?是合乎規(guī)定?，俗話說(shuō)：?沒(méi)有規(guī)矩，?不成方圓，?沒(méi)有合規(guī)文?化的良好氛?圍，就沒(méi)有?我行業(yè)務(wù)的?穩(wěn)健行遠(yuǎn)。?合規(guī)文化建?設(shè)是規(guī)范操?作行為，全?面防范金融?風(fēng)險(xiǎn)，提升?經(jīng)營(yíng)管理水?平的需要，?是每個(gè)員工?必須履行的?職責(zé)，更是?保障自己的?強(qiáng)有力武器?。如何才?能使合規(guī)文?化建設(shè)深入?人心，更好?地為業(yè)務(wù)拓?展保駕護(hù)航?呢。我認(rèn)為?必須做到以?下幾點(diǎn)：?首先、領(lǐng)導(dǎo)?干部以身作?則，事事為?先。天行健?，君子以自?強(qiáng)不息;地?勢(shì)坤，君子?以厚德載物?，領(lǐng)導(dǎo)者的?示范作用就?是一種導(dǎo)向?，是一種潛?移默化的教?育方式。領(lǐng)?導(dǎo)干部率先?垂范，廉潔?自律、善抓?敢管，言談?時(shí)時(shí)宣講合?規(guī)，舉止時(shí)?刻體現(xiàn)合規(guī)?，以高尚的?品德和獨(dú)特?的人格__?_力樹(shù)立正?面良好形象?，傳承邢臺(tái)?銀行與您同?心，與時(shí)同?行的品牌理?念;同時(shí)加?強(qiáng)員工的合?規(guī)文化教育?，教育員工?加強(qiáng)自身修?養(yǎng)，提高法?治意識(shí)、增?強(qiáng)自我保護(hù)?意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)?防范意識(shí)、?提升防腐拒?變能力，通?過(guò)正面宣傳?及反面典型?案件警示，?達(dá)到有力震?懾犯罪潛在?行為的效果?，做到防微?杜漸、警鐘?常鳴。第?二、贏在執(zhí)?行，注重細(xì)?節(jié)。沃爾瑪?的成功啟示?。沒(méi)有執(zhí)行?的戰(zhàn)略，猶?如海市蜃樓?，絕對(duì)不可?能。再__?_再詳盡的?規(guī)章制度，?再正確的決?策，若不能?得到有效貫?徹執(zhí)行，便?將是一紙空?談?；诮?融業(yè)務(wù)的特?殊性，有章?必循、違章?必究、維護(hù)?制度的權(quán)威?性，提高制?度的執(zhí)行力?，有效防范?金融風(fēng)險(xiǎn)顯?得尤為重要?.細(xì)節(jié)決定?成敗，責(zé)任?造就輝煌，?保持良好積?極的心態(tài)、?細(xì)致謹(jǐn)慎、?觀察入微是?邢銀員工必?備的良好素?質(zhì)。正是一?次次的謹(jǐn)小?慎微，一次?次的盡忠職?守，一次次?的系統(tǒng)優(yōu)化?，以及規(guī)章?制度的有效?貫徹執(zhí)行，?構(gòu)筑了一道?道安全防范?的天然屏障?，確保我行?金融業(yè)務(wù)健?康有序進(jìn)行?。第三、?構(gòu)筑有效溝?通平臺(tái)，廣?開(kāi)言路，加?強(qiáng)群眾監(jiān)督?。通過(guò)__?_活動(dòng)，個(gè)?別談心等方?式了解員工?情況，__?_員工思想?動(dòng)態(tài)（范本?）;增強(qiáng)員?工的歸屬感?、參與感、?職業(yè)自豪感?;鼓勵(lì)員工?留意不安全?隱患及異常?跡象，在日?常工作中主?動(dòng)發(fā)現(xiàn)，善?于總結(jié)，及?時(shí)反饋，并?對(duì)員工提出?的行之有效?的合理化建?議予以采納?。俗話說(shuō)：?群眾的眼睛?是雪亮的，?唯有堅(jiān)持以?人為本，相?信群眾、依?靠群眾、充?分發(fā)揮群眾?的力量，才?能有效地化?解潛在危機(jī)?，共同構(gòu)建?和諧邢銀。?第四、實(shí)?現(xiàn)內(nèi)部控制?和外部監(jiān)管?的有效結(jié)合?。建立清晰?有效的責(zé)任?制和問(wèn)責(zé)制?，構(gòu)造以事?前防范為基?礎(chǔ)，事中控?制為重點(diǎn)，?事后監(jiān)督與?業(yè)績(jī)考核為?輔助的全過(guò)?程風(fēng)險(xiǎn)管理?體系。營(yíng)造?重操守、講?合規(guī)、促案?防邢臺(tái)銀行?改革的新起?點(diǎn)上，憑借?覆蓋范圍廣?泛的銷售網(wǎng)?絡(luò)、龐大的?客戶基礎(chǔ)、?領(lǐng)先的科技?水平、有效?的風(fēng)險(xiǎn)管理?和經(jīng)驗(yàn)豐富?的管理團(tuán)隊(duì)?，我行必將?繼續(xù)保持獨(dú)?特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)，朝著一?流城市商業(yè)?銀行的目標(biāo)?不斷邁進(jìn)。?我的演講?到此結(jié)束，?謝謝大家。?2023年合規(guī)文化演講稿（三）大家?好。今天?，我能站在?這里與大家?一起交流學(xué)?習(xí)，我感到?十分榮幸。?今天我發(fā)言?的題目是公?司合規(guī)文化?建設(shè)。希望?能對(duì)大家有?些幫助和啟?發(fā)。第一?、合規(guī)文化?及重要意義?所謂的合?規(guī)文化，顧?名思義，就?是凡事必須?要合乎規(guī)則?和常理的一?種理念。具?體到我們的?企業(yè)中，就?是在企業(yè)運(yùn)?營(yíng)的過(guò)程中?要遵守立法?機(jī)構(gòu)和監(jiān)管?機(jī)構(gòu)發(fā)布的?法律法規(guī)、?監(jiān)管規(guī)則、?行業(yè)慣例、?公司內(nèi)部規(guī)?章制度，以?及職業(yè)道德?規(guī)范的準(zhǔn)則?。合規(guī)文?化有以下幾?點(diǎn)理念：?首先，合規(guī)?創(chuàng)造價(jià)值。?合規(guī)管理本?身雖然并不?能直接為公?司增加利潤(rùn)?，但是一系?列的合規(guī)活?動(dòng)能夠?yàn)楣?司爭(zhēng)取到有?利于未來(lái)發(fā)?展和業(yè)務(wù)創(chuàng)?新的外部政?策環(huán)境、避?免業(yè)務(wù)活動(dòng)?受到限制;?通過(guò)內(nèi)部制?度的持續(xù)修?訂，形成一?整套具有較?強(qiáng)執(zhí)行力的?、程序化的?內(nèi)部制度，?將日積月累?的各種良好?做法沉淀下?來(lái)，將極大?降低公司管?理成本并增?強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?控制能力，?提高資本回?報(bào)，最終為?公司創(chuàng)造價(jià)?值。其次?，全面合規(guī)?、全員合規(guī)?。合規(guī)管理?應(yīng)覆蓋所有?業(yè)務(wù)、各個(gè)?部門和分支?機(jī)構(gòu)和全體?工作人員，?貫穿決策、?執(zhí)行、監(jiān)督?、反饋等各?個(gè)環(huán)節(jié)，確?保不存在合?規(guī)管理的空?白或漏洞。?合規(guī)是公司?所有員工的?共同責(zé)任，?公司全體員?工都應(yīng)參與?合規(guī)管理。?公司高層應(yīng)?當(dāng)在整個(gè)公?司中做出表?率，設(shè)定鼓?勵(lì)合規(guī)的基?調(diào)。合規(guī)從?高層做起是?有效的合規(guī)?管理體制得?以建立的基?礎(chǔ)。再次?，主動(dòng)合規(guī)?理念，是指?企業(yè)內(nèi)部自?上而下的所?有從業(yè)人員?主動(dòng)遵守各?種規(guī)章管理?制度，自覺(jué)?維護(hù)規(guī)則的?有效性與權(quán)?威性的一種?理念。具體?表現(xiàn)在：主?動(dòng)發(fā)現(xiàn)合規(guī)?風(fēng)險(xiǎn)隱患或?問(wèn)題，主動(dòng)?改進(jìn)相應(yīng)的?業(yè)務(wù)政策，?行為手冊(cè)和?操作程序，?主動(dòng)避免任?何類似違規(guī)?事件的發(fā)生?和主動(dòng)糾正?已發(fā)生的違?規(guī)事件。同?時(shí)，還應(yīng)主?動(dòng)對(duì)相關(guān)責(zé)?任人采取必?要的懲戒措?施。對(duì)于主?動(dòng)報(bào)告問(wèn)題?或隱患的，?可視情況減?輕處罰，甚?至免責(zé)，乃?至給予獎(jiǎng)勵(lì)?。現(xiàn)在在?我們企業(yè)中?有存在這樣?一些現(xiàn)象。?具體表現(xiàn)為?。有的為完?成短期的任?務(wù)和經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)違規(guī)操作?，已經(jīng)造成?了經(jīng)濟(jì)損失?;有的雖未?造成實(shí)際經(jīng)?濟(jì)損失，但?是沒(méi)有嚴(yán)格?執(zhí)行企業(yè)內(nèi)?部管理規(guī)章?制度和操作?流程的現(xiàn)象?突出，存在?大量風(fēng)險(xiǎn)隱?患。而這些?現(xiàn)象的深層?次原因還是?合規(guī)守法意?識(shí)欠缺，反?映出我們的?合規(guī)文化還?沒(méi)有完全滲?透到日常管?理和決策中?。如今，?在互聯(lián)網(wǎng)金?融飛速發(fā)展?的同時(shí)，也?帶來(lái)了諸多?問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)?。該業(yè)務(wù)在?中國(guó)還屬于?探索發(fā)展階?段，具體監(jiān)?管規(guī)范尚未?出臺(tái)，國(guó)家?政策指引不?明，在這樣?的情況下，?如果我們不?謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)，?很容易觸碰?國(guó)家法律紅?線，最終可?能導(dǎo)致企業(yè)?發(fā)展陷入困?境。培育?合規(guī)文化是?保證合規(guī)經(jīng)?營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)?制、治本之?策，是有效?防范化解各?類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)?現(xiàn)持續(xù)健康?發(fā)展的內(nèi)在?要求，是完?善企業(yè)全面?風(fēng)險(xiǎn)管理，?健全有效內(nèi)?控體系的重?要基礎(chǔ)，是?公司樹(shù)立良?好企業(yè)形象?，持續(xù)穩(wěn)健?經(jīng)營(yíng)的重要?保障。第?二、如何實(shí)?現(xiàn)合規(guī)文化?（一）制?定科學(xué)合理?的制度在?合規(guī)管理中?，必須制定?一套符合公?司自身特色?且行之有效?的制度和政?策，作為合?規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理?的綱領(lǐng)和保?障，落實(shí)合?規(guī)文化的理?念。制度必?須能夠量化?風(fēng)險(xiǎn)，明確?責(zé)任，操作?性強(qiáng)。不僅?需要有全體?員工遵守的?規(guī)章制度，?還可以通過(guò)?分析各個(gè)部?門和崗位的?差異性和實(shí)?際情況，制?作崗位手冊(cè)?和操作程序?，細(xì)化操作?過(guò)程中的風(fēng)?險(xiǎn)，為每一?個(gè)業(yè)務(wù)流程?提供合規(guī)理?論基礎(chǔ)。制?度不應(yīng)該是?一成不變，?要在實(shí)踐中?不斷完善，?修補(bǔ)各種因?為發(fā)現(xiàn)或者?新事物的出?現(xiàn)而形成的?漏洞，通過(guò)?制度層面不?斷具體和完?善的方式，?形成事事都?有明確工作?標(biāo)準(zhǔn)、處處?都有嚴(yán)格紀(jì)?律約束的良?好氛圍，使?依法合規(guī)經(jīng)?營(yíng)成為全行?員工的自覺(jué)?行為。（?二）培養(yǎng)合?規(guī)意識(shí)，克?服被動(dòng)心理?制度只能?夠完善，不?能夠___?，所以只有?強(qiáng)化員工的?合規(guī)思想和?意識(shí)，才能?實(shí)現(xiàn)雙保險(xiǎn)?。合規(guī)意識(shí)?是公司文化?的重要組成?部分，培養(yǎng)?合規(guī)意識(shí)，?不僅要倡導(dǎo)?誠(chéng)實(shí)、守信?、正直的道?德價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)?和行為操守?準(zhǔn)則，更要?讓合規(guī)理念?滲透到每個(gè)?員工的思想?中，讓員工?認(rèn)識(shí)到合規(guī)?不僅僅是高?層、合規(guī)部?門以及合規(guī)?工作人員的?事，每位員?工都應(yīng)參與?合規(guī)管理并?履行職責(zé)，?而且高層管?理人員要做?好表率，從?根本上消除?無(wú)所謂、捆?手腳、放不?開(kāi)等錯(cuò)誤觀?念，強(qiáng)化決?策和管理過(guò)?程中的合規(guī)?意識(shí)，并監(jiān)?督各部門樹(shù)?立合規(guī)經(jīng)營(yíng)?觀念。同時(shí)?要教育全體?員工進(jìn)一步?增強(qiáng)法治意?識(shí)、制度意?識(shí)，從正確?的導(dǎo)向和良?好的習(xí)慣抓?起，培養(yǎng)合?規(guī)文化意識(shí)?，其中領(lǐng)導(dǎo)?者的示范作?用就是一種?導(dǎo)向，是一?種潛移默化?的教育方式?。（三）?建立有效的?監(jiān)督、激勵(lì)?、獎(jiǎng)懲機(jī)制?要使合規(guī)?文化有效實(shí)?現(xiàn)，必須建?立行之有效?的監(jiān)督和_?__機(jī)制，?倡導(dǎo)自覺(jué)、?主動(dòng)的監(jiān)督?意識(shí)。要建?立起覆蓋每?個(gè)管理人員?和員工的責(zé)?任追究體系?，強(qiáng)調(diào)合規(guī)?管理與操作?是每個(gè)員工?義不容辭的?責(zé)任。要實(shí)?行責(zé)任認(rèn)定?細(xì)化，對(duì)每?一次違規(guī)都?要認(rèn)定相關(guān)?責(zé)任人，同?時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層要?樹(shù)立正確認(rèn)?識(shí)，確保每?一條制度、?每一次通知?都認(rèn)真__?_學(xué)習(xí)和認(rèn)?識(shí)，保證規(guī)?章的傳達(dá)到?位。公司要?建立正向激?勵(lì)機(jī)制，將?內(nèi)控管理成?效與考評(píng)機(jī)?制相結(jié)合，?考核機(jī)制中?要體現(xiàn)內(nèi)控?合規(guī)的重要?性，采用全?面評(píng)估方法?實(shí)施績(jī)效考?核，對(duì)遵守?制度表現(xiàn)好?的給予加分?，合規(guī)管理?做得不好的?給予減分，?報(bào)告重大合?規(guī)風(fēng)險(xiǎn)有功?者給予獎(jiǎng)勵(lì)??？梢詫⒎e?極探索和實(shí)?現(xiàn)內(nèi)控的結(jié)?果與各部門?目標(biāo)同時(shí)考?核，與各級(jí)?管理人員績(jī)?效考核掛鉤?的方式，來(lái)?引導(dǎo)和推動(dòng)?內(nèi)控管理目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在?績(jī)效考核之?外，還要要?制定另外的?合規(guī)文化管?理獎(jiǎng)懲制度?，建立合規(guī)?文化獎(jiǎng)項(xiàng)，?采用目標(biāo)激?勵(lì)、業(yè)績(jī)激?勵(lì)以及物質(zhì)?激勵(lì)等措施?，激勵(lì)員工?合規(guī)操作。?對(duì)合規(guī)文化?執(zhí)行好的部?門和個(gè)人予?以表彰和獎(jiǎng)?勵(lì)，使優(yōu)秀?員工感受到?成就感，起?到帶動(dòng)輻射?作用，激發(fā)?管理人員奮?發(fā)向上的內(nèi)?在動(dòng)力，進(jìn)?而引導(dǎo)、督?促員工對(duì)合?規(guī)文化的追?求。四）?重視合規(guī)文?化的培訓(xùn)?要將合規(guī)文?化建設(shè)，同?職業(yè)化精神?、行業(yè)特點(diǎn)?、企業(yè)文化?塑造等有機(jī)?地結(jié)合起來(lái)?，搞好規(guī)劃?，潛心研究?，并付出實(shí)?踐。要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，把創(chuàng)?優(yōu)服務(wù)與合?規(guī)經(jīng)營(yíng)的關(guān)?系理順，